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Por Pierre-Jean Quetant
As estatísticas mais recentes ajudam a compreender o cenário atual do mercado de treinamento corporativo no Brasil e o porquê investir em treinamento e desenvolvimento de pessoas é uma decisão que faz a diferença quando uma empresa procura maximizar os seus resultados. Uma pesquisa respondida por 738 empresas mostra que os investimentos no setor se mantêm consistentes. Destacamos neste artigo os principais dados e informações.
Investimento e eficiência no mercado de treinamento corporativo Ainda que diversas empresas tenham priorizado a contenção de gastos em 2017, os investimentos para capacitar os colaboradores apresentaram evoluções consistentes. A média das 738 empresas para valores investidos em T&amp;D por colaborador foi de R$788, 21% a mais em relação ao ano anterior. Em questão de faturamento bruto, 0,63% dele foi destinado a investimentos anuais em T&amp;D, um resultado 37% maior do que o apresentado em 2016.
O volume de T&amp;D realizado quase não apresentou variações, com um período médio de 21 horas de treinamento por colaborador em empresas de até 5.000 colaboradores. Quando há mais de 5.000 colaboradores, a média é de 11h por colaborador. É válido observar que números elevados não significam, necessariamente, um treinamento melhor. A melhor opção é agilizar os treinamentos, de modo que eles sejam eficazes ao máximo no menor tempo possível, sempre com a devida atenção às necessidades dos colaboradores. As empresas precisam entender porque investir em treinamento e desenvolvimento de pessoas é importante, mas isso deve ser feito da maneira correta, com práticas atualizadas.
Para que essas horas sejam devidamente aproveitadas na prática de T&amp;D, é preciso elaborar um programa que proporcione um aprendizado prático e real, com atividades que permitam entender as principais necessidades de melhoria rapidamente. A melhor forma de viabilizar essa proposta é utilizar os recursos do novo blended learning.
A estratégia 70:20:10 Um detalhe importante da pesquisa está na observação sobre a queda no volume de treinamento formal e a tendência à educação corporativa realizada no ambiente de trabalho. Esse contexto sustenta um dos pilares da abordagem da Learning Tribes, que é a teoria do 70:20:10: 70% do aprendizado corporativo ocorre no local de trabalho, com a rotina do expediente na prática, 20% acontece a partir das relações sociais e apenas 10% do processo tem os modelos mais tradicionais de treinamentos formais.
Essa base enfatiza a importância de valorizar a prática no mercado de treinamento corporativo. Atividades on the job preparam o colaborador para ter mais segurança no exercício do seu cargo. Uma forma de manter a essência do 70:20:10 é utilizar recursos imersivos, como as realidades aumentada e virtual, para que o aprendizado ocorra dessa forma, mesmo em horário e localizações alternativas.
Investimentos em T&amp;D e a formação de líderes A relevância do T&amp;D no mundo corporativo é incontestável. O mercado de treinamento corporativo e seus executivos perceberam a relação entre resultados positivos e uma liderança de qualidade. Os impactos positivos das decisões de líderes competentes são evidentes ao enfatizar porque investir em treinamento e desenvolvimento de pessoas faz uma diferença mais elevada na evolução geral.
Fonte: Pesquisa O Panorama do Treinamento no Brasil, 12ª Edição | ABTD
Pierre-Jean Quetant – Atua como Country Manager Learning Tribes Brasil. Formado como Administrador de empresas pela Grenoble Ecole de Management e como Tecnólogo em Eletrônica e Informática Industrial, pela Université Jean Monnet Saint-Etienne. Quetant já passou por empresas como Neurograff Eletromedicina Ltda, Smart Cursos, EGG CRM Brasil, Uneequip (fundador), Wheelabrator Allevard, AGOMEZ LTDA, Sony Music Entertainment, PAUL HARTMANN AG.

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As estatísticas mais recentes ajudam a compreender o cenário atual do mercado de treinamento corporativo no Brasil e o porquê investir em treinamento e desenvolvimento de pessoas é uma decisão que faz a diferença quando uma empresa procura maximizar os seus resultados.

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Por que o mobile learning é tão importante assim? Segundo a Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), o número de smartphones no Brasil em dezembro de 2018 era de mais de 229 milhões. Você sabe o que isso significa? É mais de 1 aparelho móvel por habitante em todo o país! Parece bem óbvio que essa tecnologia é uma das mais populares do Brasil (se não for a líder da lista). Por aí, podemos perceber que existe um bom mercado para o mobile learning, você não acha? Já que o uso do celular durante o período de trabalho é algo tão constante, acreditamos que não chega a ser uma surpresa para você que o próximo passo foi pensar na evolução do mobile learning. Ter acesso a ferramentas de trabalho (e do aprendizado correspondente a ele) que possuem a usabilidade e a praticidade dos apps pessoais mais populares era algo esperado. 
Lembre-se: o participante é o protagonista 
Batemos tanto na tecla dos benefícios do uso de aparelhos móveis para T&amp;D, mas não esquecemos de algo importante: o aprendizado precisa acontecer tranquilamente. Não é só porque uma tecnologia é maravilhosa que ela deve, obrigatoriamente, ser usada. Na verdade, isso só deve acontecer se a efetividade total for bem aproveitada.
Você já sabe o que fazer para aumentar as chances de sucesso do mobile learning, correto? Mesmo assim, vamos expressar em palavras: deixe que os colaboradores façam parte das melhorias. Permita feedbacks, crie opções para que eles apontem correções e melhorias diretamente na plataforma e, principalmente, converse com eles sobre as expectativas do uso da tecnologia no treinamento.Com certeza! Se esse era o tópico que você esperava, chegou a hora dele! Começamos por um conjunto de alternativas do qual sempre comentamos aqui no blog: as tecnologias imersivas! Sim, realidade virtual, realidade aumentada, mídias 360... A interatividade que elas proporcionam torna mais fácil – e muito – a assimilação dos conteúdos (sem contar que o treinamento fica ainda mais divertido, o que é fundamental transparecer quando se tem paixão por aprendizagem).Além disso, você pode usar o smartphone de forma independente ou integrá-lo a outros aparelhos, abrindo um leque ainda maior de alternativas. O que foi compreendido no aprendizado móvel pode ser visto sob óticas diferenciadas. É possível também pensar em conteúdos exclusivos para esse tipo de integração, que só funcionam quando ela acontece. 
<div>A educação corporativa evoluiu muito e esse método de aprendizagem já não pode ser considerado uma “revolução”. Ele é, no momento atual, uma realidade que está cada vez mais consolidada. Vamos entender melhor esse assunto? Vem com a gente!</div>
<div>O cenário exposto acima permitiu que a comunicação por smartphones fosse algo frequente e, até mesmo, comum nas empresas. Por isso, era só questão de tempo até o aprendizado móvel se mostrar uma alternativa viável e eficiente. Já que usamos tanto esse tipo de aparelho, por que você não aproveita isso para treinamento e desenvolvimento corporativo?O aprendizado ao alcance da mão... literalmente</div>
<div>Tenha em mente que a elaboração de uma estratégia de mobile learning deve levar em consideração quem são os colaboradores, como é a relação deles com esse tipo de tecnologia e as suas respectivas funções dentro da empresa. Por mais prático que o aprendizado móvel seja, você ainda precisa analisar com cuidado se ele é a escolha ideal para o contexto geral.Outro aspecto importante é sobre a visão dos participantes em relação ao mobile learning. Tudo precisa ser intuitivo, ter um design agradável e incluído com uma implementação estratégica. O treinamento é, acima de tudo, sempre sobre o desenvolvimento das competências dos participantes. Ensiná-los a usar uma plataforma complexa não deve ser parte do processo, já que a ideia de usar o smartphone para isso é a contrária, de facilitar.</div>
<div> Tudo bem, tudo bem... Vamos às aplicações práticas do mobile learning!</div>
<div>Sabe o que torna o mobile learning ainda mais interessante? A personalização e a agilidade que ele possibilita. Começa pela facilidade em ver textos, imagens, vídeos e aplicações especialmente pensadas para o formato portátil. Tudo de forma simples e direta, com direito até ao microlearning marcando presença. Ele complementa o treinamento com tópicos e dicas curtas, para um aprendizado mais rápido.</div>
<div> Isso pode até servir de base para um storytelling...Percebemos, afinal, que o mobile learning se apresenta como um método muito promissor. É evidente que ele veio para ficar e vai ter uma evolução ainda maior do que as demonstradas aqui no texto. Prepare-se para levar o treinamento com você para onde quiser (alguém falou em ATAWADAC?). Ah, use uma plataforma de qualidade para isso, hein? Bom treinamento!</div>

Mobile learning: a educação corporativa na palma da mão

Quando falamos sobre liderança social, qual seria a primeira impressão que você teria? Aquele gestor simpático, que é o “amigão” da galera? Alguém que está sempre rodeado pelos colaboradores e é popular entre eles? Calma, nós vamos te explicar. Confira a seguir! 
Como age alguém que pratica a liderança social
Um gestor que possui as características de alguém que pratica e promove a liderança social é, inicialmente, um conselheiro e facilitador. É alguém que tem seguidores e possui a habilidade de unir pessoas, intermediar acordos e conduzir toda a equipe na mesma direção. Você percebe que é alguém que projeta respeito naturalmente, mas não de uma forma intimidadora. Na verdade, acontece exatamente o oposto e todos querem acompanhar alguém assim.
Líderes sociais, no entanto, não conduzem a sua rotina apenas por uma via de comunicação. Eles interagem constantemente com o time do qual estão à frente e incentivam a comunicação com outras equipes dentro da empresa. Além disso, estão dispostos e ouvir feedbacks e discutir melhorias conforme o propósito e o alinhamento de compliance da empresa. É incrível ter uma liderança assim, você não acha?
Quais são as características em comum dos líderes sociais?
Podemos expressar o approach típico da liderança social com os seguintes traços de personalidade:
•	Inspiradores: eles projetam valor de uma forma próxima e realista, não apenas como figura de referência, mas como um indivíduo que participa de forma colaborativa e co-construtiva, trazendo conteúdos e insights para que você e a equipe se desenvolva com excelência, pois acredita que o esforço coletivo para elaborar soluções sob várias óticas é a melhor saída;
•	Humildade é a base: líderes sociais não acreditam que estão acima dos colaboradores que guiam. Eles querem mesmo é ajudar outros rumo a trajetórias prósperas e bem-sucedidas;
•	Visão macro: líderes sociais estão sempre projetando o futuro em todos os níveis da empresa, conversando de igual para igual com eles, de modo que seja possível desenvolver um projeto ao qual todos estejam alinhados;
•	Autenticidade: você pode sempre esperar deles feedbacks sinceros e justos (sempre de forma positiva, nunca para diminuir os colaboradores) para melhorar as competências ainda mais, seja as que se destacam ou as que precisam de melhoria – o que é essencial para desenvolver trilhas de aprendizagem mais precisas individualmente;
•	A arte de contar histórias: por causa de suas personalidades magnéticas, líderes sociais compreendem o poder de contar boas histórias e sabem que uma boa narrativa – quando usada de forma autêntica, logicamente – contribui mais para passar uma mensagem, que pode ser interpretada e levada adiante de forma mais fácil;
•	Proatividade dedicada à performance: líderes sociais são os primeiros a buscarem e abraçarem novas ideias na equipe, assim como também são os primeiros a liderar os projetos de implementação delas.
Impactos da liderança social no treinamento
A liderança social vê a educação corporativa como uma forma de usar treinamento e desenvolvimento em favor de uma mudança positiva. O foco está em como o aprimoramento do time se converte em gerar valor ao empreendimento, não apenas de mercado, mas no firmamento da identidade como uma empresa transformadora.
É importante enfatizar que o desenvolvimento das skills de um líder social não deve ser visto apenas como algo “cool”, mas ter a sua relevância ressaltada desde a assimilação das competências. Esse modelo de liderança apresenta, principalmente, eficiência no incentivo ao engajamento dos colaboradores e, em consequência disso, o reforço de hábitos colaborativos que levam ao social learning.
Com um time mais comprometido desde o aprendizado até a aplicação das competências no expediente, outros benefícios da liderança social se fazem presentes: o envolvimento com ações e causas significativas para os envolvidos nos processos – clientes, colaboradores, investidores e toda a comunidade direta ou indiretamente ligada. Viu só como os resultados disso têm tudo para ser ótimos quando começam a ser construídos desde a caminhada na educação corporativa?
Ser um líder social, enfim, é sobre saber ouvir, falar, cativar e guiar a equipe, eventualmente assumindo riscos. Mostrar-se disposto a conversar com os colaboradores de forma amigável e equivalente, em conversas que são vias de mão dupla. É representar, acima de tudo, a confiança que você quer ver todos sentirem na empresa e projetarem para o mercado e as partes interessadas. Conforme nós comentamos acima, tem tudo a ver com a construção de valor.

O que significa promover a liderança social?

(*) Por Pierre-Jean Quetant Atualmente, vemos em nosso dia a dia como as tecnologias se reinventam e evoluem depressa. Isso desperta uma dúvida compreensível: o treinamento presencial será substituído por estratégias 100% digitais? Nós acreditamos que não! Cada um dos métodos de treinamento corporativo (presencial ou digital) possui a sua própria importância no planejamento de T&amp;D.
Quem acompanha o blog, deve se lembrar que publicamos um texto voltado a desmistificar a questão sobre as máquinas substituírem os seres humanos (se ainda não viu, clique aqui para ler). Hoje, vamos desenvolver esse tema um pouco mais, com foco no treinamento presencial.
Para falar mais sobre o que torna o treinamento presencial tão necessário, conversamos com o solutions manager da Learning Tribes, Rafael Rodrigues, que trouxe insights bem interessantes sobre o tema. Boa leitura!
O que leva o treinamento presencial a ser considerado indispensável O treinamento presencial não precisa acontecer em 100% do tempo. É mais do que recomendável aproveitar ao máximo as possibilidades que os recursos tecnológicos proporcionam aos métodos de treinamento corporativo. No entanto, touch points presenciais são fundamentais para o planejamento de um programa de treinamento e desenvolvimento e, principalmente, para as trilhas de aprendizagem.
“Acredito que a tecnologia é algo extremamente importante, que converge para que os humanos tenham mais tempo uns para os outros”, afirma Rafael Rodrigues. Com base nesse princípio, as equipes e os participantes de um treinamento presencial podem interagir de maneira mais próxima.
O senso de grupo e o engajamento são, consequentemente, favorecidos por isso. O empenho dos participantes faz com que o treinamento presencial permaneça como um dos métodos de treinamento corporativo mais relevantes.
As características do treinamento presencial podem ser reproduzidas plenamente nos meios digitais? Segundo Rafael Rodrigues, isso é impossível para o treinamento presencial. “O treinamento digital desconsidera fatores como o humor e o clima organizacional. Mesmo conteúdos gerenciados por inteligência artificial ainda não conseguem fazer adaptações de acordo com o humor”, diz o solutions manager.
O comportamento humano, o humor e a capacidade de assimilação de competências são moldados dia após dia por diversas variáveis. Um bom mediador de treinamento presencial é capaz de entender o clima da turma e pode mudar seu discurso, modificar a dinâmica e, de acordo com a necessidade, associar outros métodos de treinamento corporativo.
O treinamento presencial, as soft skills e as sutilezas de comportamento Veja só que conceito fenomenal... Existe uma expressão em latim que diz hic et nunc (em português, “o aqui e o agora”). Ela tem a ver com situações que possuem momento e local certo para acontecer.
A relação da frase com as diferenças entre os métodos de treinamento corporativo (presencial ou digital) fica evidente quando precisamos avaliar o grau de satisfação dos participantes com o curso.
Imagine a seguinte situação: um dos participantes de um curso fala “estou aqui escrevendo e aprendendo muito junto com vocês”. Em um treinamento presencial, há mais precisão para avaliar a eficiência do aprendizado conforme a postura. Como? Lá vai a explicação!
Ombros caídos, voz trêmula e olhar perdido denunciariam uma falta de firmeza no discurso. Nesse caso, é preciso avaliar quais são as necessidades daquele participante do treinamento presencial. Por outro lado, uma postura com a coluna reta, voz firme e o participante olhando um por nos olhos transmite confiança.
“O humor e as experiências anteriores do participante influenciam no entendimento do treinamento presencial. A mesma situação pode ser entendida de formas diferentes, de acordo com o tom da voz e a postura corporal”, enfatiza Rafael Rodrigues. Isso mostra que o hic et nunc é válido (e muito) para tornar o treinamento presencial mais dinâmico. Soft skills compreendidas na prática! Não é incrível?
Muito interessante... e os impactos do treinamento presencial na experiência do cliente? É hora de compartilharmos mais uma de nossas experiências para exemplificar o assunto. Note o destaque que o treinamento presencial teve e os métodos de treinamento corporativo utilizados em conjunto com ele.
“Trabalhamos em um projeto de lançamento de um produto e pensamos em uma estratégia de treinamento digital e técnica de vendas, mas faltava algo: a experiência do cliente”, conta o solutions manager da Learning Tribes. Como passar essa sensação pelos meios digitais? Que métodos de treinamento corporativo seriam mais efetivos para esse caso?
“Decidimos por um treinamento de experiência. Estudamos o público-alvo, recriamos um espaço que o cliente ideal frequentaria e levamos todas os vendedores a um treinamento presencial, para entenderem a realidade do cliente. Isso teve menor custo, menor tempo, maior engajamento e melhor retenção do conhecimento”, completa o especialista.
O ponto central é entender que as mais diversas ferramentas possuem suas respectivas utilidades. O importante é saber qual dos métodos de treinamento corporativo usar no momento certo. Por mais que a educação corporativa digital seja muito eficiente, valorizar o treinamento presencial é imprescindível.
Ah, só para concluir de vez: não, o treinamento presencial nunca será substituído pelo treinamento digital. Que tal deixar essa disputa de lado e usar o máximo que ambos podem oferecer?
(*) Pierre-Jean Quetant – Atua como Country Manager Learning Tribes Brasil. Formado como Administrador de empresas pela Grenoble Ecole de Management e como Tecnólogo em Eletrônica e Informática Industrial, pela Université Jean Monnet Saint-Etienne. Quetant já passou por empresas como Neurograff Eletromedicina Ltda, Smart Cursos, EGG CRM Brasil, Uneequip (fundador), Wheelabrator Allevard, AGOMEZ LTDA, Sony Music Entertainment, PAUL HARTMANN AG.

Treinamento presencial: substituído pelo digital? Jamais!

O mercado de trabalho está mais exigente porque ficou mais sofisticado. Presença com propósito e tecnologia com critério serão os verdadeiros diferenciais



O mercado de trabalho entra neste ano atravessado por duas forças simultâneas e inevitáveis: a redefinição dos modelos de presença e o avanço acelerado da inteligência artificial. Não são tendências isoladas. Elas se cruzam, se tensionam e, juntas, redesenham a forma como pessoas trabalham, empresas se organizam e <a href="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" type="link" id="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lideranças</a> tomam decisões.



O debate sobre retorno aos escritórios nunca foi apenas logístico. Ele é cultural. Trata de confiança, produtividade, troca informal e construção de pertencimento. O trabalho remoto provou sua viabilidade, mas também deixou claro que a ausência de convivência tem custos invisíveis: perda de aprendizado espontâneo, enfraquecimento da cultura e menor velocidade na formação de lideranças.



Ao mesmo tempo, a inteligência artificial deixou de ser ferramenta de apoio para se tornar parte estrutural do trabalho. Ela muda a forma como analisamos dados, tomamos decisões, recrutamos talentos e avaliamos desempenho. A consequência é direta: o que antes dependia de intuição agora exige método, repertório e capacidade analítica.



Assim, não faz sentido tratar presença física e tecnologia como opostos. O futuro do trabalho não será definido por extremos, mas por equilíbrio. Ambientes que combinam convivência qualificada com uso inteligente de dados tendem a formar profissionais mais preparados, equipes mais integradas e decisões mais consistentes.



Como mentor, observo que o critério central deixou de ser “onde se trabalha” e passou a ser “como se entrega valor”. Empresas que entendem isso ajustam seus modelos com clareza, comunicam expectativas e permitem escolhas conscientes. As que não fazem esse movimento convivem com ruído, desalinhamento e perda de engajamento.



A inteligência artificial não substitui gente. Ela expõe, com mais nitidez, quem sabe trabalhar em conjunto, aprender rápido e lidar com complexidade. Da mesma forma, o escritório não é símbolo de controle, mas pode, quando bem utilizado, ser espaço de troca, formação e construção de cultura.



E nesse contexto, o ato de oferecer retorno também ganha protagonismo. Uma geração que demanda acompanhamento contínuo sobre seu desempenho exige líderes preparados para dar orientações claras, regulares e construtivas, transformando esse processo em parte da cultura organizacional e não apenas em um ritual esporádico.



O mercado de trabalho está mais exigente porque ficou mais sofisticado. Presença com propósito e tecnologia com critério serão os verdadeiros diferenciais. E <a href="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" type="link" id="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>, mais uma vez, não será sobre impor modelos, mas sobre criar condições para que as pessoas entreguem o melhor de si em um mundo que já mudou.



E você? O que acha de tudo isso? Deixe seu comentário.

Trabalho, tecnologia e presença: o mercado está mudando de novo

Presença digital é estar. Publicar com frequência, comentar, reagir, aparecer no feed. Já autoridade é ser reconhecido como alguém que tem consistência dentro e fora das redes



Por Lucia Faria



Quando surgiram, as redes sociais causaram alvoroço em boa parte das pessoas. Reencontramos amigos queridos que ficaram perdidos nos rumos da vida, compartilhamos emoções e experiências, resgatamos o senso de pertencimento a um mundo que nem sempre nos acolhe bem na vida real. O tempo passou, os excessos vieram, as brigas começaram e a inveja também. Hoje muitos já abandonaram as mídias sociais. Talvez não por completo ainda, mas entendendo que dali saem mais anúncios do que amigos, mais&nbsp;fake news&nbsp;do que&nbsp;good news.



Antes, porém, de pensar em abandonar esses canais, seria interessante refletir sobre o bom uso em cada um deles. No nosso caso (meu e seu, que está lendo este texto num espaço voltado a profissionais), o foco prioritário deve ser o LinkedIn.&nbsp;



Para quem quer compartilhar (ou buscar) conhecimento e&nbsp;networking, o caminho é vasto. O problema é que o conteúdo no LinkedIn também está se tornando cada vez mais raso. Nunca lemos tanto sobre liderança, por exemplo, e a sensação é acessar mais do mesmo.&nbsp;



Esse alto volume de conteúdos semelhantes não é um problema apenas estético ou de cansaço mental. Ele revela uma confusão importante entre dois conceitos que costumam ser tratados como sinônimos, mas não são: presença digital e autoridade.



Presença digital é estar. Publicar com frequência, comentar, reagir, aparecer no feed. Já autoridade é ser reconhecido como alguém que tem consistência dentro e fora das redes, excelente repertório e muita experiência real para contribuir com um tema. A presença digital pode ser construída rapidamente. A autoridade exige tempo, coerência e, sobretudo, silêncio estratégico em alguns momentos.



É justamente aí que mora um risco cada vez mais comum. Quando a necessidade de parecer relevante se sobrepõe à vontade genuína de compartilhar algo que faça sentido, o conteúdo vira encenação. Frases prontas, histórias exageradamente edificantes, aprendizados embalados como&nbsp;slogans. Tudo funciona bem para o algoritmo e quase nada para a reputação.



O problema do desempenho constante é que ele cobra um preço alto. Manter uma persona inspiradora todos os dias exige uma produção quase industrial de ideias, o que, inevitavelmente, empurra muitos profissionais para a superficialidade.&nbsp;



Reputação, ao contrário do que as redes às vezes sugerem, não se constrói no curto prazo. Ela nasce da repetição de boas decisões, da coerência entre discurso e prática e da capacidade de sustentar posicionamentos mesmo quando eles não rendem curtidas imediatas. Reputação é o que fica quando o post já não está mais circulando.



O LinkedIn, espaço que deveria favorecer troca qualificada e aprendizado, precisa ser encarado como extensão natural de uma trajetória profissional que existe fora dali. Menos frases de efeito, mais reflexão. Menos urgência por engajamento, mais compromisso com o conteúdo que se coloca em circulação.



Antes de abandonar as redes, talvez valha o exercício de usá-las melhor. Simples isso não é, admito. Em uma rotina cada vez mais sobrecarregada, contar com o apoio de um fornecedor especializado em comunicação pode ser bastante útil e estratégico.



Não há demérito algum em reconhecer que nem todo profissional tem tempo, domínio narrativo ou familiaridade com a escrita para traduzir suas ideias em bons textos. Um trabalho bem orientado de apoio editorial, inclusive por meio de&nbsp;ghostwriting, não cria personagens artificiais, tampouco compromete a autenticidade. Ao contrário. Ajuda a organizar pensamentos, dar clareza às mensagens e preservar a coerência do discurso ao longo do tempo.



Quando feito com critério, esse suporte contribui para o crescimento da presença digital sem prejuízo à reputação, justamente por respeitar a trajetória, o repertório e os limites de quem está por trás da assinatura.



Autoridade, afinal, se mede pela confiança construída ao longo do tempo. Não pelo alcance de um post.

Autoridade não se constrói com frases prontas no LinkedIn

Empresas que se comunicam bem tendem a ser mais organizadas, humanas e preparadas para enfrentar os desafios do mercado atual



A comunicação organizacional é um dos pilares fundamentais para o bom funcionamento das empresas. Quando as informações circulam de forma clara, objetiva e alinhada entre os setores, os processos se tornam mais ágeis, os erros são reduzidos e o clima organizacional tende a melhorar significativamente.





No contexto da Administração, a comunicação vai muito além da simples troca de informações. Ela envolve escuta ativa, alinhamento de objetivos e integração entre equipes. Falhas nesse processo podem gerar retrabalho, conflitos internos e perda de produtividade, impactando diretamente os resultados dentro da &nbsp;organização.



Com o avanço da tecnologia, as empresas passaram a contar com diversas ferramentas digitais que auxiliam na comunicação interna. No entanto, é essencial que essas ferramentas sejam utilizadas de forma estratégica, garantindo que a informação correta chegue às pessoas certas no momento adequado.



Investir em uma comunicação organizacional eficiente significa investir no fortalecimento da gestão, na valorização das pessoas e na sustentabilidade do negócio. Empresas que se comunicam bem tendem a ser mais organizadas, humanas e preparadas para enfrentar os desafios do mercado atual.

Conheça o mercado de treinamento corporativo no Brasil

Pierre-Jean Quétant

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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