Gerenciamento de estoque e sua importância

A oportunidade em que o cliente precisa para que seja desenvolvida uma ferramenta de padronização do estoque

Como está sendo realizado o gerenciamento de estoque de sua empresa? Existe um sistema para isso? O que modificaria através de uma consultoria?

São perguntas que os gestores tendem a se fazer quando é verificada a inconformidade do sistema com o estoque físico, da mesma maneira os estudos apontam a importância da consultoria externa para o desenvolvimento de padronizações no estoque.

Através da verificação das fraquezas que tendem a aparecer com o problema do estoque situa-se alguns pontos, tais como:

- Demora no atendimento com o cliente para verificar se o produto esta no estoque;

- Demora na busca do produto por falta de informação;

- Falta de padronização de endereçamento;

- Perda de clientes por demora na espera do produto.

Todas as fraquezas são os pontos fundamentais para estabelecer padrões, e determinantes para um novo planejamento logístico estipulado pela consultoria.

Dentro dessas situações o desenvolvimento da consultoria nas empresas é fundamental para uma comunicação mais ampla entre cliente e funcionário, estipulando assim um planejamento de logística juntamente com os setores de entrada e saída de produtos, determinando o que comprar e o que vender obtendo um foco maior em seus clientes.

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