Quarenta causas de fracasso nos negócios

Cheguei a quarenta causas de fracasso que atuando isoladas , ou combinadas, têm liquidado muitas iniciativas empresariais.

Tenho recebido muitas consultas sobre as razões da alta taxa de mortalidade infantil dos novos negócios no Brasil. Comecei a relacioná-las. Cheguei a quarenta causas de fracasso que atuando isoladas , ou combinadas, têm liquidado muitas iniciativas empresariais. Eis a relação:

1. capital de giro inicial insuficiente;

2. falta de planejamento financeiro;
3. falta de controle financeiro (fluxo de caixa);

4. descontrole na liberação de crédito aos clientes;
5. excesso de vendas a prazo ou prazos muito longos;


6. falhas no sistema de cobrança;
7. má negociação de taxas de juros e prazos de empréstimos;
8. má negociação para preços e prazos das compras;
9. perda de foco no negócio principal;
10. mau controle ou planejamento para impostos e taxas;
11. relutância em buscar consultoria especializada;
12. despreparo gerencial para crescer rapidamente;
13. pouco conhecimento do negócio pelos dirigentes principais;
14. falta de treinamento e capacitação do pessoal;
15. perda de empregados importantes;
16. mau relacionamento da gerência com os subordinados;
17. falhas na motivação do pessoal;
18. descontrole na apuração e acompanhamento dos custos;
19. doença ou problemas familiares de dirigentes ou pessoas-chave;
20. desavenças entre sócios ou entre familiares dos sócios;
21. má gestão de questões trabalhistas (saúde, segurança, direitos);
22. má avaliação do tamanho ou do potencial do mercado;
23. crescimento incompatível com a estrutura de produção ou vendas;
24. subestima ou desconhecimento dos concorrentes;
25. mau acompanhamento e análise das mudanças do mercado;
26. falta de ousadia ou ímpeto nas vendas;
27. mau relacionamento com fornecedores;
28. mau relacionamento com clientes ou clientes potenciais;
29. falhas no controle de qualidade dos produtos ;
30. falhas na prestação de serviços aos clientes;
31. falhas na promoção ou manutenção da imagem institucional;
32. mau controle de estoques de matéria prima ou de produtos acabados;
33. mudanças de legislação (ambiente externo incontrolável);
34. preços de venda fora da realidade do mercado;
35. vendas muito dependentes de licitações ou concorrências;
36. receita muito concentrada em órgãos públicos;
37. produtos /serviços específicos , dirigidos para um ,ou poucos clientes;
38. dependência tecnológica completa para operar;
39. defasagem tecnológica dos produtos / serviços ofertados;
40. problemas de impacto ambiental (efluentes, resíduos) mal resolvidos;

A lista é extensa, mas não esgota o assunto. O empreendedor atento não permitirá que essas
causas, ou outras não relacionadas, afetem a sua carreira empresarial. Boa sorte...


Eder Bolson, empresário , autor de Tchau,Patrão! www.tchaupatrao.com.br


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