Micros e Pequenas Podem e Devem Planejar - parte I

Tenho acompanhado diversas pequenas empresas e visto que o grande problema da alta mortalidade está no planejamento. Para as que sobrevivem aos trancos e barrancos tendo lucro miseráveis também é a falta de planejamento. Com uma cultura voltada para o famoso apagar incêndio vemos as empresas perderem tempo, oportunidades e muito dinheiro. Infelizmente, dentro deste contexto temos a falta de educação, que é um problema governamental, e a falta de inovação gerencial, que é um problema empresarial. Quando em 2001 resolvi criar uma micro-empresa na área de educação profissional, tive muita orientação, pois era uma franquia que tinha 10 anos de mercado. No entanto, isto não fez diferença, em dois anos a empresa entrou em falência. O motivo: falta de planejamento estratégico. Foi nesse momento que resolvi voltar a estudar e entrei na faculdade de administração. O administrador é o único profissional capacitado para a elaboração e o controle do planejamento estratégico, que ao meu ver em alguns anos se tornará um importante departamento nas empresas, não mais atrelado ao marketing, assim como já é o TI. Se é importante e pesquisas que realizei pessoalmente, mostram que 90% dos pequenos empresários gostariam de ter uma assessoria administrativa, onde está o problemas? Está em que muitos vêm a assessoria administrativa como um custo e não como um investimento. Qual a solução? Veremos na Parte II

Comentários

Participe da comunidade, deixe seu comentário:

Deixe sua opinião!  Clique aqui e faça seu login.
    Daniel Carvalho

    Daniel Carvalho

    Estou cursando administração de empresa, contudo já possuo vasta experiência como empresário na áre de educação e tecnologia.

    café com admMinimizar