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Administração esta em tudo e faz parte das demais profissões existentes no mercado, administrar é apontar o caminho que deve seguir, com planejamento e foco nos resultados.
Mas, como anda o mercado para os administradores?
Por ser uma profissão que tem uma ampla área de atuação, abrange vários seguimentos, o que expande as oportunidades no mercado; embora o administrador possa realizar diversas funções como: gerenciamento, coordenação, supervisão, planejamento e execução ele ainda é o profissional principal de qualquer organização que visa suas metas e objetivos.
Mercado aquecido versus profissional em demanda, igual exigência redobrada pelas qualificações; não basta apenas realizar a graduação em Administração, o profissional precisa estar continuamente buscando atualizações, especialização, cursos de idiomas, entre outros, para que possa encontrar uma ótima oportunidade e destacar-se dos demais concorrentes.
Gostou deste artigo então avalie.
A maioria das pessoas que procuram pela profissão, em um dado primeiro momento, enxergam as oportunidades no mercado e esquecem que quanto maiores as oportunidades maiores serão suas exigências na escolha do profissional.
O mercado exige profissionais com carcaterísticas marcantes em destaque: resiliência, criativo, empreendedor, liderança e vendedor.
Não basta apenas pensar na &#8220;facilidade&#8221; de conquistar uma colocação no mercado; é necessário ter características e comportamentos que o mercado exige; algumas pessoas já tem estas características e estes comportamentos, para outras devem buscar meios de adquiri-los ou expandi-los.
Administrar também é correr riscos!
O administrador precisa estar preparado para os momentos de crises que levam a profissão a graus extremos, onde a capacidade de comunicação, empreendedorismo, criatividade e liderança são necessárias para manter o equilíbrio da organização.
Que nossos fururos administradores possam trazer a diferença e a constante inovação para o mercado e, assim demonstrar que a sua escolha foi acima de tudo amor pela profissão.

Administração: porque a escolhi?

O curso de Administração de Empresas foi um dos cursos mais procurado no SISU 2015 (Sistema de Seleção Unificada), mas, porque será?

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Mas o que é NTF? Está curioso? Então, leia até o final que iremos trazer algumas informações suficientes para que você possa decidir se deve ou não investir nesse produto, ou podemos chamar de ativo? Calma! Primeiro temos que entender o conceito de NFT. Os NFTs são certificados digitais que autenticam uma reivindicação de propriedade de um ativo, permitindo que ele seja transferido ou vendido. Os certificados são protegidos com tecnologia Blockchain, semelhante ao que a Bitcoin usa e outras Criptomoedas.O produto digital que está dando o que falar no mundo dos investimentos; o motivo? Um investimento realizado por um dos craques da seleção brasileira uma compra um tanto assim exuberante; sim, estamos falando da NFT.Mas o que é NTF? Está curioso? Então, leia até o final que iremos trazer algumas informações suficientes para que você possa decidir se deve ou não investir nesse produto, ou podemos chamar de ativo?Calma! Primeiro temos que entender o conceito de NFT. Os NFTs são certificados digitais que autenticam uma reivindicação de propriedade de um ativo, permitindo que ele seja transferido ou vendido. Os certificados são protegidos com tecnologia Blockchain, semelhante ao que a Bitcoin usa e outras Criptomoedas.

NFT, a nova forma de investir no mundo digital

Esse mês ouviu-se falar de um produto que deu o que falar no mundo dos investimentos; o motivo? Um investimento realizado por um dos craques da seleção brasileira uma compra um tanto assim exuberante; sim, estamos falando da NFT.Mas o que é NTF? Está curioso? Então, leia até o final que iremos trazer algumas informações suficientes para que você possa decidir se deve ou não investir nesse produto, ou podemos chamar de ativo?Calma! Primeiro temos que entender o conceito de NFT. Os NFTs são certificados digitais que autenticam uma reivindicação de propriedade de um ativo, permitindo que ele seja transferido ou vendido. Os certificados são protegidos com tecnologia blockchain, semelhante ao que a bitcoin usa e outras criptomoedas.As NFT podem ser imagens digitais registradas no blockchain uma vez registrada ele certifica quem é o dono real daquela imagem.Existem inúmeros tipos de NFT's, mas existem apenas dois tipos de tokens que são eles: ativos fungíveis, e não fungíveis.Os ativos fungíveis são aqueles que podem ser substituídos por outros de mesma espécie, qualidade e quantidade, por exemplo, o dinheiro, o ouro, etc ... já os Infungíveis: são bens que não podem ser substituídos por outros da mesma espécie, qualidade e quantidade exemplos; obras de arte, bens produzidos em série que foram personalizados, ou objetos raros dos quais restam um único exemplar.Os itens não fungíveis têm propriedades únicas, o que significa que mesmo que você tire fotos do item, sempre haverá apenas um original. Os tokens não fungíveis criam escassez entre os ativos disponíveis e até vêm com um certificado de autenticidade. Eles podem assumir a forma de tweets, GIFs, cartões comerciais virtuais, skins de games e imóveis virtuais, para citar alguns confira abaixo os 10 NFTs mais valiosos negociados até agora em levantamento feito pelo site especializado 101 Blockchains: 1. Everydays: the First 5000 Days – US$ 69.3m2. CryptoPunk #7804 – US$ 7.58mi3. CryptoPunk #7804 – US$ 7.57mi4. Crossroads – US$ 6.6mi5. O primeiro Tweet – US$ 2.9mi6. CryptoPunk #6965 – US$ 1.54mi7. Axie Infinity Genesis Land – US$ 1.5mi8. CryptoPunk #4156 – US$ 1.25mi9. Not Forgotten, But Gone – US$ 1mi10. Metarift – US$ 905 milMas não acaba por aí, temos neste meio os ativos não fungíveis digitais um exemplo desse ativo é o bitcoin, pontos de milhas aéreas, entre outros, já os NFT's são compostos de formas diferentes.Em março de 2021, o artista digital conhecido como Beeple, seu nome verdadeiro é Mike Winkelmann, vendeu uma de suas obras (Everydays: The First 5.000 Days - Todos os dias: os primeiros 5000 dias) por nada menos do que 69 milhões de dólares na famosa casa de leilões Christie's, o valor final fez da obra a terceira mais cara de um artista vivo na história.Mas onde hospedar, vender e comprar NFT? Existem algumas plataformas como OpenSea, Mintable, NBATopShots, Cryptopunks e Axie Infinity onde o artista faz o upload do arquivo digital e cria um smart contract associado a ele.Nestas plataformas, aparecem listados os NFT e os possíveis compradores podem acessar os mesmos. Para comprar um NFT, é preciso ter uma conta com criptomoedas, especificamente Ethereum, a partir de onde se realiza uma transferência ao criador e em troca se transfere a propriedade.Se comprarmos um NFT, que é virtual, onde o guardamos? Para isso, necessitamos de wallets, isto é, carteiras digitais que nos ajudam a armazená-los e, inclusive, comercializar, também acontece com as criptomoedas, como o bitcoin, as quais são guardadas na Internet através destes aplicativos. As mais conhecidas e usadas são as seguintes: Metamask, Enjin, Math Wallet, Trust Wallet ou Alpha Wallet.Os NTFs podem ser pagos e precificados em criptomoedas que podem ser o ether ou uma moeda legalizada como o dólar. Então, o investidor ou colecionador precisa ter cadastro em uma plataforma, onde ela será a mediadora entre o vendedor e o comprador como as plataformas mencionadas acima.As plataformas também oferecem a opção de custodiantes nas operações de NTFs, até ofertando um espaço para exposição digital para coleção de NTFs. O colecionador também pode possuir a sua própria carteira digital que possui conexão com a plataforma para a realização da transação.Essa tecnologia é cada vez mais valiosa e impactou no período da pandemia; quem preza esse tipo de produto são as mesmas pessoas que realizam a compra de objetos que são preciosos em seu conceito como esculturas, quadros, bolas autografadas, dentre outros, a tecnologia de NTF proporciona mais uma opção com os colecionáveis digitais, é uma tecnologia que possuem blockchain (infraestrutura técnica onde são negociados os NFTs) que possuem muita segurança e são impossíveis de ocorrer uma falsificação.E ai? Que tal criar uma NFT?Quer saber mais sobre esse assunto? Curta, compartilhe e comente.

Não compreendo que a crise tenha acabado; porém, acredito que ela simplesmente foi maquiada.
Uma palestrante, disse em uma de suas palestras que a crise no Brasil havia acabado, e ao olhar ao redor tinham umas 20 pessoas à procura de uma chance no mercado de trabalho; aliás a crise acabou para quem?
O tema da palestra era de fato interessante; “Empreendedorismo”; tema este que para um administrador é tatuagem que não se apaga na memória. Enfim, ela chegou em um assunto mais comentado diga-se do século "MEI", então ela dizia que a crise acabou devido as pessoas estarem optando por se tornar empreendedores.
Segundo pesquisa realizada pelo GEM (Pesquisa Global Entrepreneurship Monitor), o Brasil se encontra em 5º lugar como o país com a maior taxa de empreendedores dentre os 130 países que foram pesquisados no ano de 2016; ano este onde o páis já se encontrava em crise.
Ela disse que as pessoas buscaram uma forma de trabalho com aquilo que elas sabiam fazer; outro ponto que não convence, o fato da crise ter acabado e onde? Levamos em consideração que empreender não é brincar de casinha como se fazia quando criança; exige muita pesquisa e responsabilidade, o que a grande maioria dos "microempreendedores individuais" não buscam ao abrir um negócio.
Segundo pesquisa realizada pelo Sebrae a maioria das novas empresas fecham as portas entre 3 e 5 anos de vida; por falta de conhecimento, e ou estrutura financeira. Tornar empreendedor individual pode ser a jogada para tentar driblar a crise, mas vamos acompanhar que na mesma proporção que elas se iniciam é a mesma proporção que elas fecham.
O MEI pode ser uma opção a população, pelo fato de contribuir para com o INSS, (vale ressaltar que deve ter no mínimo 12 meses de carência para usufruir dos benefícios); ter um CNPJ que facilite um pouco o acesso a compras de mercadorias; mas, vale lembrar que nem tudo é um mar de rosas quando o assunto é crédito na praça e financiamento.
Nem todo empreendedor terá o valor ideal para investir em qualquer coisa que se pensa, o mercado esta exigente onde se cobra mais qualidade, segurança e bem estar com o menor custo.
Para ter ideia, grandes empresas alteraram suas embalagens diminuindo a quantidade, para manter o preço baixo, porém você leva menos produto.
Para concordar que a crise de fato acabou como a palestrante disse, as empresas teriam que voltar as contratações em massa ao invés de demitir em massa, e novos empreendedores surgissem não pela necessidade; mas, por terem uma ideia de negocio bem formada para atender a população.
Tampar o sol com a peneira com clichês de que acabou o momento ruim não justifica os meios, e não faz a ideia ser confortável em um momento de crise política o que afeta o ambiente de qualquer empresa.
 Então fica a pergunta: A crise acabou? Para quem?

A crise acabou para quem?

A ideia de que trabalhar menos é “perigoso” está ficando ultrapassada



Enquanto muitos ainda medem sucesso por horas trabalhadas, o Direito e a economia moderna começam a apontar para outra direção: menos tempo pode significar mais resultado — e mais liberdade.



Você ainda acha que trabalhar mais é sinônimo de ganhar mais?



Imagine duas pessoas:



A primeira trabalha 10 horas por dia, exausta, dispersa e no limite



A segunda trabalha 6 horas, focada, estratégica e mentalmente inteira



Agora a pergunta incômoda:



quem realmente produz mais valor?



Se a resposta não é óbvia, você já começou a entender o ponto central deste artigo.



O Direito nunca quis que você trabalhasse até o limite



Existe um detalhe que muita gente ignora:



a limitação da jornada não foi criada por acaso.



A Constituição Federal fixou o limite de 8 horas diárias e 44 semanais justamente para evitar um cenário clássico:



produtividade alta no curto prazo e colapso no médio.



A CLT segue a mesma lógica: o trabalhador não é uma máquina contínua.



Ele é um sistema que precisa de pausas para continuar funcionando bem.



Tempo livre não é luxo — é proteção jurídica



Descanso, lazer e vida pessoal não são “recompensas”.



São partes do próprio contrato social.



Quando o Direito limita a jornada, ele está fazendo algo sofisticado:



protegendo a capacidade de longo prazo do trabalhador produzir e viver.



Ignorar isso não é só ruim para a saúde — é ruim para o próprio resultado.



O paradoxo que muda tudo: menos pode ser mais



Aqui está o ponto que quebra a lógica tradicional:



menos horas podem gerar mais foco



mais descanso reduz erros



equilíbrio aumenta consistência



Em vez de produtividade linear, surge algo mais inteligente:



produtividade concentrada.



É como trocar um motor forçado por um motor ajustado.



Menos barulho, mais desempenho.



A liberdade aumentou — mas com limites



A Reforma Trabalhista trouxe flexibilidade.



Hoje é possível negociar jornadas, formatos e até modelos híbridos.



Mas existe uma linha invisível que o Direito não permite ultrapassar:



dignidade



saúde



descanso mínimo



Se esses elementos desaparecem, não é liberdade.



É retrocesso com nome moderno.



A nova elite entende uma coisa simples



Existe uma mudança silenciosa acontecendo:



antes → dinheiro era o principal objetivo



agora → tempo com autonomia virou o verdadeiro ativo



Quem percebe isso começa a jogar outro jogo:



trabalha com mais estratégia



evita desgaste desnecessário



valoriza resultado, não presença



E, curiosamente, muitas vezes ganha mais fazendo menos.



Conclusão: trabalhar menos pode ser inteligência, não risco



A ideia de que trabalhar menos é “perigoso” está ficando ultrapassada.



O próprio Direito já indica o caminho:



o excesso de trabalho não é só um problema humano — é uma falha de eficiência.



No fim, a pergunta que realmente importa não é:



“quanto você trabalha?”



Mas sim:



“o quanto da sua vida está sendo consumido para sustentar esse ritmo?”



Referências



BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988.



BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).



DELGADO, Maurício Godinho. Curso de Direito do Trabalho.



MARTINS, Sérgio Pinto. Direito do Trabalho.



ROSSO, Sadi Dal. A jornada de trabalho na sociedade.



DELLAGNEZZE, René et al. A redução da jornada de trabalho para 40 horas semanais. Jus Navigandi.



JUSBRASIL. Limites da jornada de trabalho.



DIAP. Brasil está pronto para trabalhar menos.

Trabalhar menos pode te deixar mais rico? O que o Direito já entendeu (e o mercado ainda ignora)

A IA agente não ameaça a liderança humana, ela a redefine e convida gestores a evoluir junto com ela



Se você fosse descrever sua equipe hoje, provavelmente falaria sobre pessoas: seus talentos, desafios e dinâmicas. Mas, em poucos meses, talvez precise incluir agentes de IA nessa lista. E eu não falo de ferramentas, mas de sistemas autônomos que executam tarefas, tomam decisões e colaboram com humanos para gerar resultados.



Isso não é ficção científica muito menos filme, isso já é a realidade de 2025.



Segundo&nbsp;pesquisa da PwC, 79% das empresas já adotam agentes de IA e 88% planejam aumentar seus investimentos nos próximos 12 meses. Entre as que já utilizam esses sistemas, 66% relatam ganhos mensuráveis de produtividade.



A questão não é se sua empresa vai trabalhar com agentes de IA, mas&nbsp;como liderar quando parte do time não é humana.



<h2 class="wp-block-heading">Agent boss: o que muda quando o time ganha membros não humanos?&nbsp;</h2>



Liderança sempre foi sobre motivação, cultura, desenvolvimento e propósito, atributos intrinsecamente humanos. Agentes de IA não têm ambições, não precisam de feedback emocional e não reagem como pessoas. Mesmo assim, precisam ser gerenciados.



O&nbsp;Work Trend Index 2025 da Microsoft mostra que um terço dos executivos planeja contratar gestores dedicados a supervisionar equipes híbridas de humanos e agentes de IA. A pesquisa introduziu o termo&nbsp;agent boss: o líder responsável por construir, delegar e gerenciar agentes de IA.&nbsp;



Isso representa uma transformação profunda no papel da liderança. No entanto, esta onda de IA Agente representa um tipo de transformação digital ainda não visto por muitos líderes seniores, o que exige mudanças fundamentais nas práticas de desenvolvimento de liderança.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O que já está mudando nas empresas</h2>



A adoção de IA agêntica já provoca efeitos reais na estrutura e na operação das companhias. Segundo o&nbsp;relatório Artificial Intelligence and Business Strategy 2025 do MIT Sloan, 45% das empresas que utilizam agentes de IA com intensidade esperam reduzir camadas de gerência intermediária.



Essa mudança indica uma nova dinâmica: líderes passam a gerenciar interações entre pessoas e sistemas, e não exclusivamente equipes humanas, inaugurando um modelo de trabalho mais complexo e interconectado.





<h2 class="wp-block-heading">As novas competências de liderança</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Gestão de mudanças como habilidade central</h3>



A chegada de agentes autônomos pode aumentar inseguranças. Líderes precisam comunicar propósito, oferecer treinamento e criar ambientes psicologicamente seguros para que pessoas aprendam e experimentem.



<h3 class="wp-block-heading">2. Letramento em IA (sem precisar programar)</h3>



O líder deve entender o que a IA pode e não pode fazer. O pensamento crítico será fundamental mesmo para trabalhos operacionais, já que profissionais revisarão saídas e ações geradas por IA.



<h3 class="wp-block-heading">3. Orquestração de capacidades</h3>



O valor surge da combinação: humanos oferecem julgamento e criatividade; IA oferece velocidade e análise de padrões. O líder se torna o “tradutor” entre duas inteligências diferentes.



<h3 class="wp-block-heading">4. Fazer as perguntas certas</h3>



Prompting&nbsp;é uma extensão da liderança. Perguntas claras geram melhores respostas, tanto de pessoas quanto de agentes.



<h2 class="wp-block-heading">Como estruturar essa transição?</h2>



A adoção de agentes de IA não deve acontecer de uma hora para outra. O ideal é seguir um processo gradual. A primeira etapa é a de Fundação: definir claramente o que será responsabilidade de humanos e do que ficará a cargo da IA, oferecer os primeiros treinamentos e alinhar expectativas. Por exemplo, promover workshops para equipes de varejo entenderem sistemas de estoque inteligentes.&nbsp;



Depois vem a fase de Integração, quando os agentes começam a entrar de fato na rotina e o time passa a dar feedback baseado no uso real. É o caso de equipes de marketing que usam análises de IA para ajustar campanhas.&nbsp;



A última etapa, de Otimização, envolve refinar processos, medir resultados e ampliar as práticas que funcionaram bem, fortalecendo a colaboração entre pessoas e agentes de IA em toda a organização.



<h2 class="wp-block-heading">O que permanece inegavelmente humano? </h2>



Mesmo com automação avançada, algumas características continuam insubstituíveis: inteligência emocional, empatia, criatividade, construção de confiança e capacidade de resolver problemas complexos.



Erica Bourne, diretora de pessoas do London Stock Exchange Group, disse ao&nbsp;Financial Times que liderança eficaz exigirá “empatia e inclusão”, especialmente em ambientes multigeracionais e em constante mudança. Ou seja, à medida que agentes assumem tarefas operacionais,&nbsp;a demanda por líderes humanos mais completos aumenta, não diminui.



<h2 class="wp-block-heading">As perguntas que todo líder deve fazer agora</h2>



Segundo pesquisas recentes, 75% dos executivos acreditam que agentes de IA transformarão o trabalho mais do que a própria internet. E 71% acreditam que AGI pode surgir em até dois anos.



Com tamanha velocidade, algumas reflexões se tornam urgentes, como:&nbsp;Estamos preparando gestores para liderar equipes híbridas?&nbsp;Estamos usando IA para substituir pessoas ou para amplificar seu potencial?&nbsp;Os líderes estão, pessoalmente, experimentando ferramentas de IA?



A entrada dos agentes de IA é obviamente tecnológica, mas também é cultural, estrutural e profundamente humana. As competências que trouxeram líderes até aqui não serão suficientes para o futuro.



A boa notícia: não teremos menos liderança humana. Teremos mais, mas uma liderança diferente, mais estratégica e empática, capaz de orquestrar inteligências complementares.



A IA agente não ameaça a liderança humana, ela a redefine e convida gestores a evoluir junto com ela.



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Gestão do trabalho com agentes de IA: como liderar quando parte do time não é humana?

A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção



Se você pudesse voltar cinco anos no tempo e contar para alguém que hoje a Inteligência Artificial estaria presente em processos de seleção, integração de colaboradores, avaliação de desempenho e até na personalização de treinamentos, provavelmente seria recebido com ceticismo. Mas é exatamente isso que está acontecendo.



A IA deixou de ser aquela tecnologia futurista de filmes de ficção científica para se tornar parte do dia a dia corporativo. E com isso, chegam também os medos, as expectativas exageradas e, principalmente, muita confusão sobre o que é real e o que é fantasia.



A questão toda é: enquanto muitos eventos pelo Brasil e pelo mundo colocam a tecnologia no centro das discussões, quantas empresas realmente entendem o impacto que ela está causando? E mais importante: quantas estão preparadas para essa transformação sem cair em alarmismos ou criar expectativas irreais?



<h2 class="wp-block-heading">Os números que revelam a realidade</h2>



Segundo a pesquisa Hopes and Fears 2024, da PwC, 43% dos profissionais brasileiros acreditam que a IA aumentará sua produtividade. Outros 30% enxergam a criação de novas oportunidades de trabalho.



Ou seja, a maioria dos profissionais não estão com medo de perder o emprego para uma máquina. Na verdade, eles estão tentando entender como trabalhar&nbsp;com essa tecnologia.



Acredito que o debate sobre IA precisa ir além do medo da substituição. As empresas devem preparar pessoas e processos para que a tecnologia se torne aliada na eficiência e no desenvolvimento de talentos, sem perder de vista o papel humano nas decisões estratégicas. Porque, no atual momento, a IA não está substituindo o trabalho humano. Está transformando a forma como ele acontece.





<h2 class="wp-block-heading">Do recrutamento à integração: a experiência que ninguém esperava</h2>



A aplicação da IA no RH vai muito além da triagem de currículos. Essa é a parte óbvia, a que todo mundo já conhece.



O que está acontecendo de verdade é muito mais interessante. A tecnologia está sendo usada para mapear habilidades que antes passavam despercebidas, personalizar treinamentos de acordo com o perfil de cada pessoa, identificar&nbsp;gaps&nbsp;de performance antes que se tornem problemas e melhorar a experiência do colaborador desde o primeiro dia.



O Relatório Future of Jobs 2025  traz um dado que deveria tirar o sono de qualquer líder: mais de 40% das competências básicas exigidas nos empregos serão transformadas nos próximos anos, segundo o World Economic Forum.



E não estamos falando apenas de habilidades técnicas. Estamos falando de adaptação,&nbsp;upskilling&nbsp;– processo de desenvolver novas habilidades&nbsp;–,&nbsp;e novas formas de aprendizado. O jogo mudou completamente.



Tecnologias de automação permitem que gestores acompanhem indicadores de produtividade e engajamento em tempo real. Isso muda a forma como líderes desenvolvem e apoiam seus times, de um modelo reativo para um modelo preventivo.



O&nbsp;onboarding&nbsp;é um ótimo exemplo de como a IA pode humanizar processos. Ao usar dados para entender o perfil e as necessidades de cada pessoa, as empresas conseguem oferecer uma integração mais acolhedora e personalizada, em vez de uma ação padronizada.



<h2 class="wp-block-heading">A ferramenta que retém talentos (quando bem usada)</h2>



A inteligência artificial também virou aliada no desenvolvimento e retenção de talentos. Sistemas de&nbsp;people analytics – plataformas que utilizam dados e IA para analisar comportamentos, desempenho e engajamento – ajudam a prever riscos de desligamento, sugerir planos de carreira mais assertivos e identificar potenciais líderes.



Aqui está o dado que muda tudo: de acordo com o Fórum Econômico Mundial, , a automação criará 170 milhões de novas funções até 2030, especialmente em áreas que combinam habilidades técnicas e emocionais.



Leia de novo. Criará, não eliminará.



O futuro do trabalho não será dominado por máquinas. Será dominado por pessoas capazes de colaborar com a tecnologia.



Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizadas se tornam competências humanas como empatia, adaptabilidade e pensamento crítico. A IA não elimina a subjetividade, ela amplia o potencial de decisões mais justas e estratégicas quando usada de forma ética e transparente.



<h2 class="wp-block-heading">Separando o que é real do que é fantasia</h2>



Com a popularização da IA nas empresas, alguns mitos insistem em circular pelos corredores corporativos. E compreender esses equívocos não é apenas útil, é fundamental para usar a tecnologia de forma estratégica. Veja a seguir:&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">Mito 1: a IA vai causar desemprego em massa</h3>



Esse é o terror que tira o sono de muita gente. Mas vamos aos fatos.&nbsp;



Sim, segundo o Fórum Econômico Mundial, a automação pode eliminar cerca de 92 milhões de funções até 2030. Porém, o saldo será positivo: surgirão muito mais oportunidades do que serão eliminadas, especialmente em áreas que exigem pensamento crítico, criatividade e habilidades digitais.



Ao automatizar tarefas repetitivas, ela libera tempo para que os profissionais se concentrem em atividades que geram valor real.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 2: a tecnologia torna o trabalho mais impessoal</h3>



Esse é talvez o equívoco mais comum. A ideia de que quanto mais tecnologia, menos humanidade.



Na prática, é exatamente o oposto. Ferramentas inteligentes ampliam o olhar sobre competências e comportamentos, reduzem vieses inconscientes e oferecem feedbacks mais precisos.



O medo da desumanização é compreensível, mas a tecnologia bem aplicada aproxima gestores e colaboradores. Com dados de desempenho e engajamento, é possível personalizar jornadas e promover um desenvolvimento mais justo e inclusivo.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 3: só quem trabalha com tecnologia precisa entender de IA</h3>



Aqui está outro engano perigoso.



Embora especialistas em IA estejam entre os mais demandados atualmente, a transformação digital já impacta todas as áreas – de marketing e vendas a finanças, saúde e educação.



O diferencial não é dominar códigos. É saber usar a tecnologia para melhorar resultados e colaboração. E isso vale para qualquer profissional, em qualquer área.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 4: a IA tornará as habilidades humanas obsoletas</h3>



Esse é o mito que mais merece ser desfeito.



Empatia, adaptabilidade, liderança e pensamento crítico continuam sendo diferenciais. E quanto mais a tecnologia avança, mais essas habilidades se tornam valiosas. Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizado é o que é genuinamente humano. A IA amplia nossa capacidade de tomar decisões éticas e estratégicas, não o contrário.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que importa</h2>



A consolidação da IA nas empresas marca uma nova fase do mundo corporativo: menos operacional e mais analítica, menos centrada em tarefas e mais em propósito.



Com base nos dados da PwC e nas tendências globais, fica claro que a transformação não é apenas tecnológica. É cultural. E exige líderes preparados para lidar com dados, pessoas e mudanças simultaneamente.



Deixo, portanto, uma reflexão:&nbsp;sua empresa está usando a IA para substituir pessoas ou para potencializar o que elas têm de melhor?&nbsp;A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção.&nbsp;



A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional. E essa escolha definirá não apenas o futuro do trabalho, mas a qualidade das relações que construímos nele.



&nbsp;

Administração: porque a escolhi?

Marisa Carvalho

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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