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<p><em>Além da alta taxa de empregabilidade, a carreira oferece salários atraentes, com uma média de R$ 3.797,17</em></p>



<p>A área de Ciências Contábeis se destaca como uma das mais promissoras no mercado de trabalho brasileiro, especialmente em tempos de incerteza econômica. De acordo com um levantamento do Instituto Semesp, em parceria com o Simplicity, a taxa de empregabilidade para formados em Ciências Contábeis é de 60,5%, colocando o curso entre os dez mais empregáveis do país.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Oportunidades e remuneração na contabilidade</h2>



<p>Além da alta taxa de empregabilidade, a carreira em contabilidade oferece salários atraentes, com uma média de R$ 3.797,17. Regiões como o Distrito Federal, São Paulo e Rio de Janeiro se destacam por oferecerem os melhores salários, especialmente para aqueles que atuam em áreas especializadas como perícia contábil e auditoria. </p>



<p>Cassius Leal, fundador e CEO da Advys Contabilidade, ressalta que o sucesso na carreira contábil depende do comprometimento contínuo com a atualização profissional e a capacidade de acompanhar as evoluções tecnológicas e legislativas do setor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Qualidade na formação em Ciências Contábeis</h2>



<p>Para os interessados na área, o Conceito Preliminar de Curso (CPC) do MEC classifica as melhores faculdades de Ciências Contábeis do Brasil, com destaque para instituições como o Centro Universitário de Viçosa (UNIVIÇOSA) e a Universidade Federal de Viçosa (UFV). </p>



<p>Também estão entre as cinco melhores instituições o Centro Universitário Christus (UNICHRISTUS), em Fortaleza, o Centro Universitário do Espírito Santo (UNESC), em Colatina, e a Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), em Curitiba. </p>



<p>Além das opções presenciais, cursos de Ensino à Distância (EaD) também ganham destaque, oferecendo uma alternativa mais acessível financeiramente para quem busca uma formação de qualidade, com instituições como a PUC Minas, a Faculdade Católica Paulista, o Centro Universitário Braz Cubas e a Universidade Paranaense entre as melhores avaliadas pelo MEC.</p>


Contabilidade está entre os 10 cursos que mais empregam no Brasil

Além da alta taxa de empregabilidade, a carreira oferece salários atraentes, com uma média de R$ 3.797,17

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Uma leitura que expõe a produtividade real como berço da coragem de priorizar e executar primeiro a tarefa mais importante do dia</em></p>



<p>O dia mal começa e a mente já tenta negociar com você: primeiro um e-mail rápido, depois uma olhadinha nas mensagens, mais tarde você resolve aquilo que realmente importa. Quando percebe, gastou energia no trivial e empurrou o essencial para amanhã. Só que amanhã vira semana, e a semana vira um projeto abandonado.</p>



<p>No livro <strong><a href="https://amzn.to/3K9t3S2">“Comece pelo mais difícil”</a></strong>, o autor <strong>Brian Tracy vai direto ao ponto: produtividade não tem a ver com fazer tudo</strong>.<strong> Tem a ver com fazer primeiro o que mais impacta sua vida</strong>. Ele mostra por que a tarefa que você evita costuma ser a mesma que mais poderia acelerar seus resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A lógica simples que separa ocupação de resultado</h2>



<p>Tracy parte de uma verdade incômoda: <strong>não existe tempo suficiente para tudo</strong>. Pessoas altamente produtivas aceitam isso cedo e param de tentar abraçar o mundo. Em vez disso, elas identificam as tarefas críticas, aquelas que trazem retorno real, e constroem o dia ao redor delas.</p>



<p>O livro deixa claro que muitas rotinas parecem produtivas, mas não movem a agulha. Você pode terminar dez pequenas pendências e ainda assim sentir estagnação. Quando escolhe o que importa de verdade, o foco muda de “estar ocupado” para “gerar valor”. Essa troca de mentalidade já elimina boa parte da procrastinação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que você adia justamente o que transforma sua carreira</h2>



<p>O autor explica que tendemos a evitar tarefas grandes por um motivo simples: elas exigem mais de nós. Elas pedem concentração, responsabilidade e risco emocional. É mais confortável resolver o que é fácil, rápido e previsível, mesmo que isso não leve a lugar nenhum.</p>



<p>Tracy provoca o leitor a encarar o padrão de frente. Toda vez que você adia o que é decisivo, reforça um hábito de fuga. Toda vez que enfrenta, treina coragem e disciplina. O livro trata esse ciclo como o verdadeiro motor do crescimento profissional e pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Começar pelo difícil como método de alta performance</h2>



<p>A proposta central é prática: <strong>inicie o dia pelas tarefas mais importantes e complexas</strong>. Tracy defende que essa escolha muda o ritmo mental, aumenta a autoconfiança e cria um efeito dominó de produtividade. Quando você vence o maior desafio logo cedo, o resto do dia fica mais leve.</p>



<p>Ele também traz estratégias para proteger sua atenção em um ambiente cheio de distrações. Em vez de lutar contra a tecnologia o tempo todo, você aprende a controlar o uso dela para que não roube sua energia.</p>



<p>Ao mesmo tempo, o autor reforça três pilares de qualquer hábito produtivo: decisão, disciplina e determinação. Eles não aparecem como teoria distante, e sim como<strong> prática diária</strong>.</p>

Procrastinação te custa caro? Este livro explica como vencer a tarefa que muda seu dia

<p><em>Entrada de novos sócios estratégicos inaugura fase de expansão, fortalecimento tecnológico e visão de longo prazo para o grupo</em></p>



<p>A MGITECH acaba de inaugurar um dos capítulos mais decisivos de sua trajetória. A boutique especializada em outsourcing de tecnologia e distribuição de equipamentos robustos concluiu uma rodada de investimentos que avaliou o grupo em <strong>R$ 100 milhões</strong>, marcando a chegada de novos sócios com histórico sólido em inovação, serviços financeiros e liderança corporativa. O movimento abre espaço para uma fase de crescimento acelerado, reforçando o posicionamento da empresa como um grupo de tecnologia completo, moderno e preparado para escalar.</p>



<p>Entre os novos investidores estão o <strong>Grupo AV Capital</strong>, representado por seu fundador e CEO, Thiago Lara, e o executivo <strong>Ricardo Wagner</strong>, ex-diretor da Microsoft e referência em inteligência artificial. Eles se unem a outros nomes com experiência no mercado, ampliando o capital intelectual e estratégico da empresa. Para a MGITECH, trata-se da combinação ideal entre robustez financeira, governança amadurecida e visão de futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A consolidação de um grupo tecnológico preparado para escalar</h2>



<p>De acordo com o CEO <strong>Fabio Taborda Marques</strong>, o aporte representa mais do que uma injeção de capital. É um movimento que acelera a expansão e viabiliza passos estruturais importantes para a empresa. Ele afirma que a nova composição societária fortalece a busca por oportunidades de aquisição, amplia a presença em segmentos de alto potencial e valida o trabalho realizado pelos colaboradores. O objetivo agora é ambicioso: <strong>dobrar o faturamento</strong>, que hoje gira em torno de R$ 120 milhões.</p>



<p>O ritmo de crescimento já demonstra o potencial dessa nova fase. A MGITECH mantém média anual de 30% e ultrapassou a marca dos R$ 100 milhões em receita nos últimos anos. Essa evolução se sustenta em um modelo que combina eficiência operacional, tecnologia avançada e atendimento especializado, especialmente em ambientes onde confiabilidade e performance são essenciais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura robusta e soluções orientadas à produtividade</h2>



<p>A atuação da empresa se divide em duas frentes complementares. A primeira é a distribuição de dispositivos robustos: tablets, smartphones industriais, smartglasses e coletores de dados projetados para suportar quedas, água e variações extremas de temperatura. São soluções voltadas a setores como utilities, portos, energia e manufatura, onde a falha de equipamentos pode comprometer toda a operação.</p>



<p>A segunda frente envolve outsourcing de TI e desenvolvimento de soluções inteligentes. O destaque é o <strong>MyIN</strong>, plataforma que monitora o uso e o desempenho dos ativos, analisa eficiência, identifica oportunidades de otimização e oferece insights estratégicos com base em comparações de mercado. Esse sistema amplia a produtividade dos clientes e garante visibilidade total sobre o ciclo de vida dos equipamentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Fortalecimento em inovação e inteligência artificial</h2>



<p>A entrada de <strong>Ricardo Wagner</strong> no quadro societário reforça o compromisso da MGITECH com inovação. Com ampla experiência em IA e transformação digital, sua atuação será essencial na evolução do portfólio e na criação de soluções que antecipem as necessidades dos clientes.</p>



<p>Para <strong>Vânia Ihara</strong>, sócia fundadora, a chegada de Ricardo simboliza maturidade e visão de longo prazo. Ela afirma que sua experiência enriquecerá as iniciativas tecnológicas e acelerará o desenvolvimento de novos produtos estratégicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo ciclo para crescer com mais velocidade</h2>



<p>Com clientes como JBS, 3 Corações, Crefisa, Neo Energia, Guarda Civil Metropolitana de São Paulo e Nestlé, a MGITECH já se consolidou como parceira confiável em infraestrutura robusta e soluções inteligentes. A chegada dos novos sócios marca o início de um ciclo que une capital, tecnologia e experiência de mercado. É a base que sustentará o próximo salto da empresa.</p>



<p>A MGITECH mira, agora, em uma expansão ainda mais acelerada. Com governança fortalecida e uma estratégia voltada à inovação, o grupo se posiciona para crescer com estabilidade, eficiência e visão de futuro com direção ao seu próximo marco: <strong>dobrar o faturamento e ampliar ainda mais sua atuação no mercado de tecnologia</strong>.</p>

MGITECH recebe aporte e mira dobrar faturamento após avaliação de R$ 100 milhões

<p><em>Equipes remotas não precisam de mais mensagens. Precisam de menos ruído emocional dentro delas</em></p>



<p>A comunicação assíncrona expandiu o alcance das <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-uma-equipe-que-evita-conflitos-leva-a-estrategia-sem-forca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equipes</a>. Hoje, decisões são tomadas por e-mail, Slack, WhatsApp, comentários em documentos e notas rápidas. Isso ganhou velocidade e registro, mas também aumentou um tipo específico de ruído: o emocional. Sem tom de voz, sem expressão facial e sem contexto de momento, mensagens neutras podem soar duras, perguntas podem parecer cobranças e avisos podem ser lidos como críticas. O resultado é um ambiente onde o mal-entendido vira rotina.</p>



<p>Times que trabalham majoritariamente em modo assíncrono têm mais chance de interpretar mensagens de forma negativa quando a carga emocional está alta. O problema não é a ferramenta, mas o estado interno de quem lê. A mesma frase pode ser lida como colaboração ou ataque dependendo do clima emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O texto não carrega intenção, carrega interpretação</h2>



<p>Quando falamos presencialmente, a intenção é transmitida por várias camadas. A entonação mostra urgência ou calma. O rosto sinaliza empatia, ironia ou neutralidade. A linguagem corporal sugere abertura ou defesa. No texto, tudo isso desaparece. O que sobra é a interpretação de quem recebe. E interpretação é sempre atravessada por emoção.</p>



<p>Se a pessoa já está ansiosa, sobrecarregada ou insegura, tende a ler mensagens com lente de ameaça. Isso não é fragilidade, é cérebro tentando se proteger. Uma frase como “consegue me atualizar?” pode parecer gentil ou acusatória. Em ambientes tensos, o texto vira gatilho.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O excesso de velocidade reduz empatia</h2>



<p>Outro fator é o ritmo. Comunicação assíncrona estimula resposta rápida. A mente fica em modo reativo, saltando de mensagem em mensagem. Com isso, a empatia diminui. A pessoa escreve no impulso e lê sem pausa. Pequenos ruídos viram atritos porque ninguém tem espaço emocional para processar nuance.</p>



<p>Além disso, no remoto, muitas conversas são feitas sem contexto completo. Uma mensagem curta pode carregar décadas de cultura implícita. Se o time não tem critérios claros de prioridade, um “preciso disso hoje” pode soar como urgência real ou como abuso. A ausência de contexto amplia o campo da imaginação, e a imaginação, sob estresse, costuma ser pessimista.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sinais de ruído emocional na comunicação assíncrona</h2>



<p>Quando o ruído aparece, existem sinais típicos. A equipe começa a pedir reuniões para resolver assuntos simples. Pessoas respondem de forma defensiva, com justificativas longas. O tom das conversas fica mais seco. E surgem conflitos que ninguém consegue explicar direito, porque parecem começar do nada.</p>



<p>Muitas vezes, o problema não está na mensagem específica, mas no acúmulo. Se o time está cansado, qualquer frase vira gota d’água. A comunicação assíncrona apenas revela o estado emocional do grupo. Ela não cria tensão do zero, ela expõe tensão já existente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Regras emocionais simples que evitam desgaste</h2>



<p>A inteligência emocional aplicada ao assíncrono começa com pequenas práticas. A primeira é escrever com intenção explícita. Em vez de “isso não ficou bom”, dizer “acho que dá para melhorar este ponto por causa de X”. Em vez de “preciso agora”, dizer “isso é prioridade por tal motivo”. O texto precisa carregar contexto, porque não carrega tom.</p>



<p>A segunda prática é pausar antes de responder. Se uma mensagem irrita, é sinal de que a emoção entrou primeiro. Respirar, reler e checar intenção evita respostas impulsivas. Perguntas simples ajudam: “o que essa pessoa realmente quer?” e “estou lendo isso com calma ou com pressa?”.</p>



<p>A terceira prática é combinar padrões coletivos. Times maduros definem o que é urgência, qual canal serve para quê, qual prazo de resposta é esperado e quando vale migrar para conversa ao vivo. Isso reduz ambiguidade e protege o clima.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Texto saudável depende de clima saudável</h2>



<p>A comunicação assíncrona não vai diminuir. Pelo contrário, tende a crescer. Por isso, o diferencial não é dominar a ferramenta, mas dominar o emocional por trás dela. Quando líderes e equipes reconhecem que texto é interpretação, passam a escrever com mais contexto, ler com mais pausa e conversar com mais clareza.</p>



<p>No fim, equipes remotas não precisam de mais mensagens. Precisam de menos ruído emocional dentro delas. E isso não se resolve com tecnologia nova, mas com inteligência emocional aplicada ao jeito diário de se comunicar.</p>

Por que mensagens simples viram conflitos no trabalho remoto?

<p><em>A empresa que cresce com consistência não é a que corre mais em linha reta, mas a que sabe quando acelerar e quando manter qualidade como norte</em></p>



<p>Toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-risco-silencioso-por-tras-da-obsessao-por-metricas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> gosta de se ver como ágil. Em mercados competitivos, a pressão por entregar rápido faz com que atalhos pareçam virtude. Pular etapas, simplificar demais, promet er antes de validar, ajustar depois. A cultura do “resolve logo” nasce com cara de eficiência, mas pode virar um risco silencioso: quando o atalho vira hábito, ele começa a corroer qualidade, confiança e reputação.</p>



<p>Organizações que adotam atalhos recorrentes para ganhar velocidade tendem a pagar a conta em retrabalho, perda de credibilidade interna e desgaste de marca no médio prazo. Atalhos só funcionam quando são exceção estratégica. Quando viram padrão, deixam de acelerar e passam a desorganizar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A linha fina entre agilidade e improviso</h2>



<p>Agilidade saudável tem critério. Ela exige clareza do que pode ser simplificado sem comprometer o resultado. Já o atalho impulsivo nasce do desconforto com pressão e do medo de ficar para trás. Em vez de decidir por estratégia, a empresa decide por ansiedade. O time aprende a “dar um jeito”, mesmo quando não tem segurança sobre o caminho.</p>



<p>Essa diferença aparece na execução. Empresas ágeis mantêm padrões mínimos claros, mesmo sendo rápidas. Empresas viciadas em atalhos mudam o padrão toda semana, porque cada urgência reescreve a regra. No curto prazo, isso parece adaptabilidade. No longo, vira instabilidade operacional e emocional.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O atalho cria uma cultura de “depois a gente arruma”</h2>



<p>Quando o atalho vira prática comum, surge um novo contrato invisível dentro do time: não precisa ficar bom agora, basta ficar pronto. A equipe passa a entregar versões incompletas, contando com uma correção futura que quase nunca tem espaço. A dívida técnica e emocional só cresce.</p>



<p>Esse padrão também muda o jeito de pensar. Em vez de construir soluções duráveis, as pessoas constroem remendos. A lógica coletiva fica reativa. E o que antes era uma exceção para um momento crítico vira o modo padrão de funcionamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reputação interna também é afetada</h2>



<p>Atalhos constantes produzem cinismo entre áreas. Se uma equipe percebe que a outra sempre “entrega pela metade”, a confiança diminui. Começam as microdefesas: mais revisões, mais aprovações, mais reuniões para evitar risco. A empresa perde velocidade justamente porque tentou ganhar velocidade rápido demais.</p>



<p>Além disso, atalhos distorcem reconhecimento. Quem entrega rápido, mesmo com baixa qualidade, aparece mais. Quem entrega com consistência, mas precisa de tempo, parece lento. A cultura começa a premiar visibilidade e não impacto. Isso altera o tipo de comportamento que o time repete.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo real aparece no cliente</h2>



<p>O público pode não ver o atalho no momento em que ele acontece, mas sente o efeito depois. Um produto cheio de ajustes emergenciais, um serviço que muda regra toda hora, uma comunicação que promete mais do que entrega. A confiança do cliente é sensível a incoerências. E reputação é um ativo que demora anos para construir, mas pode cair em poucos episódios de improviso repetido.</p>



<p>O problema é que muitas empresas só percebem o dano quando o mercado já está desconfiado. Nesse ponto, corrigir exige mais energia do que teria exigido fazer certo da primeira vez.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trocar atalho por critério é liderança</h2>



<p>Sair do vício em atalhos não significa virar burocrático. Significa ter critérios claros de onde simplificar e onde sustentar padrão. Isso começa com liderança dizendo não a urgências artificiais e protegendo etapas críticas do processo. Também exige priorização real. Atalho frequente costuma ser consequência de prioridades demais ao mesmo tempo.</p>



<p>Outro passo essencial é registrar aprendizados. Se um atalho foi necessário, ele precisa virar exceção documentada, não tradição informal. O time aprende que velocidade pode existir sem perder rigor.</p>



<p>No fim, a empresa que cresce com consistência não é a que corre mais em linha reta, mas a que sabe quando acelerar e quando manter qualidade como norte. Atalhos podem até parecer eficiência no início. Mas reputação, uma vez enfraquecida, nunca é um ajuste simples depois.</p>

Como atalhos no trabalho que parecem eficiência podem custar a reputação

<p><em>A inveja só é destrutiva quando vira silêncio, ironia ou sabotagem. Quando vira clareza, ela mostra caminhos</em></p>



<p>A inveja é uma das emoções mais mal faladas do ambiente <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pare-de-buscar-herois-e-comece-a-construir-sistemas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">corporativo</a>. Ela parece feia, infantil e incompatível com a ideia de profissionalismo. Por isso, raramente é admitida em voz alta. Só que, quando ignorada, ela não desaparece. Ela se infiltra em comparações silenciosas, ironias, resistências e queda de colaboração. Em vez de tratar a inveja como tabu moral, empresas e profissionais ganham mais ao entendê-la como um sinal: algo importante está acontecendo por dentro.</p>



<p>Emoções sociais como inveja e ressentimento aumentam quando há ambientes competitivos sem critérios claros de reconhecimento. A inveja não nasce simplesmente do sucesso do outro, mas da leitura de injustiça, falta de sentido ou insegurança sobre o próprio valor. Em outras palavras, ela aponta para necessidades psicológicas não atendidas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a inveja revela sobre você e sobre o ambiente</h2>



<p>A inveja costuma ser confundida com desejo de ver o outro cair. Mas, na maioria dos casos, ela nasce de um incômodo mais íntimo: a sensação de que alguém alcançou algo que você gostaria de alcançar. Isso significa que a inveja carrega informação sobre ambição, identidade profissional e expectativas. Ela mostra onde você se compara, o que valoriza e o que teme não conseguir.</p>



<p>No plano coletivo, ela também revela ruídos de cultura. Quando uma equipe sente inveja com frequência, pode haver falta de clareza sobre critérios de promoção, reconhecimento baseado em visibilidade em vez de impacto ou um ambiente em que conquistas são tratadas como disputa. A inveja, nesse contexto, não é um defeito individual isolado. É um termômetro emocional do sistema.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando a inveja vira problema real</h2>



<p>O risco aparece quando essa emoção não é reconhecida e vira comportamento indireto. Em vez de admitir desconforto, a pessoa passa a desqualificar o colega, minimizar conquistas, evitar colaboração ou competir de forma silenciosa. A cultura perde confiança sem entender o motivo, porque o conflito não é declarado. Ele é subterrâneo.</p>



<p>Outro problema é a autossabotagem. Há profissionais que, ao sentir inveja, concluem que são inferiores. Isso alimenta vergonha, desmotivação e uma narrativa interna de incapacidade. A inveja, então, vira peso emocional em vez de direção. É o momento em que a inteligência emocional muda o jogo: não para censurar a emoção, mas para interpretá-la.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Transformar inveja em avanço concreto</h2>



<p>O primeiro passo é nomear internamente a emoção, sem culpa. Dizer a si mesmo “estou com inveja” não é fraqueza, é lucidez. A partir daí, a pergunta útil é: o que exatamente despertou isso? Foi reconhecimento? Cargo? Oportunidade? Habilidade específica? Essa resposta aponta para algo que você valoriza e quer desenvolver.</p>



<p>O segundo passo é trocar comparação estéril por aprendizado estratégico. Em vez de pensar “por que ele e não eu?”, vale pensar “o que ele fez que eu posso aprender?”. Isso não significa copiar trajetórias, e sim extrair padrões: postura, competência, rede, timing, entrega. Inveja que vira curiosidade vira combustível.</p>



<p>O terceiro passo, especialmente para líderes, é diminuir o terreno fértil da inveja no time. Isso se faz com critérios claros de reconhecimento, feedback contínuo, celebração equilibrada de esforços diversos e transparência sobre decisões. Ambientes previsíveis emocionalmente reduzem a sensação de injustiça que alimenta inveja.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma emoção incômoda, mas útil</h2>



<p>A inveja não precisa ser um inimigo interno. Ela pode ser uma bússola. Quando você aprende a lê-la, descobre o que deseja crescer, o que considera justo e o que precisa ajustar na própria trajetória. Quando organizações aprendem a lidar com ela, constroem culturas mais transparentes, menos competitivas por vaidade e mais orientadas a desenvolvimento real.</p>



<p>No fim, a inveja só é destrutiva quando vira silêncio, ironia ou sabotagem. Quando vira clareza, ela mostra caminhos. E, no trabalho moderno, transformar emoções difíceis em informação útil é uma das formas mais inteligentes de evoluir sem se perder por dentro.</p>

Inveja no trabalho: o sinal que pode virar combustível

<p><em>Adotar IA não é só comprar tecnologia. É construir confiança. E isso passa por transparência radical, treinamento objetivo e decisões com gente no circuito</em></p>



<p>A corrida das empresas para adotar inteligência artificial ganhou um novo capítulo: a desconfiança dos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pare-de-buscar-herois-e-comece-a-construir-sistemas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">funcionários</a> está virando um risco real para a reputação corporativa. Um <a href="https://www.shl.com/about/news-and-events/press-releases/new-research-from-shl-reveals-a-major-ai-trust-gap-in-the-workforce/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">levantamento</a> da SHL, empresa de talent management, mostra que a base da pirâmide até reconhece o valor de eficiência da IA, mas rejeita seu uso quando o assunto é contratação, avaliação de desempenho e decisões que mexem com o futuro profissional. O recado é claro: sem transparência e treinamento, a IA pode soar mais impessoal do que inovadora.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que os números dizem sobre confiança</h2>



<p>A pesquisa traz um dado que chama atenção logo de saída. Nos Estados Unidos, 74% dos trabalhadores afirmam que ter sido entrevistado por um agente de IA pioraria sua percepção sobre a empresa. Quase quatro em cada dez explicam isso porque enxergam esse tipo de entrevista como impessoal. No pano de fundo, está um problema maior: apenas 27% dizem confiar plenamente que o empregador usa IA de forma responsável.</p>



<p>A resistência não se limita à etapa de seleção. Mais da metade dos entrevistados preferiria que humanos revisassem candidaturas, não algoritmos. E 59% acreditam que a IA está piorando os vieses no processo seletivo. Quando o tema é desempenho interno, o desconforto cresce: 58% não querem IA avaliando seu trabalho ou tomando decisões com impacto de longo prazo na carreira. Para 53%, a tecnologia ameaça “o toque humano”. Há ainda um grupo menor, mas barulhento: 21% gostariam que a IA simplesmente desaparecesse, com retorno a práticas mais centradas em pessoas.</p>



<p>Em resumo, os funcionários parecem aceitar a velocidade da IA, mas não sua autonomia. Como a própria SHL aponta, a sensação dominante é que a tecnologia não tem bom julgamento sem envolvimento humano.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Treinamento é a ponte entre curiosidade e adesão</h2>



<p>Ao mesmo tempo, o estudo derruba um mito comum de que trabalhadores são avessos à IA em si. Quase metade quer se qualificar para lidar melhor com essas ferramentas. Cerca de um em cada dois faria cursos online para aprender habilidades ligadas à IA, e 29% dizem que usariam até tempo pessoal para ganhar fluência. O obstáculo é conceitual: um em cada quatro não sabe exatamente o que “habilidades de IA” significa.</p>



<p>Ou seja, existe disposição, mas falta orientação. A sensação de guia ausente se soma à insegurança sobre limites, riscos e vieses. E isso fica mais sensível justamente onde o indivíduo se sente mais vulnerável: ser contratado, avaliado ou promovido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O risco reputacional para empresas</h2>



<p>O estudo sugere que empresas podem se posicionar rapidamente como inovadoras ou impessoais, dependendo de como usam IA. A mensagem não é “parem com a IA”, mas “expliquem melhor a IA”. Funcionários aceitam ferramentas que aumentam consistência e produtividade, desde que as regras estejam claras e exista supervisão humana, sobretudo em decisões que afetam trajetórias profissionais.</p>



<p>No fim, essa tensão expõe um descompasso: a linha de frente parece mais consciente das limitações e possíveis injustiças dos sistemas do que muitos gestores. Se a liderança empurra a adoção sem mostrar responsabilidade, corre o risco de afastar bons candidatos e estimular a fuga de talentos internos para empresas percebidas como mais confiáveis.</p>



<p>A conclusão prática é simples: adotar IA não é só comprar tecnologia. É construir confiança. E isso passa por transparência radical, treinamento objetivo e decisões com gente no circuito. Sem isso, o “futuro do trabalho” pode virar, para muitos, só mais uma ameaça travestida de modernidade.</p>

Contabilidade está entre os 10 cursos que mais empregam no Brasil

Bernardo Góis

Consórcio: aprenda a usá-lo para atingir suas metas, com Alysson Tosin | Café com ADM 472

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