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O MONITORAMENTO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE CONSULTORIA DE TREINAMENTOS TÉCNICOS NA ÁREA DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO.

Objetivou-se com este estudo analisar se monitoramento da avaliação de desempenho (AD) da empresa permite ao colaborador uma análise contínua em relação ao seu desempenho e o de sua organização. O lócus desse estudo, foi em uma empresa do ramo de consultoria em treinamentos especializados na área saúde e segurança do trabalho, localizada na cidade do Recife (PE). Igualmente, procurou verificar se o colaborador identifica suas competências individuais no monitoramento da avaliação de desempenho, bem como averiguar se as metas estabelecidas para o colaborador estão sendo monitoradas e investigar se as metas individuais estão alinhadas as metas organizacionais. Trata-se de um estudo descritivo e exploratório, que se valeu de fontes primárias e secundárias, tendo utilizado a pesquisa de campo e estudo de caso, com aplicação de questionário on-line, cujas perguntas foram construídas de forma estruturada. Foram basilares na construção deste estudo as contribuições teóricas de alguns autores, destacando-se: Pizolotto (2003); Chiavenato (2001, 2010); Marras (2000, 2011); Bergamini e Beraldo (2013); Araújo e Garcia (2009); Lacombe (2005); Silverstein (2011); Dutra (2002); Mello e Ortega (2012) e Deresk (2004). Os resultados encontrados sugerem que o sistema de AD integra os objetivos individuais e da organização. Assim, a empresa, objeto de estudo, segue alinhada às teorias atuais voltadas a AD na aplicação de pessoas, visualizando em seu processo de AD uma coerência das metas estabelecidas com os resultados esperados e obtidos.

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    Joab Nascimento

    Joab Nascimento

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