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Alerta muito especial: todo ano de crise é um ano especial porque os melhores procuram capacitação, tanto as empresas que vão sobreviver quanto os funcionários que irão buscar capacitação. Aproveite este momento para ficar atualizado, corrija possíveis falhas em sua carreira.
Melhorando sua performance focando em alguns pontos, Inteligência Emocional, Persuasão e Influência, Marketing Pessoal, Resiliência, Liderança, Administração do Tempo. Gostaria de poder levar até sua empresa algumas estratégias para elevar a capacidade de reação da empresa e dos colaboradores como um todo. Aqui estão algumas delas:
Controlar as emoções: O líder principal deverá controlar as emoções de medo, tristeza e raiva, vamos ver técnicas de controlar estas emoções;
Estratégias e Planos: Como você vai elaborar planos para sair ou não entrar na crise (saia da acomodação), somente montar seu plano não resolve, temos que executar o plano, e vamos ver juntos uma das técnicas que irá mostrar que caminho seguir;
Persuasão e Influência: Você tem de persuadir seus liderados a executar o plano do item anterior e te faço a seguinte pergunta, como está sua capacidade de persuasão?;
Eleve a sua competência: Você sabe lidar com seus medos, tristezas e raiva. Como você trata deus liderados? Use a inteligência emocional.
Eleve a competência das pessoas em que confia: Hoje nós temos apagão de talentos, mas precisamos acordar nossos liderados, vamos trazer eles para a realidade, faça com que seus líderes seja um verdadeiro coach;
Abaixo descrevo os módulos que deverão ser estudados a fundo neste momento de crise, faça treinamentos sobre os temas. Veja:
<h3>MÓDULO 01 &#8211; Inteligência Emocional </h3>
Existe um grupo de pessoas que são CEPP (Capacitação e Elevada Performance Profissional), elas simplesmente alcançam as metas seus objetivos e conquistam muito resultados em sua vida pessoal e profissional, elas sabem trabalhar a sua Inteligência Emocional, sabem conduzir as emoções e as emoções das outras pessoas, neste módulo nós vamos estudar como fazer isso, controlar medo, raiva, alegria e tristeza. Você vai ver ainda como trabalhar com pessoas difíceis, vai saber como compreender as pessoas, como extrair o melhor de uma relação.
<h3>MÓDULO 02 &#8211; Persuasão e Influência </h3>
Dentro do programa você vai ver técnicas para persuadir e influenciar as pessoas, capacidade de falar bem e convencer as pessoas sobre suas ideias. Técnicas de oratória e vai conhecer técnicas para se tornar um excelente orador e ser um profissional diferenciado.
<h3>MÓDULO 03 &#8211; Resiliência </h3>
Nesse momento aprender a habilidade de ser uma pessoa que suporta pressões é muito importante, estamos atravessando um momento de crise e a resiliência é a principal habilidade que você deverá ter. Nesse módulo você vai aprender a habilidade de superar pressões e adversidades no trabalho e em sua casa.
<h3>MÓDULO 04 &#8211; Marketing Pessoal </h3>
Se você quer ser um profissional com marketing pessoal elevado, você vai ver neste módulo técnicas que irá fazer você a se destacar no mundo corporativo, irá ganhar habilidades extraordinárias e melhorar seu potencial.
<h3>MÓDULO 05 &#8211; Liderança </h3>
Você deverá ver neste módulo quais os tipos de líderes que existem e também vai ver tudo sobre Liderança Situacional, vamos entender a verdadeiro significado da palavra líder, e como o líder conduz um grupo em direção aos seus objetivos. Vamos ver qual o motivo que 87% das pessoas se demitem por causa dos comportamentos.
<h3>MÓDULO 06 &#8211; Administração do Tempo</h3>
Você vai ver 03 técnicas que irá ajudar você a administrar seu tempo e assim passar a ter mais tempo para realizar suas metas, no trabalho e com sua família.
Estes módulos são apenas uma pequena ideia do que podem fazer para melhorar vossa capacidade, sugiro procure estudar um pouco sobre a roda da vida onde você poderá montar todas as habilidades necessária e ver onde necessitam fazer um esforço maior ou aguarde o próximo artigo que vou falar sobre a roda da vida.

Capacitação e elevada performance profissional

Sua carreira merece ser reavaliada neste momento. Além da Capacitação e Elevada Performance Profissional algumas técnicas para sair e ou não entrar em crise, por isso a sua preparação e melhora sua capacidade profissional é primordial neste momento

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Mulheres na Liderança, uma conquista merecida.
Pesquisa feita pelo IBGE, no Brasil, as mulheres são 51,4%, sendo a maioria da população no Brasil. Hoje no Brasil as mulheres têm menos filhos, sobrando muito mais tempo para ganhar espaço no mercado, porque habilidades elas têm, o grande desafio são os cargos de liderança. Segundo Abílio Diniz, não há diferença entre a liderança masculina e feminina, mas eu acredito que existem alguns pontos que as mulheres levam ampla vantagens. Para sobreviver neste mundo dominado pelos homens, as mulheres estão se preparando cada vez mais e usando estratégias, algumas iguais a dos homens e outras totalmente particulares. Devido ser um grande desafio são cobradas pela forma de pensar, agir e a postura em busca do tão disputado comando nas empresas.
 Algumas sacadas das mulheres Líderes
Trabalham com muito mais determinação na busca de seus sonhos e objetivos; Facilidade em realizar várias tarefas ao mesmo tempo: • Trabalhar fora; • Cuidar de todos os detalhes do filho nas atividades que ele tem, tais como, escola, aula de inglês, academia, aula de música, entre outras; • Ainda administrar toda atividade da casa, claro que tem homens que participam muito destas atividades, mas a coordenação é delas; • Ainda arranja tempo para exercícios físicos; São capazes de identificar e abandonar as coisas que estão atrapalhando sua vida; Trabalham melhor o seu marketing pessoal; Marketing Pessoal: Como conseguir Alta Performance Postura admirável, estão sempre de cabeça erguida e equilibrada, dominam o tom de voz sem ser arrogante;
Características marcantes
Cooperação: Assim o trabalho em equipe é mais efetivo, pela facilidade de inclusão e contenção das pessoas; Organização: Maior facilidade de organização e tomada de decisão no que tem a fazer, se precisar pega uma vassoura e varre a sala de reunião; Compartilha o poder com seus liderados, chama eles para a responsabilidade; O incrível poder de empatia, gerando facilidades de seus liderados tornarem-se seus fãs e trabalharem mais felizes; Quando tem oportunidade de assumir um cargo de liderança encaram o desafio com muita determinação;
Habilidades
Intuição acentuada; Grau de comunicação elevado; Habilidade de persuadir e Influenciar pessoas; Resiliência nas dificuldades; Conseguem um grau de estratégia bem elevado; Facilidade de administrar várias coisas ao mesmo tempo;
Desafios da mulher na liderança
Muitas vezes tem rejeição por parte de algumas pessoas em achar que por ser mulher não irá exercer sua autoridade e resolver determinados assuntos, muitos colaboradores acham estranho serem liderados por uma mulher, isso ainda é causado pelo pequeno número de mulheres no comando. Como eu disse no início, a mulher tem que superar o grande número de atividades entre o trabalho e a vida particular, exige muita habilidade e tem que ser flexível; Por incrível que pareça a restrição maior da mulher líder é a concorrência ou a inveja das próprias mulheres, que não conseguem aceitar uma promoção, algumas que estavam buscando a mesma posição ou aquelas que sabem que não tem capacidade, mas que não aceitam e fazem tudo para não dar certo, forçando assim uma atuação maior para liderar estas pessoas; A mulher ainda tem necessidade de criar uma identidade própria, sem incorporar elementos utilizados pelo homem, o que pode ser um ponto marcante para elas, que acabam desenvolvendo coisas novas. Afinal Albert Einstein já dizia: “Que a melhor definição de insanidade é, fazer as mesmas coisas todo dia e esperar resultados diferentes”. Para superar tudo isso a mulher tem que colocar suas habilidades para funcionar, Inteligência emocional, persuasão e influência, resiliência, marketing pessoal. Desenvolver técnicas de liderança, tais como, saber traçar o perfil de seus liderados (método DISC), desenvolver o hábito de dar Feedbacks;
Pontos a serem considerados
Estudo feito pela consultoria financeira McKinsey publicado recentemente, empresas lideradas por mulheres tem 21% de rendimento acima da média industrial, na Austrália onde aponta o maior índice de mulheres na liderança, aponta que mais de 20% das empresas tem mulheres na liderança e 30% destas empresas tem mulheres em cargos diretivos. O ano de 2018 começou em destaque para mulheres na liderança, a inserção dela em cargos de liderança está cada vez mais aceita mundialmente, logo deixará de ser notícias em destaques quando uma mulher assume um cargo importante. Alguns pontos que deixo como orientação para todos os líderes. 1. Não tenha medo de errar, pois ele faz parte das principais decisões; Leia o artigo: Você já deixou de fazer alguma coisa porque teve medo? 2. Sempre pense em progredir, subir na corporação; 3. Não tenha receio de ensinar o que você sabe, ensinando irá aprender muito mais e os resultados serão melhores; 4. Procure aprimorar suas habilidades Inteligência emocional, persuasão e influência, resiliência, marketing pessoal e principalmente gestão do tempo; mcmetadigital.com.br 5. Procure estar nas mídias sociais, escreva artigos, coloque no Linkedin; 6. Lembre-se que tem que deixar um legado; 7. Não tenha medo de dizer não, está diretamente ligado a sua credibilidade e seu tempo; 8. Tenha em mãos sempre um plano B e C; 9. Nunca desista, lembre-se que Henry Ford já dizia: “As pessoas não são incapacitadas, o problema é que elas desistem. ” 10. Capacidade de relacionamento e comunicação, seja claro em tudo que for fazer; 11. Aprenda a treinar seus liderados, tudo o que for fazer de novo, antes treine e deixe claro também o que você quer; 12. Comportamento é uma das principais tarefas, entender suas liderados, use Inteligência emocional que tem como um dos pilares entender os sentimentos dos outros, 87% das pessoas são demitidas por problemas de comportamentos, evite isso na sua equipe; 13. Esteja sempre com o brilho nos olhos; 14. Procure sempre o que os seus colaboradores têm de melhor; 15. Não se encante com elogios, você pode fazer melhor; 16. Não deixe que o poder suba a sua cabeça, lembre-se: Quer conhecer o verdadeiro caráter de uma pessoa, dê poder a ela. 17. Lembre-se que o Líder é o responsável pelo sucesso ou fracasso da equipe, se acertou dê os parabéns a equipe e se errou não tente culpar as pessoas publicamente, forneça feedback e oriente individualmente. 18. Procure saber tudo sobre seu negócio; 19. Utilize persuasão e Influência para conseguir o que quer, mas lembre-se que persuadir é sempre para o bem, não tente manipular. 20. Busque solução, seja insistente e o melhor caminho para arranjar solução é sua equipe. Vou citar alguns exemplos de sucesso de liderança feminina, Angela Merkel (Chanceler Alemã), Mary Barra (CEO na General Motors), Sheryl Sandberg (Diretora de operações facebook), Maria Eduarda Kertész (Presidente da Divisão Internacional da Johnson &amp; Jonnson), Paula Bellizia (CEO da Microsoft Brasil), são algumas fontes inspiradoras para as mulheres, que mostra onde as mulheres estão chegando. Em um passado próximo jamais nenhum homem sonharia que fosse acontecer tanto sucesso.

Mulheres na liderança, uma conquista merecida

Geração X, Y, Z e a Liderança.
Você já teve a curiosidade de olhar no dicionário o que significa a palavra “Chefe”? Vai encontrar algo assim: “Individuo que tem autoridade para comandar, mandar e coordenar ou outros”. Ou assim: Indivíduo com poder para ocupar lugar de mando.
Estas são algumas definições, mais adiante vamos ver a definição de Líder.
Se você tem mais de 45 anos certamente passou por esta fase, onde tudo começava em casa, na verdade o que você tinha dos seu Pai era um pouco de medo, apesar de gostar dele. Os Pais, eram duros com os filhos, este perfil se estendia, a professores, chefes e até o padre da paróquia, tinha uma certa autoridade exagerada.
Este tipo de autoridade refletiu muito na geração “baby-boomer” * nascidos entre 40 e 55, alguns falam até 60, eles sofreram bastante nas mãos dos chamados “chefes”. As coisas começaram a melhorar na geração X, nascidos entre 60 e 70, eles sofreram ainda autoritarismo, mas já começava a se falar em liberdade individual e de pensamento.
A partir de 1980, com a globalização da economia e a tecnologia avançando em passos largos com acesso a informações, surgiu a geração Y, antes de falar eles já sabiam apertar teclas, hoje já estamos falando de tecnologia avançada no mundo da TI, Medicina, e até na indústria, a chamada 4.0.
Líderes Teoria X e Teoria Y
Os líderes da teoria X, são mais chefes do que líderes, eles pensam que as pessoas estão agindo de maneira que não gostam de trabalhar e que ficam querendo esconder o trabalho.
Teoria X ainda possuem resistência a mudanças, acham que se mudar não vai dar certo, continuam fazendo como a 30 anos atrás e por isso acham que se mudar, vai dar tudo errado e muitas vezes se encaixam em um tipo de liderança, a autocrática, focado somente no resultado, tudo tem que acontecer de forma rígida.
Os líderes da Teoria Y abordam uma forma mais voltada ao estilo democrático, gostam de liberdade para trabalhar, sem pressão e acham responsáveis por suas ações, atirados, possuem o foco na tecnologia e acreditam que os controles devam ser automatizados e informatizados para dar certo.
O Líder de verdade nem é autocrático e nem democrático, é um líder pleno, defende o resultado e defende as pessoas e se preciso for as vezes é só autocrático e as vezes é só democrático, praticando a “liderança situacional” acho que podemos chamá-los de Teoria Z. **
Hoje podemos falar de liderança, um novo conceito em liderar, sendo, focado nas habilidades dos líderes e de seus colaboradores. Liderar hoje significa conseguir o que você quer e o que precisa ser feito, através das outras pessoas, utilizando persuasão e Influência, mas sempre para o lado do bem.
Há um erro enorme no pensamento dos empresários, eles acham que o líder já nasce pronto e acabam promovendo pessoas erradas ao cargo, não posso negar que não são todos que irão conseguir se transformarem em verdadeiros líderes.
Líderes de hoje devem ser capacitados para assumir o cargo, existem habilidade da era moderna, como inteligência Emocional, Resiliência Persuasão e Influência, só assim eles conseguem conduzir a equipe e dar resultados, não existe mais aquela figura que mande e os outros obedecem.
O líder deve estar preparado para receber a terceirização da motivação dos seus liderados, Daniel Goleman diz que toda pessoa deveria se motivar sozinha, mas, na pratica não é isso que acontece, eles contam com a motivação do líder.
Se a direção da empresa não fazer nada para resolver a situação o Líder tem dois caminhos a tomar: Primeiro, ele pode deixar rolar e ver o que vai acontecer, com isso, a equipe fica desmotivada e os resultados são péssimos, o outro caminho e ele investir na capacitação da equipe, precisa ser inteligente em saber convencer a direção a capacitá-lo, nas habilidades da era moderna que citei acima.
*Baby boomer. Um baby boomer é uma pessoa nascida entre 1946 e 1960 na Europa (especialmente Grã Bretanha e França), Estados Unidos, Canadá ou Austrália. Depois da Segunda Guerra Mundial estes países experimentaram um súbito aumento de natalidade, que ficou conhecido como baby boom.
**A Teoria Z de William Ouchi é uma variante da TeoriaY. Defende que o trabalhador tem um grau de envolvimento similar ao dos gestores quando existe um sistema de recompensas e incentivos eficazes. 23 de nov de 2005

Liderança e a teoria X, Y e Z

A pessoa que tem um bom perfil de marketing pessoal é aquela que ao ver um problema logo vê uma possibilidade de ajudar a resolver, puxa o problema para si, e isto está ligado diretamente com atitudes e iniciativa, isso explica aquelas pessoas que nunca são promovidas, porque muitas vezes elas veem o problema, sabem o que fazer para corrigir e não diz nada, depois ficam se lamentando.
O grande problema é que pessoas medíocres acham que puxar problemas para resolver é ser puxa saco, com isso não conseguem realizar seus sonhos, não mudam suas vidas, existe uma frase de Albert Einstein que diz: “ Se você faz as mesmas coisas todo dia, certamente irá colher os mesmos resultados sempre”.
Alguns exemplos para você se tornar uma pessoa com seu Marketing Pessoal de forma adequada:
Fique ligado no que está acontecendo ao seu redor
Descubra o que tira o sono do seu chefe a noite, tente descobrir quais são os problemas que mais aflige ele, e faça uma proposta de correção daquela situação, isto é, vá de encontro com uma solução sem que ele saiba o porquê você está fazendo aquilo, depois disso verá que toda situação difícil ele irá chamar você para ajudar a resolver.
Por exemplo: Quando o seu chefe saí para o final de semana, será que ele fez uma agenda dos problemas que tem para resolver já na segunda feira? Digo com toda a certeza tudo aquilo que não é relacionado e feito um plano de ação para resolver fica martelando no final de semana inteiro na cabeça.
Por isso citei acima que muitas vezes os profissionais medíocres acham que existem puxa saco, eles não fazem e criticam os que estão fazendo. Hoje você está em que situação de profissional ativo ou medíocre?
Dica: Profissionais de Alta Performance adoram problemas, por isso aprenda a gostar de problemas, não fuja deles.
Que personagem você vai assumir
Esteja sempre preparado, se vai participar de um evento, reunião com os executivos de sua empresa esteja atualizado sobre o assunto, tenha sempre propostas a fazer, nunca fique de braços cruzados, ou pior ainda, nunca coloque a duas mãos na nuca, mãos nos bolsos, estes gestos são considerados que você não está preocupado com o assunto.
Seja um profissional atuante e sempre com a antena ligada, anote tudo o que puder.
Você sabe que quando estamos em reunião um monte de ideias novas surgem e se você não anotar acaba esquecendo. Tenho um amigo que é um pouco pirado, ele trabalha com equipamentos eletrônicos e quando ele tem algo a resolver a cabeça fica martelando a noite inteira, então ele usa uma técnica, deixa o computador ligado e acaba sonhando com o problema, ele levante e faz as anotações ou começa a trabalhar no projeto.
Por isso eu disse para anotar tudo, a memória e falha as vezes e acabamos nos esquecendo de coisas importantes.
Seja pontual e autentico
Não tente inventar outra pessoa, seja você mesmo, apenas corrija frases mal colocadas, também não aceite propostas que irá mudar sua forma de ser, seja natural e também em seus compromissos seja pontual, sempre chegue em seus compromissos no horário, aquele papo que é normal chegar um pouco atrasado, esqueça, é coisa de gente que não tem planejamento e nem agenda.
Seja uma pessoa planejada
Saber se antecipar, fazer as coisas antes de ser solicitado, esteja determinado a fazer, saber visualizar as situações dentro da empresa é uma qualidade que poucos sabem fazer, só os profissionais diferenciados, isto é, de Alta Performance.
Esteja sempre atento aquilo que poder ser melhorado, exceder os padrões, proponha melhorias já, seja diferente.
Prepare-se antes de uma apresentação, mesmo que não seja você que vá apresentar procure fazer algo que possa surpreender, leve um pendrive, pode ser que de última hora você possa ser solicitado, se alguém perguntar se mais alguém gostaria de falar sobre o assunto é sua oportunidade, mas não se preparar antes é irresponsabilidade.
Capacidade de comunicação
Seja uma pessoa que se comunique em todos os níveis, mantendo uma conduta retilínea agindo de acordo com as situações que estiver presenciando.
Criatividade, inovação e aparência
Não entre na zona de conforto, seja sempre proativo e não desista de seus projetos, o maior problema é que as pessoas desistem, existe até uma reflexão de “Jacob diis”:
“Quando nada parece ajudar eu vou e olho o cortador de pedras martelando uma rocha talvez cem vezes sem que nenhuma rachadura apareça. No entanto, na centésima primeira martelada, a pedra se abre em duas, e eu sei que não foi aquela que conseguiu, mas todas que vieram antes”.
Hoje estamos no mundo da indústria 4.0, mundo da inovação tecnológica, veja meu artigo sobre este assunto Planejamento 4.0 - Desafiando e Substituindo Modelos Ultrapassados temos a necessidade de trabalhar sempre inovando.
Muitas pessoas confundem e acham que marketing Pessoal é se vestir bem, digo com toda certeza que não é a principal atitude para um perfil melhor, mas sim todas os comportamentos citados acima, lembra do cortador de pedras? É claro que se vestir adequadamente é importante, tem gente que perda a noção do ridículo, aparece na reunião com a camisa de seu time do coração.
Trabalhe seu lado Emocional
“Inteligência emocional é a capacidade de identificar e gerenciar suas próprias emoções e mais importante ainda, administrar as emoções dos outros também. ”
“A capacidade de gerir as emoções, incluindo a capacidade de regular suas próprias emoções e a capacidade de animar ou acalmar outras pessoas. ” (Site: Psychology Today) 
Nesta definição acrescentaria ainda: A capacidade de animar e acalmar a si próprio.
Sugiro para este item que leiam meu artigo e vejam meu vídeo. Os 03 passos para desenvolver sua Inteligência Emocional
 
10 Passos para alcançar a Alta Performance em Marketing Pessoal
Seja o Profissional mais comprometido da empresa;
Realize o que for delegado a você sem reclamações;
Colabore com seus colegas de trabalho em qualquer situação;
Seja participativo, não fique alheio ao que está acontecendo;
Seja um profissional que tenha acabativa, termine o que começa;
Ele sempre faz mais que o solicitado, a todo tempo quer exceder nas suas atividades;
Não trabalha olhando para o relógio;
Respeita o ambiente de trabalho desde como se veste, como se comporta e o que fala é controlado;
Interessado em aprender, participando dos cursos e palestras, melhorando sua performance.

Marketing pessoal: como conseguir Alta Performance

Mais do que uma técnica de gestão, o feedback remoto é um elemento estratégico para a saúde organizacional e para a retenção de talentos



Dados da Hrstacks mostram que 83% dos empregadores consideram a adoção do trabalho remoto bem-sucedida e 90% dos trabalhadores afirmam manter ou até superar sua produtividade fora do escritório, o que reforça a relevância da gestão de pessoas à distância como prioridade estratégica e considera a forma como líderes estruturam e comunicam feedback aparece como um dos pontos mais sensíveis.



Uma outra pesquisa mostra que mais de 2/3 dos colaboradores desejam receber mais feedback e acreditam que seriam mais produtivos caso percebessem reconhecimento por seus esforços. Quando essa prática é inexistente ou mal conduzida, os efeitos são imediatos: queda na satisfação, redução da produtividade, desmotivação, falhas de comunicação e até erros operacionais.



As consequências, porém, não se restringem ao desempenho. Números indicam que 33% dos profissionais relatam sentimentos de solidão, isolamento e substituibilidade, enquanto 52% permanecem no emprego unicamente pelo salário. A ausência de integração e socialização fragiliza o senso de pertencimento, impactando de forma silenciosa e profunda a motivação individual e coletiva.



<h2 class="wp-block-heading">Feedback remoto: engajamento e sobrevivência no futuro do trabalho</h2>



No trabalho remoto, não existem mais as atividades coletivas e cotidianas de interação durante o expediente, como o famoso cafezinho no meio do dia, ou os encontros de corredor onde as trocas aconteciam de forma natural. Se o líder não cria um fluxo constante de feedback, os times acabam se vendo no escuro, sem uma referência adequada sobre as entregas e resultados. Esse silêncio gera desânimo, porque o colaborador precisa enxergar o impacto do que faz na empresa e sentir que alguém se importa com o seu crescimento. Não se trata de simples discurso de engajamento, mas sim de sobrevivência para manter a performance.



As evidências mostram a força dessa prática. Segundo a McKinsey empresas que adotam feedback remoto de maneira estruturada chegam a 25% mais engajamento, 30% menos turnover e um aumento de 20% na produtividade individual. Tudo isso demonstra que o feedback não deve ser tratado como momento isolado ou algo a ser deixado para “quando der tempo”, mas como parte fundamental de uma estratégia contínua de gestão e desenvolvimento.



No contexto do trabalho remoto, ele se torna ainda mais relevante. Feedback direto, que respeita o contexto e aponta caminhos, não é só uma avaliação: transforma-se em uma conversa que constrói confiança, alinha expectativas, ajusta rotas e mantém vivo o vínculo entre líder e colaborador. É exatamente esse vínculo que garante a coesão de equipes que trabalham à distância.





<h2 class="wp-block-heading">Os erros mais comuns no feedback remoto</h2>



Apesar de sua importância, muitas organizações ainda cometem erros que comprometem a eficácia da prática. Entre os erros mais frequentes, posso destacar:



(1) Esperar tempo demais para dar o feedback: acumular questões para reuniões trimestrais, por exemplo, cria ruídos e desmotiva.



(2) Restringir-se a mensagens de texto: a ausência de nuances emocionais em e-mails ou chats aumenta a frieza e o risco de mal-entendidos.



(3) Não considerar o contexto do remoto: aplicar os mesmos critérios do presencial ignora limitações tecnológicas e domésticas.



(4) Desconsiderar fusos e rotinas: agendar conversas em horários inadequados reduz a receptividade.



(5) Focar apenas nos pontos negativos: sem interações casuais e humanizadas, críticas isoladas ganham peso desproporcional.



(6) Ignorar a segurança psicológica: sem confiança, qualquer retorno soa como algo alarmante ou ameaçador.



(7) Esquecer do acompanhamento: sem follow-up estruturado, o feedback perde valor.



O que separa times que entregam de forma consistente daqueles que se perdem no remoto é justamente a constância. Feedback precisa ser visto como acompanhamento contínuo. Líderes atentos percebem mudanças de humor, queda de energia ou perda de desempenho, e conseguem agir antes que esses sinais comprometam os resultados.



Os líderes precisam estar preparados para a comunicação virtual, e contar com ferramentas de gestão que apoiem o processo e protocolos claros sobre quando e como oferecer retorno. Quando esses elementos estão alinhados, a produtividade se mantém, e as equipes se tornam mais resistentes, engajadas e conectadas ao propósito da organização.



Mais do que uma técnica de gestão, o feedback remoto é um elemento estratégico para a saúde organizacional e para a retenção de talentos. Se a distância física pode se transformar em distância emocional, a criação de canais de comunicação claros e constantes é vital. Mais do que apenas acompanhar resultados, é tempo de construir relações humanas sólidas, mesmo que mediadas por telas.

As armadilhas mais comuns no feedback a funcionários remotos: quais são e como evitá-las

As fintechs e os pagamentos digitais são os protagonistas da nova era, provando que o poder da tecnologia pode colocar o controle das finanças nas mãos de todos



A forma como lidamos com dinheiro está passando por uma das maiores transformações da história. Longe dos bancos tradicionais, de agências físicas e de longas filas, uma nova era financeira emergiu, liderada pelas fintechs e impulsionada pelos pagamentos digitais. Essas inovações não são apenas tendências passageiras, mas sim a base de uma revolução que está tornando o acesso a serviços financeiros mais rápido, acessível e inclusivo para milhões de pessoas.



O termo fintech é a junção de "finanças" e "tecnologia". Em sua essência, fintechs são empresas que usam a tecnologia para oferecer serviços financeiros de uma forma mais eficiente e amigável que os modelos tradicionais. Elas surgem para resolver problemas específicos, como a burocracia para abrir uma conta, as altas taxas de juros em empréstimos ou a dificuldade de fazer transferências.



As fintechs atuam em diversas áreas:



Bancos digitais: Nomes como , e são exemplos clássicos. Eles oferecem contas sem tarifas, cartões de crédito e serviços bancários totalmente pelo celular.



Plataformas de investimento: Empresas que democratizam o acesso a investimentos, permitindo que qualquer pessoa aplique seu dinheiro com facilidade, mesmo com pouco capital.



Empresas de pagamento: Incluem as que processam transações digitais, como o , e outros gateways de pagamento.



Crédito e empréstimos: Fintechs que simplificam o processo de obter crédito, usando análise de dados para oferecer condições mais personalizadas e taxas competitivas.





Se as fintechs são as arquitetas da nova paisagem financeira, os pagamentos digitais são a infraestrutura que a sustenta. Da simples transferência de dinheiro para um amigo até o pagamento de contas em segundos, a conveniência de não precisar de dinheiro físico ou de uma maquininha de cartão tradicional é o motor dessa mudança.



No Brasil, o Pix é o exemplo mais notável e bem-sucedido dessa revolução. Lançado em 2020 pelo Banco Central, o sistema de mudou drasticamente a forma como as transações ocorrem. Antes dele, transferências entre bancos podiam demorar horas ou dias e tinham custos. Com o Pix, o dinheiro se move em tempo real, 24 horas por dia, 7 dias por semana, sem taxas para pessoas físicas.



Além do Pix, outros métodos de pagamento digital se popularizaram:



Carteiras digitais: Aplicativos como , e PicPay que permitem armazenar informações de cartões e fazer pagamentos por aproximação ou QR Code.



Pagamento por aproximação (NFC): A tecnologia que permite pagar simplesmente encostando o cartão, celular ou relógio na maquininha.



Links de pagamento e QR Codes: Soluções que facilitam a venda online e em pequenos negócios, eliminando a necessidade de um site complexo ou de uma maquininha física.



A combinação de fintechs e pagamentos digitais não é apenas sobre conveniência. Ela está gerando um impacto profundo na sociedade e na economia:



Inclusão financeira: Milhões de pessoas que antes não tinham acesso a bancos tradicionais agora podem abrir uma conta, ter um cartão e participar da economia digital.



Democratização do crédito: A análise de dados permite que fintechs ofereçam crédito para pessoas com histórico bancário limitado, que seriam negadas pelos bancos tradicionais.



Redução de custos: A concorrência gerada pelas fintechs forçou os bancos tradicionais a repensarem suas tarifas e serviços, resultando em opções mais baratas para os consumidores.



Eficiência para negócios: Pequenos e médios empreendedores podem aceitar pagamentos digitais de forma mais fácil e com taxas mais baixas, o que impulsiona seus negócios.



A revolução financeira está apenas no começo. Com o avanço da inteligência artificial, da tecnologia blockchain e de novas regulamentações, o futuro promete serviços ainda mais personalizados, seguros e integrados. As fintechs e os pagamentos digitais são, sem dúvida, os protagonistas dessa nova era, provando que o poder da tecnologia pode, de fato, colocar o controle das finanças nas mãos de todos.

Revolução financeira: como fintechs e pagamentos digitais estão mudando o jogo

Os benefícios da sua empresa estão abrindo portas na vida dos colaboradores ou apenas ocupando espaço no contracheque?



Imagine uma empresa que investe pesado em benefícios: plano de saúde premium, convênio com academia, vale-cultura, cursos online, até massagem na sexta-feira. Mas, meses depois, descobre que a equipe continua desmotivada, turnover em alta e o clima organizacional longe de ser saudável. O que deu errado?



Esse é o ponto central: não basta oferecer benefícios, é preciso entender se eles realmente geram impacto na vida dos colaboradores. Caso contrário, é como regar uma planta com água demais ou de menos: a intenção é boa, mas o resultado pode ser o oposto do esperado.



Medir o impacto dos benefícios é como usar um termômetro para checar a saúde emocional da empresa. Sem essa medição, gestores ficam no escuro, guiando-se apenas por achismos ou comparações com o mercado. E isso é arriscado, porque cada equipe tem suas próprias necessidades, desejos e prioridades.



Um exemplo prático:



Em uma empresa jovem, com muitos profissionais recém-formados, o auxílio educação pode ser muito mais valorizado do que um plano de previdência privada.Já em uma equipe com colaboradores acima dos 40, o plano de saúde pode ser o grande diferencial.



Sem medir, a empresa corre o risco de investir onde não há real interesse e negligenciar aquilo que poderia ser decisivo para engajamento e retenção.





<h2 class="wp-block-heading">Mas como medir na prática?</h2>



1 - Pesquisas de clima e satisfação – Pergunte diretamente o que faz diferença na vida dos colaboradores. Não há métrica mais poderosa do que ouvir quem recebe o benefício.



2 -&nbsp;Índice de adesão – Se o benefício existe, mas quase ninguém usa, isso já é um sinal claro de desalinhamento.



3 -&nbsp;Impacto em indicadores de gestão de pessoas – Queda no absenteísmo, redução do turnover e aumento no engajamento podem ser reflexos diretos de benefícios bem escolhidos.



4 -&nbsp;Feedback qualitativo – Histórias reais contam muito. O relato de um colaborador que conseguiu concluir uma graduação graças ao auxílio-educação, por exemplo, vale mais do que qualquer número isolado.



Oferecer benefícios é como oferecer chaves: algumas abrem portas importantes na vida do colaborador, outras ficam esquecidas no fundo da gaveta. A diferença está em conhecer a fechadura certa — ou seja, a necessidade real de cada pessoa ou equipe.



Quando o benefício se conecta de verdade com a vida do colaborador, ele deixa de ser apenas um item na folha de pagamento e se transforma em história, reconhecimento e vínculo emocional com a empresa.



No fim, medir o impacto dos benefícios é mais do que um exercício de RH: é um ato de respeito. É mostrar que a empresa não está apenas distribuindo vantagens para cumprir tabela, mas ouvindo, entendendo e ajustando para gerar valor humano e não apenas financeiro.



A pergunta que fica é: os benefícios da sua empresa estão abrindo portas na vida dos colaboradores ou apenas ocupando espaço no contracheque?

Capacitação e elevada performance profissional

Antonio Cincinato Marques

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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Antonio Cincinato Marques

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