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A capacidade feminina é questionada em todos os espaços, há muito tempo, devido à cultura patriarcal que cultivamos em nossa sociedade. A todo instante a mulher precisa reafirmar suas habilidades, principalmente quando esta possui “características mais femininas”, as quais não são comumente associadas à inteligência, responsabilidade e competência. Tanto que é frequente uma mulher ouvir que faz algo como um homem apenas por realizar isso com habilidade e maestria.
Essas concepções não se eximem do cenário musical, aliás os estereótipos são bastante reforçados nesse meio. Não é ao acaso que as mulheres são mais bem aceitas no Pop, gênero associado à figura feminina e também regado por estigmas ao corpo e “beleza”. Enquanto no Rap e Rock as mulheres ainda estão emergindo, principalmente nos últimos anos, como artistas independentes. Dependendo do gênero musical em que a mulher está inserida, as cobranças e dificuldades serão diferentes. 
O Pop, Rap e Rock
Quando falamos de invisibilização, o Pop traz essa carga à aparência das mulheres, ao corpo, às vestimentas, ao cabelo e à maquiagem. Nesse aspecto, dois bons exemplos são Madonna e Alicia Keys. A primeira, considerada Rainha do Pop, apesar de já ter marcado década com seus sucessos, atualmente não é mais chamada aos festivais e premiações, apesar de continuar lançando novos trabalhos, os seus fãs atribuem isso à idade da cantora, que passa dos 50. Já a segunda, em 2016, se tornou foco de críticas por decidir não utilizar mais maquiagem, devido a esse posicionamento, alguns grupos chegaram a sabotar a cantora em redes sociais.
No Rap as mulheres têm ganhado destaque nos últimos anos, principalmente as artistas independentes, mas o cenário ainda é predominantemente masculino. Esse gênero musical é conhecido por muitos como o ritmo dos “gangsta”, no qual os homens falam sobre o que quiserem e em muitas músicas rebaixam as mulheres. É na contramão desse discurso que os versos femininos ganham espaço, músicas que empoderam mulheres e enaltecem sua força têm impulsionado as rappers.
Já no rock, apesar de algumas mulheres terem conquistado fama nas décadas de 80 e 90, o sexismo estava presente e prejudicava o desenvolvimento delas dentro do mercado musical.
<blockquote>Sempre foi domínio masculino, um mundo de homens. E de repente as garotas estavam com uma guitarra. Foi uma reação natural dos homens: ‘Não, você não pode tocar‘. Para mim, de forma lógica, não fazia sentido. Não era que elas não podiam dominar o instrumento, elas não tinham permissão socialmente falando, justamente porque o rock é sexual. (JOAN JETT, em entrevista à revista ―Rolling Stone Brasil‖ em março de 2012)</blockquote>
Dados relevantes
Segundo dados apresentados, em 2019, pela ONG WIM (Women in Music) 30% do setor musical no mundo é composto por mulheres, incluindo também a parte técnica dessa esfera. O que deixa a disparidade entre gêneros ainda mais evidente nesse espaço é o fato de que apenas 10% das mulheres que trabalham com música são convidadas a participar de festivais, segundo pesquisa realizada pelo Spotify, pois geralmente esses eventos são gerenciados por homens, que são condicionados a pensar que o trabalho masculino tem maior qualidade.
De acordo com uma pesquisa realizada pelo Núcleo de Pesquisa e Organização de Dados e Informações sobre o Mercado Musical da Semana Internacional de Música – SIM (2019), 84% das mulheres que participam do mercado musical já sofreram discriminação por causa do gênero no seu ambiente de trabalho. Além disso, 49% das mulheres acreditam que o assedio sexual é uma das principais dificuldades enfrentadas nesse meio.
Como melhorar a situação?
	Para romper a estrutura que invisibiliza as mulheres nos diversos gêneros musicais e nos bastidores desse universo, é essencial apoiar o trabalho delas, consumir e divulgar. Plataformas de streaming como Spotify, Deezer, Tidal e outras disponibilizam acesso à musica de artistas independentes as quais você pode ouvir e compartilhar. Além de poder também acompanhar nas redes sociais para mostrar apoio e incentivar o trabalho das mulheres que estão trilhando sua carreira no mercado musical.
Acompanhar uma artista fortalece o seu desempenho, faz com que ela não se entregue aos desafios que encontra no caminho, repleto de estereótipos e preconceitos, que precisa trilhar até obter o reconhecimento da sua arte.
 
Referências:
DATA SIM. Mulheres na indústria da música no Brasil: obstáculos, oportunidades e perspectivas. 2019

A invisibilização das mulheres no mercado musical

Se você parar e pensar sobre o cenário musical, conseguirá lembrar diversas mulheres que conquistaram o topo das paradas de sucesso. Entretanto, quanto tempo elas conseguem ficar estáveis no mercado? O cenário é é realmente tão equilibrado?

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A geração Z, de acordo com artigo publicado no portal TR Service, é composta por indivíduos que estão mais preocupados com os impactos que seu consumo gera no planeta, se comparada com as gerações anteriores, focando em pautas como sustentabilidade e conscientização. A partir disso, torna-se mais simples compreender acerca da rápida crescente dos brechós - uma vertente que consiste em vender produtos de segunda mão -, principalmente na versão online. Esse costumava ser um artifício muito presente em celebrações de igrejas para angariar recursos, mas agora tem tomado espaço, inclusive, como lojas conhecidas e muito procuradas, principalmente no Instagram, onde é possível encontrar perfis de brechós com mais de 20 mil seguidores, por exemplo. Essa ascensão traz à tona a questão do consumo consciente, mesmo que agora comprar em brechó tenha virado “moda” para os integrantes da geração Z, afinal é uma maneira de desacelerar o “ciclo de morte” do produto, ou seja, algo que não serve mais para um consumidor, ao invés de ir para o lixo é levado diretamente a outro consumidor, fazendo com que o produto em questão tenha vida útil mais longa. Essa prática acaba por reduzir impactos negativos que o consumo acelerado pode gerar, pois os produtos vendidos em brechós já passaram por seu processo de produção.Como a maior parcela dos consumidores em questão são jovens, nota-se que estão inseridos em massa nas redes sociais, e esse fato faz com que os brechós estejam presentes, ativos e em crescimento no Instagram, por exemplo, já que se trata de uma das redes sociais mais utilizadas pelos jovens atualmente. As pessoas que conduzem os perfis de brechós utilizam um processo que chamam de curadoria, que nada mais é do que a ida aos bazares de rua - os quais geralmente possuem montanhas de roupas amontoadas, preços baixos e peças completamente aleatórias (tratando de estilo) – para fazer uma coleta do que seria apropriado, de acordo com a proposta do seu brechó, lavar, fazer reparos (caso seja necessário), e colocar à venda pelas redes sociais, o que traz mais comodidade a quem irá comprar aquela peça selecionada.Como dito anteriormente, os brechós, principalmente no Instagram, possuem sua proposta de estilo e isso se torna forte através da composição do feed, das fotos postadas e de como o vendedor lida com os consumidores, já que muitas pessoas transferem sua personalidade à loja, tornando-a mais humanizada. Essas ações impactam diretamente no desempenho da loja na rede social em questão, talvez até mais do que os preços (apesar de ser também um fator relevante). Um exemplo disso é o @brechosp – user no Instagram – que possui uma identidade própria, fato fácil de observar pela composição do feed e escolha das peças que são vendidas. O perfil desse brechó possui, atualmente, 88,1 mil seguidores na rede social em questão.Nesse contexto, algumas pessoas que estão por trás dos brechós, julgam importante resgatar a história dos produtos que estão disponíveis para venda no local, seja ele físico ou online. Esse tipo de prática se torna um diferencial interessante para a loja obter destaque em meio ao mercado especializado de brechós. Nesse sentido, o @brechoretroagir possui uma identidade estabelecida e forte, a qual torna esse brechó único, fato que chama a atenção dos consumidores e os aproxima de quem administra a loja, tanto que o perfil possui hoje 20,1 mil seguidores no Instagram.Tendo em vista esse cenário, em 2014 foi realizado, pelo Sebrae, um levantamento que destacou que houve um aumento de 210% na quantidade de micro e pequenas empresas que operam com vendas de produtos de segunda mão. Esse evento mostra a força do ramo no mercado e, de certa forma, leva a entender que sendo moda ou não, a geração Z está consumindo mais produtos de segunda mão, o que é excelente para a premissa do consumo consciente e pode, quem sabe, levar a outras práticas relevantes para a sustentabilidade e conscientização.

O boom dos Brechós nas redes sociais

Desde criança os meninos são incentivados a criar, explorar, arriscar, testar e descobrir coisas novas, enquanto é cobrado que as meninas sejam quietas, centradas e que brinquem de cuidar de bonecas, muitas vezes daquelas que lembram bebês de verdade, enquanto mexem em panelinhas de plástico. A partir dessa criação diferenciada já é possível perceber as expectativas distintas que a sociedade impõe às pessoas apenas por sua predefinição de gênero. Uma consequência disso é induzir a maioria das pessoas a acreditar que as mulheres não são seres naturalmente criativos, inteligentes e poderosos, e, justamente por essa linha de raciocínio, muitas acabaram sendo silenciadas ao longo da história.	Ao passo que ocorre essa invisibilização, as mulheres que são lembradas e citadas na história, geralmente, são tachadas como loucas, histéricas, ou não tão inteligentes, pois o que se espera é que ela desenvolva habilidades de cuidadora do lar, nada mais. Nesse aspecto, algumas mulheres carregam, atrelado ao seu nome, esse estigma, dentre elas podem ser citadas: D. Leopoldina, a mulher que muitos historiadores acreditam ter arquitetado a independência do Brasil; D. Maria I, fundadora da Academia Real de Ciências de Lisboa; Dilma Rousseff, primeira presidente mulher eleita no Brasil. Elas poderiam ser lembradas por suas conquistas ou feitos históricos, mas é mais simples associar a imagem dessas mulheres à loucura.<blockquote>Essa mulher que sai desse espaço [do lar] para ocupar um espaço de comando, que possui uma postura mais assertiva, e às vezes entendida como mais masculina, tem uma feminilidade desviante, que não é desejável. E acaba-se construindo para essa mulher uma imagem de abjeção, de uma figura nojenta, que é abominável. - Perla Haydee da Silva, em tese de doutorado (UFMT).</blockquote>	Já na ciência, muitas mulheres tiveram suas conquistas “roubadas” e não chegaram sequer a ter seus nomes associados as suas descobertas. Alguns exemplos disso são: Ada Lovelace, que lançou bases do que hoje reconhecemos como programação informática; Rosalind Franklin, desenvolvedora da imagem que mostra a estrutura helicoidal do DNA; Lisa Meitner, uma das descobridoras da fissão nuclear. Essas mulheres são apenas algumas das que ficaram esquecidas dentre tantas outras cientistas que tiveram suas ideias apropriadas por homens, e que, por muitas vezes, não foram nem citadas ou reconhecidas em vida. Apenas 3% de todos os prêmios Nobel de ciências entregues foram destinados a mulheres.	Quando falamos da história, a perspectiva não é diferente, mulheres permanecem tendo seus feitos ocultados e julgados não relevantes o suficiente para serem citados em sala de aula. Dentre essas mulheres podem ser citadas: Josina Machel, liderou movimentos pela emancipação de Moçambique; Nzinga, que estava afrente das negociações entre Angola e Portugal para acabar com a escravização; Wu Zetian, única mulher a se tornar imperatriz da China; Vitória, que teve o maior reinado que a Inglaterra havia presenciado – até Elizabeth II a passar em 2015.	Com todo esse percurso, que comprova uma tendência em ocultar os feitos de mulheres no decorrer da história, a Administração não teria uma trajetória diferente. Quando estudamos TGA – Teoria Geral da Administração - é comum ouvir falar sobre Taylor, Fayol, Mayo e tantos outros autores, entretanto mulheres também colaboraram para a compreensão e desenvolvimento da Administração nesse mesmo período e ainda assim não são reconhecidas ou citadas nos livros. 	Você já ouviu falar sobre Mary Parker Follet? Ela simplesmente é conhecida como ‘Profetisa do Gerenciamento’, um termo que carrega toda a genialidade que essa mulher apresentou na época em que viveu (1868-1933). Ela foi ofuscada pela crescente no discurso do taylorismo, pois suas ideias partiam do princípio que as relações humanas no trabalho possuem papel tão importante quanto às técnicas de produção. Um dos fatos importantes da vida de Follet é que ela foi precursora da Escola de Relações Humanas, onde falava abertamente sobre seus ideais, extremamente visionários para a época. Nesse aspecto, dentre suas obras que abordam as Relações Humanas, dois assuntos se destacam: Resposta Circular e Conflito Construtivo. Esses dois conceitos, bem como várias outras pesquisas produzidas pela autora, são relevantes, revolucionários e essenciais para a Administração.	A Profetisa do Gerenciamento falava, há muito tempo, sobre ideias que autores considerados recentes são parabenizados e reconhecidos por difundir. A ocultação da presença dessa mulher dentro dos estudos da teoria organizacional faz com que outras pessoas se apropriem das suas opiniões e colocações, sem que se reconheça de onde realmente surgiu aquela linha de pensamento. Quando se fala em Administração Pública, um nome relevante de ser recordado é o de Emmeline Pankhurst, que foi uma líder sufragista e tem seu nome diretamente associado à conquista do voto feminino na Inglaterra. Em 1903, fundou a Women’s Social and Political Union (WSPU), uma organização militante que lutava pelo sufrágio feminino. Nessa ocasião Pankhurst mostrou seu poder de liderança e apresentou para a sociedade uma mulher que não tem medo de impor suas opiniões, mesmo que enfrente adversidades.Por seu histórico de conquistas, a revista Time considerou Pankhurst, em 1999, uma das 100 pessoas mais importantes do século XX. Mas, mesmo assim, você já havia escutado falar sobre ela? Apesar de ter uma trajetória cheia de realizações e ser um grande exemplo de liderança, Emmeline pouco é citada seja em estudos ou ambientes acadêmicos.	Dessa maneira, é perceptível que qualquer mulher é podada e definida por preceitos da sociedade ao longo de toda sua vida, desde a infância até após sua morte, e isso afeta diretamente no legado que elas deixam para a história. Por isso, estude sobre mulheres, pesquise sobre seus feitos, por mais que seja difícil encontrar registros. Questione se sua área de estudo realmente não têm mulheres como referências ou se, na verdade, elas foram ofuscadas propositalmente, para não serem lembradas como uma figura genial, daquelas que inspiram mais mulheres a fugirem das expectativas que a sociedade impõe a todas.

A Invisibilização das Mulheres na Administração

A criatividade é tida como uma das principais características quando se trata de qualidades profissionais, pois é algo basicamente considerado necessário no mercado de trabalho. Nesse aspecto, é importante ressaltar que a criatividade não diz respeito apenas a expressões artísticas, já que nas empresas essa característica é essencial em todos os setores, principalmente no processo de resolução de problemas. Segundo Barreto (1997), não existe criatividade sem um problema, desde que este seja um daqueles problemas impossíveis de resolver através de métodos habituais.	Mesmo com esse tipo de percepção, problemas são evitados a todo custo, afinal, quanto menos erros, melhor. Quem quer errar? Quem deseja encontrar algum problema? Poucas pessoas buscam encarar uma dificuldade, mas é nesse momento que a criatividade tem a possibilidade de ser protagonista, é a partir disso que surge a inovação. Evitar errar parece um objetivo óbvio e nobre, entretanto é um fator limitante para o desenvolvimento de ideias criativas, é uma amarra para pessoas que compõem uma equipe, pois evitar o erro é persistir em ideias que já deram certo, é continuar fazendo mais do mesmo, se é isso que uma empresa busca, então é o caminho certo a seguir.•	Para o processo criativo ser eficaz não quer dizer que se deve apenas aceitar o erro e seguir em frente.Na verdade, é preciso aprender com ele e entender que não precisa ter medo de errar, que explorar novas ou diferentes maneiras de resolver um problema, é dar espaço para soluções criativas. Isso não significa buscar errar de propósito, pois no mercado erros afetam a lucratividade, abatem o rendimento, e por isso é extremamente importante planejar, mapear os riscos, se preparar para diversos cenários. Entretanto, um ambiente criativo não é simples de mensurar. Ou seja, é essencial, imprescindível, não ter medo de errar, pois equipes que apostam em uma estratégia segura, bem elaborada, planejada por um longo tempo, têm a possibilidade de errar, e se isso acontece a probabilidade do sentimento de fracasso predominar sobre as pessoas envolvidas é muito maior se comparadas à pessoas que reconhecem um erro como parte do processo criativo.	Obviamente algumas áreas precisam ser livres de erros, mas empreendimentos que prezam pela criatividade não têm espaço para nutrir o medo do fracasso ou do enfrentamento aos problemas. Segundo Catmull (2014), erros não são ruins, na verdade, são a consequência inevitável de se fazer algo novo. 		BARRETO, R. M. Criatividade no trabalho e na vida. São Paulo: Summus Editorial, 1997.CATMULL, E. Criatividade S.A. Superando as forças invisíveis que ficam no caminho da verdadeira inspiração. Rio de Janeiro: Rocco, 2014.

A criatividade e o medo de errar

A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.

O empresariado brasileiro está assustado com o relógio, e o motivo é óbvio. A aprovação da PEC que extingue a jornada 6x1 na Câmara fez todo mundo correr para a ponta do lápis. Varejo, indústria, serviços e agro olham para o mesmo cenário: o medo do aumento do custo trabalhista e o risco de ver a margem minguar. O diagnóstico que se ouve nos bastidores das associações de classe é quase um lamento generalizado. Mas a verdade nua e crua é que o papel de quem lidera uma empresa não é chorar pelo rastro da canetada do Congresso, e sim entender como vencer o jogo com as novas regras. Se o tempo de trabalho diminuiu por lei, a matemática é implacável: ou você faz cada hora restante render mais, ou o seu negócio quebra. A solução não está em inflacionar o preço para o cliente ou sair contratando desesperadamente para tapar buraco de escala. A resposta está em arrancar a gordura invisível da sua operação.



Nós fomos criados na cultura ultrapassada do "comprar a hora" do funcionário, em vez de focar na entrega. O modelo 6x1 funcionava, na maioria das vezes, como uma anestesia para processos ruins. Como havia tempo de sobra na semana, as empresas toleravam aquela reunião de duas horas que não decidia nada, o layout de fábrica que faz o operador andar o triplo do necessário e o retrabalho crônico por pura falha de comunicação interna. Havia margem para o desperdício porque o calendário aceitava tudo. Agora que o tempo virou o recurso mais caro do país, essa conta chegou. Acabar com a jornada de seis dias vai obrigar o mercado a uma transição cultural forçada. O chefe precisa parar de vigiar o ponto eletrônico e começar a treinar a execução da equipe. Um trabalhador menos exausto produz mais, desde que a empresa saiba o que fazer com essa energia.



Compensar esse prejuízo não é mágica, é método. Quando falamos em alta performance e cultura Lean, o objetivo não é fazer o colaborador trabalhar sob pressão psicológica ou correr contra o cronômetro. É limpar os obstáculos do caminho dele. Um time treinado para ter foco absoluto, que domina o processo e sabe exatamente qual é a prioridade do dia,



entrega em quarenta horas o que antes arrastava por quarenta e quatro. Eliminar o retrabalho e automatizar a burocracia devolve para o caixa da empresa a margem que a nova lei ameaça tirar. O gerente deixa de ser um fiscal de comportamento para virar um estrategista de metas e indicadores. É a inteligência do processo que absorve o impacto da mudança, não o bolso do empresário.



O maior erro estratégico que veremos nos próximos meses será o recuo defensivo de muito líder que, por medo dos custos, vai congelar as verbas de treinamento e desenvolvimento. É um tiro no pé. Cortar a capacitação do time justamente quando o tempo encurta é o equivalente a querer que o carro ande mais rápido tirando o combustível do tanque. Casos no mundo inteiro mostram que a redução de jornada não quebra empresas que têm processos inteligentes. O fim da jornada 6x1 não é o fim do mundo; é o divisor de águas entre as companhias que sobreviviam por inércia e aquelas que vão engolir a concorrência por excelência. Nós vemos a performance como um músculo que se treina. Produtividade é competência, não milagre. A lei mudou o calendário, agora cabe a você decidir se vai sentar e lamentar ou se vai elevar o nível do seu jogo.



Bruno Rosa é Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.

A invisibilização das mulheres no mercado musical

Elayne Gomes de Sousa

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Elayne Gomes de Sousa

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