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Administração esta em tudo e faz parte das demais profissões existentes no mercado, administrar é apontar o caminho que deve seguir, com planejamento e foco nos resultados.
Mas, como anda o mercado para os administradores?
Por ser uma profissão que tem uma ampla área de atuação, abrange vários seguimentos, o que expande as oportunidades no mercado; embora o administrador possa realizar diversas funções como: gerenciamento, coordenação, supervisão, planejamento e execução ele ainda é o profissional principal de qualquer organização que visa suas metas e objetivos.
Mercado aquecido versus profissional em demanda, igual exigência redobrada pelas qualificações; não basta apenas realizar a graduação em Administração, o profissional precisa estar continuamente buscando atualizações, especialização, cursos de idiomas, entre outros, para que possa encontrar uma ótima oportunidade e destacar-se dos demais concorrentes.
Gostou deste artigo então avalie.
A maioria das pessoas que procuram pela profissão, em um dado primeiro momento, enxergam as oportunidades no mercado e esquecem que quanto maiores as oportunidades maiores serão suas exigências na escolha do profissional.
O mercado exige profissionais com carcaterísticas marcantes em destaque: resiliência, criativo, empreendedor, liderança e vendedor.
Não basta apenas pensar na &#8220;facilidade&#8221; de conquistar uma colocação no mercado; é necessário ter características e comportamentos que o mercado exige; algumas pessoas já tem estas características e estes comportamentos, para outras devem buscar meios de adquiri-los ou expandi-los.
Administrar também é correr riscos!
O administrador precisa estar preparado para os momentos de crises que levam a profissão a graus extremos, onde a capacidade de comunicação, empreendedorismo, criatividade e liderança são necessárias para manter o equilíbrio da organização.
Que nossos fururos administradores possam trazer a diferença e a constante inovação para o mercado e, assim demonstrar que a sua escolha foi acima de tudo amor pela profissão.

Administração: porque a escolhi?

O curso de Administração de Empresas foi um dos cursos mais procurado no SISU 2015 (Sistema de Seleção Unificada), mas, porque será?

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Mas o que é NTF? Está curioso? Então, leia até o final que iremos trazer algumas informações suficientes para que você possa decidir se deve ou não investir nesse produto, ou podemos chamar de ativo? Calma! Primeiro temos que entender o conceito de NFT. Os NFTs são certificados digitais que autenticam uma reivindicação de propriedade de um ativo, permitindo que ele seja transferido ou vendido. Os certificados são protegidos com tecnologia Blockchain, semelhante ao que a Bitcoin usa e outras Criptomoedas.O produto digital que está dando o que falar no mundo dos investimentos; o motivo? Um investimento realizado por um dos craques da seleção brasileira uma compra um tanto assim exuberante; sim, estamos falando da NFT.Mas o que é NTF? Está curioso? Então, leia até o final que iremos trazer algumas informações suficientes para que você possa decidir se deve ou não investir nesse produto, ou podemos chamar de ativo?Calma! Primeiro temos que entender o conceito de NFT. Os NFTs são certificados digitais que autenticam uma reivindicação de propriedade de um ativo, permitindo que ele seja transferido ou vendido. Os certificados são protegidos com tecnologia Blockchain, semelhante ao que a Bitcoin usa e outras Criptomoedas.

NFT, a nova forma de investir no mundo digital

Esse mês ouviu-se falar de um produto que deu o que falar no mundo dos investimentos; o motivo? Um investimento realizado por um dos craques da seleção brasileira uma compra um tanto assim exuberante; sim, estamos falando da NFT.Mas o que é NTF? Está curioso? Então, leia até o final que iremos trazer algumas informações suficientes para que você possa decidir se deve ou não investir nesse produto, ou podemos chamar de ativo?Calma! Primeiro temos que entender o conceito de NFT. Os NFTs são certificados digitais que autenticam uma reivindicação de propriedade de um ativo, permitindo que ele seja transferido ou vendido. Os certificados são protegidos com tecnologia blockchain, semelhante ao que a bitcoin usa e outras criptomoedas.As NFT podem ser imagens digitais registradas no blockchain uma vez registrada ele certifica quem é o dono real daquela imagem.Existem inúmeros tipos de NFT's, mas existem apenas dois tipos de tokens que são eles: ativos fungíveis, e não fungíveis.Os ativos fungíveis são aqueles que podem ser substituídos por outros de mesma espécie, qualidade e quantidade, por exemplo, o dinheiro, o ouro, etc ... já os Infungíveis: são bens que não podem ser substituídos por outros da mesma espécie, qualidade e quantidade exemplos; obras de arte, bens produzidos em série que foram personalizados, ou objetos raros dos quais restam um único exemplar.Os itens não fungíveis têm propriedades únicas, o que significa que mesmo que você tire fotos do item, sempre haverá apenas um original. Os tokens não fungíveis criam escassez entre os ativos disponíveis e até vêm com um certificado de autenticidade. Eles podem assumir a forma de tweets, GIFs, cartões comerciais virtuais, skins de games e imóveis virtuais, para citar alguns confira abaixo os 10 NFTs mais valiosos negociados até agora em levantamento feito pelo site especializado 101 Blockchains: 1. Everydays: the First 5000 Days – US$ 69.3m2. CryptoPunk #7804 – US$ 7.58mi3. CryptoPunk #7804 – US$ 7.57mi4. Crossroads – US$ 6.6mi5. O primeiro Tweet – US$ 2.9mi6. CryptoPunk #6965 – US$ 1.54mi7. Axie Infinity Genesis Land – US$ 1.5mi8. CryptoPunk #4156 – US$ 1.25mi9. Not Forgotten, But Gone – US$ 1mi10. Metarift – US$ 905 milMas não acaba por aí, temos neste meio os ativos não fungíveis digitais um exemplo desse ativo é o bitcoin, pontos de milhas aéreas, entre outros, já os NFT's são compostos de formas diferentes.Em março de 2021, o artista digital conhecido como Beeple, seu nome verdadeiro é Mike Winkelmann, vendeu uma de suas obras (Everydays: The First 5.000 Days - Todos os dias: os primeiros 5000 dias) por nada menos do que 69 milhões de dólares na famosa casa de leilões Christie's, o valor final fez da obra a terceira mais cara de um artista vivo na história.Mas onde hospedar, vender e comprar NFT? Existem algumas plataformas como OpenSea, Mintable, NBATopShots, Cryptopunks e Axie Infinity onde o artista faz o upload do arquivo digital e cria um smart contract associado a ele.Nestas plataformas, aparecem listados os NFT e os possíveis compradores podem acessar os mesmos. Para comprar um NFT, é preciso ter uma conta com criptomoedas, especificamente Ethereum, a partir de onde se realiza uma transferência ao criador e em troca se transfere a propriedade.Se comprarmos um NFT, que é virtual, onde o guardamos? Para isso, necessitamos de wallets, isto é, carteiras digitais que nos ajudam a armazená-los e, inclusive, comercializar, também acontece com as criptomoedas, como o bitcoin, as quais são guardadas na Internet através destes aplicativos. As mais conhecidas e usadas são as seguintes: Metamask, Enjin, Math Wallet, Trust Wallet ou Alpha Wallet.Os NTFs podem ser pagos e precificados em criptomoedas que podem ser o ether ou uma moeda legalizada como o dólar. Então, o investidor ou colecionador precisa ter cadastro em uma plataforma, onde ela será a mediadora entre o vendedor e o comprador como as plataformas mencionadas acima.As plataformas também oferecem a opção de custodiantes nas operações de NTFs, até ofertando um espaço para exposição digital para coleção de NTFs. O colecionador também pode possuir a sua própria carteira digital que possui conexão com a plataforma para a realização da transação.Essa tecnologia é cada vez mais valiosa e impactou no período da pandemia; quem preza esse tipo de produto são as mesmas pessoas que realizam a compra de objetos que são preciosos em seu conceito como esculturas, quadros, bolas autografadas, dentre outros, a tecnologia de NTF proporciona mais uma opção com os colecionáveis digitais, é uma tecnologia que possuem blockchain (infraestrutura técnica onde são negociados os NFTs) que possuem muita segurança e são impossíveis de ocorrer uma falsificação.E ai? Que tal criar uma NFT?Quer saber mais sobre esse assunto? Curta, compartilhe e comente.

Não compreendo que a crise tenha acabado; porém, acredito que ela simplesmente foi maquiada.
Uma palestrante, disse em uma de suas palestras que a crise no Brasil havia acabado, e ao olhar ao redor tinham umas 20 pessoas à procura de uma chance no mercado de trabalho; aliás a crise acabou para quem?
O tema da palestra era de fato interessante; “Empreendedorismo”; tema este que para um administrador é tatuagem que não se apaga na memória. Enfim, ela chegou em um assunto mais comentado diga-se do século "MEI", então ela dizia que a crise acabou devido as pessoas estarem optando por se tornar empreendedores.
Segundo pesquisa realizada pelo GEM (Pesquisa Global Entrepreneurship Monitor), o Brasil se encontra em 5º lugar como o país com a maior taxa de empreendedores dentre os 130 países que foram pesquisados no ano de 2016; ano este onde o páis já se encontrava em crise.
Ela disse que as pessoas buscaram uma forma de trabalho com aquilo que elas sabiam fazer; outro ponto que não convence, o fato da crise ter acabado e onde? Levamos em consideração que empreender não é brincar de casinha como se fazia quando criança; exige muita pesquisa e responsabilidade, o que a grande maioria dos "microempreendedores individuais" não buscam ao abrir um negócio.
Segundo pesquisa realizada pelo Sebrae a maioria das novas empresas fecham as portas entre 3 e 5 anos de vida; por falta de conhecimento, e ou estrutura financeira. Tornar empreendedor individual pode ser a jogada para tentar driblar a crise, mas vamos acompanhar que na mesma proporção que elas se iniciam é a mesma proporção que elas fecham.
O MEI pode ser uma opção a população, pelo fato de contribuir para com o INSS, (vale ressaltar que deve ter no mínimo 12 meses de carência para usufruir dos benefícios); ter um CNPJ que facilite um pouco o acesso a compras de mercadorias; mas, vale lembrar que nem tudo é um mar de rosas quando o assunto é crédito na praça e financiamento.
Nem todo empreendedor terá o valor ideal para investir em qualquer coisa que se pensa, o mercado esta exigente onde se cobra mais qualidade, segurança e bem estar com o menor custo.
Para ter ideia, grandes empresas alteraram suas embalagens diminuindo a quantidade, para manter o preço baixo, porém você leva menos produto.
Para concordar que a crise de fato acabou como a palestrante disse, as empresas teriam que voltar as contratações em massa ao invés de demitir em massa, e novos empreendedores surgissem não pela necessidade; mas, por terem uma ideia de negocio bem formada para atender a população.
Tampar o sol com a peneira com clichês de que acabou o momento ruim não justifica os meios, e não faz a ideia ser confortável em um momento de crise política o que afeta o ambiente de qualquer empresa.
 Então fica a pergunta: A crise acabou? Para quem?

A crise acabou para quem?

Cedo ou tarde, todos nós descobrimos que a vida real começa exatamente quando o Plano A falha



Vivemos em uma cultura obcecada por performance. Planejamos carreira, relacionamentos, metas financeiras, viagens, posicionamento profissional e até felicidade. Existe quase uma pressão silenciosa para que tudo funcione conforme o roteiro.



Mas a vida não respeita planejamento estratégico.



Em algum momento, quase todo profissional precisará lidar com um “Plano B”. Uma perda. Uma demissão. Um burnout. Um divórcio. Uma mudança brusca de cenário. Um luto invisível que continua existindo enquanto o LinkedIn segue exibindo conquistas.



O livro Plano B traz uma reflexão poderosa justamente sobre isso. A obra nasceu após a morte repentina do marido de Sheryl Sandberg, executiva conhecida por sua trajetória no Vale do Silício. Em vez de transformar a dor em discurso motivacional vazio, ela faz algo mais raro: expõe a vulnerabilidade de quem precisou reaprender a viver.



E talvez esse seja o ponto mais importante do livro para o mundo corporativo atual.



Durante anos, liderança foi associada à imagem da pessoa que suporta tudo, resolve tudo e nunca demonstra fragilidade. Hoje, porém, as organizações começam a entender que inteligência emocional não é ausência de dor, é capacidade de atravessá-la sem perder completamente a própria identidade.



Existe um detalhe silencioso nas crises pessoais que impacta diretamente o ambiente profissional: ninguém deixa os problemas do lado de fora do escritório. O colaborador que perdeu alguém, enfrenta um relacionamento abusivo, vive ansiedade financeira ou passa por exaustão emocional continua tentando performar enquanto reorganiza internamente o próprio mundo.



E isso muda a forma como lideramos.



Empresas que ainda operam apenas com métricas frias ignoram uma realidade inevitável: pessoas emocionalmente destruídas não conseguem sustentar criatividade, inovação ou produtividade saudável por muito tempo.



O conceito de resiliência apresentado em “Plano B” também merece atenção. Resiliência não é “dar conta de tudo”. Não é endurecer. Não é engolir sofrimento para parecer forte. Resiliência é adaptação. É conseguir construir sentido mesmo depois de uma ruptura.



No universo corporativo, isso vale para profissionais e para empresas.



Marcas também enfrentam seus “Planos B”. Crises reputacionais, mudanças de mercado, transformações tecnológicas, perda de relevância, reestruturações. Organizações resilientes não são as que nunca caem. São as que conseguem se reconstruir sem perder propósito.



Talvez a maturidade profissional contemporânea esteja justamente nisso: parar de vender invulnerabilidade e começar a desenvolver humanidade.



Porque cedo ou tarde, todos nós descobrimos que a vida real começa exatamente quando o Plano A falha.

Quando o Plano A acaba e a vida exige maturidade emocional

A maternidade não enfraquece a liderança feminina. Em muitos casos, ela acelera o desenvolvimento de competências essenciais para gestão, negociação, inteligência emocional e tomada de decisão sob pressão.



O&nbsp;mercado corporativo&nbsp;costuma&nbsp;tratar&nbsp;a maternidade como uma interrupção de carreira. Uma espécie de desvio operacional na trajetória de mulheres consideradas promissoras.&nbsp;



Só que existe uma ironia nisso tudo: enquanto empresas valorizam MBAs,&nbsp;metodologias ágeis e treinamentos de&nbsp;soft skills, mães&nbsp;seguem&nbsp;treinando&nbsp;essas habilidades,&nbsp;entre mamadeiras, boletins escolares, crises emocionais e&nbsp;boletos&nbsp;para pagar.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a maternidade pode fortalecer a liderança feminina</h2>



No livro&nbsp;Liderança&nbsp;Começa em&nbsp;Casa, a jornalista Ann&nbsp;Crittenden&nbsp;desmonta uma crença antiga do mercado: a de que criar filhos pertence a uma esfera emocional, doméstica e pouco estratégica da vida.&nbsp;



Ao entrevistar executivas, empreendedoras e profissionais de diferentes áreas, ela mostra justamente o contrário. A criação de filhos desenvolve competências altamente transferíveis para o ambiente corporativo, da negociação à gestão de conflitos, da adaptabilidade à capacidade de influenciar pessoas sem recorrer ao controle excessivo.



<h2 class="wp-block-heading">O pipeline da liderança feminina se parece com as fases da maternidade</h2>



Ao longo&nbsp;de quase duas décadas trabalhando com liderança feminina, comunicação estratégica e desenvolvimento de mulheres em posições de poder,&nbsp;noteium padrão recorrente: a trajetória da liderança feminina amadurece em estágios muito semelhantes às fases da maternidade.&nbsp;



Como se ambas exigissem, em níveis diferentes, a mesma expansão progressiva da capacidade humana de sustentar pessoas, conflitos, autonomia, identidade e futuro.



Talvez eu perceba isso com tanta clareza porque construí&nbsp;a&nbsp;minha própria carreira enquanto aprendia, simultaneamente, a ser mãe.&nbsp;Fui mãe&nbsp;aos 19 anos, criei meu filho praticamente sem rede de apoio e cresci profissionalmente junto com ele.&nbsp;



Hoje, aos 31 anos, ele ocupa uma posição de liderança na área de serviços financeiros de uma consultoria global. E olhando para trás, é impossível não perceber como maternidade e liderança caminharam lado a lado na minha formação.



<h2 class="wp-block-heading">Primeira liderança: por que liderar equipes se parece com cuidar de um bebê</h2>



Talvez por isso o início da liderança se pareça tanto com os primeiros anos da maternidade:&nbsp;profundamente operacional.&nbsp;



A profissional acompanha tudo de perto, executa, resolve, corrige, apaga incêndios e sente que, se sair por cinco minutos, tudo desmorona. É quase a mesma dinâmica emocional de cuidar de um bebê recém-nascido.&nbsp;



Existe pouco espaço para estratégia sofisticada quando a sobrevivência depende da sua presença constante. Tanto na maternidade quanto na primeira liderança, a mulher desenvolve uma habilidade silenciosa de funcionar mesmo cansada, ler sinais sutis e tomar decisões rápidas em ambientes imprevisíveis.



<h2 class="wp-block-heading">Média liderança: o que a infância ensina sobre gestão de pessoas</h2>



Depois vem a fase da média liderança. E ela se parece muito com a infância. Porque a questão já não é mais apenas cuidar, mas&nbsp;ensinar, criar rotina, garantir&nbsp;consistência.&nbsp;



Toda mãe aprende, cedo ou tarde, que gritar pode até gerar obediência imediata, mas não constrói autonomia. Nas empresas acontece o mesmo. A líder que amadurece entende que liderança não é centralizar competência, mas desenvolver pessoas capazes de operar sem supervisão constante.&nbsp;



É a fase em que feedback, comunicação adaptativa e formação de cultura começam a importar mais do que controle.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança estratégica: a adolescência e os desafios da influência sem controle</h2>



Mais adiante, a liderança entra em uma etapa muito parecida com a adolescência,&nbsp;uma das fases mais desafiadoras tanto para mães quanto para executivas. Porque é quando o excesso de controle começa a produzir distância em vez de respeito.&nbsp;



Na adolescência, os conflitos deixam de ser simples. As negociações ficam mais sofisticadas. A identidade do outro começa a emergir. E a influência passa a funcionar melhor do que a imposição direta.&nbsp;



O mesmo acontece na liderança estratégica. A profissional já não lidera apenas tarefas, mas egos, interesses, disputas políticas, autonomia e pertencimento. É aqui que inteligência emocional, escuta estratégica e capacidade de mediação deixam de ser “habilidades comportamentais” e passam a ser competências críticas de gestão.



<h2 class="wp-block-heading">Alta liderança e conselho: quando liderar deixa de ser controlar</h2>



Existe ainda uma última camada, menos comentada, mas extremamente importante: a maturidade da liderança. Aquela fase em que mães deixam de ser necessárias o tempo inteiro e passam a ser procuradas pela qualidade do discernimento que oferecem.&nbsp;



Quando os filhos crescem, os problemas já não são resolvidos com colo ou respostas prontas. Eles pedem visão, repertório, escuta e sabedoria prática.&nbsp;



Nos cargos mais altos de liderança acontece algo semelhante. A executiva deixa de operar apenas no nível da execução e passa a tomar decisões sobre cultura, legado, sucessão e futuro.&nbsp;



Curiosamente, é justamente nesse momento que muitas mulheres atingem sua forma mais sofisticada de liderança: menos baseada em controle e mais baseada em influência, leitura humana e construção de autonomia coletiva.



Esse é o nível que eu batalho todos os dias para que mais mulheres alcancem.



Isso não significa romantizar a sobrecarga feminina, nem insinuar que toda mulher precise ser mãe para liderar bem. O ponto é outro. É um convite a reconhecer que competências historicamente desenvolvidas no espaço doméstico não podem ser subestimadas porque nasceram fora das salas de conselho. 



PS:&nbsp;Eu&nbsp;escolhi&nbsp;enxergar a maternidade como motor, e não freio. E você?

O que a maternidade ensina sobre liderança que nenhum MBA consegue ensinar

A principal mudança não está na idade de quem decide imigrar. Está na forma como essa decisão é construída



Durante muitos anos, acompanhei um perfil bastante definido de brasileiro que buscava viver nos Estados Unidos. Em geral, eram pessoas mais jovens, em início de carreira, movidas por decisões rápidas e, muitas vezes, pouco estruturadas. Esse movimento ainda existe, mas deixou de ser dominante.



O que chega hoje até mim é diferente. São brasileiros acima dos 40 anos, com trajetória profissional consolidada, organização financeira e clareza de propósito. Não falam em recomeço. Falam em continuidade.



Os dados ajudam a dimensionar essa mudança. Segundo o relatório Comunidades Brasileiras no Exterior 2023, do Ministério das Relações Exteriores, mais de 2 milhões de brasileiros vivem nos Estados Unidos. É a maior comunidade brasileira fora do país. O número impressiona, mas o que realmente chama atenção é a forma como essa presença vem sendo construída.



Informações do United States Citizenship and Immigration Services mostram um avanço consistente na imigração legal. Entre 2014 e 2023, mais de 174 mil brasileiros conquistaram o Green Card. Em 2023, foram 28.050 aprovações. Mais que o dobro do registrado em 2014. Não se trata apenas de crescimento. Trata-se de qualificação.



No ano fiscal de 2025, foram aprovadas 113.417 petições I-140 em todo o mundo. Destas, 2.848 pertencem a brasileiros. O país passa a figurar entre os cinco com maior número de aprovações nesse tipo de processo. Esse dado, isoladamente, já seria relevante. Em conjunto com o restante, ele revela outra coisa. O brasileiro deixou de ocupar a margem e passou a disputar espaço com base em critério técnico.



É exatamente isso que vejo na prática. Profissionais experientes, empresários e famílias que não estão tentando. Estão executando. Cada etapa é pensada antes de acontecer. Existe planejamento financeiro, análise de risco e, principalmente, consciência do que está em jogo.



Esse movimento também encontra respaldo na demanda americana por profissionais qualificados, especialmente em áreas técnicas e de negócios. Vistos como EB-1, EB-2 NIW e EB-3 passaram a atrair esse público mais maduro, que já reúne histórico e consistência para atender aos requisitos exigidos.



Ao mesmo tempo, o processo ficou mais sensível ao erro. Dados da Polícia Federal e do Ministério dos Direitos Humanos e Cidadania mostram que mais de 3.200 brasileiros foram deportados dos Estados Unidos em 2025, o maior número desde 2020. Não é um detalhe. É um recado direto sobre o custo do improviso.



Na minha leitura, a principal mudança não está na idade de quem decide imigrar. Está na forma como essa decisão é construída. O brasileiro que hoje consegue se estabelecer fora não é o que arrisca mais. É o que se prepara melhor.



A imigração deixou de ser uma tentativa. Virou um movimento calculado. E isso, por si só, redefine quem consegue chegar e, principalmente, quem consegue permanecer.



Caroline Azevedo é advogada licenciada nos Estados Unidos e especializada em imigração e mobilidade internacional, atua como representante da Visa Finder, auxiliando pessoas e empresas nos processos de solicitação de vistos, regularização migratória e planejamento internacional. Possui experiência na análise estratégica de perfis, prevenção de negativas e orientação jurídica em entrevistas consulares. Seu trabalho é pautado na clareza, segurança jurídica e atendimento personalizado, oferecendo soluções eficazes para quem busca estudar, trabalhar, investir ou residir no exterior.

Administração: porque a escolhi?

Marisa Carvalho

O que está destruindo os líderes modernos? Com Carlos Hoyos | Café com ADM #495

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