Definição do Método para Terceirização da Logística.

O cenário nacional e mundial vem sofrendo diversas mudanças a cada ano que passa, tornando mais evidente a concorrência e a necessidade de investir em novas estratégias de gerenciamento. A preocupação com a qualidade de seus produtos, prazo de entrega e rentabilidade de vê ser realidade para empresas que buscam prosperidade no mercado atual, almejando proporcionar ao cliente um diferencial em seus produtos e nos serviços prestados. As empresas estão cada vez mais concentradas nas suas atividades finais gerando uma necessidade de desenvolvimento de alianças estratégicas, que possam contribuir com um alto nível gerencial das atividades meio da empresa. A avaliação de um método analítico de credenciamento e desenvolvimento de parceiras logísticas reduz a probabilidade de erros na escolha de seus parceiros logísticos e contribuem como ferramental de decisão entre terceirizar ou não as atividades pertinentes ao processo logístico. Definição do Método. A definição do método utilizado pela empresa para análise da terceirização da logística e seleção do parceiro, deve identificar as principais ameaças e oportunidades que possam afetar a competitividade futura da cadeia de abastecimento. A aplicação do método proporcionará os elementos fundamentais para que a empresa possa definir em terceirizar ou não os processos logísticos e posteriormente analisar o processo de seleção do parceiro logístico. Análise do Método. O método tem o cumprimento de uma série de passos, agrupados em fases de execução para tornar compreensível todo o processo e como este se desenvolveu. Exemplo: Fase um: Definição do coordenador e grupo de trabalho; objetivo do projeto; conhecimento do processo logístico; planejamento; transporte; movimentação; recebimentos; armazenagem; gestão de estoques; abastecimento de linha de produção e distribuição. Fase dois: definição dos critérios e atividades a ser terceirizadas; desenvolvimento do processo de seleção dos parceiros; estudos e análises das propostas. Fase três: Diagnóstico, relatório final e análise das vantagens e desvantagens do processo de terceirização e seleção do parceiro logístico. Quando Utilizar o Método. Toda empresa em operação depende de fornecedores de matérias primas e serviços, na maioria dos casos, de canais de distribuição para colocar seus produtos no mercado, quer seja ele constituído por outras indústrias ou por consumidores finais. Assim sendo, toda indústria está inserida numa cadeia de abastecimento. O método deve ser utilizado como um diagnóstico, que se queira empreender no sentido de se atuar sobre o projeto de terceirização da logística e seleção do parceiro. Como as cadeias de abastecimento operam num ambiente em constante mudança, o método deverá ser repetido para reavaliação periódica, para correção de rumos ou reformulação de qualquer iniciativa de melhoria em andamento. A repetição da aplicação do método por uma mesma pessoa ou equipe experiente permitira um aperfeiçoamento do próprio método e uma maior sensibilidade na análise, o que poderá levar a melhores resultados na sua aplicação. Em outras palavras, a repetição do método permitira ampliar os conhecimentos e a experiência dos analistas, como normalmente acontece com qualquer método. Requisito para Aplicar o Método. O requisito principal para se aplicar o método é que a empresa tenha um conhecimento do conceito de gerenciamento de toda cadeia de abastecimento, do fornecedor até o cliente final, que permita a empresa avaliar não somente os benefícios, mas também os riscos envolvidos, visto que, no final do processo, está-se buscando uma mudança de paradigma, o que exige mudanças culturais normalmente arraigadas. A empresa, consciente deste aspecto, precisa estar disposta a iniciar um processo de desenvolvimento, que inicialmente poderá envolver somente a empresa, mas necessariamente envolverá toda a cadeia de abastecimento nas etapas subseqüentes. Em função dos riscos envolvidos, é importante que a pessoa ou equipe que aplicará o método seja qualificada para isto. Embora o método possa ser aplicado por um profissional generalista, com conhecimento tanto de gerenciamento da cadeia de abastecimento, quanto de logística, tecnologia de informação, e serviços terceirizados. O método utilizado pela empresa para análise do projeto de terceirização da logística, deve identificar as principais ameaças e oportunidades que possam afetar a competitividade futura da cadeia de abastecimento. A aplicação do método proporcionará os elementos fundamentais para que a empresa possa definir em terceirizar ou não os processos logísticos e posteriormente analisar o processo de seleção do parceiro logístico.
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