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Ao lado de países como Estados Unidos e China, o Brasil configura uma das maiores e mais relevantes potências do setor agrícola mundial. Para se ter uma ideia dessa relevância, nosso país é responsável por produzir uma quantidade de alimentos que atende mais de 800 milhões de pessoas no mundo – seria como alimentar toda a população da América do Sul e Estados Unidos. Surpreendente. Não é por menos que o setor agrícola é o único que mantém um superávit consecutivo na balança comercial do Brasil.
Mas, sob a ótica logística do cenário interno brasileiro, será que somos, de fato, legítimos merecedores desse nobre e importante título? E, mais do que isso, seria esse título adequado e condizente com nossa atual realidade? 
Para entendermos a questão, é importante remetermos ao surgimento dessa famosa frase. “Brasil, o celeiro do mundo” foi um slogan criado durante a Era Vargas – período em que Getúlio Vargas governou o Brasil de forma ininterrupta por 15 anos. Ao longo dos anos mais autoritários do governo Vargas, conhecido como Estado Novo, a ditadura ganhou um certo apoio populista justificado pelo acelerado crescimento econômico acompanhado pela entrada do Brasil no mercado internacional. Esse desenvolvimento econômico foi impulsionado, sobretudo, pela produção de trigo, soja e milho em grande escala. Daí, o surgimento da célebre expressão “celeiro do mundo” que enfatiza, desde então, a relevância da agricultura no Brasil. 
Apesar desse slogan ser nacionalmente aceito até hoje, tendo a acreditar que seu uso esteja empregado de forma um pouco inadequada. Partindo do princípio de que o termo celeiro, por definição, é uma estrutura rural onde são armazenados e estocados cereais e outras provisões agrícolas, não me parece correto atribuir um título tão elogiável para uma tão lamentável condição de armazenagem e estocagem da qual dispomos em território nacional. 
Sabendo que a infraestrutura logística do Brasil é, em geral, ineficiente, devemos analisar até que ponto essa ineficiência se torna realmente perceptível quando nos deparamos com um setor que cresce exponencialmente, que a cada ano quebra recordes de colheitas de safras e que daqui a cinco anos ultrapassará os Estados Unidos e se tornará o maior exportador de grãos do mundo. Poderíamos dizer que a conta não fecha mas, nesse caso, é a expressão que não encaixa. 
Dizer que somos o “celeiro do mundo” quando carecemos de acondicionamentos eficientes nas áreas agrícolas parece um tanto controverso. De acordo com um levantamento realizado em 2015 pela Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária – Embrapa – o Brasil contabiliza uma perda média quantitativa de 30% em cada ciclo de pós colheita de grãos. 
O problema já começa no local da colheita onde, em muitos casos, a carga recém-colhida é mal alocada e distribuída nos caminhões e carretas, causando excesso de peso. Por não existirem locais de armazenagem estático no campo, torna-se necessário o transporte curto dos campos até os silos – as chamadas cooperativas. Estima-se que, somente nesse trajeto, meio por cento da carga fica na estrada. O problema se repete e se agrava no transporte longo – dos armazéns até os portos. Estradas em péssimas condições prejudicam a estrutura das frotas (estragos na carroceria, na proteção, nos pneus) e causam perdas de mercadoria que acabam ficando pelo caminho. Hoje em dia, grande parte da produção agrícola destinada à exportação é escoada somente em dois portos: Santos e Paranaguá. Você já deve ter visto notícias de filas quilométricas de caminhões aguardando para entrarem no porto, certo? Mais um exemplo clássico de prejuízos no setor. 
Pesquisadores e analistas do agronegócio afirmam que, em países desenvolvidos como Estados Unidos e China, as perdas de grãos representam menos de 10%. Nos Estados Unidos, por exemplo, a média de perda é de 5%. Já em países em desenvolvimento como o Brasil, essas perdas podem chegar a 40% na fase de armazenamento. 
É nítido que, apesar do cenário agrícola brasileiro sustentar níveis de crescimento invejáveis a qualquer país de primeiro mundo, devemos ser críticos quanto à nossa falta de interesse e competência em potencializar cada vez mais esse setor através dos investimentos em modernização dos equipamentos e estruturas de estocagem, frotas, malha rodoviária e portos. Quem sabe, assim, poderemos, de fato, sermos considerados o legítimo “celeiro do mundo”.

Brasil, o celeiro do mundo: Certo ou Errado?

Certamente você já se deparou com a expressão "O Brasil é o celeiro do mundo", fazendo jus ao grande potencial agrícola do nosso país. Mas, da porteira para dentro, seria essa premissa uma verdade legítima?

Brasil, o celeiro do mundo: Certo ou Errado? | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Este texto é destinado aos otimistas de plantão. Em meio às diversas notícias com as quais me deparo diariamente à respeito da instabilidade econômica no Brasil, uma em específico chamou minha atenção. Trata-se do Planejamento de Concessões, Privatizações e Renovações para o setor de Infraestrutura recentemente publicado pelo Governo Federal. De acordo com o Planejamento, o Governo prevê instaurar mais de 50 concessões que devem injetar R$ 137 bilhões em investimentos em 2021.É de conhecimento geral que a infraestrutura do Brasil é deficiente e afeta, de forma considerável, a produtividade econômica do país. Quer um exemplo simples? Nossa malha rodoviária é responsável pela movimentação de mais de 60% das mercadorias circulantes em território nacional, caracterizando-o como nosso principal modal logístico. No entanto, apenas 13% dessa gigantesca malha é pavimentada. Este é só um dos diversos exemplos de ineficiência da nossa infraestrutura. Podemos citar, ainda, a falta de investimentos em modernização dos portos que, ao operar com equipamentos obsoletos (ou mesmo sem eles), acabam atrasando operações e, em muitos casos, acarretando na avaria e perda das mercadorias. Se tiveres oportunidade, visite o porto da Bahia e terás uma boa ideia desse cenário nada animador. Mas o que a proposta de privatização significa na prática? Através do Planejamento apresentado pelo Ministério da Infraestrutura, os investimentos privados surgem como uma possível solução para estruturar o sistema logístico brasileiro. O setor privado, por meio de recursos financeiros, passa a administrar os grandes empreendimentos que compõe a infraestrutura dos transportes brasileiros. A proposta do Ministério inclui a concessão de 23 aeroportos, 17 terminais portuários, 2 ferrovias e 11 rodovias. Um exemplo que deve ser enaltecido e que serve como incentivo para os próximos projetos é a privatização do Aeroporto Internacional Salgado Filho em Porto Alegre. Desde que passou a ser operado e administrado pela companhia alemã Fraport, o terminal de cargas (TECA) já contabilizou um aumento considerável no fluxo de importações e exportações. O aeroporto foi reformulado e, atualmente, encontra-se em fase de ampliação da pista, capacitando-o a receber aviões de grande porte. Aliás, caso tu sejas gaúcho como eu e estejas morando fora da pátria, sugiro um tour virtual antes de desembarcar no Salgado Filho, os riscos de se perder são grandes.Considero que a tão sonhada retomada do crescimento econômico do país, no que diz respeito aos gargalos logísticos existentes, está estritamente ligada aos investimentos e parceiras entre os setores públicos e privados. O processo é longo e demanda esforço. Sejamos otimistas.

Seria a privatização da infraestrutura a solução para os gargalos logísticos no Brasil?

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

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Jessica Hansen

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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