leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Estratégias de SEO on-page e off-page são igualmente cruciais para o sucesso de qualquer campanha de como ser encontrado através dos buscadores, como o Google por Exemplo. Embora o algoritmo do Google para classificar o conteúdo esteja continuamente mudando, fatores relacionados a SEO fora da página carregam 50% ou mais do peso total da classificação, de acordo com a Moz . É por isso que os profissionais de marketing, trabalhando para melhorar o PageRank de seu site e a SERP organicamente, precisam colocar um esforço igual em ambas as estratégias.
&#13;
<h3>O que é SEO on-page? </h3>
&#13;
O SEO na página é um conjunto de técnicas que você pode implementar diretamente em suas páginas do site para melhorar os rankings de busca. A publicação de conteúdo otimizado para SEO para palavras-chave específicas levará naturalmente a melhores resultados, pois é mais fácil para o Google entender quais pesquisas o conteúdo é mais relevante. Há algumas estratégias em que as pessoas tendem a pensar quando ouvem, SEO on-page, como segmentar palavras-chave nas tags H1 e H2, usar texto alternativo descritivo para suas imagens e escrever uma meta-descrição atraente. A variedade de técnicas de SEO na página é infinita, desde o carregamento mais rápido da página até a colocação de palavras-chave estratégicas e a garantia de alta qualidade de conteúdo. Essas pequenas alterações nas suas páginas da Web influenciam a forma como o Google interpreta o conteúdo da sua página e pode influenciar sua classificação junto aos buscadores.
&#13;
Você não deve confundir SEO on-page com SEO no texto, que se concentra em todo o site. Algumas técnicas no texto devem incluir a otimização da arquitetura da informação do seu site, incluindo um sitemap.xml e a adição de marcação de dados estruturados. Outros pontos que influenciam são: Servidor onde o site está hospedado, a velocidade do site, código bem estruturado seguindo as regras do W3C. Essas táticas se concentram em tornar mais fácil para os rastreadores de pesquisa indexarem seu site.
&#13;
Todas essas alterações podem parecer irrelevantes, mas ajudam os provedores de pesquisa a entender melhor seu site e seu conteúdo. Quanto mais os provedores de pesquisa souberem sobre o seu site, melhor será a chance de o Google ou o Bing apresentar seu site durante as pesquisas relevantes.
&#13;
<h3>O que é SEO fora da página?</h3>
&#13;
O SEO off-page é uma estratégia que afeta seus rankings de pesquisa, mas não está diretamente ligada ao seu controle. Essas técnicas afetam a popularidade e a autoridade do seu site.
&#13;
<blockquote>Criar links é o exemplo clássico, por isso a importância de um Blog dentro dos sites, para que você possa gerar tráfego para o mesmo. Com uma estratégia de criação de links, você precisa criar autoridade por meio da publicação de conteúdo de alta qualidade, na esperança de que outros sites façam links para seu site. No passado, as frequentes estratégias de backlinking do black hat forçavam o Google a atualizar seu algoritmo. A nova mudança introduziu o conceito de links dofollow e nofollow, o que tornou o backlinking significativamente mais desafiador para os profissionais de marketing. É por isso que Frost disse: &#8220;no final das contas, até mesmo a melhor campanha de link building não garante que você realmente aumentará seu número de backlinks&#8221;. </blockquote>
&#13;
Junto com backlinks tradicionais, outra área a ser focada é o engajamento social. O Google leva a maneira como você interage com os clientes ou visitantes do site, os canais de mídia social que você usa e outros sinais sociais a sério. Ter uma forte presença na mídia social e seguidores que compartilham regularmente seu conteúdo sugere ao Google que seu conteúdo é altamente valioso.
&#13;
Backlinks, sinais sociais e outras estratégias de SEO fora da página influenciam a maneira como os outros percebem seu site. A maioria das táticas de SEO fora da página, portanto, está relacionada à criação de marcas e ao gerenciamento de reputação.
&#13;
Por que ambos são importantes para SEO
&#13;
Para classificar, você precisa de um site bem otimizado e de sinais de confiança externos. Isso significa que você não deve se concentrar muito em um aspecto do SEO sobre o outro.
&#13;
A maioria dos especialistas recomendam que você comece com SEO on-page porque está diretamente sob seu controle e não há motivo para não otimizar seu site. Em resultados competitivos, até as menores otimizações podem fazer a diferença. Você deve frequentemente auditar seu site para garantir que as tags HTML, metadados, URLs internos e muitos outros detalhes menores sejam otimizados para os mecanismos de pesquisa.
&#13;
A partir daí, é essencial iniciar o SEO off-page antecipadamente, porque leva tempo para causar impacto. O essencial para o SEO off-page é produzir consistentemente conteúdo de alta qualidade que naturalmente levará a backlinks e compartilhamentos de mídia social. Se o seu site tiver alguma autoridade, será mais fácil tentar outras técnicas off-page, como o envolvimento de blogueiros e o engajamento de mídia social, para melhorar ainda mais a sua estratégia de SEO.
&#13;
Se você se concentrar muito no SEO on-page, poderá atingir um ponto de retorno decrescente, mas se focar demais no SEO off-page, poderá estar limitando o potencial do seu site. Quando se trata disso, o Google está tentando oferecer a melhor experiência de pesquisa para os usuários, e ambas as estratégias de SEO contribuem para isso. 
&#13;
Não existe uma combinação perfeita entre os dois, é preciso testar e experimentar sempre e perceber quais performam melhor porque os algoritmos mudam o tempo todo, para determinar o que é melhor para o seu site. SEO on-page e off-page contribuem para o seu potencial de classificação geral, e os profissionais de marketing devem se esforçar em ambas as áreas para garantir que estão cobrindo todas as suas bases em termos de SEO, e assim você poderá cada vez mais organicamente gerar mais resultados para o seu negócio, indicadores de resultados e não indicadores de vaidade.

Como SEO On-Page e Off-Page trabalham juntos para melhorar a performance nos buscadores

Entenda como funcionam as técnicas de SEO on-page e off-page

Como SEO On-Page e Off-Page trabalham juntos para melhorar a performance nos buscadores | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/28184626/images2Fposts2FxFbcwGhYoGG3PJpHcvcD-fegm7nywj9ws8o8o-scaled.jpeg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Qualquer empresa que queira ser bem-sucedida precisa saber quais técnicas de marketing são eficazes para seus clientes, membros e público-alvo. Sem esse conhecimento, é impossível saber se suas campanhas de marketing são eficazes ou se estão simplesmente desperdiçando seu tempo e dinheiro.&#13;
O que significa que o acompanhamento de campanhas é uma parte fundamental dos relatórios de marketing digital e, se você não estiver fazendo isso ou realizando incorretamente, poderá acabar usando seus orçamentos para atividades que não oferecem retorno sobre o seu investimento (ROI).&#13;
Muitas empresas, gastam muito tempo trabalhando com equipes de marketing e educando-os sobre a maneira correta de configurar campanhas para que eles possam rastrear os orçamentos investidos, conversão e resultado.&#13;
É preciso entender, que ao mensurar uma campanha, você pode "encontrar os pontos brilhantes", aprender, monitorar e garantir que está atingindo o impacto certo. Da mesma forma, quando uma determinada campanha não funciona como esperado, você pode agir, melhorar a campanha, parar ou então focar em uma nova, economizando tempo e orçamento.&#13;
Para muitos clientes, especialmente a grande proporção que usa o Google Analytics, o conselho inicial é o mesmo: trabalhe nas tags de rastreamento de campanha. Mesmo agora é surpreendente como as equipes não conseguem implementar o básico corretamente; e quando eles precisam apresentar seus números de volta, eles não podem produzir resultados consistentes e raciocínio para fazer controle de seus relatórios.&#13;
É preciso configurar suas tags de UTM do Google Analytics corretamente e como garantir que você está seguindo as práticas recomendadas.&#13;
Os parâmetros UTM são o padrão de rastreamento usado pelo Google Analytics. Ao adicionar parâmetros UTM à URL em links, ele substitui os próprios esforços do GA e fornece os dados sobre o local de origem das visitas. Ao adicionar parâmetros a cada campanha, você pode coletar informações sobre a eficiência geral.&#13;
Isso permite que você acompanhe a campanha por origem de canal, nome, meio de marketing, tempo e conteúdo da campanha. Adicionar parâmetros UTM é relativamente fácil, embora seja mais difícil garantir que você seja consistente.&#13;
Enquanto isso, aqui estão cinco recomendações principais para garantir que suas campanhas de marketing sejam marcadas e acompanhadas corretamente:&#13;
<ul><li>Seja claro em quais campanhas serão rastreadas e monitoradas</li><li>Decidir sobre os termos de origem, mídia e campanhas</li><li>Ao postar uma nova campanha com um link, crie um URL de monitoramento</li><li>Analise o impacto da campanha no Google Analytics</li><li>Ajuste quaisquer exibições do painel de acordo para garantir que você tenha a visão mais relevante</li></ul>&#13;
Em todas as minhas consultorias que venho realizando, tento sempre mostrar para o cliente sobre dois indicadores:&#13;
&#13;
<ul><li>Indicadores de Vaidade</li><li>Indicadores de Resultado</li></ul>&#13;
E explico a importância destes dois indicadores, os de vaidade são aqueles que representam milhares de curtida, mas geralmente não trazem tráfego para o site ou não realizam uma venda, enquanto o indicador de resultado realiza vendas.&#13;
Percebo que cada vez mais as empresas estão olhando mais para os dados ao criar uma estratégia para sua comunicação digital, e não trabalhando mais através de feeling. É preciso acompanhar os dados em tempo real, entender como o usuário está performando em sua campanha, qual caminho está percorrendo pelo seu site. Quando você entende os dados e utiliza de forma equilibrada os indicadores de vaidade e de resultado, você certamente conseguirá construir uma campanha mais eficaz para Reconhecimento de Marca e também para gerar resultados.

Acompanhe suas campanhas, e análise dos dados de forma simplificada e obtenha resultados

Os dados estão rapidamente se tornando o foco das empresas. Está permitindo que as empresas decifrem as expectativas dos clientes, analisem as tendências do mercado e descubram oportunidades de crescimento sem precedentes. Seu valor para os negócios tornou-se tão crítico que a Forrester chegou a criar um termo para essa evolução: negócios orientados por insights. De acordo com um dos relatórios recentes da Forrester (paywall), esses negócios orientados por insight estão crescendo a uma média de mais de 30% ao ano - e isso é apenas a ponta do iceberg.
Dados minerados, consistentes, completos, de alta qualidade e democraticamente disponíveis podem melhorar as experiências digitais. Em outras palavras, uma cultura baseada em dados pode apenas suplementar a consistência, o gerenciamento, a otimização e a entrega de dados em todos os pontos de contato digitais das organizações - algo essencial para explorar todo o potencial das plataformas de experiência digital (DXPs) de hoje.
Ser conduzido por dados é, em muitos aspectos, equivalente a promover inovação e foco no cliente. Reunindo dados consistentes e de alta qualidade, tecnologias digitais e tomada de decisão, uma cultura orientada por dados cria a base para escala, flexibilidade e crescimento. Consequentemente, em grande medida, o desempenho dos DXPs depende disso. Mas aqui está um ponto: uma cultura baseada em dados não pode ser importada. É algo que você deve cultivar. A partir do topo, os valores de dados devem ser distribuídos pela organização para assimilarem-se em todas as verticais de negócios. Até que ponto a cultura de dados se desenvolve, então se torna uma função de processos e capacidades em diferentes níveis da organização. 
<h3>O que os líderes empresariais podem fazer para promover uma mentalidade de dados </h3>
Criar uma cultura de empresa orientada por dados não é uma ciência, mas um processo interativo que deve evoluir com os requisitos de negócios. No entanto, as equipes de liderança podem dar alguns passos importantes para garantir que os dados iniciem a condução de todas as funções da organização.
<ol><li>Alinhando a estratégia de dados com os objetivos de negócios. Antes de começar com os dados, os líderes devem primeiro reconhecer os requisitos exclusivos de seus negócios. O que eles querem alcançar? Como os dados podem ajudar com esses objetivos? E como isso se alinha com sua visão e objetivos de negócios de longo prazo? Estas são apenas algumas das questões a serem abordadas. Uma vez que a estratégia de dados esteja em vigor, comunicar seu impacto potencial nos negócios aos funcionários pode estabelecer uma cadência firme para adoção. </li><li>Promovendo a democratização dos dados. Não limite o conhecimento de dados a alguns funcionários selecionados. Quebrar os repositórios de dados abre novas portas para a análise. Em vez de ser analisada apenas sob a perspectiva de uma equipe, a democratização de dados disponibiliza o mesmo conhecimento para as equipes de produto, marketing, operações e vendas. À medida que a visibilidade e a colaboração aumentam em todas as equipes, os dados tornam-se lentamente parte de suas atividades cotidianas.</li><li>Testando e evoluindo práticas de dados. O mercado está em constante fluxo, e a liderança deve se esforçar para evoluir as práticas de dados de acordo. Faça a pergunta: o que funcionou no passado e ainda será válido? Tome feedback de equipes multifuncionais. Trabalhe com eles para garantir que as práticas de dados nunca limitem as funcionalidades, mas sempre as aprimorem. Continue fazendo experiências para encontrar a melhor abordagem de captura, gerenciamento e análise de dados para sua empresa. </li><li>Preservando dados de maneiras engenhosas. É importante capturar novos dados, mas é igualmente importante preservar os dados que você possui. À medida que os canais de comunicação aumentam e se tornam mais complexos, o mesmo acontece com as fontes e o volume de dados. Isso requer liderança para pensar de maneira diferente e estar à procura de novas maneiras de garantir a precisão, integridade e segurança dos dados. Repense sua infraestrutura de TI para suportar as necessidades de dados. Em vez de renovar completamente todo o sistema, comece com as funções mais críticas. Aproveite a modularidade e a flexibilidade que as plataformas modernas oferecem. </li><li>Conectando dados aos objetivos de negócios. Uma clara correlação entre iniciativas de dados e objetivos de negócios pode ser um longo caminho para a adoção sustentada de uma cultura baseada em dados. Crie maneiras diferentes para as equipes mapearem iniciativas orientadas a dados com suas entregas diretas. Eles devem saber como a consistência dos dados em diferentes canais afeta o comportamento do cliente. Isso está gerando conversões de alguma forma? Permita que as equipes identifiquem, analisem e aproveitem essas associações diretas.</li></ol><h3>Entregue experiências digitais intuitivas com dados</h3>
Dados claramente subiram nas fileiras para se tornar uma das entidades mais importantes para as empresas. Particularmente no contexto digital, não há igualdade para os dados. Os DXPs podem ajudar as marcas a criar momentos personalizados e resultados para os clientes, mas somente quando tiverem acesso aos dados certos. 
<h3>Com um DXP, uma empresa orientada por dados pode:</h3>
•	Identifique as necessidades imediatas na experiência do cliente digital: observando e analisando o ciclo de vida de compra do cliente em todas as etapas, as empresas podem promover a personalização em escala.
•	Desenvolva a organização em torno das jornadas do cliente: crie competências e práticas recomendadas entre as equipes para transformar dados disponíveis e insights sobre ação.
•	Capacite as equipes treinando-as em dados e análises: melhore o conhecimento em dados ajude-os a criar uma mentalidade orientada por dados.
Estabelecer uma liderança de dados eficaz é o primeiro passo para construir uma cultura de empresa orientada por dados. Quando a visão começa a percolar vários níveis organizacionais, ela se torna uma força própria. Monitorar como a cultura se manifesta e complementá-la com as ferramentas certas é o próximo passo.

Como uma cultura de empresa orientada por dados pode melhorar as experiências digitais

Agarrar o imperativo da transformação digital pode ser um desafio, especialmente se nada parece estar errado com a maneira como a sua organização opera atualmente. No entanto, as deficiências na cultura organizacional são uma das principais barreiras para o sucesso na era digital.
Mudar a cultura não acontece da noite para o dia. Em particular, transformar comportamentos e padrões da “maneira como as coisas sempre foram feitas” leva tempo. No entanto, algumas técnicas para motivar as pessoas a mudar – é quebrar os departamentos, colaborar de forma mais eficaz e incentivar a tomada de riscos – impulsionarão sua transformação digital.
<h3>Quebrar a era dos Departamentos</h3>
Você não pode negar que o digital está transformando os processos de negócios, os relacionamentos com os clientes, a tecnologia e a força de trabalho. Na verdade, de acordo com uma pesquisa da McKinsey, um terço dos principais tomadores de decisão disse que a cultura é a barreira mais significativa para a eficácia digital, seguida de perto pela falta de alinhamento na estrutura organizacional e pela falta de alinhamento interno.
De acordo com pesquisa realizada pela Deloitte em nome da Workplace by Facebook, 69% dos executivos acreditam que a cultura da empresa, especialmente a transparência nas comunicações internas, é fundamental para a capacidade de sua organização de realizar sua missão e visão.
Adotar uma cultura digital pode ser um desafio, pois os funcionários lutam para se mobilizar em torno de pontos de contato consistentes, novas tecnologias e novas maneiras de trabalhar. Mas as organizações precisam ir além das estruturas, processos e sistemas tradicionais para mudar o comportamento individual e coletivo. Para mudar a dinâmica de equipe e grupo, as organizações podem fazer o seguinte:
<ul><li>Adquirir a transparência. Implementar uma cultura digital pode ser um desafio, especialmente se a sua organização sofre de uma “mentalidade departamental”. Lute por uma comunicação aberta e honesta, tanto de cima para baixo quanto de baixo para cima.</li><li>Construa equipes de projetos multifuncionais. Equipes multifuncionais ajudam as organizações a colocar seus clientes em primeiro lugar, incentivando a comunicação e a colaboração eficazes. Os projetos de transformação digital devem contar com especialistas de diferentes áreas do negócio para garantir que todas as perspectivas sejam consideradas. Algumas organizações são de vendas, finanças, marketing, operações e recursos humanos.</li><li>Use ferramentas de colaboração. Em vez de e-mail, experimente aplicativos como o Slack ou o Microsoft Teams. Você também pode tentar colaborar em documentos em vez de enviá-los por e-mail. Isso ajuda você a compartilhar informações e trabalhar com mais eficiência em direção a objetivos comuns.</li></ul> 
<h3>Colabore para construir uma visão única do cliente</h3>
Quando a cultura de uma organização é dinâmica e digitalmente dependente, os funcionários costumam usar suas próprias ferramentas e soluções preferidas sem colaborar ou compartilhar informações. Isso pode levar a perspectivas inconsistentes sobre os clientes e suas necessidades.
Para garantir que sua organização esteja criando uma visão holística e única do cliente, faça as seguintes perguntas:
<ul><li>Quão bons são nossos dados? Dados ruins não apenas diminuem sua capacidade de comunicação – podem afetar a produtividade e, por fim, a receita.</li><li>Quanto tempo estamos gastando para validar os dados que coletamos? Quando você gasta todo o seu tempo coletando e gerenciando dados, a qualidade da informação pode ficar de lado. Verifique se você está incorporando tempo para validar e limpar seus dados.</li><li>Como gerenciamos os dados que coletamos de nossos clientes? Você precisa de estratégias consistentes para lidar com os dados de seus clientes, independentemente de suas origens. A responsabilidade pela precisão dos dados não deve ser isolada para uma única equipe.</li><li>Até que ponto estamos perto de uma única visão do nosso cliente? Uma única visualização do cliente mostra todas as interações que um cliente teve com sua empresa, incluindo todas as informações e preferências de contato relevantes. Verifique se você não está lidando com dados em repositórios porque esqueceu de consultar um colega ou se esqueceu de um sistema legado.</li></ul><h3>Incentive a tomada de riscos</h3>
Em uma cultura digital em rápida evolução, a agilidade é fundamental, pois os funcionários precisam se sentir capacitados para tentar novas iniciativas (e não comprovadas). Para impulsionar a agilidade, os líderes devem reforçar as habilidades, processos e tecnologias digitais em suas organizações.
Falhar rapidamente, um princípio tradicional de desenvolvimento ágil de software, é importante para as iniciativas de transformação digital porque ativa a inovação. Os líderes devem ser intencionais na construção de uma cultura em que os funcionários se sintam à vontade tentando coisas que podem falhar. Concentre-se em eliminar a tomada de decisão burocrática e mudar seu foco para a inovação, em vez de estritamente eficiência – e não se esqueça de celebrar a natureza iterativa do progresso.
Um componente chave para falhar rapidamente é reflexão e crescimento. Você deve incentivar os membros da equipe a compartilhar o que não funcionou, através de uma base de conhecimento, por exemplo, para que toda a organização possa aprender, em vez de permanecer presa nos ciclos ao invés de já partir através de lições aprendidas. Sua equipe precisa ter os conjuntos de habilidades para usar as informações e os dados gerados por essas novas iniciativas para promover mudanças adicionais, o que pode exigir uma mudança de mentalidade ou treinamento adicional.
Mudar para uma cultura digital leva tempo, mas quanto mais cedo você começar, mais rápido você verá resultados. Qualquer transformação digital, por sua natureza, continuará sendo um trabalho em progresso. Essa experimentação envolve risco calculado, mas essa experimentação acabará gerando resultados e levando sua organização a novos sucessos.

Como SEO On-Page e Off-Page trabalham juntos para melhorar a performance nos buscadores

Carol Merten

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

Sobre o autor

Carol Merten

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos