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Este 
trabalho é 
voltado para empreendedores, que estão 
em constante batalha para a sobrevivência 
de suas empresas, e para sonhadores, que um dia sonham em ter o seu próprio negocio. Você já parou para pensar que uma pessoa, 
antes mesmo de nascer, já 
esta em constante interação 
com as organizações?
Neste 
estudo observaremos organizações 
sob o conceito de Etzioni e Scott (1964, 3) 
no qual organizações são entidades sociais (ou agrupamentos 
humanos) deliberadamente criados e recriados para atingir metas especificas. Portanto 
entenderemos que organizações 
assumirão, 
neste estudo, o papel de empresas. Sabendo que existem outros tipos de organizações, como times de futebol, ONGs, o próprio estado tribos indígenas, etc.
De 
maneira indireta, quando uma pessoa esta ainda no ventre da sua mãe, ela esta interagindo com as 
organizações. 
Quando uma gestante, vai no consultório 
medico, geralmente localizado em uma clinica ou em um hospital, que são organizações, sem ou com fins lucrativos, 
realizar os seus exames pre-Natal, ela passa a consumir produtos e/ou serviços dessas organizações, ou seja, para a criança. E esse processo é constante, e passa a acompanhar o 
indivíduo 
durante toda sua vida. 
Nos 
primeiros dias de uma pessoa, ela já 
passa a interferir na relação 
entre os demais, com as organizações. 
Em alguns casos de maneira positiva, porque quando uma criança nasce, a família passa a consumir uma série de 
novos produtos, e serviços, 
que antes não 
faziam parte do seu cotidiano. Como por exemplo, a família passa a adquirir fraldas, 
papinhas, roupas dentre outros itens. Também 
exerce-se um impacto negativo, porque quando um casal toma a decisão de ter um bebe, eles em grande 
parte, tende a diminuir o ritmo com que frequentam casas noturnas, 
restaurantes, etc.
Devido 
a todas essas circunstancias que as organizações estão expostas, torna-se necessário para os empreendedores, 
repensarem sobre qual o impacto que eles querem causar e também qual o impacto que estão causando sociedade. Ou seja, ate 
qual momento da vida eles querem ter interação com seus clientes. Para isso e 
necessário 
que a organização 
tenha um pensamento estratégico, buscando ter a compreensão do mercado em que esta inserido, 
com quais empresas ela terá 
de competir, e também 
saber qual o momento que o cliente passa a ter uma interação, e ate quando essa interação poderá durar. 
Não deve esquecer-se da premissa básica 
de Peter Drucker onde o principal 
objetivo de uma empresa e gerar um cliente, porque e através deste que será gerada a receita para honrar seus 
compromissos com fornecedores e funcionários, 
tendo por fim gerar lucro para o empresário, 
ou aos acionistas.
Porém uma empresa não tem papel de apenas atender as 
necessidades dos clientes e gerar lucro. As empresas desempenham um papel ainda 
mais importante. Assim como elas recebem influencias de seus clientes, buscando 
identificar quais são 
as suas necessidades, afim de atende-las, as empresas também influenciam a sociedade. Sua 
influencia estende-se a diversos níveis 
sociais e ambientais. Além 
da geração 
de empregos e movimentação 
de renda, as empresas contribuem para o desenvolvimento social e ambiental do 
pais. As organizações 
são 
participantes ativas na sociedade, ou seja, são agentes modificadores da sociedade. 
(Hall. H. Richard, 2009, 16)
A 
Gerdau é 
exemplo de uma empresa que pensa de maneira sustentável, e que possuiu diversas ações que diminuem os impactos 
ambientais que seu processo produtivo causa no meio ambiente. O Grupo Pão de Açúcar, é exemplo de empresa que possuiu um 
compromisso social, no qual possui diversas ações para o desenvolvimento da 
comunidade local, aonde estão 
localizadas suas lojas. Suas ações 
vão 
de campanhas do agasalho, programas de educação, vacinações, dentre outras.
Por 
fim, indiferente do tamanho de uma organização, ela desempenha um papel importantíssimo na sociedade, já que diretamente, e indiretamente ela 
exerce influencia nos hábitos 
das pessoas. Nao e necessário 
que uma empresa seja de grande porte para que desempenhe um papel importante, à simples ação de separação de seus resíduos, de seu processo positivo, já e um grande auxilio para o meio 
ambiente. Porém, 
para que uma empresa possa tomar essas medidas, e necessário que em primeiro lugar ela se 
conheça, 
ou seja, tenha o conhecimento de seus valores, sua visão e saiba qual é o impacto que ela pretende causar na sociedade. De maneira genérica a empresa deve buscar impactar a 
sociedade de maneira positiva, e constante.
<hr />
Referencias bibliográficas.
ETZIONI, 
Amitai. Modern organizations. Englewood 
Cliffs, NJ. Prentice Hall, 1964.
HALL. 
H. Richard. Organizações, 
estruturas, processos e resultados 8ed. SP. Pearson, 2009.
GERDAU 
<a href="http://www.gerdau.com.br/">www.gerdau.com.br</a>
GRUPO 
PÃO DE AÇÚCAR 
– 
www.gpari.com.br

A importância das organizações na sociedade

Comumente devido ao dia dia esquecemos da importância que uma empresa tem na sociedade. Você que possui uma empresa, já parou para pensar do papel importantíssimo que você está desempenhando? Indiferente do tamanho da sua empresa, ela exerce um papel fundamental na sociedade

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Todos
nós sabemos que vivemos em uma economia capitalista de extrema competitividade,
onde cada vez as margens de lucro estão ficando mais apertadas, e a empresa
precisa estar em constante avaliação de sua estrutura de custos. Porém muitos
empreendedores têm apenas uma visão superficial de suas contas, ou seja, não
possuem uma visão mais aprofundada dos custos de seu negocio, o que por fim,
gera a dificuldade financeira. É um caso comum, principalmente em empresas de
pequeno porte, onde no decorrer do mês são realizadas as vendas, porém, no
final do período têm-se a falta de recursos financeiros para cumprir suas
obrigações. 

Vamos
tomar, por exemplo, os custos fixos que um empresário tem com um funcionário.
Muitos empreendedores acreditam que o custo do funcionário restringe-se apenas
no seu salário fixo mensal, e suas horas extras. Segundo a legislação trabalhista,
um trabalhador, que exerce a função de atendente, tem por direito receber,
férias, 13

 º salário, dentre outros custos. Ou seja,
assumiremos que o salário bruto deste funcionário seja de R$ 750,00. Para sua
empresa, ele não irá lhe custar apenas os R$ 750,00, mas sim R$ 750,00 – 8% de
FGTS + 1/12 referente ao 13º + 1/12 referente as férias. Ou seja, você deverá
pagar para seu funcionário o salário de R$ 690,00 e devera depositar em um
banco R$ 62,50 referente as férias, e R$ 62,50 referente ao 13º. Isso irá lhe
ajudar, para quando chegar o período de pagamento deste direitos, você não
enfrentar nenhuma dificuldade financeira. Ou seja, o seu custo fixo mensal de
seu funcionário não é de apenas R$ 750,00 mas sim de R$ 815,00.

Agora vamos exemplificar o cálculo para a formação do
preço de venda. Assumindo que você compre um produto por R$ 200,00 e fixe uma
margem de lucro de 20% nesse produto. O seu preço de venda será de R$ 280,00.
Porém, você não esta tendo uma margem de lucro de 20% no momento dessa venda.
Todas as empresas devem pagar tributos ao governo federal. Maior parte das
empresas estão enquadradas no regime tributário do simples nacional, que é uma
tributação simples, que é feita sob o preço de venda. O valor do imposto varia
de acordo com o faturamento da empresa. Para exemplificar, assumiremos, que a
tributação seja de 4,5% sob o preço de venda. Ou seja, no momento da venda,
será tributado R$ 12,60 do seu produto. Isso corrompe a margem de lucro, que de
R$ 80,00 (40%) caiu para R$ 67,40 (34%). Nisto considerando apenas o custo de
tributação, sem considerar, por exemplo, custo com comissão de funcionários, ou
taxas de cartões de crédito. Veja na
tabela abaixo



<table><tbody><tr><td>
 R$
 </td>
 <td>
 %
 </td>
 </tr><tr><td>
 Preço de compra do produto
 </td>
 <td>
 R$
 200,00 
 </td>
 <td>
 0
 </td>
 </tr><tr><td>
 Margem de lucro definida
 </td>
 <td>
 R$ 
 80,00 
 </td>
 <td>
 40%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Preço de venda
 </td>
 <td>
 R$
 280,00 
 </td>
 <td>
 0
 </td>
 </tr><tr><td>
 Tributação de impostos
 </td>
 <td>
 R$ 12,60
 
 </td>
 <td>
 4,50%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Tarifa cartão de crédito
 </td>
 <td>
 R$ 7,00 
 </td>
 <td>
 2,50%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Comissão funcionário
 </td>
 <td>
 R$ 5,60 
 </td>
 <td>
 2%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Custos variáveis
 </td>
 <td>
 R$ 25,20
 
 </td>
 <td>
 
 </td>
 </tr><tr><td>
 Lucro real do produto
 </td>
 <td>
 R$ 54,80
 
 </td>
 <td>
 27%
 </td>
 </tr></tbody></table>

 

Veja que na verdade a
empresa esta tendo uma margem de lucro de 27%, ou seja, 13% a menos do que ela
acredita estar ganhando. Mas como calcular então o preço de venda?
Contabilmente o método é conhecido como “calculo por dentro”. E consiste na
seguinte equação:




Ou seja o preço de
venda, do produto, para que a empresa tenha uma margem real de 40 % tem de ser
de R$ 307,70 e não R$ 280,00. Vejamos:<a href="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27220326/imagem-1-1.jpg"><img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27220326/imagem-1-1.jpg" style="float:left;margin:0px 10px 10px 0px;width:640px;height:160px;" alt="Cálculo do preço de venda" /></a> 

<table><tbody><tr><td>
 R$
 </td>
 <td>
 %
 </td>
 </tr><tr><td>
 Preço de venda
 </td>
 <td>
 R$
 307,69 
 </td>
 <td>
 0
 </td>
 </tr><tr><td>
 Tributação de impostos
 </td>
 <td>
 R$ 13,85
 
 </td>
 <td>
 4,50%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Tarifa cartão de crédito
 </td>
 <td>
 R$ 7,69 
 </td>
 <td>
 2,50%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Comissão funcionario
 </td>
 <td>
 R$ 6,15 
 </td>
 <td>
 2%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Custos variáveis
 </td>
 <td>
 R$ 27,69
 
 </td>
 <td>
 
 </td>
 </tr><tr><td>
 Lucro real do produto
 </td>
 <td>
 R$ 80,00
 
 </td>
 <td>
 40%
 </td>
 </tr></tbody></table>Por fim, espero que
este artigo lhe ajude na formação do preço de venda de seus produtos, e que você
não tenha uma visão míope de seu negocio, mas sim uma visão mais ampla e
detalhada sobre as operações de sua empresa.

Cara ou coroa? Qual lado da moeda você vê?

Enquanto redes populares avançam para cidades pequenas e médias, a disputa por atenção migra para vídeos, criadores e compras por descoberta&nbsp;O varejo brasileiro está se movendo em duas direções ao mesmo tempo, e elas não têm quase nada em comum. De um lado, redes populares apostam em preço baixo e expansão física para cidades pequenas e médias, um modelo que ainda depende de loja, estoque e proximidade geográfica com o consumidor.Do outro, a disputa migrou para um terreno onde não existe balcão: vídeos, criadores e algoritmos decidem o que alguém vai querer comprar antes mesmo de essa pessoa procurar por algo. Os dois movimentos aconteceram na mesma safra de notícias do setor, e olhados lado a lado dizem bastante sobre em quantas frentes diferentes o varejo brasileiro precisa competir hoje.A frente física tem números robustos. Segundo o levantamento TOP 300 do Varejo Brasileiro, do Instituto Retail Think Tank (IRTT), 206 varejistas do país já ultrapassaram R$1 bilhão em receita, e juntas essas empresas movimentaram R$1,26 trilhão em 2025, equivalente a 94,7% do faturamento das 300 maiores companhias do setor.Uma das apostas dentro desse grupo é a interiorização: mercados com menos concorrência de grandes redes e custo operacional mais baixo. É o caso da Prioridade 10, rede de franquias de varejo popular com mais de 100 unidades, que trabalha com teto de preço de R$30 e mistura categorias como vestuário, utilidades domésticas e itens sazonais numa mesma loja. Segundo a franqueadora, as unidades registram faturamento médio mensal de R$197 mil, 58,6% acima da média do mercado de franquias em 2025, embora esse benchmark específico não venha acompanhado de fonte que permita conferi-lo de forma independente.A frente digital fala outra língua. O fenômeno batizado de Discovery Commerce descreve um consumidor que descobre o que quer comprar dentro do próprio feed, não numa busca. A Mordor Intelligence projeta que o social commerce brasileiro salte de US$15,6 bilhões em 2025 para US$55,7 bilhões em 2030, e o TikTok Shop registrou crescimento de 102 vezes no GMV médio diário em seu primeiro ano de operação no país, com 57,8% dos usuários comprando depois de descobrir um produto dentro do aplicativo.Vale a ressalva: um múltiplo desse tamanho impressiona menos quando a base de comparação é uma operação que começou do zero há pouco mais de um ano, ele mostra a velocidade da largada, não o porte atual do negócio.Esse foi o pano de fundo de um jantar promovido pelo Mercado &amp; Opinião em São Paulo. Para Marcos Koenigkan, presidente do Think Tank, a mudança altera a lógica da concorrência. “Durante anos, as empresas disputaram espaço quando o consumidor já sabia o que queria comprar. Agora precisam conquistar atenção antes dessa decisão existir”, afirma. Segundo ele, o desafio seguinte é ainda maior: “o próximo desafio será criar conexões capazes de gerar novas demandas. As empresas que entenderem como construir influência nos ambientes digitais terão mais capacidade de conquistar consumidores”. Uma das ideias discutidas no encontro foi transformar a própria loja física em estúdio, usando o tempo ocioso do vendedor para vender ao vivo para quem está do outro lado da tela.É nesse ponto que as duas frentes se tocam, mesmo sem terem sido pensadas juntas. Uma rede como a Prioridade 10 vende disciplina de preço e proximidade geográfica, coisas que não desaparecem com o Discovery Commerce. Mas a ferramenta que o TikTok Shop e o live commerce oferecem, produção de conteúdo e venda direta a partir do próprio ponto físico, é justamente o tipo de recurso que poderia ampliar o alcance de um varejo popular sem abrir mão do que já funciona nele.Fica a pergunta em aberto: quantas dessas redes espalhadas pelo interior do país vão perceber isso a tempo de usar a favor, e não só assistir de fora enquanto a atenção do consumidor migra para outro lugar.&nbsp;

Novo cenário econômico? Entenda como o varejo brasileiro cresce em duas frentes opostas ao mesmo tempo

&nbsp;Até pouco tempo, filmar alguém sem que a pessoa percebesse exigia esforço, câmera escondida, ângulo calculado, intenção clara. Hoje, basta usar um óculos. Os óculos inteligentes da Ray-Ban em parceria com a Meta, à venda no Brasil desde setembro de 2025, gravam vídeo, tiram foto e captam áudio de quem está ao redor, muitas vezes sem que ninguém perceba. O aviso de que existe gravação é uma luz de LED de poucos milímetros, visível só para quem olha diretamente para o aparelho. E, segundo apurado por entidades de defesa do consumidor, essa luz pode ser inutilizada sem que a gravação seja interrompida.Foi isso que levou o Idec e a Coding Rights a formalizar, em agosto deste ano, uma denúncia à ANPD, à Secretaria Nacional do Consumidor e ao Ministério Público Federal, pedindo investigação sobre a comercialização do produto no país. O documento cita um caso concreto: um médico ginecologista denunciado por usar o óculos durante o atendimento a uma paciente, em Salvador. A Meta reconhece que o LED pode ser burlado e diz ter lançado atualizações de segurança, sem detalhar se elas resolvem o problema. Dias antes da denúncia, veio à tona que a empresa registrou uma patente para uma versão do óculos com reconhecimento facial, o que amplia ainda mais o potencial de vigilância do dispositivo.O problema não é a tecnologia em si, é o que ela torna possível sem que a pessoa filmada saiba que está sendo filmada. E aqui vale separar duas perguntas que costumam se confundir: o que a lei já prevê para quem for filmado sem autorização, e o que ainda falta para que essa proteção funcione diante de um aparelho pensado justamente para não ser percebido.A parte que já existe é sólida. A Constituição protege a imagem, a intimidade e a vida privada como direitos invioláveis, e o artigo 20 do Código Civil permite que a pessoa filmada proíba a divulgação da imagem e peça indenização quando a exposição atingir sua honra, sua boa fama ou tiver fim comercial. Nesse último caso, o STJ já pacificou que a indenização independe de prova de prejuízo. Se o conteúdo captado tiver caráter sexual ou íntimo, o Código Penal vai além, tipifica como crime o simples registro sem autorização, e a divulgação desse conteudo tem pena ainda maior, de um a cinco anos de reclusão. E se o uso do óculos servir para perseguir alguém de forma repetida, existe o crime de perseguição, com pena aumentada em metade quando a vítima e mulher e a perseguição tem motivação de gênero.É exatamente aí que mora a urgência do debate. Dados do Ministério das Mulheres mostram que as denúncias de violência digital contra mulheres, feitas à Central de Atendimento à Mulher, cresceram 188,6% entre janeiro e maio deste ano em comparação com o mesmo período de 2025, boa parte envolvendo exposição de imagem sem consentimento. Não é coincidência que o Idec e a Coding Rights tenham apontado justamente mulheres, meninas e adolescentes como o grupo mais exposto pelos óculos filmadores. Um decreto federal em vigor desde junho já obriga plataformas a remover conteúdo íntimo não autorizado em até duas horas, mas essa obrigação vale para quem divulga o conteúdo depois, não para quem grava sem que a vítima perceba.E aqui chega a pergunta que falta responder: a empresa que fabrica o óculos também responde por isso? A resposta caminha para sim. A LGPD trata dados biométricos como dado pessoal sensível, o que exige base legal específica para qualquer tratamento, inclusive por reconhecimento facial. E está em tramitação na Câmara dos Deputados o PL 19/2026, já aprovado em uma primeira comissão, que cria um tipo penal específico para o uso de óculos e outros dispositivos vestíveis com inteligência artificial na prática de crimes, proíbe o uso em ambientes com expectativa de privacidade, como banheiros, vestiários e hospitais, e determina que o fornecedor responda objetivamente pelos riscos criados pelo próprio design do produto. Se aprovado, esse último ponto muda o jogo: a responsabilidade deixa de recair só sobre quem grava e passa a alcançar quem projetou um aparelho pensado para gravar sem avisar direito.Até lá, a pessoa filmada sem autorização tem caminhos, boletim de ocorrência quando houver conteúdo íntimo ou perseguição, ação civil por uso indevido de imagem, denúncia à ANPD quando houver tratamento irregular de dados. O que ainda não existe é uma exigência clara de que o aviso de gravação seja, de fato, impossível de desligar. Enquanto isso não muda, a lei continua respondendo depois que o dano já aconteceu, e não antes.Andrea Mottola é advogada especialista em Direito do Consumidor e Direito Digital. É coautora do livro "Golpes Contra a Pessoa Idosa", Portal Edições, 2024.

A proteção digital diante dos óculos Ray-Ban Meta

Durante muito tempo, administrar esteve associado à capacidade de resolver problemas. O bom gestor era, muitas vezes, aquele capaz de agir rapidamente diante de uma dificuldade, reorganizar uma operação, corrigir um desvio ou encontrar uma solução quando algo saía do planejado.Essa capacidade continua sendo importante. O problema começa quando resolver problemas deixa de ser uma competência eventual e passa a ser o próprio modelo de gestão.Quando uma organização vive permanentemente apagando incêndios, respondendo a urgências e corrigindo consequências, ela não está necessariamente sendo ágil. Muitas vezes, está apenas reagindo.Existe uma diferença importante entre administrar acontecimentos e construir gestão.Gestão pressupõe método. Pressupõe compreender como os processos funcionam, definir responsabilidades, estabelecer critérios e criar alguma previsibilidade sobre aquilo que acontece dentro da organização.Sem método, cada problema tende a ser tratado como um episódio isolado.Com método, começa-se a perceber padrões.Mas método, sozinho, também não é suficiente.Aquilo que não é medido dificilmente pode ser compreendido com profundidade.É nesse ponto que a medição assume papel central. Indicadores não existem apenas para produzir relatórios. Sua função é traduzir a operação em informações capazes de mostrar se aquilo que foi planejado realmente está acontecendo.Faturamento, margem, estoque, produtividade, ticket médio, perdas, fluxo de caixa e custos são exemplos evidentes. Mas medir não significa simplesmente acumular números.Uma organização pode possuir dezenas de indicadores e continuar tomando decisões ruins.A verdadeira questão não é a quantidade de dados disponíveis, mas a capacidade de identificar quais informações são relevantes para a decisão.É por isso que medir precisa ser seguido por monitorar.Uma fotografia mostra o que aconteceu em determinado momento. O monitoramento permite observar comportamento, tendência e repetição.Um custo elevado em determinado período pode ser uma exceção. O mesmo comportamento repetido durante semanas revela outra coisa.Uma divergência de estoque pode ser um erro pontual. Divergências recorrentes podem indicar falha de processo, desperdício, problema de registro ou ausência de controle.O monitoramento transforma o dado isolado em diagnóstico.E é somente depois do diagnóstico que a melhoria passa a fazer sentido.Melhorar não significa alterar processos constantemente. Significa compreender o que precisa ser corrigido, testar uma mudança, acompanhar seus efeitos e verificar se aquela alteração realmente produziu resultado.Essa lógica cria um ciclo gerencial.MÉTODO &nbsp;· &nbsp;MEDIÇÃO &nbsp;· &nbsp;MONITORAMENTO &nbsp;· &nbsp;MELHORIAFoi a partir dessa sequência que desenvolvi o conceito que denomino M4.Mais do que quatro palavras iniciadas pela mesma letra, o M4 representa uma arquitetura simples para pensar a gestão.Método - organizaMedição - revelaMonitoramento - interpretaMelhoria - transformaDepois da melhoria, o ciclo começa novamente.Porque organizações mudam, mercados mudam, equipes mudam e processos também precisam amadurecer.Esse raciocínio se torna especialmente importante em um período no qual empresas possuem acesso crescente a sistemas de gestão, plataformas, dashboards, automações e inteligência artificial.A tecnologia ampliou extraordinariamente nossa capacidade de registrar e processar informações.Mas nenhuma tecnologia substitui a necessidade de compreender o processo que está sendo digitalizado.Automatizar um processo desorganizado não significa necessariamente melhorar a gestão. Em algumas situações, significa apenas fazer o erro acontecer mais rapidamente.Por isso, antes de perguntar qual sistema utilizar, talvez seja necessário fazer perguntas mais básicas:•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Como esse processo deveria funcionar?•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;O que precisa ser medido?•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Qual resultado esperamos encontrar?•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Qual desvio exige atenção?•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Que decisão será tomada a partir dessa informação?Essas perguntas pertencem ao campo da gestão antes de pertencerem ao campo da tecnologia.O desafio contemporâneo, portanto, não está apenas em produzir mais dados. Está em desenvolver organizações capazes de transformar dados em diagnóstico, diagnóstico em decisão e decisão em melhoria.É essa passagem que separa uma gestão predominantemente reativa de uma gestão progressivamente inteligente.Gestão inteligente não significa prever absolutamente tudo.Também não significa eliminar problemas.Significa construir uma organização capaz de perceber os problemas antes que suas consequências se tornem maiores, aprender com aquilo que acontece e melhorar seus processos de maneira contínua.Nesse sentido, talvez a função mais importante de um gestor não seja resolver todos os problemas da organização.Seja construir uma organização que precise cada vez menos depender de alguém para apagar incêndios.Esse é o movimento da gestão reativa para a gestão inteligente.E ele começa com quatro fundamentos bastante simples:MÉTODO &nbsp;· &nbsp;MEDIÇÃO &nbsp;· &nbsp;MONITORAMENTO &nbsp;· &nbsp;MELHORIA

A importância das organizações na sociedade

Jackson Cardoso Custódio

O que um Shark procura antes de investir em um empreendedor | Café com ADM #512

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Jackson Cardoso Custódio

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