Gestão e Liderança, uma questão de como se conduz

O verdadeiro líder deve sempre encorajar sua equipe, mostrar os pontos positivos e negativos para chegar ao sucesso deve ser sempre como um general de guerra e estar sempre à frente de seu pelotão, nunca se omitir nos momentos de problemas ou dificuldade. Assim seu pelotão terá sempre uma referencia de coragem para lutar e buscar algo mais que havia em algum momento se perdido, esse algo pode estar relacionado a motivação, criatividade dentre outros, mais com um referencial de empenho e coragem e segurança demonstrado pelo líder o torna imbatível frente aos problemas e dificuldade no mundo do trabalho. O líder e verdadeiro gestor nem sempre é quem ocupa o nível hierárquico mas alto, mas sim aquele que transmite segurança a equipe, demonstra que mesmo sem pleno conhecimento geral esta preparado para o que der e vier, e estará sempre junto nos momento de sucesso ou fracasso de seu pelotão, muitas das vezes o líder nunca exerceu cargos de chefia mas mesmo assim tem um poder de persuasão ou confiança da equipe maior que o chefe, o verdadeiro chefe é quem lidera a equipe e não quem tem cargo ocupado como. A gestão de equipe pode se ver na seguinte frase: Trabalho de gestão é poder ver a companhia não como ela é, mas como ela pode se tornar. John W. Teets Convencer a equipe disso será o primeiro passo para o sucesso da companhia, pois se todos os colaboradores tiverem dentro de si, que podem juntos tornar aquela empresa a melhor e mais competitivo dentre outros adjetivos de melhoria, eles podem fazer acontecer, pois o que faz a empresa no mundo competitivo e o capital humano existente nela. Por este motivo muitas empresas não conhecem mais o terno departamento pessoal e também abandonaram o termo Setor de Recursos Humanos e assim adotaram o nome do setor responsável pelas pessoas de Capital Humano, e estas empresas vem conquistado um grande espaço no mercado, pois ela acredita nas pessoas. Um verdadeiro líder deve sempre saber lidar com pessoas ouvir suas sugestões de melhoria, e trabalhar em equipe demonstrando confiança em todos, para que eles confiem em si, e no líder que os comanda, o líder deve se aproveitar das ferramentas e oportunidade que vê disponível e nunca reclamar destas, deve saber aproveita-las juntamente com a equipe e para a equipe e transforma-las em suas ferramentas de sucesso, um verdadeiro gestor deve ter em mente Um verdadeiro Líder não desiste nunca. Quando lemos a biografia de qualquer pessoa bem-sucedida, sempre encontramos a perseverança como ponto em comum. Uns são ousados, outros muito talentosos, alguns possuem uma capacidade intelectual fantástica e tantos outros tem espírito inovador. Mas todos são perseverantes. Esses vencedores simplesmente não desistem do que querem, apesar das grandes dificuldades enfrentadas durante o percurso. Eles não se deixam derrotar pelo abatimento que os obstáculos querem impor, não se entregam ao pessimismo ou desistem de alimentar a esperança que tinham no começo da jornada. - Elisângela Machado De Freitas. Nada mais triste para uma equipe do que ter um líder que somente reclama, reclama e não discute com a equipe soluções ou pensa em pontos de melhoria, os lideres que somente reclamam estão sem perceber desmotivando sua equipe e conseqüentemente destruindo a empresa um líder deve motivar e ver nos problemas uma oportunidade de sucesso, deve utilizar frente aos problemas o jargão popular Pior seria se pior fosse com isso buscar com a equipe solução para aquele pequeno problema antes que ele se torne maior pois se não tiver coragem de enfrenta-lo as conseqüências podem não mais ter solução. Ninguém faz nada sozinho então seja um líder ou gestor bem sucedido e confie em sua equipe, motive sempre, ousa-os mesmo que não possa aproveitar muita coisa, mas de oportunidade dele expressar suas idéias ele se sentira notado e ouvido isso pode ate mesmo ser a solução de um problema que você não consegue enxergar a saída, trate-os bem, pois eles serão o segredo do seu sucesso.

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    Filipe Fernandes

    Filipe Fernandes

    Formado em Ciências Contábeis e Administração de Empresas, MBA em Gestão Financeira; Especialização em Recursos Humanos, Especialização em Gestão em Saúde; MBA Executivo em Gestão de Negócios e Mestrando em Economia Empresarial, além de diversos cursos nas áreas de auditoria, contabilidade, administrativa e financeira, com registro no CNAI (Cadastro Nacional de Auditores Independentes), CRC-RJ e CRA-RJ. Profissional com ampla experiência nas Áreas de Gestão empresarial, Financeira, Custos e Recursos Humanos

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