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(*) José Augusto Minarelli Todos nós, profissionais, precisamos trabalhar e ganhar dinheiro. Para isso, é essencial entender que estamos no mercado de trabalho, que é constituído das possibilidades de resolver esta necessidade. Há 20 anos, divulgo o conceito de empregabilidade e hoje estou difundindo a empregabilidade 4.0, em função de todas as transformações do mundo dos negócios que impactam as relações de trabalho.
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Mesmo na sociedade do conhecimento, mesmo na revolução tecnológica que está acontecendo, há certos fatores ligados a trabalhar e ganhar dinheiro que são permanentes. E isto faz parte do conceito de empregabilidade, que é a condição de ser contratável para qualquer modelo de negócio e qualquer modelo de trabalho, enfrentando as transições que vamos ter com cada vez mais frequência na vida profissional.
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Uma relação de trabalho, hoje, dura o tempo que for necessário para resolver o problema que o profissional foi contratado para resolver e, há muito tempo, isso vem mudando o conceito do contrato de trabalho, o jeito de trabalhar e as formas pelas quais o trabalho é contratado.
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Para mim, empregabilidade é um conjunto de fatores que sustentam a nossa capacidade de produzir serviço. Gosto de usar essa definição, pois ela faz com que o profissional entenda que ele é um prestador de serviços para os outros. Com isso, percebendo que são os outros que justificam os seus trabalhos – as suas profissões – e que ao compreender as necessidades dos outros para oferecer uma solução, ele terá trabalho e remuneração sempre, seja com emprego, como consultor, como fazedor, ou seja, como for. Como autônomo, empreendedor individual, constituindo uma pequena ou uma média empresa de prestação de serviços.
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Essa condição é do profissional. Se ele investir no fortalecimento, na expansão dessa condição, terá mais segurança (previdência) de ter trabalho a vida inteira. Isso é parte da “Administração da Empresa Individual de Prestação de Serviço”, que é um jeito que o profissional tem de tratar a sua capacidade profissional. Ele é, individualmente, um provedor de solução. Uma empresa de prestação de serviço que tem algo bom para alguém que tem um problema.
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No conceito que divulgo há pelo menos 20 anos, essa condição ultrapassa a capacitação técnica. Na realidade para que ela seja segura, previdente, o profissional precisa manter seis fatores, que constituem um modelo de empregabilidade que uso na Lens &#038; Minarelli e relatei no livro com mesmo título, que já está na 26ª edição, disponível também na versão digital.
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Os seis pilares da empregabilidade são: (1) adequação vocacional, (2) competência profissional, (3) idoneidade, (4) saúde física, mental e espiritual, (5) reserva financeira e (6) relacionamentos.
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Primeiro, é preciso ter trabalho alinhado com a vocação. Depois, é necessário ter competências para competir no mundo competitivo. Competências técnicas, em primeiro lugar, mas também de comunicação e relacionamento, de uso da tecnologia, competências mercadológicas, ligadas ao marketing, que devem ser praticadas por quem está no mercado de trabalho, precisa vender o seu peixe e precisa ter emprego, trabalho ou contrato.
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Enfatizo muito a necessidade de evolução do software mental dos funcionários que foram “empregados” até agora para o novo status, mais conveniente, que é o de prestador de serviços. E, nesse sentido, que o profissional que sabe fazer o marketing e desenvolver a “sua marca”, fazer propaganda de si próprio, “vender bem o seu peixe”, tem mais chances no mercado do que outros profissionais, que precisam do emprego, do chefe e do salário.
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Além desses dois fatores, eu também digo que é preciso ter saúde física, mental e fé: saúde da ferramenta de você ir, vir e trabalhar, que é o seu corpo, assim como a saúde das emoções, para se relacionar emocionalmente e a saúde da fé, que dirige seus hábitos e as suas crenças, pois “é preciso crer para ver”.
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Também coloco como fator importante da empregabilidade, a idoneidade, pois a maior parte das pessoas que compram serviço querem ter segurança, advinda da confiança inspirada pelo prestador de serviço, pelo profissional.
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O penúltimo fator é a reserva financeira. Pois como as pessoas terão várias transições e, entre um cliente e outro, entre um emprego e outro, há uma demora, é preciso ter dinheiro para pagar as contas nesse período.
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É preciso ter dinheiro também para investir nas atualizações de trabalho, como seus equipamentos, seu smartphone, seu notebook, sua conta de banda larga, assim como para atualização de informações e conhecimento, para que o profissional esteja sempre em dia com o “estado da arte”.
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O sexto fator, não menos importante que os anteriores, é o capital social que advém do networking, que eu defendo ser, antes de uma técnica, uma “atitude de genuíno interesse pelas outras pessoas”. Essa atitude leva à construção e fortalecimento de uma rede que protege, dá acesso, bem como cria oportunidades que vem de pessoa para pessoa, especialmente em época de escassez.
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“Quem tem créditos genuínos na sua rede de relacionamento, tem acesso a quem decide, tem colaboração, tem ajuda para conseguir trabalho e para conseguir espaço no mercado.”
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Os seis critérios que descrevi são conjugados. São como pernas de uma mesa ou pilares de uma construção, que precisam ser observados com igual cuidado, porque se um deles estiver em falta é ali que o profissional vai ter dificuldade.
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José Augusto Minarelli &#8211; Atua como educador, conselheiro profissional e palestrante. Graduado em Educação pela Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo (FEUSP). Fez carreira em recursos humanos, atuando em seleção, treinamento, desenvolvimento, educação, orientação vocacional e informação profissional. É fundador e presidente da Lens &#038; Minarelli Associados S/C Ltda., que atua na área de Outplacement® e aconselhamento de carreira. É, ainda, autor dos livros: “Empregabilidade – Como entrar, permanecer e progredir no mercado de trabalho”; “Inteligência Mercadológica – A inteligência que gera negócios e oportunidades de trabalho”; “Networking – Como utilizar a rede de relacionamentos na busca de emprego e de oportunidades de trabalho”; “Superdicas de Networking para sua vida pessoal e profissional”, “Trabalhar por conta própria – Como preparar-se para empreender o seu voo solo”; “Venda seu peixe! &#8211; Como ser eficaz na venda dos seus serviços profissionais”.

A empregabilidade é composta por um conjunto de seis fatores que sustentam a nossa capacidade de prestar serviços

Todos nós, profissionais, precisamos trabalhar e ganhar dinheiro. Para isso, é essencial entender que estamos no mercado de trabalho, que é constituído das possibilidades de resolver esta necessidade.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

(*) Por José Augusto Minarelli, CEO da Lens &amp; Minarelli Recentemente tive acesso à Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (Pnad-Contínua), realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), que revelou alguns dados bem interessantes sobre a relevância atual dos idosos – pessoas com idade superior aos 60 anos - no mercado de trabalho. Segundo este levantamento, atualmente, os idosos representam 7,2% da força de trabalho, o que significa que de 2012 até este ano, houve um aumento de mais de 20% na participação dos profissionais maduros, mais experientes, no mercado de trabalho.
Ainda de acordo com a pesquisa, um dos principais fatores que colabora para este aumento significativo é a necessidade de manter estável a renda e colaborar para a manutenção do estilo de vida da família. Estes dados confirmam o que temos observado na prática, em mais de 35 anos de experiência de aconselhamento profissional e planejamento de transições de carreira na Lens &amp; Minarelli: a aposentadoria ativa pode ser motivada por uma decisão pessoal do profissional em manter-se ativo e trabalhando, ou por necessidade familiar.
MOTIVOS e MOTIVAÇÕES PARA CONTINUAR OU RETORNAR AO MERCADO DE TRABALHO A aposentadoria pública já não garante a segurança de outrora, por isso muitos profissionais estão “pendurando as chuteiras” cada vez mais tarde. Além disso, o aumento da expectativa de vida também cria a necessidade do profissional buscar ocupação para muito além da data da sua “aposentadoria”.
Originada por motivos externos ou por motivações internas, a transição de carreira sempre é uma etapa desafiadora, cada vez mais presente na vida dos profissionais. Por este motivo, aconselhamos os nossos assessorados a se dedicarem ao planejamento da sua carreira seguindo por trilhas de curto, médio e longo prazo. Assim, é necessário que todo profissional pense na fase madura da sua vida mesmo quando ainda jovem, pois certamente terá muita vida útil após a aposentadoria compulsória.
O MERCADO DE TRABALHO É CONSTITUIDO DE GENTE COMO A GENTE Para quem deseja ou precisa trabalhar nesta etapa da vida, uma das alternativas é investir no desenvolvimento de autonomia profissional por meio do seu próprio negócio, pois sempre haverá trabalho para aqueles profissionais que souberem oferecer soluções para problemas existentes.
Muita gente ainda pensa que o mercado de trabalho é constituído somente de vagas a serem preenchidas e isso não é mais verdade. Principalmente quando consideramos o cenário atual, no qual empregos formais estão se tornando cada vez mais escassos, é preciso entender que o mercado de trabalho é formado por questões a serem resolvidas e, que, às vezes, não estão traduzidas na forma de vagas de emprego. Se você souber “empresariar” o seu talento, um trabalho pontual poderá gerar remuneração e se desdobrar em vários outros contratos.
Investir em uma carreira autoempresariada é tão desafiador quanto fundar a própria empresa. O profissional pode ser freelancer, consultor associado ou independente, prestar serviços temporários, trabalhar por projeto, risco ou participação nos resultados; ser autônomo ou abrir uma microempresa. Pode, ainda, abrir uma franquia, ou criar uma pequena ou média empresa.
PLANEJANDO A SUA TRANSIÇÃO DE CARREIRA PARA A APOSENTADORIA ATIVA Nem todo profissional experiente tem desenvolvidas as competências necessárias para ser bem sucedido nesse desafio, como a resiliência, a ousadia, o poder de negociação, a boa comunicação, a habilidade para liderança e gerenciamento de crise. Dessa forma, quem deseja embarcar nessa nova fase precisa verificar o estado geral da sua empregabilidade, ganhando clareza sobre quais são as suas necessidades e quais as suas potencialidades.
Antes que você faça qualquer investimento na sua carreira, aconselho um checkup total dos pilares que sustentam a empregabilidade 4.0 - (1) adequação vocacional, (2) competência profissional, (3) idoneidade, (4) saúde física, mental e espiritual, (5) reserva financeira e (6) relacionamentos - que garantem a Condição de ser contratável para qualquer modelo de negócio e trabalho. A aposentadoria ativa é um momento da carreira para o qual você precisa se preparar bem. É oportunidade para fazer a retrospectiva de todo o aprendizado obtido durante a carreira, das escolhas profissionais e dos impactos que elas tiveram em todos os aspectos da sua vida. Com isso, você aproveitará o que existe de melhor na sua bagagem traçando planos para um pós-carreira satisfatório, baseados em projetos pessoais e ocupacionais.
Uma transição bem planejada e executada para essa nova etapa profissional favorecerá uma maior qualidade de vida, equilíbrio emocional, financeiro e independência. A transição de carreira não deve ser encarada somente como mais uma etapa na vida profissional, mas sim como uma passagem para outra etapa da vida, principalmente no caso dos profissionais mais experientes e maduros. Nesta fase é preciso identificar e assimilar novos objetivos de vida e significados para o trabalho. Além disso, é essencial que o idoso compreenda o processo no qual será inserido, onde irá adquirir uma nova identidade e passará a exercer um novo papel perante a sociedade, família e ambiente corporativo.
(*) José Augusto Minarelli - É fundador e presidente da Lens &amp; Minarelli Associados S/C Ltda., que atua na área de Outplacement® e aconselhamento de carreira. Atua como educador, conselheiro profissional e palestrante. Graduado em Educação pela Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo (FEUSP). Fez carreira em recursos humanos, atuando em seleção, treinamento, desenvolvimento, educação, orientação vocacional e informação profissional. É, ainda, autor dos livros: “Empregabilidade – Como entrar, permanecer e progredir no mercado de trabalho”; “Inteligência Mercadológica – A inteligência que gera negócios e oportunidades de trabalho”; “Networking – Como utilizar a rede de relacionamentos na busca de emprego e de oportunidades de trabalho”; “Superdicas de Networking para sua vida pessoal e profissional”, “Trabalhar por conta própria – Como preparar-se para empreender o seu voo solo”; “Venda seu peixe! - Como ser eficaz na venda dos seus serviços profissionais”.

A Importância do Planejamento para se alcançar a Aposentadoria Ativa

(*) Por José Augusto Minarelli As ofertas de emprego, em regime CLT, têm se tornado cada vez mais raras. Assim, percebe-se que o trabalho autônomo vem se estabelecendo há alguns anos e já supera os colaboradores que possuem registro em carteira. No entanto, o emprego não está acabando, está apenas se transformando. Mas como fazer para vencer nesse novo modelo? É exatamente sobre esta questão que vou discorrer neste artigo.
Primeiramente, é preciso que os profissionais mudem seu mindset, gerando, assim, oportunidades de trabalho em meio a tantas transformações que refletem o mundo 4.0. Uma das mudanças de mentalidade necessárias é aceitar a possibilidade de prestar serviços de forma autônoma, ao invés de ficar dependente de uma única empresa. Mas para fazer isso, é preciso entender o contexto atual do segmento no qual pretende atuar, ter um bom networking e desenvolver a chamada inteligência mercadológica.
Mundo 4.0 ou a quarta revolução industrial Klaus Schwab, fundador do Fórum Econômico Mundial (FEM), falou em artigo publicado na revista “Foreign Affairs”, que a primeira revolução industrial utilizou água e vapor, a segunda, eletricidade, a terceira, os eletrônicos e a tecnologia da informação, e a quarta (pela qual estamos passando agora), é marcada por uma mistura de tecnologias, capazes de eliminar a barreira entre real e virtual, consequência da automação.
É justamente quando falamos em automação que a maioria das pessoas se assusta. No entanto, devemos pensar que esse novo momento trará oportunidades, como o aprimoramento em atividades mais analíticas e criativas. Para estar preparado para esse novo contexto, muitas são as opções, no entanto, todas perpassam pela capacitação e pelo desenvolvimento de habilidades. Hoje, com o planeta acelerado e as novas exigências do mercado, é preciso inovar e aceitar as mudanças.
Inteligência Mercadológica Nesse contexto, a inteligência mercadológica é fundamental, afinal, significa perceber oportunidades, desenvolver bens e serviços, assim como vendê-los, promovendo soluções que acompanham a evolução da demanda. Entre as capacidades desenvolvidas pela inteligência mercadológica está implantar o espírito empreendedor, desenvolver a mentalidade do prestador de serviços e tornar o profissional um líder de seus próprios projetos e serviços. Ao adotar o novo “software mental”, é possível descobrir oportunidades e espaço no mercado de trabalho.
Dados da Organização Mundial do Trabalho (OIT) e do Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF), apontam para o aumento da desigualdade, uma vez que a automação vem crescendo e se instalando e tende a extinguir funções técnicas. Em contrapartida, ainda de acordo com a mesma organização, as funções que exigem maior qualificação e estratégia ganharão espaço. A boa notícia é que mesmo que falte emprego, trabalho nunca faltará para aqueles que possuírem um mindset adequado e que estejam capacitados para enfrentar o mundo 4.0.
Networking Com todas essas mudanças e o nascimento de um mundo virtualizado, acabamos tendo pouco contato interpessoal, seja no ambiente de trabalho, seja na vida pessoal, principalmente se considerarmos que o contato é, na maior parte, realizado via e-mail, mensagens instantâneas e, raras vezes, por telefone ou pessoalmente. Por isso, qualquer lugar é apropriado para aumentar sua rede de contatos, claro, desde que a prática do bom senso seja preservada.
O chamado networking nada mais é do que um conjunto de procedimentos ligados à criação, manutenção e utilização da rede de relacionamentos em todos os assuntos da vida e não somente para assuntos profissionais. É o interesse genuíno na pessoa. O segredo está em cultivar relações. Muito mais do que uma estratégia para ampliar oportunidades de carreira e negócio ou agilizar a recolocação profissional, o networking é uma postura diante da vida, pois, como humanos, somos seres sociais, e, nessa condição, precisamos buscar, constantemente, grupos afins.
Mas atenção: manter contato e até mesmo se aproximar de alguém com a intensão de se apresentar e aumentar sua rede de relacionamentos profissionais não deve ser confundido com jogo de interesses ou 'puxa-saquismo', deve ser encarado como um contato que pode e deve ser mantido ao longo da sua trajetória. As afinidades aproximam as pessoas desde que elas estejam dispostas a cultivar, reciprocamente o relacionamento.
Uma dica é reduzir seu tempo de apresentação o máximo possível. Já pensou se você está na rua e aparece uma oportunidade? Não dá para perder tempo, então, precisamos aprender a nos apresentar em 15 segundos. Não é impossível, afinal, este será apenas o seu primeiro contato. Assim que estiver com o cartão ou contato do seu interlocutor em mãos, ai sim, você terá mais tempo para contar sua experiência, por exemplo.
É importante que não percamos de vista que por mais que a tecnologia avance, ela nunca poderá substituir as relações humanas, pode, sim, ser uma aliada, uma facilitadora, mas nunca suprimir o contato pessoal e a troca de ideias. E, por fim, precisamos ter muito claro em nossas mentes que máquinas são apenas técnicas e que seres humanos carregam em si características que ainda não foram atribuídas aos robôs, como emoções, sentimentos, criatividade, a capacidade de lidar com o inesperado, entre outras.
(*) José Augusto Minarelli - atua como educador, conselheiro profissional e palestrante. Graduado em Educação pela Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo (FEUSP), fez carreira em recursos humanos, atuando em seleção, treinamento, desenvolvimento, educação, orientação vocacional e informação profissional. É fundador e presidente da Lens &amp; Minarelli, empresa que atua na área de Outplacement® e aconselhamento de carreira. É, ainda, autor dos seguintes livros: “Empregabilidade – Como entrar, permanecer e progredir no mercado de trabalho”, “Inteligência Mercadológica – A inteligência que gera negócios e oportunidades de trabalho”, “Networking – Como utilizar a rede de relacionamentos na busca de emprego e de oportunidades de trabalho”, “Superdicas de Networking para sua vida pessoal e profissional”, “Trabalhar por conta própria – Como preparar-se para empreender o seu voo solo”, “Venda seu peixe! - Como ser eficaz na venda dos seus serviços profissionais”.

Sempre existirá trabalho para quem tem inteligência mercadológica

Após um 2016 incerto e cheio de mudanças, empresas e profissionais iniciam 2017 com seus planos renovados, metas alteradas e desafios atualizados. Para alguns dos profissionais que atuam no mercado brasileiro o momento também é de <a href="http://www.lensminarelli.com.br/blog/transicao-de-carreira-tres-momentos/">transição de carreira</a>. Iniciada por imposição do cenário, por uma demissão inesperada, por necessidade ou por desejo de explorar uma nova atuação profissional. Nesse momento, é primordial avaliar a condição da reserva financeira, verificando se ela é suficiente para dar tranquilidade e para garantir que se obtenha o melhor aproveitamento do processo.
O doutor em Economia pela USP e consultor financeiro e de negócios da <a href="http://www.lensminarelli.com.br/">Lens &amp; Minarelli</a>, Antonio Lanzana, assessora executivos em relação às finanças pessoais, experiência pela qual também evidencia que parte dos profissionais abandona esta questão alegando falta de tempo.
Esquecem que a gestão das finanças pessoais e da reserva financeira é indelegável e que a própria pessoa precisa ter o controle do montante disponível em conta corrente, em fundos bancários e em outros tipos de investimento. E ainda acompanhar as sugestões de bancos ou corretoras sobre as oportunidades e as variações da economia. Entrevistado pelo <a href="http://www.lensminarelli.com.br/blog">Blog Lens &amp; Minarelli</a>, Lanzana ofereceu as seguintes orientações, úteis para quem está iniciando ou prevê iniciar em breve a sua transição de carreira:
<h5>1) NECESSIDADE DE LIQUIDEZ</h5>
Durante a transição de carreira, liquidez é mais importante que rendimento pelo fato de não se saber, de imediato, quando sua renda mensal voltará aos patamares em que se estava acostumado. Algumas pessoas pensam em aproveitar a disponibilidade de caixa para antecipar pagamentos e aproveitar descontos. Contrariando o senso comum, não se recomenda a antecipação de pagamentos, mesmo que o desconto seja maior que os juros recebidos na aplicação financeira.
<h5>2) CONHECER AS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS DE APLICAÇÕES FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS</h5>
Os mercados são dinâmicos, refletindo no leque de alternativas de aplicação financeiras e não financeiras. Atualmente há uma clara tendência de “desbancarização” das aplicações financeiras, viabilizada em boa parte pelas garantias oferecidas pelo <a href="http://www.fgc.org.br/">FGC (Fundo Garantidor de Crédito)</a>. Essa questão também será importante para um planejamento financeiro de longo prazo.
<h5>3) CONTROLE DE GASTOS</h5>
Muitas pessoas “acham” que gastam menos do que realmente gastam. Vigie suas despesas e, se necessário, corte gastos de itens dispensáveis no momento. O uso do cartão de crédito é outro ponto que deve ser analisado por contribuir com maiores gastos e juros quando não acompanhado com atenção.
<h5>4) PARA OS QUE BUSCAM EMPREENDER</h5>
Caso esteja nos seus planos iniciar o próprio negócio, não invista toda sua reserva pessoal para abri-lo. É preciso ter recursos pessoais para atender ocorrências inesperadas, como questões que envolvem a saúde. Já com relação ao negócio, além do investimento, considere as necessidades de capital de giro e possíveis desequilíbrios entre a receita e a despesa, que são comuns no início do empreendimento.
Seu negócio deve se desenvolver a partir de uma avaliação e planejamento financeiro adequados. E antes de captar recursos, você deve pesquisar todas as alternativas de financiamento e programas de governo subsidiados para detectar qual é o mais viável.
O especialista alertou ainda sobre as questões financeiras estruturais da carreira, e que devem ser observadas no longo prazo:
<h5>5) NECESSIDADE DE SE FORMAR RESERVA FINANCEIRA</h5>
Contratado ou com o próprio negócio em pleno funcionamento, os executivos devem se conscientizar que imprevistos financeiros ocorrem e a renda mensal nem sempre é suficiente. Para estabelecer o valor ideal da reserva financeira é importante considerar, também, o número de dependentes existente. Quanto mais dependentes, maior a chance de imprevistos. Os hábitos de consumo também devem ser constantemente observados e avaliados. Alguns bens prejudicam a liquidez e elevam o custo mensal da família como, por exemplo, imóveis na praia e automóveis.
<h5>6) PÓS CARREIRA E PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO</h5>
Vida profissional também tem prazo de validade, portanto é fundamental manter<a href="http://www.lensminarelli.com.br/blog/como-a-empregabilidade-pode-ser-um-fator-competitivo-para-profissionais-e-empresas/">empregabilidade</a> construindo e ativando um portfólio que gere rendimentos para complementar aposentadoria e que ajude a manter autonomia financeira na fase de <a href="http://www.lensminarelli.com.br/servico/outplacement-programa-de-pos-carreira/">pós carreira</a>. Independente da idade, conheça seu volume de recursos e o quanto necessita para manter seu padrão de vida caso não tenha renda do trabalho.
Como saída, mantenha títulos ou fundos de renda fixa (rendimento de juros), renda variável (dividendos e valorização das ações), imóveis residenciais ou comerciais (rendimento de aluguéis), entre outros. A composição deste portfólio depende das suas características pessoais, ou seja, se tem maior ou menor necessidade de liquidez, menor ou maior aversão a risco. Não é saudável definir seu portfólio baseado em modelos genéricos ou adotando uma “composição adequada para todos”.
<h5>7) CONHEÇA AS ALTERNATIVAS DO MERCADO FINANCEIRO E NÃO FINANCEIRO</h5>
Este ponto volta aqui para lembrar que se você quer assegurar sua reserva financeira e aumentar rentabilidade das aplicações, é primordial estar por dentro das variações econômicas. Mantenha atenção ao tripé “risco, retorno e liquidez”.
<h5>8) JUROS REAIS VS. JUROS NOMINAIS</h5>
Assessorando executivos em transição de carreira, Lanzana percebe que é comum encontrar o que ele define como sendo “ilusão monetária”. É normal que se confunda juros nominais com juros reais (o que se ganha acima da inflação). “Com um juro nominal de 13% ao ano e inflação de 6% (não considerando os impostos), o seu ganho real é de 7%/ano”, explica o especialista.
<h5>9) RENDIMENTOS BRUTOS VS. RENDIMENTOS LÍQUIDOS</h5>
Ao apurar os rendimentos, não ignore a questão tributária. Um exemplo é quando se aplica recursos em fundos de renda fixa, onde há IOF para saques inferiores a 30 dias e imposto de renda. Muitas pessoas se esquecem de retirar dos seus ganhos a tributação, já que os bancos induzem a essa interpretação quando divulgam as taxas de rentabilidade de seus fundos, ao publicarem os rendimentos brutos. Mas o que interessa são os rendimentos líquidos, que podem ser calculados a partir das contas de cada um.
Lanzana também destaca que a diferença entre rendimento bruto e líquido pode ser ainda mais expressiva em aplicações como o PGBL, que ao ser resgatado sofre cobrança de IR não apenas sobre os juros, mas também sobre o principal.
Esperamos que essas orientações ajudem no seu planejamento financeiro, necessário não só para cobrir os imprevistos profissionais, mas também para atender às demandas inesperadas, pessoais. Acompanhe sua reserva financeira com frequência e assegure renda e reserva financeira suficientes para o seu cotidiano, de sua família, e para dar tranquilidade e autonomia à sua carreira.

Reserva Financeira adequada é importante aliada durante a Transição de Carreira

A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.

O empresariado brasileiro está assustado com o relógio, e o motivo é óbvio. A aprovação da PEC que extingue a jornada 6x1 na Câmara fez todo mundo correr para a ponta do lápis. Varejo, indústria, serviços e agro olham para o mesmo cenário: o medo do aumento do custo trabalhista e o risco de ver a margem minguar. O diagnóstico que se ouve nos bastidores das associações de classe é quase um lamento generalizado. Mas a verdade nua e crua é que o papel de quem lidera uma empresa não é chorar pelo rastro da canetada do Congresso, e sim entender como vencer o jogo com as novas regras. Se o tempo de trabalho diminuiu por lei, a matemática é implacável: ou você faz cada hora restante render mais, ou o seu negócio quebra. A solução não está em inflacionar o preço para o cliente ou sair contratando desesperadamente para tapar buraco de escala. A resposta está em arrancar a gordura invisível da sua operação.



Nós fomos criados na cultura ultrapassada do "comprar a hora" do funcionário, em vez de focar na entrega. O modelo 6x1 funcionava, na maioria das vezes, como uma anestesia para processos ruins. Como havia tempo de sobra na semana, as empresas toleravam aquela reunião de duas horas que não decidia nada, o layout de fábrica que faz o operador andar o triplo do necessário e o retrabalho crônico por pura falha de comunicação interna. Havia margem para o desperdício porque o calendário aceitava tudo. Agora que o tempo virou o recurso mais caro do país, essa conta chegou. Acabar com a jornada de seis dias vai obrigar o mercado a uma transição cultural forçada. O chefe precisa parar de vigiar o ponto eletrônico e começar a treinar a execução da equipe. Um trabalhador menos exausto produz mais, desde que a empresa saiba o que fazer com essa energia.



Compensar esse prejuízo não é mágica, é método. Quando falamos em alta performance e cultura Lean, o objetivo não é fazer o colaborador trabalhar sob pressão psicológica ou correr contra o cronômetro. É limpar os obstáculos do caminho dele. Um time treinado para ter foco absoluto, que domina o processo e sabe exatamente qual é a prioridade do dia,



entrega em quarenta horas o que antes arrastava por quarenta e quatro. Eliminar o retrabalho e automatizar a burocracia devolve para o caixa da empresa a margem que a nova lei ameaça tirar. O gerente deixa de ser um fiscal de comportamento para virar um estrategista de metas e indicadores. É a inteligência do processo que absorve o impacto da mudança, não o bolso do empresário.



O maior erro estratégico que veremos nos próximos meses será o recuo defensivo de muito líder que, por medo dos custos, vai congelar as verbas de treinamento e desenvolvimento. É um tiro no pé. Cortar a capacitação do time justamente quando o tempo encurta é o equivalente a querer que o carro ande mais rápido tirando o combustível do tanque. Casos no mundo inteiro mostram que a redução de jornada não quebra empresas que têm processos inteligentes. O fim da jornada 6x1 não é o fim do mundo; é o divisor de águas entre as companhias que sobreviviam por inércia e aquelas que vão engolir a concorrência por excelência. Nós vemos a performance como um músculo que se treina. Produtividade é competência, não milagre. A lei mudou o calendário, agora cabe a você decidir se vai sentar e lamentar ou se vai elevar o nível do seu jogo.



Bruno Rosa é Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.

A empregabilidade é composta por um conjunto de seis fatores que sustentam a nossa capacidade de prestar serviços

José Augusto Minarelli

Dos portais à IA: Como o UOL continua relevante depois de 30 anos de internet

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O fim do 6x1 não é o apocalipse. É o fim da tolerância com a ineficiência.