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A capacidade feminina é questionada em todos os espaços, há muito tempo, devido à cultura patriarcal que cultivamos em nossa sociedade. A todo instante a mulher precisa reafirmar suas habilidades, principalmente quando esta possui “características mais femininas”, as quais não são comumente associadas à inteligência, responsabilidade e competência. Tanto que é frequente uma mulher ouvir que faz algo como um homem apenas por realizar isso com habilidade e maestria.
Essas concepções não se eximem do cenário musical, aliás os estereótipos são bastante reforçados nesse meio. Não é ao acaso que as mulheres são mais bem aceitas no Pop, gênero associado à figura feminina e também regado por estigmas ao corpo e “beleza”. Enquanto no Rap e Rock as mulheres ainda estão emergindo, principalmente nos últimos anos, como artistas independentes. Dependendo do gênero musical em que a mulher está inserida, as cobranças e dificuldades serão diferentes. 
O Pop, Rap e Rock
Quando falamos de invisibilização, o Pop traz essa carga à aparência das mulheres, ao corpo, às vestimentas, ao cabelo e à maquiagem. Nesse aspecto, dois bons exemplos são Madonna e Alicia Keys. A primeira, considerada Rainha do Pop, apesar de já ter marcado década com seus sucessos, atualmente não é mais chamada aos festivais e premiações, apesar de continuar lançando novos trabalhos, os seus fãs atribuem isso à idade da cantora, que passa dos 50. Já a segunda, em 2016, se tornou foco de críticas por decidir não utilizar mais maquiagem, devido a esse posicionamento, alguns grupos chegaram a sabotar a cantora em redes sociais.
No Rap as mulheres têm ganhado destaque nos últimos anos, principalmente as artistas independentes, mas o cenário ainda é predominantemente masculino. Esse gênero musical é conhecido por muitos como o ritmo dos “gangsta”, no qual os homens falam sobre o que quiserem e em muitas músicas rebaixam as mulheres. É na contramão desse discurso que os versos femininos ganham espaço, músicas que empoderam mulheres e enaltecem sua força têm impulsionado as rappers.
Já no rock, apesar de algumas mulheres terem conquistado fama nas décadas de 80 e 90, o sexismo estava presente e prejudicava o desenvolvimento delas dentro do mercado musical.
<blockquote>Sempre foi domínio masculino, um mundo de homens. E de repente as garotas estavam com uma guitarra. Foi uma reação natural dos homens: ‘Não, você não pode tocar‘. Para mim, de forma lógica, não fazia sentido. Não era que elas não podiam dominar o instrumento, elas não tinham permissão socialmente falando, justamente porque o rock é sexual. (JOAN JETT, em entrevista à revista ―Rolling Stone Brasil‖ em março de 2012)</blockquote>
Dados relevantes
Segundo dados apresentados, em 2019, pela ONG WIM (Women in Music) 30% do setor musical no mundo é composto por mulheres, incluindo também a parte técnica dessa esfera. O que deixa a disparidade entre gêneros ainda mais evidente nesse espaço é o fato de que apenas 10% das mulheres que trabalham com música são convidadas a participar de festivais, segundo pesquisa realizada pelo Spotify, pois geralmente esses eventos são gerenciados por homens, que são condicionados a pensar que o trabalho masculino tem maior qualidade.
De acordo com uma pesquisa realizada pelo Núcleo de Pesquisa e Organização de Dados e Informações sobre o Mercado Musical da Semana Internacional de Música – SIM (2019), 84% das mulheres que participam do mercado musical já sofreram discriminação por causa do gênero no seu ambiente de trabalho. Além disso, 49% das mulheres acreditam que o assedio sexual é uma das principais dificuldades enfrentadas nesse meio.
Como melhorar a situação?
	Para romper a estrutura que invisibiliza as mulheres nos diversos gêneros musicais e nos bastidores desse universo, é essencial apoiar o trabalho delas, consumir e divulgar. Plataformas de streaming como Spotify, Deezer, Tidal e outras disponibilizam acesso à musica de artistas independentes as quais você pode ouvir e compartilhar. Além de poder também acompanhar nas redes sociais para mostrar apoio e incentivar o trabalho das mulheres que estão trilhando sua carreira no mercado musical.
Acompanhar uma artista fortalece o seu desempenho, faz com que ela não se entregue aos desafios que encontra no caminho, repleto de estereótipos e preconceitos, que precisa trilhar até obter o reconhecimento da sua arte.
 
Referências:
DATA SIM. Mulheres na indústria da música no Brasil: obstáculos, oportunidades e perspectivas. 2019

A invisibilização das mulheres no mercado musical

Se você parar e pensar sobre o cenário musical, conseguirá lembrar diversas mulheres que conquistaram o topo das paradas de sucesso. Entretanto, quanto tempo elas conseguem ficar estáveis no mercado? O cenário é é realmente tão equilibrado?

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A geração Z, de acordo com artigo publicado no portal TR Service, é composta por indivíduos que estão mais preocupados com os impactos que seu consumo gera no planeta, se comparada com as gerações anteriores, focando em pautas como sustentabilidade e conscientização. A partir disso, torna-se mais simples compreender acerca da rápida crescente dos brechós - uma vertente que consiste em vender produtos de segunda mão -, principalmente na versão online. Esse costumava ser um artifício muito presente em celebrações de igrejas para angariar recursos, mas agora tem tomado espaço, inclusive, como lojas conhecidas e muito procuradas, principalmente no Instagram, onde é possível encontrar perfis de brechós com mais de 20 mil seguidores, por exemplo. Essa ascensão traz à tona a questão do consumo consciente, mesmo que agora comprar em brechó tenha virado “moda” para os integrantes da geração Z, afinal é uma maneira de desacelerar o “ciclo de morte” do produto, ou seja, algo que não serve mais para um consumidor, ao invés de ir para o lixo é levado diretamente a outro consumidor, fazendo com que o produto em questão tenha vida útil mais longa. Essa prática acaba por reduzir impactos negativos que o consumo acelerado pode gerar, pois os produtos vendidos em brechós já passaram por seu processo de produção.Como a maior parcela dos consumidores em questão são jovens, nota-se que estão inseridos em massa nas redes sociais, e esse fato faz com que os brechós estejam presentes, ativos e em crescimento no Instagram, por exemplo, já que se trata de uma das redes sociais mais utilizadas pelos jovens atualmente. As pessoas que conduzem os perfis de brechós utilizam um processo que chamam de curadoria, que nada mais é do que a ida aos bazares de rua - os quais geralmente possuem montanhas de roupas amontoadas, preços baixos e peças completamente aleatórias (tratando de estilo) – para fazer uma coleta do que seria apropriado, de acordo com a proposta do seu brechó, lavar, fazer reparos (caso seja necessário), e colocar à venda pelas redes sociais, o que traz mais comodidade a quem irá comprar aquela peça selecionada.Como dito anteriormente, os brechós, principalmente no Instagram, possuem sua proposta de estilo e isso se torna forte através da composição do feed, das fotos postadas e de como o vendedor lida com os consumidores, já que muitas pessoas transferem sua personalidade à loja, tornando-a mais humanizada. Essas ações impactam diretamente no desempenho da loja na rede social em questão, talvez até mais do que os preços (apesar de ser também um fator relevante). Um exemplo disso é o @brechosp – user no Instagram – que possui uma identidade própria, fato fácil de observar pela composição do feed e escolha das peças que são vendidas. O perfil desse brechó possui, atualmente, 88,1 mil seguidores na rede social em questão.Nesse contexto, algumas pessoas que estão por trás dos brechós, julgam importante resgatar a história dos produtos que estão disponíveis para venda no local, seja ele físico ou online. Esse tipo de prática se torna um diferencial interessante para a loja obter destaque em meio ao mercado especializado de brechós. Nesse sentido, o @brechoretroagir possui uma identidade estabelecida e forte, a qual torna esse brechó único, fato que chama a atenção dos consumidores e os aproxima de quem administra a loja, tanto que o perfil possui hoje 20,1 mil seguidores no Instagram.Tendo em vista esse cenário, em 2014 foi realizado, pelo Sebrae, um levantamento que destacou que houve um aumento de 210% na quantidade de micro e pequenas empresas que operam com vendas de produtos de segunda mão. Esse evento mostra a força do ramo no mercado e, de certa forma, leva a entender que sendo moda ou não, a geração Z está consumindo mais produtos de segunda mão, o que é excelente para a premissa do consumo consciente e pode, quem sabe, levar a outras práticas relevantes para a sustentabilidade e conscientização.

O boom dos Brechós nas redes sociais

Desde criança os meninos são incentivados a criar, explorar, arriscar, testar e descobrir coisas novas, enquanto é cobrado que as meninas sejam quietas, centradas e que brinquem de cuidar de bonecas, muitas vezes daquelas que lembram bebês de verdade, enquanto mexem em panelinhas de plástico. A partir dessa criação diferenciada já é possível perceber as expectativas distintas que a sociedade impõe às pessoas apenas por sua predefinição de gênero. Uma consequência disso é induzir a maioria das pessoas a acreditar que as mulheres não são seres naturalmente criativos, inteligentes e poderosos, e, justamente por essa linha de raciocínio, muitas acabaram sendo silenciadas ao longo da história.	Ao passo que ocorre essa invisibilização, as mulheres que são lembradas e citadas na história, geralmente, são tachadas como loucas, histéricas, ou não tão inteligentes, pois o que se espera é que ela desenvolva habilidades de cuidadora do lar, nada mais. Nesse aspecto, algumas mulheres carregam, atrelado ao seu nome, esse estigma, dentre elas podem ser citadas: D. Leopoldina, a mulher que muitos historiadores acreditam ter arquitetado a independência do Brasil; D. Maria I, fundadora da Academia Real de Ciências de Lisboa; Dilma Rousseff, primeira presidente mulher eleita no Brasil. Elas poderiam ser lembradas por suas conquistas ou feitos históricos, mas é mais simples associar a imagem dessas mulheres à loucura.<blockquote>Essa mulher que sai desse espaço [do lar] para ocupar um espaço de comando, que possui uma postura mais assertiva, e às vezes entendida como mais masculina, tem uma feminilidade desviante, que não é desejável. E acaba-se construindo para essa mulher uma imagem de abjeção, de uma figura nojenta, que é abominável. - Perla Haydee da Silva, em tese de doutorado (UFMT).</blockquote>	Já na ciência, muitas mulheres tiveram suas conquistas “roubadas” e não chegaram sequer a ter seus nomes associados as suas descobertas. Alguns exemplos disso são: Ada Lovelace, que lançou bases do que hoje reconhecemos como programação informática; Rosalind Franklin, desenvolvedora da imagem que mostra a estrutura helicoidal do DNA; Lisa Meitner, uma das descobridoras da fissão nuclear. Essas mulheres são apenas algumas das que ficaram esquecidas dentre tantas outras cientistas que tiveram suas ideias apropriadas por homens, e que, por muitas vezes, não foram nem citadas ou reconhecidas em vida. Apenas 3% de todos os prêmios Nobel de ciências entregues foram destinados a mulheres.	Quando falamos da história, a perspectiva não é diferente, mulheres permanecem tendo seus feitos ocultados e julgados não relevantes o suficiente para serem citados em sala de aula. Dentre essas mulheres podem ser citadas: Josina Machel, liderou movimentos pela emancipação de Moçambique; Nzinga, que estava afrente das negociações entre Angola e Portugal para acabar com a escravização; Wu Zetian, única mulher a se tornar imperatriz da China; Vitória, que teve o maior reinado que a Inglaterra havia presenciado – até Elizabeth II a passar em 2015.	Com todo esse percurso, que comprova uma tendência em ocultar os feitos de mulheres no decorrer da história, a Administração não teria uma trajetória diferente. Quando estudamos TGA – Teoria Geral da Administração - é comum ouvir falar sobre Taylor, Fayol, Mayo e tantos outros autores, entretanto mulheres também colaboraram para a compreensão e desenvolvimento da Administração nesse mesmo período e ainda assim não são reconhecidas ou citadas nos livros. 	Você já ouviu falar sobre Mary Parker Follet? Ela simplesmente é conhecida como ‘Profetisa do Gerenciamento’, um termo que carrega toda a genialidade que essa mulher apresentou na época em que viveu (1868-1933). Ela foi ofuscada pela crescente no discurso do taylorismo, pois suas ideias partiam do princípio que as relações humanas no trabalho possuem papel tão importante quanto às técnicas de produção. Um dos fatos importantes da vida de Follet é que ela foi precursora da Escola de Relações Humanas, onde falava abertamente sobre seus ideais, extremamente visionários para a época. Nesse aspecto, dentre suas obras que abordam as Relações Humanas, dois assuntos se destacam: Resposta Circular e Conflito Construtivo. Esses dois conceitos, bem como várias outras pesquisas produzidas pela autora, são relevantes, revolucionários e essenciais para a Administração.	A Profetisa do Gerenciamento falava, há muito tempo, sobre ideias que autores considerados recentes são parabenizados e reconhecidos por difundir. A ocultação da presença dessa mulher dentro dos estudos da teoria organizacional faz com que outras pessoas se apropriem das suas opiniões e colocações, sem que se reconheça de onde realmente surgiu aquela linha de pensamento. Quando se fala em Administração Pública, um nome relevante de ser recordado é o de Emmeline Pankhurst, que foi uma líder sufragista e tem seu nome diretamente associado à conquista do voto feminino na Inglaterra. Em 1903, fundou a Women’s Social and Political Union (WSPU), uma organização militante que lutava pelo sufrágio feminino. Nessa ocasião Pankhurst mostrou seu poder de liderança e apresentou para a sociedade uma mulher que não tem medo de impor suas opiniões, mesmo que enfrente adversidades.Por seu histórico de conquistas, a revista Time considerou Pankhurst, em 1999, uma das 100 pessoas mais importantes do século XX. Mas, mesmo assim, você já havia escutado falar sobre ela? Apesar de ter uma trajetória cheia de realizações e ser um grande exemplo de liderança, Emmeline pouco é citada seja em estudos ou ambientes acadêmicos.	Dessa maneira, é perceptível que qualquer mulher é podada e definida por preceitos da sociedade ao longo de toda sua vida, desde a infância até após sua morte, e isso afeta diretamente no legado que elas deixam para a história. Por isso, estude sobre mulheres, pesquise sobre seus feitos, por mais que seja difícil encontrar registros. Questione se sua área de estudo realmente não têm mulheres como referências ou se, na verdade, elas foram ofuscadas propositalmente, para não serem lembradas como uma figura genial, daquelas que inspiram mais mulheres a fugirem das expectativas que a sociedade impõe a todas.

A Invisibilização das Mulheres na Administração

A criatividade é tida como uma das principais características quando se trata de qualidades profissionais, pois é algo basicamente considerado necessário no mercado de trabalho. Nesse aspecto, é importante ressaltar que a criatividade não diz respeito apenas a expressões artísticas, já que nas empresas essa característica é essencial em todos os setores, principalmente no processo de resolução de problemas. Segundo Barreto (1997), não existe criatividade sem um problema, desde que este seja um daqueles problemas impossíveis de resolver através de métodos habituais.	Mesmo com esse tipo de percepção, problemas são evitados a todo custo, afinal, quanto menos erros, melhor. Quem quer errar? Quem deseja encontrar algum problema? Poucas pessoas buscam encarar uma dificuldade, mas é nesse momento que a criatividade tem a possibilidade de ser protagonista, é a partir disso que surge a inovação. Evitar errar parece um objetivo óbvio e nobre, entretanto é um fator limitante para o desenvolvimento de ideias criativas, é uma amarra para pessoas que compõem uma equipe, pois evitar o erro é persistir em ideias que já deram certo, é continuar fazendo mais do mesmo, se é isso que uma empresa busca, então é o caminho certo a seguir.•	Para o processo criativo ser eficaz não quer dizer que se deve apenas aceitar o erro e seguir em frente.Na verdade, é preciso aprender com ele e entender que não precisa ter medo de errar, que explorar novas ou diferentes maneiras de resolver um problema, é dar espaço para soluções criativas. Isso não significa buscar errar de propósito, pois no mercado erros afetam a lucratividade, abatem o rendimento, e por isso é extremamente importante planejar, mapear os riscos, se preparar para diversos cenários. Entretanto, um ambiente criativo não é simples de mensurar. Ou seja, é essencial, imprescindível, não ter medo de errar, pois equipes que apostam em uma estratégia segura, bem elaborada, planejada por um longo tempo, têm a possibilidade de errar, e se isso acontece a probabilidade do sentimento de fracasso predominar sobre as pessoas envolvidas é muito maior se comparadas à pessoas que reconhecem um erro como parte do processo criativo.	Obviamente algumas áreas precisam ser livres de erros, mas empreendimentos que prezam pela criatividade não têm espaço para nutrir o medo do fracasso ou do enfrentamento aos problemas. Segundo Catmull (2014), erros não são ruins, na verdade, são a consequência inevitável de se fazer algo novo. 		BARRETO, R. M. Criatividade no trabalho e na vida. São Paulo: Summus Editorial, 1997.CATMULL, E. Criatividade S.A. Superando as forças invisíveis que ficam no caminho da verdadeira inspiração. Rio de Janeiro: Rocco, 2014.

A criatividade e o medo de errar

A IA agente não ameaça a liderança humana, ela a redefine e convida gestores a evoluir junto com ela



Se você fosse descrever sua equipe hoje, provavelmente falaria sobre pessoas: seus talentos, desafios e dinâmicas. Mas, em poucos meses, talvez precise incluir agentes de IA nessa lista. E eu não falo de ferramentas, mas de sistemas autônomos que executam tarefas, tomam decisões e colaboram com humanos para gerar resultados.



Isso não é ficção científica muito menos filme, isso já é a realidade de 2025.



Segundo&nbsp;pesquisa da PwC, 79% das empresas já adotam agentes de IA e 88% planejam aumentar seus investimentos nos próximos 12 meses. Entre as que já utilizam esses sistemas, 66% relatam ganhos mensuráveis de produtividade.



A questão não é se sua empresa vai trabalhar com agentes de IA, mas&nbsp;como liderar quando parte do time não é humana.



<h2 class="wp-block-heading">Agent boss: o que muda quando o time ganha membros não humanos?&nbsp;</h2>



Liderança sempre foi sobre motivação, cultura, desenvolvimento e propósito, atributos intrinsecamente humanos. Agentes de IA não têm ambições, não precisam de feedback emocional e não reagem como pessoas. Mesmo assim, precisam ser gerenciados.



O&nbsp;Work Trend Index 2025 da Microsoft mostra que um terço dos executivos planeja contratar gestores dedicados a supervisionar equipes híbridas de humanos e agentes de IA. A pesquisa introduziu o termo&nbsp;agent boss: o líder responsável por construir, delegar e gerenciar agentes de IA.&nbsp;



Isso representa uma transformação profunda no papel da liderança. No entanto, esta onda de IA Agente representa um tipo de transformação digital ainda não visto por muitos líderes seniores, o que exige mudanças fundamentais nas práticas de desenvolvimento de liderança.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O que já está mudando nas empresas</h2>



A adoção de IA agêntica já provoca efeitos reais na estrutura e na operação das companhias. Segundo o&nbsp;relatório Artificial Intelligence and Business Strategy 2025 do MIT Sloan, 45% das empresas que utilizam agentes de IA com intensidade esperam reduzir camadas de gerência intermediária.



Essa mudança indica uma nova dinâmica: líderes passam a gerenciar interações entre pessoas e sistemas, e não exclusivamente equipes humanas, inaugurando um modelo de trabalho mais complexo e interconectado.





<h2 class="wp-block-heading">As novas competências de liderança</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Gestão de mudanças como habilidade central</h3>



A chegada de agentes autônomos pode aumentar inseguranças. Líderes precisam comunicar propósito, oferecer treinamento e criar ambientes psicologicamente seguros para que pessoas aprendam e experimentem.



<h3 class="wp-block-heading">2. Letramento em IA (sem precisar programar)</h3>



O líder deve entender o que a IA pode e não pode fazer. O pensamento crítico será fundamental mesmo para trabalhos operacionais, já que profissionais revisarão saídas e ações geradas por IA.



<h3 class="wp-block-heading">3. Orquestração de capacidades</h3>



O valor surge da combinação: humanos oferecem julgamento e criatividade; IA oferece velocidade e análise de padrões. O líder se torna o “tradutor” entre duas inteligências diferentes.



<h3 class="wp-block-heading">4. Fazer as perguntas certas</h3>



Prompting&nbsp;é uma extensão da liderança. Perguntas claras geram melhores respostas, tanto de pessoas quanto de agentes.



<h2 class="wp-block-heading">Como estruturar essa transição?</h2>



A adoção de agentes de IA não deve acontecer de uma hora para outra. O ideal é seguir um processo gradual. A primeira etapa é a de Fundação: definir claramente o que será responsabilidade de humanos e do que ficará a cargo da IA, oferecer os primeiros treinamentos e alinhar expectativas. Por exemplo, promover workshops para equipes de varejo entenderem sistemas de estoque inteligentes.&nbsp;



Depois vem a fase de Integração, quando os agentes começam a entrar de fato na rotina e o time passa a dar feedback baseado no uso real. É o caso de equipes de marketing que usam análises de IA para ajustar campanhas.&nbsp;



A última etapa, de Otimização, envolve refinar processos, medir resultados e ampliar as práticas que funcionaram bem, fortalecendo a colaboração entre pessoas e agentes de IA em toda a organização.



<h2 class="wp-block-heading">O que permanece inegavelmente humano? </h2>



Mesmo com automação avançada, algumas características continuam insubstituíveis: inteligência emocional, empatia, criatividade, construção de confiança e capacidade de resolver problemas complexos.



Erica Bourne, diretora de pessoas do London Stock Exchange Group, disse ao&nbsp;Financial Times que liderança eficaz exigirá “empatia e inclusão”, especialmente em ambientes multigeracionais e em constante mudança. Ou seja, à medida que agentes assumem tarefas operacionais,&nbsp;a demanda por líderes humanos mais completos aumenta, não diminui.



<h2 class="wp-block-heading">As perguntas que todo líder deve fazer agora</h2>



Segundo pesquisas recentes, 75% dos executivos acreditam que agentes de IA transformarão o trabalho mais do que a própria internet. E 71% acreditam que AGI pode surgir em até dois anos.



Com tamanha velocidade, algumas reflexões se tornam urgentes, como:&nbsp;Estamos preparando gestores para liderar equipes híbridas?&nbsp;Estamos usando IA para substituir pessoas ou para amplificar seu potencial?&nbsp;Os líderes estão, pessoalmente, experimentando ferramentas de IA?



A entrada dos agentes de IA é obviamente tecnológica, mas também é cultural, estrutural e profundamente humana. As competências que trouxeram líderes até aqui não serão suficientes para o futuro.



A boa notícia: não teremos menos liderança humana. Teremos mais, mas uma liderança diferente, mais estratégica e empática, capaz de orquestrar inteligências complementares.



A IA agente não ameaça a liderança humana, ela a redefine e convida gestores a evoluir junto com ela.



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Gestão do trabalho com agentes de IA: como liderar quando parte do time não é humana?

A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção



Se você pudesse voltar cinco anos no tempo e contar para alguém que hoje a Inteligência Artificial estaria presente em processos de seleção, integração de colaboradores, avaliação de desempenho e até na personalização de treinamentos, provavelmente seria recebido com ceticismo. Mas é exatamente isso que está acontecendo.



A IA deixou de ser aquela tecnologia futurista de filmes de ficção científica para se tornar parte do dia a dia corporativo. E com isso, chegam também os medos, as expectativas exageradas e, principalmente, muita confusão sobre o que é real e o que é fantasia.



A questão toda é: enquanto muitos eventos pelo Brasil e pelo mundo colocam a tecnologia no centro das discussões, quantas empresas realmente entendem o impacto que ela está causando? E mais importante: quantas estão preparadas para essa transformação sem cair em alarmismos ou criar expectativas irreais?



<h2 class="wp-block-heading">Os números que revelam a realidade</h2>



Segundo a pesquisa Hopes and Fears 2024, da PwC, 43% dos profissionais brasileiros acreditam que a IA aumentará sua produtividade. Outros 30% enxergam a criação de novas oportunidades de trabalho.



Ou seja, a maioria dos profissionais não estão com medo de perder o emprego para uma máquina. Na verdade, eles estão tentando entender como trabalhar&nbsp;com essa tecnologia.



Acredito que o debate sobre IA precisa ir além do medo da substituição. As empresas devem preparar pessoas e processos para que a tecnologia se torne aliada na eficiência e no desenvolvimento de talentos, sem perder de vista o papel humano nas decisões estratégicas. Porque, no atual momento, a IA não está substituindo o trabalho humano. Está transformando a forma como ele acontece.





<h2 class="wp-block-heading">Do recrutamento à integração: a experiência que ninguém esperava</h2>



A aplicação da IA no RH vai muito além da triagem de currículos. Essa é a parte óbvia, a que todo mundo já conhece.



O que está acontecendo de verdade é muito mais interessante. A tecnologia está sendo usada para mapear habilidades que antes passavam despercebidas, personalizar treinamentos de acordo com o perfil de cada pessoa, identificar&nbsp;gaps&nbsp;de performance antes que se tornem problemas e melhorar a experiência do colaborador desde o primeiro dia.



O Relatório Future of Jobs 2025  traz um dado que deveria tirar o sono de qualquer líder: mais de 40% das competências básicas exigidas nos empregos serão transformadas nos próximos anos, segundo o World Economic Forum.



E não estamos falando apenas de habilidades técnicas. Estamos falando de adaptação,&nbsp;upskilling&nbsp;– processo de desenvolver novas habilidades&nbsp;–,&nbsp;e novas formas de aprendizado. O jogo mudou completamente.



Tecnologias de automação permitem que gestores acompanhem indicadores de produtividade e engajamento em tempo real. Isso muda a forma como líderes desenvolvem e apoiam seus times, de um modelo reativo para um modelo preventivo.



O&nbsp;onboarding&nbsp;é um ótimo exemplo de como a IA pode humanizar processos. Ao usar dados para entender o perfil e as necessidades de cada pessoa, as empresas conseguem oferecer uma integração mais acolhedora e personalizada, em vez de uma ação padronizada.



<h2 class="wp-block-heading">A ferramenta que retém talentos (quando bem usada)</h2>



A inteligência artificial também virou aliada no desenvolvimento e retenção de talentos. Sistemas de&nbsp;people analytics – plataformas que utilizam dados e IA para analisar comportamentos, desempenho e engajamento – ajudam a prever riscos de desligamento, sugerir planos de carreira mais assertivos e identificar potenciais líderes.



Aqui está o dado que muda tudo: de acordo com o Fórum Econômico Mundial, , a automação criará 170 milhões de novas funções até 2030, especialmente em áreas que combinam habilidades técnicas e emocionais.



Leia de novo. Criará, não eliminará.



O futuro do trabalho não será dominado por máquinas. Será dominado por pessoas capazes de colaborar com a tecnologia.



Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizadas se tornam competências humanas como empatia, adaptabilidade e pensamento crítico. A IA não elimina a subjetividade, ela amplia o potencial de decisões mais justas e estratégicas quando usada de forma ética e transparente.



<h2 class="wp-block-heading">Separando o que é real do que é fantasia</h2>



Com a popularização da IA nas empresas, alguns mitos insistem em circular pelos corredores corporativos. E compreender esses equívocos não é apenas útil, é fundamental para usar a tecnologia de forma estratégica. Veja a seguir:&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">Mito 1: a IA vai causar desemprego em massa</h3>



Esse é o terror que tira o sono de muita gente. Mas vamos aos fatos.&nbsp;



Sim, segundo o Fórum Econômico Mundial, a automação pode eliminar cerca de 92 milhões de funções até 2030. Porém, o saldo será positivo: surgirão muito mais oportunidades do que serão eliminadas, especialmente em áreas que exigem pensamento crítico, criatividade e habilidades digitais.



Ao automatizar tarefas repetitivas, ela libera tempo para que os profissionais se concentrem em atividades que geram valor real.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 2: a tecnologia torna o trabalho mais impessoal</h3>



Esse é talvez o equívoco mais comum. A ideia de que quanto mais tecnologia, menos humanidade.



Na prática, é exatamente o oposto. Ferramentas inteligentes ampliam o olhar sobre competências e comportamentos, reduzem vieses inconscientes e oferecem feedbacks mais precisos.



O medo da desumanização é compreensível, mas a tecnologia bem aplicada aproxima gestores e colaboradores. Com dados de desempenho e engajamento, é possível personalizar jornadas e promover um desenvolvimento mais justo e inclusivo.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 3: só quem trabalha com tecnologia precisa entender de IA</h3>



Aqui está outro engano perigoso.



Embora especialistas em IA estejam entre os mais demandados atualmente, a transformação digital já impacta todas as áreas – de marketing e vendas a finanças, saúde e educação.



O diferencial não é dominar códigos. É saber usar a tecnologia para melhorar resultados e colaboração. E isso vale para qualquer profissional, em qualquer área.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 4: a IA tornará as habilidades humanas obsoletas</h3>



Esse é o mito que mais merece ser desfeito.



Empatia, adaptabilidade, liderança e pensamento crítico continuam sendo diferenciais. E quanto mais a tecnologia avança, mais essas habilidades se tornam valiosas. Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizado é o que é genuinamente humano. A IA amplia nossa capacidade de tomar decisões éticas e estratégicas, não o contrário.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que importa</h2>



A consolidação da IA nas empresas marca uma nova fase do mundo corporativo: menos operacional e mais analítica, menos centrada em tarefas e mais em propósito.



Com base nos dados da PwC e nas tendências globais, fica claro que a transformação não é apenas tecnológica. É cultural. E exige líderes preparados para lidar com dados, pessoas e mudanças simultaneamente.



Deixo, portanto, uma reflexão:&nbsp;sua empresa está usando a IA para substituir pessoas ou para potencializar o que elas têm de melhor?&nbsp;A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção.&nbsp;



A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional. E essa escolha definirá não apenas o futuro do trabalho, mas a qualidade das relações que construímos nele.



&nbsp;

O que é mito e o que é verdade sobre a IA no trabalho?

Por que o posicionamento de líderes começa na psicologia humana e só depois chega ao mercado.



Por Juliana Starosky



Nos últimos anos, o tema marca pessoal passou a ocupar um espaço importante nas conversas sobre carreira. Isso trouxe um avanço relevante: muitos profissionais começaram a perceber que reputação, posicionamento e percepção de valor no mercado não são acontecimentos aleatórios. Eles podem e devem ser construídos de forma consciente.



Ao mesmo tempo, a popularização do tema também trouxe uma simplificação perigosa. Em muitos casos, marca pessoal passou a ser tratada como uma espécie de repaginação de perfil no LinkedIn ou um conjunto de orientações de comunicação digital.



Esses elementos fazem parte do processo, mas estão longe de representar o que realmente sustenta a construção de reputação profissional, especialmente quando falamos de lideranças, gerentes executivos e C-Levels.



Ao longo da minha experiência profissional atuando em consultorias de RH e Executive Search, e hoje na Starosky Consultoria fui entendendo algo que raramente aparece nas discussões mais superficiais sobre carreira: posicionamento profissional consistente começa muito antes da comunicação e tem como profissional foco a: Transformação do Profissional de dentro para fora.



Ele começa no ser humano com escuta sem julgamento embasado na ciência e mercado de trabalho prático e real.



Minha formação em Psicologia e os estudos em Neurociência aplicada ao comportamento humano e à liderança sempre influenciaram profundamente a forma como trabalho esse tema. Antes de qualquer estratégia de exposição ou posicionamento público, existe um trabalho essencial de compreensão da estrutura do profissional.



Isso envolve olhar para elementos que não aparecem em um currículo ou em um perfil aqui no LinkedIn



A carreira de um executivo não é apenas uma sequência de cargos. Ela é a expressão de escolhas, conflitos, aprendizados e decisões tomadas em momentos muitas vezes complexos.



Por isso, quando falamos em marca pessoal em nível executivo, estamos falando de algo muito maior do que comunicação. Estamos falando de alinhar psicologia humana, identidade profissional e leitura de mercado de forma profissional e responsável.



A experiência prática dentro de consultorias de RH e Executive Search também trouxe uma dimensão muito concreta para esse trabalho. Quem já participou de processos de avaliação de executivos sabe que as decisões não são baseadas apenas em competências técnicas. Existe uma leitura mais ampla sobre maturidade de liderança, consistência de trajetória, capacidade de decisão e reputação construída ao longo do tempo.



O mercado observa sinais que muitas vezes o próprio profissional ainda não organizou com clareza.



É por isso que, em muitos momentos da carreira, executivos extremamente competentes sentem que estão entregando resultados relevantes, mas o mercado ainda não compreende plenamente o valor que carregam. Nesses casos, o problema raramente está na competência técnica.



O que costuma faltar é um trabalho estruturado de reflexão sobre identidade profissional e posicionamento de carreira. Esse é um processo que exige profundidade. Exige método e experiência real com as dinâmicas do mercado de trabalho.



Porque reposicionar um executivo não significa criar uma nova imagem. Significa compreender, organizar e traduzir com clareza aquilo que já foi construído ao longo de anos ou décadas de carreira com autenticidade com base na ciência humana e mercado atual ao qual vivemos.





Quando essa etapa não acontece, existe o risco de que o profissional tente resolver um tema estrutural com uma solução superficial, sabe o tal efeito "placebo?". Ajustar comunicação sem trabalhar a base humana e profissional que sustenta aquela comunicação costuma produzir um posicionamento frágil e sem conexão com o humano.



Por isso, gosto de pensar na marca pessoal como uma arquitetura de reputação. Algo que se constrói a partir da compreensão profunda de quem é aquele profissional, qual impacto ele gera nas organizações e como essa identidade pode ser traduzida de forma clara para o mercado, gerando assim uma transformação real.



Nesse sentido, o LinkedIn pode ser uma ferramenta importante. Mas ele nunca é o ponto de partida, trata-se apenas de uma ferramenta de apoio, como outra qualquer.



O ponto de partida é sempre o ser humano por trás da trajetória.



Esse princípio sempre orientou o meu trabalho como Headhunter da Carreira. Mais do que ajudar profissionais a se tornarem mais visíveis, o objetivo é apoiar líderes a compreender com profundidade o espaço que ocupam no mercado e a forma mais estratégica de traduzir essa identidade profissional.



Quando esse alinhamento acontece, a comunicação deixa de ser um esforço artificial e passa a ser uma consequência natural de uma carreira que possui coerência e direção. Assim sendo, o profissional irá realmente ter uma mudança em como se apresenta tendo total consciência de seu real valor ao mercado e não apenas um "gliter" em sua apresentação - o que não gera conexão nenhuma, muito menos uma transformação em seu discurso fora das redes sociais.



E, no contexto executivo, isso produz um efeito silencioso, mas de extremo valor: mesmo quando o profissional não está presente em uma conversa, sua reputação continua trabalhando por ele = ser visto e lembrado.



Porque, no fim das contas, marca pessoal não é apenas sobre como alguém se apresenta ao mercado. É sobre quem esse profissional se tornou ao longo da própria trajetória e o valor que possui como um talento a ser investido.



Juliana Starosky



Psicóloga de Carreira C-Level &amp; Executivos | Fundadora da Starosky Consultoria | Especialista em Marca Pessoal, Reputação e decisões sob pressão | Ciência Humana aplicada à Estratégia | Autora da newsletter Headhunter da Carreira®

A invisibilização das mulheres no mercado musical

Elayne Gomes de Sousa

Os novos rumos da Liderança, com Carol Castro | Café com ADM 489

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Elayne Gomes de Sousa

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