Fatores condicionantes de problemas enfrentados por pequenas empresas e por que ocorrem

Embora sem uma pesquisa formal, a experiência e observação de casos reais permitem formular algumas hipóteses sobre uma série de fatores e de sucessão de erros que ocorrem frequentemente nas pequenas atividades

a) Na concepção do negócio: Despreparo para o empreendimento, falta de reconhecimento e preparo para corrigir deficiencias técnicas e gerenciais agregado do ao despreparo para delegar tarefas, funções e atribuições;

b) Na modelagem do negócio: Falta realismo e objetividade e avaliação do ramo de negócio modelagem sem alternativas e contigência, estrutura, estratégia e subdimensionamento de investimentos e falta de capital de giro;

c) No início da atividade do negócio: Implantação deficiente e sem qualidades, desvios de orçamentos previstos, inclusão de investimentos fora da programação, desiquilibrio entre o porte e a estrutura em relação aos planos:

d) Nos estágios evolutivos: Fatores operacionais, preços inadequados, indefinição e produtosde baixa concorrencia no mercado. O principal- Falta de contrtoles de gestão financeira e de resultados ( o empresário não sabe ao certo qual seu custo fixo, variável, lucro bruto, lucro liquido e o ponto de equilibrio necessário ao seu negócio), controla tudo no "mais ou menos" com anotações e ou planilhas desordenadas do contesto de gestão financeira;

e) Fatores organizacionais e culturais: Cultura sem mentalidade de atendimento a clientes, falta motivação e participação de colaboradores, mentalidade pouco sensível a mudanças, problemas familiares - mistura-se pessoal com familiar quando se trata de empresas ditas "familiares";

f) Fatores de planejamento: Crescimento desordenado, não se planeja, controles amadores e simplistas demais " o famoso cadernão ou agenda". Falta total compreensão da diferença entre " inchaço" e crescimento.

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