Facilidades e dificuldades à atividade empreendedora

Quais os fatores que favorecem e impedem uma empresa de crescer ? Esta pergunta aceita inúmeras respostas e nenhuma conclusiva pois, o que é um fator limitador para um pode ser favorável para outro. Complicado. A comprovação de que essa pergunta seria de difícil resposta ocorreu para mim em uma pequena fábrica de chocolates em São Paulo. Lá, ao entrevistar um dos sócios sobre o assunto, ele destacou de maneira festiva a oportunidade de abastecer o mercado brasileiro com chocolates para a colônia alemã e de como a empresa estava bem. Minutos depois da entrevista, o outro sócio que recém tinha adentrado na empresa perguntou a razão da minha visita e ao saber relatou: Nesse país é pecado fazer uma empresa crescer! Não há nada que possa nos ajudar ! Entrevistas com empresários, especialistas e formadores de políticas públicas são a base da pesquisa sobre empreendedorismo do GEM Global Entrepreuneurship Monitor a qual participei como um dos entrevistadores. A análise das entrevistas apontou para as seguintes conclusões quanto aos aspectos positivos à atividade empreendedora: infra-estrutura comercial e profissional facilitada pela atuação de organizações de apoio a empreendedores; diversidade étnica, cultural e religiosa; tamanho da população e inserção do Brasil no Comércio Internacional. Reflita sobre as opiniões acima e responda: o que sua empresa está fazendo para aproveitar aquilo que o Brasil tem de melhor ? Está com ajuda especializada para planejar seu crescimento ? Sua empresa apresenta diferentes soluções para esses Brasis todos ? Seus produtos e serviços são vendidos do Oiapoque ao Chuí ou, melhor, da China a Angola ?. Quanto aos limitadores, os especialistas apontaram: capital de alto custo e de difícil acesso devido à burocracia e exigências de garantias reais; elevados encargos trabalhistas e carga tributária; burocracia para abertura de negócios e precariedade de educação básica e desconsideração das especificidades regionais. Então O que sua empresa está fazendo para identificar recursos de investimento a um custo baixo ? O seu escritório contábil tem uma foto de Luca Pacioli - pai da Contabilidade - na parede ou de Peter Drucker, o pai da Gestão ? O quanto sua empresa investe em treinamento e desenvolvimento ? Pensando sobre os aspectos acima há como criar estratégias para sua empresa aproveitar o que esse país tem de bom e prevenir-se daquilo que não é tão positivo. O importante mesmo é não ficar parado. Não adianta chorar às pitangas, até mesmo por que isso só produz lágrimas. Se desse suco, você poderia vendê-lo ! Claudio Marlus Skora é administrador, economista e mestre em Administração de Empresas. Entre em contato com suas colaborações, críticas e dúvidas: claudio_skora@hotmail.com Publicado originalmente na coluna Gestão Empresarial do Jornal Hora H de Curiitba, página 16.
ExibirMinimizar
CEO Outllok, A era da liderança resiliente. Confira os Resultados.