leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Uma rápida pesquisa ao dicionário descreve o significado básico para carreira: caminho a ser trilhado profissionalmente, associado ao significado de &#8220;ocupação&#8221; ou &#8220;profissão&#8221;. Nessa perspectiva, costuma ter seu entendimento ligado a sucesso e ascensão social, como consequência de um contexto estável no qual as organizações, com vários níveis hierárquicos, traduziam o sucesso para seus empregados por meio de ascensão hierárquica. Esta visão se modifica, no entanto, quando nos dias atuais, toma forma a chamada carreira horizontalizada ou em forma de espiral, em virtude da maior qualificação profissional e desenvolvimento de competências.
Definir carreira não é tão complexo, porém, qual o melhor conceito para o termo carreira profissional? Ele é diferente ou similar ao termo genérico? Se existe diferença, qual seria? Estas questões rondam a cabeça de quem trabalha no mundo corporativo atual. Basicamente, uma carreira profissional é a trajetória percorrida desde o primeiro emprego relacionado à determinada área até o momento atual. Esta é a visão simplista por que em um sentido mais amplo, a carreira profissional não envolve apenas uma área especifica. Não é o fato de você ter escolhido a profissão X ou a universidade Y que diz que você agora é um Médico, Engenheiro, Advogado, Psicólogo, Jornalista ou Professor, por exemplo.
Anteriormente a carreira profissional era intimamente ligada ao cargo que você exercia e o tempo de carteira. A métrica para definir tudo era a base do tempo e das promoções que iam acumulando-se nas empresas em que trabalhava. Atualmente, a carreira profissional esta mais ligada ao seu comportamento, aos seus conhecimentos acumulados, as experiências que teve e as pessoas que conheceu no caminho. É uma questão que envolve conhecimento adquirido, a maturidade profissional e psicológica e sua rede de relacionamentos.
É importante desenvolver sistematicamente sua formação como uma aprendizagem contínua. Algumas dicas rápidas para ter uma carreira profissional relevante: 1-Busque conhecimento em todos os lugares O conhecimento está presente em toda nossa realidade hoje. É perfeitamente possível aprender muito na Internet, fazendo uso de sites especializados, vídeos no Youtube, cursos à distancia em diversas instituições de ensino, blogs, fóruns, chats e plataformas de ensino virtual. E sempre utilize a tradicional,porém, imbatível fonte dos livros, onde o conhecimento acumulado em todas as áreas de conhecimento humano está disponível, inclusive, em formatos digitais.
2- Desenvolva seu saber fazer Saber fazer está ligado ao processo das habilidades.É sua experiência, em colocar em prática, o que aprendeu na teoria.Nesse caso experiência não tem absolutamente nenhuma relação com quantos dias ou meses você ficou em determinado cargo ou função, e sim no que você aprendeu efetivamente com o tempo que passou nele. É sua experiência vivenciada e não somente a mania que muitos profissionais têm de aprender algo de uma maneira e repetir ad eternum, este “jeito” de fazer. Isto se chama repetição e não experiência. Entendeu?
3- Tenha uma rede de relacionamentos real e saudável O chamado Networking é muito influenciado pelas suas atitudes que tomamos. Uma boa rede de relacionamentos desenvolvida de modo crível e com relacionamentos duradouros e verdadeiros é um tesouro inestimável para todos. Um dos segredos é ter atitude As atitudes na verdade acabam influenciando tudo em sua carreira. Se você tem atitudes positivas, proativas e, busca relacionamentos que vão além do mero interesse vai ganhar muito.E por fim, se as suas atitudes forem sempre direcionadas para a criação de coisas positivas e relacionamentos saudáveis, você vai formar um Networking muito mais poderoso e sustentável.
O mundo mudou. As competências são âncoras das carreiras profissionais eficazes. Analise o panorama do mundo corporativo: Hoje é natural ver um engenheiro que trabalha em bancos, museus, organizações públicas, como gestor. Um pedagogo que trabalha no RH ou em uma ONG, realizando treinamentos e planejamento. Um médico que se torna gestor ou um advogado que leciona em instituições de ensino e ministra palestras ao invés de ir para os tribunais. É possível encontrar um biólogo como o responsável pelo planejamento estratégico em uma multinacional. Um professor de Educação Física que abre uma rede de franquias.Nesta nova realidade o trabalho ganha novos significados, com amplas perspectivas de inserção nos mais diversos tipos de realidades.
A carreira profissional na atualidade, não é uma questão de escolher uma profissão e caminhar nesta direção o tempo todo; é uma questão de navegar no mundo global, tendo como norte o link incessante com informações, pessoas, organizações e experiências.
Jorge Luiz Conde é Professor Universitário e Consultor Organizacional.

A nova roupagem para a carreira profissional

Em tempos de mudança, a carreira profissional ganha novos contornos e significados. Conhecer esta nova realidade pode ser a chave para criar um futuro promissor.

A nova roupagem para a carreira profissional | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

O ano chega ao fim. É hora da reflexão e da retrospectiva. Foi desafiador, porém,os obstáculos possíveis foram vencidos. Sim, muitas pessoas disseram que foi um ano para ser esquecido, entretanto, chegamos ao final de mais 12 meses. Este já é um motivo para celebração. Estamos vivos e prontos para mais um ano que se inicia. Dificuldades fazem parte da nossa caminhada no planeta. Olhe ao seu redor. Você reclama das desavenças familiares, porém, muitas pessoas não têm família... Você reclama do seu salário e do seu emprego, porém, milhares de pessoas ficaram sem salário e sem emprego neste ano... Você reclama de qualquer dorzinha que aparece, porém, muitas pessoas lutam pela vida e, em muitos casos, perderam a batalha... Se você terminou 2017 ao lado da sua família, com saúde e algum dinheiro no bolso, agradeça e muito! E se nada disso ocorreu, agradeça também! Não reclame, prepare-se para o novo ciclo que se inicia depois dos últimos sessenta segundos de 2017. Uma das tradições desta época é a famosa checagem na lista de desejos que provavelmente você não cumpriu. Aposto que na sua lista de promessas feita para 2017, pelo menos um destes itens esteve presente: Emagrecer/entrar na academia/ter uma vida saudável; Arrumar um emprego ou mudar para um emprego melhor; casar/noivar/desencalhar; Pagar todas as contas; Aprender um novo idioma ou alguma coisa nova; Viajar; Dar mais atenção à família e aos amigos; Comprar/trocar de carro ou casa; Ser feliz… etc, etc, etc. Entretanto, o fator principal para que uma resolução de ano novo dê certo é ignorada pela maioria absoluta da humanidade na qual estou incluído: Disposição verdadeira para mudar! Albert Einstein já dizia que “Insanidade é fazer sempre a mesma coisa, e esperar resultados diferentes! ”. Somos insanos, minha gente! Afinal, não mudamos nada em nossas vidas, porém, ficamos esperando que o ano vindouro seja diferente em tudo! Vamos combinar: não faça promessas, tenha propósitos. Eles são estáveis, duradouros e permitem revisão constante. Promessas, muitas vezes, se perdem na velocidade da primeira dificuldade que surge em nosso caminho! Façamos um trato: vamos todos apenas cumprir uma promessa em 2018: prometer que não vamos prometer o que não vamos cumprir. Deste modo, todos os desejos que porventura, fervilham em sua mente e coração, possam ser colocados em prática de verdade. Tenha propósitos edificantes, que sejam viáveis e desafiadores. Deixo para sua reflexão, alguns propósitos que podem auxiliar sua vida de modo perene e firme: 1.Desenvolva sua inteligência emocional; 2.Adquira crenças de sucesso; 3.Torne-se confiante e assertivo (a); 4.Prepare-se para lidar com emoções limitantes como o medo e a ansiedade; 5.Mude hábitos e comportamentos indesejados; 6.Aprenda a aceitar-se plenamente; 7.Priorize seus valores internos; 8.Desenvolva sua autoconfiança. “Entendamos como sinônimo de ano novo, oportunidade nova, e, se ela for levada a sério, mudaremos nossos votos de prosperidades no começo do próximo ano, para festejarmos esta prosperidade já concretizada. ” (Ivan Teorilang) Que o novo ano que se inicia seja repleto de felicidades e conquistas. E que seus propósitos sejam seu alicerce.

Não faça promessas, estabeleça propósitos

Um antigo adágio popular diz que “cavalo arreado não passa duas vezes no mesmo lugar”. Este ditado sempre foi sinônimo para analisar uma boa oportunidade que aparece na vida da pessoa e que deve ser aproveitada, pois pode ser a chance de ouro dela. Apesar de ser classificada como coisa “das antigas”, me parece extremamente atual, já que aproveitar oportunidades é cada vez mais raro e, portanto, saber reconhecer uma é vital. Meus estudos na área de gestão de carreira demonstram que melhor que aproveitar as oportunidades é saber criá-las. Desta maneira, você assume o controle e não fica à mercê do belo e selvagem garanhão, que pode se transformar com o passar do tempo, num pangaré de primeira! Muitas vezes, os profissionais confessam que o mundo atual assusta e que a certeza em relação ao mercado não existe mais. Pode até ser verídica esta constatação, mas não se preparar para aproveitar a oportunidade pode ser arriscado demais. Esteja sempre disposto a criar a oportunidade que vai modificar sua vida. Algumas pessoas reclamam que nunca ninguém lhes deu uma chance real na vida. Outros confessam agradecidos, que receberam uma oportunidade de ouro e souberam aproveitar. Contar com a oportunidade advinda de alguém é sempre bom. Mas, eu creio que as oportunidades acima da média dificilmente vêm do ambiente externo: somos nós os responsáveis por criá-las. Ninguém mais. Perceba que as oportunidades só aparecem para quem estava realmente pronto para executar determinado desafio. Qualifique-se bastante não apenas para poder aproveitar as oportunidades quando elas surgirem, mas principalmente para ser capaz de identificá-las e ter segurança necessária para agarrá-las. "A faca e o queijo na mão" também demonstra um pouco desta analogia de saber aproveitar as oportunidades. O milionário norte-americano, John Rockfeller, um dos magnatas históricos do segmento petrolífero do seu país, dizia que “Sorte é o encontro da oportunidade com o talento”. Reza a lenda que disse esta frase a um amigo que teria dito que ele teve “muita sorte” ao criar sua fortuna, que o levou a ser o homem mais rico do planeta num determinado momento de sua história. Sua resposta indicava que ele acreditava no trabalho perseverante para chegar ao posto de primeiro americano a ter mais de um bilhão de dólares. Sua fortuna foi usada para criar um moderno e sistemático estilo de filantropia, com fundações que tiveram grande efeito na medicina, educação e pesquisas científicas, pois afirmava que era necessário fornecer estrutura para a criação de oportunidades. Você pode argumentar que Rockfeller é exceção até mesmo no rol dos homens mais ricos da história, porém, quero que você fique atento ao faro que ele possuía para identificar ou criar oportunidades. Esta característica pessoal pode ser replicada por qualquer pessoa. Devemos mudar o paradigma de espera que a grande chance da vida aparecerá por osmose ou apenas por que você chega e sai no horário do seu trabalho. Hoje, ninguém está mais seguro sobre absolutamente nada do que se faz. As mudanças ao mesmo tempo fantásticas e, assustadoras do nosso Século XXI, devem levar à reflexão diária sobre o planejamento estratégico da sua vida. Mais do que nunca, é preciso estar atento e aberto às mudanças. Este é o momento de olhar, ouvir, ler, sentir, aprender, reaprender e analisar tudo que fazemos e que os outros fazem. Esteja atento ao mundo que evidencia novas formas de comunicação com a chamada Internet 5 G. Que trará um modelo diferente de indústrias com a Indústria 4.0. As incertezas estão ao nosso redor. Prepare-se para não se tornar obsoleto. Desenvolva seu plano para identificar ou criar oportunidades, usando seus conhecimentos em novas áreas e novos campos do conhecimento humano. Adquira competências ligadas à criatividade, diversidade, resiliência, colaboração, humildade, curiosidade, velocidade de resposta, proatividade e visão sistêmica. O que você fez no passado, não garante mais nada para o seu futuro. Você será reconhecido pelo que faz agora. Reflita e não se esqueça: crie oportunidades continuamente. Esta é sua garantia pessoal para não perder o cavalo arreado, trem bala ou foguete espacial que pode passar a qualquer momento na sua frente.

Seja um criador de oportunidades

Em momentos de crise, o importante é ter em mente o que é necessário para sobreviver e não ficar parado esperando por soluções mágicas advindas do governo ou do mercado. Esta atitude pode paralisar você e mantê-lo fora do mercado. A crise atual é profunda e os indicadores são desanimadores em termos de geração de empresa. Milhares de pessoas perderam seu posto de trabalho no país em 2016 e não há perspectivas a curto prazo. Apesar deste quadro grave, há uma lição a ser tirada deste momento. Orientar suas metas e objetivos de vida, principalmente no aspecto profissional, deve obedecer a critérios atemporais, que não tenham uma ligação direta com o momento. Esteja sempre alerta e preparado. Planejar a carreira em tempos de crise também é estratégico e necessário. Siga algumas orientações básicas que poderão auxiliar neste momento. Elas foram criadas pelos especialistas em carreira e apresento para você nas próximas linhas um resumo das principais dicas. E para atingir seu objetivo, não há segredos e a fórmula você já deve conhecer: planejamento, qualificação, assertividade, persistência, inteligência emocional, saúde em dia, cuidado com a aparência e proatividade são os requisitos básicos. Autoestima em alta, controlar a ansiedade e investir num bom currículo são algumas dicas que podem fazer você dar a volta por cima e conseguir uma nova colocação na sua área ou até mesmo em um novo setor. A autoestima é a primeira vítima de quem acabou de ficar desempregado. Apesar da situação, procure manter a autoestima em alta, pois você vai precisar dela para conseguir voltar ao mercado de trabalho. Esta é uma situação temporária e que todos os profissionais estão sujeitos em algum momento do seu ciclo profissional, principalmente se você é trabalhador do setor privado. Ficar se lamentando não vai levar você a lugar nenhum. Aproveite, inclusive, para diagnosticar os motivos do seu desligamento. Foi apenas a crise? Problemas na empresa? Seu comportamento? Sua qualificação? Relacionamento com seu gestor ou colegas? O que realmente o levou a esta situação? Analisar o cenário é importante para situações futuras e pode ser um atenuante emocional para este momento de viés de baixa no aspecto psicológico. Está certo: você tem pressa, está sem emprego, tem contas a pagar, não quer ficar parado, o desespero está batendo à porta. Vamos olhar racionalmente o quadro. Crie um plano de emergência. No topo, coloque seu objetivo profissional, setor em que quer trabalhar e que função gostaria de exercer. Em seguida, veja se tem as credenciais para a vaga pretendida. Ficar desesperado e sair enviando currículos para qualquer empresa, sem critério, e abraçar a primeira oportunidade que aparecer pela frente não irá resolver seu problema. Um emprego não deve ser apenas a fonte de seu sustento: deve ser também um caminho para sua realização profissional. Indicadores apontam que profissionais que se arriscam em situações extremas acabam por ficar desempregados num período bem curto depois de conseguirem aquela vaga, aparentemente salvadora num primeiro momento, mas que não tem nenhum alinhamento com seus valores e expectativas. Como a escolha por um candidato se dá nos detalhes de um currículo, um item a mais pode ser a diferença entre conseguir ou não aquela vaga tão almejada. Seja um segundo idioma, o domínio da informática, uma carteira de motorista com habilitação em categorias específicas, uma especialização, uma experiência, um curso, qualquer item que chame a atenção de quem vai recrutar. Fique atento a isso. As pessoas têm o péssimo hábito de só olhar o currículo quando está desempregado. Atualizar o currículo é obrigação. Serve para checar suas credenciais e verificar se você tem empregabilidade. Seu currículo tem que estar rodando o mercado em todos os momentos e não somente quando você não tem emprego. Faça uma lista com os nomes das pessoas que você conheceu ao longo da vida. Com as que você não conseguiu visitar, faça contato pelo Facebook ou Linkedin. Mídias sociais são um instrumento importante para a visibilidade profissional. Tome cuidado com o tipo de personagem que você cria no mundo virtual. Ela poderá ser utilizada contra você, na hora de uma avaliação para contratação. Profissionais de RH pesquisam atualmente as mídias sociais, para checar o perfil do candidato. Quando se comunicar com os seus contatos, não peça emprego a elas. Este ato é altamente constrangedor e, frequentemente, sem ação prática. Seja sutil: deixe claro que está sem emprego e que gostaria de trabalhar em determinada área ou empresa. Seus contatos poderão lhe ajudar por meio de indicações valiosas de quem pode contratá-lo ou, quem pode estar à procura de profissionais com o seu perfil. Redes de relacionamentos são uma fonte importante de contato e atualização. Não devem ser utilizadas apenas em momentos em que você está em baixa. Investir no diálogo e contato com os seus amigos deve fazer parte da sua rotina. E esta ação não é para situações que envolvem apenas o lado profissional. É uma questão do relacionamento humano e da convivência social. E uma dica fundamental para todos os profissionais, empregados ou não: Invista em sua empregabilidade. Não acomode. Saia da zona de conforto. Esteja sempre preparado. Do ponto de vista estratégico, o melhor momento para realizar mudanças é quando você está bem. Quando a situação não é favorável, suas opções se tornam escassas e sua margem de negociação é quase nula. O momento mais perigoso para um profissional não é quando ele fica desempregado, mas sim, quando ele está ocupando um cargo em alguma organização e sente aquela sensação de que tudo corre bem e que está tudo sob controle. Fique atento. Este momento pode anteceder o pior. E para finalizar uma situação para sua reflexão. O problema maior não é ser demitido durante uma grave crise, é não conseguir voltar quando ela acabar. Crises tem início, meio e fim. Sempre foi assim na história da humanidade, entretanto, sua carreira não pode ficar ao sabor das ondas das crises. Deve ter um rumo sólido, independente do que ocorre no ambiente externo. “A verdadeira medida de um homem não é como ele se comporta em momentos de conforto e conveniência, mas como ele se mantém em tempos de controvérsia e desafio. ” Martin Luther King. 
Jorge Luiz Conde é Professor Universitário e Consultor Organizacional.

Planejamento de carreira em tempos de crise

De expulsa por impulsividade a campeã por estratégia: como ajustar comportamento sem perder autenticidade pode transformar reputação, ampliar influência e redefinir resultados na carreira e nos negócios.



Em 2016, o Big Brother Brasil assistiu à expulsão de uma das participantes mais marcantes de sua história. Em 2026, o mesmo programa consagrou essa mesma mulher como campeã, com o maior prêmio já pago.&nbsp;



Esse é um dos paradoxos mais desconfortáveis da inteligência emocional no mundo profissional: o traço que te faz perder espaço pode ser exatamente o que te coloca no topo, desde que exista consciência suficiente para calibrá-lo, e não apenas justificá-lo como “jeito de ser”.



<h2 class="wp-block-heading">Por que profissionais competentes perdem espaço por causa do comportamento</h2>



Empresas não perdem talentos apenas por falta de competência. Perdem por custo relacional elevado. A profissional brilhante que ninguém quer na reunião, a líder visionária que desorganiza o time, a empreendedora criativa que rompe pontes mais rápido do que constrói.



O problema não é o talento, é a imprevisibilidade. Quando o comportamento não é calibrado, ele gera risco. E o mercado evita risco emocional tanto quanto evita risco financeiro.&nbsp;



No campo da inteligência emocional, Daniel Goleman já demonstrava que autoconsciência não é apenas saber quem se é, mas compreender o impacto do próprio comportamento nos outros. Autenticidade, portanto, não é repetição automática de padrão; é a capacidade de sustentar a própria essência com leitura de contexto.



<h2 class="wp-block-heading">O que mudou no comportamento de Ana Paula Renault do BBB 16 ao BBB 26?</h2>



Eu estive com Ana Paula Renault em 2018 em um programa de rádio, logo após sua eliminação em A Fazenda. A minha missão era comentar comportamentos irracionais durante confinamentos.



Naquele momento, ela já demonstrava consciência de que, se continuasse reagindo da mesma forma, não perderia apenas dinheiro, mas relações, oportunidades e espaço.



Como psicóloga e especialista em liderança feminina, aquilo me chamou atenção não pela intensidade dela, mas pela lucidez do diagnóstico. Nem todo mundo que erra consegue nomear o próprio padrão com tanta clareza, e menos gente ainda sustenta a mudança ao longo do tempo.



Hoje, ao vê-la com mais de 8 milhões de seguidores e consagrada pelo público, o que se confirma é que diferença não está na personalidade, e sim na gestão dela. No Big Brother Brasil 16, o impulso comandava a ação; no Big Brother Brasil 26, a consciência passou a mediar o comportamento. Isso organiza potência.



Essa transição dialoga com o conceito de “mente adulta em evolução” de Robert Kegan, que descreve a passagem de uma identidade reativa para uma identidade autoral.&nbsp;



Ela continua confrontando, mas não agride. Continua se posicionando, mas sem se desorganizar emocionalmente. Continua sendo polarizadora, mas agora com leitura de jogo. E isso, no mercado, muda completamente o valor percebido.



<h2 class="wp-block-heading">Como ter mais inteligência emocional na prática?</h2>



Existe uma distorção comum ao falar de inteligência emocional: a ideia de que ela exige contenção ou neutralização da personalidade. Não exige. O que ela exige é discernimento situacional, algo muito próximo do que Ronald Heifetz chama de liderança adaptativa.



Liderar, nesse sentido, é ler o sistema, entender o momento e regular a própria resposta em função do impacto desejado. Não requer ser menos intensa, mas intencional na forma como essa intensidade entra em cena.



No caso de Ana Paula Renault, o que se observa é a passagem de alguém que reagia ao ambiente para alguém que atua dentro dele com consciência. Ela não deixou de sentir, mas deixou de responder a tudo que sente.



No ambiente corporativo, acontece o mesmo. A profissional considerada difícil pode se tornar indispensável. A líder vista como excessiva pode virar referência. Desde que exista uma linha clara de evolução sustentada ao longo do tempo.



Desenvolver inteligência emocional não é um processo de suavização, mas de sofisticação. É sair da reação automática para a resposta consciente, da intensidade desorganizada para a intensidade direcionada, do impulso para a intenção.



E talvez essa seja a maior vitória de todas: comportamento não é destino. É construção.



PS: Autenticidade sem estratégia não é força, é autossabotagem bem defendida.

BBB 26: O que a vitória de Ana Paula Renault revela sobre inteligência emocional, gestão de reputação e sucesso profissional

A cultura do cancelamento transformou a reputação em um dos ativos mais frágeis e valiosos das organizações



A cultura do cancelamento transformou a reputação em um dos ativos mais frágeis e valiosos das organizações. Neste artigo, discutimos como empresas e líderes podem gerir sua imagem em um cenário de julgamento instantâneo, analisando casos reais, fundamentos jurídicos e reflexões filosóficas sobre poder, verdade e opinião pública.



<h2 class="wp-block-heading">Introdução: você já foi julgado hoje?</h2>



Talvez sim. Talvez agora.



Não por um juiz togado, mas por um tribunal mais volátil: a opinião pública digital.



Basta um erro, uma frase fora de contexto ou um silêncio mal interpretado para que uma marca ou liderança seja arrastada ao centro da arena. Não há rito. Não há contraditório. Há apenas o veredito coletivo.



Michel Foucault já havia sugerido que o poder não precisa de um centro. Ele se espalha. Hoje, ele se manifesta em timelines.



E a reputação?



Virou ré permanente.



<h2 class="wp-block-heading">Reputação: o ativo que não aparece no balanço, mas define o seu valor</h2>



Durante décadas, empresas trataram reputação como um “extra”. Um verniz.



Mas a realidade é menos romântica e mais contábil:



Segundo a Deloitte, 87% dos executivos veem o risco reputacional como o mais crítico.



Estudos da Harvard Business School indicam que empresas com reputação forte são mais resilientes em crises e enfrentam menores perdas financeiras e jurídicas.



Casos não faltam:



Volkswagen: bilhões evaporados após o Dieselgate.



Facebook (Cambridge Analytica): confiança corroída, regulação intensificada.



Uber: cultura interna exposta, reputação em colapso.



Hans Kelsen talvez não tenha previsto isso, mas entenderia a lógica:



sem confiança, nenhuma norma se sustenta.



<h2 class="wp-block-heading">Cancelamento: justiça moral ou espetáculo coletivo?</h2>



A ideia original do cancelamento parece nobre: responsabilizar.



Mas, na prática, muitas vezes se torna algo diferente.



Friedrich Nietzsche alertou:



“Quem luta com monstros deve cuidar para não se tornar um deles.”



O cancelamento frequentemente opera assim:



substitui prova por narrativa



troca análise por reação



transforma crítica em punição



No Direito, temos devido processo.



Na internet, temos… velocidade.



Ronald Dworkin defendia que o Direito exige integridade.



O problema é que a integridade não viraliza.



O paradoxo da autenticidade: quanto mais humano, mais vulnerável



Nos últimos anos, marcas foram incentivadas a “ser humanas”.



Mostrar bastidores. Ter opinião. Se posicionar.



Mas há um custo invisível nisso:



quanto mais humana a marca, maior a expectativa moral sobre ela.



Fernando Pessoa escreveu:



“Somos do tamanho do que vemos, e não do tamanho da nossa altura.”



As empresas passaram a querer “ver tudo”: causas sociais, debates políticos, identidades culturais.



E ao fazer isso, entraram em territórios onde qualquer erro é amplificado.



O público não perdoa incoerência.



Ele interpreta como traição.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão de reputação na prática: três pilares que separam crise de colapso</h2>



1. Coerência antes de comunicação



Não adianta parecer ético. É preciso ser.



O caso clássico da Johnson &amp; Johnson (Tylenol) mostrou isso:



ação rápida, transparente e alinhada com valores.



Aristóteles chamaria de ethos:



o caráter percebido sustenta a credibilidade.



2. Velocidade com lucidez



No ambiente digital, o tempo é cruel.



Demorar é perder narrativa



Falar mal é pior que demorar



Aqui entra o estoicismo.



Sêneca ensinava:



“Não é o que acontece, mas como reagimos.”



Empresas que sobrevivem não são as que erram menos.



São as que respondem melhor.



3. Jurídico + Marketing: o casamento que ainda não aconteceu (mas precisa)



Marketing quer engajamento.



Jurídico quer segurança.



Separados, criam risco.



Juntos, criam reputação sólida.



Casos recentes de:



greenwashing



propaganda enganosa



posicionamentos oportunistas



mostram o perigo de comunicar sem lastro jurídico.



Lenio Streck criticaria:



não basta decidir rápido, é preciso decidir corretamente.



E quando o cancelamento está errado?



Nem todo cancelamento é justo.



Há casos de:



acusações falsas



distorções narrativas



julgamentos precipitados



Sigmund Freud poderia interpretar como projeção coletiva.



Emil Cioran seria mais direto:



“A sociedade não busca justiça. Busca o prazer de condenar.”



Aqui surge uma questão estratégica:



vale sempre ceder à pressão?



Nem sempre.



Há momentos em que resistir protege mais a reputação do que ceder.



<h2 class="wp-block-heading">O dilema jurídico: honra vs. liberdade</h2>



O cancelamento coloca em tensão dois pilares fundamentais:



liberdade de expressão



direito à honra e à imagem



O Direito tenta equilibrar.



A internet acelera o desequilíbrio.



Lenio Streck alertaria contra decisões simplistas.



Porque, no fim, reputações não são apenas jurídicas.



São simbólicas.



E o simbólico não segue códigos.



Segue percepções.



O gestor como equilibrista



Gerir reputação hoje é viver em tensão permanente:



entre verdade e narrativa



entre coragem e prudência



entre posicionamento e sobrevivência



Søren Kierkegaard falava do salto no escuro.



O gestor contemporâneo salta…



com um público pronto para avaliar a aterrissagem.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: reputação não é evitar queda — é suportar impacto</h2>



A pergunta não é se sua empresa será criticada.



Ela será.



A pergunta é:



sua reputação suporta pressão sem colapsar?



Empresas fortes não são as que evitam crises.



São as que mantêm coerência durante elas.



Nietzsche talvez encerrasse assim:



“É preciso ter caos dentro de si para criar uma estrela dançante.”



No mundo corporativo, isso significa:



organizar o caos reputacional… sem perder identidade.



<h2 class="wp-block-heading">Referências</h2>



ARISTÓTELES. Ética a Nicômaco.



BOBBIO, Norberto. Teoria do Ordenamento Jurídico.



DWORKIN, Ronald. Levando os Direitos a Sério.



FOUCAULT, Michel. Vigiar e Punir.



FREUD, Sigmund. Psicologia das Massas e Análise do Eu.



HARVARD BUSINESS SCHOOL. Estudos sobre reputação corporativa.



KANT, Immanuel. Fundamentação da Metafísica dos Costumes.



KELSEN, Hans. Teoria Pura do Direito.



KIERKEGAARD, Søren. O Conceito de Angústia.



NIETZSCHE, Friedrich. Além do Bem e do Mal.



PESSOA, Fernando. Livro do Desassossego.



SÊNECA. Cartas a Lucílio.



STRECK, Lenio Luiz. Verdade e Consenso.



DELOITTE. Global Risk Management Survey.



CASE STUDIES: Volkswagen (Dieselgate), Facebook/Cambridge Analytica, Uber, Johnson &amp; Johnson (Tylenol).

Cancelamento: o novo tribunal — e por que sua reputação pode morrer antes da sentença

Estrutura que suporta peso não é a que parece resistente por fora. É a que foi construída com intenção, camada por camada, muito antes da queda



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do controle</h2>



Dia 26 de dezembro. Patins nos pés, planos na cabeça. Em 30 minutos estaria em casa. Era o que eu achava.



Não estava.



Três fraturas. Duas na tíbia, uma na fíbula. Cirurgia no último dia do ano — 14 parafusos, 2 placas, 26 pontos. Enquanto o mundo contava regressivamente para o ano novo, com espumante na mão, eu acordava da anestesia com um prognóstico: seis a oito meses para voltar a andar normalmente.



Voltei em um pouco menos de três.



Mas não é sobre a vitória que quero falar. É sobre o que acontece antes dela — na imobilidade, no momento em que o corpo para e a mente precisa decidir quem vai comandar.



Porque foi lá, com uma perna engessada e o teto como única paisagem, que entendi algo que nenhum dashboard ou livro de negócios havia me ensinado com tanta clareza:



Estrutura não é o que você constrói quando tudo vai bem. É o que resta quando tudo desmorona.



<h2 class="wp-block-heading">O estalo de dedos que a vida dá</h2>



Os estoicos chamavam de amor fati —&nbsp; o amor pelo destino, aceitação radical do que é. Marco Aurélio escreveu que o homem sábio não pede que os eventos se ajustem à sua vontade, mas ajusta sua vontade aos eventos.



Fácil dizer. Difícil é viver colocando em prática.



A saída não foi a resignação. Foi uma distinção: entre o que eu podia controlar e o que não podia. Eu não perguntei "por quê?". Perguntei "para quê?".



Essa diferença não é semântica. É neurológica.



Quando o cérebro opera no modo da ansiedade ou medo com pensamentos como "por que isso aconteceu comigo?", ele ativa o sistema de ameaça — liberando cortisol, adrenalina e noradrenalina. O estado de luta e fuga, quando permanece ativado com frequência, por dias, semanas, meses…compromete a imunidade, eleva a inflamação e retarda a cicatrização. A ciência é direta: estresse crônico não é só emocional. É fisiológico.



Quando a pergunta muda — quando se busca significado em vez de culpa — o sistema nervoso responde diferente. E foi exatamente isso que decidi fazer.



<h2 class="wp-block-heading">A mente que governa a matéria</h2>



Toda manhã eu fechava os olhos.



Visualizava os ossos se consolidando. Via os parafusos como âncoras de reconstrução. Me via andando. Depois correndo. Depois dançando. Aplicava mantras regularmente e técnicas de PNL, que já havia estudado anteriormente.&nbsp;



Parece místico. Mas é ciência — e posso provar em 10 segundos.



Feche os olhos. Imagine um limão. Sinta o peso na palma da mão. Visualize a faca cortando ao meio. Agora imagine morder aquela metade.



Sua boca salivou. Suas papilas responderam a algo que não existe.



Esse é o teste do limão — demonstração irrefutável de que o cérebro não distingue completamente a realidade da representação mental vívida. Quando a imagem e os sentidos são detalhados o suficiente, o corpo responde como se fosse real. O Dr. Joe Dispenza documenta que a visualização intensa ativa as mesmas redes neurais que a experiência real. Pesquisas em neuroimagem confirmam: atletas que combinam treino físico com visualização mental superam os que treinam apenas fisicamente.



Bruce Lipton complementa: nossas crenças sobre o corpo moldam as condições bioquímicas em que ele opera. Aceitar o diagnóstico sem se render ao prognóstico — essa foi minha escolha.



Todos os dias eu conversava com meu corpo, seguia o tratamento, respirava com intenção. Negociava com o medo — o que é diferente de ignorá-lo.



<h2 class="wp-block-heading">Mindfulness não é contemplação. É operação.</h2>



Dois meses sem colocar o pé no chão ensinam uma coisa: atenção plena não é conceito de spa. É habilidade operacional de alto desempenho.



Cada movimento exigia presença total. Uma fração de segundo de descuido podia significar uma queda — e uma queda, mais problemas. Só o agora. Uma coisa de cada vez.



Jon Kabat-Zinn define mindfulness como "prestar atenção de forma intencional, no momento presente e sem julgamento". A ciência comprova: reduz percepção de dor, acelera cura e reorganiza a resposta ao estresse.



A virada foi perceber que isso é o que os melhores líderes fazem. Que a maioria das empresas opera no oposto: no automático, no ruído, no multitarefa que fragmenta sem construir.



Enquanto eu me movia com dificuldades, continuei trabalhando. Porque estrutura é estrutura — ela não depende da cadeira do escritório.



<h2 class="wp-block-heading">O que os obstáculos realmente fazem</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/04/WhatsApp-Image-2026-04-08-at-14.11.47-1024x561.jpeg" alt="" class="wp-image-427177"/></figure>



Há uma lei no desenvolvimento humano: crescemos por ruptura, não por conforto. Somos seres de soleira — ficamos parados até que algo nos empurra para o próximo andar. E o empurrão, quase sempre, dói.



Carl Jung dizia: "Até o inconsciente ser conscientizado, ele vai dirigir sua vida e você vai chamar isso de destino." O obstáculo, muitas vezes, é o inconsciente batendo na porta — com força, porque o toque suave foi ignorado.



O problema é que quando interpretamos a dor como injustiça, ativamos uma armadilha cognitiva: se é injusto, não há nada a aprender. Se não há nada a aprender, não há crescimento. Se não há crescimento, permanecemos no mesmo ciclo — só que agora com ressentimento.



O Dr. David Hawkins, pesquisador da consciência humana, mapeou que estados como culpa e apatia comprometem fisiologicamente a capacidade de resolução e criação. Já estados como coragem e aceitação expandem percepção e possibilidade. Quando escolhi perguntar "para quê?" em vez de "por quê?", não foi espiritualidade ingênua. Foi gestão de frequência interna.



Viktor Frankl escreveu em Em Busca de Sentido: "Quando não podemos mudar uma situação, somos desafiados a mudar a nós mesmos." O sofrimento sem significado é apenas dor. O sofrimento com significado é transformação.



<h2 class="wp-block-heading">Os pilares que já estavam lá</h2>



A recuperação acelerada - e inclusive com devolutivas de profissionais da área da saúde - não foi acidente. Acredito fortemente na minha espiritualidade, e que Deus agiu em mim. Prefiro seguir a vida tendo fé que pequenas conquistas também são milagres. Mas, diante disso, acredito ainda mais, que somente assim - e não apesar disto, foi possível agir, pois eu estava em movimento. Eu estava fazendo a minha parte.



Antes da queda, eu já praticava esportes, tinha uma alimentação mais natural (sou vegetariana), e buscava uma vida espiritual e energética. Não construí a estrutura depois do problema. Ela já estava lá — e foi ela que segurou a base do processo.



E mesmo depois da queda, da forma como dava, com as ferramentas que eu tinha, eu continuei em movimento. Eu tinha fome pela vida. Não ao vitimismo. Garra para vencer aquele obstáculo. Eu não me permitia ficar mal por muito tempo. Qualquer movimento é melhor do que a inércia.&nbsp;



Isso tem nome em medicina: resiliência fisiológica. Organismos com baixa inflamação sistêmica e boa regulação imunológica respondem a traumas com maior velocidade e menor dano colateral.



O paralelo com negócios é imediato. A empresa com posicionamento claro, processos definidos e cultura sólida atravessa crises com mais velocidade e menos dano. A marca que construiu consistência antes do problema não começa do zero quando ele aparece.



Estrutura não é o que você quer ter quando a crise chega. É o que você precisa construir antes dela.



<h2 class="wp-block-heading">O que tudo isso tem a ver com você e seus negócios</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/04/WhatsApp-Image-2026-04-08-at-14.09.57-1024x557.jpeg" alt="" class="wp-image-427178"/></figure>



Muito.



Porque o mesmo mecanismo que me fez recuperar em metade do tempo é o que diferencia uma empresa que cresce de uma que sobrevive. E o que foi aplicado para a saúde física, pode facilmente ser mapeado e adaptado para qualquer área, objetivo, problemática.



Primeiro: aceitação no diagnóstico, não rendição ao prognóstico. Entenda a realidade do seu negócio com clareza — sem ilusão, sem negação. Mas não aceite que o cenário atual é o destino final. Prognóstico é probabilidade. Você pode interferir nele.



Segundo: mente clara antes de executar. A maioria das empresas opera em modo de luta e fuga permanente — apagando incêndio, reagindo ao mercado, sem espaço para pensar. Pensamento estratégico exige um estado mental diferente. Exige pausas intencionais, não paralisia.



Terceiro: visualização com precisão. Os melhores estrategistas não apenas reagem ao presente — eles constroem o futuro na mente antes de construí-lo no mundo. Onde você quer chegar em 12 meses? Você consegue ver isso com clareza ou é só uma intenção vaga?



Quarto: pilares antes da crise. Alimentação, sono, movimento, espiritualidade, comunidade — esses são exemplos de pilares pessoais. Em negócios: posicionamento, processos, cultura, dados, relacionamento. A crise constrói resiliência e repertório.&nbsp;



Quinto: presença como estratégia. Uma coisa de cada vez. Com atenção. Com intenção. Em um mundo viciado em velocidade e quantidade, profundidade virou diferencial raro.



Durante dois meses, não pude ir a lugar nenhum. E paradoxalmente, foi o período em que mais fui para dentro.



Antes de qualquer estratégia, campanha ou plano de crescimento — existe um ser humano que precisa estar íntegro a ele mesmo. Porque negócios são extensões de quem os conduz.



Se você está fragmentado, seu negócio vai fragmentar. Se você tem estrutura interna, seu negócio vai ter estrutura. O marketing é o espelho, como sempre falo — mas antes do espelho, existe quem olha para ele.



<h2 class="wp-block-heading">Fechamento</h2>



A vida não avisa quando vai mudar tudo em 30 segundos.



Mas você pode escolher, naquele momento, qual pergunta faz.



"Por quê?" — ou "Para quê?"



Essa pergunta não muda o que aconteceu. Muda o que você faz com o que aconteceu. E é isso que separa quem atravessa crises de quem é atravessado por elas.



E carrego 14 parafusos que me lembram todos os dias:



Estrutura que suporta peso não é a que parece resistente por fora. É a que foi construída com intenção, camada por camada, muito antes da queda.



Isso vale para ossos. Vale para marcas. Vale para vidas.



Porque tudo que você vai viver amanhã já existe, de alguma forma, dentro de você hoje — na qualidade dos seus pensamentos, na direção das suas crenças, na frequência das suas escolhas silenciosas.



Primeiro na mente. Depois na vida.



<hr class="wp-block-separator has-alpha-channel-opacity"/>



Aline Rizzo é NeuroEstrategista de Marketing, Negócios, Marca e Performance. Fundadora da Aplíkasi Inteligência em Marketing, atua há 18 anos conectando estratégia, comportamento humano e resultados.



<hr class="wp-block-separator has-alpha-channel-opacity"/>



Referências:



<ul class="wp-block-list">
<li>Dispenza, J. (2012). Breaking the Habit of Being Yourself. Hay House.</li>



<li>Lipton, B. (2005). The Biology of Belief. Mountain of Love.</li>



<li>Frankl, V. (1946). Em Busca de Sentido. Vozes.</li>



<li>Kabat-Zinn, J. (1990). Full Catastrophe Living. Delacorte.</li>



<li>Aurelius, M. Pensamentos (Meditações). Séc. II d.C.</li>



<li>Jung, C. G. Psicologia do Inconsciente e Memórias, Sonhos e Reflexões. Vozes.</li>



<li>Hawkins, D. R. (1995). Power vs. Force. Hay House.</li>



<li>Pascual-Leone et al. (1995). Visualização motora e ativação cerebral. Journal of Neurophysiology.</li>
</ul>

A nova roupagem para a carreira profissional

Jorge Luiz Conde

Como Paulo Kenzo está ajudando a transformar o Brasil numa potência do turismo e lazer | Café com ADM #494

Como Paulo Kenzo está ajudando a transformar o Brasil numa potência do turismo e lazer | Café com ADM #494

Sobre o autor

Jorge Luiz Conde

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

BBB 26: O que a vitória de Ana Paula Renault revela sobre inteligência emocional, gestão de reputação e sucesso profissional

Cancelamento: o novo tribunal — e por que sua reputação pode morrer antes da sentença

Como o maior obstáculo de sua vida pode estar escondendo o melhor caminho