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A capacidade feminina é questionada em todos os espaços, há muito tempo, devido à cultura patriarcal que cultivamos em nossa sociedade. A todo instante a mulher precisa reafirmar suas habilidades, principalmente quando esta possui “características mais femininas”, as quais não são comumente associadas à inteligência, responsabilidade e competência. Tanto que é frequente uma mulher ouvir que faz algo como um homem apenas por realizar isso com habilidade e maestria.
Essas concepções não se eximem do cenário musical, aliás os estereótipos são bastante reforçados nesse meio. Não é ao acaso que as mulheres são mais bem aceitas no Pop, gênero associado à figura feminina e também regado por estigmas ao corpo e “beleza”. Enquanto no Rap e Rock as mulheres ainda estão emergindo, principalmente nos últimos anos, como artistas independentes. Dependendo do gênero musical em que a mulher está inserida, as cobranças e dificuldades serão diferentes. 
O Pop, Rap e Rock
Quando falamos de invisibilização, o Pop traz essa carga à aparência das mulheres, ao corpo, às vestimentas, ao cabelo e à maquiagem. Nesse aspecto, dois bons exemplos são Madonna e Alicia Keys. A primeira, considerada Rainha do Pop, apesar de já ter marcado década com seus sucessos, atualmente não é mais chamada aos festivais e premiações, apesar de continuar lançando novos trabalhos, os seus fãs atribuem isso à idade da cantora, que passa dos 50. Já a segunda, em 2016, se tornou foco de críticas por decidir não utilizar mais maquiagem, devido a esse posicionamento, alguns grupos chegaram a sabotar a cantora em redes sociais.
No Rap as mulheres têm ganhado destaque nos últimos anos, principalmente as artistas independentes, mas o cenário ainda é predominantemente masculino. Esse gênero musical é conhecido por muitos como o ritmo dos “gangsta”, no qual os homens falam sobre o que quiserem e em muitas músicas rebaixam as mulheres. É na contramão desse discurso que os versos femininos ganham espaço, músicas que empoderam mulheres e enaltecem sua força têm impulsionado as rappers.
Já no rock, apesar de algumas mulheres terem conquistado fama nas décadas de 80 e 90, o sexismo estava presente e prejudicava o desenvolvimento delas dentro do mercado musical.
<blockquote>Sempre foi domínio masculino, um mundo de homens. E de repente as garotas estavam com uma guitarra. Foi uma reação natural dos homens: ‘Não, você não pode tocar‘. Para mim, de forma lógica, não fazia sentido. Não era que elas não podiam dominar o instrumento, elas não tinham permissão socialmente falando, justamente porque o rock é sexual. (JOAN JETT, em entrevista à revista ―Rolling Stone Brasil‖ em março de 2012)</blockquote>
Dados relevantes
Segundo dados apresentados, em 2019, pela ONG WIM (Women in Music) 30% do setor musical no mundo é composto por mulheres, incluindo também a parte técnica dessa esfera. O que deixa a disparidade entre gêneros ainda mais evidente nesse espaço é o fato de que apenas 10% das mulheres que trabalham com música são convidadas a participar de festivais, segundo pesquisa realizada pelo Spotify, pois geralmente esses eventos são gerenciados por homens, que são condicionados a pensar que o trabalho masculino tem maior qualidade.
De acordo com uma pesquisa realizada pelo Núcleo de Pesquisa e Organização de Dados e Informações sobre o Mercado Musical da Semana Internacional de Música – SIM (2019), 84% das mulheres que participam do mercado musical já sofreram discriminação por causa do gênero no seu ambiente de trabalho. Além disso, 49% das mulheres acreditam que o assedio sexual é uma das principais dificuldades enfrentadas nesse meio.
Como melhorar a situação?
	Para romper a estrutura que invisibiliza as mulheres nos diversos gêneros musicais e nos bastidores desse universo, é essencial apoiar o trabalho delas, consumir e divulgar. Plataformas de streaming como Spotify, Deezer, Tidal e outras disponibilizam acesso à musica de artistas independentes as quais você pode ouvir e compartilhar. Além de poder também acompanhar nas redes sociais para mostrar apoio e incentivar o trabalho das mulheres que estão trilhando sua carreira no mercado musical.
Acompanhar uma artista fortalece o seu desempenho, faz com que ela não se entregue aos desafios que encontra no caminho, repleto de estereótipos e preconceitos, que precisa trilhar até obter o reconhecimento da sua arte.
 
Referências:
DATA SIM. Mulheres na indústria da música no Brasil: obstáculos, oportunidades e perspectivas. 2019

A invisibilização das mulheres no mercado musical

Se você parar e pensar sobre o cenário musical, conseguirá lembrar diversas mulheres que conquistaram o topo das paradas de sucesso. Entretanto, quanto tempo elas conseguem ficar estáveis no mercado? O cenário é é realmente tão equilibrado?

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A geração Z, de acordo com artigo publicado no portal TR Service, é composta por indivíduos que estão mais preocupados com os impactos que seu consumo gera no planeta, se comparada com as gerações anteriores, focando em pautas como sustentabilidade e conscientização. A partir disso, torna-se mais simples compreender acerca da rápida crescente dos brechós - uma vertente que consiste em vender produtos de segunda mão -, principalmente na versão online. Esse costumava ser um artifício muito presente em celebrações de igrejas para angariar recursos, mas agora tem tomado espaço, inclusive, como lojas conhecidas e muito procuradas, principalmente no Instagram, onde é possível encontrar perfis de brechós com mais de 20 mil seguidores, por exemplo. Essa ascensão traz à tona a questão do consumo consciente, mesmo que agora comprar em brechó tenha virado “moda” para os integrantes da geração Z, afinal é uma maneira de desacelerar o “ciclo de morte” do produto, ou seja, algo que não serve mais para um consumidor, ao invés de ir para o lixo é levado diretamente a outro consumidor, fazendo com que o produto em questão tenha vida útil mais longa. Essa prática acaba por reduzir impactos negativos que o consumo acelerado pode gerar, pois os produtos vendidos em brechós já passaram por seu processo de produção.Como a maior parcela dos consumidores em questão são jovens, nota-se que estão inseridos em massa nas redes sociais, e esse fato faz com que os brechós estejam presentes, ativos e em crescimento no Instagram, por exemplo, já que se trata de uma das redes sociais mais utilizadas pelos jovens atualmente. As pessoas que conduzem os perfis de brechós utilizam um processo que chamam de curadoria, que nada mais é do que a ida aos bazares de rua - os quais geralmente possuem montanhas de roupas amontoadas, preços baixos e peças completamente aleatórias (tratando de estilo) – para fazer uma coleta do que seria apropriado, de acordo com a proposta do seu brechó, lavar, fazer reparos (caso seja necessário), e colocar à venda pelas redes sociais, o que traz mais comodidade a quem irá comprar aquela peça selecionada.Como dito anteriormente, os brechós, principalmente no Instagram, possuem sua proposta de estilo e isso se torna forte através da composição do feed, das fotos postadas e de como o vendedor lida com os consumidores, já que muitas pessoas transferem sua personalidade à loja, tornando-a mais humanizada. Essas ações impactam diretamente no desempenho da loja na rede social em questão, talvez até mais do que os preços (apesar de ser também um fator relevante). Um exemplo disso é o @brechosp – user no Instagram – que possui uma identidade própria, fato fácil de observar pela composição do feed e escolha das peças que são vendidas. O perfil desse brechó possui, atualmente, 88,1 mil seguidores na rede social em questão.Nesse contexto, algumas pessoas que estão por trás dos brechós, julgam importante resgatar a história dos produtos que estão disponíveis para venda no local, seja ele físico ou online. Esse tipo de prática se torna um diferencial interessante para a loja obter destaque em meio ao mercado especializado de brechós. Nesse sentido, o @brechoretroagir possui uma identidade estabelecida e forte, a qual torna esse brechó único, fato que chama a atenção dos consumidores e os aproxima de quem administra a loja, tanto que o perfil possui hoje 20,1 mil seguidores no Instagram.Tendo em vista esse cenário, em 2014 foi realizado, pelo Sebrae, um levantamento que destacou que houve um aumento de 210% na quantidade de micro e pequenas empresas que operam com vendas de produtos de segunda mão. Esse evento mostra a força do ramo no mercado e, de certa forma, leva a entender que sendo moda ou não, a geração Z está consumindo mais produtos de segunda mão, o que é excelente para a premissa do consumo consciente e pode, quem sabe, levar a outras práticas relevantes para a sustentabilidade e conscientização.

O boom dos Brechós nas redes sociais

Desde criança os meninos são incentivados a criar, explorar, arriscar, testar e descobrir coisas novas, enquanto é cobrado que as meninas sejam quietas, centradas e que brinquem de cuidar de bonecas, muitas vezes daquelas que lembram bebês de verdade, enquanto mexem em panelinhas de plástico. A partir dessa criação diferenciada já é possível perceber as expectativas distintas que a sociedade impõe às pessoas apenas por sua predefinição de gênero. Uma consequência disso é induzir a maioria das pessoas a acreditar que as mulheres não são seres naturalmente criativos, inteligentes e poderosos, e, justamente por essa linha de raciocínio, muitas acabaram sendo silenciadas ao longo da história.	Ao passo que ocorre essa invisibilização, as mulheres que são lembradas e citadas na história, geralmente, são tachadas como loucas, histéricas, ou não tão inteligentes, pois o que se espera é que ela desenvolva habilidades de cuidadora do lar, nada mais. Nesse aspecto, algumas mulheres carregam, atrelado ao seu nome, esse estigma, dentre elas podem ser citadas: D. Leopoldina, a mulher que muitos historiadores acreditam ter arquitetado a independência do Brasil; D. Maria I, fundadora da Academia Real de Ciências de Lisboa; Dilma Rousseff, primeira presidente mulher eleita no Brasil. Elas poderiam ser lembradas por suas conquistas ou feitos históricos, mas é mais simples associar a imagem dessas mulheres à loucura.<blockquote>Essa mulher que sai desse espaço [do lar] para ocupar um espaço de comando, que possui uma postura mais assertiva, e às vezes entendida como mais masculina, tem uma feminilidade desviante, que não é desejável. E acaba-se construindo para essa mulher uma imagem de abjeção, de uma figura nojenta, que é abominável. - Perla Haydee da Silva, em tese de doutorado (UFMT).</blockquote>	Já na ciência, muitas mulheres tiveram suas conquistas “roubadas” e não chegaram sequer a ter seus nomes associados as suas descobertas. Alguns exemplos disso são: Ada Lovelace, que lançou bases do que hoje reconhecemos como programação informática; Rosalind Franklin, desenvolvedora da imagem que mostra a estrutura helicoidal do DNA; Lisa Meitner, uma das descobridoras da fissão nuclear. Essas mulheres são apenas algumas das que ficaram esquecidas dentre tantas outras cientistas que tiveram suas ideias apropriadas por homens, e que, por muitas vezes, não foram nem citadas ou reconhecidas em vida. Apenas 3% de todos os prêmios Nobel de ciências entregues foram destinados a mulheres.	Quando falamos da história, a perspectiva não é diferente, mulheres permanecem tendo seus feitos ocultados e julgados não relevantes o suficiente para serem citados em sala de aula. Dentre essas mulheres podem ser citadas: Josina Machel, liderou movimentos pela emancipação de Moçambique; Nzinga, que estava afrente das negociações entre Angola e Portugal para acabar com a escravização; Wu Zetian, única mulher a se tornar imperatriz da China; Vitória, que teve o maior reinado que a Inglaterra havia presenciado – até Elizabeth II a passar em 2015.	Com todo esse percurso, que comprova uma tendência em ocultar os feitos de mulheres no decorrer da história, a Administração não teria uma trajetória diferente. Quando estudamos TGA – Teoria Geral da Administração - é comum ouvir falar sobre Taylor, Fayol, Mayo e tantos outros autores, entretanto mulheres também colaboraram para a compreensão e desenvolvimento da Administração nesse mesmo período e ainda assim não são reconhecidas ou citadas nos livros. 	Você já ouviu falar sobre Mary Parker Follet? Ela simplesmente é conhecida como ‘Profetisa do Gerenciamento’, um termo que carrega toda a genialidade que essa mulher apresentou na época em que viveu (1868-1933). Ela foi ofuscada pela crescente no discurso do taylorismo, pois suas ideias partiam do princípio que as relações humanas no trabalho possuem papel tão importante quanto às técnicas de produção. Um dos fatos importantes da vida de Follet é que ela foi precursora da Escola de Relações Humanas, onde falava abertamente sobre seus ideais, extremamente visionários para a época. Nesse aspecto, dentre suas obras que abordam as Relações Humanas, dois assuntos se destacam: Resposta Circular e Conflito Construtivo. Esses dois conceitos, bem como várias outras pesquisas produzidas pela autora, são relevantes, revolucionários e essenciais para a Administração.	A Profetisa do Gerenciamento falava, há muito tempo, sobre ideias que autores considerados recentes são parabenizados e reconhecidos por difundir. A ocultação da presença dessa mulher dentro dos estudos da teoria organizacional faz com que outras pessoas se apropriem das suas opiniões e colocações, sem que se reconheça de onde realmente surgiu aquela linha de pensamento. Quando se fala em Administração Pública, um nome relevante de ser recordado é o de Emmeline Pankhurst, que foi uma líder sufragista e tem seu nome diretamente associado à conquista do voto feminino na Inglaterra. Em 1903, fundou a Women’s Social and Political Union (WSPU), uma organização militante que lutava pelo sufrágio feminino. Nessa ocasião Pankhurst mostrou seu poder de liderança e apresentou para a sociedade uma mulher que não tem medo de impor suas opiniões, mesmo que enfrente adversidades.Por seu histórico de conquistas, a revista Time considerou Pankhurst, em 1999, uma das 100 pessoas mais importantes do século XX. Mas, mesmo assim, você já havia escutado falar sobre ela? Apesar de ter uma trajetória cheia de realizações e ser um grande exemplo de liderança, Emmeline pouco é citada seja em estudos ou ambientes acadêmicos.	Dessa maneira, é perceptível que qualquer mulher é podada e definida por preceitos da sociedade ao longo de toda sua vida, desde a infância até após sua morte, e isso afeta diretamente no legado que elas deixam para a história. Por isso, estude sobre mulheres, pesquise sobre seus feitos, por mais que seja difícil encontrar registros. Questione se sua área de estudo realmente não têm mulheres como referências ou se, na verdade, elas foram ofuscadas propositalmente, para não serem lembradas como uma figura genial, daquelas que inspiram mais mulheres a fugirem das expectativas que a sociedade impõe a todas.

A Invisibilização das Mulheres na Administração

A criatividade é tida como uma das principais características quando se trata de qualidades profissionais, pois é algo basicamente considerado necessário no mercado de trabalho. Nesse aspecto, é importante ressaltar que a criatividade não diz respeito apenas a expressões artísticas, já que nas empresas essa característica é essencial em todos os setores, principalmente no processo de resolução de problemas. Segundo Barreto (1997), não existe criatividade sem um problema, desde que este seja um daqueles problemas impossíveis de resolver através de métodos habituais.	Mesmo com esse tipo de percepção, problemas são evitados a todo custo, afinal, quanto menos erros, melhor. Quem quer errar? Quem deseja encontrar algum problema? Poucas pessoas buscam encarar uma dificuldade, mas é nesse momento que a criatividade tem a possibilidade de ser protagonista, é a partir disso que surge a inovação. Evitar errar parece um objetivo óbvio e nobre, entretanto é um fator limitante para o desenvolvimento de ideias criativas, é uma amarra para pessoas que compõem uma equipe, pois evitar o erro é persistir em ideias que já deram certo, é continuar fazendo mais do mesmo, se é isso que uma empresa busca, então é o caminho certo a seguir.•	Para o processo criativo ser eficaz não quer dizer que se deve apenas aceitar o erro e seguir em frente.Na verdade, é preciso aprender com ele e entender que não precisa ter medo de errar, que explorar novas ou diferentes maneiras de resolver um problema, é dar espaço para soluções criativas. Isso não significa buscar errar de propósito, pois no mercado erros afetam a lucratividade, abatem o rendimento, e por isso é extremamente importante planejar, mapear os riscos, se preparar para diversos cenários. Entretanto, um ambiente criativo não é simples de mensurar. Ou seja, é essencial, imprescindível, não ter medo de errar, pois equipes que apostam em uma estratégia segura, bem elaborada, planejada por um longo tempo, têm a possibilidade de errar, e se isso acontece a probabilidade do sentimento de fracasso predominar sobre as pessoas envolvidas é muito maior se comparadas à pessoas que reconhecem um erro como parte do processo criativo.	Obviamente algumas áreas precisam ser livres de erros, mas empreendimentos que prezam pela criatividade não têm espaço para nutrir o medo do fracasso ou do enfrentamento aos problemas. Segundo Catmull (2014), erros não são ruins, na verdade, são a consequência inevitável de se fazer algo novo. 		BARRETO, R. M. Criatividade no trabalho e na vida. São Paulo: Summus Editorial, 1997.CATMULL, E. Criatividade S.A. Superando as forças invisíveis que ficam no caminho da verdadeira inspiração. Rio de Janeiro: Rocco, 2014.

A criatividade e o medo de errar

O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos



Nem sempre é preciso demolir tudo para mudar de caminho. Às vezes, basta reposicionar as peças e seguir com mais verdade.



Janeiro sempre traz essa sensação de página em branco, de novas chances. Mas nem sempre a mudança precisa ser radical. Recomeçar não significa apagar a história, e sim ressignificar o que já foi vivido.



Depois de certa idade ou de muitos ciclos, a reinvenção passa menos por rupturas e mais por coerência. É sobre alinhar o que fazemos com quem nos tornamos. A maturidade nos ensina que nem toda novidade exige destruição — às vezes, o novo é só um velho sonho finalmente com coragem de existir.



Recomeçar pode ser tão simples quanto ajustar a rota, mudar o tom da conversa ou escolher outro ritmo. O que importa é seguir em movimento, com leveza e intenção.



O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos. E essa talvez seja a reinvenção mais bonita de todas.



Iza França é jornalista, relações públicas e gestora de comunicação com mais de 20 anos de experiência em comunicação corporativa, atuou em grandes empresas e liderou agências que atendem marcas de diferentes setores. Hoje, compartilha reflexões sobre reputação, liderança feminina, carreira e gestão e o propósito e o papel humano da comunicação no mundo digital. @sou_izafranca.

Começar de novo (sem precisar recomeçar do zero)

I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!

Antes de 2026: dez coisinhas para não esquecer

Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave



Dentro da Polícia Militar, existe uma hierarquia de valores não escrita, mas amplamente compreendida. A atividade operacional ocupa o imaginário simbólico da Corporação: é visível, é heroica, é celebrada. Já a atividade administrativa costuma ser vista como secundária, pois quem atua nos bastidores não recebe aplausos. Nesse contexto, optar conscientemente por se consolidar no campo administrativo pode parecer, à primeira vista, uma escolha de menor prestígio. No entanto, uma análise mais profunda revela que essa opção, longe de ser menor, pode ser estratégica, madura e institucionalmente decisiva.



Neste artigo veremos que a decisão de atuar no serviço administrativo não é um desvio da missão policial, mas uma forma distinta — e altamente qualificada — de servi-la. Trata-se de um caminho de influência silenciosa, sustentado por confiança, previsibilidade e lealdade hierárquica.



<h2 class="wp-block-heading">Prestígio simbólico versus poder funcional</h2>



É preciso distinguir dois conceitos frequentemente confundidos na cultura organizacional da Polícia Militar: prestígio e poder funcional. O primeiro está associado à visibilidade, à atuação ostensiva e ao reconhecimento imediato. O segundo, menos perceptível, manifesta-se na confiança do comando, na participação indireta das decisões e na capacidade de reduzir riscos institucionais.



Enquanto o prestígio simbólico produz aplausos, o poder funcional produz estabilidade. Oficiais e praças consolidados no administrativo raramente são celebrados, mas são constantemente consultados, preservados e mantidos em funções sensíveis. Sua relevância não está no discurso, mas na ausência de crises, no silêncio dos conflitos evitados e na tranquilidade administrativa que oferecem ao comando.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade do profissional administrativo: “o policial que resolve”</h2>



Na Polícia Militar, ninguém se consolida em funções administrativas apenas por diplomas ou cursos. A consolidação ocorre quando se constrói uma reputação funcional clara: a do policial que resolve problemas sensíveis sem gerar novos problemas.



Resolver, nesse contexto, significa antecipar falhas, organizar fluxos, simplificar normas, reduzir retrabalho e proteger o comando de desgastes desnecessários. É uma atuação que exige competência técnica, mas sobretudo maturidade institucional. O profissional administrativo eficaz não aparece; ele faz com que o sistema funcione melhor sem chamar atenção para si.



<h2 class="wp-block-heading">A tradução do saber acadêmico em valor institucional</h2>



Formações em Administração e Gestão de Pessoas possuem enorme potencial dentro da Polícia Militar, desde que corretamente traduzidas para a lógica do comando. O erro mais comum é tentar apresentar conceitos acadêmicos como valor em si. Na prática, o comando não valoriza teorias, mas efeitos concretos.



Administração, no ambiente policial militar, significa redução de risco. Significa menos questionamentos da tropa, menos recursos administrativos, menos falhas formais e menos exposição hierárquica. Gestão de pessoas, por sua vez, não se traduz em “tropa feliz”, mas em tropa estável, previsível e controlável.



Quando os procedimentos são organizados, prazos são cumpridos, critérios são claros e comunicações são padronizadas, o resultado não é apenas eficiência administrativa, mas diminuição de tensões, ressentimentos e indisciplina. O saber acadêmico cumpre sua função quando desaparece como discurso e se manifesta como tranquilidade institucional.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e lealdade hierárquica</h2>



A consolidação no administrativo exige um cuidado extremo com a comunicação. Interpretar ordens, adaptar orientações ou repassar informações sensíveis sem validação prévia são falhas que comprometem diretamente a confiança do comando. A fidelidade na transmissão das orientações não é formalismo; é lealdade hierárquica.



Nesse sentido, errar por excesso de alinhamento é preferível a errar por autonomia indevida. Confirmar entendimentos, alinhar expectativas e registrar decisões são práticas que fortalecem a relação de confiança e protegem tanto o comando quanto o executor.



<h2 class="wp-block-heading">Indispensável, mas não ameaçador</h2>



Um dos maiores desafios de quem se destaca no administrativo é evitar tornar-se ameaçador. Na Polícia Militar, existe uma linha invisível entre ser visto como essencial e ser percebido como grande demais. Transpor essa linha pode gerar resistência, isolamento ou deslocamento funcional.



A chave está em compreender que o profissional administrativo deve resolver, mas não decidir. Ele organiza, propõe, estrutura e antecipa, mas preserva a decisão final como prerrogativa do seu superior. Seu saber deve fortalecer a autoridade do comando, jamais competir com ela.



Além disso, concentrar confiabilidade é mais eficaz do que concentrar poder. Documentar processos, treinar subordinados e criar rotinas replicáveis faz com que o sistema funcione mesmo na ausência do líder administrativo. Paradoxalmente, quanto menos indispensável alguém parece individualmente, mais indispensável se torna institucionalmente.



<h2 class="wp-block-heading">Discrição e previsibilidade: capitais invisíveis</h2>



Quem atua no administrativo tem acesso a conflitos, incoerências e fragilidades do sistema. A discrição diante dessas informações é um capital invisível, porém decisivo. Comentários, ironias ou exposições desnecessárias transformam competência em risco.



Da mesma forma, previsibilidade emocional e funcional é um valor elevado. O comando confia em quem reage de forma constante, equilibrada e profissional, mesmo sob pressão. Brilhantismo instável gera desconfiança; competência constante gera segurança.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas...</h2>



Optar por se consolidar no administrativo da Polícia Militar é escolher um caminho menos visível, mas profundamente estratégico. Trata-se de servir à instituição não pelo protagonismo, mas pela estabilidade; não pelo aplauso, mas pela confiança.



Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave do funcionamento institucional. Seu valor não está em aparecer, mas em fazer com que o comando erre menos — sem jamais parecer que sabe mais.



Esse é o prestígio silencioso que sustenta a Corporação.

A invisibilização das mulheres no mercado musical

Elayne Gomes de Sousa

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

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