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Do primeiro piscar de olhos (ou primeira checada de notificações no celular) até o último momento antes de pegar no sono (ou olhar pela última vez no dia a timeline) somos bombardeados por informações e afazeres de todos os lados. Obrigações profissionais e afazeres da vida pessoal preenchem a nossa agenda durante todo o dia, sem contar nos insights e ideias que nos surgem repentinamente. Apesar do nosso cérebro ser uma máquina incrivel e que ainda demanda muito estudo, lacunas e “brancos” são comuns de acontecer, visto a imensidão de informações que temos de processar. Passando por isso, decidi começar a ter o hábito de anotar tudo e aqui vou escrever pra vocês o que isso mudou na minha vida e dar algumas dicas para que vocês também tenham melhores resultados.
No começo anotar todos os afazeres, dos mais básicos aos mais complexos, parece algo bobo e que representa uma perda de tempo. Tem uma reunião com cliente? Anote. Tem que negociar prfaca6om um fornecedor? Anote. Tem que colocar a roupa pra lavar? Anote. Anote tudo o que você quer/precisa fazer durante o dia. De preferência faça isso no final da noite do dia anterior e revise a lista nos primeiros atos da manhã, organizando mentalmente melhor o seu dia. Você vai perceber que a lista muitas vezes ficará imensa, portanto além de escrever suas obrigações também é importante categorizar essas obrigações, do mais importante ou com prazo imediato para o que tiver menos importância ou pode ser postergado. Durante seu dia muito provavelmente novas atividades precisarão ser anotadas e algumas finalizadas no mesmo dia.
Isso vai demandar de você disciplina para se focar na organização das suas atividades, mais saiba que os resultados na sua produtividade aparecerão em um curto espaço de tempo. Digo isso por conta própria, por antes ter vários lapsos de atividades deixadas para trás e agora isso vêm ocorrendo com frequência muito menor.
Anotar tudo também vai beneficiar suas ideias e insights. Muitas vezes ideias ótimas aparecem em momentos que não podemos parar para se aprofundar nelas, portanto anotá­las fará você não precisar se preocupar em esquecê­las e estudá­las depois para se tornarem algo concreto.
Exercitem o hábito de anotar tudo. A vida de vocês ficará mais organizada e produtiva, seja na vids profissional ou pessoal. Espero que essa dica tenha lhes ajudado e que em breve anotem a sua ideia genial de negócio!

Como o hábito de anotar tudo mudou minha produtividade

Anotar todas suas tarefas e insights vai melhorar e muito sua produtividade e nesse texto quero falar um pouco sobre isso

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Olá pessoal, hoje estou aqui para tratar a respeito de algumas perguntas e respostas sobre o MEI, porque nesse momento de pandemia muitos pequenos empreendedores foram afetados ou muitas pessoas decidiram por necessidade começar a empreender como MEI, por isso qualquer ajuda a desamarrar as dúvidas que surjam no caminho é bem-vinda.Obs: se quiserem eu fiz uma versão em vídeo desse artigo, que está no meu canal do Youtube.https://youtu.be/5bwC2-BzqroVamos lá:Pergunta 1: Um funcionário CLT pode abrir um MEI?Pode, não existe nada que restrinja que um profissional celetista abra um CNPJ como MEI para que possa empreender por fora, desenvolvendo outra atividade para seu complemento de renda. Mas é interessante considerar que ao acontecer uma demissão, por exemplo, se você estiver com o seu CNPJ MEI ativo, não será possível solicitar seguro-desemprego. Aí cabe a análise do custo-benefício desse ônus.Pergunta 2: O MEI é desobrigado a emitir nota fiscal?Muito cuidado com esse tópico. Segundo o próprio site do Portal do Empreendedor, o MEI fica desobrigado a emitir NF-e, ou seja, Nota Fiscal para venda de mercadoria, quando a operação for para um cliente Pessoa Física. Agora, se a operação for para uma Pessoa Jurídica, aí a emissão de nota fiscal é devida, seja para a prestação de serviço ou para a operação com mercadorias – salvo se o adquirente emitir NF-e de entrada.Pergunta 3: O que acontece se o MEI ultrapassar o limite de faturamento?O limite de faturamento anual do MEI atualmente é de R$81.000,00 por ano-calendário. Nesse cenário temos duas situações:A primeira é, se esse excesso de faturamento não ultrapassar 20% desses R$81.000,00, ou seja, se for de até R$97.000,00, o microempreendedor deverá recolher seus impostos como MEI até a competência de dezembro, e na competência de Janeiro deverá emitir uma DAS de excesso de receita – essa DAS é gerada na transmissão da Declaração Anual do MEI. A partir de janeiro, a empresa passa a estar no Simples Nacional.Outro cenário é se esse faturamento ficar entre R$97.000,000 e R$4.800.000,00, o MEI já nesse mesmo ano deverá ser enquadrado como Simples Nacional e recolher os tributos retroativos, ou seja, desde o início da sua atividade naquele ano, seja em janeiro ou no mês em que a empresa foi formalizada.Nesses dois casos, a empresa deve solicitar o desenquadramento do MEI no portal do Simples Nacional - a diferença está no momento em que esse desenquadramento irá ocorrer.Pergunta 4: Uma empresa Simples Nacional pode virar MEI?Agora, vamos ao sentindo inverso. A mudança de uma empresa Simples Nacional para o MEI é possível, porém ela deve obedecer aos critérios:- A empresa deve ter um faturamento inferior a R$81.000,00 anual;- A empresa deve ter somente um sócio;- A empresa deve ter apenas um funcionário registrado, ganhando o piso da categoria.Essa requisição é feita no Portal do SIMEI.	Bom, esses foram alguns esclarecimentos que espero ter ajudado. Se além dessas dúvidas, vocês tiverem mais, comenta, entra em contato, que podemos fazer uma segunda, terceira, quarta parte desse artigo para continuarmos com o assunto do MEI. Espero ter ajudado vocês, bons estudos e bom trabalho!

MEI: Respondendo algumas dúvidas fiscais e tributárias.

Olá pessoal!Hoje quero falar sobre algo que treme a espinha de muitos empreendedores - gastos.Gasto é todo desembolso de caixa efetuado pela empresa e dentre eles temos os custos e as despesas, e a diferença entre eles é crucial no processo de precificação de um produto ou serviço.Pense que você é um barbeiro. Para fidelizar mais os clientes, você está oferecendo cerveja de graça para cada barba feita. O cliente entra na barbearia, faz a barba e ganha uma cerveja de graça caso queira. Então, para cada barba que você faz você GASTA uma lâmina de barbear e GASTA uma cerveja que é dada de brinde.Nesse exemplo a lâmina é parte crucial do serviço do barbeiro, porque sem ela o serviço não ocorre. Agora a cerveja ela faz parte de uma fidelização do cliente, e mesmo se ela não existir, o serviço ainda poderá ser oferecido. E é aí em que temos a diferença entre CUSTO e DESPESA.CUSTO = tudo aquilo que é aplicado diretamente no produto ou serviço. A lâmina de barbear para o barbeiro, o chocolate e açucar para quem faz brigadeiros, e por aí vai...DESPESA = tudo aquilo que tem um desembolso de caixa, mas não é aplicado na produção. Ex: a cerveja de brinde, os gastos com escritório de contabilidade, o funcionário do atendimento, etc...Dessa forma podemos ver claramente entre ambos. Entender essa diferença é crucial no processo de precificação pois o custo irá compor o preço do produto, já as despesas diretamente não.Ah, eu fiz um vídeo falando sobre essas diferenças, se interessarem, segue o link.https://www.youtube.com/watch?v=smiuhg4T_DE Obrigado!

Custo x Despesa: Você sabe a diferença?

Não está fácil. Para uns, a dificuldade está em mudar a rotina, trabalhar de casa e lavar com álcool em gel o pacote de macarrão quando chega do mercado. Para muitos e muitos, riscos e incertezas reinam com o isolamento social, a necessidade de sair de casa por livre e espontânea obrigação e a ausência da ciência de quando tudo isso acaba. Temos um abismo social reinando – não é de hoje, claro. Enquanto algumas empresas e pessoas vão conseguir utilizar dessa pandemia como agente estratégico, a grande maioria vai e está sofrendo, e em especial quero dar uma atenção nesse pequeno texto aos profissionais autônomos. 	A vida do autônomo muitas vezes é romantizada. Ora bolas, em um mundo em que as relações entre empregador e empregados muitas vezes não são saudáveis, se torna um sonho a realidade em que você é chefe de si mesmo, você é quem define sua agenda, e por aí vai. Mas de romântica, a vida do autônomo não tem nada. Por mais que exista de fato esse controle sobre as tomadas de decisões, esse profissional lida muito, mas muito mais, com as incertezas. Vou dar um exemplo de uma incerteza que afeta os profissionais autônomos – a demanda pelos seus serviços. Vamos pensar em um amigo imaginário, o Carlos. Carlos é um barbeiro e, por conta da quarentena, sua atividade foi uma das mais afetadas, ficando praticamente um mês impedido de atender por determinação sanitária da sua cidade. Agora, houve um relaxamento de atividades e Carlos está podendo atender sua clientela, mas sempre com hora marcada e respeitando as medidas de proteção. Porém, ainda pelo temor e pela desaceleração do mercado, sua agenda está bem mais reduzida do que antes da quarentena. Sendo assim, Carlos começa a pensar em soluções para isso.<blockquote>	“Bom, se menos gente está querendo pagar pelo meu serviço no valor de hoje, eu posso fazer uma promoção e cobrar mais barato. Certo?”</blockquote>	Carlos, depende, my friend. Ok, de fato, se você cobrava um corte de cabelo e barba por R$50,00 e passa a cobrar R$25,00, mais pessoas vão procurar pelo seu serviço. Mas para prestadores de serviço autônomos, isso traz uma consequência – você vai trabalhar mais e ganhar menos. Por isso, e vou até colocar em caps lock porque é o pensamento central desse artigo, DIMINUIR O PREÇO MUITAS VEZES NÃO É A MELHOR SAÍDA. O aumento da demanda pela diminuição de preço pode trazer uma falsa impressão de retomada, porém você pode estar lotando sua agenda e, mesmo assim, pode não conseguir pagar suas obrigações.	Dessa forma, penso o seguinte:1.	Quer diminuir seu preço? PLANEJE: Levante seus custos e suas margens, e veja o quanto reduzir seu preço trará de impactos.2.	Que tal buscar uma reinvenção ao invés de mudar seu preço? Ok, falar de se reinventar em tempos de crise é fácil da boca pra fora (ou do word pra fora), mas você procurar novas formas de gerar receita pode ser uma saída para não sofrer tanto com a redução da sua demanda.<blockquote>“Tá, mas e eu que sou barbeiro, como vou me reiventar?”</blockquote>Ah, sei lá Carlos, se vira...brincadeira, brincadeira...	Tem tanta se aventurando a cortar o próprio cabelo em casa, por que não fazer uma aula de como cortar seu próprio cabelo? Ou por que não vender pacotes para o pós quarentena, com uma leve promoção, e por aí vai. Sempre vai existir maneiras de se reinventar e de propor coisas novas para os clientes.	Portanto, lembrando, CUIDADO AO PRECIFICAR SEUS SERVIÇOS EM MOMENTOS DE CRISE. Nem sempre um belo desconto é um bom negócio para você ok?	Além desse assunto, força! Saúde física e mental para você e sua família. Nos vemos no próximo devaneio.

Precificação para autônomos em tempos de crise

Mais do que acompanhar tendências, as agências precisam construir ecossistemas de comunicação capazes de gerar valor real



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O marketing contemporâneo não se resume mais apenas à divulgação. Atualmente, as agências que buscam um crescimento sustentável devem perceber marcas, pessoas e negócios de forma integrada. É exatamente nesse contexto que a visão 360º se torna fundamental: ela integra estratégia, criatividade, posicionamento, experiência do cliente e resultados.



Além de desenvolver campanhas atraentes, uma agência deve entender o comportamento do consumidor, estudar tendências, reforçar a presença online e integrar a comunicação com as metas de negócios. Quando todos esses componentes atuam em conjunto, a marca ganha relevância e credibilidade no mercado.



Enxergar o negócio como um todo é exatamente o que significa ter uma visão 360º. Não é suficiente focar somente em redes sociais, publicidade paga ou design. Para criar estratégias verdadeiramente eficazes, é preciso combinar branding, vendas, relacionamento, conteúdo, tecnologia e análise de dados.



No cenário competitivo atual, empresas que operam de maneira isolada tendem a perder relevância. O cliente contemporâneo está conectado, bem informado e é exigente. Ele pesquisa, faz comparações, interage e aguarda experiências completas. Portanto, as agências devem criar estratégias que sigam toda a trajetória do cliente. &nbsp;



Alguns pilares destacam a relevância dessa perspectiva unificada no marketing:



Posicionamento estratégico: marcas sólidas não comercializam apenas produtos, mas também valores, propósito e identidade.



Conectividade: a integração de vários canais de comunicação amplia o alcance e reforça a relação com o público.



Criatividade com direcionamento: inovação sem estratégia causa um impacto temporário, mas não estabelece resultados duradouros.



Liderança e gestão: equipes alinhadas são capazes de criar campanhas mais eficazes e consistentes.



Análise de resultados: as métricas ajudam a compreender o comportamento do cliente e a melhorar as decisões.



Um aspecto importante a considerar é que o marketing não é mais apenas operacional, mas também estratégico dentro das organizações. Atualmente, as campanhas precisam criar uma conexão emocional, estabelecer autoridade e promover a conversão. Isso requer organização, clareza, inovação e perspicácia comercial.



A imagem de "The Zone" simboliza precisamente esse equilíbrio entre habilidades estratégicas e humanas. Características como liderança, criatividade, conectividade, disciplina, ética e visão ampla evidenciam que o sucesso não é resultado de uma única habilidade, mas da combinação de diversas competências.



No marketing de agências, resultados duradouros são alcançados quando há harmonia entre visão estratégica, inovação e implementação. É essa combinação que converte campanhas em branding e clientes em relações duradouras.&nbsp;



Mais do que acompanhar tendências, as agências precisam construir ecossistemas de comunicação capazes de gerar valor real. A visão 360º não é apenas um diferencial competitivo — ela se tornou uma necessidade para empresas que desejam crescer, se destacar e permanecer relevantes no mercado.

Marketing em Agências e a Importância da Visão 360º

Hoje, a relação entre leitor e livro não acontece em um único momento. Ela se constrói aos poucos, em diferentes formatos, plataformas e contextos da rotina



O 5º Encontro de Editores, Livreiros, Distribuidores e Gráficos, que aconteceu na última semana, trouxe uma mudança interessante na conversa do mercado editorial brasileiro. Durante muito tempo, grande parte do setor concentrou esforços em distribuição, exposição, venda e lançamento. Agora, começa a surgir uma discussão mais profunda sobre permanência, descoberta e relação contínua com o leitor. E isso apareceu em diferentes mesas ao longo do encontro.



Amazon, Mercado Livre, TikTok, creators, áudio, inteligência artificial, livrarias físicas, comunidades e clubes de leitura pareciam assuntos separados no início. Mas, observando com mais atenção, quase todas as conversas acabavam chegando ao mesmo ponto: como um livro continua circulando depois do lançamento?



A jornada não linear do leitor



 A fala do Michel Alcoforado trouxe muito essa camada de construção de relevância e circulação cultural. Existe uma diferença grande entre um livro disponível e um livro realmente presente no cotidiano das pessoas. Os livros que continuam crescendo são os que atravessam formatos, plataformas e conversas diferentes. A jornada de descoberta deixou de ser linear.



Hoje, uma pessoa pode encontrar um tema em um vídeo curto, ouvir um trecho em áudio no trânsito, receber uma indicação em um grupo, salvar um comentário nas redes sociais, comprar pelo marketplace e voltar ao autor em outro contexto dias depois. Existe uma construção contínua de familiaridade acontecendo o tempo inteiro.



A pesquisa Panorama do Consumo de Livros 2025, da Câmara Brasileira do Livro (CBL), mostra sinais importantes desse movimento. O crescimento recente de consumidores, o peso das redes sociais na descoberta de títulos e a força crescente das comunidades de interesse reforçam como a relação com os livros passou a acontecer em múltiplos pontos de contato.



O papel emocional do espaço físico e o peso dos marketplaces



 Outro ponto que apareceu com força no encontro foi a discussão sobre pertencimento e curadoria nas livrarias físicas. Shannon DeVito, diretora da Barnes &amp; Noble, trouxe uma visão interessante sobre o papel emocional das livrarias em um ambiente cada vez mais guiado por algoritmo e excesso de estímulo. A livraria volta a ganhar valor como espaço de descoberta, identidade e comunidade.



Isso não diminui o peso dos marketplaces. Pelo contrário. Amazon e Mercado Livre já influenciam muito mais do que venda. Influenciam relevância, permanência de catálogo, recorrência e comportamento de consumo. O ponto é que a jornada do leitor ficou mais distribuída.



O áudio como ecossistema e linguagem própria



 O áudio entra exatamente nessa transformação. O crescimento dos audiolivros em mercados como América Latina e Espanha mostra que o formato deixou de ocupar um espaço experimental para se integrar à rotina das pessoas de forma muito mais natural. O audiolivro acompanha deslocamentos, caminhadas, academia, trânsito, pausas curtas e multitarefa. Ele não ocupa o lugar do livro físico, mas amplia as possibilidades de presença das histórias ao longo do dia. O mais interessante desse movimento é perceber como o conteúdo começa a acompanhar o ritmo da vida real.



Na <a href="https://www.ubook.com" type="link" id="www.ubook.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ubook</a>, essa discussão aparece de forma muito prática quando observamos o crescimento de experiências em áudio que vão além da adaptação tradicional do livro. Produções dramatizadas e narrativas mais imersivas começam a explorar o áudio como linguagem própria. Um exemplo disso é The Red Harlequin, série dramatizada produzida pela Ubook e finalista do Rose d’Or Latinos. O projeto ajuda a mostrar como o áudio passa a expandir a experiência da história para outros territórios de consumo e relacionamento.



Quem acompanha comunidades de leitores há mais tempo percebe essa mudança com clareza: os livros que permanecem vivos não são apenas os mais vendidos. São os que continuam gerando conversa, repertório e identificação muito depois da última página. Hoje, a relação entre leitor e livro não acontece em um único momento. Ela se constrói aos poucos, em diferentes formatos, plataformas e contextos da rotina.

A descoberta de um livro passou a ser parte da leitura

Quando um sistema permite 12 anos de baixa performance silenciosa sem correção, o problema já não está mais no indivíduo



O escritório como escola sem inspetor



Se Ferris Bueller fosse contratado hoje, provavelmente não faltaria ao trabalho.



Ele só aprenderia a desaparecer dentro dele.



A referência a Ferris Bueller's Day Off ajuda a entender um tipo cada vez mais reconhecível no mundo corporativo: o profissional que não rompe o contrato, não pede demissão, não entra em conflito aberto… mas também não entrega o que deveria.



Ele simplesmente domina a arte de parecer produtivo.



O caso que analisamos aqui é extremo, mas didático para gestão: um colaborador que, em 16 anos de vínculo, trabalhou efetivamente apenas 4 anos e passou os outros 12 em baixa ou nula produtividade deliberada.



Não é ausência.



É presença sem impacto.



O número que incomoda qualquer gestor



16 anos de empresa



4 anos de entrega real



12 anos de “ocupação estratégica do cargo”



Traduzindo para linguagem de gestão:



75% do contrato operando em baixa ou nenhuma entrega efetiva.



Isso não é só RH.



Isso é governança, liderança e sistema de controle.



A tese: Ferris Bueller virou estratégia corporativa adulta



No filme, Ferris falta à escola por um dia e transforma isso em arte social.



No mundo corporativo, alguns perfis aprenderam algo mais sofisticado:



não faltar



não confrontar



não chamar atenção



e ainda assim reduzir entrega ao mínimo possível sustentável



É o que gestão moderna já reconhece com outros nomes:



presenteísmo improdutivo



quiet disengagement



baixa performance estratégica



simulação de ocupação



O problema não é a ausência.



É a otimização da invisibilidade.



O erro mais comum da gestão: confundir presença com performance



Muitas empresas ainda operam com lógica antiga:



está logado = está trabalhando



está na reunião = está entregando



responde e-mail = está ativo



Esse modelo cria o ambiente perfeito para o “Ferris corporativo”.



Ele aprende rapidamente:



quando aparecer



quando responder



quando parecer ocupado



e quando reduzir esforço sem ser notado



O lado jurídico: quando o “jeitinho produtivo” cruza a linha



No Direito do Trabalho brasileiro, não existe obrigação de perfeição.



Mas existe obrigação de:



boa-fé objetiva



cooperação mínima



entrega compatível com o contrato



A CLT, no art. 482, trata a desídia reiterada como falta grave.



E aqui está o ponto-chave:



não é sobre um dia ruim.



É sobre um padrão prolongado de baixa entrega intencional.



Juristas como Robert Alexy ajudam a entender que direitos não existem isolados da proporcionalidade e da função social da relação jurídica.



Em outras palavras:



o contrato não é um escudo para ineficiência estrutural contínua.



O lado da gestão: nem sempre é má-fé (e isso é o mais perigoso)



Aqui entra o ponto que gestores precisam olhar com mais atenção.



Esse tipo de comportamento pode nascer de três fontes:



<h2 class="wp-block-heading">1. Problema individual</h2>



desengajamento



baixa motivação



escolha consciente de esforço mínimo



<h2 class="wp-block-heading">2. Problema psicológico</h2>



Pesquisas associadas a Aaron Beck e Martin Seligman mostram relação entre ambientes de trabalho e:



burnout



impotência aprendida



desmotivação crônica



A Organização Mundial da Saúde reconhece burnout como fenômeno ocupacional real.



<h2 class="wp-block-heading">3. Problema organizacional</h2>



Aqui está o ponto mais sensível:



metas mal definidas



ausência de métricas reais de entrega



liderança distante



cultura de presença simbólica



processos que não medem impacto real



Nesse cenário, o “Ferris corporativo” não é exceção.



Ele é produto do sistema.



O insight de gestão: o problema não é só o colaborador



Empresas costumam perguntar:



“Como lidamos com o funcionário de baixa performance?”



Mas a pergunta mais difícil é outra:



“Como nosso sistema permite isso por anos sem correção?”



Porque quando alguém consegue operar por 12 anos em baixa entrega sem ruptura, existem apenas duas possibilidades:



falha individual



ou falha de gestão contínua



Na prática, quase sempre há um pouco dos dois.



O ponto de virada: quando o sistema aprende a conviver com a simulação



Aqui entra a provocação de Northon Salomão de Oliveira:



“Quando a gestão se acostuma com a aparência de entrega, a mediocridade deixa de ser exceção e vira processo invisível.”



Esse é o ponto crítico:



não é o colaborador que “engana” o sistema



é o sistema que aprende a não enxergar entrega real



Síntese para gestores: o que esse caso realmente ensina



Esse tipo de caso não é sobre punição imediata.



É sobre diagnóstico organizacional.



Ele revela três alertas claros:



<h2 class="wp-block-heading">1. Métrica errada</h2>



Se presença vale mais que entrega, o sistema vai otimizar presença.



<h2 class="wp-block-heading">2. Liderança distante</h2>



Sem acompanhamento real, o comportamento se adapta ao mínimo necessário.



<h2 class="wp-block-heading">3. Cultura permissiva</h2>



Quando nada acontece por anos, o comportamento deixa de ser exceção e vira padrão tolerado.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o “Ferris Bueller corporativo” não é o problema — é o sintoma</h2>



Ferris Bueller era um adolescente explorando brechas.



O funcionário adulto que replica essa lógica por anos dentro de uma empresa está operando em outro nível:



não é rebeldia pontual



é arquitetura de permanência com baixa entrega



E para o mundo da gestão, isso é o mais importante:



não se trata de um “caso curioso de RH”.



Se trata de um alerta estrutural.



Porque quando um sistema permite 12 anos de baixa performance silenciosa sem correção, o problema já não está mais no indivíduo.



Está na forma como a organização enxerga — ou deixa de enxergar — a própria produtividade.



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Como o hábito de anotar tudo mudou minha produtividade

Davi Gobatto

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

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