O desafio de motivar e liderar profissionais a distancia

O Desafio de motivar e liderar profissionais a distancia Membros de uma mesma equipe, nunca se viram, Espalhadas pelo Brasil e pelo mundo, empresas adotam cada vez mais a formação de equipes virtuais que se falam diariamente por telefone, e-mail, mas quase nunca se encontram fisicamente. Para liderar um time que se espalha por todos os cantos, é preciso motivar e envolver os participantes. O modelo de equipes virtuais ainda é visto como pouco tradicional, um convite ao ócio em casa. Muitas pessoas estranham essa possibilidade de trabalhar em casa. Essa forma de trabalhar exige muita concentração e determinação. Pelos horários dos e-mails é possível verificar se a pessoa realmente estava em casa trabalhando e até que horas trabalhou e em alguns casos, quando não fazem o seu trabalho durante o dia para poder resolver algum problema familiar, é possível verificar que horas foi o retorno ao trabalho. Esse tipo de trabalho não é novidade para empresas com operações globais e tem crescido muito. Mas o chefe deve ter atenção para possíveis contratempos. A liderança deve estar atenta, formas uma equipe amadurecida, estimulando a auto-motivação. O líder deve ter uma percepção aguçada para controlar os subordinados a distancia. O uso de equipes virtuais é uma constante crescente. O desafio existe, o projeto deve ser bem feito, com boa organização, envolvendo todos desde sua concepção. O acompanhamento deve ser disciplinado e rigoroso, para que o trabalho evolua. No dia-a-dia as equpes se comunicam por e-mails, telefone e videoconferência, mas existe a necessidade de eventualmente marcar reuniões presenciais, permitindo uma maior aproximação dos participantes. Em muitos projetos, as pessoas nunca se viram. A interação pessoal é fundamental para o sucesso de qualquer projeto. Liberdade de horários para executar os projetos A maior motivação está na liberdade de horários para executar projetos. A forma de trabalhar é mais flexível e quando existe a necessidade de estar junto para uma reunião, é só marcar. O líder não consegue controlar as tarefas diariamente, mas como o trabalho é executado com foco no resultado e no cumprimento de metas e prazos, o importante é conscientizar os envolvidos no projeto. Por isso volto a falar que, a comunicação entre as partes é um ponto essencial para o sucesso da equipe. Com uma comunicação mais clara, o trabalho flui, mesmo com a distancia. Com a evolução tecnológica, a comunicação não é o problema, o importante é o gestor estar atendo aos pontos de controle do projeto, acompanhando sua evolução e os resultados.
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