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Dentro das organizações se faz cada vez mais necessária a evolução dos processos administrativos, cabendo evoluir sempre o setor de gestão de pessoas, para isso são utilizados e fornecidas algumas ferramentas que procuram facilitar e inovar os processos de uma organização.
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Nos dias atuais, as organizações procuram ver os colaboradores como parte fundamental para o desempenho da organização como um todo. Sendo assim, procuram também algumas maneiras para fazer com que esses colaboradores se sintam importantes para a empresa. 
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O empowerment trás esse objetivo para as empresas, ela é uma ação que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poderes, promovendo assim, na empresa, mais motivação e satisfação para os colaboradores.
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DEFINIÇÃO DE EMPOWERMENT
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Empowerment significa emponderamento, ou seja, descentralização do poder, auferir poder de decisão aos cargos mais baixos da hierarquia da organização.
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Araújo (2001) define o empowerment, como “o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos da empresa, ou a criação de poder decisório para os indivíduos”.
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Segundo Rothstein (1995), empowerment é um ato de construir, de desenvolver e incrementar o poder entre os indivíduos por meio da cooperação, compartilhamento e trabalho em conjunto.
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Já Gil (2006), diz que empowerment “refere-se à redução da dependência dos empregados em relação aos superiores e ao controle individual sobre o trabalho que executam”.
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Tendo em vista os conceitos de diferentes autores, podemos resumir empowerment como fortalecimento do poder decisório dos colaboradores da empresa, sendo assim, estes obterão uma certa independência para tomada de decisões na empresa, podendo ser estas decisões de diferentes níveis de importância, dependendo do nível de responsabilidade conferido ao colaborador. Através da aplicação do empowerment, os colaboradores possuem maior oportunidade de participação dos processos de escolha das organizações, criando colaboradores mais motivados e engajados com os objetivos da empresa.
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O EMPOWERMENT NAS ORGANIZAÇÕES
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A ferramenta empowerment está relacionada à tomada de decisões rápidas, quando implantada distribuindo responsabilidade e autoridade por todos os níveis hierárquicos da empresa.
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Lacombe (2005), entende que através do empowerment, é proporcionado poder às pessoas, a partir de um quadro de referências definido e limitado, cujos resultados são dependentes do apoio da alta administração. Em resumo, Lacombe coloca que existem condições para que a ferramenta do empowerment seja eficaz dentro da empresa.
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Entende-se com isso que, com o emponderamento, os colaboradores, apesar de possuírem poder para tomar decisões, não podem fazê-las sem seguir parâmetros impostos pela empresa, tendo em vista que eles assumem responsabilidades maiores, sendo parte crucial na empresa, mas não faz com que os altos cargos deixem de existir nela.
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Mills (1996) pontua seis passos a serem seguidos para aplicar o empowerment numa empresa, sendo:
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1.	Tolerência a erros;
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2.	Desenvolver a confiança;
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3.	Visão;
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4.	Fixação de metas;
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5.	Avaliação;
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6.	Motivação.
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Sendo assim, entende-se que alguns erros podem ser tolerados pela empresa, uma vez que ela possui como objetivo o comprometimento dos seus colaboradores. A aplicação desta ferramenta implica em confiança, uma vez que torna necessário o compartilhamento de informações, ou seja, o colaborador precisa saber o que está acontecendo dentro da organização, tendo em vista que ele precisará de uma boa relação com a empresa de modo a propiciar a tomada de decisões. O empowerment precisa estar correlacionado com a visão da empresa. O estabelecimento de metas é primordial para que a organização atinja os objetivos constantes em sua missão. A organização precisa ter em mente que o empowerment é uma mudança na gestão, sendo assim, faz-se necessário que seja avaliado para obter conhecimento do intervalo existente entre o que se planeja e se alcança. Parte imprescindível da aplicação do empowerment é a motivação, onde os colaboradores passam a ser reconhecidos, sendo assim motivados, atentos, criativos e compromissados com a missão da empresa, compartilhando os mesmos interesses. 
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POR QUE USAR O EMPOWERMENT?
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É preciso destacar que a implantação do Empowerment não pode ser imposta dentro da organização, ou seja, o colaborador deve aceitar ou não a responsabilidade que se pretende conferir a ele. O funcionário deve estar aberto para as mudanças que virão com a aplicação da ferramenta, visando que ele deverá, em contrapartida à liberdade de decisões, comprometer-se mais afundo com os objetivos da empresa.
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Porém, é preciso atentar-se aos motivos pelos quais a implantação da ferramenta trás benefícios à empresa. Com o empowerment, o foco passa a ser no cliente. Cria-se um ambiente de trabalho melhorado e maior agilidade na tomada de decisões.
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CONCLUSÃO
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O empowerment surgiu para auxiliar as empresas quanto ao grande crescimento tecnológico nessa era de informação, ou seja, ele proporciona às empresas acompanhar os processos evolutivos na área da administração. Seu conceito já esclarece qual o objetivo da implantação desta ferramenta na organização. Numa era onde tanto se fala em emponderamento, as empresas precisam ser mais dinâmicas e flexíveis.
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Empoderar um colaborador não significa conferir a ele um alto poder sobre a empresa, mas torná-lo mais responsável sobre sua área, o que diminui o trâmite entre esse colaborador recorrer ao seu superior para só depois posicionar o cliente. Sendo assim, o empowerment veio para facilitar e, sobretudo, agilizar a tomada de decisões, focando na satisfação do cliente. 
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Sem dúvidas, o empowerment indica uma era de mudanças na organização. Essa ferramenta é uma espécie de investimento, ou seja, o colaborador se sente peça importante no processo, o que de fato se torna. O ambiente de trabalho é otimizado, uma vez que este funcionário trabalha mais motivado, se tornando mais compromissado e produtivo. 
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Artigo escrito em conjunto com os colegas Amanda Teixeira, Fernanda Duarte e Leopatrique Campos em julho de 2017 como requisito para obtenção de nota na disciplina de Organizações, Sistemas e Métodos.

Aplicação do empowerment nas empresas

Os processos administrativos buscam cada vez mais um diferencial competitivo para que alcancem destaque em mercados cada vez mais competitivos

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Administrador, você tem papel fundamental no planejamento da organização! Conforme orientação da Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ANGRAD), é imprescindível que o administrador demonstre a compreensão de todo o ato administrativo, isso de modo integrado, sistêmico e estratégico. Desta feita, o conhecimento acerca dos aspectos tributários aos quais a empresa está sujeita também faz parte da sua função.&#13;
Você já ouviu falar em elisão fiscal?&#13;
Todos sabemos quão elevada é a carga tributária no Brasil. Por outro lado, é certo que o Estado necessita de arrecadação para suprir com todas as suas despesas. Mas não é por estar ciente da importância dos tributos que as organizações não podem trabalhar de maneira a reduzir sua carga tributária, até mesmo porque o objetivo principal de toda e qualquer empresa é a obtenção do lucro (objetivo quase que massacrado por tantos impostos pagos).&#13;
Em que consiste a elisão fiscal? Veja bem, inicialmente precisamos ter em mente a diferença entre elisão e evasão fiscal. Ambas possuem o objetivo de evitar o pagamento de tributos, porém, a elisão é o meio lícito, ou seja, legal de se chegar a este objetivo, enquanto que a evasão fiscal trata, como o nome sugere, de evadir-se do pagamento das tributações, configurando o crime de sonegação fiscal.&#13;
A elisão fiscal é obtida por meio do chamado planejamento tributário, peça chave no planejamento geral de toda e qualquer organização. Trata-se de uma atividade empresarial preventiva, onde os atos administrativos são projetados de modo a avaliar uma opção disponível para que seja possível reduzir a carga tributária incidente sobre as ações. Desta feita, o administrador atinge o objetivo de economia quando analisa cuidadosamente o melhor procedimento a ser aplicado. Para surtir efeito, esse processo deve ser realizado antes da ocorrência do fato gerador do tributo.&#13;
A avaliação aprofundada no tangente ao regime tributário ao qual a empresa se enquadra é também um processo de elisão fiscal. No Brasil, os regimes tributários utilizados são o Simples Nacional, o Lucro Presumido e o Lucro Real, cada qual com suas legislações, especificidades e critérios de enquadramento. Um regime tributário escolhido adequadamente impacta de maneira positiva no resultado da empresa. &#13;
Portanto, administradores, o olhar mais aprofundado às legislações tributárias trará resultados positivos à sua organização, além de propiciar ainda mais aportes para o procedimento de tomada de decisão, principal incumbência de seu perfil profissional.

Aplicação do empowerment nas empresas

Ana Paula Nunes da Silva

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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Sobre o autor

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