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Este 
trabalho é 
voltado para empreendedores, que estão 
em constante batalha para a sobrevivência 
de suas empresas, e para sonhadores, que um dia sonham em ter o seu próprio negocio. Você já parou para pensar que uma pessoa, 
antes mesmo de nascer, já 
esta em constante interação 
com as organizações?
Neste 
estudo observaremos organizações 
sob o conceito de Etzioni e Scott (1964, 3) 
no qual organizações são entidades sociais (ou agrupamentos 
humanos) deliberadamente criados e recriados para atingir metas especificas. Portanto 
entenderemos que organizações 
assumirão, 
neste estudo, o papel de empresas. Sabendo que existem outros tipos de organizações, como times de futebol, ONGs, o próprio estado tribos indígenas, etc.
De 
maneira indireta, quando uma pessoa esta ainda no ventre da sua mãe, ela esta interagindo com as 
organizações. 
Quando uma gestante, vai no consultório 
medico, geralmente localizado em uma clinica ou em um hospital, que são organizações, sem ou com fins lucrativos, 
realizar os seus exames pre-Natal, ela passa a consumir produtos e/ou serviços dessas organizações, ou seja, para a criança. E esse processo é constante, e passa a acompanhar o 
indivíduo 
durante toda sua vida. 
Nos 
primeiros dias de uma pessoa, ela já 
passa a interferir na relação 
entre os demais, com as organizações. 
Em alguns casos de maneira positiva, porque quando uma criança nasce, a família passa a consumir uma série de 
novos produtos, e serviços, 
que antes não 
faziam parte do seu cotidiano. Como por exemplo, a família passa a adquirir fraldas, 
papinhas, roupas dentre outros itens. Também 
exerce-se um impacto negativo, porque quando um casal toma a decisão de ter um bebe, eles em grande 
parte, tende a diminuir o ritmo com que frequentam casas noturnas, 
restaurantes, etc.
Devido 
a todas essas circunstancias que as organizações estão expostas, torna-se necessário para os empreendedores, 
repensarem sobre qual o impacto que eles querem causar e também qual o impacto que estão causando sociedade. Ou seja, ate 
qual momento da vida eles querem ter interação com seus clientes. Para isso e 
necessário 
que a organização 
tenha um pensamento estratégico, buscando ter a compreensão do mercado em que esta inserido, 
com quais empresas ela terá 
de competir, e também 
saber qual o momento que o cliente passa a ter uma interação, e ate quando essa interação poderá durar. 
Não deve esquecer-se da premissa básica 
de Peter Drucker onde o principal 
objetivo de uma empresa e gerar um cliente, porque e através deste que será gerada a receita para honrar seus 
compromissos com fornecedores e funcionários, 
tendo por fim gerar lucro para o empresário, 
ou aos acionistas.
Porém uma empresa não tem papel de apenas atender as 
necessidades dos clientes e gerar lucro. As empresas desempenham um papel ainda 
mais importante. Assim como elas recebem influencias de seus clientes, buscando 
identificar quais são 
as suas necessidades, afim de atende-las, as empresas também influenciam a sociedade. Sua 
influencia estende-se a diversos níveis 
sociais e ambientais. Além 
da geração 
de empregos e movimentação 
de renda, as empresas contribuem para o desenvolvimento social e ambiental do 
pais. As organizações 
são 
participantes ativas na sociedade, ou seja, são agentes modificadores da sociedade. 
(Hall. H. Richard, 2009, 16)
A 
Gerdau é 
exemplo de uma empresa que pensa de maneira sustentável, e que possuiu diversas ações que diminuem os impactos 
ambientais que seu processo produtivo causa no meio ambiente. O Grupo Pão de Açúcar, é exemplo de empresa que possuiu um 
compromisso social, no qual possui diversas ações para o desenvolvimento da 
comunidade local, aonde estão 
localizadas suas lojas. Suas ações 
vão 
de campanhas do agasalho, programas de educação, vacinações, dentre outras.
Por 
fim, indiferente do tamanho de uma organização, ela desempenha um papel importantíssimo na sociedade, já que diretamente, e indiretamente ela 
exerce influencia nos hábitos 
das pessoas. Nao e necessário 
que uma empresa seja de grande porte para que desempenhe um papel importante, à simples ação de separação de seus resíduos, de seu processo positivo, já e um grande auxilio para o meio 
ambiente. Porém, 
para que uma empresa possa tomar essas medidas, e necessário que em primeiro lugar ela se 
conheça, 
ou seja, tenha o conhecimento de seus valores, sua visão e saiba qual é o impacto que ela pretende causar na sociedade. De maneira genérica a empresa deve buscar impactar a 
sociedade de maneira positiva, e constante.
<hr />
Referencias bibliográficas.
ETZIONI, 
Amitai. Modern organizations. Englewood 
Cliffs, NJ. Prentice Hall, 1964.
HALL. 
H. Richard. Organizações, 
estruturas, processos e resultados 8ed. SP. Pearson, 2009.
GERDAU 
<a href="http://www.gerdau.com.br/">www.gerdau.com.br</a>
GRUPO 
PÃO DE AÇÚCAR 
– 
www.gpari.com.br

A importância das organizações na sociedade

Comumente devido ao dia dia esquecemos da importância que uma empresa tem na sociedade. Você que possui uma empresa, já parou para pensar do papel importantíssimo que você está desempenhando? Indiferente do tamanho da sua empresa, ela exerce um papel fundamental na sociedade

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Todos
nós sabemos que vivemos em uma economia capitalista de extrema competitividade,
onde cada vez as margens de lucro estão ficando mais apertadas, e a empresa
precisa estar em constante avaliação de sua estrutura de custos. Porém muitos
empreendedores têm apenas uma visão superficial de suas contas, ou seja, não
possuem uma visão mais aprofundada dos custos de seu negocio, o que por fim,
gera a dificuldade financeira. É um caso comum, principalmente em empresas de
pequeno porte, onde no decorrer do mês são realizadas as vendas, porém, no
final do período têm-se a falta de recursos financeiros para cumprir suas
obrigações. 

Vamos
tomar, por exemplo, os custos fixos que um empresário tem com um funcionário.
Muitos empreendedores acreditam que o custo do funcionário restringe-se apenas
no seu salário fixo mensal, e suas horas extras. Segundo a legislação trabalhista,
um trabalhador, que exerce a função de atendente, tem por direito receber,
férias, 13

 º salário, dentre outros custos. Ou seja,
assumiremos que o salário bruto deste funcionário seja de R$ 750,00. Para sua
empresa, ele não irá lhe custar apenas os R$ 750,00, mas sim R$ 750,00 – 8% de
FGTS + 1/12 referente ao 13º + 1/12 referente as férias. Ou seja, você deverá
pagar para seu funcionário o salário de R$ 690,00 e devera depositar em um
banco R$ 62,50 referente as férias, e R$ 62,50 referente ao 13º. Isso irá lhe
ajudar, para quando chegar o período de pagamento deste direitos, você não
enfrentar nenhuma dificuldade financeira. Ou seja, o seu custo fixo mensal de
seu funcionário não é de apenas R$ 750,00 mas sim de R$ 815,00.

Agora vamos exemplificar o cálculo para a formação do
preço de venda. Assumindo que você compre um produto por R$ 200,00 e fixe uma
margem de lucro de 20% nesse produto. O seu preço de venda será de R$ 280,00.
Porém, você não esta tendo uma margem de lucro de 20% no momento dessa venda.
Todas as empresas devem pagar tributos ao governo federal. Maior parte das
empresas estão enquadradas no regime tributário do simples nacional, que é uma
tributação simples, que é feita sob o preço de venda. O valor do imposto varia
de acordo com o faturamento da empresa. Para exemplificar, assumiremos, que a
tributação seja de 4,5% sob o preço de venda. Ou seja, no momento da venda,
será tributado R$ 12,60 do seu produto. Isso corrompe a margem de lucro, que de
R$ 80,00 (40%) caiu para R$ 67,40 (34%). Nisto considerando apenas o custo de
tributação, sem considerar, por exemplo, custo com comissão de funcionários, ou
taxas de cartões de crédito. Veja na
tabela abaixo



<table><tbody><tr><td>
 R$
 </td>
 <td>
 %
 </td>
 </tr><tr><td>
 Preço de compra do produto
 </td>
 <td>
 R$
 200,00 
 </td>
 <td>
 0
 </td>
 </tr><tr><td>
 Margem de lucro definida
 </td>
 <td>
 R$ 
 80,00 
 </td>
 <td>
 40%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Preço de venda
 </td>
 <td>
 R$
 280,00 
 </td>
 <td>
 0
 </td>
 </tr><tr><td>
 Tributação de impostos
 </td>
 <td>
 R$ 12,60
 
 </td>
 <td>
 4,50%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Tarifa cartão de crédito
 </td>
 <td>
 R$ 7,00 
 </td>
 <td>
 2,50%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Comissão funcionário
 </td>
 <td>
 R$ 5,60 
 </td>
 <td>
 2%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Custos variáveis
 </td>
 <td>
 R$ 25,20
 
 </td>
 <td>
 
 </td>
 </tr><tr><td>
 Lucro real do produto
 </td>
 <td>
 R$ 54,80
 
 </td>
 <td>
 27%
 </td>
 </tr></tbody></table>

 

Veja que na verdade a
empresa esta tendo uma margem de lucro de 27%, ou seja, 13% a menos do que ela
acredita estar ganhando. Mas como calcular então o preço de venda?
Contabilmente o método é conhecido como “calculo por dentro”. E consiste na
seguinte equação:




Ou seja o preço de
venda, do produto, para que a empresa tenha uma margem real de 40 % tem de ser
de R$ 307,70 e não R$ 280,00. Vejamos:<a href="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27220326/imagem-1-1.jpg"><img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27220326/imagem-1-1.jpg" style="float:left;margin:0px 10px 10px 0px;width:640px;height:160px;" alt="Cálculo do preço de venda" /></a> 

<table><tbody><tr><td>
 R$
 </td>
 <td>
 %
 </td>
 </tr><tr><td>
 Preço de venda
 </td>
 <td>
 R$
 307,69 
 </td>
 <td>
 0
 </td>
 </tr><tr><td>
 Tributação de impostos
 </td>
 <td>
 R$ 13,85
 
 </td>
 <td>
 4,50%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Tarifa cartão de crédito
 </td>
 <td>
 R$ 7,69 
 </td>
 <td>
 2,50%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Comissão funcionario
 </td>
 <td>
 R$ 6,15 
 </td>
 <td>
 2%
 </td>
 </tr><tr><td>
 Custos variáveis
 </td>
 <td>
 R$ 27,69
 
 </td>
 <td>
 
 </td>
 </tr><tr><td>
 Lucro real do produto
 </td>
 <td>
 R$ 80,00
 
 </td>
 <td>
 40%
 </td>
 </tr></tbody></table>Por fim, espero que
este artigo lhe ajude na formação do preço de venda de seus produtos, e que você
não tenha uma visão míope de seu negocio, mas sim uma visão mais ampla e
detalhada sobre as operações de sua empresa.

Cara ou coroa? Qual lado da moeda você vê?

O tráfego pago continuará sendo uma ferramenta importante, mas não pode mais ser o único motor de uma organização que busca longevidade



O ano de 2026 trouxe um choque de realidade para os diretores comerciais e CEOs que sustentaram o crescimento de suas empresas exclusivamente sobre o pilar do tráfego pago. O aumento nos custos de anúncios — impulsionado tanto pela saturação dos leilões quanto por novas adequações fiscais das plataformas — elevou o Custo de Aquisição de Clientes (CAC) a patamares que muitas margens de lucro não conseguem mais absorver.



Somado a isso, enfrentamos um calendário brasileiro particularmente desafiador, com feriados prolongados que costumam esfriar a entrada de leads orgânicos e derrubar a performance de campanhas automatizadas. Nesse cenário, a pergunta que fica para o gestor é: como manter o crescimento sem ser refém de algoritmos cada vez mais caros?



<h2 class="wp-block-heading">O Fim da Era do Lead "Barato" e Passivo</h2>



Até pouco tempo, bastava "abrir a torneira" dos anúncios para garantir volume no funil. Hoje, o jogo mudou. O lead passivo, aquele que chega até você, está mais disputado e, consequentemente, menos qualificado em muitos nichos. Quando o custo por clique sobe e a economia desacelera em semanas de feriados, a dependência desse canal gera uma perigosa instabilidade no fluxo de caixa.



É aqui que a prospecção ativa retoma seu protagonismo como a estratégia mais resiliente do mercado B2B. Ao contrário do tráfego pago, onde você "reza" para o cliente certo ver seu anúncio, na prospecção ativa você escolhe exatamente com quem quer falar.





<h2 class="wp-block-heading">Previsibilidade em Meio aos Feriados de 2026</h2>



A grande vantagem de uma operação de prospecção bem estruturada é a imunidade à sazonalidade. Enquanto o mercado "pausa" nos feriados, uma equipe treinada utiliza esses períodos para o que chamamos de inteligência comercial. É o momento de refinar listas, ajustar o Ideal Customer Profile (ICP) e preparar cadências de abordagem personalizadas.



Empresas que adotam metodologias como as aplicadas pela Satisfact, por exemplo, conseguem transformar colaboradores que antes teriam tempos ociosos em geradores de demanda qualificada. Não se trata apenas de "ligar para pessoas", mas de utilizar dados e filtros específicos para conectar a solução ao "cliente dos sonhos", independentemente de quantas pontes de feriado o mês apresente.



<h2 class="wp-block-heading">Do Comercial ao Operacional: Uma Cultura de Vendas</h2>



O diferencial competitivo em 2026 não está apenas na tecnologia, mas na cultura. O erro comum é acreditar que vendas é um departamento isolado. A prospecção ativa moderna é inclusiva: ela permite que diversas áreas da empresa contribuam para identificar oportunidades de negócio.



Quando a empresa deixa de ser uma espectadora do mercado e passa a ser a protagonista da busca por clientes, o faturamento deixa de ser uma variável do algoritmo do Google ou da Meta e passa a ser um reflexo direto da execução estratégica interna.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



O tráfego pago continuará sendo uma ferramenta importante, mas não pode mais ser o único motor de uma organização que busca longevidade. Em um ano de custos elevados e calendário fragmentado, a prospecção ativa é o que separa as empresas que sobrevivem das empresas que escalam com previsibilidade.



O foco deve ser a precisão: menos cliques aleatórios e mais conexões estratégicas. Afinal, em 2026, quem espera o cliente chegar, paga caro. Quem vai até o cliente, domina o mercado.

A armadilha do tráfego pago em 2026: por que a prospecção ativa se tornou o seguro de vida das empresas

Você está apenas começando mais um ano ou está projetando o seu futuro?



Janguiê&nbsp;Diniz - Fundador e do Conselho de Administração do grupo Ser Educacional, Fundador da JD Business Academy, Presidente do Instituto Êxito de Empreendedorismo e da ABMES - Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior



A chegada de um novo ano sempre traz o simbolismo do recomeço, a motivação renovada e aquele impulso quase instintivo de organizar a vida, rever prioridades e traçar novas metas. Mas, quando observamos pela ótica empreendedora, percebemos que a virada de ciclo mais importante não está no calendário, e sim na clareza da visão de longo prazo.



Definir metas anuais é essencial. Elas funcionam como um ponto de partida, um marco que orienta ações de curto prazo e impulsiona decisões imediatas. No mundo empresarial, metas de 12 meses ajudam a alinhar equipes, organizar recursos, medir desempenho e manter a empresa em movimento. Uma organização sem objetivos claros para o ano corrente caminha às cegas, reage ao mercado em vez de liderar e perde velocidade diante da concorrência. Mas o planejamento verdadeiramente transformador é aquele que enxerga além. Empresas que prosperam de forma sustentável não se apoiam apenas em um ciclo anual, mas em uma visão estratégica de 3, 5 ou 10 anos à frente. O empreendedor precisa equilibrar os dois olhares: a urgência do agora com a construção do futuro. É justamente por meio dessa harmonia entre o presente e o longo prazo que os negócios deixam de ser apenas promissores e se tornam resilientes.



O grande equívoco de muitos gestores é confundir planejamento com lista de desejos. Planejar não é apenas registrar metas, é entender a estrutura que sustenta essas metas. É projetar cenários, antecipar riscos, criar estratégias de crescimento, organizar fluxos de caixa, desenvolver pessoas, cultivar parcerias e construir uma mentalidade organizacional que esteja pronta para atravessar ciclos econômicos, crises e transformações de mercado. Empresas que fazem apenas o planejamento anual podem crescer até certo ponto, mas dificilmente escalam com consistência. Isso porque o ano acaba rápido, as prioridades mudam, os desafios se acumulam e o que era meta vira lembrança. O planejamento de longo prazo, por outro lado, cria uma bússola permanente que dita decisões estruturais: onde a empresa quer estar, quais mercados deseja dominar, que impacto quer gerar, quais produtos ou serviços serão desenvolvidos, que pessoas precisarão ser contratadas ou capacitadas, quais parcerias estratégicas serão construídas, como a marca será posicionada e, principalmente, que tipo de empresa ela deseja se tornar.



Importante ressaltar, também, que esse conceito não vale apenas para os negócios. Ele se aplica à carreira, à vida pessoal e à construção de prosperidade como um todo. Profissionais que planejam apenas 12 meses tendem a conquistar resultados imediatos, mas frequentemente se frustram com a falta de direção. Já aqueles que visualizam anos à frente constroem carreiras mais sólidas, estratégicas e alinhadas ao seu propósito. O mesmo vale para a vida: sonhos exigem prazos longos, planos exigem disciplina e metas exigem ação contínua. Esse planejamento de longo prazo tem um papel fundamental: ele fortalece a confiança. Quando sabemos aonde queremos chegar, as incertezas deixam de nos paralisar. O empreendedor que pensa longe se prepara melhor, lidera com mais coragem e inspira com mais clareza. Ele não apenas trabalha para bater metas, mas para construir um legado.



Outro ponto essencial é que o planejamento distante no tempo evita que o gestor seja consumido apenas pelo operacional. Quando o empreendedor se perde na rotina, passa a apenas apagar incêndios em vez de construir soluções. Este é um dos maiores erros gerenciais. O plano de 3 a 10 anos força o gestor a se elevar, pensar estrategicamente, enxergar padrões, criar novos caminhos e estruturar decisões que vão além da urgência do dia. O operacional do dia a dia pode e deve ser delegado. O longo prazo também protege a sustentabilidade financeira. Ele organiza prioridades de investimento, cria projeções realistas, fortalece a governança e torna o negócio mais atrativo para parcerias, captação de recursos e expansão. Planejar é blindar a empresa contra decisões emocionais e imediatistas, que são frequentemente o motivo pelo qual muitos negócios perdem força no caminho.



Empreender é um exercício de visão e coragem. Mas a coragem que prospera não é impulsiva, é planejada. Metas anuais sem planejamento de longo prazo criam uma empresa forte no início, mas frágil no percurso. Planejamento longo sem metas anuais cria uma visão bonita, mas distante da realidade. O segredo está na união: planejar o ano corrente com o compromisso de construir a próxima década.



Neste início de ano, convido você a refletir: você está apenas começando mais um ano ou está projetando o seu futuro? Sua empresa tem metas ou tem uma visão? Seu plano de negócios enxerga apenas 2026 ou já está preparado para 2030, 2035? Você tem construído um plano que sustenta o crescimento e protege a jornada? Tenha em mente que o ano novo é a porta. O planejamento de longo prazo é a estrada. E o destino (a prosperidade sustentável, a carreira extraordinária, a vida plena) é a recompensa para quem decide atravessar os dois com disciplina, clareza e ação contínua. Porque o futuro não pertence a quem planeja apenas começar, mas a quem planeja chegar e permanece firme até o fim.

Ano novo, planejamento longo

Transformar leads em clientes não é só função do comercial. É o resultado de um processo bem integrado



Gerar leads não é mais o principal desafio da maioria das empresas. Com campanhas bem segmentadas, materiais ricos e tráfego pago, os contatos até chegam. O problema começa quando esses leads não avançam.



Ficam parados no CRM. São abordados fora de hora. Recebem conteúdos genéricos. Somem depois da proposta. E o mais comum: marketing e vendas culpam um ao outro, enquanto o lead simplesmente vai embora.



Neste artigo, quero te mostrar o que muda quando existe integração real entre conteúdo, CRM e abordagem comercial, e como isso impacta diretamente na conversão.



<h2 class="wp-block-heading">Por que tantos leads não viram clientes?</h2>



Ao analisar o funil de vendas de empresas B2B, alguns padrões se repetem com frequência. O marketing até entrega volume, mas o conteúdo falha em preparar o lead para a tomada de decisão. O time comercial, por sua vez, aborda com um pitch genérico, sem considerar o histórico ou o contexto daquele contato.&nbsp;



O CRM é usado apenas como um repositório de dados, e não como uma ferramenta estratégica para leitura de comportamento. E, para completar, as áreas operam de forma isolada, sem compartilhar dados ou aprendizados.&nbsp;



O resultado disso é claro: leads que travam no meio do caminho, ciclos de venda mais longos e uma taxa de conversão muito aquém do esperado.



<h2 class="wp-block-heading">Como o conteúdo pode acelerar a conversão&nbsp;</h2>



Quando bem posicionado, o conteúdo certo no momento certo pode ser decisivo para o avanço no funil. Ele ajuda a alinhar expectativas, reforça diferenciais competitivos e antecipa objeções antes mesmo da proposta.&nbsp;



Também sustenta o relacionamento com leads que ainda não estão prontos para comprar e apoia o time comercial com materiais estratégicos como cases, depoimentos e provas de valor.&nbsp;



Mas, para que tudo isso funcione de forma eficaz, o conteúdo precisa estar integrado ao processo comercial, e não operando de forma paralela e desconectada da <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/do-lead-ao-cliente-estrategias-para-alinhar-marketing-e-vendas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">jornada real do lead</a>.



<h2 class="wp-block-heading">O papel do CRM na leitura da jornada</h2>



Quando bem configurado, o CRM deixa de ser um cadastro e passa a ser um sinalizador de intenção de compra.



Alguns exemplos:



<ul class="wp-block-list">
<li>O lead abriu três e-mails seguidos sobre um produto → sinal de interesse crescente</li>



<li>Visitou a página de preços mais de uma vez → pode estar pronto para reabordagem</li>



<li>Baixou um case de sucesso → ótimo momento para envio de depoimento similar</li>
</ul>



Essas informações permitem uma abordagem mais consultiva, mais contextualizada e menos invasiva.&nbsp; Sem integração com o CRM, o comercial aborda no escuro.



<h2 class="wp-block-heading">Como integrar tudo em uma jornada coerente</h2>



A jornada ideal no B2B não é linear, mas pode (e deve) ser estruturada. Um fluxo eficiente conecta:



<ol class="wp-block-list">
<li>Entrada via inbound ou mídia paga: o lead se interessa por um conteúdo de valor, e não por uma “oferta imediata”. </li>



<li>Nutrição automatizada com base no comportamento: e-mails, materiais complementares, provas de autoridade. </li>



<li>Análise de comportamento via CRM: acompanhamento de aberturas, cliques, visitas e interações. </li>



<li>Abordagem comercial com base em sinais claros: o vendedor entra quando o lead demonstra prontidão e já sabe o que ele viu, o que baixou, onde clicou. </li>



<li>Conteúdo de reforço na fase de proposta e negociação: cases, vídeos, comparativos, depoimentos. Tudo alinhado com as dores reais do lead. </li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Resultado: mais conversão, menos achismo</h2>



Quando há integração real entre conteúdo, CRM e vendas, sua empresa conquista resultados mais consistentes. O funil se torna mais previsível, as abordagens comerciais ganham eficiência e os leads chegam ao momento da proposta muito mais maduros. Além disso, os dados de comportamento deixam de ser subutilizados e passam a orientar decisões com inteligência.&nbsp;



O resultado? Menos tentativas cegas e muito mais vendas com propósito.



Transformar leads em clientes não é só função do comercial. É o resultado de um processo bem integrado — onde conteúdo, automação, CRM e vendas trabalham juntos para guiar o lead até a decisão com confiança.



Quer aplicar esse processo na sua empresa com apoio estratégico?



Conheça nosso trabalho na <a href="https://www.taumkt.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tau Marketing</a> e veja como podemos estruturar seu funil com clareza, integração e foco em conversão real.

A importância das organizações na sociedade

Jackson Cardoso Custódio

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

Sobre o autor

Jackson Cardoso Custódio

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