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Trabalhar com pessoas já é algo extremamente difícil, trabalhar com equipe mais ainda, as pessoas têm o papel mais importante dentro das organizações, pois são o mais valioso capital, por issodevem ser vistas como parceiras. 
O trabalho em equipe traz como significado a reunião de pessoas que se formam em prol de alavancar a empresa e com isso gerar resultados positivos para a conquista de todos os participantes da organização. 
Além disso, o trabalho em equipe tem como principal resultado, o melhoramento do desempenho organizacional, pois vai agrupar diversas aptidões, sejam físicas, metais, técnicas, dentre outras para conquista de resultados mais significativos e duradouros.
A habilidade de gerenciar uma equipe a conquistar de seus objetivos pressupõe um alinhamento nos processos, da empresa, além de trazer uma vantagem Competitiva se for bem desenhada e implementada. 
Os avanços tecnológicos contribuíram para o impulso inovador nas empresas, como exemplo de equipes altamente competentes para atuar no mercado global.
Enfim as equipes bem conduzidas otimizam o tempo, ampliar a busca de melhoria, incrementar a competitividade, alavancar a concorrência, além de outros. O fato é que com o trabalho em equipe todos ganham, as empresas, os consumidores e a sociedade em geral.
Surge a figura do Líder!
Um líder parte da ideia de alguém que todos querem seguir, é o exemplo a inspiração dos membros da equipe, sendo assim tem o poder de influenciar as pessoas a seguirem e se dedicarem a um objetivo comum, servindo de guia para o alcance dos propósitos que é desejado.
Esse processo é um grande desafio para os líderes, pois demanda um grande esforço em alinhar desenvolvimento de toda a equipe, sendo cada estágio, dotado de seus problemas e desafios. 
A liderança nas equipes gera impactos positivos ou negativos na organização, dependendo da maneira que é conduzida, uma líder motiva as pessoas a conquista dos objetivos, tem a autonomia de gerar recompensa. 
A grade gerencial na liderança é um bom exemplo para o trabalho dos líderes nas equipes, sendo considerado o estilo mais eficiente para realização de tarefas junto as equipes, conhecida como teoria bidimensional.
Com base nos estudos da Ohio State dois pesquisadores de liderança chamados Robert R. Black e Jane S. Mouton, desenvolveram um conceito conhecido como grade Gerencial para mostrar que a preocupação com a produção e com as pessoas são aspectos complementares. 
Essa criação apresenta 81 células com cinco possibilidades que representam as posturas possíveis de um líder. Segundo Fiorelli, (2003) não há equipe sem liderança, além disso um líder tem o poder de controlar o moral da equipe e o lado emotivo, mantendo a coesão e a continuidade dos trabalhos.
De acordo com Freeman e Stoner (1985), normalmente a personalidade do líder vai variar a dependendo da posição que ele se encontra: 
	Indiferente localizado no ponto 1.1 apresenta baixo grau de relacionamento com baixo grau de resultado, apresentando uma postura de conformismo em relação a tudo, não toma posições, decisões, medidas disciplinares, enfim não se compromete em assumir responsabilidades.
	O complacente, também chamado de gerência de clube de campo e localizado no 1.9, deposita toda confiança em seus colaboradores, sabe persuadir com sinergia, colaboração e lealdade, proporcionando desenvolvimento e responsabilidades com decisão grupal, impulsionando satisfação de todos.
	O status também conhecido como meio do caminho por está localizado no 5.5, equilibra em partes iguais o foco do resultado e relacionamento.
	O controlador também conhecido por autoridade e anuência localizado no ponto 9.1 apresenta baixo grau de relacionamento e alto grau de resultado, preocupando-se com a carreira, reputação, salário, tem um estilo rígido e arbítrio controlando e fixando metas através do medo.
	Sólido ou equipe possui alto grau de relacionamento e alto grau de resultados, tais líderes conseguem erguer empresas geram confiança e comprometimento motivador para a conquista de resultados, dominando ao mesmo tempo que motiva gerando punições e recompensas. 
Alguns dos trabalhos de Harvard foram compilados em uma coletânea e em um desses livros está um trabalho que pesquisou executivos famosos sobre a lideranças em algumas de suas vertentes, sendo desafios,conselhos, situações , entre outros. 
Vejamos o entendimento da leitura na visão da autora desse artigo , abaixo: 
Executivos das empresas, seus desafios e conselhos práticos na liderança.
Segundo 	 Informações sobre	 Desafio 	Conselho Prático
Olli-Pekka Kallasvuo	Presidente e Ceo de telecomunicações Nokia, em Espoo, Finlândia, desde junho 2006	Manter a capacidade Financeira 	Manter a Humildade
Gary jackson	Presidente da Blackwater USA, uma empresa fornecedora de produtos e serviços às Forças Armadas.	Preservar a cultura existente	Exalar Energia 
Franz Humer	Presidente CEO da Roche, empresa Farmacêutico da Suíça	Incentivar os colaboradores no lado positivo.	Seguir a intuição 
Arthur Gensler	Fundou a Gensler empresa de arquitetura e design, planejamento e consultoria	Romper pensamento e fortes estreito 
	Visão de Futuro
Sergey Petrov	Fundador e proprietário do Rolf Group Maior importadora e distribuidora de carros estrangeiros	A detenção para averiguações na KGB	Ter uma perspectiva
Alan Klapmeier	É co-fundador com seu irmão, da Cirrus Design fábrica privada de aeronaves	Problemas com membros da Diretoria e perda de um protótipo.	Desenvolver uma Paixão
Alexander b.Cummings	Presidente e Diretor de Operações da Coca-Cola na sede África.	Margens e participação em declínio e forte pressão do chefe.	Estar ciente de sua Convicção
Duleep Aluwihare	Sócio diretor na empresa de Contabilidade Ernst &amp; Young	Gerir encontros dolorosos com um mentor em sua ex empresa	Aprendizado constante.
Fonte: Adaptado da Série Harvard Business Review Momentos de Verdade p. 79-102
Esse alimento entre gestores e equipes trazem impactos positivos, gerando efetividade nas empresas. 
FIORELLI, José Osmir. Psisicologia para Administradores: Integrando Teoria e Prática. 2ª ed. São Paulo: Atlas,2003.
FREEMAN, Edward R; STONER, James A.F Administração. 5 ª ed Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil LTDA, 1985.
Rumo, liderança. Harvard Business Review; tradução Ana Maria Badaró. 2º impressão Rio de Janeiro: Elsevier,2008

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Com advento da tecnologia as pessoas que em tese eram para ter mais tempo de adquirir uma qualidade de vida, pois a medicina está avançando juntamente, com a automatização, no entanto, nota-se o contrário, as pessoas não têm tempo para nada e a saúde do cérebro tende a piorar cada vez mais, o frenético tempo e espaço está distanciando a performa cognitiva, adoecendo dessa forma tanto o cérebro como a comunicação neural. Sabe-se que o mais importante na vida, é a própria vida, e se não cuidarmos do nosso cérebro que é nossa máquina, nosso computador, não existirá vida. Diante disso, justifica-se a análise da performance cognitiva - saúde do cérebro e comunicação neural.Nossa capacidade cognitiva é muito complexa, ela envolve uma série de mecanismo tais como: memorias (curto, médio e longo prazo), lógica e raciocínio, processamentos (visual, auditivo, sinestésico), bem como, a velocidade do processamento, além disso, envolve lobos e todo uma rede neural. De acordo com Rosa (2019 p.10), “função cognitiva é a capacidade neurológica de perceber, se ater, memorizar, pensar, raciocinar, classificar, associar, abstrair, criar, etc.” Dito isto: cognição é a base da inteligência, bem como, o meio pelo qual ocorre a simbiose da comunicação neural. Para entendermos o cérebro precisamos saber como ele se divide que é: sistema nervoso central e periférico, sendo o neurônio unidade básica do sistema nervo. Os neurônios junto com as sinapses farão a comunicação dentro do cérebro através de impulsos elétricos.Conforme artigo na Revista Abril eletrônica, existem alguns alimentos que turbinam a memória e garante uma saúde ao cérebro, facilitando a performance cognitiva, sendo eles: espinafre, brócolis, abacate, suco de uva, azeite de oliva, chás, peixes, nozes, castanhas e afins, chocolate amargo, ovo e café, frutas vermelhas, açafrão, iogurte e kefir. Por outro lado, a Revista Forbes traz em sua matéria que existem três alimentos considerados vilões para o cérebro: carboidratos de queima rápida, óleos industriais não saudáveis e aditivos de alimentos processados.Além disso o site do uol aponta que alimentos fritos, ultra processados, carnes vermelhas, ultra processadas ou embutidas, ingestão excessiva de ômega 6, excesso de açúcar refinado, óleos vegetais, inflamam não só o cérebro como todo o organismo. Em outra material no site uol estudos no periódico Natura Medice apontou que exercício físico melhora as sinapses o que facilita a comunicação dos neurônios e a prática de exercício libera um hormônio chamado irisina que melhora a saúde do cérebro e reduz a perda de memória e diminui danos no cérebro, além de tudo, ocorre criação de novas células cerebrais O site tua saúde, aponta a matéria que resume a importância do sono e as consequências da privação do sono, inclusive para memória, pois é através do sono que se solidifica as memórias ao longo do dia, o sono é tão importante que quando estamos dormindo as células se recuperam, os tecidos se reparam, ocorre regulação de hormônios, o metabolismo em geral produz energia. Privações de sono influenciam no comportamento do indivíduo gerando fadiga e cansaço, falta de memória, queda na imunidade, tristeza e irritabilidade, alterações hormonais, e em alguns casos alterações na pressão. Assim como no exercício a oração e meditação traz grandes benefícios para a saúde do cérebro, claro a alimentação saudável também e de grande relevância e influência em todo o processo para se obter uma performance cognitiva excelente. No site longevidade Saudável traz em seu artigo um dado estatístico da Organização Mundial da saúde onde o Brasil é campeão em transtornos de ansiedade do mundo atingindo o número de 9,3% e um estudo na Science Daily comprovou que uma sessão de meditação o resultado foram: regulação dos batimentos cardíacos e pressão sanguínea, além da redução da ansiedade. Outro estudo agora pela Homewood Health revela que a prática diminui a experiencia de dor, devido ao controle cognitivo emocional, gerando assim diminuição no stress. Por fim, o site do globo g1 portal eletrônico, traz a série fé, que apontam os efeitos da fé sobre o cérebro humano, Segundo Marino, “o cérebro humano tem 100 bilhões de células nervosas conectadas. Como em uma orquestra, cada neurônio trabalha individualmente e de forma harmoniosa. Juntos regem a nossa vida”. E complementa, “O cérebro armazena e é capaz de gerar funções que podem ser explicadas pela neurologia. Quer dizer, como é que o cérebro funciona para que o indivíduo possa ter sua consciência, possa saber o que é alma, o que é espírito, o que é vontade, o que é fé”. Para a coordenadora do Museu de Anatomia da USP, Maria Inês Nogueira, quando a pessoa acredita em algo, o cérebro reage de outra maneira. “Ele reage produzindo substâncias que ajudam você a caminhar de forma melhor ou identificar aquilo que você acredita que seja mais adequado para realizar o seu objetivo”, O pesquisador Marino conheceu e trabalhou com Michael Persinger, um fisiologista e psicólogo canadense, que pesquisou de que maneira o cérebro responde a estímulos eletromagnéticos. Eles descobriram que através da estimulação cerebral com uso de aparelhos especiais, eletroencefalogramas, enxergaram um quarto nível de consciência, a meditação. Observaram também que algumas partes do cérebro são ativadas, por exemplo: o lóbulo pré frontal e frontal que são responsáveis pela emoção aumentam de tamanho, e o lóbulo temporal é outra área ativada. A pesquisa será de natureza aplicada, pois diferente da básica busca aplicação prática do fenômeno pesquisado, buscando alicerces para soluções de problemas específicos. A abordagem do problema tanto qualitativo como quantitativo e realização descritiva. Quanto a metodologia será feita um procedimento técnico de pesquisa bibliográficas e estudo de caso, as fontes utilizadas serão livros, artigos on lines de sites de jornais. Estudo de caso, pois é a busca da explicação sistemática do fenômeno [..] com características únicas de determinado caso, leva em consideração a amostragem estatística, porém será redirecionado para viés qualitativo, além disso, o caso deve ser interpretado de maneira criteriosa obtendo-se uma conclusão. (FACHIN, 2017). Os autores de livros inseridos na pesquisa serão do próprio acervo da biblioteca da Uniasselvi. O cérebro é tão importante na vida, ele é a mola propulsora que interliga todas as atividades humanos, cuidar do cérebro e manter -se vivos e criar expectativas de longevidade, para melhora da capacidade cognitiva deve levar em consideração a alimentação, o sono, o exercício, as práticas de oração e meditação, bem como, a redução do estresse, tudo em perfeita harmonia como uma grande orquestra. A neurociência tem avançado no estudo do cérebro, a neuropsicologia apresenta grandes impactos no estudo do cérebro e os comportamentos gerados a partir das cognições neurais. Silva (2018) afirma que bem estar proporciona qualidade de vida e está tudo integrado, principalmente os nossos sentidos ( visão , audição, olfato, tato, paladar), ela analisa que não há um padrão para qualidade de vida, pois quem mede a qualidade de vida é o próprio individuo, mais as escolhas para a qualidade de vida está no nosso próprio cérebro e como a nossa conexão cognitiva decide o que é melhor ou pior para cada uma de nós. A prática de atividades físicas traz inúmeros benefícios proporcionando uma qualidade de vida, estudos indicam que idosos que praticam regularmente exercícios pode eliminar até 34%dos medicamentos em relação aos sedentários (BOCATO, 2016). Por fim, Link (2020) em seu livro análise de alimentos informa que todos os grupos de alimentos (construtores, energéticos e reguladores), são necessários para o perfeito equilíbrio do cérebro e organismos, desde que suas quantidades e concentrações estão adequados as necessidades do indivíduo.REFERÊNCIASBOCATO, Debora Cristina Cuto da Costa; TAVARES, Flávio Roberto. Psicologia Aplicada a Educação Física. Indaial: Uniasselvi, 2016.EQUIPE EDITORIAL, Tua Saúde. Distúrbio do Sono: Consequências da Privação do Sono para o Corpo. Revista Tua Saúde: versão Online 2007-2020. Disponível em: &lt;https://www.tuasaude.com/privacao-do-sono/&gt; acessado em 10/12/2020. FACHIN. Odília. Fundamentos de Metodologia: Noções Básicas em pesquisas científicas. 6ª ed. São Paulo: Saraiva, 2017.HAIKAL, Priscila Auilo. Alimentação: Entenda por que alguns alimentos são inflamatórios e prejudicam a saúde. Revista UOL: Viva Bem, versão Online 2019. Disponível em: &lt;https://www.uol.com.br/vivabem/noticias/redacao/2019/01/09/entenda-por-que-alguns-alimentos-sao-inflamatorios-e-prejudicam-sua-saude.htm&gt; acessado em 10/12/2020.LEVY, Jon. 3 alimentos perigosos para o cérebro. Revista Forbes: versão Online 2018. Disponível em: &lt; https://forbes.com.br/forbeslife/2018/07/3-alimentos-perigosos-para-o-cerebro/ &gt;acessado em 10/12/2020.LINK, Jade Varaschim. Análise de Alimentos. Indaial: Uniasselvi, 2020.PEREIRA, Regina Celia. Alimentação: Os 10 alimentos que melhoram a memória. Revista abril: Veja Saúde, versão Online 2019. Disponível em: &lt;https://saude.abril.com.br/alimentacao/os-10-alimentos-que-melhoram-a-memoria/&gt; acessado em 10/12/2020. RACHID, Dr Italo. Cérebro e Meditação: um hábito, inúmeros benefícios. Grupo: Longevidade Saudável, Blog versão Online 2019. Disponível em: &lt;https://longevidadesaudavel.com.br/cerebro-e-meditacao/ &gt; acessado em 10/12/2020.REYNOLDS, Gretchen. Movimento: Como o exercício físico pode fazer bem ao cérebro e evitar perda da mémoria. Revista UOL: Viva Bem, versão Online 2019. Disponível em: &lt;https://www.uol.com.br/vivabem/noticias/redacao/2019/01/23/como-o-exercicio-fisico-pode-fazer-bem-ao-cerebro-e-evitar-perda-de-memoria.htm&gt; acessado em 10/12/2020.ROSA. Fernanda de Carvalho Polonio. Funções Cognitivas. Indaial: Uniasselvi, 2019.SILVA. Rosi Meri da. Avaliação Neuropsicologica. Indaial: Uniasselvi, 2019.SILVA. Yolanda Flores. SPAs e Qualidade de Vida. Indaial: Uniasselvi, 2018.SOUZA, Tailise. Alimentação: Os 7 alimentos que turbinam o cérebro Revista abril: Veja Saúde, versão Online 2020. Disponível em: &lt;https://saude.abril.com.br/blog/com-a-palavra/alimentos-turbinam-o-cerebro/&gt; acessado em 10/12/2020.TV, Tem. Especialistas estudam os efeitos da Fé sobre o Cérebro Humano. Globo .com: Itapetininga e Regiões, G1 versão Online 2013. Disponível em : &lt;,http://g1.globo.com/sao-paulo/itapetininga-regiao/noticia/2013/01/especialistas-estudam-os-efeitos-da-fe-no-cerebro-humano.html. acessado em 10/12/2020

Performance cognitiva: saúde do cérebro e comunicação neural

Covid 19: Como dizem na saúde e na doença.

De acordo com João Marcos Varella, consiste numa reflexão crítica que permita a escolha da melhor forma de agir, essa reflexão tem por objeto a moral, os valores e os princípios que na prática estabelecem as regras do agir em recursos humanos.Os valores evoluem com o tempo, expressam a forma do comportamento e relacionamento na organização, são expressos em regras, direitos e deveres que formam um código, finalmente os valores constituem a moral. A ética na demissão é de extrema importância, pois afeta todos os participantes da organização sendo desde o profissional a ser demitido, clientes, fornecedores, os colaboradores que ficam na empresa.Importante ressaltar que o desligamento deve ser de forma individual e privada, além de apoiar e orientar o funcionário demitido para que possa dar continuidade na vida profissional.Existem três aspectos fundamentais para a ética nas demissões:* Em primeiro lugar, devemos definir claramente quem deve ser desligado. Nessa hora vemos a importância de um sistema eficaz de avaliação de desempenho e plano de carreira, que garantirá uma segurança nesta avaliação. Isso evitará que uma análise mal feita cause prejuízos futuros à organização.* É necessário definir o que se pode oferecer aos demitidos, quando a demissão está sendo feita por necessidade da empresa. Não deve ser descartada a possibilidade de um plano de benefícios que vá além de seus direitos trabalhistas, ou ao menos um programa que assegure sua breve volta ao mercado de trabalho.* Finalmente, definir como fazer a demissão. As empresas são diferentes em suas operações, mas, em linhas gerais, deve-se levar em conta a data e hora de anunciar a demissão, principalmente em se tratando de demissões coletivas, pois isso pode interferir nos aspectos operacionais.- O anúncio precisa ser feito pessoalmente, deixando claro os motivos pelos quais o desligamento está ocorrendo.Não podemos nos esquecer que quando tratamos as pessoas com respeito, elas reagem com respeito. Quando tratamos as pessoas com maturidade, elas reagem com maturidade. Assim sendo, ao demitir devemos lembrar da tênue linha que separa a conduta ética da falta de consideração e profissionalismo.

Ética na Demissão

O futuro da carreira em manutenção é brilhante — mas exige preparo, visão e atitude



A manutenção nunca foi apenas sobre consertar. É sobre manter o mundo em movimento.



Mas o cenário mudou. Hoje, a manutenção deixou de ser apenas a base operacional das empresas e passou a ocupar espaço nas decisões estratégicas. O profissional de manutenção do futuro será também um gestor de ativos, um líder de pessoas e um pensador do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">De executores a estrategistas</h2>



Por muito tempo, a carreira na manutenção seguia um roteiro previsível: o técnico virava encarregado, depois supervisor e, quem sabe, gerente.



Hoje, a evolução profissional passa por novas competências:



&nbsp;* Entender dados e tecnologia.



&nbsp;* Pensar em eficiência e sustentabilidade.



&nbsp;* Compreender como o trabalho técnico impacta o cliente e o resultado da empresa.



&nbsp;* Saber liderar equipes diversas e multiculturais.



A manutenção deixou de ser um fim em si e passou a ser um meio para resultados maiores: redução de custos, aumento da produtividade e diferenciação de marca.





<h2 class="wp-block-heading">O profissional do futuro: multifuncional e global</h2>



Nos últimos anos, vi crescer uma nova geração de profissionais de manutenção: curiosos, conectados e dispostos a aprender sobre tudo — de sistemas prediais a inteligência artificial.



Esse novo perfil mistura técnica, gestão e propósito, e está pronto para atuar em qualquer parte do mundo.



A globalização abriu portas, mas também elevou o padrão:



&nbsp;* O inglês técnico já não é diferencial, é requisito.



&nbsp;* O domínio de ferramentas digitais virou rotina.



&nbsp;* A visão de negócios passou a ser essencial.



Quem souber unir tudo isso se tornará indispensável — o elo entre a operação e a estratégia corporativa.



<h2 class="wp-block-heading">A liderança como acelerador de carreiras</h2>



Nenhum profissional cresce sozinho.Eu mesmo só avancei porque tive líderes que me desafiaram, ensinaram e acreditaram em mim.E é isso que falta em muitas estruturas: líderes que enxerguem o potencial de seus técnicos e invistam em formar novas lideranças.



Um líder de manutenção hoje precisa entender que o seu maior legado não é um equipamento funcionando, mas uma equipe evoluindo.



A liderança de alto impacto é aquela que:



&nbsp;* Ensina a resolver, não apenas a executar.



&nbsp;* Transforma erros em aprendizados.



&nbsp;* Constrói cultura e propósito em torno do trabalho técnico.



<h2 class="wp-block-heading">Tendências que vão redefinir a profissão</h2>



O futuro da carreira em manutenção já começou — e está sendo moldado por forças que vão muito além do chão de fábrica:



Manutenção 5.0 e IA preditiva: decisões tomadas com base em dados e algoritmos que aprendem com o histórico das máquinas.



Sustentabilidade e ESG: manutenção conectada à eficiência energética, à economia circular e à responsabilidade ambiental.



Globalização da mão de obra técnica: profissionais atuando remotamente ou em projetos internacionais, com padrões de excelência globais.



Valorização do humano: em meio a tanta automação, serão as pessoas — e sua capacidade de pensar, criar e liderar — o verdadeiro diferencial competitivo.



<h2 class="wp-block-heading">Do chão de fábrica à sala da diretoria</h2>



Em breve, não haverá separação entre manutenção e estratégia.



E o técnico que hoje realiza preventivas e corretivas será o mesmo que amanhã vai:



Participar da implantação de sistemas inteligentes;



Conduzir projetos de eficiência energética;



Representar a empresa em auditorias internacionais;



Contribuir com decisões de alto nível sobre sustentabilidade e inovação.



A manutenção será a base da inteligência corporativa, e os profissionais da área, os novos protagonistas da indústria moderna.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o futuro pertence a quem evolui</h2>



O futuro da carreira em manutenção é brilhante — mas exige preparo, visão e atitude. É um futuro para quem quer mais do que um cargo: quer deixar legado, desenvolver pessoas e transformar operações em vantagem competitiva.



Se antes a pergunta era “como consertar?”, hoje é “como transformar?”.



✨ Próximo passo: uma nova conversa sobre o papel do líder mentor. Na próxima pauta, vamos falar sobre como o gestor de manutenção pode se tornar um mentor de carreiras técnicas, multiplicando conhecimento e preparando sucessores.

O futuro da carreira em manutenção: do chão de fábrica ao nível estratégico

Se uma empresa ainda não tem o costume de promover lideranças femininas, significa que há um comportamento recorrente que necessita ser ressignificado



Inúmeras pesquisas têm demonstrado uma crescente correlação entre os esforços na busca pelo crescimento da diversidade e o aumento da performance financeira das empresas.



Isso quer dizer que, quanto maiores e melhores forem as estratégias de inclusão, maior vantagem competitiva uma empresa terá.



Se essas conclusões parecem factíveis à compreensão da maioria, o “como” fazer é sempre mais desafiador, afinal, cada empresa tem os seus valores e a sua cultura e não há uma solução única aplicável quando o assunto é diversidade, equidade e inclusão.



A propósito, a ênfase aqui estará centrada na diversidade de gênero, sobretudo em estratégias práticas para potencializar mais lideranças femininas.





<h2 class="wp-block-heading">Recrutamento inclusivo </h2>



O processo de atração e seleção de talentos deve ser intencional. Em virtude disso, é necessário que esse processo seja feito com definição de critérios objetivos e um claro direcionamento acerca do resultado a ser alcançado. Ter essa visão mais propositiva tende a diminuir os vieses inconscientes e a aumentar a diversidade das equipes.&nbsp;



Um recrutamento inclusivo em prol de mais lideranças femininas não pode ser visto como uma “ajuda”. Pelo contrário: é na promoção de mais lideranças femininas que as empresas terão novos olhares sobre velhos problemas e novas perspectivas acerca de soluções vistas como consensuais.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Cultura organizacional inclusiva: </h2>



Se uma empresa ainda não tem o costume de promover lideranças femininas, significa que há um comportamento recorrente que necessita ser ressignificado. Transformação cultural não é algo simples de ser feito, mas, muito mais desafiador são os resultados negativos que os comportamentos impõem.&nbsp;



Sendo assim, vale a pena realizar às mudanças necessárias, mas não de forma abrupta. Se não há diversidade de gênero nos cargos de liderança, concentre-se nessa mudança, porque a tendência é que essa nova prática ocorra também nas equipes.&nbsp;



Promover uma cultura que valorize a diversidade e a inclusão, garantindo que todas as vozes sejam ouvidas e respeitadas.



<h2 class="wp-block-heading">Combate ao assédio e às microagressões</h2>



O fato de termos mais lideranças femininas não necessariamente elimina situações de assédio ou microagressões.&nbsp;



Assédio é um comportamento insistente e inconveniente que visa causar desconforto, humilhação, intimidação ou perseguição a uma pessoa ou a um grupo específico. Já as microagressões, são comportamentos ou comentários sutis, muitas vezes inconscientes, que transmitem preconceitos ou estereótipos negativos sobre grupos marginalizados



Uma liderança feminina pode sofrer assédio e microagressões de seus próprios pares, muitos insatisfeitos com a sua promoção. Além disso, pode sofrer o mesmo de seus liderados que, desconsiderando a sua competência, podem desvalorizá-la pelo simples fato de ser mulher.



Infelizmente, essas atitudes absurdas ainda ocorrem com bastante frequência, demandando das empresas esforços direcionados para que essa realidade seja modificada.&nbsp;

Liderança feminina: potencialize mulheres em posições de gestão

As empresas estão ávidas por líderes e funcionários que pensam por si próprios, sem esperar que alguém os mande fazer algo



Iniciativa é a habilidade de acessar e iniciar coisas de forma independente, através de abordagem proativa e pela atitude persistente em superar obstáculos para atingir objetivos. Iniciativa é uma atitude imprescindível no ambiente de trabalho. As empresas estão ávidas por líderes e funcionários que pensam por si próprios, sem esperar que alguém os mande fazer algo. Este tipo de ousadia e flexibilidade é o que faz equipes e organizações crescerem, inovarem, e superarem competidores.



Preencha o questionário e avalie o seu grau de iniciativa. Para cada afirmação atribua nota de 1 a 5 conforme critério: 5 – Sempre, 4 - Na maioria das vezes, 3 - Às vezes, 2 - Poucas vezes, 1 - Nunca



1. Quando encontro uma pessoa que eu gostaria de conhecer pessoalmente, vou ao encontro dela e me apresento. ______



2. Costumo assumir o controle da minha vida, em vez de a vida assumir o controle sobre mim. ______



3. Quando estou numa reunião, ou num grupo de discussão, participo ativamente do debate, em vez de ser mero observador. ______



4. Quando enfrento obstáculos, atuo com firmeza e perseverança, até superá-los. ______



5. Gosto de inovar e colocar em prática ideias criativas. ______



6. Quando tenho um mal-entendido com alguém, tomo a iniciativa de conversar com a pessoa e resolver a questão da melhor maneira. ______



7. Quando, no meu setor de trabalho algo precisa ser feito, eu sou o primeiro a tomar iniciativa. ______



8. Quando surge uma crise atuo com determinação, e não aguardo que outros a resolvam, ou que ela se resolva por si. ______



9. Procuro manter-me sempre bem informado, e prever problemas antes que eles aconteçam, e ajo previamente no sentido de evitá-los. ______&nbsp;



10. Quando na vizinhança tem um novo morador, vou ao encontro dele para desejar-lhe boas vindas. ______



11. Ajo no sentido de promover um ambiente de coleguismo e confiança na equipe onde trabalho. _____



12. Quando inicio um novo projeto, tenho por hábito agir prontamente, sem precisar que alguém me empurre, ou me cobre por resultados. ______



13. Quando vejo uma pessoa idosa tentando cruzar a rua sem sucesso, me ofereço imediatamente para ajudar a atravessá-la. ______



14. Tendo a aprender e enxergar novas possibilidades com os problemas que surgem, e não hesito em aplicar novos métodos para resolvê-los, se eles se mostram eficazes. ______



15. Percebo mudanças de cenários antecipadamente, e ajusto as atividades e planos de trabalho da minha área levando em conta futuras etapas. _____



&nbsp;



TOTAL DE PONTOS______



AVALIAÇÃO



61 a 75 pontos



Você tem grande iniciativa e imprime um forte ritmo nas coisas em que se envolve. Geralmente atinge os objetivos que se propõe alcançar e, direta ou indiretamente, lidera e inspira outros com seu exemplo. Você tende a ter controle sobre sua vida, e não deixa que a vida tenha controle sobre você.



46 a 60 pontos



Você vai bem. Tem boa iniciativa e na maioria das vezes leva a bom termo seus empreendimentos, sejam quais forem. Você se envolve e compromete-se com o que faz embora, às vezes, poderia dar um pouco mais de si. É uma questão de você se motivar, ou de se empenhar um pouco mais nesse sentido. Pode melhorar.



31 a 45 pontos



Sua iniciativa é “condicional”, isto é, faz as coisas e se compromete com elas desde que você esteja convencido da necessidade, ou tenha um motivo para se empenhar ou, então, que possa lhe trazer alguma vantagem. Você necessita utilizar mais sua iniciativa adotando comportamentos específicos para desenvolver as aptidões que já possui. Analise suas respostas às vezes, poucas vezes e nunca, no teste. É onde precisa melhorar.



Abaixo de 31 pontos



Sua iniciativa é baixa. Se quiser realizar mais em sua vida, terá que desenvolver essa competência, pois será de grande utilidade em todas as áreas em que atuar, seja pessoal ou profissional. Procure superar seus limites e vivenciar mais experiências que contribuam para que você possa exercitar a iniciativa, e colocar em prática novas habilidades, e assim aumentar sua autoconfiança e assertividade. Analise suas respostas às vezes, poucas vezes e nunca, no teste. É onde você precisa melhorar.



Texto extraído e condensado do ebook <a href="https://amzn.to/42rvvsX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Liderança Para Quem Tem Pressa”</a>, de Ernesto Artur Berg, publicado pela Amazon Kindle, disponível por R$ 11,90.

Alinhamento entre lideres/equipes

Charlene Silva Freitas Plautz

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

Sobre o autor

Charlene Silva Freitas Plautz

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