Armando Lourenzo

Doutor e Mestre em administração pela FEA/USP, professor convidado da FIA, USP (PECEGE) e Casa do Saber. Diretor da Universidade Corporativa da EY. Presidente do Instituto da EY. Colunista da Revista Você S/A (Versão Digital) e do Portal Administradores.com. Palestrante em eventos nacionais e internacionais. Escritor de livros e artigos na área de negócios. e mentor da Revista Exame.

Existem empresas familiares sem conflitos?

Para uma família, com pais e três filhos solteiros, os valores provavelmente são semelhantes, mas quando os filhos se casam, quatro famílias são formadas e talvez, tenham valores e princípios diferentes

É possível desenvolver líderes?

O primeiro passo no desenvolvimento é entender que os treinamentos não são a única iniciativa para transformar as pessoas em novos líderes ou, até mesmo, líderes de líderes

Liderando pela primeira vez

Não seria correto afirmar que as empresas são cor de rosa, mas são deliciosas se você aprender a lidar com pessoas

Empresa familiar: profissionalização, sucessão e conflitos

A questão da sucessão é importantíssima e tem uma posição ambígua, pois nesta fase as empresas podem encerrar suas atividades ou até mesmo caminharem para um novo nascimento

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