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Nesta segunda-feira (22), o filme “Stand by Me” (no Brasil, “Conta Comigo”), completou 30 anos do seu lançamento. O filme que emocionou o mundo e arrebatou uma legião de fãs em 1986 continua muito vivo na memória dos saudosos dos anos 1980 e conquistando novos fãs. Como pode uma produção se manter tão viva, mesmo depois de três décadas? O segredo desse filme pode ser muito útil também para seu negócio e sua carreira. Duvida?
É óbvio que produtos culturais geralmente têm uma relação muito mais genuína com o público porque se relacionam com aspectos mais emotivos das pessoas. Músicas que lembram momentos importantes, filmes que marcam épocas, um quadro que traduz um sentimento muito íntimo de quem vê. Mas quem disse que empresas também não podem provocar essas sensações?
Tanto o filme Conta Comigo quanto o livro de Stephen King em que foi baseado, O Corpo, provocam uma reflexão ao mesmo tempo profunda e leve sobre quem somos e aquilo em que nos tornamos. Ambas as obras tocam em sentimentos que guardamos e nem lembramos que os temos, e então os trazem à tona.
Mas, enquanto produto, o filme fez muito mais que isso para se tornar eterno e atemporal. Abaixo, elenco dois pontos fundamentais que enxergo na produção e quem podem ser úteis também para você construir sua marca pessoal ou a marca do seu negócio:
<h4>Verdade</h4>
“Conta comigo” poderia ser uma fantasia das mais mirabolantes em sua narrativa, ter um enredo cheio de absurdos para a nossa realidade, mas, mantendo a mesma essência, continuaria cheio de verdade. O filme não força a barra para vender (inclusive, sua bilheteria não foi das melhores na época do lançamento), fala de medos reais que carregamos conosco e promove reflexões que nos transportam para dentro da história.
Para as empresas, o segredo aqui é jogar limpo com o público e fazê-lo sentir-se em casa. Confiança é a palavra-chave. É garantir que, ao entrar na sua loja, o cliente não enxergue no atendente um chato que quer empurrar o produto mais caro goela abaixo, mas a pessoa que vai identificar uma necessidade e ajudar a fazer a melhor escolha.
<h4>Ciclo da eternidade</h4>
Do que uma empresa precisa para sobreviver ao tempo? A resposta é simples: continuar relevante a cada nova geração. Mas como fazer isso? “Conta comigo” foi lançado nos anos 1980 e traz uma história contada pela ótica de escritor, com base em memórias de sua infância. Em todo o filme, a narrativa se dá, de certa forma, por meio de um adulto conversando com seu eu criança, com suas lembranças. E, embora o enredo traga marcações temporais, a história é universal e, nela, não cabem rótulos. Amizade, cumplicidade, conflitos, sonhos, tudo isso são conceitos abstratos que se materializam e se ressignificam a cada contexto.
A confeitaria você herdou de seus pais (e que eles herdaram de seus avós) pode até continuar vendendo o mesmo café que vendia em 1920 e o bolinho dos anos 1940, desde que o público de 2016 veja valor neles e você saiba reinventá-lo dia a dia para garantir que essa percepção de valor se mantenha viva. “Conta comigo” é aquele filme que os pais assistem com os filhos. Depois os filhos veem sozinhos e apresentam aos amigos. E, no futuro, vão assistir com os próprios filhos, mantendo vivo o ciclo da eternidade do produto.
E você: já viu o filme? Tem algo a comentar? Compartilhe conosco abaixo

“Conta comigo”: uma marca inesquecível

Lançado em 1986, filme completou 30 anos ainda muito vivo na memória dos fãs. O que sua empresa e você podem aprender com essa história de longevidade?

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Empreender exige mais do que uma boa ideia. Ter conhecimento em gestão, finanças e estratégia pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de um negócio. Para quem deseja se preparar antes de iniciar sua jornada empreendedora, a leitura de livros especializados pode ser um grande diferencial.



<h3 class="wp-block-heading">1. O mito do empreendedor – Michael E. Gerber</h3>



Um dos livros mais recomendados para quem deseja abrir um negócio, "O mito do empreendedor" desmistifica a ideia de que basta ser um bom técnico para ter uma empresa de sucesso. Gerber explica a importância de criar sistemas eficientes e gerenciar um negócio como uma organização, e não apenas como um trabalho autônomo.



<h3 class="wp-block-heading">2. A Startup Enxuta – Eric Ries</h3>



Baseado na metodologia Lean Startup, o livro ensina como criar empresas inovadoras com o mínimo de desperdício e o máximo de aprendizado. Ries apresenta um modelo de desenvolvimento ágil, que permite testar e validar ideias rapidamente antes de investir grandes recursos.



<h3 class="wp-block-heading">3. Pai Rico, Pai Pobre – Robert Kiyosaki</h3>



Embora não seja um livro estritamente sobre empreendedorismo, "Pai Rico, Pai Pobre" é essencial para quem quer entender como funciona o dinheiro e como desenvolver uma mentalidade financeira voltada para investimentos e negócios. Kiyosaki ensina conceitos fundamentais sobre ativos, passivos e liberdade financeira.



<h3 class="wp-block-heading">4. De zero a um – Peter Thiel</h3>



Escrito pelo cofundador do PayPal, Peter Thiel, este livro aborda a criação de negócios inovadores e escaláveis. Thiel desafia os leitores a pensarem além da concorrência e a desenvolverem soluções únicas, capazes de transformar indústrias inteiras.



<h3 class="wp-block-heading">5. O jeito Disney de encantar os clientes – Disney Institute</h3>



Mesmo com um produto ou serviço inovador, um negócio não prospera sem um atendimento excepcional. Este livro revela os segredos da Disney para criar experiências inesquecíveis e fidelizar clientes, ensinando princípios que podem ser aplicados em qualquer empresa.



Antes de dar o primeiro passo para abrir um negócio, absorver os aprendizados dessas obras pode ser crucial para evitar erros comuns e aumentar as chances de sucesso no mercado.

Os 5 livros que você precisa ler antes de criar um negócio

Há mais de duas décadas, a Seleção Brasileira não conquista um título mundial, e já faz tempo que não temos um jogador eleito o melhor do mundo



O futebol sempre foi mais do que um esporte no Brasil. Desde as primeiras conquistas da Seleção, o país se consagrou como a "terra do futebol", associando sua identidade nacional a craques lendários, títulos mundiais e jogadas inesquecíveis. O futebol é, de fato, uma das principais formas de o Brasil se conectar com o mundo, promovendo sua cultura, valores e uma sensação de unidade. Mas, além do entretenimento, o futebol desempenha um papel importante na geopolítica global, como vimos em diversos momentos ao longo da história.



Em 2004, a Seleção Brasileira foi levada ao Haiti para um amistoso com o objetivo de promover a paz durante uma missão da ONU. Naquele cenário de instabilidade e tensão, o futebol teve o poder de unir uma população em conflito. Em outro exemplo marcante, o jornalista Roberto Cabrini, em meio a uma cobertura de guerra no Oriente Médio, foi salvo por uma simples camisa de Pelé. Esses casos ilustram como o futebol brasileiro vai além das quatro linhas, atuando como um embaixador informal em situações delicadas.



Grandes nomes como Pelé, Zico e Ronaldo não apenas trouxeram glória aos campos, mas também se tornaram porta-vozes globais de causas sociais e humanitárias. Pelé, em especial, foi um embaixador universal do esporte e do Brasil, defendendo a paz, a educação e o desenvolvimento. Seu nome transcendeu o esporte, tornando-se sinônimo de excelência e símbolo de uma era de ouro do futebol brasileiro. Hoje, porém, vivemos um momento de crise no cenário esportivo.



Há mais de duas décadas, a Seleção Brasileira não conquista um título mundial, e já faz tempo que não temos um jogador eleito o melhor do mundo. A confiança, tanto dos torcedores quanto dos próprios jogadores, parece abalada, e o brilho do futebol brasileiro se ofuscou nos últimos anos. Entretanto, há um nome que pode estar prestes a mudar isso: Vinícius Júnior.



<h2 class="wp-block-heading">Vini Jr.: A nova esperança da "marca Brasil"</h2>



Vini Jr., jovem talento que vem se destacando no Real Madrid, está cotado para ganhar a Bola de Ouro este ano. A importância dessa possível conquista vai muito além de um simples troféu individual. Se Vini Jr. for eleito o melhor jogador do mundo, ele pode recolocar o Brasil nos holofotes do futebol global, reacendendo o prestígio que nossa Seleção um dia teve.



Nesta semana, a propósito, às vésperas da premiação, o jogador deu um espetáculo, marcando três gols numa virada espetacular do Real Madrid:



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://www.youtube.com/watch?v=3Bi-0y7HibM
</div></figure>



Essa premiação seria um sinal de que o talento brasileiro ainda brilha intensamente. Isso teria um impacto profundo na confiança dos outros jogadores da Seleção, motivando-os a buscar novos títulos e recuperar a glória perdida. Além disso, seria um resgate do orgulho nacional, inspirando milhões de brasileiros a acreditarem novamente na força do futebol como um pilar de identidade e otimismo para o país.



Mas o impacto vai além dos campos. Estudo da Fundação Getúlio Vargas (FGV) aponta que o sucesso da Seleção Brasileira está diretamente ligado ao otimismo da população em momentos cruciais. Resultados positivos em campeonatos influenciam o humor do país, gerando um clima de confiança e aumentando a disposição para o trabalho e o empreendedorismo. O futebol, como espelho da nossa sociedade, tem o poder de impulsionar não apenas o esporte, mas também a economia e o engajamento social.



<h2 class="wp-block-heading">O poder transformador do futebol</h2>



Quando o Brasil está em alta no futebol, o efeito dominó é sentido em diversas áreas. A seleção de 2002, por exemplo, gerou uma onda de otimismo que impactou setores como o turismo, o comércio e até mesmo a autoestima nacional. O futebol é uma das grandes forças capazes de unir o Brasil, especialmente em tempos de crise, e, se Vini Jr. conquistar a Bola de Ouro, ele trará um fôlego renovado para a "marca Brasil" no cenário global.



O desempenho de Vini Jr. é simbólico, representando mais do que talento individual: é uma fagulha de esperança para o retorno de uma era de ouro do futebol brasileiro. Sua ascensão pode ser o ponto de virada que precisamos para reviver o espírito de união, confiança e força que o futebol sempre representou para nós como nação.



Por isso, é essencial que todos nós, como brasileiros, apoiemos essa nova geração de jogadores e reconheçamos o papel estratégico de Vini Jr. Ele não é apenas um atleta em ascensão; ele é a personificação de uma nova fase que pode colocar o Brasil de volta ao centro das atenções globais. E, com isso, reacender nossa confiança, nosso espírito e nosso orgulho.



Vinícius Júnior não carrega apenas a bola em campo – ele carrega o peso das expectativas de uma nação, o brilho de uma nova era e a esperança de que, juntos, possamos transformar o Brasil em um ativo ainda mais valioso no cenário internacional.

Por que Vini Jr. é hoje um ativo estratégico para a "marca Brasil"

Silmara Miranda integrou o grupo "É o Tchan" anos atrás. Em 2020, fez o concurso da Polícia Rodoviária Federal e passou. Antes, tinha feito faculdade de jornalismo e tem um MBA em jornalismo estratégico. Agora em outubro de 2021, foi convidada para ocupar uma função de confiança na Comunicação Social da sede da corporação, em Brasília. Segundo matérias veiculadas na imprensa, a indicação provocou questionamentos entre os colegas, que classificaram como "meteórica" a ascensão da agente. Silmara, no entanto, disse que a vaga não exigia qualquer critério de antiguidade na carreira e foi aberta a todos que integram os quadros da PRF, por meio de um processo seletivo interno. Mas apenas 10 pessoas se inscreveram e ela foi a aprovada. Sobre as críticas, disse: "A ausência da verdade teve o objetivo de denegrir a minha imagem e anular todo o esforço que fiz para chegar até onde cheguei". &#13;
Você pode questionar os critérios para preenchimento de "cargos de confiança" no setor público. Sim: há pouca transparência e, infelizmente, na grande maioria dos casos os arranjos políticos são priorizados, em detrimento das competências. É assim nas prefeituras, governos estaduais e no âmbito federal. Nos primeiros escalões, inclusive.&#13;
Nesse caso de Silmara, sei lá se na disputa tinha alguém mais competente entre os 10 que se inscreveram. É impossível passarmos um atestado de que não houve qualquer tipo de favorecimento ou "jeitinho". Mas é tão impossível quanto questionar seus méritos. &#13;
Ela é uma agente tão concursada quanto os demais. Fez faculdade na área do cargo que passou a ocupar. Fez MBA na área do cargo que passou a ocupar. E ser mais jovem ou estar há menos tempo na corporação não a torna menos competente. Esse, inclusive, é um critério extremamente arbitrário do funcionalismo público brasileiro: promover simplesmente com base no tempo de serviço sem olhar para as competências e capacidade de entregar resultados.&#13;
Você pode questionar o sistema. Mas não pode dizer que ter no currículo o registro de "ex-dançarina do É o Tchan" é ponto de corte para ascender em qualquer outra carreira que você julga "mais digna" ou admirável.

A ex-loira do Tchan é concursada. Deixa ela entrar

Ramon Maciel, dentista e CEO do Simples Dental, um dos maiores softwares de gestão odontológica da América Latina, revela por que o canal com o cliente vale mais que o produto na era da IA



Ramon Maciel é cirurgião-dentista, cofundador e CEO do Simples Dental, um dos maiores softwares de gestão odontológica da América Latina, fundado em 2012 no interior de Santa Catarina e parte do grupo Henry Schein desde 2019. Hoje a plataforma conecta mais de 100 mil profissionais, com 21 mil clínicas e consultórios ativos na base. A trajetória dele tem um detalhe que muda tudo: Ramon construiu a empresa a partir da ponta, falando com dentistas todos os dias, e liderou uma virada de modelo de negócio que quase ninguém ao redorapoiava. É essa combinação de vivência operacional e leitura de mercado que faz as respostas do empresário soarem diferentes para qualquer C-Level que precisa decidir rápido e sustentar o crescimento quando o produto deixa de ser o diferencial.



<h2 class="wp-block-heading">1. Canal: o ativo que a IA não consegue copiar</h2>



Pergunta: Se um concorrente lançar amanhã um produto idêntico ao seu, com preço menor, o que segura o seu cliente?



Insight de Ramon: "Muitas vezes, o ponto mais relevante está no canal, pois os produtos são mais fáceis de replicar. O ponto é o canal para relacionar com os clientes."



Esse insight antecipa o cenário que toda empresa de software vai enfrentar nos próximos anos: quando a IA derruba o custo de desenvolvimento, a barreira técnica desaparece e o produto vira commodity. O que permanece defensável é o relacionamento. “Eu não aprendi isso em teoria de negócio. Eu era o cliente antes de ser o fornecedor, e continuo falando com o dentista todo dia. Quem constrói o produto olhando para o concorrente copia o concorrente. Quem constrói olhando para o cliente descobre o que o concorrente ainda não sabe que existe”, aponta Ramon.



Na prática, para o C-Level, isso significa realocar investimento: menos em features incrementais e mais em proximidade, atendimento, comunidade e presença no ecossistema do cliente. Ramon aplica isso com base na capilaridade: em vez de somente buscar novos mercados verticais, ele prioriza aprofundar a conexão com os 21 mil clientes que já estão na base. O benefício concreto é um fosso que o concorrente não atravessa com tecnologia, porque relacionamento acumulado não se compra nem se copia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Dado ruim: o sabotador silencioso da sua IA</h2>



Pergunta: Quando você abre um relatório hoje, você confia nele cegamente ou já desconfia que tem coisa podre ali dentro?



Insight de Ramon: "Antes eu olhava muita coisa individualmente, mas, hoje, conto bastante com o auxílio da IA. Consigo analisar os atendimentos no chat, no CS, nos treinamentos, nas vendas. Minha capacidade de análise ficou mais ampla. O dado ruim atrapalha muito o uso da IA."



A IA não conserta dados ruins, ela os amplifica. Uma análise automatizada sobre uma base suja entrega conclusões erradas com velocidade e sofisticação, e ainda dá ao executivo a falsa sensação de precisão. A aplicação prática é direta: antes de escalar IA na operação, o C-Level precisa auditar a qualidade do dado que alimenta os modelos, de atendimento a vendas. E existe um segundo ganho que Ramon destaca: a IA permite descer até a ponta sem se afastar da estratégia. "É muito fácil tomar a decisão errada da operação. Quanto maior a empresa fica, mais difícil. Sempre que me afasto um pouco da operação, pior é a decisão. Ainda mais com a IA hoje, eu consigo entender a ponta."



Quem inverte a ordem, comprando IA antes de arrumar o dado, escala o erro em vez da decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. Coragem: a decisão que ninguém apoiou e que salvou o negócio</h2>



Pergunta: Existe alguma decisão que você sabe que é certa, mas que está adiando porque vai doer?



Insight de Ramon: "A maior lição foi ter a coragem de fazer o que é certo. Lá atrás, o Simples Dental era gratuito. Se não tivéssemos mudado o modelo, teria dado errado. Pessoas importantes me disseram para não mudar. Eu era uma das poucas pessoas que defendia a venda, e mudamos. Foi muito duro: fui xingado, e foi isso que mudou tudo, porque aí conseguimos alavancar."



Essa coragem é o que separa quem gerencia o presente de quem constrói o futuro. Um produto gratuito acumula usuários, mas não sustenta a empresa. A cobrança, por mais dura que tenha sido, foi o que transformou a base em negócio e o canal em ativo. Para o C-Level, a aplicação prática é criar um critério honesto de decisão: Ramon sempre pensa no que vai abdicar, e isso ajuda a decidir se segue ou não com algo. Estratégia não é acumular apostas, é escolher o que se abandona. O benefício de ter esse critério claro é não depender de consenso para fazer a virada certa, porque consenso em momentos de inflexão quase sempre chega tarde.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que conecta os três insights é uma inversão de onde nasce a vantagem competitiva. Enquanto a IA torna o produto replicável, ela torna o canal mais profundo e mais barato de operar para quem chegar antes. O produto fica igual; a distância entre você e o cliente é a única coisa que ainda dá para aumentar.



A diferença entre quem "usa" e quem "é" a tecnologia aparece nas referências da Fortune 500. A Walmart "usa" dados na cadeia de suprimentos; a Amazon "é" dados, porque cada interação com o cliente alimenta a próxima decisão. A Microsoft "usa" IA nos produtos; a Netflix "é" IA, porque o algoritmo define a própria experiência. Quem apenas compra ferramenta fica com a camada visível, copiável. Quem incorpora tecnologia na operação constrói um canal proprietário que o concorrente não replica.



Para quem trabalha com OKRs e frameworks de gestão, a implicação é clara: metas centradas em feature vão medir uma corrida que a IA igualou. O alerta sobre o que a maioria está fazendo errado é duplo: comprar IA antes de arrumar o dado e defender o produto quando o jogo já migrou para o relacionamento. O executivo que troca essa ordem transforma a base de clientes em vantagem defensável. O que continua apostando em produto disputa a guerra mais fácil de entrar e mais difícil de vencer.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Copiar o seu produto leva um fim de semana. Quanto tempo leva para copiar dez anos de conversa com o seu cliente?

Com a IA replicando produtos, a sustentabilidade do negócio está nos bons canais

&nbsp;X - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.&nbsp;IX - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!&nbsp;VIII - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois o mundo é um conjugar de culturas onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.&nbsp;VII - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.&nbsp;VI - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias quando do nascer de todas as manhãs.&nbsp;V - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.&nbsp;IV - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.&nbsp;III - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.&nbsp;II - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.&nbsp;I - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo que possam significar adições a um sentimento do tipo valeu à pena!&nbsp;

Os dez mandamentos da motivação profissional

A trajetória das maiores empresas do setor mostra como diferentes combinações ajudaram a ampliar escala, presença internacional e capacidade de atender um mercado cada vez mais complexo. E este movimento está mais vivo do que nunca!A configuração atual do mercado global de auditoria e consultoria é o resultado de ondas de fusões e aquisições que se estendem por décadas. As empresas que hoje formam as chamadas Big Four (Deloitte, PwC, EY e KPMG) cresceram a partir da combinação de firmas que, em diferentes momentos, lideraram a corrida em um ambiente de negócios extremamente competitivo no qual, escritórios, muitos deles centenários, disputam cabeça a cabeça clientes, domínio da inovação e condução das principais tendências do setor.E esse movimento, aliás, não ocorre apenas na “primeira divisão” do mercado. Novas combinações continuam redesenhando o ecossistema de autoria em diferentes níveis, fato que mostra que o terreno de M&amp;A segue servindo como base para a expansão no setor.Um olhar para a históriaA história da KPMG é um dos exemplos que ilustram bem essa rota. A rede atual nasceu em 1987, com uma das maiores fusões da história do segmento entre a Peat Marwick International (PMI) e a Klynveld Main Goerdeler (KMG), mas suas origens remontam de muito mais longe. William Barclay Peat assumiu a liderança de uma empresa de contabilidade em Londres em 1891; James Marwick fundou a Marwick, Mitchell &amp; Co. em Nova York em 1897; e Piet Klynveld criou sua firma em Amsterdã em 1917. Quando PMI e KMG se uniram, portanto, estavam combinando histórias empresariais construídas ao longo de décadas.A trajetória da Deloitte, por sua vez, é ainda mais extensa. William Welch Deloitte abriu seu escritório em Londres em 1845, e a estrutura que hoje leva seu nome incorporou, ao longo do tempo, mais de cem firmas. Entre elas estão empresas que já tinham suas próprias histórias no século XIX, como a Tribe, Clarke &amp; Co., fundada em 1780. A Deloitte considera 1845 como o marco de nascimento de sua marca, embora reconheça que sua atual estrutura é resultado de sucessivas combinações. Em 1989, por exemplo, Deloitte Haskins &amp; Sells e Touche Ross se uniram, dando origem à Deloitte moderna.A PwC também nasceu de uma combinação entre empresas com raízes no século XIX. Price Waterhouse e Coopers &amp; Lybrand se uniram em 1998, mas suas histórias começaram muito antes. Samuel Lowell Price iniciou sua atividade em Londres em 1849, enquanto William Cooper estabeleceu seu próprio escritório em 1854. A trajetória posterior das duas empresas incluiu novas associações e expansões internacionais antes da fusão que criou a PricewaterhouseCoopers.A EY é outro exemplo de uma empresa relativamente jovem construída sobre raízes muito mais antigas. Sua formação remonta a duas trajetórias independentes. Em 1903, os irmãos Alwin e Theodore Ernst fundaram a Ernst &amp; Ernst, em Cleveland, nos Estados Unidos. Três anos depois, em 1906, o escocês Arthur Young criou a Arthur Young &amp; Co., em Chicago. Mas a linhagem que desembocaria na Ernst &amp; Whinney, uma das duas empresas que formariam a EY, é ainda anterior: a Harding &amp; Pullein havia sido fundada em Londres em 1848, e Frederick Whinney tornou-se sócio da firma em 1859. Ao longo das décadas seguintes, essas diferentes organizações foram se associando e incorporando outras empresas, até que Ernst &amp; Whinney e Arthur Young se fundiram, em setembro de 1989, para formar a Ernst &amp; Young que, só em 2013, passou a se chamar EY.Essas histórias ajudam a entender por que a expressão Big Four representa mais do que quatro empresas. Ela é o resultado de uma sucessão de organizações, marcas e escritórios que foram se combinando conforme o mercado se internacionalizava e os clientes passaram a demandar estruturas capazes de acompanhá-los em diferentes países.A consolidação a partir dos anos 80Todo esse movimento, teve uma nova onda e ganhou velocidade particularmente no fim dos anos 1980. Em 1989, como vimos, Ernst &amp; Whinney e Arthur Young se uniram para formar a Ernst &amp; Young. No mesmo ano, Deloitte Haskins &amp; Sells e Touche Ross fizeram sua combinação. O processo foi documentado posteriormente pelo Government Accountability Office (GAO), órgão de auditoria do Congresso dos Estados Unidos, em um estudo sobre a evolução do setor.A Price Waterhouse e a Coopers &amp; Lybrand seguiram o mesmo caminho em 1998. Com essa operação, o grupo que havia começado como Big Eight passou a ser conhecido como Big Six. Poucos anos depois, em 2002, a dissolução da Arthur Andersen, após o caso Enron, reduziu novamente o número de grandes empresas globais e estabeleceu a configuração que permanece até hoje, com Deloitte, PwC, EY e KPMG.Por trás dessas operações havia também uma mudança no perfil dos clientes. A expansão internacional das empresas aumentava a necessidade de contar com profissionais capazes de atuar em diferentes mercados e oferecer serviços cada vez mais abrangentes.Reflexos no BrasilNo Brasil, esse processo também produziu mudanças importantes. Um dos casos mais emblemáticos ocorreu em 2010, quando Ernst &amp; Young e Terco anunciaram a união de suas operações.A empresa brasileira havia construído uma presença relevante principalmente no middle market e no mercado de incorporações imobiliárias, enquanto a Ernst &amp; Young trazia uma estrutura internacional e experiência no atendimento a grandes empresas e multinacionais. A combinação passaria a operar como Ernst &amp; Young Terco.Na época, a nova organização reuniria cerca de 3.500 profissionais, 3.700 clientes e operações em 11 cidades brasileiras. Segundo as empresas, a união tinha como objetivo combinar a atuação da Terco no mercado brasileiro com a experiência internacional da Ernst &amp; Young e ampliar a capacidade de crescimento.A operação também mostra como uma combinação pode provocar novos movimentos entre concorrentes. Desde 2004, a Terco representava a Grant Thornton no Brasil. Com a união com a Ernst &amp; Young, essa relação chegou ao fim, e a Grant Thornton precisou reorganizar sua presença no mercado brasileiro, buscando, ela mesma, novas combinações.Em 2014, por exemplo, a empresa anunciou no Brasil a fusão com a Directa Auditores e a aquisição da operação de outsourcing da KPMG Brasil, movimentos que ampliaram sua estrutura e seu número de profissionais. A lógica é semelhante à observada em outros momentos da história do setor: unir competências e estruturas pode permitir que uma organização atenda a um conjunto maior de demandas e tenha recursos para investir em novas capacidades.E esse processo não se restringe, como observado, às Big Four. A BDO, por exemplo, também construiu sua estrutura internacional a partir da união de firmas independentes. A organização nasceu em 1963 como Binder Seidman International Group, formada por empresas já estabelecidas no Canadá, Alemanha, Holanda, Reino Unido e Estados Unidos. Em 1973, passou a adotar o nome BDO, formado pelas iniciais de três de suas firmas fundadoras europeias: Binder, Dijker e Otte.A Grant Thornton, por sua vez, também tem uma história centenária. Alexander Richardson Grant fundou a Alexander Grant &amp; Co. em Chicago em 1924, depois de trabalhar como contador na Ernst &amp; Ernst, hoje parte da EY. Desde o início, a empresa tinha como foco o atendimento a companhias de médio porte. Ao longo das décadas seguintes, a organização cresceu nos Estados Unidos e passou a construir sua presença internacional.Uma nova onda (e o que virá pela frente?)Em julho de 2026, a Grant Thornton Advisors anunciou um acordo para adquirir a CBIZ em uma operação avaliada em US$ 5 bilhões. A transação criará a quinta maior provedora de serviços profissionais, tributários e de consultoria dos Estados Unidos, segundo as empresas envolvidas.A operação prevê ainda uma plataforma combinada com quase US$ 7,5 bilhões em receita e mais de 34.500 profissionais em mais de 20 países e territórios.Esse movimento é especialmente interessante porque a CBIZ também vinha crescendo por meio de aquisições. Em julho de 2024, a companhia anunciou a compra do negócio de serviços não relacionados à auditoria da Marcum, uma empresa de contabilidade e consultoria americana.A aquisição foi concluída em novembro daquele ano. Com a combinação, a CBIZ passou a ter receita anualizada estimada em aproximadamente US$ 2,8 bilhões e se tornou, segundo a própria empresa, a maior provedora independente de serviços profissionais de seu tipo nos Estados Unidos, atendendo principalmente empresas do middle market.Mais do que episódios isolados, tais operações retomam uma característica presente em toda a história do mercado de consultoria e auditoria: empresas se unem para ampliar escala, complementar competências, alcançar novos mercados e acompanhar as demandas dos clientes.A lógica permanece atual. Quando empresas se unem, ganham escala e passam a ter mais capacidade de investir em tecnologia, profissionais e novos serviços, também elevam a exigência para os demais participantes do mercado. A competição, nesse processo, pode funcionar como um estímulo à inovação. É uma dinâmica que ajuda a explicar por que, mais de três décadas depois das grandes fusões que transformaram as Big Eight nas Big Four, o setor continua se movimentando.Em outras palavras, no universo da auditoria e consultoria, a velha ideia de que a união faz a força continua encontrando novas formas de se manifestar.

“Conta comigo”: uma marca inesquecível

Ramón Hernandez Santillana

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

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Ramón Hernandez Santillana

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