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<p><em>Empreender é conviver com riscos, lidar com frustrações, administrar expectativas e tomar decisões sob pressão</em></p>



<p>Muito além de produtos, pitchs e planos de negócio, o empreendedorismo envolve um terreno menos visível — mas absolutamente determinante: o das emoções.</p>



<p>Empreender é conviver com riscos, <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Intelig%C3%AAncia_emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lidar com frustrações</a>, administrar expectativas e tomar decisões sob pressão. E é justamente por isso que surge um novo conceito fundamental para o século XXI: <strong><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-lideranca-emocionalmente-inteligente-impulsiona-resultados-sustentaveis" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedorismo emocional</a>.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O que é empreendedorismo emocional?</h2>



<p>É a capacidade do empreendedor de <strong>gerir suas emoções de forma consciente</strong> para manter clareza, equilíbrio e inteligência relacional ao longo da jornada.</p>



<p>Não se trata apenas de resiliência. É saber se posicionar com empatia, escutar com profundidade, reconhecer limites, regular frustrações e seguir motivado mesmo diante da incerteza.</p>



<p>Empreendedores emocionalmente maduros <strong>erram sem se destruir, aprendem sem se culpar e crescem sem atropelar.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">A nova vantagem competitiva</h2>



<p>No passado, o foco estava em planos bem estruturados. Hoje, o diferencial está em quem <strong>sustenta decisões com calma, lida com pessoas com consciência e preserva energia emocional para o longo prazo.</strong></p>



<p>Startups, negócios familiares, empresas em expansão: todos os cenários exigem essa competência. Empreendedores que ignoram suas emoções tendem a tomar decisões impulsivas, sabotar relações estratégicas e comprometer o próprio bem-estar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empreender de forma emocionalmente inteligente é empreender com sustentabilidade</h2>



<p>A maturidade emocional se tornou um <strong>ativo invisível</strong>, mas essencial. É ela que permite atravessar crises, manter o time unido, lidar com os “nãos” do mercado e seguir com coragem mesmo sem garantias.</p>



<p>O empreendedor do futuro será, acima de tudo, alguém capaz de <strong>lidar bem consigo mesmo</strong> — porque é assim que se lidera bem os outros, e se constrói negócios que prosperam.</p>


Empreendedorismo emocional: o que é e por que vai definir os líderes do futuro

Empreender é conviver com riscos, lidar com frustrações, administrar expectativas e tomar decisões sob pressão

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Essa obra ensina a eliminar desperdícios, proteger preço, aumentar produtividade e criar uma cultura orientada por resultados reais, entregando o tipo de disciplina que transforma lucro potencial em lucro de verdade</em></p>



<p>Muita empresa cresce, vende mais, ganha mercado e ainda assim sente que o dinheiro some. O caixa aperta, a margem encolhe e o time vive correndo para “compensar” com volume aquilo que deveria vir de eficiência. Esse cenário não acontece por falta de esforço. Acontece porque <strong>a maioria dos negócios opera abaixo do próprio potencial de lucro</strong> sem perceber.</p>



<p>Em <strong><a href="https://amzn.to/3XpAJ5B">“Dobre seus lucros”</a></strong>, <strong>Bob Fifer</strong> parte de uma provocação direta: sua empresa quase nunca gera todo o lucro que poderia gerar. O autor se apoia em décadas de consultoria com grandes companhias para mostrar onde o lucro se esconde, por que ele escapa e como recuperá-lo com disciplina prática.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O lucro não some, ele vaza por hábitos invisíveis</h2>



<p>Fifer defende uma ideia simples e desconfortável: empresas não deixam de lucrar por falta de oportunidades, mas por <strong>tolerarem desperdícios diários</strong>. Processos inchados, áreas trabalhando sem foco claro, custos <strong>“aceitáveis”</strong> que nunca foram questionados, descontos automáticos que viraram cultura. Nada disso parece grave isoladamente. Junto, vira um ralo constante.</p>



<p>O livro chama atenção para um padrão comum em negócios de todos os tamanhos: a gestão costuma ser boa em fazer a empresa funcionar, mas fraca em proteger margem. Quando ninguém mede com rigor, ninguém sente urgência. A consequência aparece tarde, em metas mais difíceis, pressão por faturamento e uma sensação permanente de que <strong>“não dá para fazer melhor”</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A lógica de dobrar lucros começa pelo básico bem feito</h2>



<p>Em vez de vender fórmulas mágicas, Fifer propõe voltar ao fundamento: <strong>lucro é resultado de escolhas duras, não de esperança</strong>. Ele mostra como várias empresas conseguiriam ganhar muito mais com o que já fazem hoje, desde que tratem custos, preço e produtividade com método.</p>



<p>O autor também reforça que “dobrar lucros” não significa dobrar trabalho. Significa eliminar o que não gera retorno, negociar com inteligência, cortar desperdício com coragem e parar de financiar ineficiências comuns. Quando o time entende que cada decisão afeta resultado, a empresa deixa de ser um conjunto de tarefas e vira um organismo orientado por margem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma mentalidade de donos aplicada ao dia a dia</h2>



<p>Não é por acaso que Marcel Telles tem esse título como livro de cabeceira. Fifer conversa com o leitor no mesmo tom que grandes gestores usam: objetivo, exigente e ligado ao que realmente importa. Ele aponta como líderes fortes criam uma cultura que não aceita lucro medíocre como destino.</p>



<p>O livro incentiva uma postura ativa diante do negócio. Em vez de esperar <strong>“o mercado melhorar”</strong> ou <strong>“a economia ajudar”</strong>, você passa a agir onde tem controle.</p>



<p>Esse movimento muda o foco do gestor: sai a preocupação com problemas difusos, entra a obsessão por desempenho concreto. A empresa ganha <strong>clareza</strong>, e o lucro vira consequência <strong>natural </strong>de uma operação <strong>mais inteligente.</strong></p>

Quer lucro de verdade em pouco tempo? Este livro explica como destravar o que sua empresa já tem

<p><em>Metas fortes não são as que parecem heroicas no PowerPoint. São as que exigem esforço real, mas permitem acreditar que o esforço vale</em></p>



<p>Metas ambiciosas são parte saudável de qualquer <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-sindrome-do-quase-pronto-que-trava-empresas-discretamente" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócio</a>. Elas ajudam a puxar a organização para frente, elevam padrões e estimulam inovação. O problema começa quando ambição vira irrealidade. Metas que não têm base em capacidade, contexto ou recursos deixam de inspirar e passam a corroer o time por dentro. Pior: muitas vezes isso não aparece em dashboards. Aparece em comportamento, clima e decisão.</p>



<p>Metas percebidas como inalcançáveis aumentam o estresse crônico e reduzem o engajamento, mesmo em equipes tecnicamente fortes. O impacto maior não é a cobrança em si, mas a sensação de impotência que ela gera.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Metas impossíveis não puxam, esmagam</h2>



<p>Quando a equipe entende que não há chance real de atingir o objetivo, duas reações surgem. A primeira é ansiedade contínua. A segunda é desligamento emocional. A pessoa continua trabalhando, mas começa a se proteger internamente, porque sente que o esforço não muda o destino. Essa combinação é o terreno perfeito para queda de performance no médio prazo.</p>



<p>Abaixo, seis efeitos silenciosos que costumam aparecer nesses contextos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. A cultura do “tanto faz” disfarçada de produtividade</h2>



<p>Quando a meta é vista como fora da realidade, o time entra em modo automático. Faz o que dá, entrega o possível, mas com menos envolvimento genuíno. O profissional se protege porque sabe que o resultado final já está comprometido. Por fora, parece normal. Por dentro, a motivação se esvazia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Aumento de urgências artificiais</h2>



<p>Metas impossíveis geram uma pressão emocional que transforma tudo em emergência. A equipe corre o tempo inteiro, mas sem estratégia clara, tentando compensar o impossível com velocidade. Isso eleva retrabalho, dispersão e fadiga decisória.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Silêncio sobre problemas reais</h2>



<p>Quando a meta já parece perdida, muitas pessoas evitam discutir riscos ou gargalos. Não por desleixo, mas por acreditar que falar não muda nada. Esse silêncio impede ajustes inteligentes e faz o problema crescer em segredo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Criatividade em queda livre</h2>



<p>Sob sensação de impotência, o cérebro entra em modo defensivo. Ele pensa menos em criar e mais em sobreviver. Ideias novas diminuem, porque inovar exige energia emocional e esperança de impacto. Sem isso, o time se limita ao básico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Atalhos éticos e distorção de indicadores</h2>



<p>Em ambientes de meta inalcançável, alguns profissionais buscam atalhos para “mostrar resultado”. O indicador vira teatro, não realidade. Isso pode aparecer como maquiagem de números, decisões de curto prazo que aumentam o KPI e enfraquecem a saúde do negócio depois.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Rotatividade emocional antes da rotatividade real</h2>



<p>O efeito mais perigoso é este: as pessoas começam a sair por dentro antes de sair por fora. Elas entregam, mas sem vínculo. E, quando surge uma oportunidade melhor, não hesitam. Metas impossíveis funcionam como erosão lenta de pertencimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Metas são sobre futuro, não sobre castigo</h2>



<p>O papel da liderança é calibrar ambição com viabilidade. Metas fortes não são as que parecem heroicas no PowerPoint. São as que exigem esforço real, mas permitem acreditar que o esforço vale. Isso cria mobilização, não paralisia.</p>



<p>Uma boa pergunta para qualquer líder é: essa meta gera brilho ou gera medo? Se gera medo constante, ela não é ambiciosa. É desorganizadora.</p>



<p>No fim, metas são instrumentos de direção. Quando são irreais, viram instrumentos de desgaste. E desgaste persistente sempre custa mais caro do que qualquer número que se tenta alcançar no curto prazo.</p>

6 efeitos silenciosos de metas impossíveis sobre as equipes

<p><em>Respiração em duas etapas ajuda a baixar a ansiedade em minutos e melhora o humor com prática diária</em></p>



<p>O estresse tem um jeito peculiar de se anunciar: respiração curta, coração acelerado e uma sensação de urgência que toma o corpo. </p>



<p>Segundo o neurocientista Andrew Huberman, há uma alternativa poderosa para momentos assim: o “suspiro fisiológico”. A técnica combina uma inspiração dupla com uma expiração longa, acionando um mecanismo corporal que diminui a ansiedade em poucos segundos. A proposta é simples, mas se apoia em uma lógica biológica direta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que respirar fundo nem sempre basta</h2>



<p>Quando estamos tensos, a respiração acelera e se torna rasa. Isso tem um efeito físico concreto: alguns alvéolos pulmonares colapsam, reduzindo a área de troca gasosa. Com menos ventilação eficiente, o dióxido de carbono (CO2) aumenta no sangue. E níveis elevados de CO2 sinalizam ao cérebro que há ameaça, ampliando a agitação.</p>



<p>Respirar profundamente ajuda porque reabre parte desses alvéolos e começa a eliminar CO2. Mas o suspiro fisiológico faz isso de forma mais completa. O motivo está na “recarga” de ar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona o suspiro fisiológico</h2>



<p>O passo a passo é este:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li>Inspire pelo nariz, faça uma pausa curta e, em seguida, puxe um segundo ar rápido e curto.</li>



<li>Solte o ar pela boca, de forma lenta e prolongada.</li>
</ol>



<p>O segundo “golpe” de ar serve para reinflar os alvéolos que não abriram na primeira inspiração. Ao aumentar a superfície pulmonar disponível, o corpo remove CO2 mais rápido. Esse ajuste fisiológico reduz a frequência cardíaca e envia ao sistema nervoso o sinal de que está tudo sob controle.</p>



<p>Na prática, é como apertar um botão de reset. Algumas pessoas precisam de um suspiro. Outras, de dois ou três. O importante é que a técnica traz alívio quase imediato.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que acontece quando você pratica todo dia</h2>



<p>Além do efeito instantâneo, cinco minutos diários dessa respiração podem reduzir o nível geral de estresse. Um estudo publicado em <a href="https://www.cell.com/cell-reports-medicine/fulltext/S2666-3791(22)00474-8?_returnURL=https%3A%2F%2Flinkinghub.elsevier.com%2Fretrieve%2Fpii%2FS2666379122004748%3Fshowall%3Dtrue#%20" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cell Reports Medicine</a> comparou diferentes exercícios respiratórios e meditação mindfulness. Todos diminuíram a ansiedade do momento. Mas o suspiro fisiológico diário gerou o maior aumento de humor positivo.</p>





<p>Os pesquisadores explicam que exercícios respiratórios dão uma sensação direta de controle sobre o corpo. Isso é decisivo porque a ansiedade costuma crescer quando sentimos perda de controle. Ao regular a respiração, você regula a percepção do que está acontecendo dentro de você.</p>



<p>E o efeito não parece ser só passageiro. Os participantes que praticaram o ciclo diário reduziram a frequência respiratória ao longo do tempo e relataram melhora consistente de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pare-de-buscar-herois-e-comece-a-construir-sistemas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">bem-estar</a>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar isso na vida real</h2>



<p>O valor dessa técnica está justamente na simplicidade. Não exige ambiente silencioso, não depende de equipamentos e cabe entre uma reunião e outra. Serve para o pequeno estresse do dia a dia, mas também para aqueles momentos em que o corpo entra em estado de alerta total.</p>



<p>A ideia é lembrar que nem sempre dá para controlar o que acontece, mas quase sempre dá para controlar a forma como seu corpo reage. Em tempos de pressão constante, ter um recurso tão rápido quanto um suspiro bem feito pode ser uma vantagem real. Cinco minutos por dia parecem pouco, mas podem ser o suficiente para mudar seu ponto de equilíbrio emocional.</p>

Suspiro fisiológico: a técnica simples para reduzir o estresse rápido

<p><em>O pivô certo não parece um abandono. Parece uma virada com propósito. Ele respeita a jornada feita, mantém o que funcionou e corrige o que travou</em></p>



<p>Em algum momento, quase toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-risco-silencioso-por-tras-da-obsessao-por-metricas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">startup</a> percebe que a rota inicial não entrega o que prometia. O produto não engaja, o cliente não renova, o canal não escala, o problema real parece outro. Esse instante costuma gerar duas reações opostas: insistir demais no que não funciona ou mudar tudo de uma vez como se fosse recomeçar do zero. Só que pivotar não é uma fuga desesperada. É uma decisão estratégica de evolução.</p>



<p>Startups que pivotam com base em sinais de mercado e métricas de comportamento têm maior chance de sobreviver do que aquelas que insistem por orgulho ou mudam por ansiedade. O sucesso não vem da rigidez nem do caos, mas da capacidade de ajustar a hipótese central sem perder o aprendizado acumulado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre pivô e terremoto</h2>



<p>Pivotar não significa abandonar tudo o que foi construído. Significa mudar um elemento-chave do modelo para proteger o objetivo maior. Pode ser o público-alvo, a proposta de valor, o canal de distribuição ou a forma de monetizar. O que não muda é a intenção: resolver um problema real de forma viável. Quando a startup trata o pivô como “reset”, ela joga fora a principal vantagem que já conquistou: conhecimento do mercado.</p>



<p>O “terremoto”, por outro lado, acontece quando a mudança vem do pânico. A equipe não sabe exatamente o que falhou, então muda tudo ao mesmo tempo. O resultado é o pior dos cenários: perda de foco, esgotamento emocional e a ilusão de que agora “vai”, sem nenhuma evidência nova para sustentar a esperança.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Sinais de que o pivô é estratégico</h2>



<p>Um pivô maduro nasce de dados, não de frustração. Há sinais claros que apontam para isso. O primeiro é a repetição de um problema específico mesmo após ajustes conscientes: o produto melhora, mas o comportamento do cliente não. O segundo é a existência de tração em uma parte do modelo, enquanto outra trava. A startup percebe onde há valor real e decide reorganizar o resto ao redor disso.</p>



<p>Outro sinal é a clareza sobre o que deve permanecer. Startups maduras pivotam mantendo o que aprenderam sobre dor do cliente, linguagem, ciclo de compra e objeções. A mudança ocorre em torno de um diagnóstico. Não é salto no escuro. É reposicionamento com memória.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O pivô que nasce de ansiedade</h2>



<p>Quando a mudança vem de ansiedade, a startup começa a caçar novidade como antídoto emocional. Troca de nicho toda semana, altera proposta de valor antes de testar a anterior e reescreve estratégia para aliviar desconforto interno. Nesse cenário, o pivô não aumenta aprendizado. Ele aumenta confusão.</p>



<p>A ansiedade também afeta a equipe. O time perde referência, porque a linha de chegada se move o tempo inteiro. A motivação cai não por falta de ambição, mas por falta de sentido. E o fundador entra em fadiga decisória, tentando reconstruir identidade de negócio a cada nova ideia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pivotar é escolher o próximo teste</h2>



<p>Pivotar bem é decidir qual hipótese merece um novo teste mínimo e rápido. Em vez de redesenhar tudo, a startup muda o essencial e valida cedo. O foco não é acertar de primeira, mas reduzir risco com aprendizado real. Esse método evita o pivô infinito, aquele que vira hobby de reinvenção e nunca se transforma em produto sólido.</p>



<p>No fim, o pivô certo não parece um abandono. Parece uma virada com propósito. Ele respeita a jornada feita, mantém o que funcionou e corrige o que travou. Empreender não é insistir por teimosia nem mudar por impulso. É ajustar a rota com coragem e clareza, até encontrar um caminho que o mercado queira e que o negócio consiga sustentar.</p>

Pivotar sem pânico: a virada que separa startups maduras

<p><em>Entrada de novos sócios estratégicos inaugura fase de expansão, fortalecimento tecnológico e visão de longo prazo para o grupo</em></p>



<p>A MGITECH acaba de inaugurar um dos capítulos mais decisivos de sua trajetória. A boutique especializada em outsourcing de tecnologia e distribuição de equipamentos robustos concluiu uma rodada de investimentos que avaliou o grupo em <strong>R$ 100 milhões</strong>, marcando a chegada de novos sócios com histórico sólido em inovação, serviços financeiros e liderança corporativa. O movimento abre espaço para uma fase de crescimento acelerado, reforçando o posicionamento da empresa como um grupo de tecnologia completo, moderno e preparado para escalar.</p>



<p>Entre os novos investidores estão o <strong>Grupo AV Capital</strong>, representado por seu fundador e CEO, Thiago Lara, e o executivo <strong>Ricardo Wagner</strong>, ex-diretor da Microsoft e referência em inteligência artificial. Eles se unem a outros nomes com experiência no mercado, ampliando o capital intelectual e estratégico da empresa. Para a MGITECH, trata-se da combinação ideal entre robustez financeira, governança amadurecida e visão de futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A consolidação de um grupo tecnológico preparado para escalar</h2>



<p>De acordo com o CEO <strong>Fabio Taborda Marques</strong>, o aporte representa mais do que uma injeção de capital. É um movimento que acelera a expansão e viabiliza passos estruturais importantes para a empresa. Ele afirma que a nova composição societária fortalece a busca por oportunidades de aquisição, amplia a presença em segmentos de alto potencial e valida o trabalho realizado pelos colaboradores. O objetivo agora é ambicioso: <strong>dobrar o faturamento</strong>, que hoje gira em torno de R$ 120 milhões.</p>



<p>O ritmo de crescimento já demonstra o potencial dessa nova fase. A MGITECH mantém média anual de 30% e ultrapassou a marca dos R$ 100 milhões em receita nos últimos anos. Essa evolução se sustenta em um modelo que combina eficiência operacional, tecnologia avançada e atendimento especializado, especialmente em ambientes onde confiabilidade e performance são essenciais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura robusta e soluções orientadas à produtividade</h2>



<p>A atuação da empresa se divide em duas frentes complementares. A primeira é a distribuição de dispositivos robustos: tablets, smartphones industriais, smartglasses e coletores de dados projetados para suportar quedas, água e variações extremas de temperatura. São soluções voltadas a setores como utilities, portos, energia e manufatura, onde a falha de equipamentos pode comprometer toda a operação.</p>



<p>A segunda frente envolve outsourcing de TI e desenvolvimento de soluções inteligentes. O destaque é o <strong>MyIN</strong>, plataforma que monitora o uso e o desempenho dos ativos, analisa eficiência, identifica oportunidades de otimização e oferece insights estratégicos com base em comparações de mercado. Esse sistema amplia a produtividade dos clientes e garante visibilidade total sobre o ciclo de vida dos equipamentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Fortalecimento em inovação e inteligência artificial</h2>



<p>A entrada de <strong>Ricardo Wagner</strong> no quadro societário reforça o compromisso da MGITECH com inovação. Com ampla experiência em IA e transformação digital, sua atuação será essencial na evolução do portfólio e na criação de soluções que antecipem as necessidades dos clientes.</p>



<p>Para <strong>Vânia Ihara</strong>, sócia fundadora, a chegada de Ricardo simboliza maturidade e visão de longo prazo. Ela afirma que sua experiência enriquecerá as iniciativas tecnológicas e acelerará o desenvolvimento de novos produtos estratégicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo ciclo para crescer com mais velocidade</h2>



<p>Com clientes como JBS, 3 Corações, Crefisa, Neo Energia, Guarda Civil Metropolitana de São Paulo e Nestlé, a MGITECH já se consolidou como parceira confiável em infraestrutura robusta e soluções inteligentes. A chegada dos novos sócios marca o início de um ciclo que une capital, tecnologia e experiência de mercado. É a base que sustentará o próximo salto da empresa.</p>



<p>A MGITECH mira, agora, em uma expansão ainda mais acelerada. Com governança fortalecida e uma estratégia voltada à inovação, o grupo se posiciona para crescer com estabilidade, eficiência e visão de futuro com direção ao seu próximo marco: <strong>dobrar o faturamento e ampliar ainda mais sua atuação no mercado de tecnologia</strong>.</p>

Empreendedorismo emocional: o que é e por que vai definir os líderes do futuro

Jefferson Cavalcante

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Jefferson Cavalcante

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