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Inteligência Colaborativa está ligada a capacidade de compor forças de trabalho para alavancar resultados. Você já imaginou o quanto o seu dia renderia a mais se conseguisse mais colaboração? Quanta energia pouparia se tivesse menos atrito no trabalho ? Como seria mais fácil encontrar soluções se tivesse mais gente para pensar com você ?
Normalmente dizemos que várias cabeças podem pensar mais que uma. Que a união faz a força. Que juntos podemos muito mais. O problema que sem Inteligência Colaborativa um atrapalha o outros e nada acontece.
Considera-se que as pessoas Inteligência Colaborativa superior, sempre encontram alguém com disposição para ajudá-las. Sabem construir parcerias. Conseguem fazer o seu tempo se multiplicar e chegam onde ninguém conseguiriam alcançar se fossem sozinhas.
Por outro lado há pessoas com carência de Inteligência Colaborativa, não conseguem colaboração e com isso não chegam muito longe, por acreditar que a única mão que podem contar é aquela que está no final do seu braço.
Quem não gostaria de multiplicar o seu tempo e seus braços para dar conta de tudo que gostaria de fazer ?
Se você acredita que poderia ir mais longe se tivesse mais apoio e colaboração, está mais que na hora de desenvolver a sua Inteligência Colaborativa.
Não há dúvida que numa sociedade hiperconectada, como a que vivemos hoje, as chances de sucesso pessoal ou profissional são mínimas para aqueles que carecem de inteligência colaborativa assim como a inteligência relacional. A boa notícia que essas inteligências podem sim ser desenvolvidas.
Desde o advento da Internet, que revolucionou a nossa forma de viver, as empresas que aprenderam a construir redes colaborativas, se tornaram as mais ricas e poderosas do mundo. Entre elas estão o Google, que torna-se uma potência por indexar trilhões de sites ao redor do mundo. O Facebook que construiu um impérios com sua rede social que se fosse um país seria o terceiro maior do mundo. A Uber que revolucionou a forma de transportar pessoas construindo a maior rede de motoristas do mundo com o seu aplicativo. A AirBnB que criou a maior rede de hospedagem do mundo, sem investir um centavo na construção de hotéis. Sem contar a indústria de Marketing de Rede que, de longe, fatura mais que a indústria automobilística e do cinema juntas. Isso são apenas alguns exemplos que mostra onde está a riqueza do mundo hoje e o quão valorizada é a inteligência colaborativa neste contexto.
Em 2003 realizamos um trabalho consultoria e uma pesquisa na maior empresa de plano de saúde do Brasil da época,com o objetivo de aprimorar os processos produtivos. Na oportunidade mais de 85% dos entrevistados responderam entre outras perguntas, que poderiam produzir mais se tivessem mais colaboração. De lá para cá tenho me dedicado a encontrar ferramentas que ajudem no desenvolvimento da Inteligência Colaborativa.
Na época Daniel Goleman estava começando a difundir os seu conceitos de inteligência emocional o que nos ajudou muito no desenvolvimento de soluções tanto para o relacionamento com o cliente quanto entre colaboradores. Mais recentemente as novas descobertas da neurociência e também a inteligência relacional contribuíram neste sentido.
Venho desde de 1997 que foi quando coloquei esse site webcontatos.com.br no ar, escrevendo sobre esse tema, difundido os conceitos do Marketing de Relacionamento e o valor do trabalho em redes colaborativas. Sempre acreditei no poder de influência e alavancagem das redes de contatos que chamo de webcontatos.
Na época com ajuda de alguns jornais impressos e portais que publicaram os meus artigos consegui em poucos meses, mais de 5000 pessoas inscritas interessadas em receber os meus artigos por e-mail. Isso numa época onde ainda não existia as redes sociais, demonstrando o quanto todos estavam empolgadas com o mundo de possibilidades que a rede de computadores pessoais podia proporcionar.
O que praticamente ninguém imaginava na época, que um movimento ainda maior viria; a rede de smartphone chamada internet 2.0 ou rede móvel que definitivamente mudou a nossa forma de nos relacionar. O que fez o Smartphone tornar-se em praticamente um membro do nosso corpo, pois sem ele nos sentimos perdidos e isolados.
Agora estamos vivendo mais um gigantesco movimento que promete ser várias vezes maior que os dois primeiros. Com um mercado estimado em trilhões de dólares a chamada Internet das Coisas (IoT) promete ser ainda mais revolucionária, conectando agora numa rede Colaborativa pessoas a objetos,
Mas por mais paradoxal que isso possa parecer, mesmo vivendo num mundo hiperconectado como o que vivemos hoje, ainda somos assombrados pelo sentimento de solidão. A Organização Mundial da Saúde afirma que a solidão e o isolamento social, já matam mais que acidentes de trânsito e o cigarro juntos.
O que mostra o quanto ainda temos que desenvolver a inteligência relacional, emocional e colaborativa. Como Coach de performance comportamental, venho desenvolvendo ferramentas como o programa CHAVE DE CONQUISTAS que visa abrir possibilidade de se alcançar sonhos e objetivos, através da conquista de apoio e colaboração. Também com as OFICINAS DE INTELIGÊNCIA COLABORATIVA individuais e coletivas que trabalham estratégias e ferramentas que alavacam resultados através da Inteligência Colaborativa.

Alavancando resultados com a inteligência colaborativo

Costumamos dizer que várias cabeças podem pensar mais que uma. Que a união faz a força. Que juntos podemos muito mais. O problema que sem inteligência Colaborativa um atrapalha o outros, a confusão se estabelece e nada acontece.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O jogo da baleia azul usado em comunidades fechadas em redes sociais, mostrou de uma forma macabra o poder de influencia de uma comunidade, expondo de forma perversa a face de uma sociedade que sabe o preço de tudo, mas infelizmente o valor de quase nada.&#13;
Essa absurda inversão de valores que muitos vivem hoje, expõem as mórbidas entranhas de um dolorido vazio existencial, onde coisas são mais valorizadas que as pessoas.&#13;
Uma geração que vem desaprendendo o significado de ser útil, embebida pelos prazeres de ser servida. Uma multidão de zumbis que acreditam que a melhor forma de encontrar um sentido para vida e seguir a maioria. Adolescentes que olham para as suas referências, pais e mestres e não encontram valores que possam sustentar uma vida com propósito.&#13;
Como analista e gestor comportamental a mais de trinta anos, tenho visto executivos, profissionais liberais e empreendedores sem clareza dos seus valores. Quando os têm vendem barato por acreditar que seja a única forma de sobreviver de ganhar a vida.&#13;
Há alguns anos atrás, o jogo da baleia azul jogado em rede sociais, alarmou muitas autoridades e a sociedade, com o número de suicídios e auto mutilação que os lideres conseguiam induzir seus membros a fazerem. &#13;
O jornalista Júlio Boll, da Gazeta do Povo se infiltrou num desses grupos fechados onde crianças e adolescentes eram incentivados a participar de desafios de automutilação e no fim ao suicídio. O objetivo do jornalista era entender a dinâmica desses macabros grupos e como eles conseguiam induzir um numero assustador de membros da comunidade ao suicídio. Ali ele encontrou uma geração de sedentos por afeto, vários agentes do mal que queriam levar os nossos filhos à morte, mas também um grupo de anjos que entram nestas comunidades fechadas para tentar persuadir os jogadores a sair dela.&#13;
Fui convidado por uma grande rede de escolas cristãs, para fazer parte de grupo de profissionais para propor estratégias de proteção a sua comunidade. Descobrimos ao estudar de perto as estratégias e a forma de operar dessas comunidades macabras, o quão forte e poderosa era as estratégias de manipulação e lavagem cerebral. Não se engane achando que só crianças estão expostas a essas poderosas ferramentas de sequestro mental. Infelizmente as descobertas da neurociência, são usadas hoje na sociedade para doutrinação ideológica e influencias destrutivas. Mas a boa noticia que as mesmas técnicas e estratégias podem ser usadas para o bem. &#13;
O número de suicídios tem aumentado de forma expressiva em todas as faixas etárias, tendo a depressão como a principal causa.&#13;
A Organização Mundial da Saúde projeta que as doenças mentais já são a maior causa de invalides no mundo. &#13;
Estudiosos listaram mais de 27 ganchos ou gatilhos mentais, que são capazes de acessar diretamente o nosso subconsciente. Técnicas desconhecidas por grande parte da população que sofre a sua influência de forma subliminar, são agora utilizadas com maestria por esses agentes da morte. &#13;
Talvez esse episódios sirvam para alertar a população, o quanto está as nossas mentes expostas a técnicas cada vez mais sofisticadas de persuasão.&#13;
Tenho visto um grande sedentarismo mental que tem facilitado o trabalho de marqueteiros e agentes do mal. A experiência que tive por participar desse projeto me ajudou a desenvolver ferramentas de gestão comportamental, além da formatação de grupo de apoio e PROGRAMAS DE INCENTIVOS COMPORTAMENTAIS mais poderosos. Sabe aqueles projetos que você não vem conseguindo ter PIC para terminar, que acredita que o que esta faltando é oportunidade ou disposição? Muito provavelmente é o seu programa de incentivo comportamental que é fraco ou o seu grupo de convívio não está te ajudando. &#13;
NÃO EXISTE META DIFICIL, QUANTO TEMOS UM BOM PROGRAMA DE INCENTIVO COMPORTAMENTAL E UM GRUPO DE APOIO.&#13;
Você que já fez uma analise de perfil comportamental e aprendeu como formatar o seu programa de incentivo comportamental de acordo com ele, sabe como é importante o que estamos tratando aqui. Se você tiver alguma sugestão, apoio ou comentário, mande um e-mail para darcio@webcontatos.com.br.

Não subestime o poder de influência do seu círculo de relacionamento

Há relatos de que na Grécia antiga, berço das olimpíadas, na tentativa de fazer seus corredores irem mais rápido, distribuía-se prêmios e soltavam leões atrás deles para irem mais rápido.
O velho sistema de incentivo baseado em recompensa ou ameaça. Embora muitos atletas pagassem com a própria vida, o que valia era os resultados. Não muito diferente do que vemos hoje em algumas empresas que usam os seus programas motivacionais com a mesma intenção.
Voltando às olimpíadas agora na era moderna, mesmo se tentando de tudo a barreira de se correr a milha abaixo de 4 minutos parecia intransponível. Tornando-se numa das crenças limitantes, nutrida por estudos científicos que afirmavam que a anatomia humana não favorecia a quebra desse recorde.
Todos acreditaram nessa impossibilidade, menos Roger Bunnister. Com isso ele conseguiu ser o primeiro homem a correr a milha em menos de quatro minutos em 1953. Feito que escreveu o seu nome na História e rendeu uma estátua em sua homenagem.
Como Roger conseguiu isso?
Construindo uma credibilidade inabalável em si mesmo. Fazer outros acreditarem em nós é uma coisa. Agora, construir a auto credibilidade é para poucos.
Sabe, aquelas pequenas promessas aparentemente inofensivas que costumamos quebrar ? Elas minam a nossa auto credibilidade até o trágico momento em que não acreditamos mais em nós mesmos.
Quanto vale a sua palavra ?
Nos meus processos de valorização me deparo com queixas tais como: “sinto que o meu serviço não é reconhecido”; “trabalho demais para pouco resultado”</strong&gt;; “tenho que engolir sapo o tempo todo”; “eu não mereço isso”.
Todos querem saber como ser mais valorizados.
Na ferramenta que usamos de auditoria das habilidades valorizadoras a “credibilidade” é uma das principais, para a subida de patamar.
“Se você pensa que pode ou que não pode, de qualquer forma você está certo.” - Henry Ford
Que motivos você tem para acreditar em você mesmo?
Roger Bunnister - jamais deixou de fazer o que ele se proponha a realizar. Seu maior feito foi inspirar outros 37 atletas que, no mesmo ano, conseguiram correr a milha abaixo de 4 minutos. 37 crenças limitantes quebradas num único golpe.
Como Roger conseguiu este grande feito ?
Entendendo como é importante a credibilidade no Processo de Convencimento também chamado de PC. Sem dúvida alguma que foi a sua capacidade de se auto convencer que o manteve firme mesmo diante de todos os céticos olhares .
Para quem você está olhando: para aqueles que acreditam nas suas crenças limitantes ou para aqueles que olham além delas?
Lembre-se: Você é aquilo que valoriza! Não adianta ficar repetindo diante do espelho que você vai conseguir. Descubra o que você tem feito com a sua credibilidade e os tipos de argumentos e objeções que têm nutrido a sua crença.
Quer quebrar as suas crenças limitantes ? Faça um upgrade do o seu PC, não mine a sua credibilidade e se inspire em quem está na sua frente.

37 crenças limitantes quebradas num único golpe

Como está a chama da sua vida? Esses dias estava vendo num programa de TV um aventureiro na selva tentando fazer fogo por fricção. Mesmo exausto ele esfregava com todas as suas forças aqueles gravetos, pois sabia que era vital conseguir fogo, mas só o que via era fumaça. Quase sem fôlego e frustrado ele estava a ponto de desistir, quando uma fagulha apareceu e seu rosto se iluminou. E você ? Já está vendo a fagulha ? Ou está desistindo por ver só fumaça saindo da agitação da sua vida?Não há como ter novas resposta usando perguntas velhasTalvez você esteja esfregando as perguntas erradas na sua mente. Ao longo da vida muitos foram induzidos a pensar que quem tem as melhores respostas passam de ano e é mai inteligente, mas quem domina os nossos pensamentos são as perguntas. Não sei o que poderia aquecer a sua vida, dando razão e ânimo a sua existência, se trabalhar para diminuir a fome do mundo ou cuidar de um jardim. Não se trata de tamanho, fama ou reconhecimento. Mas do desejo de não ser esquecido e devorado pela selva, mas ser essencial e indispensável a ela.Que tipo de pergunta você tem se fazendo ultimamente? Uma coisa eu sei, só você pode descobrir a sua chama com as perguntas certas. Se você não está satisfeito com as respostas que a vida tem lhe dado é sinal que precisa mexer no seu cardápio de perguntas. Neste sentido um Life Coach com o seu arsenal de perguntas pode ser muito útil. Muitas pessoas confundem o processo de Life Coaching com terapia, treinamento, aconselhamento ou consultoria. Um Life Coaching é um especialista em perguntas que estimula o diálogo interno, o autoconhecimento e uma busca por respostas que só você pode dar. Um estímulo à você não se abandonar e com isso correr o risco de um dia olhar no espelho e ver um estranho que viveu a sua vida.28 perguntas que podem mudar a sua vidaVenho ao longo desse mais de 30 anos como fundador da Webcontatos Desenvolvimento Humano, pesquisando ferramentas capazes de aquecer e impulsionar a vida das pessoas. Sou testemunha viva do poder que tem a pergunta certa colocada de forma correta. Conheci na minha formação de Life Coaching uma comunidade americana que hoje conta com mais de 160 mil membros. Com a colaboração dos seus membros foram validadas 28 perguntas com mais poder de acender a chama da vida. Venho trabalhando a algum tempo para adaptar elas a cultura brasileira. Se você sempre quis fazer um processo de Life Coaching e não consegue encontrar tempo para isso, chegou a sua oportunidade. Agora você pode realizar esse exercício de transformação que já mudou a vida de milhões de pessoas ao redor do mundo usando pequenos intervalos da sua agenda. Você vai descobrir como não perder tempo e energia com o que não é essencial e se sentir gratificado com o que faz.Descubra a sua essência e seja essencialBaseado na dificuldade de conciliar agenda e a dificuldade de tempo, surgiu a ideia é usar o WhatsApp como ferramenta, por onde mandamos as perguntas e você nos responde por áudio nos intervalos da sua agenda ou no calor de um determinado evento. Por exemplo nós podemos pedir que você nos mande um áudio em seguida de algo frustrante que tenha acontecido, para que haja uma reflexão no calor da emoção. Dessa forma será mais fácil identificar a sua chama. Mas você deve estar se perguntando, mas o título fala em sete perguntas, mas vejo que são mais de 28 perguntas validadas. Baseado nestas sete primeiras respostas avaliamos o quanto você realmente quer encontrar a sua chama. Nesta fase você pode desistir sem qualquer custo e nós definiremos baseado nas suas resposta qual será o valor do processo completo de Life Coaching. Adiantamos que podemos fazer isso até de graça, pois o que queremos nesta fase do projeto, encontrar pessoas que possam nos ajudar a aquecer a vida de outras pessoas. Então agora é com você, que tinha vontade de fazer um processo de Life Coaching mas não achava espaço na sua agenda para isso.

As sete perguntas para encontrar a chama da sua vida

Se sua empresa já testou estratégias isoladas e agora quer avançar com uma estrutura de marketing mais robusta e integrada, o caminho não está em fazer mais, e sim em fazer melhor



Cada vez mais empresas tentam diversificar suas estratégias de marketing: investem em conteúdo, criam campanhas de mídia paga, estruturam uma operação de prospecção ativa tudo ao mesmo tempo. E, em muitos casos, tudo desconectado.



O que era para ampliar resultados acaba gerando confusão. As equipes se perdem, os leads se repetem, os discursos não se alinham e ninguém consegue dizer com clareza o que está funcionando de verdade.



Se você já se sentiu nesse cenário, saiba que não está sozinho. E o problema não é usar múltiplas frentes, o problema é fazer isso sem integração e sem método.



Neste artigo, quero te mostrar como orquestrar inbound, outbound e tráfego pago de forma estratégica, com mais clareza, menos desperdício e foco real em gerar negócios.



<h3 class="wp-block-heading">O problema de fazer tudo ao mesmo tempo e mal conectado</h3>



É comum ver empresas que publicam conteúdo apenas “para marcar presença”, investem em anúncios com foco genérico, fazem prospecção para leads que já vieram de outro canal e avaliam o desempenho de cada frente isoladamente, sem entender o impacto real sobre o funil de vendas.



Quando isso acontece, o que se tem é uma estrutura fragmentada: o marketing atrai, o comercial se confunde e o cliente percebe a bagunça.



O resultado? Equipes frustradas, oportunidades perdidas e investimento desperdiçado.





<h3 class="wp-block-heading">O papel de cada estratégia e onde elas se conectam</h3>



Antes de tentar unir tudo, é preciso entender o papel de cada frente:



<ul class="wp-block-list">
<li>Inbound marketing: atrai e educa o lead por meio de conteúdo relevante. É excelente para gerar tráfego orgânico, construir autoridade e preparar o terreno para vendas consultivas.</li>



<li>Outbound: é a prospecção ativa, feita com base em perfis ideais de cliente. Funciona bem para acelerar resultados e gerar reuniões com quem você já sabe que tem potencial.</li>



<li>Tráfego pago: potencializa as duas frentes. Pode atrair leads novos (topo de funil), mas também pode reforçar mensagens para quem está em negociação ou já interagiu com a empresa.</li>
</ul>



A chave está em usar cada um com propósito e garantir que todas as ações conversem entre si. Não adianta atrair um lead com um discurso e abordá-lo com outro.



<h3 class="wp-block-heading">Como orquestrar as três frentes sem virar bagunça</h3>



Marketing com várias frentes exige coordenação. Aqui estão os principais pilares para evitar sobreposição e ruído:



<ul class="wp-block-list">
<li>Comece pelo ICP: inbound, outbound e tráfego pago precisam ter como base o mesmo perfil de cliente ideal. Não adianta segmentar bem no outbound e atrair curiosos no inbound. </li>



<li>Mapeie a jornada: entenda em qual etapa da jornada o lead está e qual estratégia deve atuar ali. Por exemplo, inbound na atração, tráfego para reforçar e outbound para ativar. </li>



<li>Integre os dados: todas as interações do lead devem estar centralizadas em um CRM. Isso evita duplicidade, dá contexto ao time comercial e permite acompanhar a jornada completa. </li>



<li>Unifique a mensagem: campanhas, e-mails, anúncios e prospecções precisam ter o mesmo tom, a mesma proposta de valor e o mesmo alinhamento com a entrega. </li>



<li>Coordene as ações: tenha um plano de ação com responsáveis, metas e rituais de análise. Cada frente deve ter um papel claro no funil — e não competir entre si.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Exemplo prático de integração bem feita</h3>



Vamos a um cenário realista e eficaz:



<ul class="wp-block-list">
<li>O lead acessa um conteúdo educativo via inbound (um e-book, por exemplo)</li>



<li>Entra em um fluxo de nutrição automatizado, com conteúdos que o ajudam a avançar na jornada</li>



<li>Após alguns dias, é abordado pelo time de outbound com uma proposta consultiva</li>



<li>Enquanto isso, é impactado por anúncios com depoimentos de clientes ou cases de sucesso (tráfego pago)</li>
</ul>



Essa combinação gera reforço, confiança e aceleração do processo comercial, sem ruído ou conflito entre os canais.



<h3 class="wp-block-heading">Marketing B2B de verdade é multicanal e inteligente</h3>



Não se trata de escolher entre <a href="https://taumkt.com.br/por-que-contratar-o-inbound-marketing-da-nossa-agencia-e-sua-melhor-opcao/">inbound</a>, outbound ou tráfego pago. Se trata de entender o papel de cada um dentro de uma estratégia maior, com metas claras e indicadores integrados.



As empresas que conseguem orquestrar essas frentes com inteligência constroem um processo de vendas muito mais saudável, previsível e escalável.



É o oposto do marketing “aleatório” que consome orçamento sem retorno.



Se sua empresa já testou estratégias isoladas e agora quer avançar com uma estrutura de marketing mais robusta e integrada, o caminho não está em fazer mais, e sim em fazer melhor, com conexão e propósito.



Pare de operar por canais. Comece a pensar por jornada!

Inbound, outbound e tráfego pago: como orquestrar as três frentes sem virar um caos

As empresas que avançam são aquelas que conseguem enxergar o ser humano além do crachá



Nos últimos anos, a saúde mental deixou de ser um tema “sensível” e passou a ser um dos pilares mais estratégicos dentro das empresas. Organizações que ignoram isso enfrentam, cada vez mais, consequências silenciosas: queda de produtividade, conflitos internos, aumento do turnover, queda no engajamento, afastamentos e processos trabalhistas.



Ainda assim, mesmo reconhecendo a importância do tema, muitas empresas cometem erros simples e caros na hora de lidar com os problemas emocionais de seus colaboradores.



A seguir, apresento os 5 erros mais comuns e como evitá-los.



<h2 class="wp-block-heading">Tratar sofrimento emocional como “falta de preparo” ou “fragilidade individual”</h2>



<ol class="wp-block-list"></ol>



Um dos maiores equívocos é acreditar que ansiedade, estresse, burnout e conflitos emocionais são resultado apenas de questões pessoais. Na prática, 90% dos casos têm relação direta com fatores organizacionais: carga excessiva, metas contraditórias, liderança despreparada e ausência de suporte.



<h3 class="wp-block-heading">Como evitar:</h3>



• Promova uma cultura de apoio e diálogo.



• Treine lideranças para reconhecer sinais precoces.



• Entenda que saúde mental é um fenômeno coletivo, não individual.





<h2 class="wp-block-heading">Apostar apenas em ações pontuais e motivacionais</h2>



<ol start="2" class="wp-block-list"></ol>



Palestras isoladas, semanas temáticas ou ações motivacionais são importantes, mas não resolvem o problema de forma estrutural. Empresas que dependem apenas de iniciativas pontuais acabam gastando mais e obtendo menos resultado.



<h3 class="wp-block-heading">Como evitar:</h3>



• Desenvolva um programa contínuo de saúde mental. • Integre avaliação, acompanhamento e ações permanentes



• Trate riscos psicossociais como parte da gestão estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">Ignorar dados e trabalhar no “achismo”</h2>



<ol start="3" class="wp-block-list"></ol>



Muitas empresas não possuem instrumentos confiáveis para diagnosticar riscos emocionais. Assim, tentam intervir sem saber o que, de fato, está acontecendo.



<h3 class="wp-block-heading">Como evitar:</h3>



• Aplique instrumentos validados, como pesquisas de clima emocional, eNPS e diagnósticos de riscos psicossociais.



• Analise indicadores como absenteísmo, rotatividade e conflitos por setor.



• Use dados reais para construir soluções.



<h2 class="wp-block-heading">Deixar líderes sem preparo técnico</h2>



<ol start="4" class="wp-block-list"></ol>



Líderes são o ponto mais sensível da saúde mental no trabalho. Quando não sabem lidar com conflitos, comunicação, sobrecarga e gestão emocional, acabam — sem intenção — agravando o sofrimento da equipe.



<h3 class="wp-block-heading">Como evitar:</h3>



• Invista em formação emocional e comportamental para lideranças.



• Crie protocolos claros de acolhimento, encaminhamento e gestão de crises.



• Desenvolva uma liderança que une resultado com humanidade.



<h2 class="wp-block-heading">Reagir apenas quando o problema já está instalado</h2>



<ol start="5" class="wp-block-list"></ol>



Algumas empresas só entram em ação quando surge um caso grave: afastamento, crise emocional, conflito jurídico ou queda drástica de performance.



Mas agir tarde custa caro, tanto financeiramente quanto em impacto humano.



<h3 class="wp-block-heading">Como evitar:</h3>



• Trabalhe preventivamente.



• Monitore continuamente indicadores de saúde mental.



• Estabeleça políticas internas de cuidado, suporte e prevenção de burnout.



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa?</h2>



Empresas que cuidam da saúde emocional não apenas evitam crises — elas criam ambientes mais produtivos, estáveis e competitivos.



Os resultados diretos incluem:



• Redução de absenteísmo e turnover



 • Aumento do engajamento e da produtividade



• Menos processos trabalhistas



• Clima organizacional mais saudável



• Maior capacidade de inovação



• Colaboradores mais alinhados e comprometidos



CUIDAR DE PESSOAS NÃO É CUSTO. É ESTRATÉGIA!



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: saúde mental é uma competência organizacional</h2>



As empresas que avançam são aquelas que conseguem enxergar o ser humano além do crachá. O cuidado emocional no ambiente de trabalho é hoje um diferencial competitivo — e, em breve, será um requisito mínimo para qualquer organização que deseja crescer de forma sustentável.

Os 5 erros mais comuns das empresas ao lidar com problemas emocionais dos colaboradores e como evitá-los

O sucesso da inovação engloba uma série de cuidados indispensáveis para essa prosperidade à longo prazo



Por Alexandre Pierro e Rogério Guilhermeti



Por muito tempo, a segurança da informação foi encarada como um custo ou, para piorar, como um obstáculo burocrático que freava a transformação digital e inovação no mercado. No entanto, em um cenário global onde os ataques cibernéticos se tornam cada vez mais sofisticados e constantes, essa percepção não é apenas ultrapassada, mas perigosa para todas as empresas que queiram se tornar verdadeiras referências inovadoras em seu ramo.



Inovar é sempre um risco. Nunca há 100% de certeza de quais resultados serão obtidos com essa estratégia. Porém, aquelas que não se arriscam, testam e validam, perderão espaço para concorrentes com essa ousadia de pensar e agir diferente. Isso não significa, contudo, dar passos constantes frente aos objetivos desejados, sem, ao mesmo tempo, se blindar contra eventuais riscos e impactos que possam gerar danos graves à organização.



Existem três princípios fundamentais a serem prezados na garantia dessa proteção: o de confidencialidade (garantindo que apenas as pessoas permitidas tenham acesso aos dados internos, evitando sua visualização por aqueles que não forem utilizá-los a algum fim que gere valor); integridade (mantendo a preservação dessas informações, sem que sejam alterados ou corrompidos de forma maliciosa); e disponibilidade (prezando por sua acessibilidade funcional aos usuários autorizados).



Hoje, por mais que, segundo o “Panorama de Dados 2025”, 87% das empresas realizam auditorias regulares de dados para garantir essa precisão e consistência das informações, 82,5% dos líderes ainda gastam mais de uma hora por semana realizando limpeza e reconciliação de dados entre sistemas, abrindo margem para danos severos de vazamentos de dados.



Os riscos deste despreparo são nítidos. Os crimes cibernéticos se tornaram a preocupação número um em todo mundo – com a projeção de que, no Brasil, causem prejuízos de US$ 394 bilhões (cerca de R$ 2,2 trilhões) às empresas nacionais nos próximos três anos, conforme levantado pela VULTUS Cybersecurity Ecosystem.



Pode parecer complexo proteger os ativos corporativos diante de tentativas constantes de acesso por esses criminosos. Porém, tudo é questão de planejamento, até porque, à medida em que a tecnologia avança a um ritmo veloz, por que não utilizar esses recursos a favor da segurança da informação?





Um dos caminhos mais positivos de reforçar esse propósito está no investimento de normas e boas práticas internacionais que orientem as empresas no cumprimento desses pilares e, ainda, no máximo proveito das oportunidades inovadoras, respaldadas por mecanismos sofisticados de cibersegurança que mitiguem danos graves ao uso desses ativos nesses planejamentos.



Nesse sentido, a ISO/IEC 27001 vem se destacando e sendo cada vez mais adotada no mercado. Essa norma reconhecida e atestada internacionalmente fomenta o uso de boas práticas e de controle, de forma sistemática, dos dados corporativos, garantindo sua confiabilidade, proteção e acesso facilitado aos usuários permitidos.



Sua adoção não segue uma receita de bolo, mas parte do diagnóstico interno e gestão de riscos de cada organização, mapeando e identificando possíveis impactos aos ativos sensíveis para que, a partir disso, compreendam quais controles devem ser instaurados a fim de assegurar essa segurança da informação.



Além de garantir a proteção desses dados e uma natural conformidade com as leis nacionais, também é um reforço estratégico à inovação. Afinal, qualquer ideia ou projeto testado em uma empresa engloba uma série de informações que, se vazadas, certamente irão comprometer a conquista de resultados excelentes e o destaque competitivo da marca.



É crucial ter critérios muito bem definidos por trás de tudo que será feito nesse sentido, analisados e guiados por uma liderança capacitada e qualificada que compreenderá quais projetos seguirão em frente ou não em cada momento, tomando as melhores decisões que alcancem os objetivos esperados pela organização.



O sucesso da inovação engloba uma série de cuidados indispensáveis para essa prosperidade à longo prazo, indo desde boas práticas de gestão amparadas por normas internacionais, como a ISO 56001 até a manutenção da segurança da informação interna, também orientadas por normativas válidas globalmente que se adequem aos gaps e necessidades de cada negócio.



Essa visão é o que o Brasil precisa para que possamos alavancar nosso potencial inovador, ao invés de cairmos, cada vez mais, neste ranking global. Ter um senso crítico apurado que identifique os caminhos errados que estamos tomando, falhas que estamos cometendo, e como arrumar essa bagunça interna para encontrar jornadas melhores. Tudo isso, se baseando em dados que precisam estar devidamente protegidos e respaldados.



Alexandre Pierro&nbsp;é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.Rogério Guilhermeti é consultor, auditor líder e empresário com mais de 16 anos de experiência em sistemas de gestão, segurança da informação e inovação. Especialista em integrar estratégia, processos e conformidade às normas ISO 9001, ISO 27001 e ISO 27701 para fortalecer a governança e a proteção de dados corporativos.

Alavancando resultados com a inteligência colaborativo

Darcio Jr

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

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