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O Brasil é a “bola da vez”! O País vive um momento de excelentes oportunidades e investimentos, em grande parte, graças à proximidade da Copa do Mundo e das Olimpíadas de 2016. São milhares de projetos previstos para áreas diversas como administração, contabilidade, economia, engenharia, turismo, hotelaria e até direito. E grandes investimentos exigem profissionais à altura. Por isso mesmo, cada vez mais empresas, públicas e privadas, demandam gestores de projetos capazes de conduzir situações de desafios e tomar decisões coerentes, seja com orçamentos, planejamento, cronogramas e gastos.
Atento às demandas do mercado, o IPOG inaugura no mês de julho o MBA Gestão de Projetos. Segundo o coordenador do curso,LuisVolpato, o mercado exigente também procura um profissional que saiba analisar o momento de aceitar ou rejeitar um projeto. “De acordo com critérios previamente estabelecidos e verificados no mercado com propriedade e crítica, usando métodos e modelos que sustentam a decisão profissional”, explica o professor.
Para Volpato o período não poderia ser mais oportuno para quem tem interesse em aprimorar conhecimentos na gerência de projetos. “O nosso curso é baseado nos critérios de PMI, mas agregando novos módulos como a gestão financeira de projetos, a análise de viabilidade econômica, análise técnica, taxas internas de retorno, valor presente líquido, payback de investimento e fontes de financiamento de capital para projetos”, exemplifica o coordenador.
<h4>Mas o que é o PMI?</h4>
A sigla vem do inglês ‘Project Management Institute’ (Instituto de Gerenciamento de Projetos) e se trata de uma das maiores associações do segmento. Sem fins lucrativos, ela nasceu da necessidade das organizações de melhor gerir seus recursos e atividades. Daí surgiu o grande interesse de empresas e profissionais pelo desenvolvimento de metodologias e competências que possibilitem gerir projetos empresariais de forma mais eficiente e eficaz.
Em 2011, foi considerada a maior associação do gênero no mundo. O Instituto reúne mais de 700 mil participantes, entre profissionais certificados e voluntários, em mais de 170 países. O trabalho da associação consiste em auxiliar esses profissionais a aumentar o sucesso de suas empresas, além de evoluir nas carreiras e aperfeiçoar a atuação no mercado. O PMI oferece certificações que atestam o conhecimento e a competência e colaboram para conferir melhores salários e oportunidades ao profissional certificado. 
“Em nosso MBA, exploramos os conceitos de PMI que ajudam a desenvolver estratégias empresariais e a analisar indicadores de performance de gestão. Os métodos contribuem para a tomada de decisões, e isso é um enorme diferencial para o aluno. Nosso objetivo é formar um profissional com visão abrangente da gestão de projetos, desde a fase inicial e de planejamento até a execução”, destaca o professor.
Além do lançamento do curso, o IPOG investe na parceria com os organizadores do VIII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. O evento vai ser realizado de 5 a 7 de junho, no Centro de Cultura e Convenções de Goiânia e promete ser o maior já realizado no Brasil sobre o tema. Os participantes vão ter acesso a minicursos, seminários e conferências com os mais experientes profissionais do segmento.
“É inegável a projeção que o gestor de projetos adquiriu no mercado. E o interesse por cursos como o nosso acompanham esse fluxo. O profissional certificado aumenta as chances de conseguir um bom emprego, além de abrir portas para novas possibilidades de negócios”, afirma Volpato.

Gestão de Projetos abre portas para novas possibilidades de negócios e garante alta empregabilidade

São milhares de projetos previstos para áreas diversas como administração, contabilidade, economia, engenharia, turismo, hotelaria e direito

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Empresas familiares lembram que marcas também se constroem com vínculo, tempo e significado



Por Cecília Russo



Começo a escrever este artigo a partir de uma ideia que me acompanha há muitos anos: a de que empresas familiares têm algo de diferente quando o assunto é gestão de marcas. Não digo melhor ou pior do que empresas não familiares, mas, sem dúvida, diferente.



Há anos tenho tido a oportunidade de estar lado a lado com muitas grandes empresas familiares: Ypê, Globo, Cobasi, Kallan, Aços Cearense, Embelleze, BTZ Alimentos, Libbs, Preçolandia, entre tantas outras.



Aliás, nós também somos uma empresa familiar. Eu e Jaime Troiano, meu marido, &nbsp;hoje seguimos em uma gestão compartilhada com a chegada dos nossos dois filhos ao negócio. Se família tem afinidade com família, esse é o nosso caso. Muitos dos bons cases que construímos vêm justamente de empresas desse tipo.



Mas não quero falar aqui sobre a relevância das empresas familiares no PIB brasileiro. Isso é indiscutível. Os números falam por si: cerca de 90% das empresas no Brasil são familiares, representando 65% do PIB, segundo o Sebrae (2024). O que me interessa é a dinâmica da gestão de marcas nesse contexto.



Os três aspectos que listo a seguir não são exclusivos de empresas brasileiras, mas tendem a aparecer de forma mais intensa nesse tipo de organização. Empresas não familiares têm muitas virtudes, sem dúvida, mas operam a partir de outras lógicas.



1.Empresas familiares nutrem afeto pelas marcas.&nbsp;Há um envolvimento diferenciado, quase como se as marcas fossem parte da própria família, carregando seu sobrenome. Cada novo passo é calculado, pensado, estudado para que nada de ruim aconteça. O apego é grande. Esse zelo se transforma em responsabilidade sobre cada decisão, como se qualquer erro pudesse atingir não apenas o negócio, mas a própria família. Mexeu com a marca, mexeu com a família.



2.Empresas familiares têm compromisso com a longevidade.&nbsp;Assim como a família busca sua perpetuidade, o mesmo se espera das marcas que ela constrói. O compromisso é mais intenso: pensa-se no longo prazo, avaliam-se as consequências e o foco está em fazê-la prosperar pelo maior tempo possível.



3.Empresas familiares tendem a compartilhar uma mesma cultura.&nbsp;Peter Drucker nos ensinou que a cultura come a estratégia no café da manhã. Nesse contexto, uma cultura alinhada a valores familiares pode evitar desgastes e conflitos. Ela vem antes da empresa e acaba por influenciá-la de forma positiva. Essa sintonia de valores é determinante para um ambiente mais saudável e mais coeso.



Claro, nem tudo são flores. Empresas familiares também enfrentam desafios e conflitos. Não estão protegidas de tensões ou rupturas. Ainda assim, os trunfos do afeto, da longevidade e da cultura formam um tripé poderoso para sustentar o sucesso dessas organizações. Abrir mão desses pilares para simplesmente mimetizar práticas de empresas não familiares é desperdiçar uma de suas maiores forças.



Em um mundo que valoriza escala e eficiência, empresas familiares lembram que marcas também se constroem com vínculo, tempo e significado.



Cecília Russo é CEO da TROIANO, consultoria focada em gestão de marcas.

Por que marcas familiares são diferentes? 3 respostas possíveis

No ambiente complexo do século 21, o amor ao próximo dentro de um hospital exige organização, dados e inteligência



Por Guilherme Almeida



Nenhum paciente acorda e decide ir a um Pronto-Socorro ou a uma UTI por vontade própria. Quando o ser humano cruza a porta de um hospital, ele traz consigo não apenas uma dor física, mas uma bagagem pesada de medo e vulnerabilidade. Nesse momento crítico, tudo o que essa pessoa precisa é de um olhar atento e da certeza de que será bem cuidada. No entanto, o que esse paciente — e a equipe médica que o recebe — encontram pela frente costuma ser um adversário silencioso e implacável: a ineficiência operacional.



Como médico intensivista e gestor, já vi de perto o desespero de quem aguarda horas em uma fila de triagem, mas também conheço a fundo a aflição de lideranças e equipes de saúde lutando contra um sistema travado. Por muito tempo, aceitamos essa realidade como um "mal crônico" brasileiro. Acostumamo-nos a ver médicos e enfermeiros exaustos, transformados em apagadores de incêndio, perdendo energia vital contra a burocracia, transferências desnecessárias e a falta de comunicação entre os setores.



Mas a verdade é que o custo humano (e financeiro) gerado pela desorganização não pode mais ser tolerado. É aqui que a conversa sobre gestão hospitalar deixa de ser um assunto frio de planilhas e passa a ser, indiscutivelmente, uma questão de liderança, inteligência emocional e empatia.



Temos acompanhado debates sobre como as novas gerações exigem ambientes mais digitais, mas a tecnologia na saúde vai muito além da automação de agendamentos. Hoje, o uso da Inteligência Artificial nos bastidores dos hospitais é o que tem garantido a preservação da saúde mental das equipes e, consequentemente, o cuidado humano na ponta.



Quando implementamos plataformas de inteligência de dados — como temos feito na gestão de dezenas de unidades críticas pelo país —, o objetivo não é substituir o julgamento clínico por uma tela. É exatamente o oposto. Ao deixarmos que algoritmos organizem o fluxo de leitos, prevejam o agravamento de quadros e eliminem o caos logístico, nós devolvemos ao profissional o seu ativo mais escasso: o tempo.



Uma fila de espera de 75 dias por uma consulta não é apenas um dado estatístico de má gestão; são 75 dias de dor e agravamento de uma doença. Quando a tecnologia e a governança clínica zeram essa fila, estamos, na prática, salvando vidas e blindando a equipe médica da sobrecarga. Da mesma forma, quando a telemedicina conecta um plantonista isolado a um especialista em tempo real, garantimos um suporte técnico e emocional inestimável para quem está na linha de frente.



A verdadeira humanização da medicina e a excelência na liderança não acontecem apenas quando o médico segura a mão do paciente. Elas começam muito antes, nos bastidores, garantindo que haverá um leito limpo, um medicamento disponível e uma equipe com fôlego para trabalhar.



A empatia é, e sempre será, a essência da saúde. Mas, no ambiente complexo do século 21, o amor ao próximo dentro de um hospital exige organização, dados e inteligência. Somente quando a máquina assume o peso da burocracia é que o líder tem a estrutura necessária para gerir sua equipe, e o ser humano tem a verdadeira liberdade para cuidar do outro ser humano.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o Dr. Guilherme de Almeida</h2>



Dr. Guilherme Ferreira de Almeida (CRM-SP 262529), 37 anos, é médico intensivista, gestor em saúde e Diretor Técnico da H2 Soluções em Saúde, empresa referência nacional em gestão médica na linha de cuidado crítico. Formado em Medicina pela Escola Superior de Ciências da Saúde (ESCS/DF) e com residência médica em Clínica Médica e Medicina Intensiva pelo Hospital Geral de Goiânia (HGG).



Há mais de uma década atua na liderança de equipes, coordenação de UTIs em grandes redes, implementação de modelos de governança clínica e padronização de protocolos que elevam a segurança do paciente e a eficiência operacional em hospitais de diferentes portes. Dr. Guilherme é referência em assuntos relacionados a eficiência hospitalar, tecnologia aplicada ao cuidado crítico, formação de equipes de elite e democratização do acesso à saúde no Brasil.



LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/guilherme-ferreira-de-almeida-768aa4228/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/guilherme-ferreira-de-almeida-768aa4228/</a>

A organização eficiente dos bastidores é o primeiro passo para a humanização na saúde

11 histórias reais para te inspirar a empreender no franchising

Evolução não depende apenas do que você já sabe fazer. Depende do quanto você está disposto a atuar além do nível que hoje ainda parece confortável



Existe um momento em que continuar entregando no mesmo nível deixa de ser suficiente para sustentar crescimento. Você continua <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-erro-de-manter-o-mesmo-nivel-de-ambicao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">competente</a>, produtivo e confiável. Mas sua evolução começa a pedir algo diferente.



E ignorar isso é o que mantém muita gente parada no mesmo lugar.



<h2 class="wp-block-heading">Quando sua capacidade já ultrapassou sua atuação</h2>



Você aprende mais, entende mais e percebe problemas com mais profundidade.



Mas sua atuação continua limitada ao mesmo tipo de entrega.



Crescimento profissional acontece quando existe alinhamento entre capacidade e nível de contribuição. Quando sua atuação fica abaixo do que você já consegue sustentar, o avanço desacelera.



Você pode mais — mas continua atuando igual.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha de continuar sendo apenas eficiente</h2>



Eficiência gera reconhecimento. Você entrega rápido, resolve bem e mantém consistência.



O cérebro tende a repetir padrões que já funcionam porque isso reduz risco e esforço.



O problema é que crescimento exige justamente o contrário: assumir desafios que ainda não estão totalmente dominados.



Você continua performando — sem expandir sua atuação.





<h2 class="wp-block-heading">Quando seu trabalho já não exige transformação</h2>



Outro sinal importante é este: sua rotina já não exige que você pense diferente.



Você domina processos, problemas e respostas.



Crescimento real depende da capacidade de ampliar contribuição, não apenas aperfeiçoar execução.



Sem isso, sua evolução vira manutenção qualificada.



<h2 class="wp-block-heading">O desconforto que você evita costuma apontar para o próximo nível</h2>



Crescimento exige exposição contínua ao desconhecido.



E, na prática, isso significa:



<ul class="wp-block-list">
<li>assumir mais responsabilidade</li>



<li>se posicionar mais</li>



<li>participar de decisões maiores</li>



<li>lidar com mais incerteza</li>



<li>aceitar períodos temporários de menor domínio</li>
</ul>



É exatamente isso que muita gente evita enquanto continua tentando crescer.



<h2 class="wp-block-heading">Quando você entrega muito, mas no mesmo nível</h2>



Existe uma diferença importante entre intensidade e expansão.



Você pode aumentar esforço, volume e produtividade sem mudar:



<ul class="wp-block-list">
<li>seu impacto</li>



<li>sua influência</li>



<li>sua visibilidade</li>



<li>seu nível de atuação</li>
</ul>



E é aí que surge a sensação de estagnação mesmo com alta performance.



<h2 class="wp-block-heading">Seu próximo nível exige outra forma de atuar</h2>



A virada não acontece apenas quando você entrega mais.



Ela acontece quando você começa a:



<ul class="wp-block-list">
<li>resolver problemas maiores</li>



<li>pensar de forma mais estratégica</li>



<li>influenciar decisões</li>



<li>assumir desafios que mudam sua posição</li>
</ul>



Porque evolução não depende apenas do que você já sabe fazer.



Depende do quanto você está disposto a atuar além do nível que hoje ainda parece confortável.

Sua evolução exige mais do que você entrega hoje?

Crescer não é apenas continuar ativo. É continuar se transformando junto com os desafios que você aceita enfrentar



Existe um momento em que sua <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-erro-de-manter-o-mesmo-nivel-de-ambicao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> parece estável demais. Você continua trabalhando, entregando resultados e mantendo reconhecimento. Nada está errado.



Mas nada realmente muda.



E essa é uma das formas mais silenciosas de estagnação.



<h2 class="wp-block-heading">Quando estabilidade substitui evolução</h2>



Você domina sua rotina, entende o ambiente e sabe exatamente como gerar resultado.



Crescimento profissional exige expansão contínua de responsabilidade, complexidade e influência. Quando isso para de acontecer, sua carreira entra em modo manutenção.



Você sustenta o nível atual — sem criar outro.



<h2 class="wp-block-heading">A eficiência que reduz movimento</h2>



Com o tempo, você se torna mais rápido, mais seguro e mais previsível.



O cérebro automatiza padrões conhecidos para reduzir esforço mental. Isso melhora performance operacional, mas diminui adaptação.



Você mantém excelência no modelo atual — mesmo quando o contexto já mudou.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o aprendizado deixa de transformar</h2>



Outro sinal importante é a qualidade do aprendizado. Você ainda aprende pequenas melhorias, ajustes e atalhos.



Mas não aprende nada que realmente mude:



<ul class="wp-block-list">
<li>sua visão</li>



<li>sua atuação</li>



<li>seu nível de responsabilidade</li>



<li>sua forma de pensar</li>
</ul>



Crescimento real exige mudança de contribuição, não apenas refinamento técnico.



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que mantém você no mesmo espaço</h2>



Você continua sendo valorizado pelo que faz bem.



O problema é que esse reconhecimento reforça exatamente o padrão que limita seu avanço.



Quanto mais consistente você é no papel atual, mais o ambiente espera que continue nele.





<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de progresso</h2>



Como há atividade constante, a sensação é de evolução.



Você trabalha, resolve problemas e mantém produtividade.



Mas crescimento exige exposição contínua ao desconhecido. Sem isso, evolução vira repetição eficiente.



Você se mantém ocupado — sem mudar de nível.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o ambiente para de desafiar você</h2>



Sua rotina se torna previsível:



<ul class="wp-block-list">
<li>problemas conhecidos</li>



<li>decisões familiares</li>



<li>entregas esperadas</li>
</ul>



E, aos poucos, sua carreira perde capacidade de expansão.



Não por falta de talento. Mas por falta de transformação.



<h2 class="wp-block-heading">Avançar exige romper o modelo atual</h2>



A virada não está em trabalhar mais.



Está em mudar:



<ul class="wp-block-list">
<li>o tipo de desafio</li>



<li>o nível de responsabilidade</li>



<li>a forma de contribuir</li>



<li>o espaço em que você atua</li>
</ul>



É isso que reposiciona sua trajetória.



<h2 class="wp-block-heading">Manutenção não é crescimento</h2>



No fim, o maior risco não é fracassar.



É permanecer funcional, competente e estável por tanto tempo que sua carreira deixa de evoluir de verdade.



Porque crescer não é apenas continuar ativo.



É continuar se transformando junto com os desafios que você aceita enfrentar.

Quando sua carreira se mantém, mas não avança

Carreira não acelera apenas com mais esforço. Ela acelera quando você aumenta o nível de desafio, muda sua forma de atuar e atualiza a maneira como pensa e decide



Crescimento <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-voce-melhora-mas-nao-avanca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> raramente desacelera de uma vez. Na maioria das vezes, ele perde velocidade por causa de padrões silenciosos que parecem produtivos — mas mantêm você preso ao mesmo nível.



Você continua trabalhando, aprendendo e entregando. Mas avança cada vez menos.



<h2 class="wp-block-heading">1. Repetir o que já funciona sem aumentar complexidade</h2>



Você domina sua rotina, resolve problemas rapidamente e mantém alta eficiência.



Mas continua enfrentando o mesmo tipo de desafio.



Crescimento sustentável depende de aumento gradual de complexidade e responsabilidade. Sem isso, evolução vira repetição qualificada.



Você melhora. Mas no mesmo espaço.



<h2 class="wp-block-heading">2. Operar apenas em modo execução</h2>



Seu foco está em tarefas, entregas e respostas rápidas.



Impacto cresce quando você participa da definição de prioridades, não apenas da execução delas.



Sem mudança no tipo de contribuição, seu crescimento desacelera.





<h2 class="wp-block-heading">O padrão da evolução lenta</h2>



Esses comportamentos mantêm você produtivo e confiável.



Mas reduzem expansão, adaptação e reposicionamento.



Você continua em movimento — sem mudar de nível.



<h2 class="wp-block-heading">3. Evitar desconforto profissional</h2>



Você permanece em contextos onde já sabe performar bem.



Crescimento exige exposição constante ao desconhecido. Sem isso, aprendizado relevante diminui.



Você preserva estabilidade — ao custo de velocidade de evolução.



<h2 class="wp-block-heading">4. Manter a mesma forma de pensar por tempo demais</h2>



O contexto muda, mas seus modelos mentais continuam iguais.



O cérebro tende a automatizar padrões antigos para economizar energia. Isso reduz adaptação estratégica.



Você continua tomando decisões com lógica antiga em cenários novos.



<h2 class="wp-block-heading">Velocidade de crescimento depende de mudança de padrão</h2>



O problema não é falta de capacidade.



É continuar operando em modelos que sustentam o nível atual, mas não sustentam o próximo.



Porque carreira não acelera apenas com mais esforço.



Ela acelera quando você aumenta o nível de desafio, muda sua forma de atuar e atualiza a maneira como pensa e decide.

Gestão de Projetos abre portas para novas possibilidades de negócios e garante alta empregabilidade

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O que está destruindo os líderes modernos? Com Carlos Hoyos | Café com ADM #495

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