Como gerenciar a sua empresa em períodos de crise

O faturamento emagreceu, os melhores funcionários foram embora e os credores não saem do seu pé? Atire a primeira pedra quem nunca passou por uma crise financeira, problemas de produtividade ou falta de estímulo nas equipes de vendas. Mas não encare os períodos de vacas magras como o final dos tempos. "As crises precisam ser vistas como momentos propícios para grandes viradas" . 10 dicas para épocas de vacas magras: 1- Faça um plano de emergência. Desenvolva um gerenciamento especial para esse período e comunique aos empregados. 2- Você não é o único com dificuldades. Crise pode afetar até mesmo concorrentes bem estabelecidos. 3- Monte um programa de retenção de profissionais. Acredite nas pessoas que trabalham com você. 4- Ouça seus empregados, prepare-se para trabalhar com suas sugestões e remediar os momentos de poucos ganhos. 5- Não tenha segredos. Deixe os funcionários informados de que seu modelo comercial pode mudar. 6- Não entre em pânico. Tenha uma abordagem holística para gerenciar em tempos difíceis e aproveite para reavaliar sua estrutura. 7- Estabeleça um foco comercial que garanta resultados em até três meses, tempo ideal para retomar o fôlego. 8- Seja humilde e esteja disposto a aprender com as dificuldades. 9- Se for preciso, tente contratar uma empresa de consultoria que indique o caminho mais rápido para fugir da crise e evitar errar de novo. 10- Não tome medidas repentinas, como demissões em massa, que entrem em desacordo com a cultura interna da companhia. A palavra crise não deve assustar ninguém. "No alfabeto chinês, o mesmo símbolo que significa crise também quer dizer oportunidade" . Nessas horas, procurar uma empresa de consultoria, mesmo numa época em que não há dinheiro para gastar, pode ser uma saída com retorno garantido. As novas metodologias de trabalho já ensinam como obter resultados a curto prazo mesmo em processos amplos de mudança. E, em momentos de crise, ninguém pode ser dar ao luxo de errar de novo".
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