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Resumo
É sabido, que a função de controlar o dinheiro público é uma preocupação que sempre esteve presente na administração pública, mesmo antes da criação das instituições voltadas para verificar exclusivamente o bom uso do dinheiro público, e que, para que o administrador público possa prestar contas sem receios, este deve estar bem informado sobre os fatos e atos de sua administração, pois os resultados ineficientes ou fracassos na administração pública têm, na maioria das vezes, como responsáveis as falhas do controle. De igual forma, o sucesso repousa na sua eficiência e eficácia. Baseado neste contexto este artigo vem mostrar aos gestores a Importância do Controle Interno Municipal.
Introdução
Ao contrário do gestor da iniciativa privada, que pode fazer tudo que a lei não o proíbe, o gestor público deve fazer somente o que a lei lhe permite. Isto, muitas vezes, ocasiona grandes problemas para o gestor público, pois a sociedade cobra resultados, e este, muitas vezes, por desconhecimento total ou parcial da legislação acaba cometendo irregularidades involuntárias, que só são descobertas pelo controle externo. Como conseqüência, este é responsabilizado pelos seus atos, tendo que arcar com as penalidades previstas na lei vigente. 
Grande parte dos municípios não vê a necessidade de ter um departamento de auditoria preventiva, o que chamamos de controle interno, pois de modo geral, cada setor controla seus atos por ações isoladas. Podemos dizer que tal prática torna-se um grande gargalo nos municípios, pois normalmente o responsável pelo departamento, não consegue averiguar seus próprios erros, nem tão pouco relacioná-los com a organização como um todo. 

Conceito 

O ato de planejar, organizar, executar e controlar recursos para atingir objetivos organizacionais, chamamos de administração, e quando estes recursos são financiados pela coletividade e os objetivos são sociais, chamamos de administração pública. Podemos dizer, então, que a quarta função &#8220;controlar&#8221;, significa verificar a eficiência e eficácia dos resultados, onde esta segue uma prática circular, ou seja, contínua, e que deve ser feita a todo o momento e instância do processo. Quando tais verificações são feitas por um agente interno da organização, chamamos de controle interno, entretanto quando feitas por agentes externos, chama-se controle externo. Para a administração pública os órgãos de controle externo são os Tribunais de Contas, Ministério Público, Controladoria Geral da União e o Poder Legislativo, e o Controle Interno é exercido pela Controladoria Municipal, departamento cuja principal finalidade é realizar auditorias preventivas e interagir com o controle externo, quando necessário. 

Previsão Legal 
É importante destacar que a Constituição Federal prevê no artigo 31, 70 e 74 e Lei de Responsabilidade Fiscal em seu artigo 59, sem falar da exigência do Tribunal de Contas do Estado, que estabelece que a fiscalização dos atos da administração deva ser exercida com base num SISTEMA DE CONTROLE INTERNO, concebido a partir de uma estrutura organizada e articulada, envolvendo todas as unidades administrativas no desempenho de suas atribuições. 
De forma simplificada, podemos dizer que a instauração de um Controle Interno, nada mais é do que o cumprimento de uma exigência constitucional, mas de forma ampla pode-se afirmar que este tem um importante papel, pois se trata de um departamento que articula informações por meio de métodos de monitoramento e fiscalização com o objetivo de resguardar a entidade pública por meio de orientações preventivas nas áreas contábil, financeira, orçamentária e patrimonial, verificando a legalidade, legitimidade, economicidade, moralidade e desempenho na administração dos recursos e bens públicos. 
Características do Controle no Setor Público 

Em uma perspectiva limitada, o controle mede resultados, baseados em análise de desvios e geração de relatórios. Vendo por uma perspectiva ampla, o controle é aquele que desenvolve uma consciência estratégica, voltada para o principio do aperfeiçoamento continuo. 
Atribuições 

O Controle Interno exerce suas atribuições através da Auditoria Interna, dos órgãos governamentais, e também, através do sistema de Informações Gerenciais. 
A Auditoria Interna pode ser considerada a ação protuberante do Controle Interno, uma vez que esta tem como objetivo, supervisionar, normalizar, recomendar, fiscalizar, e avaliar o grau de confiabilidade dos procedimentos da instituição. 
Objetivos do Controle Interno 
Segundo o disposto no artigo 74 da Constituição Federal, deve ter atuação sistêmica e integrada, nos poderes Legislativo, Executivo e Judiciário, para fim de: 
Avaliar o cumprimento de metas e a execução dos programas governamentais e orçamentos. 
Comprovar a legalidade e avaliar os resultados da gestão, quanto à eficiência e eficácia; 
Exercer o controle das obrigações, direitos e haveres; 
Apoiar o controle externo. 
Auto-avaliação do Controle Interno. 
Observa-se que, à medida que o controle é intensificado, há uma ação mais preventiva, dificultando o cometimento de falhas nos sistemas de compras, de pagamento e de finanças da instituição, podendo assim confirmar que o controle interno é uma importante ferramenta, que interage com o controle externo como um elo, ajudando na missão de preservar o bom uso do dinheiro público. Por fim, vendo pelo lado do gestor, o controle interno funciona como braço direito do administrador público, pois este proporciona uma visão analítica dos atos de sua gestão.

A Importância Da Controladoria Interna Municipal

Resumo É sabido, que a função de controlar o dinheiro público é uma preocupação que sempre esteve presente na administração pública, mesmo antes da criação das instituições voltadas para verificar exclusivamente o bom uso do dinheiro público, e que, para que o administrador público possa prestar contas sem receios, este deve estar bem informado sobre [&hellip;]

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Crise é a palavra mais citada da atual conjuntura econômica do Brasil, fala-se não só de uma crise financeira, mais uma crise política e moral. Muitos veem a palavra crise como um adjetivo que indica algo pejorativo, por outro lado tem pessoas que veem justamente o contrário, ou seja, uma oportunidade de saída de um ponto de estagnação, situação de rompimento, início de uma oportunidade, onde podemos chamar no mundo dos negócios de combustível para o processo de empreender.
Trazendo este contexto para o que diz respeito aos pequenos municípios, onde se faz necessário a utilização da teoria do desenvolvimento Keynesiana, teoria esta que é baseada na interversão estatal na economia, em áreas onde a iniciativa privada não tem capacidade ou não deseja atuar.
Nos pequenos municípios a situação mais comum é o estancamento da capacidade de empreender, pois os atuais e futuros pequenos empresários tem hipossuficiência econômica com relação ao governo municipal e educacional das capitais no que diz respeito ao acesso as informações, cursos mais específicos de formação gerencial, financeira, contábil, venda para órgãos públicos e outros mais. Neste sentido que este artigo vem propor a montagem da “SALA DO EMPREENDEDOR” como saída para o enfrentamento do atual e catastrófico cenário econômico. 
É visto de forma cristalina a dependência dos pequenos municípios no que diz respeito ao Fundo de Participação dos Municípios – FPM, e por sua vez a dependência dos cidadãos do governo municipal, onde a principal renda é o funcionalismo público. Por outro lado ao chegar nestes pequenos municípios, nota-se que por falta de conhecimento existem poucos comércios regularizados e menos ainda habilitados para vender para o governo municipal o que faz com que a maior parte da renda seja levada para as grandes capitais, deixando assim os cidadãos e os próprios municípios com apenas as sobras.
Pois se de um lado o empresário perde de vender para o governo municipal do outro o município perde de deixar o recurso circular na cidade, não apenas isso, mais a fazenda municipal perde em arrecadação, isso faz com que se perpetue a situação econômica do município e dos cidadãos.
Os legisladores federais já fizeram sua parte no que diz respeito a legislação que foi criar facilidades para a vida do pequeno empresário, tais como as facilidades para abrir uma pequena empresa, facilidades para participar de concorrências públicas, senão vejamos os art. 47 e 48 da lei 123/2006, com suas alterações
Art. 47. Nas contratações publicas da administração direta e indireta, autárquica e fundacional, federal, estadual e municipal, deverá ser concedido tratamento diferenciado e simplificado para as microempresas e empresas de pequeno porte objetivando a promoção do desenvolvimento econômico e social no âmbito municipal e regional, a ampliação da eficiência das politicas publicas e o incentivo a inovação tecnológica. (Redação dada pela Lei Complementar no 147, de 2014)
Paragrafo único. No que diz respeito as compras publicas, enquanto não sobrevier legislação estadual, municipal ou regulamento especifico de cada órgão mais favorável a microempresa e empresa de pequeno porte, aplica-se a legislação federal. (Incluido pela Lei Complementar no 147, de 2014)
Art. 48. Para o cumprimento do disposto no art. 47 desta Lei Complementar, a administração publica: (Redação dada pela Lei Complementar no 147, de 2014)
I - deverá realizar processo licitatório destinado exclusivamente a participação de microempresas e empresas de pequeno porte nos itens de contratação cujo valor seja de ate R$ 80.000,00 (oitenta mil reais); (Redação dada pela Lei Complementar no 147, de 2014)
II - poderá, em relação aos processos licitatórios destinados a aquisição de obras e serviços, exigir dos licitantes a subcontratação de microempresa ou empresa de pequeno porte; (Redação dada pela Lei Complementar no 147, de 2014)
III - devera estabelecer, em certames para aquisição de bens de natureza divisível, cota de ate 25% (vinte e cinco por cento) do objeto para a contratação de microempresas e empresas de pequeno porte. (Redação dada pela Lei Complementar no 147, de 2014)
§ 1o O valor licitado por meio do disposto neste artigo não poderá exceder a 25% (vinte e cinco por cento) do total licitado em cada ano civil.
§ 1o (Revogado). (Redação dada pela Lei Complementar no 147, de 2014)
§ 2o Na hipótese do inciso II do caput deste artigo, os empenhos e pagamentos do órgão ou entidade da administração pública poderão ser destinados diretamente as microempresas e empresas de pequeno porte subcontratadas.
§ 3o Os benefícios referidos no caput deste artigo poderão, justificadamente, estabelecer a prioridade de contratação para as microempresas e empresas de pequeno porte sediadas local ou regionalmente, até o limite de 10% (dez por cento) do melhor preço valido. (Incluido pela Lei Complementar no 147, de 2014) grifo nosso.
Fica claro a intensão do legislador em favorecer a micro e pequena empresa, nacional e local.
Noutro giro, podemos citar também a novamente a intensão do legislador federal em propor preferência para o mercado local, no que diz respeito a compra de merenda escolar, conforme preceitua o artigo 14, da Lei n° 11.947/2009.
Art. 14. Do total dos recursos financeiros repassados pelo FNDE, no âmbito do PNAE, no mínimo 30% (trinta por cento) deverão ser utilizados na aquisição de gêneros alimentícios diretamente da agricultura familiar e do empreendedor familiar rural ou de suas organizações, priorizando-se os assentamentos da reforma agrária, as comunidades tradicionais indígenas e comunidades quilombolas.
Como podemos notar existem diversos mecanismos para incentivar o mercado local, contudo acredita-se que falta informação e formação para a população, para que tais idéias saiam do papel (legislação) e tornem-se realidade (prática).
Já se tornou um clichê a frase “as empresas fecham por falta de planejamento”, contudo para que haja planejamento se faz necessário ter acesso a informação sejam elas jurídicas, contábeis, de gestão ou econômicas, estas não são baratas, quanto mais para os municípios distantes da capital. Se o próprio empreendedor da região metropolitana sofre por falta de informação e de profissionais imaginemos o que passa o empreendedor de pequenas regiões.
Quando pensamos neste tipo de assessoria, pensamos no SEBRAE, contudo tal entidade tem altos custos, pois é uma entidade paraestatal, bem como suas próprias dificuldades para atingir toda esta demanda. Neste sentido este artigo vem sugerir que o município crie por força de lei, a SALA DO EMPREENDEDOR, que consistirá em dar apoio técnico e gratuito para os futuros empresários no sentido de fornecer serviços contábeis para a abertura de empresas, assessoria jurídica, e capacitações em gestão empresarial e apoio técnico para realização de vendas para o próprio órgão municipal. Espera-se que assim o município possa desenvolver não apenas fornecedores, mais cidadãos e uma vida melhor para a população local.

Desenvolvendo a economia em pequenos municípios por meio de empreendedorismo

O principal tema da atualidade é a crise mundial que afeta os negócios em todo mundo, porém há um grupo seleto de pessoas, que conseguem prosperar transformando tal crise em oportunidades de negócio, estas pessoas chamamos de empreendedores. 
Estes empreendedores têm um conjunto de características especiais como: transformar crise em oportunidade, visão de novos caminhos “feeling”, capacidade de assumir riscos, vender idéias, saber fazer “Know-How”, opinião própria, persistência, entusiasmo, liderança e harmonia com a direção. 
Nos dias atuais, encontramos uma febre de venda de livros de auto-estima, como potencializar as características do empreendedor e vários outros nesta linha, muitas pessoas vêem como novidade, lhes afirmo que não é, pois o maior livro do mundo, a palavra do Senhor “A BÍBLIA”, tem todo este conteúdo e muito mais, só que alguns não enxergam. 
O principal foco dos livros de auto-ajuda é “O segredo é acreditar que o que você quer pode acontecer”, a fé é acreditar que o impossível pode acontecer (Lucas 1:37, Marcos- 8: 18 a 20). 
Podemos observar no verdadeiro cristão, todas as características do empreendedor, senão vejamos: 
Transformar crise em oportunidades, ser cristão é procurar a todo dia multiplicar, aumentar sua fé (Habacuque 2:4, Romanos 1:17, Hebreus 11:6). Sendo assim, pode-se dizer que este tem alta sensibilidade para ouvir e sentir os sinais emanados pelo Espírito Santo, descobrindo assim como transformar crise em oportunidade, podemos até nos atrever a dizer que o mesmo acontece com o feeling (Gênesis 12:1-2). 
O cristão não necessita de livros de auto-ajuda para vender suas idéias, acreditar e correr o risco necessário para o seu negócio, o mesmo já é um entusiasta, pois sabe que as portas abertas por Deus ninguém fecha. (Ap. 3:8), com toda esta fé, o mesmo consegue certamente convencer alguém, pois seria difícil, convencer alguém de uma idéia que nem ele mesmo acredita que é o que acontece com muitos. 
O cristão tem opinião própria, baseada na palavra, pois se não tiver certamente se desviará. 
Know-How, saber fazer, todos já nascem com os pré-requisitos do domínio do conhecimento, aprender a fazer, só é um detalhe que pode ser resolvido com acesso à informação, pois Deus nos criou com sabedoria para dominar sobre a terra e isso nos diferencia dos animais. (Gênesis 1:26), observamos também no livro de de Urântia, 
DOCUMENTO 185, no dialogo de Jesus com Pilatos. 
“Tu te recusas a falar comigo? Não consegues perceber que eu ainda tenho o poder de libertar-te ou de crucificar-te?” Então Jesus disse: “Tu não poderias ter nenhum poder sobre mim se isso não fosse permitido de cima. Nenhuma autoridade tu poderias exercer sobre o Filho do Homem, a menos que o Pai no céu o permitisse”. 
O cristão sabe mais do que ninguém, que o tempo de Deus é diferente do tempo do ser humano (Salmos 13, 37.3-5, Mateus 6.25-34, Romanos 5.3-5, Felipenses 4.6-7, Tiago 5.7-11, 1 Pedro 5.6-7), com isso faz seu planejamento, pois até mesmo os milagres dependem de um (Marcos 6.37-44), é não se desespera e nem se deixa esmorecer, perseverando sempre. 
Com tais características acima citadas e com a direção e harmonização do Espírito Santo, é impossível que tais pessoas não sejam usadas por Deus para liderar e abençoar outras vidas por meio da prosperidade dos seus negócios.

O empreendedorismo gerado pelo evangelho

A IMPORTÂNCIA DA COMISSÃO DE TRANSIÇÃO DE GOVERNO

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

A economia da distração e o preço da improdutividade digital

Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta



Na última semana, recebi no escritório uma empresária do ramo de materiais de construção que viveu uma situação comum, mas extremamente desconfortável: ela descobriu que sua marca — nome e logotipo — estava sendo usada, de forma idêntica, por uma empresa de uma cidade vizinha.&nbsp;



A identidade visual era a mesma, as cores, a tipografia, o nome... tudo igual, como se tivessem feito um simples “copia-cola”.



A empresária em questão já atuava há vários anos no segmento de materiais de construção, consolidando sua presença no mercado com duas lojas físicas em cidades distintas. Seu percurso foi marcado por muito esforço, reconhecimento da comunidade local e um posicionamento que se torna cada vez mais expressivo diante dos concorrentes.



O cenário começou a mudar quando, inesperadamente, recebeu a ligação de um parente residente em outra cidade. Curioso, ele perguntou se ela estava expandindo os negócios para novas regiões, ao que prontamente respondeu que não havia planos de abertura de novas unidades.&nbsp;



Foi então que veio a surpresa: o parente relatou ter encontrado uma loja com fachada praticamente idêntica à da empresária — o logotipo, nome da marca e ramo de atuação eram os mesmos. Na prática, tratava-se de uma cópia fiel da identidade visual e do título do estabelecimento, instalada em uma cidade vizinha.



A primeira reação, claro, foi de indignação. Mas, como costumo dizer, em momentos como esse é necessário respirar fundo e agir com estratégia.&nbsp;



O primeiro passo foi verificar a situação jurídica da marca. Infelizmente, ela ainda não tinha o registro no INPI. E isso muda tudo.





Sem o registro, não há exclusividade garantida sobre o uso da marca. Mesmo que ela seja a primeira a usar o nome ou a identidade, a ausência de registro limita — e muito — as possibilidades de defesa imediata.&nbsp;



Felizmente, após uma análise técnica, identificamos que ainda era possível registrar a marca com segurança.&nbsp;



A partir daí, começamos também a mapear os concorrentes que estavam utilizando a marca indevidamente. E a descoberta foi ainda mais surpreendente: outras empresas, em cidades diferentes de outros estados do Brasil, também estavam utilizando o mesmo nome. Isso acendeu um alerta vermelho. O risco de perder o controle da marca era real. Por isso, estruturamos um plano de ação: protocolar o pedido de registro no INPI, elaborar notificações extrajudiciais e acompanhar os movimentos de outras empresas para resguardar a posição da cliente no mercado.



Esse caso me motivou a escrever esta coluna porque é exatamente isso que acontece com centenas de marcas todos os meses no Brasil.&nbsp;



E muitas vezes, a proteção só é procurada quando o problema já está posto. A verdade é que o registro da marca deveria ser um dos primeiros passos da construção de um negócio.&nbsp;



Não importa se você tem um pequeno comércio, uma clínica, uma loja online ou um perfil no Instagram: se você tem uma marca, ela é um ativo valioso. E ativos precisam ser protegidos.



Inspiração ou Cópia?



Aproveito também para fazer um alerta para quem está do outro lado dessa história: pessoas que, ao criar uma marca, saem procurando referências na internet, se “inspiram” demais em marcas já existentes ou que replicam identidades visuais de forma pouco ética.&nbsp;



Isso pode gerar uma série de problemas. A cópia de nome e logotipo pode configurar violação de direitos de marca.&nbsp;



Além do prejuízo jurídico, há também o risco de sua empresa ser obrigada a mudar de nome, perder redes sociais, domínio e credibilidade. Sem contar com a imagem negativa perante o mercado. Por isso, inspiração é uma coisa, cópia é outra completamente diferente.



Registrar a marca é mais do que uma formalidade. É uma estratégia de sobrevivência, de posicionamento e de crescimento. E, principalmente, é uma forma de proteger o que você está construindo com tanto esforço: uma empresa sólida, reconhecida e respeitada.



Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta.&nbsp;



Faça da proteção jurídica o primeiro passo, não o último.&nbsp;



Nos vemos na próxima.



Lívia F Silva

A Importância Da Controladoria Interna Municipal

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