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Em 2017 o Brasil bateu o recorde de abertura de empresas. Foram mais de 2 milhões e 200 mil empreendimentos abertos em todo o país. Para 2018 a previsão é de um aumento de 11% deste número (dados do Serasa Experian). Isso representa um mercado mais aquecido, com mais oportunidades, mas também com maior competitividade e desafios.
Pensando nisso selecionamos alguns tópicos fundamentais para que sua empresa possa se sobressair dentre as demais e alcançar o sucesso. Confira:

1. Invista em boas apresentações
Na hora de fechar um negócio, a apresentação de sua empresa é o ponto fundamental para parcerias de sucesso. Não basta apenas apontar as qualidades de sua empresa, é preciso saber se diferenciar dos demais. Pense nas seguintes questões:
· Quais são os elementos únicos de sua empresa?
· Seus produtos são diferenciados?
· Seus serviços são excelentes?
· Sua gestão é inovadora?

Uma outra forma de criar apresentações de alto impacto é usando o depoimento de seus clientes e parceiros. Nada causa uma imagem mais positiva do que elogios espontâneos de quem usa seus produtos e serviços. Invista no poder do engajamento, criando apresentações nas quais os seus clientes falem por você. O resultado é sucesso nas vendas e uma marca mais sólida no mercado. 

2. Utilize as ferramentas de marketing digital
Empresas que não se posicionam no mundo digital simplesmente são esquecidas dentro do mercado atual. Use a internet a seu favor criando campanhas originais voltadas para o consumidor conectado. Faça da internet a maior vitrine do seu negócio, com a criação de lojas virtuais, páginas sociais interativas e sites responsivos. Hoje já é possível criar lojas virtuais integradas a redes sociais como Facebook e Instagram, alcançando um público cada dia mais interessado em compras com comodidade. A internet é ainda uma canal poderoso de engajamento e fidelização. Com um bom marketing digital seus clientes se tornam fieis colaboradores de sua empresa e promovem boca a boca espontâneo.

Tenha uma empresa organizada
Foi-se o tempo em que empresas eram geridas apenas com papel e caneta. Os sistemas de automação comercial vieram para mudar a realidade empresarial para melhor. Com os sistemas ERP você ganha o domínio completo de sua empresa, gerindo estoques, contas a pagar, fluxo de caixa, folhas de ponto, cadastro de clientes e fornecedores, controle financeiro, tudo isso com um clique. Os sistemas de automação comercial ERP são conectados em nuvem, oferecendo total acessibilidade, confiabilidade e segurança. Nada de perder tempo com instalações e atualizações demoradas, nada de problemas de segurança de dados ou questões de compatibilidade. Os ERPs são feitos sob medida e permitem que cada membro de sua equipe tenha níveis personalizados de acesso. Isso se reflete numa equipe mais produtiva e numa empresa mais dinâmica, com menos papel e, consequentemente, mais lucros.

Ofereça um excelente atendimento ao cliente
Em tempos de concorrência acirrada, o atendimento final deve ser a preocupação número um de sua empresa. O primeiro passo é a utilização de um sistema de automação comercial que ofereça um excelente modo de gestão de clientes.
Com um sistema ERP é possível criar ordens de serviço detalhadas, evitando atrasos e erros durante os processos. Com um cadastro de clientes dinâmico fica mais fácil acompanhar o comportamento de seus consumidores. Ou seja, cada etapa do processo de venda é pensada para promover a satisfação total do cliente, evitando atrasos e erros de execução. Os ERPs oferecem ainda um sistema robusto de pré e pós-venda. Desta forma você acompanha a jornada do consumidor desde o momento em que ele entra na loja até a finalização do processo de compra. E o melhor: a venda não termina quando acaba. Com um cadastro digital de clientes é possível criar ações de call back, contatando seus compradores para eventuais promoções e descontos. Isso se reflete em clientes mais fidelizados e vendas mais lucrativas.

Descubra seu nicho e invista nele
O mercado de nicho, voltado para um tipo específico de clientes, está em alta. Mais e mais empresas estão aprendendo como seduzir seus consumidores com produtos e serviços exclusivos e pensados sob medida.
Analise o seu mercado de atuação e faça as seguintes perguntas:
· Qual é o meu público-alvo?
· Como posso melhorar o que já ofereço a este público?
· Quais empresas atuam no mesmo ramo?
· Como posso me diferenciar delas?

Mais uma vez um bom sistema de automação comercial poderá fazer toda a diferença. Numa empresa automatizada fica mais fácil compreender as mudanças de mercado, encontrando oportunidades em áreas ainda pouco exploradas. Faça ainda testes sazonais com a introdução de um novo produto ou serviço e perceba como seu público reage. Se o feedback for positivo, eis a chance de investir com sucesso num novo ramo. O importante é estar sempre se reinventando e acompanhar a concorrência de perto.

Como se destacar em um mercado competitivo

Em 2017 o Brasil bateu o recorde de abertura de empresas. Isso representa um mercado mais aquecido, com mais oportunidades, mas também com maior competitividade e desafios.

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Você sabe da real importância da automação empresarial para o seu negócio? Conhece as vantagens e qualidades deste modelo de gestão? Se tem alguma dúvida sobre o assunto este texto é feito sob medida para você.
 
A automação comercial veio para ficar. O que antes era um luxo disponível apenas para os grandes nomes do mercado, hoje se tornou uma ferramenta indispensável para se obter bons lucros e alcançar o sucesso empresarial. Você não precisa mais ser um expert em informática para se beneficiar das vantagens da automação comercial. Basta estar atento ao mercado e escolher um bom sistema de automação comercial (os chamados ERPs) para levar sua empresa para um outro nível de produtividade e excelência. É importante não se esquecer de integrar seu ERP com um bom software de atendimento ao cliente. Assim sua empresa estará preparada para oferecer o melhor aos seus consumidores.
Pensando nisso selecionamos 5 tópicos para você entender definitivamente o que é a automação comercial e como ela está mudando para melhor o mundo dos negócios. Vamos lá:
 
1 – Afinal, o que é automação comercial?
A automação comercial é a utilização de ferramentas digitais para a melhoria da gestão de uma empresa. O que antes era administrado manualmente, dentro de um ambiente de extremo risco de erros e incertezas, agora se tornou mais eficiente, confortável e exato. Antes da chegada dos sistemas de automação comercial, os ERPs, a prática da gerência empresarial era pontuada de atrasos e problemas de interpretação correta dos dados empresariais. A automação comercial foi pensada para resolver os problemas de sua empresa com a ajuda da tecnologia, buscando um ambiente empresarial mais lucrativo e dinâmico.
 
2 – Como funciona a automação comercial?
Há muitos modelos disponíveis no mercado, indo dos softwares de instalação tradicional, até o modelo ERP, este mais dinâmico, conectado em nuvem e mais seguro. No caso do ERP, o cliente paga pelo modelo que melhor lhe convém, sem a necessidade de atualizações constantes e sem ter que instalar programas complicados. Todo o software ERP encontra-se em nuvem, conectado a servidores seguros e totalmente integrado. Neste modelo é possível unificar diversas funcionalidades, tanto internas (estoques, contas a pagar, fornecedores) quanto externas (pontos de venda, leitores de preço, controle de atendimento aos clientes).
 
3 – Quais processos são otimizados pela automação comercial?
Integrar é a palavra de ordem da automação comercial. Sua empresa abandona o estilo desorganizado e lento e passa a operar de modo dinâmico. Num ERP é possível controlar a gestão de um negócio em duas frentes dinâmicas:
 Assuntos pré-venda: tudo o que está nos bastidores de sua empresa. Estoques, cadastro de fornecedores, contas a pagar, fluxo de caixa, controle de folhas de ponto, funcionários, compras, cadastro de produtos e serviços. Esta é a “cozinha” de sua empresa, a parte que não está diretamente disponível aos olhos do cliente, e quando bem gerida representa mais lucratividade e menos dores de cabeça. Cuidando de modo automatizado da parte interna é possível compreender melhor como cada margem de lucro se comporta, criando estoques mais dinâmicos e evitando encalhes e compras desnecessárias. Isso mantém sua empresa enxuta e mais fluída.
 Assuntos pós-venda: tudo o que está ao olho do cliente. Controle de caixa, pontos de vendas, ordens de serviço, pedidos de compras, cadastro de clientes, promoções, descontos e acompanhamento de pós-venda. Neste setor o ERP é responsável pela gestão completa de seus clientes, visando manter seus consumidores fidelizados, evitando problemas durante e depois da venda e garantindo negociações mais assertivas e lucrativas. 
 
4 – Como a automação comercial atua na relação com os clientes?
De nada adianta ter uma empresa dinâmica e moderna se sua relação com o cliente não estiver no mesmo nível. O ideal é que seu sistema ERP atue em parceria com um poderoso software de suporte ao cliente, visando uma gestão empresarial de qualidade.
Um software de atendimentoao cliente é ideal para acompanhar todo o processo de atendimento com perfeição. Baseado no conceito Kanban (prática oriental de planejamento de projetos com cartões), controlar o tempo gasto em cada atendimento de maneira competente. Com sua gestão em quadros dinâmicos, é possível dividir tarefas e agendar eventuais mudanças no atendimento, respondendo a demandas específicas dos consumidores. Criado em módulos integradospossibilitando a gerência de notas fiscais e garantias, monitorando ordens de serviço e reduzindo investimentos e esperas. Uma das melhores funcionalidades deste software é a configuração de alertas automáticos por e-mail ou via SMS no celular, evitando que seus prazos expirem. Assim fica mais fácil transferir o chamado para outro grupo de atendimento sem que seu cliente fique esperando. 
5 – Quais as vantagens imediatas de um sistema de automação comercial?
A primeira grande vantagem para a gestão de seu negócio é a economia – tanto de tempo quando de dinheiro. Com o ERP do GestãoClick sua empresa evita gargalos financeiros, aprendendo o melhor modo de investir e gerir seu capital. Com um software de suporte ao cliente, você ainda economizará em tempo e ganhará pontos em eficiência. Quando combinados, ERPs e sistemas de atendimento ao cliente se mostram duas ferramentas poderosas no mundo empresarial, otimizando processos e fazendo com que a gestão de sua empresa se torne mais produtiva.
 
O resultado final é um negócio proativo, moderno e conectado com o que há de mais novo nas tendências do mercado.

Entenda o que é automação empresarial

Estamos cercados por elementos tecnológicos. Usamos smartphones diariamente, não vivemos sem nossos notebooks, gostamos de ter um carro pela facilidade de transporte, nossos lares estão cheios de eletrodomésticos, enfim: a tecnologia auxilia nossa rotina e nos permite ter mais controle sobre o uso de nosso tempo. E por que isso seria diferente no âmbito empresarial?
Sabemos que o acesso a produtos e serviços está mais fácil do que nunca. Muitas lojas físicas, inclusive, estão expandindo sua presença no mundo digital. Para exemplificar: de acordo com dados divulgados em 2017 pela Associação Brasileira de Automação para o Comércio (AFRAC), mais de 93% dos entrevistados na pesquisa Comércio Conectado da Nielsen afirmam que já fizeram compras utilizando o meio digital. Cerca de 30 mil pessoas com acesso à internet foram entrevistadas.
E como dar conta de tantos dados, vendas, produtos, clientes e outros processos empresariais? O sucesso das empresas está diretamente ligado à tecnologia de diferentes formas — seja por meio do varejo online ou da automação comercial, a qual representa a solução para otimizar todos os processos referentes à sua empresa. Se você quer saber o que é e como funciona a automação comercial, continue acompanhando este artigo!
O que é automação comercial?
Em resumo, a automação comercial pode ser definida como a otimização de processos manuais por meio da aplicação de métodos, ferramentas e elementos tecnológicos. Seu objetivo é melhorar a eficiência dos processos, fornecer informações confiáveis e aumentar a produtividade de maneira geral.
E quais são as vantagens? • aumento da produtividade; • diferencial competitivo; • qualidade ao satisfazer as necessidade dos clientes; • aumento da performance da empresa; • redução de despesas.
Como funciona a automação comercial?
A automação comercial não visa a substituição completa de homens por máquinas. Ela visa, na verdade, a integração de ambos — a qual, por sua vez, deve ser auxiliada por uma boa gestão. Ela pode ser implantada na empresa por meio de diferentes métodos, como o uso de máquinas operatrizes, outros tipos de equipamentos ou softwares de gestão. Muitos empresários, por exemplo, ao perceberem que a automação comercial é necessária para a performance da firma, optam por softwares para automatizar os processos rotineiros de suas companhias. E como funciona? Esses programas substituem o uso de papéis e planilhas e são conhecidos por facilitar o registro preciso de dados de diferentes setores da empresa, os quais podem ser acessados a qualquer hora com rapidez. A partir dessa perspectiva, muitos gestores conseguem identificar problemas e tomar decisões estratégicas para resolvê-los. Além disso, conseguem pensar em soluções a longo prazo — baseando-se nos dados concretos fornecidos pelo software de gestão — para melhorar os rendimentos do negócio.
Há outras vantagens?
As vantagens podem ser classificadas em diretas (facilidade na visualização de dados, por exemplo) e indiretas (melhor atendimento aos clientes). Vejamos algumas: • otimização de processos internos; • otimização do tempo da equipe e do empreendedor; • tomada de decisões estratégicas pelo gestor; • economia de materiais; • precificação justa de produtos; • controle sobre as vendas; • diminuição de erros; • eficiência no setor operacional.
Por que optar por um software de gestão?
Um software de gestão empresarial online está diretamente ligado ao processo de automação comercial. É a tecnologia em sua máxima eficiência auxiliando o registro de dados precisos e otimizando os processos de diferentes setores. Antes era necessário o uso de planilhas e de outros métodos para controlar as áreas: • financeira; • de estoque; • de contas a pagar e a receber; • de cadastro de clientes, fornecedores e produtos; • entre outros.
Hoje basta apenas utilizar um bom software de gestão, cujo sistema oferece todas essas funcionalidades e muitas outras. Pela facilidade e eficiência que agrega, é considerado um diferencial competitivo. Não é possível que uma empresa seja bem sucedida tendo os processos internos bagunçados, não é mesmo? Imagine ser avisado previamente, por um programa de controle de estoque automatizado, sobre produtos que estão acabando? Isso influencia indiretamente o bom relacionamento com clientes, pois os produtos não faltarão no estoque e eles não terão que aguardar ou comprar de concorrentes. Percebemos que investir em automação comercial deixou de ser apenas uma opção e tornou-se uma necessidade para as empresas que desejam se destacar e crescer no mercado.
Agora que você já sabe o que é e como funciona a automação comercial, o que acha de otimizar os processos de sua empresa utilizando um software de gestão empresarial eficiente?

O que é e como funciona a automação comercial?

O sucesso de qualquer empresa depende diretamente do bom uso do seu dinheiro. Esse é um pensamento bastante difundido entre as maiores empresas do mundo e deve ser a base para todos os negócios que estão em início de funcionamento, quando os recursos são ainda mais escassos.
Infelizmente essa não é a realidade de muitos empresários, que acabam se deixando levar pelos compromissos do dia a dia e se esquecem do controle financeiro.
 Quando isso acontece o empresário não sabe em que o dinheiro está sendo utilizado e pode fazer investimentos errados ou desperdiçar recursos.
 
<ul><li> Por que fazer o controle financeiro da empresa?</li>
</ul>Abrir uma empresa exige muito do empreendedor, que precisa desenvolver diversas habilidades diferentes e desempenhar bem suas atividades em diversos setores para que a empresa se cresça adequadamente.
Entre essas atividades a gestão financeira é, sem dúvidas, uma das maiores responsabilidades e também a que representa maiores dificuldades para a maioria dos gestores de primeira viagem.
Diversas pesquisas já confirmaram que a falta de controle financeiro é a principal causa do encerramento de atividades empresariais no país. E nesse índice estão inseridas até mesmo empresas que apresentavam grandes números de vendas, porém eram mal equilibradas e não evitaram o prejuízo. 
 
<ul><li>Como fazer o controle financeiro da empresa?</li>
</ul>Existem diversas formas de realizar o controle financeiro da empresa entre elas livros, planilhas ou sistemas de controle financeiro, software de gestão empresarial que tornam a tarefa bem mais rápida automatizando as ações, deixando-as mais seguras e eficientes. 
Para realizar o controle financeiro devem ser separados todos os custos fixos e variáveis da empresa, todas as entradas e recebimentos, além das previsões de recebimentos e pagamentos futuros.
Com todos os dados registrados será possível visualizar a situação a empresa no momento atual, e também projetar estratégias para o futuro.
No geral, o controle financeiro é fácil de ser realizado, exigindo apenas disciplina e regularidade, exigindo que os registros sejam realizados diariamente.
 
<ul><li> Por que investir em um sistema de controle financeiro?</li>
</ul>É bastante comum que os empresários sintam dificuldade quando percebem a quantidade de papeis e números relacionados à empresa que precisam ser analisados. Além disso, é preciso organizar tudo e avaliar se a empresa está seguindo pelo caminho certo, ou se é preciso fazer correções.
Os softwares de gestão financeira, como o GestãoClick, são excelentes alternativas para facilitar a organização das informações já que, com eles, é possível centralizar o registro de todos os dados e contar com a organização própria do sistema.
Esse recurso transforma a rotina do gestor, desburocratizando diversos processos e facilitando a percepção da empresa por inteiro. E hoje já existem ferramentas próprias para pequenas e médias empresas, com custo bastante acessível, que atendem às necessidades desses negócios.
Os sistemas de Gestão Empresarial – ERP integram diversos setores da empresa, não só o financeiro, e isso otimiza ainda mais o funcionamento do negócio.
 Os softwares ERP possuem módulos de controle financeiro, controle de estoque, vendas diretas, recebimentos e pagamentos, cadastro de clientes e fornecedores, emissão de notas fiscais eletrônicas e muito mais.
 
<ul><li>Benefícios do uso de um sistema de controle financeiro</li>
</ul> 
1. Auxilia no planejamento da empresa
O planejamento empresarial é o mais beneficiado pelo uso do controle financeiro, pois com ele é possível identificar as oportunidades e criar um planejamento orçamentário real e viável, que promova o crescimento do negócio.
A empresa se beneficia com a possibilidade de planejar eventos financeiros futuros com antecedência.
2. O acesso online facilita o seu cotidiano
As novas tecnologias oferecem recursos de controle financeiro com armazenamento em nuvem, que permitem o acesso aos dados de qualquer lugar e em qualquer horário, através da internet.
Com a quantidade de atribuições diárias do gestor e também de outros profissionais da empresa, esse recurso se torna um grande benefício, até mesmo um diferencial, que promove a agilidade da resolução das situações.
3. Um sistema de controle financeiro traz mais segurança para e empresa
Os sistemas de controle financeiro utilizam tecnologia de segurança de dados de última geração, desenvolvida pelas mais importantes empresas do segmento do mundo.
4. A ferramenta facilita a emissão de relatórios e o trabalho contábil
Na hora de decidir sobre o futuro da empresa todas as informações são importantes, mas elas precisam estar organizadas para que a análise não demande muito tempo. Os sistemas de controle financeiro permitem a emissão de relatórios com dados online, que permitem a análise consistente e a tomada de decisões de maneira mais precisa e com mais chances de acerto.
 
Conclusão
O controle financeiro é uma estratégia administrativa importante para garantir o equilíbrio perfeito entre um fluxo de caixa de investimentos e a rotina administrativa bem estruturada, permitindo a criação de novas oportunidades de vendas.

Como o Controle Financeiro pode fazer seu negócio crescer

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

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Tamara Dias

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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