Utilize o Coaching e construa a equipe dos seus sonhos!

Como transformar a Gestão de Pessoas, construir e liderar equipes vencedoras, usando técnicas de coaching,especialmente as perguntas poderosas?

Segundo James Hunter, “Liderança representa a sua capacidade de influenciar pessoas a agir”.

Tom Peters afirma que liderar é proporcionar às pessoas oportunidades de desenvolvimento e aprendizado, quando diz “Os líderes não transformam pessoas, mas permitem que estas se descubram, se expressem.”

Em meio a estes e outros conceitos sobre a liderança atual, surge a necessidade de um novo modelo de gestão, que vise contribuir para o desenvolvimento das potencialidades dos colaboradores e os incentive a usá-las, em prol dos objetivos da empresa.

Mas como fazer isto? É possível manter uma equipe altamente engajada, motivada e direcionada a resultados?

A resposta é SIM, desde que você conheça técnicas oriundas do Coaching e que trarão resultados incríveis.

Neste artigo, falarei sobre a primeira técnica que alavancará o resultado da tua equipe: PERGUNTAS PODEROSAS!

Use perguntas poderosas

O Coaching parte do principio de que todos têm as respostas e soluções para os próprios problemas e, desta forma, saber perguntar é uma ferramenta fundamental, para que o líder extraia o melhor de sua equipe.

Utilizar as perguntas certas tem o objetivo de “colocar” o liderado na posição de protagonista, fazendo-o assumir a responsabilidade e as consequências de suas decisões e escolhas.

Principais benefícios gerados com o uso de perguntas poderosas:

  • Gerar insights;
  • Provocar aprendizado;
  • Incentivar o colaborador a buscar as soluções;
  • Permitir que as pessoas descubram as próprias verdades;
  • Levar a reflexões e ações não convencionais, inovar;
  • Orientar ao foco no futuro, com ênfase no objetivo e não no passado ou erro cometido;
  • Trazer soluções positivas e úteis sobre a pessoa e a situação ocorridas;
  • Impossibilitar que o colaborador posicione-se como “vitima” e tirá-lo da zona de conforto, para assumir a sua responsabilidade e tomar as devidas ações.

Exemplos de perguntas poderosas:

  • O que você poderá fazer, de diferente, da próxima vez, para obter melhores resultados?
  • O que você quer, realmente, com este comportamento/ação?
  • O que você poderia fazer, ao invés disto?
  • Quais são as perdas e ganhos que você terá, tomando esta decisão?
  • Que outras opções você tem?
  • O que depende, exclusivamente, de você, neste processo?
  • O que te impede de tomar esta atitude, agora?
  • O que você pode fazer, imediatamente, para aproximar-se do seu objetivo?

E então, o que te impede, agora, de aplicar este novo conceito, junto aos seus liderados e começar um 2016 do jeito que você imaginou?

Espero que você tenha gostado deste texto e que ele possa contribuir para que você construa um time de sucesso.

Nos próximos artigos, falaremos sobre as demais técnicas de Coaching que mencionei.

Se você tiver perguntas, dúvidas ou quiser saber mais sobre o assunto, fique a vontade para me contatar.

Este texto foi publicado, em 05/01/16, no site Negócios e Carreiras.

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