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Do primeiro piscar de olhos (ou primeira checada de notificações no celular) até o último momento antes de pegar no sono (ou olhar pela última vez no dia a timeline) somos bombardeados por informações e afazeres de todos os lados. Obrigações profissionais e afazeres da vida pessoal preenchem a nossa agenda durante todo o dia, sem contar nos insights e ideias que nos surgem repentinamente. Apesar do nosso cérebro ser uma máquina incrivel e que ainda demanda muito estudo, lacunas e “brancos” são comuns de acontecer, visto a imensidão de informações que temos de processar. Passando por isso, decidi começar a ter o hábito de anotar tudo e aqui vou escrever pra vocês o que isso mudou na minha vida e dar algumas dicas para que vocês também tenham melhores resultados.
No começo anotar todos os afazeres, dos mais básicos aos mais complexos, parece algo bobo e que representa uma perda de tempo. Tem uma reunião com cliente? Anote. Tem que negociar prfaca6om um fornecedor? Anote. Tem que colocar a roupa pra lavar? Anote. Anote tudo o que você quer/precisa fazer durante o dia. De preferência faça isso no final da noite do dia anterior e revise a lista nos primeiros atos da manhã, organizando mentalmente melhor o seu dia. Você vai perceber que a lista muitas vezes ficará imensa, portanto além de escrever suas obrigações também é importante categorizar essas obrigações, do mais importante ou com prazo imediato para o que tiver menos importância ou pode ser postergado. Durante seu dia muito provavelmente novas atividades precisarão ser anotadas e algumas finalizadas no mesmo dia.
Isso vai demandar de você disciplina para se focar na organização das suas atividades, mais saiba que os resultados na sua produtividade aparecerão em um curto espaço de tempo. Digo isso por conta própria, por antes ter vários lapsos de atividades deixadas para trás e agora isso vêm ocorrendo com frequência muito menor.
Anotar tudo também vai beneficiar suas ideias e insights. Muitas vezes ideias ótimas aparecem em momentos que não podemos parar para se aprofundar nelas, portanto anotá­las fará você não precisar se preocupar em esquecê­las e estudá­las depois para se tornarem algo concreto.
Exercitem o hábito de anotar tudo. A vida de vocês ficará mais organizada e produtiva, seja na vids profissional ou pessoal. Espero que essa dica tenha lhes ajudado e que em breve anotem a sua ideia genial de negócio!

Como o hábito de anotar tudo mudou minha produtividade

Anotar todas suas tarefas e insights vai melhorar e muito sua produtividade e nesse texto quero falar um pouco sobre isso

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Olá pessoal, hoje estou aqui para tratar a respeito de algumas perguntas e respostas sobre o MEI, porque nesse momento de pandemia muitos pequenos empreendedores foram afetados ou muitas pessoas decidiram por necessidade começar a empreender como MEI, por isso qualquer ajuda a desamarrar as dúvidas que surjam no caminho é bem-vinda.Obs: se quiserem eu fiz uma versão em vídeo desse artigo, que está no meu canal do Youtube.https://youtu.be/5bwC2-BzqroVamos lá:Pergunta 1: Um funcionário CLT pode abrir um MEI?Pode, não existe nada que restrinja que um profissional celetista abra um CNPJ como MEI para que possa empreender por fora, desenvolvendo outra atividade para seu complemento de renda. Mas é interessante considerar que ao acontecer uma demissão, por exemplo, se você estiver com o seu CNPJ MEI ativo, não será possível solicitar seguro-desemprego. Aí cabe a análise do custo-benefício desse ônus.Pergunta 2: O MEI é desobrigado a emitir nota fiscal?Muito cuidado com esse tópico. Segundo o próprio site do Portal do Empreendedor, o MEI fica desobrigado a emitir NF-e, ou seja, Nota Fiscal para venda de mercadoria, quando a operação for para um cliente Pessoa Física. Agora, se a operação for para uma Pessoa Jurídica, aí a emissão de nota fiscal é devida, seja para a prestação de serviço ou para a operação com mercadorias – salvo se o adquirente emitir NF-e de entrada.Pergunta 3: O que acontece se o MEI ultrapassar o limite de faturamento?O limite de faturamento anual do MEI atualmente é de R$81.000,00 por ano-calendário. Nesse cenário temos duas situações:A primeira é, se esse excesso de faturamento não ultrapassar 20% desses R$81.000,00, ou seja, se for de até R$97.000,00, o microempreendedor deverá recolher seus impostos como MEI até a competência de dezembro, e na competência de Janeiro deverá emitir uma DAS de excesso de receita – essa DAS é gerada na transmissão da Declaração Anual do MEI. A partir de janeiro, a empresa passa a estar no Simples Nacional.Outro cenário é se esse faturamento ficar entre R$97.000,000 e R$4.800.000,00, o MEI já nesse mesmo ano deverá ser enquadrado como Simples Nacional e recolher os tributos retroativos, ou seja, desde o início da sua atividade naquele ano, seja em janeiro ou no mês em que a empresa foi formalizada.Nesses dois casos, a empresa deve solicitar o desenquadramento do MEI no portal do Simples Nacional - a diferença está no momento em que esse desenquadramento irá ocorrer.Pergunta 4: Uma empresa Simples Nacional pode virar MEI?Agora, vamos ao sentindo inverso. A mudança de uma empresa Simples Nacional para o MEI é possível, porém ela deve obedecer aos critérios:- A empresa deve ter um faturamento inferior a R$81.000,00 anual;- A empresa deve ter somente um sócio;- A empresa deve ter apenas um funcionário registrado, ganhando o piso da categoria.Essa requisição é feita no Portal do SIMEI.	Bom, esses foram alguns esclarecimentos que espero ter ajudado. Se além dessas dúvidas, vocês tiverem mais, comenta, entra em contato, que podemos fazer uma segunda, terceira, quarta parte desse artigo para continuarmos com o assunto do MEI. Espero ter ajudado vocês, bons estudos e bom trabalho!

MEI: Respondendo algumas dúvidas fiscais e tributárias.

Olá pessoal!Hoje quero falar sobre algo que treme a espinha de muitos empreendedores - gastos.Gasto é todo desembolso de caixa efetuado pela empresa e dentre eles temos os custos e as despesas, e a diferença entre eles é crucial no processo de precificação de um produto ou serviço.Pense que você é um barbeiro. Para fidelizar mais os clientes, você está oferecendo cerveja de graça para cada barba feita. O cliente entra na barbearia, faz a barba e ganha uma cerveja de graça caso queira. Então, para cada barba que você faz você GASTA uma lâmina de barbear e GASTA uma cerveja que é dada de brinde.Nesse exemplo a lâmina é parte crucial do serviço do barbeiro, porque sem ela o serviço não ocorre. Agora a cerveja ela faz parte de uma fidelização do cliente, e mesmo se ela não existir, o serviço ainda poderá ser oferecido. E é aí em que temos a diferença entre CUSTO e DESPESA.CUSTO = tudo aquilo que é aplicado diretamente no produto ou serviço. A lâmina de barbear para o barbeiro, o chocolate e açucar para quem faz brigadeiros, e por aí vai...DESPESA = tudo aquilo que tem um desembolso de caixa, mas não é aplicado na produção. Ex: a cerveja de brinde, os gastos com escritório de contabilidade, o funcionário do atendimento, etc...Dessa forma podemos ver claramente entre ambos. Entender essa diferença é crucial no processo de precificação pois o custo irá compor o preço do produto, já as despesas diretamente não.Ah, eu fiz um vídeo falando sobre essas diferenças, se interessarem, segue o link.https://www.youtube.com/watch?v=smiuhg4T_DE Obrigado!

Custo x Despesa: Você sabe a diferença?

Não está fácil. Para uns, a dificuldade está em mudar a rotina, trabalhar de casa e lavar com álcool em gel o pacote de macarrão quando chega do mercado. Para muitos e muitos, riscos e incertezas reinam com o isolamento social, a necessidade de sair de casa por livre e espontânea obrigação e a ausência da ciência de quando tudo isso acaba. Temos um abismo social reinando – não é de hoje, claro. Enquanto algumas empresas e pessoas vão conseguir utilizar dessa pandemia como agente estratégico, a grande maioria vai e está sofrendo, e em especial quero dar uma atenção nesse pequeno texto aos profissionais autônomos. 	A vida do autônomo muitas vezes é romantizada. Ora bolas, em um mundo em que as relações entre empregador e empregados muitas vezes não são saudáveis, se torna um sonho a realidade em que você é chefe de si mesmo, você é quem define sua agenda, e por aí vai. Mas de romântica, a vida do autônomo não tem nada. Por mais que exista de fato esse controle sobre as tomadas de decisões, esse profissional lida muito, mas muito mais, com as incertezas. Vou dar um exemplo de uma incerteza que afeta os profissionais autônomos – a demanda pelos seus serviços. Vamos pensar em um amigo imaginário, o Carlos. Carlos é um barbeiro e, por conta da quarentena, sua atividade foi uma das mais afetadas, ficando praticamente um mês impedido de atender por determinação sanitária da sua cidade. Agora, houve um relaxamento de atividades e Carlos está podendo atender sua clientela, mas sempre com hora marcada e respeitando as medidas de proteção. Porém, ainda pelo temor e pela desaceleração do mercado, sua agenda está bem mais reduzida do que antes da quarentena. Sendo assim, Carlos começa a pensar em soluções para isso.<blockquote>	“Bom, se menos gente está querendo pagar pelo meu serviço no valor de hoje, eu posso fazer uma promoção e cobrar mais barato. Certo?”</blockquote>	Carlos, depende, my friend. Ok, de fato, se você cobrava um corte de cabelo e barba por R$50,00 e passa a cobrar R$25,00, mais pessoas vão procurar pelo seu serviço. Mas para prestadores de serviço autônomos, isso traz uma consequência – você vai trabalhar mais e ganhar menos. Por isso, e vou até colocar em caps lock porque é o pensamento central desse artigo, DIMINUIR O PREÇO MUITAS VEZES NÃO É A MELHOR SAÍDA. O aumento da demanda pela diminuição de preço pode trazer uma falsa impressão de retomada, porém você pode estar lotando sua agenda e, mesmo assim, pode não conseguir pagar suas obrigações.	Dessa forma, penso o seguinte:1.	Quer diminuir seu preço? PLANEJE: Levante seus custos e suas margens, e veja o quanto reduzir seu preço trará de impactos.2.	Que tal buscar uma reinvenção ao invés de mudar seu preço? Ok, falar de se reinventar em tempos de crise é fácil da boca pra fora (ou do word pra fora), mas você procurar novas formas de gerar receita pode ser uma saída para não sofrer tanto com a redução da sua demanda.<blockquote>“Tá, mas e eu que sou barbeiro, como vou me reiventar?”</blockquote>Ah, sei lá Carlos, se vira...brincadeira, brincadeira...	Tem tanta se aventurando a cortar o próprio cabelo em casa, por que não fazer uma aula de como cortar seu próprio cabelo? Ou por que não vender pacotes para o pós quarentena, com uma leve promoção, e por aí vai. Sempre vai existir maneiras de se reinventar e de propor coisas novas para os clientes.	Portanto, lembrando, CUIDADO AO PRECIFICAR SEUS SERVIÇOS EM MOMENTOS DE CRISE. Nem sempre um belo desconto é um bom negócio para você ok?	Além desse assunto, força! Saúde física e mental para você e sua família. Nos vemos no próximo devaneio.

Precificação para autônomos em tempos de crise

No mercado, crescer não é apenas adicionar. É saber quando encerrar bem



Grande parte das conversas sobre carreira, negócios e liderança gira em torno de crescimento. Novos projetos, novas metas, novos movimentos.



O que aparece com menos frequência é o outro lado da equação: o que precisa ser encerrado para que esse crescimento seja sustentável.



No mercado, ciclos raramente acabam de forma explícita. Eles se estendem por inércia, por receio de conflito ou pela falsa sensação de segurança que o conhecido oferece. Projetos continuam existindo mesmo sem evolução. Parcerias seguem ativas apesar da perda de alinhamento. Relações profissionais se mantêm sem diálogo real.



O problema é que ciclos abertos não ficam neutros. Eles ocupam espaço mental, drenam energia decisória e interferem diretamente na qualidade das escolhas seguintes.



Não se trata de falta de capacidade técnica. Trata-se de excesso de pendências.



Encerrar um ciclo não invalida o que foi construído. Não apaga aprendizados, nem diminui a trajetória. Pelo contrário: é um reconhecimento de que aquela estrutura cumpriu seu papel dentro de um contexto específico — e que insistir além disso cobra um preço alto demais.



No ambiente corporativo, esse preço aparece de forma silenciosa: queda de foco, irritação constante, dificuldade de priorização, sensação de estar sempre sobrecarregado mesmo sem grandes mudanças externas.



Curiosamente, muitos profissionais chamam isso de “cansaço”. Quando, na prática, é&nbsp;acúmulo.



Encerrar ciclos exige leitura de cenário, maturidade emocional e disposição para lidar com desconfortos de curto prazo. Mas quase sempre devolve algo valioso no médio e longo prazo: clareza.



Clareza sobre o que faz sentido manter. Sobre o que precisa ser ajustado. E sobre o que já não deveria ocupar espaço na agenda — nem na mente.



Talvez o próximo movimento de carreira ou negócio não dependa de uma grande reinvenção. Talvez dependa apenas de menos peso carregado adiante.



No mercado, crescer não é apenas adicionar. É saber&nbsp;quando encerrar bem.

Encerrar ciclos também é uma decisão estratégica

O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos



Nem sempre é preciso demolir tudo para mudar de caminho. Às vezes, basta reposicionar as peças e seguir com mais verdade.



Janeiro sempre traz essa sensação de página em branco, de novas chances. Mas nem sempre a mudança precisa ser radical. Recomeçar não significa apagar a história, e sim ressignificar o que já foi vivido.



Depois de certa idade ou de muitos ciclos, a reinvenção passa menos por rupturas e mais por coerência. É sobre alinhar o que fazemos com quem nos tornamos. A maturidade nos ensina que nem toda novidade exige destruição — às vezes, o novo é só um velho sonho finalmente com coragem de existir.



Recomeçar pode ser tão simples quanto ajustar a rota, mudar o tom da conversa ou escolher outro ritmo. O que importa é seguir em movimento, com leveza e intenção.



O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos. E essa talvez seja a reinvenção mais bonita de todas.



Iza França é jornalista, relações públicas e gestora de comunicação com mais de 20 anos de experiência em comunicação corporativa, atuou em grandes empresas e liderou agências que atendem marcas de diferentes setores. Hoje, compartilha reflexões sobre reputação, liderança feminina, carreira e gestão e o propósito e o papel humano da comunicação no mundo digital. @sou_izafranca.

Começar de novo (sem precisar recomeçar do zero)

I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!

Como o hábito de anotar tudo mudou minha produtividade

Davi Gobatto

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

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Davi Gobatto

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