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</div>
<div>Terminei nas férias o livro <a id="gasc" title="Finding Keepers" href="http://www.amazon.com/Finding-Keepers-Monster-Holding-Employees/dp/0071499083">Finding Keepers</a>, presente do pessoal do <a id="axa6" title="Monster Brasil" href="http://www.monster.com.br/">Monster Brasil</a>. Foi uma leitura extremamente oportuna para o momento que vivemos: Mercado de trabalho aquecido e dificuldade para se encontrar profissionais qualificados.</div>
<div>Uma das grandes idéias apresentadas no livro é de que gerentes e recrutadores devem pensar como profissionais de Marketing, cujo objetivo é atrair e reter, não consumidores, mas talentos profissionais. Isso faz todo o sentido, pois, em um mercado competitivo, a balança de poder se inverte, ficando para a empresa a difícil tarefa de recrutar os melhores. Para vencer nesse jogo a empresa deve desenvolver uma marca de boa empregadora, ou seja, não basta mais possuir um bom ambiente de trabalho, é preciso ser percebida pelo mercado como tal. Isso passa por trabalhar as diferentes interações que o potencial candidato tem com a empresa, desde o anúncio na mídia, passando pelo processo de entrevista e, mais importante, a opinião que os atuais funcionários repassam a seus contatos no mercado de trabalho.</div>
<div>Cito o exemplo de um amigo, Gerente de Projeto. Ele estava procurando uma nova oportunidade e foi abordado por duas grandes empresas, ambas com escopo de trabalho muito parecido, até os salários oferecidos eram muito próximos. Na primeira ele conversou com um gerente que ao final da entrevista comentou que estava recrutando para a vaga mas que certamente não seria o seu chefe, eles estavam passando por uma reorganização e ainda não sabiam exatamente quem seria responsável pela área. Na outra, a situação foi um pouco diferente. Conversou com o gerente que seria seu superior direto e depois como o chefe dele. Antes de sair deram uma passada na sala do Diretor para um bate-papo informal que acabou durando quase meia-hora. Preciso dizer por qual empresa ele optou?</div>
<div>O livro segue relatando que a consequência direta de uma boa marca de empregador é o recrutamento de funcionários comprometidos, alinhados com os valores da empresa. Uma passagem muito interessante mostra o resultado disso na prática: </div>
<div>Durante o almoço, em um seminário, uma executiva da PepsiCo pediu ao garçom uma Pepsi Diet. O garçom respondeu que eles só trabalhavam com Coca-Cola. Sem se abalar a executiva tirou uma nota de dez dólares do bolso, entregou ao garçom e disse:</div>
<div>&#8211; A loja de conveniência no saguão de vocês tem Pepsi Diet, você me fazer um favor e comprar uma para mim, compra também uma para você e fica com o troco?</div>
<div>A filosofia do livro, a criação de um ciclo virtuoso na empresa, pode ser descrita nessa frase: Crie um excelente ambiente de trabalho, um lugar com cultura única, e use isso para atrair as pessoas certas. Então, utilize essas pessoas para reforçar essa cultura e assim sucessivamente.</div>
<div>Lembrou-me de uma frase do Woody Allen: &#8220;Tudo que eu faço é contratar grandes atores e deixar eles fazerem seu trabalho. Claro, eu tenho muita sorte pelo fato deles quererem trabalhar comigo&#8221;.</div>
<div>Sorte? Com certeza não. É a &#8220;Marca de Empregador&#8221; desenvolvida por Allen ao longo dos anos que faz com os melhores atores do mundo queiram trabalhar com ele.</div>
<div>Um grande 2011 para todos nós!</div>
<div>[]s</div>
<div>Jack DelaVega</div>


Regra número 1: contratar e reter os melhores

Crie um excelente ambiente de trabalho, um lugar com cultura única, e use isso para atrair as pessoas certas. Então, utilize essas pessoas para reforçar essa cultura e assim sucessivamente.

Regra número 1: contratar e reter os melhores | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Texto publicado originalmente no blog <a href="http://www.tribodomouse.com.br/">Tribo do Mouse </a><br /><b><br />
1. Una Paixão com Trabalho:</b> Gostar do que faz não é o suficiente. Grandes profissionais são aqueles apaixonados por sua profissão. O maior prazer para esses profissionais é o próprio resultado do trabalho. A recompensa acaba vindo inevitavelmente pois são esses os profissionais que ascendem mais rapidamente na carreira. Lembro sempre de uma frase clássica da Mae West, atriz norte-americana, que diz o seguinte:
<div>- Descubra o que você realmente gosta de fazer e arranje um jeito de ganhar dinheiro com isso.</div>
<div>Quer plano de carreira melhor que esse?</div>
<div> </div>
<div><b><br />
2. Pese suas escolhas</b>: Essa é uma complementação da regra anterior. Todas as nossas decisões devem, constantemente, ser colocadas na balança. Quero ter uma carreira de sucesso, mas também quero dedicar muito tempo para meus filhos. Quero trabalhar no exterior, mas não quero deixar minha família. É difícil encontrar o equilíbrio, principalmente no que tange trabalho e vida pessoal. Seja qual for a sua escolha, e ela não tem que ser necessariamente um ou outro, existem prós e contras envolvidos. Portanto, é muito importante reavaliar constantemente as prioridades para reforçar nossas escolhas, e ter certeza que estamos seguindo o caminho certo para nós mesmos.</div>
<div> </div>
<div><b><br />
3. Busque o Sentido Mítico: </b>É fundamental sentir-se parte de algo maior, compartilhar uma identidade com o grupo que você trabalha. É isso que quero dizer com Sentido Mítico, a sensação de estar engajado em algo maior. Perseguir um objetivo assim traz sentido à banalidade do dia-a-dia. Nos anos oitenta a IBM não vendia computadores, vendia "Uma noite tranquila de sono a quem os comprasse". Percebe? Hoje, um bom exemplo é a missão do Google: Organizar as informações do mundo todo e torná-las acessíveis e úteis em caráter universal. As pessoas não estão lá para programar, criar ferramentas, estão lá para mudar o mundo. E você pode, todos podemos, trazer isso para âmbito pessoal e criar uma missão que faça a diferença para nossas carreiras.</div>
<div> </div>
<div><b><br />
4. Encontre o seu Nêmesis:</b> Todo herói que se preza tem um bom vilão. Vilões são fundamentais, tão ou mais importantes do que os heróis. Eles mobilizam as pessoas em direção a um objetivo, suprimem as diferenças, facilitam a construção de alianças. Seja aquele sujeito que roubou sua namorada no colégio ou o cara que ganha de você no ping-pong, todos temos um. No ambiente corporativo pode ser quem concorre pela mesma promoção que você, mas normalmente é alguém que defende ideais justamente opostos aos seus. A concorrência nos faz melhores, provoca o nosso desenvolvimento e relembra quem nós somos e por que estamos no jogo.</div>
<div> </div>
<div><b><i><br />
5. </i></b><b><i>Keep</i></b> <b><i>Walking</i></b><b><i>:</i></b> Essa regra também pode ser traduzida por: Siga em frente e trabalhe duro. É a mais óbvia das regras, mas nenhuma das outras funciona sem ela. Você pode amar o que faz, conviver bem com suas escolhas, trabalhar para um objetivo maior e conhecer seus adversários. Nada disso traz resultados sem o bom e velho "Hard Work", e sem a capacidade de seguir em frente superando as adversidades. Se as regras anteriores servem para apontar o caminho, este só pode ser trilhado através do trabalho, que nem sempre é glamoroso ou mesmo agradável, mas é a única via para o atingimento dos objetivos. Como diria o meu herói Rocky Balboa:</div>
<div>- Não faz diferença o quão forte você bate. O que faz diferença é o quanto de pancadas você consegue aguentar e ainda assim seguir em frente.</div>
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<div>________________________________________________________<br /><br />
Para mais da Tribo acesse <a href="http://www.tribodomouse.com.br/">http://www.tribodomouse.com.br/</a></div>
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Cinco Regras de Ouro na Carreira

<p align="justify">Texto publicado originalmente no site <a href="http://www.tribodomouse.com.br/">Tribo do Mouse</a><br /><br />
O termômetro marca 34 graus na beira da praia de Camboriú, a meteorologia prevê a máxima de 36, mas acho que vai passar disso. Quem descansa na praia, antes do feriado do ano novo, não pode pedir coisa melhor. Isso é claro, se você gosta de verão. Eu até gosto de praia, corrigindo, gosto do mar, meu problema é com o sol. Minha pele, acostumada com a iluminação do escritório, é literalmente alérgica ao sol. Quinze minutos e viro um pimentão, isso, ou perder outros quinze me besuntando com protetor solar, fator cinqüenta, é claro. Espero que um dia inventem uma praia com lâmpadas fluorescentes, aí sim, vou encontrar o meu lugar na areia. Mas aqui da sacada do prédio, vivo o melhor de dois mundos. Consigo ver o mar, sentir a brisa no rosto, e ainda aproveitar a conexão Wireless. Às vezes tenho a impressão que o Zambol escreveu o <a href="http://www.tribodomouse.com.br/2007/11/o-mundo-dos-nerds.html">Mundo dos Nerds</a> pensando em mim. <br />
Do meu lado a patroa está apreensiva: <br />
- Larga esse computador, já começou de novo! <br />
- Já estou terminando, só estou terminando um post. <br />
- Ah, vamos pra praia, o dia tá tão bonito. <br />
- Só mais um pouco... <br />
Estou de férias, mas trabalhando no blog. E é ai que você me pergunta, que férias são essas? Esse é justamente o assunto desse texto. Ainda que eu seja um grande defensor do ócio, seja ele criativo ou não, acredito que se dedicar a um projeto pessoal é também uma boa maneira de descansar a cabeça do dia-a-dia do trabalho. Isso sem falar que a gente é capaz de aprender bastante com isso. Veja por exemplo a Tribo do Mouse. <br />
Na última semana descobri o <a href="http://www.google.com/a/">Google Apps</a> , que te permite adicionar o teu próprio domínio no Gmail. Assim o jack.delavega@gmail, virou <a href="mailto:jack@tribodomouse.com.br">jack@tribodomouse.com.br</a>. Quem responde ainda é o velho Jack de sempre, mas convenhamos, ficou muito mais profissional. Para empresas eles cobram $50 por ano para cada conta, uma pechincha se compararmos isso com os custos de manter toda essa infra-estrutura dentro de casa. O <a href="http://www.feedburner.com/fb/a/home">Feedburner</a> nos permite controlar os assinantes por e-mail e RSS. Tem ainda o <a href="http://www.google.com/analytics/">Google Analytics</a> , que nos dá informações precisas sobre números de acesso, perfis de assinantes, etc. Finalmente o <a href="http://www.polldaddy.com/">PoolDaddy</a> serve para as pesquisas de opinião. E todos esses serviços, mais uma vez, saem de graça. <br />
Meu ponto é, esse projeto pessoal, qualquer projeto pessoal quando levado a sério, além de servir para esfriar a cabeça, nos torna profissionais melhores, e quem sabe até, pessoas melhores. Tem gente que acha brincadeira quando eu falo: - Quer desenvolver liderança? Vai ser síndico do prédio! <br />
- Amor, tu tem mais um minuto para desligar esse notebook, senão eu vou aí e fecho ele. Vamos pra praia! <br />
- Só mais um pouquinho, já estou terminando... <br />
O trabalho me salva do sol, e me chamem do que quiserem, mas mil vezes esse teclado do que aquelas areias escaldantes. Mas voltando ao assunto, esse ano de blog tem sido muito legal em função disso, todo mundo deveria ter um projeto assim, e como estamos no início do ano, não tem período melhor para começar. Até porque, no final das contas, o que importa mesmo é a jornada, não o destino. <br />
- Não, não, não, não. Só falta a assinatura. <br />
- Blam!! <br />
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Para mais da Tribo acesse <a href="http://www.tribodomouse.com.br/">http://www.tribodomouse.com.br/</a></p>






Férias, Férias?

<p>A história real de um alpinista que ficou preso por cento e vinte sete horas a uma montanha poderia gerar uma infinidade de filmes. A maioria deles classe B, com atores desconhecidos, diálogos infames e muito sangue desnecessário. Poderia, mas não foi o caso de 127, simplesmente porque o roteiro caiu nas mãos do talentoso diretor Danny Boyle, responsável por sucessos como “Quem quer ser um Milionário” e “Transpotting”. Mas vamos ao filme...</p>
<p>Em maio de 2003 o alpinista Aron Ralson saiu sozinho para escalar o canyon Bluejohn, no estado americano de Utah. Apaixonado pelo esporte, Ralson encontrava paz de espírito nessas aventuras, aproveitando ao máximo a solidão e o contato com a natureza. Mas, o que era para ser apenas mais um passeio de fim de semana, torna-se um pesadelo quando uma grande pedra se desloca, prensando seu braço contra um paredão de rocha. Começam aí as cento e vinte sete horas do título, o tempo que o protagonista fica com a vida em risco, preso a uma montanha, com pouca água e comida.</p>
<p>É difícil falar do filme sem estragar as surpresas, mas 127 é um grande filme que chama atenção para as coisas que realmente importam na nossa vida. É irônico ver o protagonista, alguém que sempre deu valor a solidão, perceber que é, justamente, a conexão com outras pessoas, o que mais importa na vida. Chama a atenção também a maneira com que Aron reage à perspectiva da morte certa. Ao invés de raiva e amargura seus sentimentos são justamente de amor e saudade. De posse de uma camcorder ele começa a gravar depoimentos divertidos e recheados de mensagens positivas para os pais e entes queridos, na esperança de que, no caso de sua morte, a fita chegue as mãos da sua família.</p>
<p>Não vou estragar a surpresa, mas é praticamente impossível falar da maior lição do drama sem comentar o final da história. Saber disso não invalida, em hipótese alguma, o valor do filme, mas se você não quer saber mais sugiro que pare de ler o texto por aqui. Ainda comigo? Pois bem, a maior lição de 127, o que fez com que Aron Ralson sobrevivesse para contar sua história de vida, é justamente sua capacidade de deixar algo tão importante para trás na busca da sobrevivência. Ao perceber que não conseguiria soltar-se sozinho da rocha e que as chances de um resgate eram praticamente inexistentes, Ralson decide cortar o próprio braço para escapar da morte. Por mais difícil que seja essa decisão, foi ela que salvou sua vida.</p>
<p>Trazendo para o mundo empresarial, quantas vezes nos deparamos com empresas que mínguam, tornam-se irrelevantes ou simplesmente deixam de existir pela falta de coragem de tomar uma decisão semelhante? Deixar um pedaço de si para trás para sobreviver, e tornar-se mais forte depois disso. É uma grande lição para a vida e para os negócios. Prova disso é que Aron continua escalando até hoje, depois do acidente já subiu ao topo do Kilimanjaro e planeja uma investida ao Everest. Atualmente, ele cobra $25.000 por palestras, nas quais compartilha a sua história fantástica.</p>






Regra número 1: contratar e reter os melhores

Juarez Poletto

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

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Sobre o autor

Juarez Poletto

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