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Como está o seu comportamento profissional? Essa pergunta serve de reflexão para todos profissionais, sejam empregados, empregadores, autônomos, empreendedores, enfim, todos que no dia a dia trabalham para buscar sustento pessoal, familiar, proporcionar qualidade de vida, além claro de sucesso e uma vida melhor. É sabido que no mercado atual, no cenário no qual estamos, é necessário que o profissional, isso seja em qualquer segmento, busque se qualificar, aprender novas técnicas, realizar cursos, participar de palestras, etc, pois se não o mesmo será engolido e assim ficar para trás e esquecido. Os comportamentos, habilidades e atitudes destacam os bons e maus profissionais, no qual é de extrema importância que cada trabalhador em sua profissão busque refletir sobre o que está fazendo em seu trabalho, pois com as constantes mudanças, não pode se ficar com as mesmices, mantendo se na zona de conforto, sendo mal-humorado, resistente a mudanças e achar que não é necessário inovar, caso esteja pensando assim, urgentemente mude o mindset, pois caso contrário os dias desse profissinal estão contados. É importante, que o comportamento profissional esteja ligado à inovação e com um mindset de crescimento, correr e assumir riscos e com toda certeza sair da “zona de conforto”, e assim, esse profissional estará com visão de crescimento, de se atualizar, como foco na solução e não no problema, sendo um profissional que ao invés de reclamar, busca focar na solução e dar o seu melhor para a empresa, sendo seu próprio negócio ou a empresa onde trabalha. Portanto, cabe a cada trabalhador em sua área de atuação, buscar decidir qual comportamento profissional adotar, pois a escolha entre reclamar e fazer é do próprio trabalhador, sendo ele mesmo o responsável por suas decisões.

Como está seu comportamento profissional?

Como está o seu comportamento profissional? Essa pergunta serve de reflexão para todos profissionais, sejam empregados, empregadores, autônomos, empreendedores, enfim, todos que no dia a dia trabalham para buscar sustento pessoal, familiar, proporcionar qualidade de vida, além claro de sucesso e uma vida melhor.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Ter uma boa reputação não é simplesmente da noite para o dia ou somente achar que fez uma coisa boa que já pode ser considerado “o cara” de uma boa reputação, o querido, o admirável, aquele no qual você pode contar e confiar. Ter boa reputação é algo que é construído, é um processo que no dia a dia por meio das ações e atitudes são demostradas, seja no ambiente profissional, familiar e social. Todos podem ter uma imagem de boa reputação, qualquer pessoa pode, mas requer alguns pontos especiais e de atenção, afinal, como ter boa reputação é um processo em construção e contínuo, então deve se demonstrar estas tais atitudes de boa reputação, ou seja, ser uma pessoa de boa reputação. Mas afinal, o que é ser e ter boa reputação?Vamos imaginar uma situação no qual você conhece uma pessoa e que você admira muito e tudo o que essa pessoa fala ela faz e tem autoridade para tal assunto, é confiável e bom caráter e que quando um amigo seu te pergunta se você conhece um profissional ou uma pessoa para indicar sobre determinado assunto que essa pessoa domina, quem você indicaria/recomendaria? Com certeza essa pessoa no qual você conhece e por qual tem admiração. Então, essa pessoa apresenta ter uma boa reputação, pois ela demostra ser o que fala, tem conhecimento e domínio sobre determinado assunto, pessoa comprometida e no qual você pode confiar. Pessoas assim, são pessoas de boa reputação, ou seja, são pessoas que você confia, acredita, de bom caráter, éticos, honestos. São pessoas que no qual se você está indicando, está com certeza colocando também seu nome na frente, então é porque você confia, não é mesmo?Como ter uma boa reputação é um processo, portanto, cada um pode ter a reputação que quer, mas pessoas/profissionais de boa reputação tem muito a ganhar e não é somente em questão de dinheiro, fama, mas sim de confiança, credibilidade, respeito, admiração, afinal, pessoas de boa reputação com suas atitudes ela gera uma comunidade de seguidores, seja no bairro onde mora, seja na empresa em que trabalha, no trabalho voluntário, portanto, pessoas de boa reputação, são aquelas que com suas ações transformam o ambiente, geram valor para outras pessoas, transformam valores e princípios individuais e coletivos, simplesmente pela forma de como se comporta e como age e com isso naturalmente a reputação, o caráter deste pessoa, o que ela representa vai se destacando.Podemos destacar vários nomes de pessoas de boa reputação, que na sua vida, no dia a dia se destacaram não por que quiseram, mas pelas ações que realizaram e realizam, e que algumas ficam destacados na história e que deixaram um legado, dentre essas pessoas de boa reputação, gostaria de destacar: irmã Dulce dos pobres, Nelson Mandela, Teresa de Calcutá, Martin Luther King Jr, dentre tantos outros, que com sua história e defesa fizeram e deixaram vários seguidores e que até hoje são lembrados. Temos muitas pessoas de boa reputação que também não são famosas, mas que conhecemos em nosso círculo de amizades, mas que com suas ações demostram ser pessoas no qual podemos contar, confiar, acreditar e que de certa forma nos ajudam, direta ou indiretamente. E lembrando, pessoa de boa reputação não é somente quem tem dinheiro, fama, mas sim aquelas que com suas ações demonstram confiança, credibilidade, respeito, admiração, causa.Quem não gostaria de ser visto pela comunidade, colegas de trabalho, sociedade em geral com uma pessoa de boa reputação? Acredito que muitos de nós, gostaríamos de deixar um legado, ser bem visto, ser respeitado e confiável, não é mesmo? Mas, lembre se, para ser uma pessoa de boa reputação, você deve ser você mesmo e buscar fazer as coisas certas e do jeito certo, se conhecer, buscar conhecimentos, de bom caráter e o resto os resultados virão, pois é como que uma semente no qual você planta e logo em seguida você colhe.Portanto, ter boa reputação é uma jornada que não acaba enquanto estiver vivo e devendo estar sempre regando e cuidando do plantio, para que os frutos sejam sempre de bom agrado para você e para as pessoas e a sociedade em geral.

Por que é importante ter uma boa reputação?

3 tipos de habilidades de um administrador: 1. Habilidades técnicas: Relacionado ao conhecimento técnico de uma atividade, por exemplo, logística, gestão, gestão de projetos, rh, entre outros. Está relacionado na Ação; 2. Habilidades Humanas: Está relacionado ao conhecimento em lidar com pessoas, gerir conflitos, liderar, empatia. 3. Habilidades conceitual: Relacionado ao conhecimento como um todo de uma organização, ter conhecimento da cultura organização da empresa e de outras áreas, participar e contribuir para o crescimento e fortalecimento. Abaixo 3 comportamentos que todo administrador deve ter, acrescentando com as 3 habilidades, sendo: 1- Conhecimento: está sempre se inovando, aperfeiçoando, pois, o conhecimento é mutável, muda constantemente, e o administrador não pode ficar parado, tem que acompanhar, tem que fazer um PDCA pessoal (fazer girar a roda do conhecimento); 2- Perspectiva: momento de colocar em ação, executar, não ficar na teoria. Diagnosticar problemas e encontrar as soluções; 3- Atitude: essa é a característica que distingue o administrador, no dia a dia o profissional de administração têm que pôr em ação suas habilidades e competências, seu conhecimento na resolução de problemas, criatividade e coragem, buscando soluções eficazes, jeito de liderar, de se comunicar, se tornando um agente de mudança dentro da organização.

Habilidades do administrador

Comunicação é uma ação de transmitir e receber uma mensagem, passar uma informação. No termo latim, comunicação é derivada da palavra “communicare” que quer dizer, “partilhar, participar de algo, tornar comum”. Desde os tempos antigos a comunicação é um fator primordial para transmitir uma mensagem, uma informação, podendo ser transmitida por sinais, imagens, linguagem, escrita, gestos, sons, etc, desde que sejam trocadas essas informações entre o emissor e o receptor, ou seja, quem envia e quem recebe a mensagem. Na sua essencialidade, a comunicação é trabalhada em diversas áreas, e um diferencial no mercado corporativo é a comunicação empresarial, no qual é uma ferramenta essencial e estratégica dentro de qualquer empresa, seja de qualquer porte: pequena, média ou grande e que preza por sua imagem e sustentabilidade no mercado cada dia mais competitivo e exigente. No cenário atual, os clientes estão cada vez mais exigentes, querem retorno rápido e efetivo, no qual as empresas têm que atentar para essa situação, portanto, um sinal de alerta para que as empresas busquem saber o que os seus clientes esperam e assim através de uma comunicação efetiva atender seus clientes no melhor tempo e com qualidade. A comunicação empresarial é um fator primordial e estratégica que envolve o planejamento e que deve ser bem realizada internamente e externamente, isto é, a comunicação empresarial é dividida em dois tipos de comunicação: comunicação interna e comunicação externa. Comunicação interna, é a transmissão de mensagens dentro da empresa, ou seja, entre os colaboradores, sendo dividida em três partes: vertical ascendente, quando a comunicação é realizada em nível hierárquico no qual o subordinado comunica com seu superior imediato; vertical descendente, quando parte a mensagem do superior imediato ao subordinado e; horizontal, quando a mensagem é transmitida entre os colaboradores no mesmo nível hierárquico, chamada também de lateral. Comunicação externa, não há nível hierárquico, pois, a mensagem sai de dentro para fora da empresa, ou seja, quando o receptor é um fornecedor, prestadores de serviços, parceiro, governo, clientes externos, sociedade como um todo. Podemos notar da importância de se utilizar com efetividade essa ferramenta de comunicação empresarial e hoje com os recursos tecnológicos disponíveis e cada vez mais inovadores, se torna também um diferencial, além ainda de redução de custos, principalmente, quando a empresa possui filiais e que no caso a comunicação precisa ser transmitida por toda a empresa, entre todos seus colaboradores, podendo ser realizada por meio de vídeos conferências, evitando deslocamentos, diárias, alimentação, além ainda de se tornar a comunicação mais ágil e que no qual consegue atingir a todos com qualidade e eficiência, além ainda de outros tipos de canais bastante utilizados: e-mail, murais, intranet, telefonemas. A comunicação empresarial é o meio onde toda e qualquer informação pertinente a empresa seja de conhecimento de todos seus colaboradores e suas partes interessadas (stakeholders), pois impacta também na satisfação de seus clientes, e hoje com os avanços tecnológicos e uso de redes sociais a empresa está cada vez mais exposta para a sociedade como um todo, sendo um ponto positivo (crescimento) como também negativo (queda), pois uma reclamação postada em uma rede social que não foi atendida e/ou não dada adequada atenção pode repercutir como negativo, prejudicando a imagem e reputação da empresa, assim como ela também utilizando adequadamente, pode alavancar a satisfação de seus clientes e assim gerando mais renda e sustentabilidade. É de fato que é fundamental de se ter uma comunicação empresarial com assertividade, e buscar e ter uma cultura de melhoria continua, no qual também possa saber da opinião dos demais colaboradores, independentemente do nível hierárquico, pois mecanismos e canais de comunicação, como podemos notar, estão em constante inovações e alterações, mas uma coisa é certa é que a comunicação ela sempre irá existir e empresas que usa essa ferramenta com maestria já estará tendo uma vantagem competitiva no mercado cada vez mais concorrido e exigente.

Importância da Comunicação Empresarial

Com agentes de IA, os sistemas de gestão começam a sugerir e executar tarefas dentro das empresas&nbsp;No SAP Sapphire 2026, em Orlando, uma demonstração no Agent Lab chamou atenção: criar um agente de inteligência artificial para uma tarefa específica de negócio, como analisar disputas financeiras ou configurar um projeto, leva hoje cerca de 15 minutos. Basta descrever o que se quer em linguagem natural, sem escrever uma linha de código. O número dá a medida de onde chegaram os sistemas de gestão empresarial, os ERPs, que por muito tempo serviram para guardar informação e agora começam a entrar na tomada de decisão.Durante décadas, o ERP teve uma função clara. Registrava transações e mantinha finanças, estoque, produção e RH trabalhando sobre a mesma base de dados. Ficava nos bastidores, sem chamar atenção. A IA generativa começou a mexer nesse arranjo, e os agentes autônomos aceleraram o movimento. O Joule, assistente da SAP lançado em 2023 como um copiloto de conversa, hoje funciona como uma camada de agentes especializados, que leem o contexto do negócio, cruzam dados de áreas diferentes e conduzem processos inteiros, com uma pessoa revisando as etapas mais sensíveis.Isso muda a rotina de quem usa o sistema. Antes, o funcionário abria telas, preenchia campos, lia relatórios e só então decidia o que fazer. Agora é o próprio sistema que antecipa cenários e recomenda ações, e em alguns casos já as executa.Para Roberto Medeiros, CEO da EPI-USE Brasil, consultoria de implementação SAP, a mudança de mentalidade pesa tanto quanto a tecnológica. “O ERP sempre foi visto como sistema de apoio, que registra o que já aconteceu. Agora ele começa a participar do que ainda vai acontecer. Isso obriga as empresas a pensar em governança, em qualidade de dados e, sobretudo, no papel das pessoas”, diz.Autonomia, segundo ele, não significa deixar o sistema sozinho. “Um agente só decide bem se os dados que consulta forem confiáveis e se estiver claro até onde vai a automação e em que momento a pessoa precisa assumir. A ideia é colocar o julgamento humano onde ele faz mais diferença”, afirma.A leitura se aproxima do que a própria SAP levou a Orlando. No palco, o CEO global Christian Klein chegou a questionar se as empresas de software continuarão sendo empresas de software. A resposta que ele sugere passa por plataformas que, além de apoiar a operação, assumem parte da execução dos processos.Em finanças, suprimentos ou RH, isso se traduz em agentes que percebem um padrão fora do comum ou um risco se formando antes que alguém da equipe note. O usuário diz o que precisa, e o sistema se encarrega de juntar dados e aplicações para entregar o resultado.Medeiros vê aí o principal cuidado para as empresas brasileiras que estudam o tema. “Tem empresa achando que é só ligar uma funcionalidade de IA e esperar o resultado. Não funciona assim. Antes vem o trabalho menos vistoso, de organizar os dados e entender os processos, e as equipes precisam ser preparadas para trabalhar junto com essa tecnologia. Quem fizer isso primeiro vai ter vantagem”, alerta.Para quem ainda usa o ERP como um grande arquivo de registros, os 15 minutos da demonstração em Orlando são um bom lembrete de que a distância entre testar e adotar está ficando cada vez menor.Sobre a EPI-USEA EPI-USE é uma consultoria global de tecnologia, parte do groupelephant.com, presente em mais de 42 países e com 4.200 colaboradores, especializada em soluções SAP, como SAP S/4HANA, SAP SuccessFactors, Qualtrics, SAP BTP, SAP Signavio, WorkForce Software e ServiceNow, além de atuar em infraestrutura em nuvem pela AWS, Microsoft Azure e Google Cloud, automação de testes e observabilidade. A consultoria adota um modelo de negócios híbrido, descrito como “Além do Propósito Corporativo”, que integra impacto social e ambiental à estratégia empresarial, com foco na preservação de elefantes e rinocerontes ameaçados por meio do desenvolvimento econômico de comunidades rurais.&nbsp;

O ERP virou agente de decisão?

Existe uma ideia confortável de que autoridade é uma coisa só: alguém entra numa sala, fala com segurança, domina a conversa e imediatamente parece ocupar mais espaço. Esse modelo é tão reconhecível que, muitas vezes, confundimos visibilidade com autoridade e presença com influência.



Para mulheres em posições de alta senioridade, essa simplificação custa mais. Não porque exista uma forma “feminina” de liderar, mas porque a mesma profissional pode ser lida de maneiras completamente diferentes dependendo de como sua autoridade se torna legível. Uma executiva pode ser reconhecida pela profundidade técnica, pela qualidade das decisões, pela capacidade de mobilizar relações ou pelo que consegue construir para além da própria presença. Tudo isso é autoridade. O mercado, porém, nem sempre dá o mesmo nome para cada uma dessas formas.



É por isso que gosto menos da pergunta “qual é o seu estilo de liderança?” e mais de outra: de onde vem a autoridade que as pessoas reconhecem em você?



<h2 class="wp-block-heading">Autoridade não é personalidade</h2>



Tenho observado esse padrão em mulheres com trajetórias muito diferentes. Algumas chegam a uma decisão e o ambiente se reorganiza ao redor da clareza que elas produzem. Outras quase não precisam ocupar o centro da conversa; a força está na confiança acumulada, nas relações que conseguem ativar e no peso que uma recomendação delas carrega. Há ainda aquelas cuja autoridade vive na profundidade de conhecimento, ou na capacidade de transformar conhecimento em método, equipe, sistema e continuidade.



O erro começa quando essas diferenças são tratadas como traços de personalidade. Autoridade, para quem está no topo, não é um teste sobre ser mais extrovertida, assertiva, carismática ou acessível. É uma leitura de valor: o que, exatamente, faz com que outras pessoas confiem no seu julgamento e mudem de comportamento quando você entra na equação?



O relatório Women in the Workplace 2025, da McKinsey &amp; Company e da LeanIn.Org, ajuda a desmontar uma suposição recorrente. Entre profissionais em nível sênior, 82% das mulheres disseram sentir-se seguras para assumir riscos e cometer erros, e 88% afirmaram sentir-se confortáveis em discordar de outras pessoas. Entre homens no mesmo nível, os percentuais foram 78% e 83%. O dado não prova que mulheres lideram “melhor” nem que exista um estilo superior; mostra algo mais útil para esta discussão: no topo, o problema não pode ser reduzido à falta de assertividade.



A pergunta estratégica é outra. Se mulheres seniores já conseguem desafiar o status quo, como essa autoridade está sendo reconhecida, nomeada e convertida em capital?



<h2 class="wp-block-heading">Quatro formas de autoridade que o mercado aprende a reconhecer</h2>



Não trato os quatro perfis a seguir como uma tipologia psicológica, muito menos como categorias formais do ICI. São lentes para observar como diferentes formas de autoridade se tornam visíveis no mercado — e onde podem ficar subestimadas quando não existe linguagem para reconhecê-las.



A Especialista de Referência constrói autoridade pela profundidade. É a profissional procurada quando o problema ficou difícil demais para respostas genéricas. Seu valor está no rigor, no repertório e na qualidade do julgamento. O risco aparece quando o mercado a mantém confinada ao rótulo de “excelente técnica” e não traduz essa profundidade em poder de decisão, posicionamento ou território próprio de expertise.



A Estrategista de Decisão é reconhecida pela capacidade de reduzir complexidade. Enxerga relações que os outros ainda não organizaram, define prioridades e cria direção quando há excesso de variáveis. Sua autoridade costuma crescer em crises, transições e momentos de ambiguidade. O risco é deixar que essa capacidade fique emprestada pelo cargo: enquanto existe a cadeira, todos reconhecem a estrategista; quando a cadeira muda, o mercado precisa aprender a reconhecer a competência sem o organograma ao redor.



A Articuladora de Confiança produz movimento por meio de relações. Não se trata de “networking” no sentido superficial, mas de Capital de Confiança acumulado: pessoas atendem, escutam, apresentam, cooperam e aceitam entrar em uma conversa porque existe histórico. Essa autoridade costuma ser poderosa e, ao mesmo tempo, subestimada, justamente porque parte do valor circula de maneira informal. Se ninguém consegue demonstrar o que essa rede mobiliza, influência corre o risco de parecer apenas sociabilidade.



A Arquiteta de Legado transforma o que sabe em algo que continua funcionando sem ela. Cria métodos, desenvolve pessoas, organiza propriedade intelectual, constrói sistemas e deixa capacidade instalada. Sua autoridade não depende apenas de ser procurada para resolver; aparece no que permanece depois que ela sai da sala. O risco é passar anos construindo patrimônio para a organização sem perceber que parte dessa arquitetura também deveria ser reconhecida como Capital Intangível da própria trajetória.



<h2 class="wp-block-heading">O problema é performar o arquétipo errado</h2>



Quando o mercado reconhece apenas uma imagem de autoridade, profissionais sofisticadas começam a compensar. A especialista tenta parecer mais expansiva. A articuladora passa a provar tecnicidade o tempo inteiro. A estrategista aumenta exposição para garantir que sua contribuição não desapareça. A arquiteta continua resolvendo tudo pessoalmente porque aquilo que construiu ainda não foi transformado em ativo.



O resultado não é mais autoridade. É mais esforço. E, em carreiras maduras, esforço adicional não deveria ser a principal estratégia de valorização. A questão é tornar legível o tipo de capital que já existe, para que o mercado não dependa de performance constante para reconhecê-lo.



É aqui que Identidade Estratégica™ deixa de ser uma questão de imagem. Não se trata de escolher um personagem de liderança e começar a representá-lo. Trata-se de compreender qual combinação de expertise, decisão, confiança, influência e capacidade de transferência já foi construída — e garantir que essa combinação possa ser compreendida sem caricatura.



<h2 class="wp-block-heading">Quando autoridade deixa de ser percepção e vira capital</h2>



Dentro da lógica de Intangible Capital Intelligence, autoridade interessa porque produz efeitos. Ela muda decisões, reduz fricção, abre acesso, atrai oportunidades, acelera confiança e, em alguns casos, continua gerando valor mesmo quando a profissional não está presente. Nesse ponto, a discussão deixa de ser sobre “como parecer uma líder” e passa a ser sobre quais ativos sustentam aquela liderança.



Identidade Estratégica™, Influência Executiva™ e Legado de Liderança™ ajudam a organizar essa leitura sem reduzir uma trajetória a um rótulo. O FlowScore™ entra exatamente aí: não para dizer qual arquétipo uma profissional “é”, mas para tornar mais objetiva a leitura do Capital Intangível que sustenta sua posição, sua influência e sua capacidade de transferência.



Medir é útil porque impede que a autoridade fique restrita à interpretação mais fácil. A especialista deixa de ser apenas “muito boa no que faz”. A estrategista deixa de depender da cadeira para ter peso. A articuladora consegue enxergar a dimensão econômica da confiança que acumulou. E a arquiteta começa a distinguir aquilo que construiu para a empresa daquilo que construiu como patrimônio de carreira.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta não é qual perfil você é</h2>



Talvez os quatro apareçam em momentos diferentes da mesma trajetória. Uma carreira longa raramente cabe em um único padrão de autoridade. O que importa é saber qual deles o mercado reconhece hoje — e qual permanece invisível mesmo depois de anos de construção.



No artigo anterior, a pergunta era: se você não estivesse na sala, como as pessoas explicariam o seu valor? Aqui, eu acrescentaria uma segunda camada. Quando explicam por que confiam em você, do que estão falando de fato: profundidade, direção, capacidade de mobilização ou algo que continua existindo sem a sua presença?



Porque autoridade madura não é a habilidade de ocupar mais espaço. É a capacidade de fazer com que o valor permaneça reconhecível mesmo quando o espaço muda.



Se o seu cargo desaparecesse amanhã, qual forma de autoridade continuaria operando — e qual você descobriria que ainda era emprestada pela estrutura?

Arquétipos de autoridade: quatro perfis de liderança feminina premium

Com uma estética tropical e novos códigos para o vestir masculino, coleção amplia a paleta e aproxima o guarda-roupa de verão da paisagem e do lifestyle brasileiro&nbsp;Como traduzir a identidade de um verão sem recorrer aos mesmos códigos de sempre? Para a Skyler, a resposta está em mudar a paisagem: no Verão 26, o azul mediterrâneo dá lugar aos verdes da costa brasileira, trazendo para a marca uma tropicalidade que ultrapassa o aspecto visual e se manifesta na construção da coleção, na paleta e na forma como as peças são inseridas no cotidiano.A campanha acompanha esse movimento por meio de diferentes cenários e elementos do litoral nacional. Praia, vila, folhagens e frutas entram como recursos de direção criativa, trazendo referências à areia, ao mar, à pesca, à vegetação e à arquitetura costeira para criar diferentes contextos de apresentação das peças.A coleção traduz um movimento já presente no desenvolvimento de produto da Skyler, que hoje trabalha com mais de 400 lançamentos por temporada. O volume acompanha uma lógica de sortimento voltada à multiplicidade de ocasiões, com peças capazes de transitar entre diferentes propostas de styling e acompanhar diferentes momentos da rotina.“Uma coleção de verão precisa conversar com a maneira como o homem vive a estação, e isso vai muito além da escolha de cores. Pensamos em matérias, caimentos e construções que favoreçam a mobilidade e permitam diferentes leituras de uma mesma peça. A intenção é criar um guarda-roupa que acompanhe desde momentos de lazer até ocasiões que pedem uma produção mais elaborada”, afirma Emilio Guerra, CEO da Skyler.No Verão 26, essa proposta também aparece na forma como a marca revisita o básico masculino. Em vez de restringir os essenciais à tradicional combinação de preto, branco e cinza, a coleção amplia a cartela com verdes, tons naturais, terrosos e nuances solares. A mudança abre novas possibilidades de coordenação sem comprometer a facilidade de uso.Essa ampliação se traduz em uma cartela que combina bases neutras e novas interpretações de cor. Off-white e branco aparecem como pontos de partida, enquanto marrom, bege e ocre acrescentam profundidade. Entre os verdes, a coleção explora variações que vão do militar ao musgo claro, enquanto o azul surge em tonalidades como o celeste e o bic fechado. No sortimento, polos, camisas de manga média, modelos de modelagem mais solta, bermudas e peças de alfaiataria completam a proposta, criando um repertório que acompanha diferentes ocasiões e leituras de styling.&nbsp;&nbsp;Sobre a Skyler:A Skyler é uma marca de moda masculina que atua no mercado desde 1997, atualmente com 70 lojas em todo o Brasil. Com mais de 400 novos produtos por coleção, suas peças atendem diferentes estilos de vida por meio das linhas Essential, Casual, Motion, Tech, Business, Premium, Forward e Junior.&nbsp;Investimento inicial: a partir de R$ 300 milFaturamento médio mensal: R$ 90 milPrazo de retorno: 36 mesesSaiba mais em:

Como está seu comportamento profissional?

Leonardo Sousa

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

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