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Planejamento Estratégico do Hotel Vila Real em Sobral-CE

Este trabalho tem como objetivo formalizar o Planejamento Estratégico realizado no Hotel Vila Real para o ano de 2005

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    Veridiano Camurça

    - Seis anos de experiência na área de PCP, atuando com programação fina de produção em manufatura de calçados numa fábrica com 3 mil funcionários e produção de aproximadamente 70 produtos diários;

    - Responsável por estruturar um setor de PCP numa fábrica de componentes para calçados;

    - Experiência de três anos no setor de engenharia de processos com cálculo de consumo, cronometragem, elaboração do fluxograma de processos;

    - Supervisão de equipe de 26 pessoas no setor de PCP e apoio a produção;

    - Desenvolvimento da ferramenta de seqüenciamento de produção no formato gráfico de Gantt, contendo visualização dos próximos 30 dias de produção no que compete a necessidade de pessoas e equipamentos dia a dia. Proporcionou 5% de ganho de eficiência oito meses após a implementação;

    - Aplicação da ferramenta MFV (mapeamento de fluxo de valor) gerando redução do lead time de produção de 60%, redução do fluxo de produção de 5 unidades fabris para 2, redução de 68% dos pontos de controle (leitura óptica), eliminação dos transportes de componentes entre fábricas; redução de R$ 674.000,00 de componentes em estoque, definição de famílias de produtos e análise de rearranjo fabril;

    - Responsável por desenvolver programa de normatização de processos em manufatura de calçados com ganhos de 10% de produtividade no processo de serigrafia;

    - Coordenação da equipe de 30 auditores do programa de Normatização;

    - Responsável por desenvolver indicadores de desempenho fabril: eficiência de produção, qualidade e custos;

    - Disponibilidade para mudança de cidade e viagens.

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