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Cada vez mais o mercado de trabalho está concorrido. Hoje, os que mais se destacam são profissionais que tem uma boa técnica de oratória, sabem falar em público, são carismáticos e falam inglês. O que mais vemos são pessoas querendo desenvolver essas habilidades através de cursos e treinamentos, porém eles acabam se esquecendo do básico &#8211; “a comunicação escrita”, que é uma habilidade tão importante como às outras. Em grande parte das entrevistas, muitos candidatos são reprovados porque não tem capacidade de expor suas ideias no papel. Eles passam nas dinâmicas em grupo, nos testes psicológicos, falam muito bem outras línguas, mas na hora da redação são bombeados. Também vemos pessoas já formadas, profissionais que tem um cargo de destaque, porém com sérias dificuldades no “português”, ou seja, não podemos esquecer-nos da importância da língua portuguesa para a nossa carreira. 
 
Para desenvolver esta competência tem que haver muito esforço, dedicação e disciplina. Para a técnica se aperfeiçoar é preciso ler e escrever bastante, pois através dos livros o nosso vocabulário enriquece e assim adquirimos mais conhecimento sobre textos (narrativos, descritivos, argumentativos e etc.). Já a escrita nos ajuda a utilizar corretamente a pontuação e acentuação.
 
A língua portuguesa não está presente somente no mundo corporativo, mas também em nosso dia-dia como: nas conversas pelas redes sociais, nos SMS, nas cartas, discursos e etc., porém, hoje em dia através desses sistemas informatizados pessoas estão escrevendo de forma incorreta e com muitas abreviações, se não mudarmos esse hábito, nossos jovens terão serias dificuldades em desenvolver a comunicação escrita corretamente, podendo prejudica-las na vida profissional. 
 
Por isso não podemos perder tempo esperando alguém nos alertar da importância do “português” nas nossas vidas, precisamos nos comprometer e nos dedicar para essa árdua tarefa que é desenvolver “a linguagem escrita”. Saber escrever bem é fundamental para a nossa carreira.
 
 
 
Jefferson Aquino é consultor de treinamento e desenvolvimento na empresa NEC e estudante de Recursos Humanos pela Universidade de Mogi das Cruzes &#8211; UMC, e-mail: (<a href="mailto:jeffersonluiz.550@hotmail.com">jeffersonluiz.550@hotmail.com</a>)

A importância da Comunicação escrita.

Cada vez mais o mercado de trabalho está concorrido. Hoje, os que mais se destacam são profissionais que tem uma boa técnica de oratória, sabem falar em público, são carismáticos e falam inglês. O que mais vemos são pessoas querendo desenvolver essas habilidades através de cursos e treinamentos, porém eles acabam se esquecendo do básico [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O Departamento Pessoal é uma das áreas que mais cresce no Brasil. Ele é um departamento especifico para tratar das questões sobre admissão, folha de pagamento, demissão, férias, 13º terceiro e etc., Segundo o artigo “a importância do profissional do DP” de autoria do Dr. Valério Lopes Toledo, muitas empresas e colaboradores não dão a importância devida para esse setor, aponto de contratar até pessoas que não estão preparadas para desempenhar tal função, esse descaso pode trazer varias irregularidades futuras para a empresa e colaboradores.
 
Antigamente o DP era um setor que existia apenas em grandes companhias, porém hoje, tanto a de médio e pequeno porte aderiu-se a esse departamento, causando um crescimento significativo, fazendo com que muitos olhassem diferente para essa área.
 
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Toda instituição privada, pública, ONGs, fundações e etc. que tem colaboradores registrados pela CLT precisam ter pessoas específicas para trabalhar com admissão, folha de pagamento, demissão, ou seja, o DP é um setor indispensável para quaisquer companhias.
 
 
 
Porem se não atribuímos o valor necessário para o DP, e contratarmos qualquer pessoa, isso poderá trazer danos muito serio tanto para as empresas como para o colaborador. O maior erro das pessoas é achar que o sistema informatizado faz tudo e que é a parte mais importante do trabalho, e acabam se esquecendo de que são as pessoas, que contem sentimentos, desejos, emoções e que na sua maioria não estão preparadas tecnicamente e psicologicamente que controlam esses sistemas.
 
 
 
Esta na hora de mudarmos esse conceito de que o DP é apenas seguir sistemas e que qualquer um pode fazê-lo. Se as empresas não derem o valor necessário para esse importante setor, e não treinarem os seus colaboradores e valoriza-los, dando melhores condições de trabalho e oportunidade de crescimento, isso poderá acarretar sérios danos, como erros nos holerites, contratos de trabalhos irregulares, funcionário recebendo salários a menos, ou seja, se o DP não for organizado toda a empresa não será organizada. 
 
 
 
 
 
 
 
Valorize o Departamento de Pessoas!
 
 
 
 
 
Jefferson Aquino- estudante da Universidade de Mogi Das Cruzes 
 
 
 
 
 
E-mail: jeffersonluiz.550@hotmail.com

Qual é a função do departamento pessoal?

O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos



Nem sempre é preciso demolir tudo para mudar de caminho. Às vezes, basta reposicionar as peças e seguir com mais verdade.



Janeiro sempre traz essa sensação de página em branco, de novas chances. Mas nem sempre a mudança precisa ser radical. Recomeçar não significa apagar a história, e sim ressignificar o que já foi vivido.



Depois de certa idade ou de muitos ciclos, a reinvenção passa menos por rupturas e mais por coerência. É sobre alinhar o que fazemos com quem nos tornamos. A maturidade nos ensina que nem toda novidade exige destruição — às vezes, o novo é só um velho sonho finalmente com coragem de existir.



Recomeçar pode ser tão simples quanto ajustar a rota, mudar o tom da conversa ou escolher outro ritmo. O que importa é seguir em movimento, com leveza e intenção.



O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos. E essa talvez seja a reinvenção mais bonita de todas.



Iza França é jornalista, relações públicas e gestora de comunicação com mais de 20 anos de experiência em comunicação corporativa, atuou em grandes empresas e liderou agências que atendem marcas de diferentes setores. Hoje, compartilha reflexões sobre reputação, liderança feminina, carreira e gestão e o propósito e o papel humano da comunicação no mundo digital. @sou_izafranca.

Começar de novo (sem precisar recomeçar do zero)

I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!

Antes de 2026: dez coisinhas para não esquecer

Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave



Dentro da Polícia Militar, existe uma hierarquia de valores não escrita, mas amplamente compreendida. A atividade operacional ocupa o imaginário simbólico da Corporação: é visível, é heroica, é celebrada. Já a atividade administrativa costuma ser vista como secundária, pois quem atua nos bastidores não recebe aplausos. Nesse contexto, optar conscientemente por se consolidar no campo administrativo pode parecer, à primeira vista, uma escolha de menor prestígio. No entanto, uma análise mais profunda revela que essa opção, longe de ser menor, pode ser estratégica, madura e institucionalmente decisiva.



Neste artigo veremos que a decisão de atuar no serviço administrativo não é um desvio da missão policial, mas uma forma distinta — e altamente qualificada — de servi-la. Trata-se de um caminho de influência silenciosa, sustentado por confiança, previsibilidade e lealdade hierárquica.



<h2 class="wp-block-heading">Prestígio simbólico versus poder funcional</h2>



É preciso distinguir dois conceitos frequentemente confundidos na cultura organizacional da Polícia Militar: prestígio e poder funcional. O primeiro está associado à visibilidade, à atuação ostensiva e ao reconhecimento imediato. O segundo, menos perceptível, manifesta-se na confiança do comando, na participação indireta das decisões e na capacidade de reduzir riscos institucionais.



Enquanto o prestígio simbólico produz aplausos, o poder funcional produz estabilidade. Oficiais e praças consolidados no administrativo raramente são celebrados, mas são constantemente consultados, preservados e mantidos em funções sensíveis. Sua relevância não está no discurso, mas na ausência de crises, no silêncio dos conflitos evitados e na tranquilidade administrativa que oferecem ao comando.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade do profissional administrativo: “o policial que resolve”</h2>



Na Polícia Militar, ninguém se consolida em funções administrativas apenas por diplomas ou cursos. A consolidação ocorre quando se constrói uma reputação funcional clara: a do policial que resolve problemas sensíveis sem gerar novos problemas.



Resolver, nesse contexto, significa antecipar falhas, organizar fluxos, simplificar normas, reduzir retrabalho e proteger o comando de desgastes desnecessários. É uma atuação que exige competência técnica, mas sobretudo maturidade institucional. O profissional administrativo eficaz não aparece; ele faz com que o sistema funcione melhor sem chamar atenção para si.



<h2 class="wp-block-heading">A tradução do saber acadêmico em valor institucional</h2>



Formações em Administração e Gestão de Pessoas possuem enorme potencial dentro da Polícia Militar, desde que corretamente traduzidas para a lógica do comando. O erro mais comum é tentar apresentar conceitos acadêmicos como valor em si. Na prática, o comando não valoriza teorias, mas efeitos concretos.



Administração, no ambiente policial militar, significa redução de risco. Significa menos questionamentos da tropa, menos recursos administrativos, menos falhas formais e menos exposição hierárquica. Gestão de pessoas, por sua vez, não se traduz em “tropa feliz”, mas em tropa estável, previsível e controlável.



Quando os procedimentos são organizados, prazos são cumpridos, critérios são claros e comunicações são padronizadas, o resultado não é apenas eficiência administrativa, mas diminuição de tensões, ressentimentos e indisciplina. O saber acadêmico cumpre sua função quando desaparece como discurso e se manifesta como tranquilidade institucional.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e lealdade hierárquica</h2>



A consolidação no administrativo exige um cuidado extremo com a comunicação. Interpretar ordens, adaptar orientações ou repassar informações sensíveis sem validação prévia são falhas que comprometem diretamente a confiança do comando. A fidelidade na transmissão das orientações não é formalismo; é lealdade hierárquica.



Nesse sentido, errar por excesso de alinhamento é preferível a errar por autonomia indevida. Confirmar entendimentos, alinhar expectativas e registrar decisões são práticas que fortalecem a relação de confiança e protegem tanto o comando quanto o executor.



<h2 class="wp-block-heading">Indispensável, mas não ameaçador</h2>



Um dos maiores desafios de quem se destaca no administrativo é evitar tornar-se ameaçador. Na Polícia Militar, existe uma linha invisível entre ser visto como essencial e ser percebido como grande demais. Transpor essa linha pode gerar resistência, isolamento ou deslocamento funcional.



A chave está em compreender que o profissional administrativo deve resolver, mas não decidir. Ele organiza, propõe, estrutura e antecipa, mas preserva a decisão final como prerrogativa do seu superior. Seu saber deve fortalecer a autoridade do comando, jamais competir com ela.



Além disso, concentrar confiabilidade é mais eficaz do que concentrar poder. Documentar processos, treinar subordinados e criar rotinas replicáveis faz com que o sistema funcione mesmo na ausência do líder administrativo. Paradoxalmente, quanto menos indispensável alguém parece individualmente, mais indispensável se torna institucionalmente.



<h2 class="wp-block-heading">Discrição e previsibilidade: capitais invisíveis</h2>



Quem atua no administrativo tem acesso a conflitos, incoerências e fragilidades do sistema. A discrição diante dessas informações é um capital invisível, porém decisivo. Comentários, ironias ou exposições desnecessárias transformam competência em risco.



Da mesma forma, previsibilidade emocional e funcional é um valor elevado. O comando confia em quem reage de forma constante, equilibrada e profissional, mesmo sob pressão. Brilhantismo instável gera desconfiança; competência constante gera segurança.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas...</h2>



Optar por se consolidar no administrativo da Polícia Militar é escolher um caminho menos visível, mas profundamente estratégico. Trata-se de servir à instituição não pelo protagonismo, mas pela estabilidade; não pelo aplauso, mas pela confiança.



Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave do funcionamento institucional. Seu valor não está em aparecer, mas em fazer com que o comando erre menos — sem jamais parecer que sabe mais.



Esse é o prestígio silencioso que sustenta a Corporação.

A importância da Comunicação escrita.

Jefferson Luiz

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

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Jefferson Luiz

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