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Impactos da Gestão por Competência e seus efeitos no Recrutamento e Seleção (R&S) de pessoas: um estudo de caso em uma empresa de material de construção

Este estudo objetivou analisar se o processo de R&S de pessoas com base no modelo de Gestão por Competência em uma empresa do ramo de Material de Construção da cidade de Vitória de Santo Antão (PE) contribui para o atingimento das metas organizacionais

Este estudo objetivou analisar se o processo de R&S de pessoas com base no modelo de Gestão por Competência em uma empresa do ramo de Material de Construção da cidade de Vitória de Santo Antão (PE) contribui para o atingimento das metas organizacionais. Do mesmo modo, procurou descrever o processo de R&S adotado pela organização pesquisada, bem como identificar as competências básicas requeridas para o exercício das atividades dos funcionários do setor administrativo da Diretoria e verificar a conformidade do R&S adotada pela empresa pesquisada com as práticas de gestão por competência. Trata-se de pesquisa de caráter descritivo, de campo e estudo de caso, utilizando-se de métodos quantitativos com fontes primárias e secundárias. Foram basilares na construção deste estudo as contribuições teóricas de alguns autores destacando-se: Bittencourt (2008), Gil (2014), Dutra (2001; 2004; 2012; 2014), Albuquerque (2002), Chiavenato (1999; 2004), Mascarenhas (2008), Xavier (2002), Fleury (2001; 2012), Ruas (2012), Carbone (2009), Drucker (2002), Lakatos e Marconi (2007) Vergara (2010), Andrade (2010). Os resultados apontaram que, a empresa não possui um modelo de Gestão por Competência estruturado, o modelo seguido baseia-se no planejamento estratégico onde o R&S seleção de pessoas é realizado por métodos tais como: entrevistas, testes e análise curricular; Também utiliza-se alguns meios como: plataforma digitais, Networking e indicação através de funcionários. Assim, a empresa estudada segue alinhada com os métodos mais tradicionais, voltados ao R&S do subsistema de agregar pessoas.

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    Edvânia Silva

    Edvânia Silva

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