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PERFIL DE LIDERANÇA DE EXECUTIVOS FINANCEIROS

Mega-competências exigidas de um líder: (1) liderar a si mesmo e as suas emoções; (2) liderar pessoas; (3) liderar negócios e (4) liderar mudanças.

Definir o perfil do líder que deve ocupar determinada função deveria ser a primeira tarefa de quem dirige um empreendimento, mas está entre as mais difíceis atribuições. A literatura sobre liderança é farta, mas nem sempre tem a necessária profundidade e suficiente embasamento científico. Uma revisão bibliográfica foi realizada para levantar todo o arcabouço teórico dessa dissertação, bem como foi feito levantamento nos livros de Ellen G. White, escritora responsável por formular e documentar os princípios filosóficos que regem a Organização Adventista, a fim de verificar suas idéias acerca de liderança. O autor concentrou-se em definir um modelo de competências para os executivos financeiros da Igreja Adventista do Sétimo Dia, baseado na revisão bibliográfica e na pesquisa feita entre os profissionais da área financeira da União Central Brasileira, unidade administrativa da Igreja, responsável por coordenar e supervisionar o trabalho da organização no Distrito Federal e nos estados de Goiás, Mato Grosso, São Paulo e Tocantins. A conclusão inclui uma proposta de modelo de competências, calcada em quatro mega-competências: (1) liderar a si mesmo e as suas emoções; (2) liderar pessoas; (3) liderar negócios e (4) liderar mudanças. Para cada uma dessas mega-competências estão relacionados atributos e comportamentos que tenderão a conduzir o líder ao sucesso.

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    ANDRE PASINI

    Coach, Speaker, Bacharel em Ciências Contábeis, Mestre em Administração (Liderança), Professor e Auditor

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