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Muitos nunca nem ouviram falar nesse 
termo, e na verdade ele não tem nada de 
novo. O capital intelectual significa a união das habilidades humanas, técnicas 
e conceituais já citadas há muito tempo nos primórdios da administração, a 
diferença é que hoje é explorado de uma maneira diferente, é explorado de 
maneira estratégica. Esse conjunto de habilidades é o que torna o profissional 
completo para o mercado globalizado. 
As empresas hoje estão mais dispostas a 
investir em seu capital humano, pois tem ciência do quão vantajoso é investir 
em pessoas que tem o potencial de alavancar uma organização. O Capital Intelectual 
é adquirido com o tempo, e é a junção do conhecimento + habilidade + experiência 
adquirida, aspectos que dão base para melhor tomada de decisão nas organizações. 
É um recurso intangível e valioso, pois não se pode rouba-lo uma vez já adquirido, 
é exclusivamente seu. A maneira como você vai conduzir sua vida e carreira é 
que mede o nível de seu Capital Intelectual.
Considero três pontos 
importantes para o desenvolvimento do Capital Intelectual:
&#8211; Conhecimento: a chave para dar início ao 
desenvolvimento de suas habilidades, a busca pelo saber. Deve ser buscado dia 
após dia, acompanhando todas as mudanças existentes no meio.
&#8211; Saber Fazer: não basta ter conhecimento, é 
necessário coloca-lo em prática, da melhor maneira possível, utilizando as 
melhores ferramentas disponíveis, aquelas ferramentas e teorias que você aprendeu 
na 1° fase do conhecimento.
&#8211; Explorar suas habilidades: teste a si mesmo e 
desenvolve habilidades que você considera importante para crescer na sua vida pessoal e na vida profissional: 
Liderança, comunicação, empatia, motivação, são exemplos de habilidades que 
todos devemos exercitar, independente da área profissional.
O fato é que as empresas hoje estão investindo 
cada vez mais em capital humano, mas não 
espere que alguém veja que você tem potencial para se desenvolver. Busque, 
estude, procure a cada dia ser melhor no que faz se valorize quanto 
profissional, sendo humilde o suficiente para reconhecer os erros. As 
ferramentas para o sucesso todos nós temos, basta usá-las a nosso favor, para 
nosso crescimento, para o desenvolvimento do seu próprio Capital Intelectual.

Afinal, o que é Capital Intelectual?

Numa era de mudanças constantes, não podia ser diferente no mundo corporativo. O mercado hoje está mais exigente, nos dias atuais ele pede além de experiência e uma simples formação, ele pede que o profissional seja completo, e o Capital Intelectual é um dos elementos chaves para ser completo

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As empresas precisam estar atentas em relação aos recursos utilizados pelos funcionários no dia a dia. Com os avanços tecnológicos, independente do porte, toda organização necessita de um sistema de informação adequado para atender suas necessidades .Entretanto, é preciso tomar cuidado, pois existem vários tipos de softwares que auxiliam na gestão organizacional, devendo o gestor está atento nas ferramentas que irá utilizar em sua organização, para otimizar o fluxo de trabalho e emitir relatórios precisos. Existem algumas observações que devem ser consideradas no momento da escolha de um sistema para a empresa, devendo ser levado em consideração:
<ul style="list-style-type:disc;"><li>Definição – quem vai operar o sistema, quais as gerências que devem participar das decisões referente ao sistema;</li>
<li>Custo – nesse caso deve ser avaliado se o investimento irá valer a pena;</li>
<li>Ferramentas disponíveis – o quanto irei otimizar minhas operações;</li>
<li>Fácil acesso – o sistema deve ser de fácil operação;</li>
<li>Apoio do suporte – se quem fornece poderá atender todas as minhas possíveis dúvidas que virem a surgir após a aquisição;</li>
<li>Treinamento adequado para os colaboradores – assegurar que todos os envolvidos tenham treinamento adequado;</li>
</ul> Para que um sistema de informação seja operado de maneira a gerar otimização dos recursos, é de suma importância uma análise analítica antes da decisão da implantação do mesmo, pois se o sistema não atende as necessidades da organização, a empresa terá perda de recursos, como dinheiro e tempo, pois para um sistema funcionar existem custos e operações executadas pelos colaboradores, nas quais se não forem bem analisadas, gerarão retrabalho, emitindo relatórios fictícios com dados incorretos, impedindo que a empresa dê o resultado que tanto se espera.
 Das ferramentas de que os administradores dispõem, as tecnologias e os sistemas de informação estão entre a mais importantes para atingir altos níveis de eficiência e produtividade nas operações, especialmente quando combinadas com mudanças no comportamento da administração e nas praticas de negócios (LAUDON, 2007, p.6).
 Utilizar um sistema de informação é importantíssimo, mas muito mais importante é avaliar a aquisição, não adianta ter um super sistema e ele não corresponder as expectativas da organização. A empresa deve anular a possibilidade de desperdício de seu capital humano e monetário, e investir no aumento da lucratividade, com informações claras, objetivas e precisas, fazendo com que a nova aquisição cumpra realmente o papel de um bom sistema de informação.

A importância do uso adequado de sistemas de informação para as organizações

Há diversos livros e cursos no mercado sobre o assunto, o que vou apresentar para vocês são só pequenas dicas de como aproveitar melhor o tempo que nos é concedido para administrar: 1° ) Planeje e organize a agenda – Separe um tempo para cada atividade a realizar e siga corretamente o roteiro que você organizou, não esquecendo de incluir emails e telefonemas pois eles também consomem um tempo considerado como qualquer outra atividade rotineira. 2°) Priorize o que é importante – Relacione na agenda suas atividades do dia e priorize o que considera importante.Você pode priorizar suas tarefas de acordo com o : Prazo – a 1° coisa a levar em conta é a data de entrega da atividade. Resultados – Procure priorizar aquilo que dá mais resultado, ou seja, que a produção é notória. Facilidade – Se livre primeiro das tarefas mais fáceis e rápidas, pois a concentração de muito tempo em uma tarefa que exige mais aplicação, acaba acarretando o acúmulo de tarefas fáceis e rápidas, ai tudo ficará lento. 3°) Evite o adiamento – Se você é um pessoa que costuma adiar sua atividades, porque acha que depois terá mais tempo para realizá-la depois, a mudança para o FAÇA AGORA será o elemento chave para organizar com mias agilidade seu tempo. 4°) Delegue – Cada um tem sua função, evite atuar como intermediário e resolver problemas que não são seus.Ajude sempre que for preciso, porém não se deixe explorar, pois toda a sua parte ficará atrasada. 5°) Fique de olho nos emails – Não deixe que lote sua caixa de entrada para dar importância. Leia o assunto e veja se realmente é de sua competência e responda-os o mais rápido que puder para não gerar mais uma pendência. Se o assunto não lhe diz respeito, encaminhe o email para o setor competente. 6°) Organização – Tente manter ao máximo o ambiente de trabalho organizado, pois ajudará na execução de outras tarefas. Mantenha sempre seu arquivo em dia, pois isso poupará muito o seu valioso tempo. 7°) Cuidado com a interrupções – Evite estender a conversa por telefone, seja claro e objetivo, não fique jogando conversa fora pelos corredores e seja claro em suas reuniões para que todos entendam a mensagem, evitando assim comentários e a repetição do que foi dito. 8°) Esteja sempre pronto para imprevistos – eles são imponderáveis, por isso deixe espaço na sua agenda para possíveis contratempos.Pense sempre nos atropelos que determinadas atividades podem causar no seu dia. Espero que essas dicas tenham ajudado vocês a refletirem sobre o que precisa ser melhorado em relação ao uso do tempo em seu ambiente de trabalho.E se você economizar tempo no ambiente organizacional e não precisar fazer hora-extra, então irá sobrar tempo para muitas coisas, tão importantes como o trabalho, pois é primordial manter o equilíbrio para obter uma vida de sucesso e o bom uso do tempo é a chave para esse equilíbrio.

O recurso mais precioso: o tempo

Como está o mundo digital aí na sua casa?



O uso excessivo do celular, jogos de computador e também de celulares podem atrapalhar muito o futuro profissional dos jovens que em breve vão decidir sobre a escolha profissional.



Alguns pais podem até questionar que atrapalhar não é um problema desde que o filho chegue ao seu destino final que é uma formação superior e que no futuro possa lhe garantir segurança, pensando na parte financeira e que de certa forma ele consiga seguir sua vida.



Mas esse pensamento não é correto. Talvez você já esteja cansado de ouvir tantas pessoas dizendo que a vida é curta e você precisa aproveitar o máximo que você puder, não é verdade? Indiscutivelmente isso é uma grande verdade, porém, as pessoas que tem problemas ao longo da sua escolha profissional e até mesmo depois que já estão no mercado de trabalho passam por muitas dificuldades e quando percebem, o tempo já passou e muito, e aí eles começam se arrepender de não ter feito nada melhor antes para evitar esse problema que enfrentam agora.





Um processo de orientação vocacional, seja individual, seja em grupo ou mesmo em escolas, visa também mostrar ao aluno como é importante desde cedo ter essa ideia de futuro profissional bem amadurecida em sua mente. O aluno não precisa pensar e refletir sobre isso todos os dias, porém, ele precisa antes mesmo de concluir o ensino médio ter esclarecido muitas dúvidas sobre o que ele quer ser quando crescer etc.



Para quem já é adulto e tem a sua formação profissional, que já atua profissionalmente, sabe muito bem como foi difícil essa decisão no passado. Muitos pais inclusive tiveram dificuldades nas suas escolhas profissionais no passado, e atualmente querem evitar que isso aconteça com o filho, porém, não sabem como agir e podem atrapalhar neste processo. Em muitos casos os pais querem que os filhos sejam o que eles não conseguiram ser, ou querem que eles sigam suas opiniões baseados em achismos, ou simplesmente copiando a escolha de um colega ou familiar que teve algum sucesso, e faz com que os filhos sigam caminhos que eles não fazem nem ideia o que é, e muito menos querem seguir.



Há também situações mais fortes onde os pais obrigam os filhos a cursarem determinada formação superior e depois de concluída não sabem exatamente o que fazer e por onde começar, mas como o tempo já passou e já fizeram a formação forçada, iniciam uma segunda formação quando isso é possível e tentam se encontrar profissionalmente já com uma idade um pouco mais avançada.



Existem muitos relatos de profissionais que hoje atuam profissionalmente que se arrependem amargamente de terem escolhido e terem feito tal formação.



A única maneira de evitar tantos problemas durante este processo é pedir ajuda para profissionais que conheçam bem deste assunto, ou torcer para que mesmo com atrapalhadas dê tudo certo.



® Sou&nbsp;, especialista em carreira e empreendedor.&nbsp;Meu trabalho é auxiliar quem deseja melhores resultados na carreira, liderança e escolha profissional.

Perigos do mundo digital - atenção futuros profissionais

Segundo especialista, viver algo novo fortalece a lembrança do evento em si e também intensifica as memórias associadas àquele dia



Sabe aquela notícia tão impactante que você se lembra exatamente onde estava e o que estava fazendo quando a ouviu? Ou a primeira vez que você foi à praia e viu o mar? A novidade é uma espécie de cola para a memória. Mas por quê? Segundo a neurocientista Lila Davachi, da Universidade Columbia, viver algo novo fortalece a lembrança do evento em si e também intensifica as memórias associadas àquele dia. É como se a novidade acendesse um farol no cérebro, iluminando tudo ao redor.



Isso se chama “efeito penumbra”. É quando eventos rotineiros ganham mais nitidez quando ocorrem no mesmo dia de algo novo. Em outras palavras, viver experiências diversificadas aumenta a riqueza do nosso mapa de lembranças. Isso explica por que períodos de monotonia (como durante a pandemia) pareceram durar tanto e, paradoxalmente, deixaram poucas memórias marcantes.



A boa notícia? Podemos cultivar a novidade de maneira intencional. Basta quebrar a rotina: caminhar por um novo trajeto, conversar com alguém diferente, mudar o ambiente de trabalho, experimentar algo que nunca provamos. A memória adora surpresas,&nbsp; e quanto mais genuínas, melhor.



As emoções funcionam como filtros e amplificadores da memória. Elas decidem o que fica e o que se perde. Pesquisas com usuários de aplicativos como o HippoCamera, que registram eventos diários e emoções associadas, mostram que acontecimentos marcados por alegria, medo, surpresa ou tristeza têm muito mais chance de serem lembrados com detalhes e de forma mais duradoura. E tem mais: lembranças associadas a emoções positivas tendem a se organizar de maneira mais coesa. É como se nosso cérebro ligasse automaticamente os pontos felizes de uma história.



Por outro lado, emoções negativas intensas, quando repetidas ou não processadas, podem interferir na clareza da memória e até gerar falsos registros. Em situações de trauma, por exemplo, a memória pode fragmentar ou ser dissociada da consciência.



Por isso, trabalhar o modo como processamos emoções, por meio da meditação, da escrita, da psicoterapia ou até da arte, melhora o bem-estar e organiza o que lembramos de nós mesmos.



<h2 class="wp-block-heading">Os smartphones ajudam ou atrapalham?</h2>



Depende de como usamos. Durante muito tempo, achou-se que os smartphones estavam nos tornando mais distraídos e esquecidos. E há verdade nisso. Mas a outra face dessa moeda é que, usados com propósito, esses dispositivos estão abrindo novas portas para a ciência da memória.



Pesquisas recentes demonstram que aplicativos de registro de experiências, como o HippoCamera mencionado anteriormente, ajudam tanto pesquisadores quanto usuários a entenderem o que lembram, como lembram e por que lembram. Esses apps permitem o mapeamento de padrões emocionais, hábitos de sono e tipos de eventos que se tornam memoráveis.



Além disso, ao permitir o replay consciente de eventos marcantes (via vídeo, texto, foto ou áudio), eles promovem um processo conhecido como “reconsolidação”, que reforça o vínculo emocional e sensorial com a lembrança original.



Isso nos devolve uma parte importante do processo de lembrar: o poder de escolher o que queremos guardar, e a chance de fortalecer o que realmente importa.



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

O mapa das lembranças: emoções, novidades e o poder de escolher o que guardar

Thais Sterenberg, que vive e respira inteligência artificial na Elephan.ai, revela como CEOs podem parar de comprar ferramentas e começar a construir valor real com IA



Thais Sterenberg é cofundadora e CEO da Elephan.ai, plataforma de inteligência de receita que usa IA para acelerar o crescimento de negócios B2B. Com pouco tempo de mercado, a Elephan.ai já venceu o prêmio de Melhor Case de Crescimento em Startup na Growth Conference 2024.



Sua credibilidade para desvendar a intersecção entre IA e estratégia de negócio vem de uma jornada multifacetada: construiu do zero a operação de B2B Growth no QuintoAndar, foi sócia e CMO da Fix, e agora, lidera uma empresa que desenvolve soluções de IA diretamente para otimizar vendas e experiência do cliente. Reconhecida como uma das Top 10 Female Founders to Watch pelo Aurora Tech Award, Thais não só entende a IA – ela a transforma na arquitetura para impactar diretamente a geração de receita.



<h2 class="wp-block-heading">1. Foco em meio ao caos: a bússola estratégica da CEO de IA</h2>



Pergunta: Oxe, você está no mundo de IA, que tem um milhão de oportunidades. Como você se mantém no foco e escolhe por onde seguir?



Insight de Thaís: "Mesmo com o mundo da IA oferecendo infinitas possibilidades, a bússola que me norteia é clara: a decisão precisa ter embasamento em dados e gerar receita ou melhorar a vida dos clientes. É isso que sempre será priorizado, não importa o quão tentadora seja uma nova tecnologia."



Para Thaís, a clareza é a arma secreta contra a dispersão. Em um cenário onde a inteligência artificial lança novas ferramentas e promessas diariamente, a capacidade de filtrar o que realmente importa é um diferencial estratégico. Ela demonstra que o critério binário — gerar receita, reduzir custo ou melhorar a experiência do cliente — não é apenas um luxo, mas uma necessidade para qualquer empresa que queira transformar IA em vantagem competitiva. É essa disciplina que impede a Elephan.ai de se perder em experimentos sem retorno e garante que cada investimento em IA seja um passo concreto em direção ao crescimento sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">2. IA não resolve tudo: ela amplifica sua capacidade de enxergar o que realmente importa</h2>



Pergunta: Com o avanço rápido da IA, muitos líderes esperam que ela traga soluções mágicas. Como você vê o papel da IA na tomada de decisão estratégica dos CEOs?



Insight de Thaís: "A IA não resolve tudo, nem toma decisões por você. O que ela faz é amplificar sua capacidade de enxergar o que realmente importa. Ela me dá informações que antes eu não conseguia acessar rapidamente, me mostra padrões, mas a decisão final, a inteligência contextual e a intuição de negócio, isso é 100% humano."



Essa perspectiva, vinda de quem constrói e lidera uma empresa de IA, é um alerta valioso para a alta liderança. Thaís sublinha que a inteligência artificial é uma ferramenta poderosa para processar complexidade e revelar insights ocultos, agilizando a análise de cenários e a identificação de tendências. No entanto, ela enfatiza que a sabedoria para interpretar esses dados, alinhá-los à visão estratégica da empresa e, por fim, tomar a decisão mais assertiva, continua sendo um domínio exclusivamente humano, pelo menos por enquanto. A IA, portanto, não é um substituto para o gestor, mas um copiloto essencial que eleva a capacidade do C-Level de liderar com maior inteligência e precisão.





<h2 class="wp-block-heading">3. O arroz com feijão turbinado por IA: onde o verdadeiro jogo acontece</h2>



Pergunta: Thaís, com tanto potencial na IA, o que você percebe que os líderes ainda não estão aproveitando ao máximo ou estão negligenciando?



Insight de Thaís: "A IA é incrível, mas ainda é importantíssimo o bom e velho arroz com feijão bem feito. Muitas vezes, o que falta não é a IA mais sofisticada, mas aplicar a IA para turbinar o básico. Por exemplo, o posicionamento do CEO nas redes sociais, o acompanhamento de relacionamento com clientes – esses são diferenciais enormes para gerar leads e oportunidades. A IA nos ajuda a identificar onde precisamos nos envolver mais e como otimizar esses esforços."



A maturidade estratégica de Thaís reside em entender que a revolução da IA não está apenas nas inovações futuristas, mas em como ela pode catalisar e amplificar os fundamentos operacionais e comerciais. Ela nos mostra que, em vez de perseguir o próximo grande "brinquedo tecnológico", o verdadeiro diferencial competitivo surge ao aplicar a IA para refinar o básico: o relacionamento com o cliente, a presença estratégica do líder, a gestão de leads. A IA se torna uma lente que direciona o foco para onde a intervenção humana trará o maior retorno, transformando o "arroz com feijão" em um motor de crescimento surpreendentemente potente. É aqui que as empresas que realmente entendem IA desbancam a concorrência.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



O que Thaís demonstra em sua jornada espelha a estratégia de gigantes como Google, Intel, Adobe e LinkedIn: a IA como sistema nervoso da empresa, não como ferramenta isolada. Essas empresas não "adotaram" IA — elas se tornaram organizações orientadas por IA. E, mais importante, entenderam que o potencial da IA é maximizado quando ela serve ao essencial do negócio, não quando a empresa corre atrás de cada nova tecnologia sem um propósito claro.



A diferença está na integração sistêmica e na clareza de propósito. Enquanto a maioria das empresas implementa IA em silos ou como "brinquedo tecnológico", essas organizações de alto desempenho fazem da IA o tecido conectivo entre estratégia, operação e experiência do cliente. Elas não buscam a IA pela IA, mas sim pela alavancagem que ela traz para o crescimento e a eficiência.



Pela minha experiência, é sempre fundamental alinhar isso com foco. Todo esse movimento de IA, o que ela pode fazer e alcançar, cases como o da Elephan.ai inspiram muito. Só que se as empresas não tiverem uma metodologia clara como OKR – algo que permita aos executivos, CEOs, C-levels e diretores entenderem o que é o foco de cada momento para saber dar cada passo – as empresas vão patinar em um universo muito amplo de coisas que acaba não chegando em lugar nenhum. É exatamente o que a maioria está fazendo: tentando um milhão de coisas com IA de forma muito ampla e, obviamente, não consegue construir aquilo que precisa.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Sua IA é uma bússola para o lucro ou apenas um brinquedo caro?

Afinal, o que é Capital Intelectual?

Edilany Pereira de Souza

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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Edilany Pereira de Souza

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