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Do primeiro piscar de olhos (ou primeira checada de notificações no celular) até o último momento antes de pegar no sono (ou olhar pela última vez no dia a timeline) somos bombardeados por informações e afazeres de todos os lados. Obrigações profissionais e afazeres da vida pessoal preenchem a nossa agenda durante todo o dia, sem contar nos insights e ideias que nos surgem repentinamente. Apesar do nosso cérebro ser uma máquina incrivel e que ainda demanda muito estudo, lacunas e “brancos” são comuns de acontecer, visto a imensidão de informações que temos de processar. Passando por isso, decidi começar a ter o hábito de anotar tudo e aqui vou escrever pra vocês o que isso mudou na minha vida e dar algumas dicas para que vocês também tenham melhores resultados.
No começo anotar todos os afazeres, dos mais básicos aos mais complexos, parece algo bobo e que representa uma perda de tempo. Tem uma reunião com cliente? Anote. Tem que negociar prfaca6om um fornecedor? Anote. Tem que colocar a roupa pra lavar? Anote. Anote tudo o que você quer/precisa fazer durante o dia. De preferência faça isso no final da noite do dia anterior e revise a lista nos primeiros atos da manhã, organizando mentalmente melhor o seu dia. Você vai perceber que a lista muitas vezes ficará imensa, portanto além de escrever suas obrigações também é importante categorizar essas obrigações, do mais importante ou com prazo imediato para o que tiver menos importância ou pode ser postergado. Durante seu dia muito provavelmente novas atividades precisarão ser anotadas e algumas finalizadas no mesmo dia.
Isso vai demandar de você disciplina para se focar na organização das suas atividades, mais saiba que os resultados na sua produtividade aparecerão em um curto espaço de tempo. Digo isso por conta própria, por antes ter vários lapsos de atividades deixadas para trás e agora isso vêm ocorrendo com frequência muito menor.
Anotar tudo também vai beneficiar suas ideias e insights. Muitas vezes ideias ótimas aparecem em momentos que não podemos parar para se aprofundar nelas, portanto anotá­las fará você não precisar se preocupar em esquecê­las e estudá­las depois para se tornarem algo concreto.
Exercitem o hábito de anotar tudo. A vida de vocês ficará mais organizada e produtiva, seja na vids profissional ou pessoal. Espero que essa dica tenha lhes ajudado e que em breve anotem a sua ideia genial de negócio!

Como o hábito de anotar tudo mudou minha produtividade

Anotar todas suas tarefas e insights vai melhorar e muito sua produtividade e nesse texto quero falar um pouco sobre isso

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Olá pessoal, hoje estou aqui para tratar a respeito de algumas perguntas e respostas sobre o MEI, porque nesse momento de pandemia muitos pequenos empreendedores foram afetados ou muitas pessoas decidiram por necessidade começar a empreender como MEI, por isso qualquer ajuda a desamarrar as dúvidas que surjam no caminho é bem-vinda.Obs: se quiserem eu fiz uma versão em vídeo desse artigo, que está no meu canal do Youtube.https://youtu.be/5bwC2-BzqroVamos lá:Pergunta 1: Um funcionário CLT pode abrir um MEI?Pode, não existe nada que restrinja que um profissional celetista abra um CNPJ como MEI para que possa empreender por fora, desenvolvendo outra atividade para seu complemento de renda. Mas é interessante considerar que ao acontecer uma demissão, por exemplo, se você estiver com o seu CNPJ MEI ativo, não será possível solicitar seguro-desemprego. Aí cabe a análise do custo-benefício desse ônus.Pergunta 2: O MEI é desobrigado a emitir nota fiscal?Muito cuidado com esse tópico. Segundo o próprio site do Portal do Empreendedor, o MEI fica desobrigado a emitir NF-e, ou seja, Nota Fiscal para venda de mercadoria, quando a operação for para um cliente Pessoa Física. Agora, se a operação for para uma Pessoa Jurídica, aí a emissão de nota fiscal é devida, seja para a prestação de serviço ou para a operação com mercadorias – salvo se o adquirente emitir NF-e de entrada.Pergunta 3: O que acontece se o MEI ultrapassar o limite de faturamento?O limite de faturamento anual do MEI atualmente é de R$81.000,00 por ano-calendário. Nesse cenário temos duas situações:A primeira é, se esse excesso de faturamento não ultrapassar 20% desses R$81.000,00, ou seja, se for de até R$97.000,00, o microempreendedor deverá recolher seus impostos como MEI até a competência de dezembro, e na competência de Janeiro deverá emitir uma DAS de excesso de receita – essa DAS é gerada na transmissão da Declaração Anual do MEI. A partir de janeiro, a empresa passa a estar no Simples Nacional.Outro cenário é se esse faturamento ficar entre R$97.000,000 e R$4.800.000,00, o MEI já nesse mesmo ano deverá ser enquadrado como Simples Nacional e recolher os tributos retroativos, ou seja, desde o início da sua atividade naquele ano, seja em janeiro ou no mês em que a empresa foi formalizada.Nesses dois casos, a empresa deve solicitar o desenquadramento do MEI no portal do Simples Nacional - a diferença está no momento em que esse desenquadramento irá ocorrer.Pergunta 4: Uma empresa Simples Nacional pode virar MEI?Agora, vamos ao sentindo inverso. A mudança de uma empresa Simples Nacional para o MEI é possível, porém ela deve obedecer aos critérios:- A empresa deve ter um faturamento inferior a R$81.000,00 anual;- A empresa deve ter somente um sócio;- A empresa deve ter apenas um funcionário registrado, ganhando o piso da categoria.Essa requisição é feita no Portal do SIMEI.	Bom, esses foram alguns esclarecimentos que espero ter ajudado. Se além dessas dúvidas, vocês tiverem mais, comenta, entra em contato, que podemos fazer uma segunda, terceira, quarta parte desse artigo para continuarmos com o assunto do MEI. Espero ter ajudado vocês, bons estudos e bom trabalho!

MEI: Respondendo algumas dúvidas fiscais e tributárias.

Olá pessoal!Hoje quero falar sobre algo que treme a espinha de muitos empreendedores - gastos.Gasto é todo desembolso de caixa efetuado pela empresa e dentre eles temos os custos e as despesas, e a diferença entre eles é crucial no processo de precificação de um produto ou serviço.Pense que você é um barbeiro. Para fidelizar mais os clientes, você está oferecendo cerveja de graça para cada barba feita. O cliente entra na barbearia, faz a barba e ganha uma cerveja de graça caso queira. Então, para cada barba que você faz você GASTA uma lâmina de barbear e GASTA uma cerveja que é dada de brinde.Nesse exemplo a lâmina é parte crucial do serviço do barbeiro, porque sem ela o serviço não ocorre. Agora a cerveja ela faz parte de uma fidelização do cliente, e mesmo se ela não existir, o serviço ainda poderá ser oferecido. E é aí em que temos a diferença entre CUSTO e DESPESA.CUSTO = tudo aquilo que é aplicado diretamente no produto ou serviço. A lâmina de barbear para o barbeiro, o chocolate e açucar para quem faz brigadeiros, e por aí vai...DESPESA = tudo aquilo que tem um desembolso de caixa, mas não é aplicado na produção. Ex: a cerveja de brinde, os gastos com escritório de contabilidade, o funcionário do atendimento, etc...Dessa forma podemos ver claramente entre ambos. Entender essa diferença é crucial no processo de precificação pois o custo irá compor o preço do produto, já as despesas diretamente não.Ah, eu fiz um vídeo falando sobre essas diferenças, se interessarem, segue o link.https://www.youtube.com/watch?v=smiuhg4T_DE Obrigado!

Custo x Despesa: Você sabe a diferença?

Não está fácil. Para uns, a dificuldade está em mudar a rotina, trabalhar de casa e lavar com álcool em gel o pacote de macarrão quando chega do mercado. Para muitos e muitos, riscos e incertezas reinam com o isolamento social, a necessidade de sair de casa por livre e espontânea obrigação e a ausência da ciência de quando tudo isso acaba. Temos um abismo social reinando – não é de hoje, claro. Enquanto algumas empresas e pessoas vão conseguir utilizar dessa pandemia como agente estratégico, a grande maioria vai e está sofrendo, e em especial quero dar uma atenção nesse pequeno texto aos profissionais autônomos. 	A vida do autônomo muitas vezes é romantizada. Ora bolas, em um mundo em que as relações entre empregador e empregados muitas vezes não são saudáveis, se torna um sonho a realidade em que você é chefe de si mesmo, você é quem define sua agenda, e por aí vai. Mas de romântica, a vida do autônomo não tem nada. Por mais que exista de fato esse controle sobre as tomadas de decisões, esse profissional lida muito, mas muito mais, com as incertezas. Vou dar um exemplo de uma incerteza que afeta os profissionais autônomos – a demanda pelos seus serviços. Vamos pensar em um amigo imaginário, o Carlos. Carlos é um barbeiro e, por conta da quarentena, sua atividade foi uma das mais afetadas, ficando praticamente um mês impedido de atender por determinação sanitária da sua cidade. Agora, houve um relaxamento de atividades e Carlos está podendo atender sua clientela, mas sempre com hora marcada e respeitando as medidas de proteção. Porém, ainda pelo temor e pela desaceleração do mercado, sua agenda está bem mais reduzida do que antes da quarentena. Sendo assim, Carlos começa a pensar em soluções para isso.<blockquote>	“Bom, se menos gente está querendo pagar pelo meu serviço no valor de hoje, eu posso fazer uma promoção e cobrar mais barato. Certo?”</blockquote>	Carlos, depende, my friend. Ok, de fato, se você cobrava um corte de cabelo e barba por R$50,00 e passa a cobrar R$25,00, mais pessoas vão procurar pelo seu serviço. Mas para prestadores de serviço autônomos, isso traz uma consequência – você vai trabalhar mais e ganhar menos. Por isso, e vou até colocar em caps lock porque é o pensamento central desse artigo, DIMINUIR O PREÇO MUITAS VEZES NÃO É A MELHOR SAÍDA. O aumento da demanda pela diminuição de preço pode trazer uma falsa impressão de retomada, porém você pode estar lotando sua agenda e, mesmo assim, pode não conseguir pagar suas obrigações.	Dessa forma, penso o seguinte:1.	Quer diminuir seu preço? PLANEJE: Levante seus custos e suas margens, e veja o quanto reduzir seu preço trará de impactos.2.	Que tal buscar uma reinvenção ao invés de mudar seu preço? Ok, falar de se reinventar em tempos de crise é fácil da boca pra fora (ou do word pra fora), mas você procurar novas formas de gerar receita pode ser uma saída para não sofrer tanto com a redução da sua demanda.<blockquote>“Tá, mas e eu que sou barbeiro, como vou me reiventar?”</blockquote>Ah, sei lá Carlos, se vira...brincadeira, brincadeira...	Tem tanta se aventurando a cortar o próprio cabelo em casa, por que não fazer uma aula de como cortar seu próprio cabelo? Ou por que não vender pacotes para o pós quarentena, com uma leve promoção, e por aí vai. Sempre vai existir maneiras de se reinventar e de propor coisas novas para os clientes.	Portanto, lembrando, CUIDADO AO PRECIFICAR SEUS SERVIÇOS EM MOMENTOS DE CRISE. Nem sempre um belo desconto é um bom negócio para você ok?	Além desse assunto, força! Saúde física e mental para você e sua família. Nos vemos no próximo devaneio.

Precificação para autônomos em tempos de crise

Por Bruno RosaQuantos cursos você concluiu no último ano? Agora pense em uma segunda pergunta, talvez bem mais difícil de responder. Quantos deles mudaram, de fato, a forma como você trabalha?Nunca foi tão fácil aprender. Cursos de liderança, trilhas de inteligência emocional, imersões em produtividade e MBAs em módulos curtos se tornaram parte da rotina de profissionais em praticamente todas as áreas. O acesso ao conhecimento se democratizou, e isso é uma notícia boa. O problema é que consumir conteúdo sobre desenvolvimento e se desenvolver de verdade viraram coisas cada vez mais distantes uma da outra.Costumo chamar esse fenômeno de "entretenimento produtivo". É a sensação de progresso que aparece assim que terminamos uma aula, fechamos um módulo ou adicionamos mais um certificado ao perfil do LinkedIn. Essa sensação é real, só que raramente resiste ao teste do tempo. Existe uma distância enorme entre compreender um conceito e incorporá-lo à rotina, saber na teoria como conduzir uma negociação difícil não é, de fato, conseguir conduzir uma. Um desses caminhos promove transformação, o outro entrega apenas a impressão de que ela aconteceu.E isso não é um convite para estudar menos, muito pelo contrário. O conhecimento segue sendo um dos maiores motores de crescimento profissional que existem. A questão está na forma como consumimos esse conteúdo, quase sempre em excesso, sem um objetivo definido e, o mais grave, sem nenhum plano para aplicá-lo. Colecionar certificados virou, para boa parte dos profissionais, um substituto confortável para a mudança de comportamento, que exige disciplina, repetição e a disposição de errar em público antes de acertar.Ao longo de mais de uma década desenvolvendo profissionais e equipes, cheguei a uma conclusão que se repete com uma regularidade incômoda. O avanço quase nunca acontece durante o treinamento. Ele aparece nas semanas seguintes, quando alguém decide testar uma abordagem nova, recebe um retorno honesto sobre o resultado, ajusta a rota e insiste até o comportamento virar hábito. Conhecimento sem esse ciclo de aplicação não gera desenvolvimento, apenas acúmulo.O psicólogo Anders Ericsson, referência mundial em performance de especialistas, chegou à mesma conclusão em suas pesquisas. Novas habilidades não se consolidam pela simples exposição a um conteúdo, elas dependem de prática deliberada, repetição e feedback em situações reais. Sem esse processo, boa parte do que aprendemos permanece na memória de curto prazo e nunca chega a influenciar como decidimos, lideramos ou negociamos no dia a dia.Empresas cometem a mesma falha em escala maior. Investem em programas de capacitação, comemoram o número de colaboradores certificados e consideram o trabalho concluído quando os diplomas são entregues. Semanas depois, as reuniões seguem iguais, as decisões repetem os mesmos padrões e os problemas continuam os mesmos de sempre. O treinamento aconteceu. A aprendizagem, nem sempre.Vale um exercício simples, tanto para profissionais quanto para as empresas que investem neles. Pense no último curso que você concluiu e pergunte o que mudou na sua rotina desde então. Que decisão passou a tomar de um jeito diferente? Que conversa difícil você conduziu melhor? Se as respostas não vierem com facilidade, é provável que o aprendizado tenha parado no certificado.A solução para isso não é aprender menos, é aprender com mais intenção. Antes de começar um novo curso, vale perguntar se aquele conteúdo resolve um desafio real que você enfrenta agora. Depois de concluí-lo, a pergunta muda de figura. Como você vai colocar isso em prática ainda essa semana?O mercado continuará valorizando quem aprende de forma contínua. Mas reconhecerá, cada vez mais, quem consegue converter conhecimento em comportamento, comportamento em competência e a competência em resultado. Certificados registram o que foi estudado, mas o desenvolvimento de verdade aparece no que passamos a fazer diferente depois de aprender.Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo.Fonte: Anders Ericsson, K. (2008), Deliberate Practice and Acquisition of Expert Performance: A General Overview. Academic Emergency Medicine, 15: 988-994. &nbsp;&nbsp;

Estamos acumulando cursos ou realmente nos desenvolvendo?

O gosto pelo empreendedorismo está na veia de cada brasileiro, mas nem sempre os resultados das empreitadas são aqueles esperados. Muitas vezes falta-nos a preparação adequada, incluindo vivência, experiência e maturidade para assumir riscos e vencer desafios.É preciso aprender a sonhar abrindo os olhos diante dos problemas, brigando pelas soluções até que a repetição consiga consolidar os próprios passos. Muitas vezes passamos uma vida tentando ganhar na sena, querendo pular escadas que mal sabemos como descer e acabamos por nunca completar nada.Arte de vencer requer alguns princípios para os subsídios da evolução, pois para qualquer atividade é preciso preparar nosso lado comportamental, incorporando valores para que a determinação e meios garantam persistência e “saco” diante das diferenças de tempo entre o que prevíamos e o real necessário para que as coisas aconteçam.Filtrar sonhos, ordenar objetivos possíveis, reunir tudo num só conjunto, incluindo idéias, vontade e determinação, organizam a qualidade das ações, garantindo que a luta, tenha pelas atitudes, a diferença entre a produção no papel e disposição pratica para os seus projetos.No mundo atual nada mais é amador. Seus passos devem ser dirigidos junto com o conhecimento e domínio das variáveis do mercado pretendido. Isso é o que chamamos de exercícios para a percepção, que fatalmente farão diferença para que as coisas tenham maiores chances de acontecer.Nunca se empolgue antes de entender exatamente o que quer e o como caminhar até lá. Sonhos, objetivos, atitude, percepção serão fatores que antecederão para te fortalecer de motivação e condições de persistir pelo que acredita. Afinal ser gente é evoluir sempre para dar motivos a existência.Sérgio Dal Sasso é administrador formado pela USP, palestrante, consultor estratégico e escritor em temas relacionados a gestão empresarial.

NA ARTE DE VENCER

O dia a dia de quem toca uma média empresa no Brasil é uma eterna rotina de apagar incêndios. Geralmente, o próprio dono é quem puxa as vendas, cobra o financeiro, resolve a crise com o fornecedor e, no fim do dia, ainda precisa parar para aprovar o post do Instagram ou o panfleto da semana. No começo, essa centralização é o que faz o negócio sobreviver. Depois, vira o principal teto de crescimento. É a clássica armadilha: a empresa não cresce porque o fundador está preso no operacional, e ele continua no operacional porque o negócio não roda sozinho.O problema é que o marketing mudou drasticamente. Uma década atrás, bastava fazer o básico bem-feito. Hoje, a mesa de jogo é brutalmente complexa: envolve análise de mercado, da concorrência, de dados, tráfego pago, SEO, CRM, inteligência de mercado e como efetivar a melhor comunicação para chegar no famoso “ICP ou Cliente ideal”. Achar que um analista júnior ou um estagiário isolado vai dominar todas essas frentes e ainda trazer retorno financeiro é um autoengano que custa caro.É aí que o empresário entra em um beco sem saída. Para montar um time de marketing interno que realmente funcione, a conta não fecha. Contratar um Diretor de Marketing (CMO) experiente, mais designers, redatores e especialistas em performance cria um custo fixo que sufoca a operação antes mesmo do primeiro lead chegar. Assustado com o tamanho do tombo, o gestor recua e volta para o "marketing de intuição" — aquele baseado em curtidas e tapinhas nas costas que massageiam o ego, mas não pagam as contas no fim do mês.Fazer marketing de forma estratégica para uma PME não tem a ver com inflar a folha de pagamento; tem a ver com governança. É entender que terceirizar essa inteligência não é só contratar uma agência para fazer posts bonitos, mas sim colocar a senioridade de um estrategista de negócios e a força de um time multidisciplinar para rodar por uma fração do custo de uma estrutura interna. É transformar um custo fixo pesado e arriscado em investimento variável focado no que importa: resultado.Quando o marketing assume esse papel de liderança consultiva, ele deixa de ser o setor que "só gasta" e passa a ser o motor que guia a expansão. Vai abrir uma nova filial ou lançar um produto? Em vez de apostar no palpite ou no estômago, o negócio passa a usar dados e processos validados. Em um mercado onde a margem de erro está cada vez mais apertada, errar o ponto comercial ou errar a leitura do público pode ser fatal.No fim das contas, delegar a execução do marketing para especialistas compra o ativo mais escasso do mercado: o tempo do dono. Tempo para olhar o fluxo de caixa com calma, fechar grandes contratos e liderar de verdade. A maturidade de uma gestão não se mede pelo tamanho da equipe que você mantém dentro do escritório, mas pela eficiência dos resultados que você consegue entregar.*Alexandre Primo Bataglini é pós graduado em marketing pela Fundação Getúlio Vargas, especialista em terceirização de marketing e socio fundador da B.Inova Consultoria de Marketing e Recursos Humanos

Como o hábito de anotar tudo mudou minha produtividade

Davi Gobatto

Como construir um ecossistema que vale R$ 415 milhões no mercado pet | Café com ADM #505

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Davi Gobatto

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O paradoxo do crescimento: por que pequenas e médias empresas precisam de estratégia, não de uma folha de pagamento inflada