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Se você quer abrir uma empresa de sucesso, então tem de dar uma olhada nessas dicas ótimas que nós temos para lhe passar. 
Não perca mais tempo e conquiste a liberdade de ser o seu próprio patrão, onde os lucros só dependem de você mesmo!
Como você passa a ser patrão de você mesmo, tem de encarar novos desafios, e muito grandes. Muitos empresários acabam não tendo sucesso porque acham que tudo são rosas. Acham que o produto que vão lançar é excelente e que isso, por si só, basta.
Mas a verdade é que há muito mais além de uma boa ideia. Para ter uma ideia, mais de 60% das empresas fecham no primeiro ano, e o risco de falir nos dois primeiros anos é muito grande.
Sendo assim, e para que consiga abrir uma empresa de sucesso, siga essas dicas que temos para você!
Dicas de como abrir uma empresa de sucesso
Antes de qualquer coisa, é importante dizer que não deve partir logo para a formação de uma empresa no meio da empolgação de uma boa ideia, de um produto inovador, ou de um serviço que possa ser útil para as pessoas.
É importante que não seja levado pelo impulso e que pare para refletir um pouco sobre se vale, ou não a pena investir nesse negócio. 1. Não comece com inovação Muitos empresários começam com grandes ideias, mas num primeiro momento isso é um erro. A primeira coisa a fazer é um plano. Estude as estratégias que o seu concorrente mais forte usa. Tire proveito das melhores ideias.
Como provavelmente o dinheiro não é muito nessa primeira fase, não deve investir em algo que seja desconhecido. Isso implica uma grande estratégia de marketing para chegar às pessoas.
Comece com algo que você já sabe fazer. Será mais fácil ser bem sucedido se você tiver conhecimento sobre o que está produzindo.
2. Faça um bom planejamento Para abrir uma empresa de sucesso é preciso planejar muito antes de qualquer coisa. É muito comum os empresários que estão começando não terem ideia de quando dinheiro vão precisar para colocar o projeto em prática, nem o volume de matérias-primas a comprar, o preço de venda, entre todos os outros aspectos.
Faça um plano de negócios. Comece pesquisando o mercado, pesquise os seus concorrentes, veja quanto eles cobram pelo produto ou serviço que está oferecendo.
Faça uma listagem de todos os gastos possíveis. Faça uma previsão do número de vendas estimado.
Esse plano é fundamental para abrir uma empresa de sucesso.
3. Faça promoções e descontos inteligentes No começo é importante você conseguir conquistar os seus clientes fiéis. Para chamar clientes para a sua empresa, as promoções e descontos são uma boa ideia. Desta forma os seus produtos saem mais rápido, mas também atrai novos clientes.
Outra vantagem é que se fizer promoções periodicamente os seus clientes ficarão fidelizados, e o negócio vive disso mesmo, de clientes leais.
Pode também oferecer promoções específicas para esses clientes, estabelecendo uma ligação ainda mais próxima com os eles. 4. Contrate Profissionais Qualificados Não vale a pena inventar quando não sabemos. Sei que nesse primeiro momento se sente reticente em gastar dinheiro contratando alguém. Mas é nesse preciso momento que você precisa dar o máximo de si.
Se não tem conhecimentos de gestão, então contrate um gestor qualificado e de confiança que trate de tudo para você. Não tem conhecimentos de marketing? Não hesite em contratar alguém da área. Se não sabe mexer com a internet, e se não sabe como usá-la para aumentar as vendas e dar a conhecer o seu negócio, está na hora de procurar alguém com conhecimentos em criação de conteúdo, Inbound Marketing e Marketing Digital.
O mesmo vale para todos os funcionários da empresa. Não adianta poupar dinheiro com os membros da sua equipe. Não esqueça que os seus clientes gostam de ser bem atendidos.
Funcionários medianos podem acabar com o seu negócio antes mesmo de ter começado a dar lucros. 5. Evolua Muitas empresas acabam falindo porque ficam paradas no tempo. Se um produto faz sucesso, elas não investem em novos produtos. O problema é que sempre estão surgindo novas coisas, e um dia você ficará para trás.
6. Trabalhe muito e diga não ao ócio Parece um pouco óbvio, mas nunca é demais lembrar. Para abrir uma empresa de sucesso é preciso trabalhar muito. Os seus lucros serão proporcionais ao seu trabalho.
É preciso manter o foco, estar sempre ativo. Não é fácil, mas lembre que todo o esforço é para você conseguir alcançar o sucesso!
7. Passe algum tempo dedicado à contabilidade da sua empresa Faça uma listagem dos investimentos que terá de fazer para o seu negócio. Esse passo é fundamental para conseguir ter uma ideia do lucro que a sua empresa terá.
Estude sobre contabilidade básica, como a diferença entre o lucro e o faturamento. Muitas empresas acabam falindo exatamente por essa razão.
8. Faça o Registro da Marca Não adianta adiar muito. Um dia você terá de fazer o registro. Imagine que o seu negócio dá um “up” de um dia para o outro e uma empresa concorrente registra a marca antes de você. Pois é! Não descure desse ponto.
9. Faça a divulgação Abrir uma empresa de sucesso implica fazer uma boa divulgação da marca e dos produtos.
No caso de empresas pequenas, negócio feito em casa comece com o tradicional boca a boca. Essa é a forma mais barata de fazer divulgação e dá bons resultados.
10. Crie sua rede de contatos Não adianta! Um negócio é feito e construído pelos seus contatos. Conheça novas pessoas, fale sobre a sua empresa. Pense em fazer parcerias com outras empresas que complementem a sua, ou até mesmo com concorrentes diretos, a depender da sua estratégia.
11. Não esqueça do mundo digital Hoje em dia uma empresa precisa existir virtualmente para alcançar o sucesso. A primeira coisa a fazer é montar um bom site. Se não souber pode contratar um freelancer competente que faça uma imagem bacana da sua marca.
Existem vários profissionais que pode contratar temporariamente, ou por projeto, que poderão ajudá-lo nessa fase de construção da presença digital.
Depois pondere seriamente em contratar alguém especializado em inbound marketing. Esses profissionais saberão como alavancar as suas vendas a partir do seu próprio site.
E aí? Pronto para abrir uma empresa de sucesso?

11 ótimas dicas de como abrir uma empresa de sucesso

Se você quer abrir uma empresa de sucesso, então tem de dar uma olhada nessas dicas ótimas que nós temos para lhe passar. Não perca mais tempo e conquiste a liberdade de ser o seu próprio patrão.

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Se está pensando em abrir uma empresa familiar, então precisa ponderar alguns aspectos antes de avançar com a sua ideia. De fato, nos últimos tempos, tem havido uma grande polêmica entre aqueles que defendem esse tipo de empresa, e aqueles que afirmam ser um modelo obsoleto.
Enquanto uns defendem que as empresas familiares são a base da economia e perfeitas para quem está começando no ramo empresarial, outros afirmam que estas são muito propensas a conflitos e mais sujeitas a crises.
Por essa razão nós resolvemos enumerar quais as vantagens e desvantagens de ter uma empresa familiar, e por que você não deve abrir uma empresa familiar.
 Vantagens de ter uma empresa familiar
 As empresas familiares são muito unidas, e geralmente eles conseguem uma lealdade ímpar. Essas são, de fato, as grandes vantagens de se ter uma empresa familiar.
 
Acontece porque existem interesses em comum entre as partes, além dos laços afetivos entre os membros da empresa.
 
Regra geral existe uma autoridade reconhecida por todas as partes e se regem pela confiança mútua. Isso torna mais fácil a transmissão de conhecimentos e informações, até porque a comunicação é bastante próxima e fluida.
 
Quando a empresa funciona bem, podemos levar a cabo um projeto em longo prazo, com empenho e dedicação de todos os membros da família que se encontram inseridos na empresa.
Desvantagens de ter uma empresa familiar
 Apesar das vantagens atrás mencionadas, uma empresa familiar não é assim tão bom como possa pensar. A verdade é que muitas empresas familiares acabam falindo e fechando portas, e essa é a realidade da maior parte desse tipo de empresa.
<ol><li> Não existe uma diferenciação clara do que é capital e propriedade da empresa e dos membros – Isso faz com que os membros da empresa olhem todo o capital da empresa como lucro, quando sabemos que na realidade não é. Acontece que, ao menor sinal de crise, a empresa não consegue subsistir e acaba falindo.</li>
<li>Falta de capacidade de gestão e liderança. Geralmente as pessoas não têm experiência em liderar projetos e pessoas. Temos de ter em mente que ser dono de uma empresa não garante as competências necessárias para gerir o negócio.</li>
<li>Recrutamento é feito com base nos contatos pessoais. Regra geral, uma empresa familiar contrata pessoas de seu grupo íntimo para os quadros de topo, intermédios e operacionais. No entanto, como sabemos, o fato de uma pessoa ser importante para nós não garante que seja a melhor pessoa para trabalhar em nosso negócio.</li>
<li>É mais fechada. Se encontra isolada do envolvente negocial. Isso acontece porque existe uma tendência para deixar os assuntos da empresa dentro do seio familiar. A grande consequência é que se deixam de parte as mudanças que vão acontecendo no meio envolvente. Por isso não vemos as empresas familiares atualizando os seus serviços ou produtos.</li>
<li>Geralmente não seguem as regras de gestão de mercado. A questão é que, por ser uma empresa familiar, necessita de ser flexível a um nível muito maior do que as outras empresas. É preciso estar aberto às mudanças e exigências do mercado. Como as decisões são centralizadas, então não existe abertura suficiente para as novas exigências do mercado.</li>
<li>Existe uma confusão entre os laços contratuais e afetivos, o que faz com que não exista coragem para dizer as coisas como elas realmente são.</li>
<li>Existe um maior risco de irregularidades, como desvios de dinheiro, quer voluntário, ou não.</li>
</ol> Por que não deve abrir uma empresa familiar
 Como pudemos ver anteriormente, uma empresa familiar pode não ser a melhor opção para você. As desvantagens são muitas, e pode não valer a pena o risco.
 
Além disso, os problemas da empresa acabam entrando no seio familiar a tal ponto que poderão surgir conflitos sérios entre os membros.
 
Assim sendo, contrate pessoas qualificadas e competentes para os cargos. Se não tem conhecimentos de gestão, contrate, ou entre em uma sociedade com uma pessoa competente para que possa fazer esse trabalho para você.
 
No caso de querer incluir algum membro da família em sua empresa familiar, lembre-se de sempre estabelecer os limites e diferenciar a sua relação profissional e pessoal.
 
Recapitulando Pontos Importantes
 Empreender no brasil é um grade desafio e entender a melhor forma de começar pode fazer a diferença nos resultados de seu negócio ,apesar da lealdade e união que existe nas empresas familiares é necessário se atentar aos pontos negativos que normalmente são diversos como:
<ol><li>Não existe uma diferenciação clara do que é capital e propriedade da empresa e dos membros.</li>
<li>Falta de capacidade de gestão e liderança.</li>
<li>Recrutamento de funcionários sem critérios estabelecidos.</li>
<li>Geralmente não seguem as regras de gestão de mercado.</li>
<li>Confusão entre os laços contratuais e afetivos.</li>
<li>Existe um maior risco de irregularidades. </li>
</ol>Já decidiu a melhor forma de começar seu negócio? Não quero te desmotivar com essas dicas e sim te inspirar a fazer sempre algo incrível e muito efetivo, tenho certeza que se avaliar esses erros cometidos por grande parte das empresas familiares não cometerá muitos equívocos e vai iniciar já com o pé direito, aumentando suas chances de sucesso.

Por que abrir uma empresa familiar pode ser a sua pior opção

A tecnologia em prol do seu controle financeiro
Muitas são as pessoas que possuem problemas para controlar o que ganha e o que gasta e com isso, acabam não conseguindo realizar economia para comprar um produto que necessita ou até mesmo fazer qualquer investimento.
 Porém, a tecnologia está aí para ajudar as pessoas a controlar suas finanças.
 O presente artigo tem como finalidade transmitir dicas de aplicativos que podem ajuda-lo nesta empreitada.
Dicas de aplicativos para controlar as finanças. Abaixo, listamos os melhores aplicativos para que você possa realizar o controle de suas finanças.
  Tippz Este aplicativo está disponível tanto apara o IOS quanto para o Android. Este aplicativo não auxilia na elaboração do seu orçamento, mas permite que seja feito um controle indireto, já que possibilita que um determinado grupo de amigos ou familiares consigam dividir a conta de forma proporcional ao consumo de cada um.
 Cálculo de financiamento Se há a intenção de contratar um financiamento, este aplicativo ajudará no planejamento das parcelas com correção, assim como também todas as demais despesas oriundas deste contrato.
 Este aplicativo está disponível somente para sistema Android e a sua utilização é bem intuitiva. Deste modo, basta somente informar os dados principais do contrato de financiamento, como valor financiado, taxa de juros mensal, valor das parcelas, prazo.  Bill Reminder Este aplicativo é excelente para aquelas pessoas que costumam não lembrar as datas de pagamento das contas.
 Está disponível para sistema Androide e Windows Phone. O aplicativo possui um exclusivo calendário para boletos bancários e faturas. A desvantagem do aplicativo é o fato de não ter em versão português.
 Orçamento Inteligente Este aplicativo está disponível para sistema IOS. Possui um layout simples e bem didático, podendo ser realizado o cadastramento de todas as contas rapidamente. As contas podem ser listadas por meio de categorias, como presentes, empréstimos, transporte, entre outros.
 Ademais, há a possibilidade de fazer a programação das despesas que são realizadas de forma esporádica ou periódica.
 Organize Este aplicativo está disponível no sistema Android e IOS e ainda há a possibilidade de conversar com uma plataforma online, já que os dados inclusos no aplicativos podem ser salvos em nuvens, justamente para ter acesso, sem a utilização do Aplicativo.
 Este aplicativo faz o controle de todos os gastos existentes em suas contas bancárias. Ademais, não precisa estar sempre conectado à internet, já que ele salva as informações inseridas e transfere automaticamente para as nuvens.
 Inclusive, os dados são todos criptografados, justamente para evitar acesso de pessoas que não são autorizadas.
 Money Wise Este aplicativo está disponível somente no sistema Android. Seu layout é bem simples e intuitivo. Por meio dele, é possível organizar todas as informações que não são essenciais para a montagem do planejamento financeiro pessoal.
 A grande vantagem deste aplicativo é a possibilidade de criar vários orçamentos. Com isso, poderá estabelecer metas e definir como pretende gastar cada centavo.
 O melhor de tudo deste aplicativo é que não precisa pagar, basta baixar e imediatamente começar a utilizar.
Recapitulando Pontos Importantes
Portanto, estes são alguns dos inúmeros aplicativos que podem ajudar você a fazer o controle total de suas finanças, tendo em vista que se você deseja prosperar na sua vida financeira, é necessário que tenha bons hábitos financeiros.
 Grande parte dos brasileiros são endividados e não conseguem ter dinheiro para investir no final do mês , se esse é o seu caso ,a culpa não é sua, não aprendemos isso na escola, mas a decisão de ter sucesso financeiro é sua e a melhor hora de começar a trilhar esse caminho é agora.
 Se deseja montar um negócio é necessário ter capital de giro para iniciar seu negócio , e para conseguir esse recurso é preciso saber controlar seu dinheiro, é interessante que se tenha intimidade com o seu dinheiro.
 Aplicativos Facilitadores: • Money Wise • Organize • Orçamento Inteligente • Bill Reminder • Cálculo de financiamento • Tippz

Como gerir melhor suas finanças

Novos empreendedores reclamam Frequentemente sobre a falta de clientes no seu negócio.Como resultado ,se sentem frustrados e ansiosos pois pensam que estão perdendo tempo.Continue lendo e vamos resolver isso juntos....
Erro 1: Falta de Conhecimento do cliente
A pequena empresa tem uma vantagem em relação as grandes neste quesito porque geralmente o dono do negócio está atrás do balcão todos os dias e o relacionamento fica mais próximo facilitando a Conexão,afinal nós só compramos de quem confiamos.
Porém mesmo assim muitos Empreendedores desconhecem as necessidades e os desejos dos seus clientes . Uma estratégia muito Eficiente principalmente para os pequenos empresários é a segmentação de mercado que consiste na escolha de uma fatia de um mercado que deseja atender e posicionar sua marca para esse público,ou seja ao invés de montar uma academia qualquer pode abrir uma especializada no público Feminino. Com o público segmentado fica mais fácil de conhecê-lo ,algumas perguntas podem ser feitas.O que eles compram e com que frequência são importantes para saber o perfil dos clientes com exatidão,e entendendo melhor seu cliente poderá entregar o que ele realmente precisa se destacando da maioria.
O estoque também deve receber uma atenção muito grande ,muitas empresas por não conhecerem o seu cliente deixam seu estoque desorganizado,e deixam faltar muitos produtos ,até mesmo aqueles produtos indispensáveis e com uma alta rotatividade. O consumidor que entra na loja e descobre que o produto acabou dificilmente volta ao local,principalmente se isso se repetir com frequência. Vale a pena investir em um sistema de tecnologia da informação, mesmo que simples. Por meio dele será possível, por exemplo, saber quais são os produtos mais vendidos e, a partir daí, ajustar melhor o sistema de compras.
Erro 2: Desprezar O Design Da Loja A Primeira Impressão é muito importante ,até mesmo porque para o cliente que não te conhece, para entrar na sua loja é necessário que algo desperte atenção nele. Muitas lojas possuem fachadas pequenas e até mesmo ilegíveis ,dificultando a identificação do seu negócio.
A limpeza é um fator primordial também ,pois demonstra higiene . Lojas que têm vitrines podem e devem utilizá-las: uma vitrine atraente, organizada e sem produtos demais pode ser um belo convite para o consumidor. Vale a pena fazer um planejamento, selecionar os produtos que serão chamativos, as promoções que devem ser anunciadas para atrair mais clientes e pensar na disposição que os itens terão na vitrine, tudo visando chamar a atenção de quem passa por ali.
Erro 3:Baixa Qualidade Do Serviço Toda venda, seja de serviço ou de produto, exige talento e técnica. No caso de produto, como se trata de algo tangível, pode ser comprado por impulso. Já um serviço é mais difícil, salvo raras exceções como serviços de beleza ou outros que possam despertar o interesse momentâneo. Independentemente da venda ser focada em produto ou serviço, é preciso analisar alguns pontos para tornar o processo mais produtivo. Existe uma fase em que o vendedor procura descobrir os interesses do comprador, o que o faria comprar o seu serviço ou produto. É quando o vendedor precisa usar sua habilidade de investigação. Após entender o que o comprador quer ou o que o move em sua direção, o vendedor passa a mostrar porque o seu serviço ou produto é melhor do que o da concorrência ou mesmo porque ele deveria comprá-lo ao invés de fazer qualquer outra coisa com seu dinheiro. É quando o vendedor usa sua habilidade para provar que aquela compra será a melhor coisa a fazer. Após mostrar que a sua oferta é a melhor opção, o vendedor passa a usar sua habilidade de fechar para eliminar possíveis objeções ou argumentos que eventualmente o cliente tem para não fechar o negócio. Independentemente do tamanho da empresa, para melhorar a qualidade e o volume das vendas é preciso investir em modelos, técnicas e treinamento. É necessário instrumentalizar a força de vendas para que tenha recursos e informação. A intensa competição das empresas exige isto. A boa notícia é que hoje existem soluções com investimentos muito baixo ou até mesmo gratuitos .Investir em qualidade da sua equipe de vendas não é mais luxo, é sobrevivência.
 Recapitulando Pontos Importantes
 Já aprendeu que é fundamental conhecer seu cliente pois é seu maior chefe ,e a melhor forma de fazer isso é segmentando o mercado ,onde citei o exemplo da academia especializada no público Feminino . O estoque também é primordial para a obtenção de lucros e fidelização de clientes ,no caso de empresas que possuem produto tangível,e para isso é importante investir em sistema de informação. Outro ponto importante é o visual da sua empresa ,pode fazer um simples teste ,se colocar no lugar do cliente e refletir se você entraria naquela empresa ou não e o motivo,ou então convidar algumas pessoas para comentarem ,enfim Vale a pena fazer um planejamento adequado para melhorar o seu Design. No terceiro erro citamos um fator chave para o sucesso da sua empresa que foi a qualidade do serviço,embora tenha uma importância muito elevada muitos empreendedores negligenciam por falta de conhecimentos,habilidades,atitude e principalmente por causa da arrogância e prepotência. Então lembre-se que investir na qualidade do seu serviço não é mais moda, é sobrevivência nesse mercado tão competitivo,o que acha de colocar em prática tudo que aprendeu?

Você também comete esses 3 erros quando tenta vender para o seu cliente?

Algumas das melhores lições de negócios não estão em livros de administração, mas em pistas coloridas cheias de cascas de banana. Jogando Mario Kart, entre uma curva e outra, percebi que empreender se parece muito com disputar uma corrida nesse clássico da Nintendo: você precisa de estratégia, velocidade, paciência e um bom senso de humor quando o casco azul vem em sua direção.No empreendedorismo, assim como no jogo, nem sempre vence o mais rápido — e sim quem sabe ler o cenário, usar os recursos certos na hora certa e se reerguer depois de cada colisão. Por isso, reuni aqui cinco lições que todo empresário pode aprender com Mario, Luigi, Peach e companhia.&nbsp;1. Nem sempre quem sai na frente venceNo Mario Kart, largar bem não garante a vitória. Às vezes, um casco azul muda tudo. No empreendedorismo, é igual: o “primeiro” a lançar um produto pode perder espaço para quem aprende com os erros dos pioneiros e entrega algo melhor.Startups que surgem depois — mas observam o mercado com inteligência — costumam alcançar resultados mais sólidos. O segredo está em analisar o percurso, ajustar a estratégia e não se desesperar quando alguém te ultrapassa.&nbsp;2. Saber usar os “power-ups” na hora certaCasco vermelho, estrela, turbo — tudo depende do timing. No mundo dos negócios, os “power-ups” são os recursos, oportunidades e conexões que você tem.Não adianta ter um bom investimento e gastar tudo na primeira curva. É preciso saber quando acelerar e quando guardar combustível. Empreendedores bem-sucedidos entendem o valor da paciência estratégica: investir no momento certo pode fazer toda a diferença entre liderar a corrida ou cair na banana.&nbsp;3. Obstáculos fazem parte da pistaTodo jogador de Mario Kart já escorregou em uma casca de banana ou foi atingido por um trovão. E, ainda assim, continua jogando. No empreendedorismo, os tropeços são inevitáveis: um fornecedor que falha, um cliente que desiste, uma meta que não se cumpre.A diferença entre o sucesso e o fracasso está em como você reage. Alguns desistem na primeira derrapada; outros ajustam o volante e seguem mais fortes. Cada obstáculo é uma oportunidade para aprimorar sua condução.&nbsp;4. Conheça bem o seu kart (e o seu time)Nem todo kart é igual — alguns são mais rápidos, outros têm melhor controle. O mesmo vale para equipes e modelos de negócio. Um empreendedor precisa entender seus pontos fortes e os da sua equipe.Autoconhecimento é estratégia. De nada adianta ter o melhor motor se o piloto não souber usá-lo. Empresas que conhecem suas limitações e atuam de forma coerente com o seu perfil conseguem resultados mais consistentes e sustentáveis.&nbsp;5. Divirta-se na corridaPor mais competitivo que seja, Mario Kart é um jogo — e quem joga por diversão tende a jogar melhor. No empreendedorismo, é importante não perder o prazer pelo que se faz.A pressão por resultados é real, mas propósito e paixão são o combustível que mantém o motor ligado nos momentos difíceis. O verdadeiro sucesso é cruzar a linha de chegada sabendo que valeu a pena o caminho.&nbsp;O empreendedorismo, assim como Mario Kart, é uma mistura de estratégia, resiliência e um pouco de sorte. Às vezes você lidera, às vezes leva um casco azul — mas o importante é continuar jogando.No fim das contas, o pódio não é apenas de quem chega primeiro, mas de quem aprende com cada curva do percurso.

5 lições de empreendedorismo que aprendi jogando Mario Kart

Em um cenário cada vez mais competitivo, quem domina a arte da VSL domina o poder de vender qualquer ideia



Entre as diversas ferramentas do marketing digital, poucas são tão poderosas quanto a VSL — Video Sales Letter. Presentes nas campanhas mais lucrativas do mundo, essas cartas de vendas em vídeo têm o objetivo de transformar a atenção do público em ação imediata.



Mais do que um simples vídeo, uma boa VSL é uma construção estratégica que combina psicologia, storytelling e persuasão. Quando bem feita, ela é capaz de transformar um produto desconhecido em um sucesso de vendas.



Uma VSL é um vídeo criado para vender um produto ou serviço de forma direta, conduzindo o espectador por uma sequência emocional e lógica até a decisão de compra. Ela dispensa a dependência de influenciadores ou marcas conhecidas e se apoia inteiramente na força da mensagem.



Ao contrário de outros formatos de marketing, a VSL não busca apenas engajamento. Ela é orientada à conversão. O espectador vê o vídeo, entende o benefício e compra na hora.





As VSLs mais eficazes seguem uma sequência estratégica que conduz o público passo a passo até a decisão de compra.



1. A Lead (Gancho)



Os primeiros minutos determinam tudo. É nesse momento que o espectador decide se continua ou fecha o vídeo. O gancho deve gerar curiosidade e conexão imediata, trazendo uma promessa, um problema forte ou uma descoberta inesperada.



2. A História



Toda boa VSL conta uma história. É aqui que o público se identifica com a dor apresentada e entende que quem fala realmente compreende seu problema. A história cria empatia e constrói a ponte emocional necessária para a próxima etapa.



3. A Descoberta



É o momento da virada. O apresentador revela a descoberta que mudou tudo — o mecanismo, o princípio ou o raciocínio que explica por que as soluções tradicionais falham e por que essa nova abordagem funciona.



4. A Prova e a Tese de Marketing



Nenhuma promessa se sustenta sem evidências. Essa é a hora de apresentar resultados, estudos, histórias de sucesso e elementos que comprovam que o mecanismo é real. Aqui também é onde se introduz a tese central de marketing — o raciocínio lógico que faz o público pensar “isso faz sentido”.



5. A Oferta



Depois de construir valor e confiança, chega o momento de apresentar a oferta. O segredo é fazê-la parecer uma consequência natural da história e da prova. O público deve sentir que o produto é o próximo passo óbvio para resolver seu problema.



6. A Chamada para Ação



A VSL deve deixar claro o que o espectador precisa fazer a seguir. A chamada para ação deve ser simples, direta e emocionalmente coerente com tudo o que foi dito.



7. A Quebra de Objeções



Mesmo depois de decidir comprar, o público ainda tem dúvidas. “Será que funciona pra mim?”, “E se eu não gostar?”. Esse é o momento de antecipar e responder às objeções, reforçando garantias, segurança e benefícios. Uma boa quebra de objeções elimina o medo e transforma hesitação em decisão.



Clareza vende mais do que criatividade. O público precisa entender, não admirar.



Emoção vem antes da razão. A lógica convence, mas é a emoção que faz agir.



Prova é poder. O público não quer ouvir promessas, quer ver resultados.



Ritmo é fundamental. Cada frase deve manter o espectador envolvido até o final.



Com a chegada das ferramentas de IA, criar VSLs nunca foi tão acessível. Hoje é possível gerar roteiros, vozes e até avatares realistas em minutos.



Uma boa VSL é uma peça de comunicação completa. Ela informa, emociona e convence. É uma narrativa estratégica que guia o espectador da curiosidade à decisão de compra de forma natural e inevitável.



Em um cenário cada vez mais competitivo, quem domina a arte da VSL domina o poder de vender qualquer ideia. E, no marketing moderno, entender a psicologia por trás de uma boa VSL é o que separa os negócios que crescem dos que desaparecem.

Como criar um vídeo de vendas realmente eficaz (VSL): a arte de transformar atenção em ação

Mais do que uma técnica, o Direct Response é uma filosofia de negócio orientada à eficiência e ao retorno



Nos últimos anos, o marketing digital passou por uma transformação silenciosa. Enquanto muitas empresas ainda disputam atenção com base em seguidores, likes e alcance, um novo modelo vem crescendo de forma consistente — especialmente nos Estados Unidos — e começa a ganhar força no Brasil. Esse modelo é o Direct Response Marketing, uma abordagem que une dados, psicologia e performance para gerar resultados imediatos.



O Direct Response é uma metodologia de marketing voltada para respostas diretas e mensuráveis. Em vez de apenas despertar interesse ou reconhecimento de marca, o objetivo é fazer com que o cliente aja no momento em que vê a oferta — clicando, preenchendo um formulário ou comprando imediatamente.



Diferente do marketing tradicional, que busca construir relacionamento no longo prazo, o Direct Response se apoia em mensuração precisa e retorno rápido.





O Direct Response combina estratégia e execução em três elementos principais:



VSLs (Video Sales Letters) — vídeos persuasivos que apresentam o problema, a solução e a oferta em uma sequência lógica de gatilhos mentais;



Páginas de pré-venda (advertoriais) — conteúdos educativos que preparam o público para a compra, eliminando dúvidas e objeções;



Funis de conversão baseados em dados — estruturas que testam e otimizam cada etapa, do clique à compra, garantindo previsibilidade e escala.



O diferencial está na simplicidade: o cliente vê o anúncio, entende o benefício e realiza a compra — tudo em questão de minutos.



O modelo é amplamente consolidado nos Estados Unidos, movimentando bilhões de dólares por ano em nichos como saúde, beleza, bem-estar e infoprodutos. No Brasil, porém, ainda é um território em expansão, dominado por poucos profissionais e empresas que entenderam a lógica por trás da performance digital.



Com o avanço da inteligência artificial, a automação de campanhas e o acesso global a plataformas de mídia, empreendedores brasileiros têm agora a chance de competir internacionalmente, usando as mesmas estratégias que escalam negócios no mercado americano.



O futuro do marketing pertence a quem compreende três dimensões:



Comportamento humano, para entender o que realmente leva alguém a comprar;



Tecnologia e dados, para mensurar e otimizar resultados em tempo real;



Comunicação estratégica, capaz de gerar emoção e ação imediata.



O Direct Response é o ponto de convergência dessas três forças — uma metodologia que transforma conhecimento em resultado e storytelling em vendas.



Mais do que uma técnica, o Direct Response é uma filosofia de negócio orientada à eficiência e ao retorno. Ele democratiza o acesso ao marketing de alto impacto, permitindo que pequenas equipes operem em escala global.

11 ótimas dicas de como abrir uma empresa de sucesso

Helbio Monteiro Ramos

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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