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A elaboração ou redefinição do modelo de negócio | M04

Começamos aqui a entrar na prática. Entender o modelo de negócio é fundamental e se algo estiver errado nele o primeiro passo é reorganizá-lo.

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Renato Grinberg

Renato Grinberg

Seu professor:

Consultor, autor de A estratégia do Olho de Tigre e ex-executivo da Sony Pictures

Objetivos do Curso Consultoria de Execução

Neste curso inédito, o consultor Renato Grinberg vai conduzir você passo a passo pelo processo completo da consultoria de resultados de alto impacto, ensinando a diagnosticar com precisão, mapear caminhos possíveis, definir as estratégias e, finalmente, executar os planos de forma eficiente.

Aulas do Curso

  1. Introdução ao curso Consultoria de Execução - m00

    Neste curso inédito, o consultor Renato Grinberg vai conduzir você passo a passo pelo processo completo da consultoria de resultados de alto impacto, ensinando a diagnosticar com precisão, mapear caminhos possíveis, definir as estratégias e, finalmente, executar os planos de forma eficiente.

  2. Os desafios do consultor e por que o foco em execução | M01

    O trabalho do consultor não é fácil. Além de ter na mão a responsabilidade de diagnosticar problemas, sugerir soluções e orientar os processos de mudança, ainda tem de convencer o cliente de que ele realmente precisa fazer aquilo, engajar os colaboradores e, claro, cuidar da parte não delegável do seu próprio trabalho.

  3. O processo de definição de missão, visão, metas e estratégias | M02

    Toda empresa tem uma missão e uma visão estampadas no mural, no site, nas comunicações internas. Mas será que essas definições estão corretas? Será que são cumpridas na prática? Neste módulo você conhecerá ferramentas essenciais para elaborar corretamente essas etapas, cruciais para que sua execução funcione corretamente.

  4. Mapeando as áreas-chave do negócio | M03

    Como você vai prestar um serviço de consultoria sem entender as áreas essenciais do negócio do seu cliente? Impossível! Por isso, neste módulo vamos ensinar a mapear áreas-chave

  5. A elaboração ou redefinição do modelo de negócio | M04

    Começamos aqui a entrar na prática. Entender o modelo de negócio é fundamental e se algo estiver errado nele o primeiro passo é reorganizá-lo.

  6. Execução da estratégia de liderança | M05

    O líder é um elemento chave em todo e qualquer processo de mudança, por isso precisa estar em total sintonia com o trabalho do consultor. A estratégia de sua área é o ponto de partida. Caso contrário, nenhuma das outras etapas vai funcionar

  7. Execução da estratégia de gestão macro | M06

    Este é o módulo mais extenso do seu curso, pois é aqui que vamos abordar de maneira mais ampla o conceito geral de gestão e ressaltar as principais áreas que precisarão ser consideradas em qualquer processo de consultoria: administração, marketing e finanças.

  8. Execução da estratégia de Vendas | M07

    Mais do que compreender o ciclo de vendas do negócio do seu cliente, você precisará entender o ciclo de compra do cliente dele. Essa é a chave do sucesso em vendas e é sobre isso - e tudo que está relacionado a esse processo - que falaremos neste módulo.

  9. Execução da estratégia de inovação | M08

    Por que as empresas precisam inovar? Como conduzir a inovação em um processo de consultoria? Como lidar com as resistências? Como garantir que as inovações sejam realmente efetivas? Vamos falar sobre isso neste módulo.

  10. Orientando a mudança | M09

    Não existe consultoria sem mudança. Afinal de contas, se uma empresa não precisa mudar, não precisa de uma consultoria. Mas, contraditoriamente, esse geralmente é o grande calo enfrentado pelos consultores. Na hora de mexer nos processos com os quais a organização está acostumada, começam a aparecer os conflitos. Neste módulo, apresentaremos ferramentas que ajudarão a lidar melhor com essa situação.

  11. Outras ferramentas de alto impacto | M10

    Selecionamos neste módulo um conjunto de ferramentas menos tradicionais, para que você possam conhecer e aprender a usar em suas rotinas no mundo da consultoria.

  12. Mensuração e apresentação de resultados | M11

    Chegamos ao ponto-chave do seu sucesso no mundo da consultoria. Se você não souber apresentar ao seu cliente o resultado do seu trabalho e traduzir para ele suas conquistas, muito dificilmente ele ficará satisfeito e, consequentemente, não indicará seus serviços para ninguém.

  13. Geração de negócios em consultoria | M12

    Como viabilizar seu trabalho como um negócio e conseguir clientes? Confira neste módulo as valiosas dicas de quem construiu uma das carreiras mais bem sucedidas do Brasil na área.

  14. Aspectos técnicos e burocráticos | M13

    Contratos, pessoa jurídica, acordos, tributação e outras papeladas. Por mais que você atue como profissional liberal, sua carreira precisará ser gerida como qualquer outra empresa. Neste módulo bônus você confere dicas que vão ajudar nesses aspectos.

  15. Considerações finais | M14

    Chegamos ao fim! Confira a mensagem final do professor Renato Grinberg.

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