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Inteligência Colaborativa está ligada a capacidade de compor forças de trabalho para alavancar resultados. Você já imaginou o quanto o seu dia renderia a mais se conseguisse mais colaboração? Quanta energia pouparia se tivesse menos atrito no trabalho ? Como seria mais fácil encontrar soluções se tivesse mais gente para pensar com você ?
Normalmente dizemos que várias cabeças podem pensar mais que uma. Que a união faz a força. Que juntos podemos muito mais. O problema que sem Inteligência Colaborativa um atrapalha o outros e nada acontece.
Considera-se que as pessoas Inteligência Colaborativa superior, sempre encontram alguém com disposição para ajudá-las. Sabem construir parcerias. Conseguem fazer o seu tempo se multiplicar e chegam onde ninguém conseguiriam alcançar se fossem sozinhas.
Por outro lado há pessoas com carência de Inteligência Colaborativa, não conseguem colaboração e com isso não chegam muito longe, por acreditar que a única mão que podem contar é aquela que está no final do seu braço.
Quem não gostaria de multiplicar o seu tempo e seus braços para dar conta de tudo que gostaria de fazer ?
Se você acredita que poderia ir mais longe se tivesse mais apoio e colaboração, está mais que na hora de desenvolver a sua Inteligência Colaborativa.
Não há dúvida que numa sociedade hiperconectada, como a que vivemos hoje, as chances de sucesso pessoal ou profissional são mínimas para aqueles que carecem de inteligência colaborativa assim como a inteligência relacional. A boa notícia que essas inteligências podem sim ser desenvolvidas.
Desde o advento da Internet, que revolucionou a nossa forma de viver, as empresas que aprenderam a construir redes colaborativas, se tornaram as mais ricas e poderosas do mundo. Entre elas estão o Google, que torna-se uma potência por indexar trilhões de sites ao redor do mundo. O Facebook que construiu um impérios com sua rede social que se fosse um país seria o terceiro maior do mundo. A Uber que revolucionou a forma de transportar pessoas construindo a maior rede de motoristas do mundo com o seu aplicativo. A AirBnB que criou a maior rede de hospedagem do mundo, sem investir um centavo na construção de hotéis. Sem contar a indústria de Marketing de Rede que, de longe, fatura mais que a indústria automobilística e do cinema juntas. Isso são apenas alguns exemplos que mostra onde está a riqueza do mundo hoje e o quão valorizada é a inteligência colaborativa neste contexto.
Em 2003 realizamos um trabalho consultoria e uma pesquisa na maior empresa de plano de saúde do Brasil da época,com o objetivo de aprimorar os processos produtivos. Na oportunidade mais de 85% dos entrevistados responderam entre outras perguntas, que poderiam produzir mais se tivessem mais colaboração. De lá para cá tenho me dedicado a encontrar ferramentas que ajudem no desenvolvimento da Inteligência Colaborativa.
Na época Daniel Goleman estava começando a difundir os seu conceitos de inteligência emocional o que nos ajudou muito no desenvolvimento de soluções tanto para o relacionamento com o cliente quanto entre colaboradores. Mais recentemente as novas descobertas da neurociência e também a inteligência relacional contribuíram neste sentido.
Venho desde de 1997 que foi quando coloquei esse site webcontatos.com.br no ar, escrevendo sobre esse tema, difundido os conceitos do Marketing de Relacionamento e o valor do trabalho em redes colaborativas. Sempre acreditei no poder de influência e alavancagem das redes de contatos que chamo de webcontatos.
Na época com ajuda de alguns jornais impressos e portais que publicaram os meus artigos consegui em poucos meses, mais de 5000 pessoas inscritas interessadas em receber os meus artigos por e-mail. Isso numa época onde ainda não existia as redes sociais, demonstrando o quanto todos estavam empolgadas com o mundo de possibilidades que a rede de computadores pessoais podia proporcionar.
O que praticamente ninguém imaginava na época, que um movimento ainda maior viria; a rede de smartphone chamada internet 2.0 ou rede móvel que definitivamente mudou a nossa forma de nos relacionar. O que fez o Smartphone tornar-se em praticamente um membro do nosso corpo, pois sem ele nos sentimos perdidos e isolados.
Agora estamos vivendo mais um gigantesco movimento que promete ser várias vezes maior que os dois primeiros. Com um mercado estimado em trilhões de dólares a chamada Internet das Coisas (IoT) promete ser ainda mais revolucionária, conectando agora numa rede Colaborativa pessoas a objetos,
Mas por mais paradoxal que isso possa parecer, mesmo vivendo num mundo hiperconectado como o que vivemos hoje, ainda somos assombrados pelo sentimento de solidão. A Organização Mundial da Saúde afirma que a solidão e o isolamento social, já matam mais que acidentes de trânsito e o cigarro juntos.
O que mostra o quanto ainda temos que desenvolver a inteligência relacional, emocional e colaborativa. Como Coach de performance comportamental, venho desenvolvendo ferramentas como o programa CHAVE DE CONQUISTAS que visa abrir possibilidade de se alcançar sonhos e objetivos, através da conquista de apoio e colaboração. Também com as OFICINAS DE INTELIGÊNCIA COLABORATIVA individuais e coletivas que trabalham estratégias e ferramentas que alavacam resultados através da Inteligência Colaborativa.

Alavancando resultados com a inteligência colaborativo

Costumamos dizer que várias cabeças podem pensar mais que uma. Que a união faz a força. Que juntos podemos muito mais. O problema que sem inteligência Colaborativa um atrapalha o outros, a confusão se estabelece e nada acontece.

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O jogo da baleia azul usado em comunidades fechadas em redes sociais, mostrou de uma forma macabra o poder de influencia de uma comunidade, expondo de forma perversa a face de uma sociedade que sabe o preço de tudo, mas infelizmente o valor de quase nada.&#13;
Essa absurda inversão de valores que muitos vivem hoje, expõem as mórbidas entranhas de um dolorido vazio existencial, onde coisas são mais valorizadas que as pessoas.&#13;
Uma geração que vem desaprendendo o significado de ser útil, embebida pelos prazeres de ser servida. Uma multidão de zumbis que acreditam que a melhor forma de encontrar um sentido para vida e seguir a maioria. Adolescentes que olham para as suas referências, pais e mestres e não encontram valores que possam sustentar uma vida com propósito.&#13;
Como analista e gestor comportamental a mais de trinta anos, tenho visto executivos, profissionais liberais e empreendedores sem clareza dos seus valores. Quando os têm vendem barato por acreditar que seja a única forma de sobreviver de ganhar a vida.&#13;
Há alguns anos atrás, o jogo da baleia azul jogado em rede sociais, alarmou muitas autoridades e a sociedade, com o número de suicídios e auto mutilação que os lideres conseguiam induzir seus membros a fazerem. &#13;
O jornalista Júlio Boll, da Gazeta do Povo se infiltrou num desses grupos fechados onde crianças e adolescentes eram incentivados a participar de desafios de automutilação e no fim ao suicídio. O objetivo do jornalista era entender a dinâmica desses macabros grupos e como eles conseguiam induzir um numero assustador de membros da comunidade ao suicídio. Ali ele encontrou uma geração de sedentos por afeto, vários agentes do mal que queriam levar os nossos filhos à morte, mas também um grupo de anjos que entram nestas comunidades fechadas para tentar persuadir os jogadores a sair dela.&#13;
Fui convidado por uma grande rede de escolas cristãs, para fazer parte de grupo de profissionais para propor estratégias de proteção a sua comunidade. Descobrimos ao estudar de perto as estratégias e a forma de operar dessas comunidades macabras, o quão forte e poderosa era as estratégias de manipulação e lavagem cerebral. Não se engane achando que só crianças estão expostas a essas poderosas ferramentas de sequestro mental. Infelizmente as descobertas da neurociência, são usadas hoje na sociedade para doutrinação ideológica e influencias destrutivas. Mas a boa noticia que as mesmas técnicas e estratégias podem ser usadas para o bem. &#13;
O número de suicídios tem aumentado de forma expressiva em todas as faixas etárias, tendo a depressão como a principal causa.&#13;
A Organização Mundial da Saúde projeta que as doenças mentais já são a maior causa de invalides no mundo. &#13;
Estudiosos listaram mais de 27 ganchos ou gatilhos mentais, que são capazes de acessar diretamente o nosso subconsciente. Técnicas desconhecidas por grande parte da população que sofre a sua influência de forma subliminar, são agora utilizadas com maestria por esses agentes da morte. &#13;
Talvez esse episódios sirvam para alertar a população, o quanto está as nossas mentes expostas a técnicas cada vez mais sofisticadas de persuasão.&#13;
Tenho visto um grande sedentarismo mental que tem facilitado o trabalho de marqueteiros e agentes do mal. A experiência que tive por participar desse projeto me ajudou a desenvolver ferramentas de gestão comportamental, além da formatação de grupo de apoio e PROGRAMAS DE INCENTIVOS COMPORTAMENTAIS mais poderosos. Sabe aqueles projetos que você não vem conseguindo ter PIC para terminar, que acredita que o que esta faltando é oportunidade ou disposição? Muito provavelmente é o seu programa de incentivo comportamental que é fraco ou o seu grupo de convívio não está te ajudando. &#13;
NÃO EXISTE META DIFICIL, QUANTO TEMOS UM BOM PROGRAMA DE INCENTIVO COMPORTAMENTAL E UM GRUPO DE APOIO.&#13;
Você que já fez uma analise de perfil comportamental e aprendeu como formatar o seu programa de incentivo comportamental de acordo com ele, sabe como é importante o que estamos tratando aqui. Se você tiver alguma sugestão, apoio ou comentário, mande um e-mail para darcio@webcontatos.com.br.

Não subestime o poder de influência do seu círculo de relacionamento

Há relatos de que na Grécia antiga, berço das olimpíadas, na tentativa de fazer seus corredores irem mais rápido, distribuía-se prêmios e soltavam leões atrás deles para irem mais rápido.
O velho sistema de incentivo baseado em recompensa ou ameaça. Embora muitos atletas pagassem com a própria vida, o que valia era os resultados. Não muito diferente do que vemos hoje em algumas empresas que usam os seus programas motivacionais com a mesma intenção.
Voltando às olimpíadas agora na era moderna, mesmo se tentando de tudo a barreira de se correr a milha abaixo de 4 minutos parecia intransponível. Tornando-se numa das crenças limitantes, nutrida por estudos científicos que afirmavam que a anatomia humana não favorecia a quebra desse recorde.
Todos acreditaram nessa impossibilidade, menos Roger Bunnister. Com isso ele conseguiu ser o primeiro homem a correr a milha em menos de quatro minutos em 1953. Feito que escreveu o seu nome na História e rendeu uma estátua em sua homenagem.
Como Roger conseguiu isso?
Construindo uma credibilidade inabalável em si mesmo. Fazer outros acreditarem em nós é uma coisa. Agora, construir a auto credibilidade é para poucos.
Sabe, aquelas pequenas promessas aparentemente inofensivas que costumamos quebrar ? Elas minam a nossa auto credibilidade até o trágico momento em que não acreditamos mais em nós mesmos.
Quanto vale a sua palavra ?
Nos meus processos de valorização me deparo com queixas tais como: “sinto que o meu serviço não é reconhecido”; “trabalho demais para pouco resultado”</strong&gt;; “tenho que engolir sapo o tempo todo”; “eu não mereço isso”.
Todos querem saber como ser mais valorizados.
Na ferramenta que usamos de auditoria das habilidades valorizadoras a “credibilidade” é uma das principais, para a subida de patamar.
“Se você pensa que pode ou que não pode, de qualquer forma você está certo.” - Henry Ford
Que motivos você tem para acreditar em você mesmo?
Roger Bunnister - jamais deixou de fazer o que ele se proponha a realizar. Seu maior feito foi inspirar outros 37 atletas que, no mesmo ano, conseguiram correr a milha abaixo de 4 minutos. 37 crenças limitantes quebradas num único golpe.
Como Roger conseguiu este grande feito ?
Entendendo como é importante a credibilidade no Processo de Convencimento também chamado de PC. Sem dúvida alguma que foi a sua capacidade de se auto convencer que o manteve firme mesmo diante de todos os céticos olhares .
Para quem você está olhando: para aqueles que acreditam nas suas crenças limitantes ou para aqueles que olham além delas?
Lembre-se: Você é aquilo que valoriza! Não adianta ficar repetindo diante do espelho que você vai conseguir. Descubra o que você tem feito com a sua credibilidade e os tipos de argumentos e objeções que têm nutrido a sua crença.
Quer quebrar as suas crenças limitantes ? Faça um upgrade do o seu PC, não mine a sua credibilidade e se inspire em quem está na sua frente.

37 crenças limitantes quebradas num único golpe

Como está a chama da sua vida? Esses dias estava vendo num programa de TV um aventureiro na selva tentando fazer fogo por fricção. Mesmo exausto ele esfregava com todas as suas forças aqueles gravetos, pois sabia que era vital conseguir fogo, mas só o que via era fumaça. Quase sem fôlego e frustrado ele estava a ponto de desistir, quando uma fagulha apareceu e seu rosto se iluminou. E você ? Já está vendo a fagulha ? Ou está desistindo por ver só fumaça saindo da agitação da sua vida?Não há como ter novas resposta usando perguntas velhasTalvez você esteja esfregando as perguntas erradas na sua mente. Ao longo da vida muitos foram induzidos a pensar que quem tem as melhores respostas passam de ano e é mai inteligente, mas quem domina os nossos pensamentos são as perguntas. Não sei o que poderia aquecer a sua vida, dando razão e ânimo a sua existência, se trabalhar para diminuir a fome do mundo ou cuidar de um jardim. Não se trata de tamanho, fama ou reconhecimento. Mas do desejo de não ser esquecido e devorado pela selva, mas ser essencial e indispensável a ela.Que tipo de pergunta você tem se fazendo ultimamente? Uma coisa eu sei, só você pode descobrir a sua chama com as perguntas certas. Se você não está satisfeito com as respostas que a vida tem lhe dado é sinal que precisa mexer no seu cardápio de perguntas. Neste sentido um Life Coach com o seu arsenal de perguntas pode ser muito útil. Muitas pessoas confundem o processo de Life Coaching com terapia, treinamento, aconselhamento ou consultoria. Um Life Coaching é um especialista em perguntas que estimula o diálogo interno, o autoconhecimento e uma busca por respostas que só você pode dar. Um estímulo à você não se abandonar e com isso correr o risco de um dia olhar no espelho e ver um estranho que viveu a sua vida.28 perguntas que podem mudar a sua vidaVenho ao longo desse mais de 30 anos como fundador da Webcontatos Desenvolvimento Humano, pesquisando ferramentas capazes de aquecer e impulsionar a vida das pessoas. Sou testemunha viva do poder que tem a pergunta certa colocada de forma correta. Conheci na minha formação de Life Coaching uma comunidade americana que hoje conta com mais de 160 mil membros. Com a colaboração dos seus membros foram validadas 28 perguntas com mais poder de acender a chama da vida. Venho trabalhando a algum tempo para adaptar elas a cultura brasileira. Se você sempre quis fazer um processo de Life Coaching e não consegue encontrar tempo para isso, chegou a sua oportunidade. Agora você pode realizar esse exercício de transformação que já mudou a vida de milhões de pessoas ao redor do mundo usando pequenos intervalos da sua agenda. Você vai descobrir como não perder tempo e energia com o que não é essencial e se sentir gratificado com o que faz.Descubra a sua essência e seja essencialBaseado na dificuldade de conciliar agenda e a dificuldade de tempo, surgiu a ideia é usar o WhatsApp como ferramenta, por onde mandamos as perguntas e você nos responde por áudio nos intervalos da sua agenda ou no calor de um determinado evento. Por exemplo nós podemos pedir que você nos mande um áudio em seguida de algo frustrante que tenha acontecido, para que haja uma reflexão no calor da emoção. Dessa forma será mais fácil identificar a sua chama. Mas você deve estar se perguntando, mas o título fala em sete perguntas, mas vejo que são mais de 28 perguntas validadas. Baseado nestas sete primeiras respostas avaliamos o quanto você realmente quer encontrar a sua chama. Nesta fase você pode desistir sem qualquer custo e nós definiremos baseado nas suas resposta qual será o valor do processo completo de Life Coaching. Adiantamos que podemos fazer isso até de graça, pois o que queremos nesta fase do projeto, encontrar pessoas que possam nos ajudar a aquecer a vida de outras pessoas. Então agora é com você, que tinha vontade de fazer um processo de Life Coaching mas não achava espaço na sua agenda para isso.

As sete perguntas para encontrar a chama da sua vida

Em um cenário de baixa taxa de desemprego e alta demanda por profissionais qualificados, advogados interessados em construir carreira na Suíça precisam combinar formação sólida, especializações e adaptação à cultura jurídica local



A Suíça permanece entre os mercados mais atrativos para profissionais do Direito. Com uma das menores taxas de desemprego da Europa e uma economia estável, o país mantém uma demanda consistente por advogados para atuação em escritórios, empresas e associações. Ao mesmo tempo, o aumento das oportunidades torna o ambiente mais competitivo, exigindo dos candidatos uma preparação que vai muito além da graduação.



O exercício da advocacia no contexto suíço acompanha as transformações do cenário jurídico internacional. A crescente complexidade das relações econômicas, empresariais e familiares, somada à globalização das demandas legais, faz com que o profissional precise investir continuamente em atualização técnica, capacidade analítica e conhecimento de diferentes sistemas jurídicos.



As possibilidades de atuação são diversas e variam conforme o perfil do empregador. Grandes grupos empresariais e escritórios de advocacia costumam oferecer as remunerações iniciais mais elevadas, especialmente para especialistas em áreas estratégicas do Direito. Já os escritórios de pequeno porte proporcionam uma experiência profissional diferenciada, marcada pela proximidade com os clientes e maior participação em todas as etapas dos processos.



Esse perfil acompanha a própria estrutura econômica do país. As pequenas e médias empresas representam a base da economia suíça, realidade que também se reflete na advocacia. Dados da Universidade de St. Gallen indicam que cerca de 60% dos escritórios de advocacia suíços possuem até cinco advogados em sua equipe. Mesmo bancas com aproximadamente cem profissionais ainda são consideradas de porte reduzido quando comparadas aos grandes escritórios internacionais.



Para quem pretende ingressar nesse mercado, a qualificação acadêmica faz diferença. A obtenção da licença para advogar na Suíça ou a conclusão de um Master of Laws (LL.M.) ampliam significativamente as possibilidades de inserção profissional. Quando realizado em universidades europeias, o mestrado agrega outro diferencial importante: além da fluência em um idioma estrangeiro, proporciona familiaridade com um sistema jurídico distinto, característica cada vez mais valorizada em operações internacionais.



O doutorado também representa um diferencial competitivo. Mais do que um título acadêmico, demonstra aprofundamento técnico e capacidade de pesquisa, atributos valorizados em posições estratégicas, consultorias especializadas e cargos de liderança.



As mudanças tecnológicas igualmente impactam a profissão. Especializações em proteção de dados, inteligência artificial, gestão de projetos e até conhecimentos em programação passaram a integrar o conjunto de competências desejadas pelo mercado. O crescimento das empresas de tecnologia financeira, as chamadas FinTechs, ilustra essa tendência, já que essas organizações dependem de profissionais capazes de interpretar e aplicar corretamente normas regulatórias cada vez mais complexas.



Entretanto, os títulos acadêmicos, por si só, não garantem uma carreira de sucesso no exterior. Para o advogado estrangeiro que deseja atuar na Suíça, o domínio do idioma local é indispensável. Soma-se a isso a capacidade de compreender a cultura profissional do país, adaptar-se a diferentes práticas jurídicas e desenvolver uma postura aberta ao aprendizado contínuo.



Mais do que conhecimento técnico, o mercado jurídico suíço busca profissionais capazes de transitar entre diferentes culturas, compreender as particularidades das relações internacionais e oferecer soluções jurídicas compatíveis com um ambiente cada vez mais globalizado. Nesse contexto, investir em formação, experiência internacional e competências interculturais deixa de ser um diferencial e passa a ser um requisito para quem deseja construir uma carreira sólida na advocacia europeia.

Mercado jurídico suíço amplia oportunidades, mas exige preparo técnico, domínio do idioma e visão internacional

Existe um momento na trajetória de toda empresa em que o maior desafio deixa de ser conquistar clientes e passa a ser sustentar o crescimento. Curiosamente, é nesse ponto que muitos negócios encontram um obstáculo inesperado: o próprio fundador.



Ao longo dos anos, acompanhando empresários brasileiros que expandiram suas operações entre Brasil e Estados Unidos, percebi um padrão recorrente. Empresas deixam de crescer não porque falta mercado, tecnologia ou capital, mas porque todas as decisões continuam concentradas em uma única pessoa.



Quando isso acontece, a empresa cresce em faturamento, mas não em capacidade de gestão.



É comum encontrarmos CEOs que aprovam pagamentos, participam de todas as contratações, resolvem conflitos operacionais, negociam com fornecedores, revisam contratos e ainda tentam definir o planejamento estratégico. Embora esse comportamento seja compreensível nas fases iniciais do negócio, ele se torna incompatível com empresas que desejam escalar.



Há décadas, Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, defendia em The Effective Executive que a principal função de um executivo não é fazer mais tarefas, mas tomar as decisões certas sobre aquilo que realmente gera impacto para a organização. Em outras palavras, o tempo do CEO é um recurso estratégico e precisa ser investido onde cria maior valor.



Essa reflexão continua extremamente atual.



O ambiente empresarial tornou-se mais complexo. As empresas lidam simultaneamente com transformação digital, inteligência artificial, oscilações econômicas, mudanças regulatórias, escassez de talentos e mercados cada vez mais integrados. Nesse cenário, esperar que um único profissional concentre todas as respostas não é sinal de liderança forte; é um fator de vulnerabilidade.



Outro conceito importante vem de Good to Great: Empresas feitas para vencer. Ao estudar empresas que conseguiram crescer de forma consistente ao longo do tempo, Collins concluiu que os líderes mais bem-sucedidos não construíram organizações dependentes de sua presença. Eles investiram em pessoas, cultura e processos capazes de manter a empresa evoluindo independentemente das decisões do fundador.



Essa talvez seja uma das mudanças mais importantes que um empresário precisa fazer.



Delegar não significa perder controle. Significa criar capacidade de crescimento.



Governança, indicadores, processos bem definidos e lideranças preparadas não são estruturas exclusivas de grandes corporações. São instrumentos que permitem que pequenas e médias empresas cresçam com previsibilidade, reduzindo riscos e aumentando sua capacidade de responder rapidamente às mudanças do mercado. Todo grande líder precisa ter paciência para ensinar o caminho que deseja que a equipe trilhe e vê-los crescer como resultado.



Esse tema ganha ainda mais relevância para empresas que pretendem internacionalizar suas operações. Competir em mercados como o americano exige velocidade, autonomia das equipes e uma organização capaz de tomar decisões consistentes mesmo quando o CEO está negociando com investidores, visitando clientes ou abrindo novas frentes de negócio.



O papel do líder também mudou.



Se antes o CEO era reconhecido principalmente pela capacidade de administrar a operação, hoje sua maior responsabilidade é interpretar cenários, identificar oportunidades, formar lideranças, acessar capital e preparar a empresa para os próximos ciclos de crescimento.



Empresas não se tornam maiores quando o fundador trabalha mais horas. Elas crescem quando deixam de depender exclusivamente dele.



Talvez esta seja uma das perguntas mais importantes que um empresário possa fazer a si mesmo: se eu precisar me afastar da operação por um mês, minha empresa continuará tomando boas decisões ou simplesmente aguardará o meu retorno?



A resposta revela o grau de maturidade da organização e, muitas vezes, define até onde ela conseguirá crescer.

O CEO não pode continuar sendo o gargalo da operação

Existe uma frase que ainda ouvimos com frequência nas empresas:



"Precisamos investir no digital."



Embora pareça correta, ela revela uma forma de pensar que já ficou para trás.



Ela pressupõe que o digital seja um departamento.



Um projeto.



Um canal.



Na nossa experiência, acompanhando empresas em diferentes segmentos e mercados, percebemos que as organizações que mais crescem não tratam o digital dessa maneira.



Elas entendem que ele faz parte da própria estratégia empresarial.



Ao longo da trajetória da Social Digital Commerce, participamos de projetos em que o maior desafio nunca foi criar um e-commerce ou entrar em marketplaces.



O verdadeiro desafio era conectar áreas que trabalhavam separadas.



Marketing gerava demanda.



Operação enfrentava dificuldades para entregar.



Logística seguia outra prioridade.



Tecnologia desenvolvia soluções sem conversar com o comercial.



Enquanto isso, o consumidor enxergava apenas uma empresa.



Quando conseguimos integrar essas estruturas, os resultados apareceram naturalmente.



Essa talvez seja a maior mudança do varejo contemporâneo.



O consumidor não compra mais em canais.



Ele compra marcas.



Ele inicia uma jornada nas redes sociais.



Pesquisa em buscadores.



Compara preços em marketplaces.



Compra no e-commerce.



Retira na loja.



Compra novamente pelo WhatsApp.



Tudo faz parte da mesma experiência.



Por isso, insistir em estruturas isoladas significa criar barreiras que o cliente simplesmente não reconhece.



O futuro do crescimento empresarial passa pela integração.



Integração entre tecnologia e pessoas.



Entre estratégia e operação.



Entre dados e decisões.



As empresas que compreenderem isso deixarão de usar o digital apenas para vender.



Passarão a utilizá-lo para crescer.

Alavancando resultados com a inteligência colaborativo

Darcio Jr

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

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