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Trabalhar com pessoas já é algo extremamente difícil, trabalhar com equipe mais ainda, as pessoas têm o papel mais importante dentro das organizações, pois são o mais valioso capital, por issodevem ser vistas como parceiras. 
O trabalho em equipe traz como significado a reunião de pessoas que se formam em prol de alavancar a empresa e com isso gerar resultados positivos para a conquista de todos os participantes da organização. 
Além disso, o trabalho em equipe tem como principal resultado, o melhoramento do desempenho organizacional, pois vai agrupar diversas aptidões, sejam físicas, metais, técnicas, dentre outras para conquista de resultados mais significativos e duradouros.
A habilidade de gerenciar uma equipe a conquistar de seus objetivos pressupõe um alinhamento nos processos, da empresa, além de trazer uma vantagem Competitiva se for bem desenhada e implementada. 
Os avanços tecnológicos contribuíram para o impulso inovador nas empresas, como exemplo de equipes altamente competentes para atuar no mercado global.
Enfim as equipes bem conduzidas otimizam o tempo, ampliar a busca de melhoria, incrementar a competitividade, alavancar a concorrência, além de outros. O fato é que com o trabalho em equipe todos ganham, as empresas, os consumidores e a sociedade em geral.
Surge a figura do Líder!
Um líder parte da ideia de alguém que todos querem seguir, é o exemplo a inspiração dos membros da equipe, sendo assim tem o poder de influenciar as pessoas a seguirem e se dedicarem a um objetivo comum, servindo de guia para o alcance dos propósitos que é desejado.
Esse processo é um grande desafio para os líderes, pois demanda um grande esforço em alinhar desenvolvimento de toda a equipe, sendo cada estágio, dotado de seus problemas e desafios. 
A liderança nas equipes gera impactos positivos ou negativos na organização, dependendo da maneira que é conduzida, uma líder motiva as pessoas a conquista dos objetivos, tem a autonomia de gerar recompensa. 
A grade gerencial na liderança é um bom exemplo para o trabalho dos líderes nas equipes, sendo considerado o estilo mais eficiente para realização de tarefas junto as equipes, conhecida como teoria bidimensional.
Com base nos estudos da Ohio State dois pesquisadores de liderança chamados Robert R. Black e Jane S. Mouton, desenvolveram um conceito conhecido como grade Gerencial para mostrar que a preocupação com a produção e com as pessoas são aspectos complementares. 
Essa criação apresenta 81 células com cinco possibilidades que representam as posturas possíveis de um líder. Segundo Fiorelli, (2003) não há equipe sem liderança, além disso um líder tem o poder de controlar o moral da equipe e o lado emotivo, mantendo a coesão e a continuidade dos trabalhos.
De acordo com Freeman e Stoner (1985), normalmente a personalidade do líder vai variar a dependendo da posição que ele se encontra: 
	Indiferente localizado no ponto 1.1 apresenta baixo grau de relacionamento com baixo grau de resultado, apresentando uma postura de conformismo em relação a tudo, não toma posições, decisões, medidas disciplinares, enfim não se compromete em assumir responsabilidades.
	O complacente, também chamado de gerência de clube de campo e localizado no 1.9, deposita toda confiança em seus colaboradores, sabe persuadir com sinergia, colaboração e lealdade, proporcionando desenvolvimento e responsabilidades com decisão grupal, impulsionando satisfação de todos.
	O status também conhecido como meio do caminho por está localizado no 5.5, equilibra em partes iguais o foco do resultado e relacionamento.
	O controlador também conhecido por autoridade e anuência localizado no ponto 9.1 apresenta baixo grau de relacionamento e alto grau de resultado, preocupando-se com a carreira, reputação, salário, tem um estilo rígido e arbítrio controlando e fixando metas através do medo.
	Sólido ou equipe possui alto grau de relacionamento e alto grau de resultados, tais líderes conseguem erguer empresas geram confiança e comprometimento motivador para a conquista de resultados, dominando ao mesmo tempo que motiva gerando punições e recompensas. 
Alguns dos trabalhos de Harvard foram compilados em uma coletânea e em um desses livros está um trabalho que pesquisou executivos famosos sobre a lideranças em algumas de suas vertentes, sendo desafios,conselhos, situações , entre outros. 
Vejamos o entendimento da leitura na visão da autora desse artigo , abaixo: 
Executivos das empresas, seus desafios e conselhos práticos na liderança.
Segundo 	 Informações sobre	 Desafio 	Conselho Prático
Olli-Pekka Kallasvuo	Presidente e Ceo de telecomunicações Nokia, em Espoo, Finlândia, desde junho 2006	Manter a capacidade Financeira 	Manter a Humildade
Gary jackson	Presidente da Blackwater USA, uma empresa fornecedora de produtos e serviços às Forças Armadas.	Preservar a cultura existente	Exalar Energia 
Franz Humer	Presidente CEO da Roche, empresa Farmacêutico da Suíça	Incentivar os colaboradores no lado positivo.	Seguir a intuição 
Arthur Gensler	Fundou a Gensler empresa de arquitetura e design, planejamento e consultoria	Romper pensamento e fortes estreito 
	Visão de Futuro
Sergey Petrov	Fundador e proprietário do Rolf Group Maior importadora e distribuidora de carros estrangeiros	A detenção para averiguações na KGB	Ter uma perspectiva
Alan Klapmeier	É co-fundador com seu irmão, da Cirrus Design fábrica privada de aeronaves	Problemas com membros da Diretoria e perda de um protótipo.	Desenvolver uma Paixão
Alexander b.Cummings	Presidente e Diretor de Operações da Coca-Cola na sede África.	Margens e participação em declínio e forte pressão do chefe.	Estar ciente de sua Convicção
Duleep Aluwihare	Sócio diretor na empresa de Contabilidade Ernst &amp; Young	Gerir encontros dolorosos com um mentor em sua ex empresa	Aprendizado constante.
Fonte: Adaptado da Série Harvard Business Review Momentos de Verdade p. 79-102
Esse alimento entre gestores e equipes trazem impactos positivos, gerando efetividade nas empresas. 
FIORELLI, José Osmir. Psisicologia para Administradores: Integrando Teoria e Prática. 2ª ed. São Paulo: Atlas,2003.
FREEMAN, Edward R; STONER, James A.F Administração. 5 ª ed Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil LTDA, 1985.
Rumo, liderança. Harvard Business Review; tradução Ana Maria Badaró. 2º impressão Rio de Janeiro: Elsevier,2008

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Com advento da tecnologia as pessoas que em tese eram para ter mais tempo de adquirir uma qualidade de vida, pois a medicina está avançando juntamente, com a automatização, no entanto, nota-se o contrário, as pessoas não têm tempo para nada e a saúde do cérebro tende a piorar cada vez mais, o frenético tempo e espaço está distanciando a performa cognitiva, adoecendo dessa forma tanto o cérebro como a comunicação neural. Sabe-se que o mais importante na vida, é a própria vida, e se não cuidarmos do nosso cérebro que é nossa máquina, nosso computador, não existirá vida. Diante disso, justifica-se a análise da performance cognitiva - saúde do cérebro e comunicação neural.Nossa capacidade cognitiva é muito complexa, ela envolve uma série de mecanismo tais como: memorias (curto, médio e longo prazo), lógica e raciocínio, processamentos (visual, auditivo, sinestésico), bem como, a velocidade do processamento, além disso, envolve lobos e todo uma rede neural. De acordo com Rosa (2019 p.10), “função cognitiva é a capacidade neurológica de perceber, se ater, memorizar, pensar, raciocinar, classificar, associar, abstrair, criar, etc.” Dito isto: cognição é a base da inteligência, bem como, o meio pelo qual ocorre a simbiose da comunicação neural. Para entendermos o cérebro precisamos saber como ele se divide que é: sistema nervoso central e periférico, sendo o neurônio unidade básica do sistema nervo. Os neurônios junto com as sinapses farão a comunicação dentro do cérebro através de impulsos elétricos.Conforme artigo na Revista Abril eletrônica, existem alguns alimentos que turbinam a memória e garante uma saúde ao cérebro, facilitando a performance cognitiva, sendo eles: espinafre, brócolis, abacate, suco de uva, azeite de oliva, chás, peixes, nozes, castanhas e afins, chocolate amargo, ovo e café, frutas vermelhas, açafrão, iogurte e kefir. Por outro lado, a Revista Forbes traz em sua matéria que existem três alimentos considerados vilões para o cérebro: carboidratos de queima rápida, óleos industriais não saudáveis e aditivos de alimentos processados.Além disso o site do uol aponta que alimentos fritos, ultra processados, carnes vermelhas, ultra processadas ou embutidas, ingestão excessiva de ômega 6, excesso de açúcar refinado, óleos vegetais, inflamam não só o cérebro como todo o organismo. Em outra material no site uol estudos no periódico Natura Medice apontou que exercício físico melhora as sinapses o que facilita a comunicação dos neurônios e a prática de exercício libera um hormônio chamado irisina que melhora a saúde do cérebro e reduz a perda de memória e diminui danos no cérebro, além de tudo, ocorre criação de novas células cerebrais O site tua saúde, aponta a matéria que resume a importância do sono e as consequências da privação do sono, inclusive para memória, pois é através do sono que se solidifica as memórias ao longo do dia, o sono é tão importante que quando estamos dormindo as células se recuperam, os tecidos se reparam, ocorre regulação de hormônios, o metabolismo em geral produz energia. Privações de sono influenciam no comportamento do indivíduo gerando fadiga e cansaço, falta de memória, queda na imunidade, tristeza e irritabilidade, alterações hormonais, e em alguns casos alterações na pressão. Assim como no exercício a oração e meditação traz grandes benefícios para a saúde do cérebro, claro a alimentação saudável também e de grande relevância e influência em todo o processo para se obter uma performance cognitiva excelente. No site longevidade Saudável traz em seu artigo um dado estatístico da Organização Mundial da saúde onde o Brasil é campeão em transtornos de ansiedade do mundo atingindo o número de 9,3% e um estudo na Science Daily comprovou que uma sessão de meditação o resultado foram: regulação dos batimentos cardíacos e pressão sanguínea, além da redução da ansiedade. Outro estudo agora pela Homewood Health revela que a prática diminui a experiencia de dor, devido ao controle cognitivo emocional, gerando assim diminuição no stress. Por fim, o site do globo g1 portal eletrônico, traz a série fé, que apontam os efeitos da fé sobre o cérebro humano, Segundo Marino, “o cérebro humano tem 100 bilhões de células nervosas conectadas. Como em uma orquestra, cada neurônio trabalha individualmente e de forma harmoniosa. Juntos regem a nossa vida”. E complementa, “O cérebro armazena e é capaz de gerar funções que podem ser explicadas pela neurologia. Quer dizer, como é que o cérebro funciona para que o indivíduo possa ter sua consciência, possa saber o que é alma, o que é espírito, o que é vontade, o que é fé”. Para a coordenadora do Museu de Anatomia da USP, Maria Inês Nogueira, quando a pessoa acredita em algo, o cérebro reage de outra maneira. “Ele reage produzindo substâncias que ajudam você a caminhar de forma melhor ou identificar aquilo que você acredita que seja mais adequado para realizar o seu objetivo”, O pesquisador Marino conheceu e trabalhou com Michael Persinger, um fisiologista e psicólogo canadense, que pesquisou de que maneira o cérebro responde a estímulos eletromagnéticos. Eles descobriram que através da estimulação cerebral com uso de aparelhos especiais, eletroencefalogramas, enxergaram um quarto nível de consciência, a meditação. Observaram também que algumas partes do cérebro são ativadas, por exemplo: o lóbulo pré frontal e frontal que são responsáveis pela emoção aumentam de tamanho, e o lóbulo temporal é outra área ativada. A pesquisa será de natureza aplicada, pois diferente da básica busca aplicação prática do fenômeno pesquisado, buscando alicerces para soluções de problemas específicos. A abordagem do problema tanto qualitativo como quantitativo e realização descritiva. Quanto a metodologia será feita um procedimento técnico de pesquisa bibliográficas e estudo de caso, as fontes utilizadas serão livros, artigos on lines de sites de jornais. Estudo de caso, pois é a busca da explicação sistemática do fenômeno [..] com características únicas de determinado caso, leva em consideração a amostragem estatística, porém será redirecionado para viés qualitativo, além disso, o caso deve ser interpretado de maneira criteriosa obtendo-se uma conclusão. (FACHIN, 2017). Os autores de livros inseridos na pesquisa serão do próprio acervo da biblioteca da Uniasselvi. O cérebro é tão importante na vida, ele é a mola propulsora que interliga todas as atividades humanos, cuidar do cérebro e manter -se vivos e criar expectativas de longevidade, para melhora da capacidade cognitiva deve levar em consideração a alimentação, o sono, o exercício, as práticas de oração e meditação, bem como, a redução do estresse, tudo em perfeita harmonia como uma grande orquestra. A neurociência tem avançado no estudo do cérebro, a neuropsicologia apresenta grandes impactos no estudo do cérebro e os comportamentos gerados a partir das cognições neurais. Silva (2018) afirma que bem estar proporciona qualidade de vida e está tudo integrado, principalmente os nossos sentidos ( visão , audição, olfato, tato, paladar), ela analisa que não há um padrão para qualidade de vida, pois quem mede a qualidade de vida é o próprio individuo, mais as escolhas para a qualidade de vida está no nosso próprio cérebro e como a nossa conexão cognitiva decide o que é melhor ou pior para cada uma de nós. A prática de atividades físicas traz inúmeros benefícios proporcionando uma qualidade de vida, estudos indicam que idosos que praticam regularmente exercícios pode eliminar até 34%dos medicamentos em relação aos sedentários (BOCATO, 2016). Por fim, Link (2020) em seu livro análise de alimentos informa que todos os grupos de alimentos (construtores, energéticos e reguladores), são necessários para o perfeito equilíbrio do cérebro e organismos, desde que suas quantidades e concentrações estão adequados as necessidades do indivíduo.REFERÊNCIASBOCATO, Debora Cristina Cuto da Costa; TAVARES, Flávio Roberto. Psicologia Aplicada a Educação Física. Indaial: Uniasselvi, 2016.EQUIPE EDITORIAL, Tua Saúde. Distúrbio do Sono: Consequências da Privação do Sono para o Corpo. Revista Tua Saúde: versão Online 2007-2020. Disponível em: &lt;https://www.tuasaude.com/privacao-do-sono/&gt; acessado em 10/12/2020. FACHIN. Odília. Fundamentos de Metodologia: Noções Básicas em pesquisas científicas. 6ª ed. São Paulo: Saraiva, 2017.HAIKAL, Priscila Auilo. Alimentação: Entenda por que alguns alimentos são inflamatórios e prejudicam a saúde. Revista UOL: Viva Bem, versão Online 2019. Disponível em: &lt;https://www.uol.com.br/vivabem/noticias/redacao/2019/01/09/entenda-por-que-alguns-alimentos-sao-inflamatorios-e-prejudicam-sua-saude.htm&gt; acessado em 10/12/2020.LEVY, Jon. 3 alimentos perigosos para o cérebro. Revista Forbes: versão Online 2018. Disponível em: &lt; https://forbes.com.br/forbeslife/2018/07/3-alimentos-perigosos-para-o-cerebro/ &gt;acessado em 10/12/2020.LINK, Jade Varaschim. Análise de Alimentos. Indaial: Uniasselvi, 2020.PEREIRA, Regina Celia. Alimentação: Os 10 alimentos que melhoram a memória. Revista abril: Veja Saúde, versão Online 2019. Disponível em: &lt;https://saude.abril.com.br/alimentacao/os-10-alimentos-que-melhoram-a-memoria/&gt; acessado em 10/12/2020. RACHID, Dr Italo. Cérebro e Meditação: um hábito, inúmeros benefícios. Grupo: Longevidade Saudável, Blog versão Online 2019. Disponível em: &lt;https://longevidadesaudavel.com.br/cerebro-e-meditacao/ &gt; acessado em 10/12/2020.REYNOLDS, Gretchen. Movimento: Como o exercício físico pode fazer bem ao cérebro e evitar perda da mémoria. Revista UOL: Viva Bem, versão Online 2019. Disponível em: &lt;https://www.uol.com.br/vivabem/noticias/redacao/2019/01/23/como-o-exercicio-fisico-pode-fazer-bem-ao-cerebro-e-evitar-perda-de-memoria.htm&gt; acessado em 10/12/2020.ROSA. Fernanda de Carvalho Polonio. Funções Cognitivas. Indaial: Uniasselvi, 2019.SILVA. Rosi Meri da. Avaliação Neuropsicologica. Indaial: Uniasselvi, 2019.SILVA. Yolanda Flores. SPAs e Qualidade de Vida. Indaial: Uniasselvi, 2018.SOUZA, Tailise. Alimentação: Os 7 alimentos que turbinam o cérebro Revista abril: Veja Saúde, versão Online 2020. Disponível em: &lt;https://saude.abril.com.br/blog/com-a-palavra/alimentos-turbinam-o-cerebro/&gt; acessado em 10/12/2020.TV, Tem. Especialistas estudam os efeitos da Fé sobre o Cérebro Humano. Globo .com: Itapetininga e Regiões, G1 versão Online 2013. Disponível em : &lt;,http://g1.globo.com/sao-paulo/itapetininga-regiao/noticia/2013/01/especialistas-estudam-os-efeitos-da-fe-no-cerebro-humano.html. acessado em 10/12/2020

Performance cognitiva: saúde do cérebro e comunicação neural

Covid 19: Como dizem na saúde e na doença.

De acordo com João Marcos Varella, consiste numa reflexão crítica que permita a escolha da melhor forma de agir, essa reflexão tem por objeto a moral, os valores e os princípios que na prática estabelecem as regras do agir em recursos humanos.Os valores evoluem com o tempo, expressam a forma do comportamento e relacionamento na organização, são expressos em regras, direitos e deveres que formam um código, finalmente os valores constituem a moral. A ética na demissão é de extrema importância, pois afeta todos os participantes da organização sendo desde o profissional a ser demitido, clientes, fornecedores, os colaboradores que ficam na empresa.Importante ressaltar que o desligamento deve ser de forma individual e privada, além de apoiar e orientar o funcionário demitido para que possa dar continuidade na vida profissional.Existem três aspectos fundamentais para a ética nas demissões:* Em primeiro lugar, devemos definir claramente quem deve ser desligado. Nessa hora vemos a importância de um sistema eficaz de avaliação de desempenho e plano de carreira, que garantirá uma segurança nesta avaliação. Isso evitará que uma análise mal feita cause prejuízos futuros à organização.* É necessário definir o que se pode oferecer aos demitidos, quando a demissão está sendo feita por necessidade da empresa. Não deve ser descartada a possibilidade de um plano de benefícios que vá além de seus direitos trabalhistas, ou ao menos um programa que assegure sua breve volta ao mercado de trabalho.* Finalmente, definir como fazer a demissão. As empresas são diferentes em suas operações, mas, em linhas gerais, deve-se levar em conta a data e hora de anunciar a demissão, principalmente em se tratando de demissões coletivas, pois isso pode interferir nos aspectos operacionais.- O anúncio precisa ser feito pessoalmente, deixando claro os motivos pelos quais o desligamento está ocorrendo.Não podemos nos esquecer que quando tratamos as pessoas com respeito, elas reagem com respeito. Quando tratamos as pessoas com maturidade, elas reagem com maturidade. Assim sendo, ao demitir devemos lembrar da tênue linha que separa a conduta ética da falta de consideração e profissionalismo.

Ética na Demissão

Quando as pessoas enfrentam mudanças constantes no trabalho, muitas vezes sentem um cansaço profundo



*Charles Betito



Mudanças no trabalho não são apenas sobre novos sistemas ou organogramas, são sobre pessoas, com seus medos, esperanças e limites. O cérebro humano resiste por instinto: teme perder o que é familiar, rejeita confusão, sente o peso da exclusão, cansa com tantas novidades, guarda cicatrizes de falhas passadas e precisa de confiança para seguir em frente. Cada uma dessas barreiras é uma reação natural e também uma oportunidade. Neurociência e psicologia mostram que, ao ouvir com atenção, explicar com clareza, incluir todos, avançar devagar, acolher emoções, construir confiança com consistência e transformar resistência em ideias, os líderes podem desarmar esses obstáculos. Essas práticas despertam áreas do cérebro ligadas à confiança, criatividade e adaptação, pavimentando o caminho para mudanças que realmente funcionam.



Mas e se a verdadeira questão não for apenas superar a resistência, e sim repensar o que significa liderar? Em um mundo onde mudanças chegam cada vez mais rápido, a habilidade de guiar pessoas por tempos incertos é mais do que uma competência: é uma responsabilidade. Pense em um futuro onde líderes, de empresas a comunidades, não apenas gerenciem mudanças, mas inspirem as pessoas a moldá-las. E se, em vez de temer o novo, as equipes vissem cada desafio como uma chance de criar algo melhor? Esse é o convite. Não se trata de evitar o medo. É transformá-lo em energia para inovar.&nbsp;



O mundo não vai desacelerar. Novas tecnologias, crises globais e transformações sociais continuarão a desafiar empresas, governos e escolas. A escolha é clara: liderar com empatia, paciência e inclusão, ou ficar preso em ciclos de resistência e fracasso. Cada mudança é uma chance de aprender, conectar e crescer. Cabe aos líderes (e a todos nós) decidir se vamos apenas sobreviver a essas ondas ou usá-las para construir um futuro mais forte.



<h2 class="wp-block-heading">Não é nada pessoal</h2>



Mudanças no trabalho, como trocar um programa que você usa há anos ou mudar seu cargo, podem parecer uma perda pessoal. O cérebro humano reage a essas mudanças como se estivesse perdendo algo importante, como quando um amigo se muda ou um pertence preferido quebra. Pense na General Electric nos anos 1990. A empresa fez uma grande reestruturação, mudando equipes e processos sem explicar muito ou ouvir os funcionários. O resultado? Muitos ficaram desmotivados, e a produtividade caiu 15% em algumas áreas, segundo relatórios da época. Agora, compare isso com o Airbnb em 2020. Durante a crise, eles criaram reuniões virtuais onde as pessoas podiam falar o que sentiam, tristeza, medo, frustração... Essas conversas ajudaram a equipe a aceitar as mudanças e seguir em frente.&nbsp;



Líderes inteligentes sabem que precisam dar espaço para as pessoas expressarem seus sentimentos. Fazer reuniões para conversar, oferecer apoio psicológico ou até criar momentos para “despedir” do que mudou, como uma rotina antiga, ajuda o cérebro a se adaptar.&nbsp;



Pense por um momento que você entra em um carro, e o motorista diz: “Vamos mudar o caminho, confiem em mim!” sem explicar para onde estão indo ou por quê. Você ficaria tranquilo? Provavelmente não. No trabalho, é igual. Quando os chefes anunciam mudanças sem explicar o motivo, as pessoas ficam nervosas, com medo do que pode acontecer.



O segredo é simples: em vez de mandar e-mails genéricos dizendo “vamos mudar”, os líderes precisam conversar com a equipe, usar exemplos claros e mostrar como a mudança vai ajudar a empresa e as pessoas. Reuniões regulares, cartazes com o plano ou até vídeos curtos explicando o “porquê” fazem toda a diferença.



<h2 class="wp-block-heading">Sensação de exclusão aumenta a resistência</h2>



Quando uma mudança é decidida só pelos chefes, sem incluir os funcionários, as pessoas se sentem ignoradas. Isso não é apenas uma questão de sentimento, é algo que acontece no cérebro. De acordo com a Neurozone, equipe de cientistas que estuda o comportamento humano, a exclusão ativa uma parte do cérebro chamada amígdala, que dispara um alarme de perigo. Esse alarme faz as pessoas sentirem que estão sendo desrespeitadas ou que não têm importância, o que leva a reações como desânimo, reclamações ou até tentativas de atrapalhar a mudança. É como se o cérebro dissesse: “Se não me incluem, não vou cooperar!”



Por outro lado, quando as pessoas são convidadas a participar, dando ideias, compartilhando preocupações ou ajudando a planejar, o cérebro se acalma. Ele ativa áreas ligadas ao prazer e ao controle, como o córtex pré-frontal, fazendo a pessoa se sentir valorizada e no comando. Isso reduz o medo e aumenta a vontade de ajudar.&nbsp;



Líderes inteligentes sabem disso e criam maneiras de incluir a equipe, como reuniões para ouvir sugestões ou grupos de trabalho colaborativos. Assim, as pessoas não se sentem deixadas de fora, mas parte do processo, o que transforma resistência em cooperação.



<h2 class="wp-block-heading">Perigo da mudança excessiva</h2>



Quando as pessoas enfrentam mudanças constantes no trabalho, muitas vezes sentem um cansaço profundo, como se o cérebro estivesse gritando: “Chega de novidades!”. Isso é chamado de fadiga por mudança. Não é apenas preguiça ou desânimo, é uma reação biológica. O cérebro, especialmente o córtex pré-frontal, que ajuda a planejar e se adaptar, tem uma capacidade limitada de processar informações novas. Quando muitas mudanças acontecem sem pausas, ele fica sobrecarregado, como um computador com muitos programas abertos ao mesmo tempo. Isso leva a sintomas como dificuldade de concentração, queda na energia e até resistência a novas ideias, mesmo que sejam boas.



Estudos de neurociência mostram que o cérebro precisa de tempo para criar novos padrões de pensamento e comportamento. Sem esse tempo, o corpo libera mais cortisol, o hormônio do estresse, que prejudica a produtividade e o bem-estar. Em 2022, a consultoria Gartner descobriu que 54% dos líderes de recursos humanos notaram sinais de fadiga em suas equipes, como menos motivação e mais erros, quando mudanças eram implementadas sem intervalos.



Para evitar isso, é preciso planejar mudanças com cuidado, introduzindo-as aos poucos e dando tempo para as pessoas se ajustarem. Pausas entre grandes iniciativas permitem que o cérebro “digira” as novidades, formando novas conexões neurais. Práticas como reuniões curtas para reflexão ou dias sem tarefas pesadas também ajudam a equipe a recuperar a energia mental.&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Mudanças assustam equipes e provocam desafios aos líderes

Times bem liderados não apenas batem metas — eles fecham ciclos com orgulho e começam o próximo ano em ritmo acelerado



O último trimestre do ano é sempre decisivo para as empresas — e, para os times comerciais, pode ser o ponto de virada. É o período em que metas se intensificam, mercados ficam mais competitivos, consumidores se tornam mais seletivos e a pressão por resultados cresce de forma exponencial. Liderar com eficácia durante este período exige uma combinação de visão estratégica e inteligência emocional, garantindo que a equipe permaneça unida, motivada e direcionada para o sucesso, mesmo diante de um cenário desafiador.



Essa perspectiva conecta-se ao pensamento de Andrew S. Grove, ex-CEO da Intel e autor do clássico "Gestão de Alta Performance". O autor reforça que o principal papel de um líder é gerar “output” — o resultado concreto das equipes sob sua responsabilidade. Em outras palavras, "o desempenho do líder é medido pelo desempenho de sua equipe". Ele defende que grandes times são construídos sobre sistemas, processos, métricas claras e sobretudo treinamento contínuo. Como diz Grove, “se você não treina seu pessoal, está negligenciando metade do seu trabalho como gestor”. No contexto acelerado do final do ano, essa lógica se torna ainda mais verdadeira: liderar é, sobretudo, desenvolver pessoas e garantir que cada membro opere em seu melhor desempenho.



Nesse cenário, surge uma pergunta essencial: o que realmente diferencia times de alta performance? Não se trata apenas de metas agressivas ou de talentos individuais. O diferencial está no time que combina energia, felicidade, foco e uma cultura de responsabilidade compartilhada. São equipes que entendem que resultado não é destino — é consequência da disciplina diária.





Por isso, metas de curto prazo são ferramentas poderosas nesta reta final. Metodologias como as “micro vitórias” (metas semanais ou diárias) ajudam a manter o time energizado. A prática do “bateu/levou” para metas diárias, por exemplo, cria senso de urgência e recompensa imediata. Quando a equipe enxerga progresso todos os dias, a motivação se renova, e o resultado acumulado ganha escala.



Além disso, líderes que alcançam alta performance no fechamento do ano são aqueles que mantêm cultura, rituais e liderança prática. Reuniões rápidas de alinhamento, rituais de celebração de pequenas conquistas, acompanhamento individual contínuo e comunicação transparente tornam-se fatores essenciais. Não é a energia explosiva que sustenta os resultados — é a consistência.



Outro ponto essencial é saber equilibrar energia, felicidade e remuneração. A equipe precisa sentir que os esforços valem a pena. Isso significa reconhecer publicamente resultados, mas também reconhecer jornadas, esforços e atitudes. Times felizes vendem mais — e isso não é discurso motivacional, é dado de mercado.



E no meio de tudo isso, há um novo componente transformador: a ascensão da inteligência artificial. A IA não substitui o talento humano, mas amplifica suas possibilidades. Ferramentas inteligentes ajudam a identificar oportunidades, prever padrões de comportamento de clientes, organizar rotinas e otimizar tempo. A tecnologia dá ao time comercial mais velocidade, previsibilidade e capacidade de personalização. E dá ao líder mais instrumentos para orientar, corrigir e direcionar.



No entanto, é importante reforçar: IA não cria cultura, não inspira confiança e não resolve conflitos. Isso continua sendo papel intransferível da liderança. A tecnologia acelera, mas só líderes preparados transformam essa aceleração em resultado sustentável.



A virada comercial do final do ano é, acima de tudo, um teste de liderança. É o momento de alinhar metas, reforçar cultura, desenvolver pessoas, organizar prioridades e liderar com clareza e coragem. Times bem liderados não apenas batem metas — eles fecham ciclos com orgulho e começam o próximo ano em ritmo acelerado.



*Alessandro Almeida é diretor Comercial da MRV no Nordeste

Virada comercial no final de ano: Liderar equipes para alta performance em mercados competitivos

O futuro da liderança não está na cópia, mas na síntese corajosa entre os valores atemporais (integridade, visão) e as práticas contemporâneas (agilidade, empatia)



O cenário corporativo global passa por uma intensa metamorfose, onde a liderança se torna o epicentro de uma tensão geracional. Novos líderes, distribuídos por diferentes faixas etárias, frequentemente se veem na encruzilhada de honrar os modelos de gestão aprendidos com seus antecessores, os líderes com mais de 60 anos, e a necessidade urgente de se adaptar às demandas de um mercado exponencialmente ágil e focado nas pessoas.



A geração mais antiga de líderes (60+ anos) construiu suas carreiras em um mundo de negócios mais estável, hierárquico e previsível. Seu estilo de gestão, forjado há vinte ou trinta anos, frequentemente priorizava a autoridade centralizada, a experiência como único validador de decisões, e processos longos e metódicos. Embora a estabilidade e a visão de longo prazo sejam seus legados, a rigidez desse modelo se choca com a fluidez do mercado atual.



O grande desafio reside no fato de que líderes mais jovens, nascidos em diferentes contextos, mas que ascenderam sob a tutela desses gestores sênior, tendem a replicar, por comodidade ou falta de repertório, as práticas de uma era passada. Veja essa análise baseada em histórico, entrevistas e visitas à empresas brasileiras.



Líderes de 40 a 60 Anos: Esta é a geração de transição. Muitos já experimentaram os novos modelos de gestão e têm a consciência da necessidade de mudança, mas podem hesitam em abandonar completamente a "zona de conforto" da gestão clássica. Eles espelham a ênfase na experiência e no&nbsp;know-how acumulado, o que, embora valioso, pode inibir a entrada de novas ideias e talentos.





A preocupação é real com o cenário encontrado nas empresas onde a replicação de uma liderança ultrapassada não atende à necessidade do mercado contemporâneo, que exige flexibilidade, agilidade e um ambiente de trabalho que valorize a saúde mental e a gestão de pessoas. Empresas lideradas por modelos antigos perdem talentos e falham em inovar rapidamente e se tornam lentas frente aos concorrentes ágeis. Este estilo de liderança muitas vezes é corroborado pela alta direção das empresas que motivam e reconhecem mesmos os profissionais das gerações mais novas com estilo de liderança tradicional. Uma preocupação a médio e longo prazo.



É crucial que os novos líderes abandonem a cópia de gestores tradicionais sessentão (mas claro que há exceções) e busquem uma fundamentação que priorize a influência sobre a posição. John Maxwell, em&nbsp;O Livro de Ouro da Liderança, oferece uma bússola para essa transformação, definindo que:



"A primeira responsabilidade de um líder é descrever a realidade."



Essa citação ressalta que um líder eficaz deve primeiro entender a realidade atual do mercado e da equipe, e não apenas replicar modelos de sucesso do passado. O foco deve ser na verdade presente, por mais desconfortável que seja.



Do ponto de vista emocional e humano, que é o que impulsiona o engajamento e a inovação nas equipes modernas, o trabalho de Augusto Cury, em&nbsp;12 Semanas para Mudar uma Vida, complementa essa visão. Ele nos convida a uma liderança que começa pela autogestão emocional, afirmando que:



"Se você se preocupar com os grandes eventos, compromissos e prestígio social e desprezar as coisas mais simples da vida, certamente não terá saúde emocional."



Isso sugere que um líder eficaz precisa ter a saúde emocional para guiar, valorizando o simples e o humano, garantindo um ambiente que nutre o potencial criativo da equipe, um fator de mercado insubstituível. O futuro da liderança não está na cópia, mas na síntese corajosa entre os valores atemporais (integridade, visão) e as práticas contemporâneas (agilidade, empatia).



Fazer o quê todo mundo faz é fácil, quero ver fazer diferente e ainda dar resultado!



O desafio está lançado. E aí? Topa?

Alinhamento entre lideres/equipes

Charlene Silva Freitas Plautz

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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Charlene Silva Freitas Plautz

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