https://administradores.com.br/ Mobister 2026-04-09T01:01:15.605Z https://administradores.com.br/artigos/fora-anestesistas-dementadores-e-band-leaders-corporativos 402847 2023-08-02T13:15:00.000Z Negócios e Gestão <p><em>Este artigo propõe uma visão bem-humorada de certas figuras da rica fauna corporativa que deveríamos evitar -- ou ajudar a se transformar</em></p><p>Ambientes corporativos são fundamentais para as organizações. O sonho é levar nossos talentos e aspirações para jogar em empresas com ambiente de confiança e integridade, que acolha diversidade e encoraje autonomia e intraempreendedorismo, que estimule redes de colaboração, gerando aquele senso de pertencimento impulsionado por propósitos em contínua evolução.</p><p>O papel das lideranças é fundamental para moldar diariamente uma cultura de inovação, responsável, saudável, consciente. Mas, claro, todos influenciamos a cultura da organização com nossas atitudes, crenças, interações, rituais, comportamentos.</p><p>Este artigo propõe uma visão bem-humorada de certas figuras da rica fauna corporativa que deveríamos evitar ou, para adotar visão mais inclusiva, ajudar em sua transformação para que passem a somar na desafiadora jornada de negócios e adaptação aos futuros prováveis.</p><p>Essa abordagem começou com uma de minhas primeiras colaborações com o portal Administradores.com, em setembro de 2016, em texto batizado de "<a href="https://administradores.com.br/artigos/vai-ai-um-feitico-do-patrono-para-dementadores-corporativos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vai aí um feitiço do patrono para Dementadores Corporativos?</a>".</p><p>O artigo trazia referência a alguns destes perfis negativos como vampiros e zumbis, mas inovando ao trazer à tona o conceito dos dementadores, emprestado da famosa saga de Harry Potter, como aqueles líderes que vão crescendo, inflando seus egos e se desumanizando, perdendo a capacidade de empatia. Incapazes de qualquer visão apreciativa, distribuem críticas agudas e ironias com prazer sarcástico, multiplicando inseguranças, drenando motivações e desequilibrando nosso bem-estar.</p><p>Há meses, o amigo Márcio Cavalieri, sócio da agência RPMA Comunicação, em um dos encontros do comitê de inovação que coliderei na Aberje, me ensinou novo termo que ele batizou de "Anestesistas Corporativos". </p><p>Anestesistas são aquelas pessoas que pacientemente ouvem ideais e provocações, mas já entram na história dispostas a anestesiar nosso entusiasmo, pensando em como silenciar aquele corajoso ímpeto de mudança que pode tirá-los da zona de conforto e desestabilizar o<em>status quo</em>. </p><p>Aprendi com o Márcio e segui explorando essa ideia, afinal, todos já interagimos com anestesistas corporativos que, normalmente, são educados e polidos. São metódicos, científicos, injetando perfeitamente a quantidade exata de propofol dentro das veias organizacionais para gerar seu efeito sedativo, adormecer sensibilidades e movimentos. </p><p>Desconstroem argumentos com eficiência e sofisticação ao contrário dos meros assassinos da inovação, que apelam para "justificativas-coronhadas" mais simplistas e brutais como "isso não é prioridade", "não temos <em>budget</em>", "qual o ROI de sua ideia" ou "já tentamos isso várias vezes".</p><p>Outra figura clássica é o cantor solista que lidera a orquestra. Naturalmente, amparado em seu talento, puxa a voz primária de uma música e coordena toda a produção, mas exige ter aquele anacrônico Comando e Controle absoluto que exige total submissão da equipe, e não aceita dividir palcos e holofotes. </p><p>Descobri há pouco que um dos grandes gênios da música norte-americana dos anos 1930 e 1940, o clarinetista virtuoso e <em>band leader</em> Benny Goodman, conhecido como Rei do Swing, ficou com péssima fama como liderança, mantendo os artistas em camisas-de-força criativas, gerando um ambiente de colapso emocional em nome da perfeição musical. É fato que as bandas de Goodman se diferenciaram por sua performance incrível e, dentro delas, grandes talentos ainda assim conseguiram se destacar como Gene Krupa, Harry James e Lionel Hampton.</p><p>No entanto, esse modelo de liderança autoritária, opressora, invulnerável, perfeita, controlada está totalmente desconectado de nosso espírito do tempo. Felizmente, hoje celebramos líderes geniais em determinadas dimensões, mas já começamos a abandonar a estúpida idolatria de 360 graus por líderes e empreendedores que, sim, tinham grandes talentos que devem ser reverenciados, mas com tantas falhas de caráter e atitudes altamente repreensíveis que não podem servir de modelos completos de inspiração.</p><p>Certamente, há muitos outros tipos dentro das organizações que merecem análise para além de vampiros, zumbis, dementadores, anestesistas e<em> band leaders</em> egocêntricos. Perdoem-me os anestesistas do mundo da medicina e os <em>band leaders</em> colaborativos como provavelmente são Herbert Vianna, Samuel Rosa ou Bruce Springsteen. Não quis ofendê-los, mas criar uma analogia divertida para o mundo corporativo no qual habito por décadas. </p><p>Talvez uma boa ideia como consequência deste artigo é escrevermos um dicionário colaborativo para ilustrar com criatividade e bom humor as figuras mais comuns da sabotagem e "bullshitagem" do universo das empresas. Quem tiver boas ideias, é só compartilhar que prometo dar os devidos créditos, assim como fiz com meu colega Márcio.</p><p>Para finalizar, vale lembrar um ponto extremamente importante. Criticar uma ideia não é sempre nocivo. Não podemos avançar sem oposição, não crescemos sem perspectivas divergentes, não evoluímos sem contraste de ideias. Na política, em nossa vida, nas empresas, contrapontos podem eventualmente nos incomodar, mas são fundamentais para nos transformar. </p><p>Ideal que essa oposição seja responsável, respeitosa, apoiada em reais interesses na busca de soluções que melhorem a vida das pessoas, dos clientes, dos funcionários, de parceiros, das comunidades, do planeta.</p><p>Viva os Opositores! Fora Anestesistas, Dementadores e <em>Primas Donnas </em>Corporativas!</p> Luiz Eduardo Serafim https://administradores.com.br/noticias/americanas-detalha-trabalhos-de-comite-que-apura-fraudes-na-varejista 403252 2023-07-31T20:40:44.000Z Dinheiro <p><em>Em junho, o presidente da varejista revelou que fraude contábil envolveu ao menos 30 funcionários</em></p><p>A <strong>Americanas </strong>(<a href="https://www.suno.com.br/acoes/amer3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">AMER3</a>) divulgou na última sexta-feira (28) detalhes sobre os trabalhos do comitê independente criado para apurar as circunstâncias que ocasionaram as <strong>inconsistências contábeis</strong> na varejista, que vieram à público no início do ano.<a href="https://www.suno.com.br/noticias/tags/semana-tematica" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a></p><p>Segundo a <strong>varejista</strong>, o grupo de <strong>trabalho da Americanas </strong>é composto por três membros independentes e conduz os seus trabalhos com o apoio de uma equipe de investigação, selecionada pelo próprio comitê. Ela é composta por integrantes do escritório de advocacia Maeda, Ayres & Sarubbi, especializado em compliance e investigações, e da Ernst & Young Assessoria Empresarial Ltda., que presta serviços de tecnologia e investigação forense ao comitê.</p><p>“Tanto os membros quanto a equipe de investigação são independentes em relação à companhia e à sua administração e atuam de maneira estritamente técnica, com o zelo exigido em uma investigação de alta complexidade”, pontuou a Americanas.</p><p>No comunicado, a empresa destacou que, logo no início de seus trabalhos, a equipe concentrou esforços na preservação de dados de pessoas que podem ser fonte de informações relevantes para a <strong>investigação na Americanas</strong> (os chamados “custodiantes”), bem como de servidores corporativos (que contêm dados financeiros, contábeis, entre outros).</p><p>“Até o momento, foram coletados e preservados cerca de 200 terabytes de dados. São processados e filtrados e, posteriormente, analisados pela equipe de investigação. Além dos dados coletados, o comitê tem recebido informações de outras fontes”.</p><p>Uma outra dimensão dos trabalhos de investigação, também em andamento, envolve a realização de entrevistas com colaboradores e ex-funcionários da companhia para melhor esclarecimento dos fatos, assim como dos processos e procedimentos adotados pela Americanas, disse.</p><p>“Por tratar-se de comitê de assessoramento do conselho de administração, realiza reportes sobre os seus trabalhos àquele órgão. Esses reportes sempre observaram – e continuarão a observar – as melhores práticas para resguardar a investigação”, acrescentando que essas interações são importantes, inclusive, para que a administração da companhia possa dar passos relacionados, por exemplo, à produção de demonstrações financeiras fidedignas.</p><p>A Americanas esclareceu, ainda, que a posição final do grupo de trabalho sobre os fatos investigados e as pessoas envolvidas depende da conclusão dos trabalhos das “frentes” da investigação que ainda estão em andamento.</p><p>Segundo a empresa, o comitê busca concluir a investigação com rapidez, mas o andamento dos trabalhos é afetado não só pela complexidade da investigação, mas também por outras demandas, como a liberação de certificadores das demonstrações financeiras.</p><p>Por fim, a varejista afirmou que, sem prejuízo aos trabalhos do comitê, vem realizando atos diretos de apuração dos fatos divulgados ao mercado, seja para permitir a produção de demonstrações financeiras, seja para outros fins, tendo em vista as diversas dimensões do presente caso.</p><p>“Tais atos não se confundem com a atuação do comitê e não antecipam posições ou conclusões do mesmo. Na mesma linha, é importante destacar que o comitê também não é responsável por tomar decisões de cunho administrativo, como aquelas relacionadas ao desligamento de colaboradores da companhia”, finalizou a Americanas.<a href="https://lp.suno.com.br/planilha-da-vida-financeira/?_fs=16412616183-15131457328" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a></p><h2 class="wp-block-heading">Americanas: STF decide que ex-CEO terá que depor à CPI, mas permite silêncio, diz jornal</h2><p>O ministro do Supremo Tribunal Federal (STF), André Mendonça, decidiu que o ex-diretor presidente da <a href="https://www.suno.com.br/acoes/amer3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Americanas</a>, Miguel Gutierrez, deve comparecer à CPI que investiga as fraudes contábeis na varejista, mas que poderá permanecer em silêncio, segundo apuração do colunista Lauro Jardim, do jornal O Globo.</p><p>Segundo a publicação, a defesa de Gutierrez solicitou o silêncio por ele ser alvo de investigações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e da Polícia Federal (PF).</p><p>Mendonça determinou ainda que, ao ser sabatinado na Câmara, o ex-executivo da Americanas tenha direito ao auxílio de um advogado e não sofra constrangimentos físicos ou morais ao fazer uso do benefício do silêncio, diz a reportagem.</p><h2 class="wp-block-heading">Fraude envolveu ao menos 30 funcionários</h2><p>Em junho, o atual <strong>presidente da Americanas,</strong> Leonardo Coelho Pereira, disse à CPI que a fraude contábil envolvendo os balanços da empresa teve a participação de ao menos 30 funcionários.</p><p>O presidente da Americanas chegou a apresentar uma relatório de uma investigação independente que ocorre na companhia. Documentos como esse revelaram que a<strong> fraude contábil </strong>‘inflou’ o resultado da varejista em R$ 25,3 bilhões.</p><p>Além disso, os relatórios indicam participação da <strong>ex-diretoria da empresa</strong> nos atos fraudulentos, tal como no esforço em ocultá-los. Os diretores, tal como o antigo CEO, foram afastados.</p><p>Até então, segundo Coelho, as fraudes não envolvem nem os acionistas de referência – que incluem Lemann, Telles e Sicupira – nem o Conselho de Administração da companhia.</p><p>Um dos ex-diretores, José Timotheo Barros, emitiu nota rebatendo as acusações, citando que “o fato relevante informado ao mercado na data de ontem (terça-feira) contém inverdades e faz acusações que precisarão ser provadas”.</p><p>“No mesmo dia, baseado em documento elaborado de modo parcial para perturbar as apurações, trechos do que seria parte de relatório de investigação feita pelos advogados da empresa (não pelo comitê independente) foram mostrados de maneira leviana em comissão do Congresso Nacional, apresentando meras opiniões de suspeitas como verdades”, diz o pronunciamento.</p><h2 class="wp-block-heading">Americanas demitiu 1,4 mil funcionários entre os dias 17 e 24 de julho</h2><p>A <strong>Americanas </strong>informou ao mercado que desligou 1.404 funcionários na semana entre os dias 17 e 24 de julho, de acordo com um documento divulgado na Comissão de Valores Mobiliários (CVM).</p><p>No comunicado, a varejista afirmou também que até o último domingo (23), tinha 35.741 colaboradores. As demissões ocorreram na <strong>Americanas S.A</strong>, não havendo desligamentos na ST Importações.</p><p>A Americanas disse ainda que, na última semana, encerrou as operações em uma loja localizada em Campo Grande (MS) e que até o último domingo, tinha 1.825 lojas em atividade.</p><p>Entre os dias 17 e 24 de julho, a varejista efetuou R$ 356 milhões em pagamentos e somou R$ 344 milhões em recebimentos.</p><p>Em nota enviada ao Suno Notícias, a Americanas informou que, diante da reestruturação de algumas frentes de negócio a partir de seu plano de transformação, realizou o desligamento de colaboradores. A companhia informou, ainda, que segue com foco na manutenção de suas operações e no aumento de sua eficiência.</p><p>“A <strong>Americanas</strong> reforça seu comprometimento com a transparência na relação com os sindicatos, mantendo-os informados dos movimentos de reestruturação, assim como garante o cumprimento integral e tempestivo de suas obrigações trabalhistas, na forma da legislação vigente”, pontuou.</p><p><em>Por Giovanni Porfírio Jacomino</em></p><p><em>Conteúdo publicado originalmente no<a href="https://www.suno.com.br/noticias/americanas-amer3-detalha-trabalhos-comite-apura-fraudes-gpj/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUNO Notícias</a></em></p> SUNO Notícias https://administradores.com.br/noticias/62-dos-consumidores-fazem-ate-cinco-compras-online-por-mes-aponta-pesquisa 403250 2023-07-31T20:25:36.000Z Cotidiano <p><em>Além disso, 85% declararam comprar online ao menos uma vez no mesmo período</em></p><p>Nos últimos anos, o rápido crescimento do comércio eletrônico transformou o cenário do varejo no Brasil. Ao oferecer aos consumidores conveniência, preços competitivos e uma ampla variedade de produtos, o mercado de e-commerce têm registrado popularidade crescente, um setor que deve movimentar R$ 186 bilhões até o final deste ano, segundo a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm). A pesquisa inédita “E-commerce Trends 2024”, realizada pela Octadesk em parceria com o Opinion Box, mostra que 62% dos consumidores realizam de duas a cinco compras online por mês, sendo que 85% compram online pelo menos uma vez no mesmo período.</p><p>E quem compra online, tem seus canais preferidos. O levantamento realizado com mais de dois mil consumidores, mostra que os favoritos são sites e lojas virtuais (63%), seguidos dos marketplaces (60%), como Amazon e Americanas, e aplicativos da própria marca (49%). Quando questionados sobre o porquê da preferência pela prática virtual, os consumidores apontaram os preços mais baixos em comparação às lojas físicas (58%), praticidade de comprar sem sair de casa (57%) e promoções que só encontro na internet (56%).</p><p>O relatório também buscou mapear quando esse hábito de compra teve início. A maioria afirma que começou a comprar online entre dois a cinco anos atrás, e para 64% deles, nos últimos 12 meses, a frequência de compra pela internet aumentou. Rodrigo Ricco, CEO da Octadesk, afirma que o crescimento do comércio eletrônico está fortemente associado à busca por uma experiência de compra simplificada. “As compras online se tornaram regra. Por isso, agora, mais do que nunca, o cenário pede por um esforço para aprimorar atender às preferências do cliente, garantindo que o processo de compra seja ainda mais ágil e satisfatório”, afirma.</p><p>O estudo ainda aponta crescimento para 2024: 54% dos respondentes disseram que pretendem aumentar a frequência de compras pela internet nos próximos 12 meses. Dentre os hábitos, 71% realizam as compras pelo smartphone, sendo que 65% utilizam as redes sociais para pesquisar sobre o produto antes de finalizar o pagamento. </p><p>Outro ponto de atenção é sobre a segurança e o medo do usuário em relação às fraudes no processo de compra online. 92% já deixaram de comprar online por achar que a loja se tratava de um golpe. “A venda online precisa transmitir segurança e confiabilidade aos usuários. Quando se sentem seguros, estão mais propensos a compartilhar informações pessoais e financeiras e, consequentemente, fazer mais compras. Por isso, sempre deixe as medidas de segurança visíveis, como certificados SSL, selos de confiança e políticas claras de privacidade e segurança, e incentive as avaliações dos clientes que já compraram com você”, alerta Ricco.</p><p>Os canais de atendimento também desempenham um papel crucial no processo de aquisição do público. Afinal, a disponibilidade para o cliente entrar em contato a qualquer momento, seja para esclarecer dúvidas, registrar reclamações ou fornecer sugestões, torna-se um fator determinante na experiência de compra. Neste cenário, o chat online se mantém como canal favorito (38%) e o WhatsApp (31%) cresceu em relação ao último ano, se aproximando do primeiro colocado. “Dentre os canais, o e-mail foi o menos mencionado para esta prática (5%). Portanto, é fundamental acompanhar as tendências e, principalmente, identificar quais não favorecem as estratégias do seu negócio, a fim de manter-se competitivo”, completa.</p><p>Ricco ainda ressalta sobre a importância de compreender a jornada do seu consumidor, desde como ele chega no seu e-commerce e o que faz finalizar a compra. “Quando você tem a clareza desse caminho, fica mais fácil oferecer a experiência que o cliente quer e, assim, reduzir a briga por preço, já que a preferência será por outros fatores além desse. O futuro do varejo no Brasil pertence aos negócios que estão dispostos e são capazes de se adaptar e as compras online continuarão a influenciar o processo de compra e as interações com as marcas”, finaliza.</p> Anna Dulce https://administradores.com.br/noticias/governo-prepara-programa-nacional-de-aluguel-social 403248 2023-07-31T20:19:41.000Z Dinheiro <p><em>Medida será voltada para população em situação de rua</em></p><p>O ministro dos Direitos Humanos e da Cidadania, Silvio Almeida, anunciou nesta segunda-feira (31) que o governo federal deverá lançar um programa de aluguel social para atender a população em situação de rua. Chamado Moradia, o programa deve primeiro aplicar um censo para apurar, com precisão, quantas pessoas vivem nessa condição em todo o país. A declaração foi dada durante um encontro com movimentos sociais que lutam pela causa, na capital paulista.<img src="https://agenciabrasil.ebc.com.br/ebc.png?id=1546482&o=node"><img src="https://agenciabrasil.ebc.com.br/ebc.gif?id=1546482&o=node"></p><p>"Isso já está sendo discutido há meses, porque tem que ser elaborado com muito cuidado e também de acordo com a realidade brasileira. Não adianta pegar a experiência da Espanha e trazer para cá", diz o ministro.</p><p>O aceno ocorre dias depois de o ministro do Supremo Tribunal Federal (STF) Alexandre de Moraes fixar um prazo de 120 dias para que seja apresentado plano nacional que aponte soluções para as demandas dessa parcela populacional. O mais próximo que se tem, hoje, de um censo é o levantamento divulgado pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), que contou cerca de 281 mil pessoas em 2022, número 38% superior ao registrado em 2019, antes da pandemia de covid-19.</p><p>O ministro Silvio Almeida antecipou que há também intenção de que o presidente Luiz Inácio Lula da Silva realize um "grande ato" para assinar decreto para regulamentação de cotas especiais do Minha Casa, Minha Vida, voltadas a esse público. "Para mostrar a força da nossa agenda", acrescentou, dizendo, ainda, que o governo "está totalmente empenhado" em proteger e promover os direitos das pessoas em situação de rua.</p><p>Outra ação que está nos planos do governo, de acordo com Almeida, é a produção de um boletim epidemiológico capaz de demonstrar como está a saúde desse grupo em específico. Na opinião do ministro, a decisão do STF expôs todas as dificuldades de se concretizar a política nacional com foco na população em situação de rua, que deveria existir, conforme decreto presidencial, desde 2009. Segundo o ministro, o governo tem realizado uma série de reuniões interministeriais nos últimos dias.</p><p>Para que a medida saia do papel, argumentou o ministro, deve haver o engajamento de prefeitos e governos estaduais, além da interlocução com os movimentos sociais, com quem precisam manter diálogo e que exercem pressão por melhorias nas políticas públicas.</p><blockquote class="wp-block-quote"><p>"É fundamental que nós entremos naquilo que muitos teóricos chamam de batalha ideológica. Nós não podemos normalizar, naturalizar a situação de rua. É fundamental que tenhamos a elaboração de cartilhas para informar quais são os direitos das pessoas em situação de rua, para que as pessoas saibam quem procurar, aonde ir", defendeu.</p></blockquote><p>"A política de direitos humanos no Brasil é ainda uma política de governo, não de Estado. A gente tem uma dificuldade muito grande de falar em direitos humanos. As pessoas distorcem o significado de direitos humanos, inclusive para usar contra os direitos humanos", declarou o ministro Silvio Almeida. </p><p>Para o ministro, o Brasil tem tradição de desprezo pelos direitos humanos. "Estamos remando contra a maré, contra a correnteza. E é isso que vamos fazer: vamos remar contra a maré, contra a correnteza, e chegar ao outro lado."</p><p><em>Por Letycia Bond - Repórter da Agência Brasil - São Paulo</em></p><p><em>Edição: Aline Leal</em></p> Agência Brasil https://administradores.com.br/noticias/faturamento-da-frisia-no-primeiro-semestre-de-2023-supera-os-r-3-bilhoes 403244 2023-07-31T19:08:14.000Z Cotidiano <p><em>Números foram anunciados durante apresentação do balanço semestral da cooperativa na última sexta-feira</em></p><p>Mesmo em um cenário com desafios, o primeiro semestre de 2023 da Frísia Cooperativa Agroindustrial resultou em um faturamento líquido de R$ 3.026 bilhões, número um pouco acima (0,20%) dos R$ 3.020 bilhões do mesmo período do ano passado.</p><p>O balanço dos seis primeiros meses foi realizado na última sexta-feira (28) em Carambeí (PR), sede da cooperativa, em uma apresentação híbrida para os cooperados do Paraná e do Tocantins. Na ocasião, foi realizada uma explicação detalhada dos negócios, produções, comercializações e cenário produtivo para o restante do ano. Nesta terça (1º), a Frísia completa 98 anos.</p><p>O presidente da Frísia, Renato Greidanus, destacou que alguns setores foram impactados neste primeiro semestre e lembrou dos juros mais altos no mercado, o que dificulta a obtenção de crédito pelos produtores. No entanto, salientou a força da cooperativa, sua organização e preparo para os desafios: "Vamos continuar unidos. Temos que agradecer o nosso time, os nossos colaboradores, e o esforço dos cooperados".</p><p>O superintendente da cooperativa, Mario Dykstra, detalhou os indicadores do período em todas as cadeias de negócios. Na bovinocultura de leite, os cinco primeiros meses tiveram o preço por litro superior ao mesmo período de 2022, cenário que mudou somente em junho. Assim, a média de precificação em 2023 ficou 12,69% acima em comparação ao período anterior. Somado a isso está a produção: os cooperados da Frísia tiveram uma média diária por produtor acima de 10% frente a 2022. Em volume total, o aumento foi superior a 6%.</p><p>Dykstra mostrou um cenário semelhante para a cadeia suinícola, com janeiro a maio deste ano apresentando um preço acima de 2022, mas com junho sendo invertido. A média de preços no semestre foi 2,4% acima a do período anterior. Entretanto, a produção entregue à unidade industrial de carnes, em Castro (PR), caiu 8,62%. Já o faturamento bruto contou com queda de 5,46% em relação a 2022.</p><h2 class="wp-block-heading"><strong>Cadeia agrícola no Paraná</strong></h2><p>O maior impacto na queda dos preços foi na cadeia agrícola, tanto em culturas de verão como de inverno. A saca de 60 kg da soja, que em março de 2022 chegou a R$ 207, terminou junho deste ano em R$ 131. O mesmo com o milho, cuja saca de 60 kg chegou a R$ 103, em março de 2022, e terminou junho de 2023 em R$ 55. Cevada e trigo também tiveram queda nos preços.</p><p>As áreas de plantio para as safras de verão e de inverno no Paraná estiveram estáveis no comparativo dos semestres. As de verão foram 159.063 hectares (2022/2023) e 160.883 hectares (2021/2022), e as de inverno foram 58.147 hectares (2023) e 59.617 (2022). </p><h2 class="wp-block-heading"><strong>Cadeia agrícola no Tocantins</strong></h2><p>No Tocantins, os preços da saca de 60 kg da soja chegaram a R$ 193 em março de 2022, sendo comercializados em junho de 2023 por R$ 117. A situação se repete com a saca de 60 kg de milho: de R$ 88 para R$ 44, no mesmo período comparativo. Entretanto, a área de plantio no estado apresentará crescimento previsto para a soja (40,6 mil hectares 23/24 ante 35,1 mil de 22/23).</p><h2 class="wp-block-heading"><strong>Preços</strong></h2><p>Nevair Mattos, gerente-executivo administrativo financeiro da Frísia, explicou em sua apresentação que o setor lácteo teve uma precificação média maior neste ano que no anterior, porém, no geral, foi impactado pela queda nos preços de grãos e insumos.</p><p>"O primeiro semestre foi desafiador, e também teremos um segundo semestre dessa forma. Mas é importante destacarmos a capacidade de reação e resiliência da cooperativa em momentos desafiadores", destaca o gerente-executivo.</p><h2 class="wp-block-heading"><strong>Aniversário</strong></h2><p>Nesta terça-feira (1º), a Frísia completa 98 anos, sendo a cooperativa de produção mais antiga do Paraná e a segunda do Brasil. Cooperados e colaboradores também comemoram, neste ano, a realização de ações para a melhoria da infraestrutura e da sustentabilidade.</p><p>Uma delas é o lançamento do programa Fazenda Sustentável, que promove a busca pelo cooperado por uma propriedade ambientalmente correta, socialmente justa e economicamente eficiente. Também foi realizada a emissão do primeiro Relatório de Sustentabilidade da cooperativa.</p><p>Na produção, pela primeira vez, houve a comercialização de gado macho holandês para a China e a ampliação das unidades de recebimento em Paraíso do Tocantins (TO) e de armazenagem da Unidade de Beneficiamento de Sementes (UBS), em Tibagi (PR).</p> Redação Administradores https://administradores.com.br/noticias/prestes-a-completar-100-anos-gigante-americana-encerra-operacoes 403245 2023-07-31T18:58:37.000Z Negócios e Gestão <p><em>Empresa segue um plano de corte de custos e integração desde 2021</em></p><p>Após uma série de fusões que a deixaram sobrecarregada de dívidas e um impasse com o sindicato que a paralisou, a Yellow, uma empresa de transporte rodoviário de 99 anos dos Estados Unidos, fechou as portas neste domingo (30). </p><p>Conhecida por seus preços reduzidos, a companhia possui mais de 12 mil caminhões que transportam cargas em todo o país para empresas como Walmart e Home Depot. Ela não foi capaz de oferecer, no entanto, um serviço consistente para seus clientes ou lucros para os investidores. </p><p>Ao meio-dia de domingo, seus clientes e funcionários receberam avisos de que a empresa estava encerrando todas as suas operações. Ela está se preparando para declarar falência e em negociações para vender todo ou parte do negócio.</p><p>Caso o plano fracasse, quase 30 mil empregos, incluindo cerca de 22 mil membros do Teamsters, seriam colocados em risco. Na última sexta-feira (28), centenas dos funcionários não sindicalizados da empresa foram demitidos depois que ela parou de receber novas remessas de clientes.</p><p>Para o setor de caminhões dos Estados Unidos, este seria o maior colapso em termos de receita e empregos, mesmo que os clientes digam que as interrupções devem ser limitadas. Muitos deles transferiram suas cargas para companhias rivais durante as últimas semanas, acelerando o fim da Yellow. De acordo com os concorrentes, seus volumes aumentaram na semana passada.</p><p>A Yellow segue um plano de corte de custos e integração que, segundo os executivos, melhoraria os negócios desde 2021. De acordo com um porta-voz da empresa, concessões não foram pedidas ao sindicato em sua recente reestruturação: "A Yellow se ofereceu para pagar mais a seus funcionários". O sindicato, contudo, "se recusou a negociar por nove meses".</p><p><em>(Com Estadão)</em></p> Anna Dulce https://administradores.com.br/noticias/mulheres-negras-recebem-48-do-que-ganham-homens-brancos 403242 2023-07-31T18:06:33.000Z Cotidiano <p><em>Pesquisa é do Instituto Brasileiro de Economia da FGV</em></p><p>Pesquisa do Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getulio Vargas (Ibre/FGV) aponta que, no primeiro trimestre de 2023, a remuneração média das mulheres negras era de R$ 1.948, o que equivale a 48% do que homens brancos ganham na média, 62% do que as mulheres brancas recebem e 80% do que os homens negros ganham.<img src="https://agenciabrasil.ebc.com.br/ebc.png?id=1546444&o=node"><img src="https://agenciabrasil.ebc.com.br/ebc.gif?id=1546444&o=node"></p><p>Cálculos feitos pela pesquisadora Janaína Feijó mostram que 50% da distância entre a remuneração de mulheres negras e a de homens brancos está relacionada a características do trabalho referentes ao tipo de atividade e função que elas exercem. “Então, é importante perseverar em melhorias no campo da educação”, afirmou, em nota.</p><p>Essa desigualdade permanece apesar do aumento do contingente de mulheres negras na população em idade ativa e da ampliação da escolaridade. Segundo o levantamento, entre o primeiro trimestre de 2012 e o de 2023, a população em idade para trabalhar cresceu 13,4% no Brasil; entre mulheres negras, essa expansão foi de 24,5%, próximo do registrado para homens negros (22,3%), e muito acima do percentual entre homens brancos (2,8%) e mulheres brancas (1,9%).</p><p>De acordo com a pesquisadora, a participação das mulheres negras que chegaram ao ensino superior e concluíram o curso dobrou, de 6% em 2012 para 12% em 2023. Esse avanço, entretanto, não foi suficiente para melhorar outros indicadores deste grupo no mercado de trabalho. Apenas pouco mais da metade (51%) que têm idade para trabalhar (14 anos ou mais) estavam no mercado de trabalho – ou seja, empregada ou buscando uma atividade remunerada – no primeiro trimestre de 2023.</p><p>Entre essas mulheres, o desemprego continua sendo maior. No primeiro trimestre, era de 13,1%, contra 8,8% para o total do Brasil, de acordo com os dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). “Entre todas as mulheres negras em idade para trabalhar, que somaram 50 milhões no primeiro trimestre de 2023, apenas 44% (22,1 milhões) estavam empregadas. Esse nível tem permanecido estável ao longo do tempo e é o menor quando comparado com os demais grupos: para as mulheres e homens não negros, esse percentual foi de 49,3% e 67,7%, respectivamente”, disse Janaína.</p><p>As mulheres negras empregadas estão majoritariamente em funções que apresentam remunerações mais baixas e que estão mais associadas à informalidade. Janaína ressalta que mais da metade (55%) são trabalhadoras dos serviços, vendedoras ou trabalhadoras de ocupações elementares. Segundo ela, os fatores que levam a esse quadro são múltiplos, a começar por barreiras dadas por preconceitos ou falta de oportunidades para capacitação.</p><p>A informalidade também se mostra o caminho para mães que não têm uma rede de apoio financeira ou de cuidados para suas crianças pequenas, de acordo com Janaína. Levantamento anterior da pesquisadora do Ibre/FGV aponta que, entre 2012 e 2022, o número de mães solo negras saltou de 5,4 milhões para 6,9 milhões, que representa quase 90% do crescimento total observado no período. Do total de mães solo brasileiras, 72,4% vivem em domicílios monoparentais, ou seja, compostos apenas por elas e seus filhos.</p><p>O levantamento foi realizado em referência ao Dia Internacional da Mulher Negra Latino-Americana e Caribenha, celebrado em 25 de julho.</p><p><em>Por Ana Cristina Campos - Repórter da Agência Brasil - Rio de Janeiro</em></p><p><em>Edição: Juliana Andrade</em></p> Agência Brasil https://administradores.com.br/artigos/qual-e-o-segredo-do-lider 403239 2023-07-31T17:57:30.000Z Liderança e Inteligência Emocional <p><em>Existem técnicas que nos ajudam e melhorar a gestão de tempo, mas tudo começa na atitude. O novo líder tem de aprender a escolher prioridades</em></p><p>O planejamento das atividades da equipe é vital, mas as ações e entregas se darão no mundo real. É importante ter em mente que é no dia a dia que as coisas realmente acontecem, e não no mundo ideal do planejamento. Portanto, você deve estar atento a tudo e ter disponibilidade para acompanhar seu time durante a realização de suas atividades.</p><p>Você deverá provar que o planejado foi alcançado - preferencialmente com resultados acima das metas estabelecidas. O mercado é muito competitivo e entregar 100% das metas (desde que sejam reais) não é mais considerado suficiente. Não estou falando somente de metas quantitativas, mas também de resultados qualitativos que, de algum modo, impactam na estratégia da sua empresa. </p><p>Engajar as pessoas do seu time na fase de execução das atividades preestabelecidas é fundamental para que você possa ser eficiente nas suas entregas e manter um excelente clima organizacional na sua área. </p><p>Acredito muito na cultura do detalhe, pois é nele que perdemos boa parte das nossas entregas. Muitas vezes, não damos atenção a detalhes importantes e nossos planos não vão para a frente. Quando for realizar uma tarefa nova ou mesmo liderar as atividades correntes, você deve estudar o planejamento detalhadamente e identificar quais são os fatores necessários para que seu plano seja bem executado. Pense em todas as possíveis barreiras que possam aparecer e elabore um plano B, de modo a contornar eventuais obstáculos. </p><p>Algumas perguntas devem ser feitas, tais como: seu time está preparado para executar as atividades planejadas? Como verificar se o seu plano traçado alcançará os resultados almejados? Existe algum indicador ou métrica para mensurá-los? Você repassou as atividades com cada um do seu time para assegurar que conhecem o processo que será executado por eles? Você estará disponível para acompanhar seus funcionários durante a realização das atividades? A tecnologia disponível para as atividades contempla todas as necessidades do seu time? Eles conhecem os sistemas com os quais irão trabalhar?</p><p>Aqui, reside uma grande diferença entre o líder e um simples chefe. O líder cria uma causa para as pessoas seguirem, e você deve demonstrar constantemente a importância do trabalho a ser realizado para ter engajamento em alto nível. Baixo compromisso por parte das pessoas pode trazer ineficiência e aumento significativo de erros em processos. </p><p>Noto frequentemente que vários líderes não sabem administrar o seu tempo e isso tem impacto direto em seus times. Não saber priorizar as atividades e entregas da sua área pode resultar em horas extras desnecessárias, menos qualidade de vida para as pessoas – que terão de trabalhar em outros horários para entregas de atividades fora do prazo – e um maior risco de ocorrência de erros, além, claro, do impacto no nível de satisfação do time. </p><p>A falta de planejamento do líder impede, muitas vezes, que os funcionários dêem sequência ao trabalho enquanto esperam por uma decisão para, então, seguir com suas atividades. Enfim, a falta de uma adequada gestão do tempo é péssima para todos, inclusive para você.</p><p>É comum ouvir dos líderes que a pressão por parte da empresa e a falta de recursos são os fatores responsáveis por não conseguirem coordenar suas atividades de maneira mais eficiente. Todas as pessoas trabalham em empresas com problemas assim e muitas conseguem entregar no prazo, sem erros e com ótimo clima organizacional da equipe. Portanto, não é o caso de culpar sua organização por sua incapacidade de gerenciar o tempo. O bom gerenciamento, a propósito, já deve considerar os desafios impostos pela realidade. </p><p>Existem técnicas que nos ajudam e melhorar a gestão de tempo, mas tudo começa na atitude. O novo líder tem de aprender a escolher prioridades em primeiro lugar. Quando as prioridades são bem escolhidas, naturalmente o trabalho anda melhor sob todos os aspectos. Durante o dia, você tomará decisões sobre coisas imprevistas, mas alinhadas às verdadeiras prioridades definidas anteriormente e que, de fato, são importantes para a entrega dos resultados. </p><p>Noto que muitos líderes chegam na empresa no primeiro horário e fazem um planejamento do dia. Conforme as horas correm, é preciso "apagar vários incêndios" e, com isso, tudo o que foi planejado não acontecerá como previsto.</p><p>Você deve separar claramente o que é importante do que é urgente antes de fazer o seu planejamento diário, semanal, mensal ou até mesmo para períodos mais longos. Entendo que muita coisa urgente aparecerá durante o dia e o fará colocar as iniciativas importantes em segundo plano. Mas é preciso saber lidar com essas alterações. </p><p>Analise os motivos que fazem as coisas urgentes aparecerem e crie um plano de ação para reduzir esse tipo de acontecimento. Pense no que você ou seu time poderiam ter feito para que as urgências não se sobressaíssem às atividades consideradas importantes. </p><p>Converse sempre com as pessoas e ouça sugestões para que os imprevistos possam ser reduzidos. Você vai encontrar soluções para fatos com os quais nunca tinha considerado ou sequer se preocupado. As pessoas que lidam com as questões operacionais muitas vezes percebem pontos importantes antes de você, mas a falta de comunicação impede que essas informações cheguem à liderança. </p><p>É frequente que o foco do líder seja resolver todos os problemas prontamente e, com isso, se esqueça de entender todo o processo e as causas dos "incêndios" que aparecem várias vezes por dia. Lembre-se: o primeiro passo é ter atitude para gerir melhor o seu tempo.</p> Armando Lourenzo https://administradores.com.br/noticias/tesla-cancelou-milhares-de-agendamentos-de-clientes-sobre-autonomia-diz-reuters 403237 2023-07-31T16:43:21.000Z Negócios e Gestão <p><em>Decisão foi tomada para aliviar centros de serviço sobrecarregados</em></p><p>A Tesla, para aliviar os seus centros de serviço sobrecarregados com agendamentos de proprietários que esperavam um melhor desempenho com base nas estimativas anunciadas pela empresa e nas projeções exibidas pelos medidores de autonomia dos próprios carros, criou uma “Equipe de Desvio”, que tinha como missão cancelar o maior número possível de agendamentos relacionados à autonomia.</p><p>Este foi o caso, por exemplo, de Alexandre Ponsin, que, em março, iniciou uma viagem familiar do Colorado para a Califórnia em seu Tesla recém-comprado, um Model 3 usado de 2021.</p><p>Sua expectativa era conseguir aproximadamente a autonomia anunciada do sedã esportivo elétrico, cerca de 567 km com a bateria totalmente carregada, mas, ao invés disso, percebeu que, especialmente em dias frios, estava obtendo menos da metade desse alcance. </p><p>Convencido de que o carro tinha um defeito sério, Posin entrou em contato com a Tesla e marcou uma visita de serviço na Califórnia. Mais tarde, no entanto, recebeu duas mensagens de texto, informando que “diagnósticos remotos” haviam determinado que sua bateria estava em boas condições e, em seguida, que a visita estava cancelada.</p><p>Alexandre foi apenas mais um dos clientes afetados pela política da empresa, que instruiu seus funcionários a evitar que pessoas com reclamações sobre baixa autonomia levassem seus veículos para manutenção. </p><p>Fontes afirmam que, de acordo com informações passadas pelos gerentes aos trabalhadores, cerca de US$ 1.000 estavam sendo economizados para a Tesla a cada agendamento cancelado. Além disso, aliviar a pressão sobre as centrais de atendimento, algumas com longas filas de espera, também era um dos objetivos da estratégia adotada pela companhia. </p><p>Segundo fontes familiarizadas com o assunto, os carros dos clientes reclamantes provavelmente não precisavam de reparos na maioria dos casos. O que aconteceu, na verdade, foi a exaltação do alcance dos veículos elétricos futuristas por parte da Tesla, elevando as expectativas do consumidor além do que os carros realmente podem oferecer.</p><p>Em entrevista à<em>Reuters</em>, três especialistas automotivos que testaram ou estudaram os veículos da empresa afirmaram que seus veículos, em muitas ocasiões, não alcançam as estimativas de autonomia anunciadas e as projeções fornecidas pelos próprios equipamentos dos carros. </p><p><em>(Com Reuters)</em></p> Anna Dulce https://administradores.com.br/noticias/como-evitar-as-vendas-automaticas-e-as-tornar-humanizadas 403234 2023-07-31T16:15:32.000Z Negócios e Gestão <p><em>Quando o vendedor enxerga além do cifrão, não só impulsiona o crescimento negócio, mas deixa uma marca positiva nas vidas de quem atende</em></p><p><em>por Giselle Flausino*</em></p><p>Em um mundo movido pelo consumismo e pela competitividade acirrada dos negócios, é fácil cair na armadilha de enxergar os clientes como meros cifrões. No entanto, para se destacar no mercado atual, é essencial que os vendedores adotem uma abordagem mais humana e genuinamente preocupada com as necessidades e desejos dos consumidores. Afinal, é essa perspectiva que transformará um vendedor comum em um profissional excepcional.</p><p>Eu costumo dizer que entre as principais características de um bom vendedor, a empatia figura no topo da lista. Capacitar os vendedores a se colocarem no lugar do cliente, compreendendo suas dores, anseios e expectativas, é fundamental para estabelecer uma conexão significativa. A empatia permite que os vendedores ofereçam soluções personalizadas, demonstrando interesse genuíno em ajudar, e não apenas em fechar uma venda.</p><p>Além disso, tornar a venda uma experiência memorável é um diferencial cada vez mais valorizado pelos consumidores. Vender não se trata apenas de fornecer um produto ou serviço, mas de proporcionar uma jornada satisfatória. Desde o primeiro contato até o pós-venda, é essencial que os vendedores sejam capazes de encantar os clientes, oferecendo atendimento de qualidade, respostas rápidas e demonstrando cuidado e atenção aos detalhes.</p><p>No entanto, para que as empresas adotem essa abordagem mais humana, é imprescindível que a mudança comece de cima. Os líderes e gestores devem ser os primeiros a compreender a importância de tratar os clientes como pessoas, e não como meros números em uma planilha de vendas. Eles devem estar dispostos a fornecer treinamentos adequados e incentivar uma cultura organizacional baseada no respeito e na valorização do cliente.</p><p>Também é necessário repensar a forma como os vendedores são selecionados e contratados. A habilidade de persuasão e a "lábia" costumavam ser valorizadas como a principal característica de um vendedor. No entanto, o cenário mudou. Agora, a capacidade de compreender verdadeiramente as necessidades dos clientes é o que impulsiona as vendas a longo prazo e fortalece a reputação do estabelecimento.</p><p>Contratar vendedores que possuam essa habilidade intrínseca de entender o que o cliente busca e que estejam dispostos a investir tempo e esforço para criar um relacionamento de confiança é essencial para o sucesso do negócio.</p><p>Um vendedor experiente é capaz de carregar consigo uma rede de clientes fiéis, conquistados ao longo dos anos. Quantos clientes um vendedor traz pode ser um indicador valioso do seu desempenho e da sua habilidade em criar relacionamentos duradouros. Clientes satisfeitos não apenas retornam para comprar, mas também se tornam defensores do estabelecimento, fazendo indicações para amigos e familiares. Essa forma de marketing boca a boca é extremamente poderosa e pode impulsionar tanto as vendas quanto a reputação da loja.</p><p>Portanto, para evitar que seus vendedores encarem o cliente apenas como um cifrão, é essencial promover uma mudança de mentalidade e abordagem. A empatia, a capacidade de tornar a venda uma experiência marcante e a compreensão profunda das necessidades do cliente são fatores-chave para se destacar no mercado atual. Os líderes devem liderar pelo exemplo, fornecendo treinamentos adequados e criando uma cultura organizacional centrada no cliente. Ao contratar vendedores, é fundamental valorizar sua capacidade de compreensão e relacionamento, em vez de se basear apenas em suas habilidades de persuasão.</p><p>Lembrando sempre que, no final das contas, o verdadeiro sucesso de um vendedor não está apenas nas vendas realizadas, mas na satisfação do cliente e na construção de relacionamentos sólidos. Quando os vendedores enxergam além do cifrão, eles não apenas impulsionam o crescimento do negócio, mas também deixam uma marca positiva nas vidas das pessoas que atendem.</p><p><em>* Giselle Flausino é especialista em Gestão Comercial e de Pessoas.</em></p> Redação Administradores