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No artigo de hoje, vou falar sobre a mãe de todas as boas ideias: a big idea. Também vou ensinar como você pode encontrá-la &#8211; mesmo que você não se considere uma pessoa criativa. 
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<h2>A big idea: como surge e sua função</h2>
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A Big idea surge da curiosidade. É um conceito abstrato difícil de se explicar com palavras, mas em sua essência é algo que você sente. Ninguém sabe ao certo definir esse conceito, nem mesmo os mais famosos do marketing, mas, em linhas gerais, ela é uma ideia direta que não precisa de duas sentenças para fazer sentido. Quando ela é ouvida, impregna na sua cabeça por algum tempo. 
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Esse é o objetivo das big ideas: impregnar ideias na mente das pessoas, fazendo com que a sua mensagem se torne interessante. Afinal, ser interessante é bem melhor do que ser vendedor. Quando você tem uma big idea, você consegue se fazer lembrado e fica ecoando na cabeça do seu público e, posteriormente, vende para ele. 
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É com ela que você vai começar sua comunicação em qualquer coisa que você queira fazer no marketing e é através dela que será possível desenvolver anúncios, conteúdos e textos que corroborem com essa primeira ideia. Encontrando uma big idea, posso te dizer: você terá um marketing forte que impregna na cabeça das pessoas.
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Para isso, separei alguns pontos que eu uso aqui na minha empresa e com a minha equipe que podem te ajudar a encontrar big ideas:
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<h2> Elas não são um título, uma promessa nem um slogan</h2>
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Ela é a ideia por trás disso, uma faísca que vem na sua cabeça. Quando você faz uma promessa ou fala demais dos benefícios, você demonstra a intenção de vender e não é esse o propósito. As big ideas muitas vezes têm um cunho emocional, aposte nos aspectos que despertam emoções. Esqueça dos verbos imperativos. 
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Exemplo do que NÃO é uma big idea: Tratar a ansiedade em até quatro sessões. 
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Exemplo de uma big idea: Ansiedade não é normal.
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<h2>Elas são únicas e diretas</h2>
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É uma única ideia, a ideia que vai nortear sua comunicação e que não vai falar do problema que você pode resolver e, sim, mostrar um conceito, lembrando de fazê-lo sem ressaltar benefícios ou promessas. Essas ideias precisam ser diretas para poderem impregnar &#8211; não precisa de duas sentenças para fazer sentido &#8211; se tem uma vírgula, já não é boa.
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<h2>Não se apegue às suas primeiras ideias &#8211; leia, seja curioso</h2>
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Para isso você vai precisar de repertório e só tem uma forma de obter isso: exercitando sua habilidade de observação &#8211; preste atenção no que acontece ao seu redor o tempo inteiro, ótimas big ideas podem sair de conversas alheias no elevador, por exemplo, experiencie coisas novas, leia sobre assuntos diversos e anote tudo para não correr o risco de esquecer.
<blockquote>Seja curioso, leia tudo, tente coisas novas. O que as pessoas chamam de inteligência, se resume a curiosidade.</blockquote>
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Pode parecer muito complicado, mas, com prática, encontrar uma big idea que impregna na cabeça do seu público e te fazem chegar até o momento de venda vai ficar cada vez mais fácil.
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E lembre-se que as melhores campanhas nem falam o nome do produto, mas sim de uma única ideia que não surgiu de uma mente ultra inteligente, mas de uma pessoa curiosa.
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<h6>Crédito imagem: iStockphoto</h6>

Big idea – a mãe das boas ideias e como encontrá-la

O conselho de Aaron Swartz é a essência para você encontrar uma big idea: “seja curioso, leia tudo, tente coisas novas. O que as pessoas chamam de inteligência, se resume a curiosidade.”

Big idea – a mãe das boas ideias e como encontrá-la | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Neste texto, vou compartilhar com você os meus 7 maiores aprendizados em mais de 8 anos empreendendo no mercado digital. &#13;
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O mercado digital muda muito rápido. É que nem a vida de um cachorro: para cada 1 ano vivido, você pode considerar uns 7 anos. Como não tem o que fazer, o que nos resta é lidar com essa realidade de mudanças rápidas, e mais do que lidar, precisamos ter sagacidade para acompanhar. &#13;
Foi pensando nisso que resolvi trazer os meus 7 maiores aprendizados empreendendo aqui no digital, aprendizados que eu gostaria muito de ter tido quando comecei e me poupariam muita dor de cabeça.&#13;
<h2>1. O processo é mais importante que o objetivo final</h2>&#13;
Você já reparou que quem ganha uma competição de natação tem o mesmo objetivo das pessoas que perdem a competição? Ambos os competidores querem chegar em 1° lugar.&#13;
Agora, você já se perguntou o que o 1° lugar faz de diferente para ganhar? Acredito que você concorde comigo que é a preparação, o treino, o processo. &#13;
Esse foi um dos aprendizados que eu tive empreendendo no digital. Toda vez que eu focava muito no resultado, eu não alcançava. Quando eu mudei a dinâmica e passei a focar no processo, o resultado começou a vir. &#13;
Uma das coisas que eu fiz para isso acontecer foi mudar o foco das metas de faturamento e focar mais nas metas de processo. Ao invés de pensar: "esse ano eu quero faturar X milhões", eu passei a focar nas metas de processo, ou seja, no que eu precisava fazer para alcançar esse resultado.&#13;
<h2>2. A compensação financeira não é imediata </h2>&#13;
Nós não vivemos em um mundo de recompensas imediatas. Se você pratica suas ações com foco no resultado imediato, você está mais perto de parecer um animal do que você imagina. &#13;
Eu não falei isso para te insultar, mas apenas para fazer um comparativo. Um leão, por exemplo, quando quer comer, come, quando quer dormir, dorme… O animal vive em ambiente de recompensa imediata. &#13;
Já o ser humano não, e no digital, por mais que as coisas aconteçam em ritmo frenético, você tem que ter a consciência de que a recompensa não é imediata. &#13;
Na verdade, você tem que entender que algumas ações que você faz hoje só vão gerar o resultado que você espera alcançar daqui a dias, meses, às vezes até anos. &#13;
E aqui vai um aprendizado extra: quando mais no longo prazo você pensar, mais resultado você vai alcançar. Porque aí os juros compostos vão fazer suas ações de hoje virarem verdadeiros milhões no futuro.&#13;
<h2>3. Cuide bem da sua conta de anúncio </h2>&#13;
A conta de anúncio é um dos ativos mais importantes do seu negócio no digital. Se você não cuida bem dela, é pedir para ter dor de cabeça. E você não vai querer ver sua principal fonte de vendas parar sem avisos – acredite, eu já passei por isso. &#13;
Não cuidar bem da sua conta de anúncios é que nem negligenciar a educação do filho: dá um mole e ele vai continuar morando com você até os 40 anos. &#13;
Uma coisa que eu descobri é que as plataformas de anúncio são parecidas com o Serasa, que te dão alguns pontos de acordo com seu "bom pagamento". Ou seja: quanto mais certinho você for, mais pontos você vai ter com sua plataforma de anúncios. &#13;
Então, aqui vai uma dica que eu queria muito ouvir quando eu comecei: vale mais seguir as políticas dos anunciantes e abrir mão de grandes resultados no curto prazo do que exagerar na campanha, perder a conta e ficar sem resultado nenhum. &#13;
Em outras palavras: respeite a política dos anunciantes.&#13;
<h2>4. Não precisa entrar na modinha </h2>&#13;
No mercado digital sempre tem uma modinha da vez. O pior é que a maioria dessas modinhas vão ser realmente boas e até podem te trazer resultados. É aí que mora o perigo. &#13;
Tem uma frase famosa que diz: "clichês não nascem à toa". Com as modinhas do digital não é diferente: essas novas estratégias que acabam surgindo e se tornando modinha se tornam modinhas porque funcionam. &#13;
E o perigo não é aplicar essas novas estratégias. O perigo é tirar o foco do seu negócio e das estratégias que você já utiliza e funcionam para aplicar a nova modinha da vez. O perigo é ter seu foco e energia dispersos. &#13;
Um sintoma claro das pessoas que vivem pulando de galho em galho, de estratégia em estratégia, é que elas começam determinadas a implementar a estratégia e logo desanimam. &#13;
O resultado é esse da foto, elas desistem antes de chegar no resultado:&#13;
<figure><img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/10/07183408/DroaO7wEVZp-pAOkGTYdD0JAxo8fKViKqYLt13T8kbqFO2qf18ebK52kjThVEQxOZRuVO4nIuOj9eiFO_27MMNfETsb-g-CaK3Mi5z8BWbZ9viV1KbUnUU8p8penRt-VeJN2GNRmfR-RXOP.png" width="589" height="438" data-image="uigwymhdk0os"></figure>&#13;
Lembre-se dessa frase sempre que pensar em abandonar uma estratégia que funciona para seguir a modinha da vez: energia dispersa não produz resultado. &#13;
<h2>5. Não seja evasivo</h2>&#13;
Nunca mostre um resultado mais ou menos. Seja específico e sempre prove o que você falar, sempre traga elementos para comprovar o que você está afirmando. &#13;
Seja com pesquisas científicas, provas e resultados reais de alunos, mostrando a história e o lastro por trás do que você está fazendo ou até com exemplos específicos de como aquilo pode acontecer. &#13;
As pessoas compram de quem elas confiam, se você é do tipo muito evasivo na comunicação, não vai vender, e se não vender, nem preciso explicar o que acontece, né?&#13;
Você pode notar que para cada um desses aprendizados eu tentei exemplificar e ser específico com alguma metáfora, falando algo que aconteceu comigo etc. &#13;
Vale mais a pena você ser específico e gastar mais tempo para falar algo do que simplesmente jogar no ar uma afirmação sem contexto e prova alguma. &#13;
<h2>6. Descubra a sazonalidade do seu mercado </h2>&#13;
Quando você entende a sazonalidade do mercado em que seu negócio digital está inserido, você pode fazer uma das coisas mais importantes de uma empresa com muito mais assertividade: o planejamento. &#13;
E com um planejamento mais assertivo, você pode fazer projeções. Eu diria que um dos ápices de desempenho de um negócio digital é quando você define o planejamento e a projeção de cada mês do seu ano. &#13;
Assim, você sabe o que você vai fazer em janeiro, fevereiro, março, até o final do ano, e sabe o que — provavelmente — vai acontecer com o resultado se você seguir o planejamento. &#13;
Quando eu entendi a sazonalidade do meu mercado eu pude me preparar melhor para passar por momentos quando eu sei que as vendas são mais fracas, e claro, eu pude me preparar melhor para tirar todo o potencial de um período em que as pessoas estão mais propensas a comprar meu produto. &#13;
O que seria da Cacau Show se eles não entendessem de sazonalidade? &#13;
<h2>7. Defenda sua confiança </h2>&#13;
Se tem uma coisa que você tem que fazer quando estiver vendendo é ter convicção. Se você não tiver convicção e confiança na hora de vender seu produto, você simplesmente não vende. &#13;
E o que aumenta sua confiança? Resultado. Não precisa ser o resultado final, pode ser o resultado do processo. Comemore estar no processo, esse pode ser seu combustível para aumentar a confiança. &#13;
Recheie sua vida de pequenas vitórias, assim você aumenta sua confiança gradativamente e cada vez mais seus resultados vão aumentar e, consequentemente, sua confiança. &#13;
Fechamos com esse aprendizado, que vale para a vida toda. &#13;
Espero que você tenha tirado algum proveito deste texto, eu com certeza gostaria muito de saber de cada um desses aprendizados, que agora você sabe, antes de começar meu negócio digital. &#13;
<h2>Dica para quem que começar no digital </h2>&#13;
Dica = eu vou tentar te vender algo. Mas calma, isso não é ruim, você vai ter uma "amostra grátis" antes de decidir se compra ou não. &#13;
A dica é para você ir para página de vendas do meu produto digital, o Venda Todo Santo Dia, e assistir ao vídeo que eu deixo disponível lá. &#13;
Esse vídeo é uma amostra grátis que eu chamo de "vídeo de vendas de valor". Isso significa que mesmo que você não compre o produto e só assista ao vídeo, vai sair com um baita aprendizado. &#13;
Então, se você tem vontade de criar um negócio lucrativo na internet, que venda todo santo dia, <a href="https://vtsd.com.br/vtsd-venda/" target="_blank">clique neste link</a>. &#13;
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Nele, eu explico as 3 principais características que você precisa saber para criar um produto digital que vende muito, todo santo dia. Se ao final você quiser se tornar um aluno VTSD, vai ser muito bem-vindo. &#13;
(Imagem: iStockPhoto)

Meus 7 maiores aprendizados empreendendo no mercado digital

Quem aqui nunca pesquisou como ganhar dinheiro na internet que atire a primeira pedra. &#13;
De acordo com o Semrush, plataforma de pesquisa de palavras-chave, mais de 165 mil brasileiros pesquisam sobre isso todo santo mês. &#13;
Dado à procura das pessoas sobre esse assunto, neste texto eu quero te mostrar as 4 maneiras mais utilizadas para conseguir renda através da internet.&#13;
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São elas: &#13;
<ul><li>Produtos </li><li>Serviços</li><li>Publicidade</li><li>Produtos Digitais</li></ul>&#13;
Vou falar sobre cada um desses jeitos de ganhar dinheiro online, vou dar exemplos práticos, falar das vantagens, desvantagens e talvez você saia com uma ideia novinha em folha para começar seu negócio digital. &#13;
<h2>Produtos </h2>&#13;
Muito provavelmente você já deve ter vendido algum produto na internet. Seja no mercado livre, OLX, Enjoei ou até em grupos de Facebook e Whatsapp. &#13;
Se você nunca vendeu - o que eu acho bem difícil - com certeza você já comprou. &#13;
Sapato, celular, sunga, peruca, panela, roupa de cama, brinquedo, fone de ouvido, eletrodoméstico... Essas são só algumas das infinitas possibilidades quando falamos de venda de produtos na internet. &#13;
Esse mercado se sustenta basicamente no bom e velho feijão com arroz da venda: comprar pelo preço mais barato possível e vender pelo maior preço possível. &#13;
Uma das vantagens de vender produtos é a barreira de entrada, que é bem baixa. Isso significa que é fácil entrar no mercado de venda de produtos na internet, afinal, você só precisa comprar e vender um produto. &#13;
Com uma rápida pesquisa nas categorias de produto das plataformas de venda, você já vai ter uma boa noção do que mais vende e do que vende pouco. &#13;
No mercado livre, por exemplo, esses foram os 10 produtos mais vendidos no ano de 2021, de acordo com uma pesquisa da TechTudo: &#13;
<ol><li>Janeiro — Máscaras descartáveis 50u. | Leite condensado</li><li>Fevereiro — HD | Leite condensado</li><li>Março — Oxímetro de pulso | HD</li><li>Abril — Leite condensado | Cerveja</li><li>Maio — Leite condensado | Bolacha de chocolate</li><li>Junho — Cerveja | Máscara N95</li><li>Julho — Cerveja | Detergente líquido</li><li>Agosto — Cerveja | Leite condensado</li><li>Setembro — Bolacha de chocolate | MOP</li><li>Outubro — Máscara N95 | Leite Condensado</li><li>Novembro — Leite Condensado | Café moído</li><li>Dezembro — Azeite | Leite Condensado</li></ol>&#13;
Como você pode ver, o mercado de venda de produtos através da internet se baseia muito nas tendências de consumo. Temos para exemplificar, as máscaras de proteção contra o Covid, que tiveram um boom de vendas com a pandemia. &#13;
Vale falar que nem tudo são flores, essa variedade e a facilidade de começar a vender produtos na internet encontra alguns fatores negativos como lidar com estoque, logística, funcionários, etc. &#13;
<h2>Serviços </h2>&#13;
Uma das características favoráveis dessa modalidade de vendas na internet, é que assim como a modalidade de venda de produtos, o mercado de serviços também apresenta uma barreira de entrada baixa. &#13;
Afinal, todo mundo pode vender seu tempo em troca de prestar algum serviço. &#13;
Mas que tipo de serviço você pode vender? &#13;
- Consultorias / Mentorias: &#13;
Se você tem alguma expertise em alguma área, você pode vender essa sua experiência para quem precisa. &#13;
Um jeito simples de fazer isso é criar um site falando da sua consultoria ou mentoria, e fazer anúncios para pessoas que podem se interessar ou que tem o problema que você ajuda a resolver. &#13;
E hoje, com as ferramentas de videoconferência ficou muito mais fácil entregar esse tipo de serviço, fazer a consultoria ou mentoria via Zoom é uma das oportunidades. &#13;
- Serviços de freelancer &#13;
Essa aqui talvez seja a melhor forma de fazer renda extra: prestar serviço como freelancer. &#13;
E as oportunidades são várias: jornalista, escritor, design, editor, suporte, etc. Basta identificar uma área que você é capaz de prestar serviço e ir para cima. &#13;
Uma vez eu precisei escrever os meus votos de casamento, e adivinha? Eu fui pesquisar no Google para ver se eu encontrava alguém que prestasse esse tipo de serviço, porque eu queria uns votos de respeito. &#13;
Resultado? Não achei ninguém. Então eu fui pesquisar o volume de pesquisas na palavra-chave “votos de casamento” e tinha muito. &#13;
Na época eu até pensei em criar uma plataforma que tivesse redatores para escrever os votos de casamento, para você ver que tem oportunidade em tudo que é nicho. &#13;
<h2>Publicidade </h2>&#13;
Nessa modalidade de vendas, eu não posso dizer que a barreira de entrada é baixa, mas uma coisa eu posso falar, é simples você conseguir renda através de publicidade.&#13;
Eu disse simples, não fácil. Isso porque basicamente, para você receber dinheiro com publicidade na internet, você precisa ter uma audiência. &#13;
Seja no Instagram, Youtube, Twitter, Twitch… qualquer rede social. Onde você conseguir unir atenção das pessoas, ali o dinheiro dos anunciantes vai estar. &#13;
“Mas eu não quero aparecer para criar audiência" - essa é uma objeção muito grande quando se fala em criação de audiência. Mas uma coisa que você precisa entender é que não necessariamente você precisa aparecer para criar uma audiência.&#13;
No YouTube, por exemplo, tem uma modalidade de canal em que você não precisa aparecer para conseguir receita de publicidade, são os Canais Dark.&#13;
Basicamente nesses canais o dono não precisa aparecer, ele pode contratar alguém para fazer o conteúdo, ou simplesmente trabalhar fazendo a narração dos vídeos, fazendo compilados, sem precisar aparecer. &#13;
<h2>Produtos Digitais </h2>&#13;
Esse aqui, modéstia à parte, eu domino bem. Eu comecei a vender produtos digitais lá em 2013, quando eu e o Ruy - meu sócio - fizemos uma parceria com uma mulher que viria a ser uma das maiores especialistas do Brasil, a Cátia Damasceno.&#13;
Com essa parceria em um nicho pouco convencional, depois de alguns anos no mercado, nós nos tornamos um dos produtores digitais que mais têm resultado no mundo. &#13;
Desde então já foram mais de 200 mil vendas de produtos digitais, com um faturamento de mais de 100 milhões de reais. &#13;
Eu falo isso não é para me gabar, é para você ver que eu comecei do zero, em um nicho pouco convencional e consegui, então você também consegue. &#13;
Um ponto importante é que para gerar esse resultado com a Cátia, eu não precisava aparecer. Eu ficava no backstage, elaborando a estratégia. &#13;
Isso é uma das vantagens de vender produtos digitais, você pode ser o especialista ou você pode ficar responsável pela estratégia, ficando no backstage, sem ter que aparecer. &#13;
<h2>Como você pode começar nesse mercado? </h2>&#13;
Além dos produtos da Cátia, eu tenho o meu produto digital, o Venda Todo Santo Dia, onde eu sou o especialista. &#13;
No Venda Todo Santo Dia, eu peguei toda a estratégia e metodologia que me ajudaram a alcançar o resultado com a Cátia e disponibilizei em um método único de venda de produtos digitais, o método VTSD.&#13;
Eu divido as fases da criação de um produto digital em: &#13;
1. Concepção de Produto atrativo; &#13;
2. Alinhamento dos elementos da comunicação; &#13;
3. Mandala da Criatividade Infinita; &#13;
4. Crescimento Exponencial estruturado. &#13;
Se você quiser conhecer mais sobre o método, eu deixo disponível uma apresentação gratuita onde eu falo um pouco mais da metodologia do Venda Todo Santo Dia: <a href="https://vtsd.com.br/vtsd-venda/">https://vtsd.com.br/vtsd-venda/</a> &#13;
&#13;
Nesse artigo você viu sobre 4 oportunidades para ganhar dinheiro no digital, sem querer puxar sardinha pro meu lado, mas eu recomendo que você comece com produtos digitais.&#13;
Além de ser um dos mercados com a menor barreira de entrada, você ainda se beneficia com altas margens de lucro e com a escala. &#13;
A dica está feita, boas vendas! &#13;

Os 4 jeitos de ganhar dinheiro na internet

Quando o assunto é mercado digital, existem diversos tipos de negociação, parcerias e acordos que podem ser feitos entre um especialista, uma agência ou um coprodutor. &#13;
Nesse texto, vou passar pelos 6 modelos de relação mais comuns e utilizados no mercado digital: &#13;
&#13;
<ol><li>Fee mensal </li><li>Fee + variável </li><li>100% variável </li><li>Coprodução </li><li>Sociedade parcial </li><li>Sociedade total</li></ol>&#13;
Você vai conseguir identificar qual modelo funciona melhor para você e qual o tipo de negociação ideal fazer com seu parceiro ou futuro parceiro aqui no digital - seja você especialista, coprodutor, prestador de serviço ou agência. &#13;
<h2>1. Fee mensal </h2>&#13;
O primeiro tipo de relação aqui no digital é um modelo utilizado pelas agências que cobram um fee – um valor mensal que a agência define e que deve ser pago todo mês. &#13;
Esse é um dos modelos mais tradicionais e utilizados aqui no digital. Inclusive, eu mesmo já utilizei muito na época em que tinha uma agência de publicidade. &#13;
Como funciona? A agência oferece um tipo de serviço, por exemplo: 6 posts no Instagram, 5 vídeos no YouTube, 3 artigos no blog, etc… E ela cobra um valor mensal por esse serviço. &#13;
Esse é um modelo que eu particularmente não gosto muito. Principalmente pelo motivo de que, dando resultado ou não, a agência tem o fee mensal garantido. &#13;
Ou seja, ela pode oferecer o pior serviço do mundo e mesmo assim vai receber o valor fixo combinado. Geralmente, agências que utilizam esses modelos estão mais direcionadas a atingir metas quantitativas do que qualitativas. &#13;
Isso significa que o foco vai estar na quantidade do serviço combinado, e não na qualidade. Por mais que eu não goste muito, pode funcionar para você se realmente confiar e gostar da agência. &#13;
<h2>2. Fee + variável </h2>&#13;
Esse modelo também é utilizado pelas agências. A única diferença do primeiro é que nesse, além do fee mensal, tem o variável – uma porcentagem sobre o resultado obtido com o serviço. &#13;
Ou seja, a agência oferece um tipo de serviço padrão, mas além de cobrar o fixo mensal, ela cobra um percentual sobre os resultados gerados, por exemplo, de 5%, 10%, 15%, 20% sobre os lucros do projeto. &#13;
Inclusive algumas agências, ao invés de cobrar a taxa variável sobre lucro, cobram o variável sobre o valor investido no projeto; aí vai do seu acordo com a agência e do que estiver disposto a aceitar. &#13;
Eu gosto mais desse tipo de modelo do que o fee mensal, porque, pelo fato de ter um ganho atrelado ao resultado, a agência e o serviço prestado tendem a ser melhores.&#13;
<h2>3. 100% variável </h2>&#13;
Esse tipo de relação pode ser praticado por qualquer um, seja prestador de serviço, agência, empresa, etc.&#13;
Eu gosto dele porque funciona da seguinte maneira: se deu resultado, o contratado recebe o valor de acordo com o resultado gerado. Se não deu resultado o contratado não recebe nada. &#13;
Normalmente, nesse modelo, a taxa variável sobre o resultado costuma ser maior. O que faz sentido, porque o contratado vai ter mais risco no projeto - ele pode prestar o serviço, se esforçar e não receber nada por isso. &#13;
Agora, por mais que ele assuma um risco maior no projeto, ainda não está num nível de risco tão grande, porque se der prejuízo, ele não arca com os custos. &#13;
Aí entra o 4° tipo de relação. Um modelo que eu acho mais atrativo. &#13;
<h2>4. Coprodução </h2>&#13;
Eu comecei o texto com um modelo onde quase não há responsabilidade em relação ao resultado, depois passei para um modelo onde entra um pouco de responsabilidade, depois para um modelo onde a responsabilidade é maior. &#13;
Agora, no modelo de coprodução, a responsabilidade em relação ao resultado é maior ainda, porque o cara investe no projeto junto com você. Ou apenas ele investe no projeto – varia de acordo para acordo. &#13;
Funciona da seguinte maneira: você tem uma empresa, o coprodutor tem outra, e vocês investem juntos no projeto (depende do acordo). Aí o resultado ou o prejuízo são divididos. &#13;
Por exemplo, se vocês definiram uma porcentagem de 50/50 para cada um no projeto, ambos dividem os custos e lucro no projeto. É quase uma sociedade feita por 2 CNPJs diferentes. &#13;
Algo que pode ocorrer também é o coprodutor arcar com todos os custos, elaborar a estratégia e o expert ficar apenas com o papel de criar o conteúdo e seguir a estratégia. Cabe a vocês definir o que é melhor. &#13;
<h2>5. Sociedade parcial </h2>&#13;
Nesse modelo, os dois lados têm a mesma empresa. Ou seja, é um tipo de relação de sociedade mesmo. Na minha opinião, é aqui que o jogo começa a ficar mais interessante. &#13;
Quem é um especialista, por exemplo, pode ter esse tipo de sociedade com outra pessoa que vai cuidar apenas de uma parte específica do negócio, como o tráfego. &#13;
Geralmente, nesse tipo de sociedade, fica uma porcentagem maior para quem mais agrega para o resultado e uma porcentagem menor, de 5%, 10% a 15% para quem agrega menos ao resultado. &#13;
Mas quando o assunto é sociedade, tem como ficar melhor ainda se você tem uma relação de sociedade total. &#13;
<h2>6. Sociedade total </h2>&#13;
Aqui os dois são sócios no projeto, têm o mesmo CNPJ, e tudo que é feito, é dos dois. Esse é o tipo de relação de negócio que eu tenho com a Cátia Damasceno.&#13;
Na minha opinião, esse é um dos melhores modelos de sociedade que você pode ter no digital porque, diferente do modelo de sociedade parcial, onde ambos os lados podem estar em diversos negócios diferentes, no modelo de sociedade total é quase que uma relação exclusiva. &#13;
&#13;
Ou seja, basicamente todos os sócios estão 100% dedicados no sucesso do projeto. &#13;
Eu costumo dizer que energia dispersa não produz resultado, e esse tipo de sociedade favorece essa minha teoria, na prática. Porque nesse modelo, o foco de ambos os sócios está todo no projeto. &#13;
O resultado é que as chances de o projeto ser um sucesso aumentam muito. É só olhar para os maiores negócios construídos no digital e ver que os donos misturaram dois ingredientes fundamentais: foco total em fazer o projeto vingar + tempo. E geralmente isso se dá com uma sociedade total. &#13;
&#13;
<h2>Qual escolher? </h2>&#13;
Depois de passar por esses 6 modelos de relação no mercado digital, você deve estar se perguntando qual você deve escolher. &#13;
Sei que é clichê dizer isso, mas a minha resposta é: depende. Você tem que analisar a sua realidade e escolher o que mais faz sentido para você. &#13;
Escolher o tipo de relação no digital, seja você um especialista, uma agência ou um coprodutor, é que nem investir dinheiro:vVocê tem que analisar primeiro sua tolerância ao risco para depois escolher os ativos. E sempre analisar o risco que você está assumindo em relação ao retorno que você espera. &#13;
&#13;
Se você quer mais segurança, talvez faça sentido buscar um modelo que te prenda menos, para que você possa continuar com outras fontes de renda. Se seu apetite ao risco é maior, talvez seja bom começar logo com uma sociedade total.&#13;
Minha dica final é que você não vai ter tempo para fazer trocentos negócios, então faça um negócio que seja bom para você e para o outro, assim você vai poder se dedicar por tempo suficiente até ele vingar.&#13;
Coisas boas acontecem no caminho de quem está no caminho. &#13;
&#13;
&#13;

Conheça os 6 modelos mais comuns de relação entre expert e agência

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

Editorial: o caminho é pela Administração

Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar



Já ouviu essa frase: “Você ainda não está pronto para isso”?



Ela costuma vir em momentos cruciais da carreira, especialmente quando decidimos almejar algo maior. Às vezes, essa frase é um alerta justo. Mas, em outros casos, ela pode ser apenas uma projeção uma forma de transferir limites emocionais ou estratégicos de quem a diz para quem a escuta. Enquanto lia “O Príncipe”, de Maquiavel, percebi como o jogo do poder depende, acima de tudo, de percepção. E muitas vezes, o que parece um conselho é, na verdade, uma estratégia de contenção embalada em boas intenções.



Com o tempo, aprendi que crescer profissionalmente nem sempre depende só da performance técnica. Às vezes, depende de percepção. E quem controla essa percepção pode ter seus próprios interesses. O líder que dá o feedback também tem uma agenda às vezes consciente, às vezes não. Pode ser o medo de perder um talento da equipe. Pode ser a dificuldade de lidar com alguém que avança mais rápido do que ele avançou. Pode ser a pressão silenciosa de “controlar” a ambição dos seus subordinados para manter o jogo sob controle. E claro: pode ser também que ele esteja certo, e que de fato haja lacunas de preparo. Livros como “O Animal Social”, de David Brooks, e “Armas da Persuasão”, de Cialdini, me ajudaram a enxergar isso com mais clareza. Neles, percebi como emoções, vieses e agendas ocultas moldam decisões que, na superfície, parecem racionais.



Mas como separar uma crítica técnica de um julgamento emocional? Como saber se você não está pronto mesmo ou se apenas disseram isso porque era conveniente que você acreditasse?



Uma boa reflexão começa com três perguntas: estou realmente me preparando para o que desejo, ou apenas desejando? O feedback que recebi veio com argumentos claros ou apenas com autoridade? E por fim: estou analisando tudo isso com frieza, ou estou querendo validar minha própria urgência de crescer?



Nem sempre a resposta é simples, e às vezes o nosso próprio ego também atrapalha. É preciso maturidade para entender que algumas críticas doem porque são verdadeiras. Mas também é preciso lucidez para perceber quando o limite que colocaram em você não é sobre você é sobre o outro.



No fim das contas, o maior erro é acreditar que alguém externo vai ser o único sinal verde da sua evolução. Pessoas que crescem são aquelas que se colocam em movimento antes de estarem completamente prontas. Que se arriscam. Que erram. E que aprendem no caminho.



Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar.



Você está esperando alguém te dizer que é hora? Ou está criando as condições para que a hora chegue?

Você não está pronto, será mesmo?

A verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo



Quando pensamos em Administração, muitas vezes imaginamos gráficos, planilhas e relatórios. Mas administrar é muito mais do que lidar com números: é compreender pessoas, gerir diferenças, construir culturas e tomar decisões que moldam destinos. Nesse sentido, até uma série como Wandinha, com seu universo sombrio e enigmático, pode nos oferecer lições valiosas para o mundo da gestão.



Wandinha é uma jovem que não se deixa guiar pelas expectativas externas. Enquanto todos ao seu redor seguem padrões estabelecidos, ela prefere trilhar um caminho próprio, marcado pela autenticidade e pela coragem de ser quem é. Essa postura nos lembra que, em Administração, um verdadeiro líder não busca agradar a todos, mas sim conduzir com firmeza, mesmo quando isso exige ir contra a corrente. A essência da liderança está justamente em sustentar convicções e inspirar confiança em meio à adversidade.



A escola Nevermore (Nunca Mais), palco principal da história, é um microcosmo de qualquer organização real. Ali convivem personagens com habilidades, histórias e personalidades muito distintas. Essa diversidade, ao mesmo tempo que gera conflitos, também é fonte de inovação e crescimento. E aqui surge uma lição poderosa: administrar não é tentar apagar diferenças, mas aprender a valorizá-las. Uma empresa saudável é aquela que enxerga na pluralidade a sua maior riqueza, transformando contrastes em colaboração e criatividade.



Outro aspecto marcante é a forma como Wandinha lida com crises. Em vários momentos, ela se vê diante do desconhecido, cercada por ameaças e desafios que poderiam paralisar qualquer um. Mas sua resposta é sempre a mesma: determinação, estratégia e resiliência. Ela não foge do problema, não espera soluções prontas. Pelo contrário, cria caminhos, assume riscos e mobiliza quem está ao seu redor para alcançar resultados. Essa é a essência da gestão em tempos de incerteza: ser capaz de se reinventar diante do caos sem perder a clareza de propósito.



No fundo, o que a trajetória de Wandinha nos mostra é que administrar vai além de planejar metas e executar tarefas. É sobre liderar com autenticidade, construir culturas sólidas e enfrentar desafios com a confiança de que cada crise pode se transformar em uma oportunidade.



Assim como Wandinha, que encontra força em sua singularidade para transformar o ambiente ao redor, nós, administradores, também precisamos ter coragem de sermos fiéis à nossa essência. Porque a verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo. Essa talvez seja a maior lição da série: a verdadeira administração nasce quando unimos estratégia e humanidade, razão e sensibilidade, gestão e inspiração.

Big idea – a mãe das boas ideias e como encontrá-la

Leandro Ladeira

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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