O profissional de RH x Gestão

Quando o profissional de RH conhece suas próprias limitações aprende a lidar melhor com o comportamento dos colaboradores e gestão das organizações, acredito que não mudamos o comportamento de ninguém, porém, disponibilizamos as ferramentas necessárias e orientamos diariamente para o progresso dos Recursos Humanos da organização, isto é, mudamos nossos próprios comportamentos e deixamos de criar expectativas em torno das pessoas, onde aprendemos a criar a resiliência

O profissional de RH deve pensar e entender o negócio, servindo de ponte para auxiliar os setores nas metas e na visão da empresa, pois, não é válido a empresa dispor de tecnologia, estrutura física, bom produto e ou serviço, se o recursos humanos não é valorizado pela gestão e as práticas de RH, como: treinamento e desenvolvimento, qualidade de vida no trabalho e administração de pessoal não estão sincronizados.

São três pilares fundamentais, que se trabalhados em conjunto apresenta resultados excelentes, a gestão não pode ter a visão do RH como “setor acessório”, a visão e objetivos deve ser compartilhadas com todos os setores, direcionando cada um para sua função, ou seja, tem o mesmo grau de importância apenas com papéis diferentes.

Portanto, gestão e RH devem trabalhar de forma transparente entre si e falar a mesma língua, a gestão deve dá voz ao RH e o envolver no planejamento, na construção das metas e objetivos, em contrapartida o profissional de RH deve estudar constantemente, ser empreendedor, organizado e proativo, ter empatia, habilidade social e autogestão, solucionar problemas, sugerir constantemente soluções que possam reduzir custos, ampliar lucros, aumentar a produtividade do negócio e criar oportunidades.

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