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Muito fácil saber quanto vamos receber no final quando trabalhamos no sistema tradicional como funcionário de uma empresa ou organização, assim fica mais fácil organizar suas contas. Porem quanto trabalhamos como autónomos precisamos ser mais organizados ainda e além de tudo muito disciplinado e determinados mas a grande vantagem é que podemos &#8220;determinar&#8221; o quanto podemos receber no final de um mês.
De forma simples cito 10 atitudes que devemos tomar para Ganhar mais dinheiro na Internet.
<h2>1- Busque seu nicho de mercado</h2>
Muitas vezes não é um assunto ou produto que outros já não tenha tentado explorar mas a forma como você o aborda. Se for Saúde e Beleza por exemplo busque conhecer tudo que poder sobre o assunto e o apresente de forma profissional.
<h2>2- Seja organizado</h2>
Compre uma agenda, coloque tudo que precisa fazer, horários, datas e tempo que cada tarefa irá precisar do seu tempo, se caso algo fique para traz reorganize-se mas não deixe de fazer pois quando você determinou parecia importante.
<h2>3- Seja um patrão de si mesmo</h2>
Não é porque estamos trabalhando para nós que podemos dar aquelas escapadinhas, tudo que foi determinado cumpra. Se estamos trabalhando para outra pessoa e estamos doentes, triste, magoados ou está frio ou quente demais devemos mesmo assim sair de casa e ir trabalhar não é mesmo? Então porque não fazermos isso por nós mesmo?!&#8230;
<h2>4- Não se distraia</h2>
Tudo que foi marcado na sua agenda cumpra, quando você marcou seus compromisso, determinou quanto tempo cada tarefa iria demorar portanto na suas pesquisas na Internet, busca não ficar clicando em links que não sejam da tarefa que deva cumprir, pois 1 minuto de um site, mas 5 minutos de um vídeo aqui e ali irá lhe tomar um bom tempo do seu dia. Não deixe televisão, skype, msn e outros ligados. Exemplo no meio da edição de sua matéria um amigo lhe chama no msn para bater papo e jogar conversa fora, você não ira ser mal educado e irá atende-lo mas isso lhe tomou tempo alem de distraí-lo.
<h2>5- Esteja preparado para os imprevistos</h2>
Busque na medida do possível ter computador/notebook a mais e um plano B para a Internet também pois seu negócio não pode parar porque seu computador vai ficar 10 dias no conserto não é verdade?!&#8230;
<h2>6- Esteja sempre bem informado</h2>
Busque se informar sobre novas tecnologias, novas formas de divulgação online, ferramentas marketing, procure sempre informações sobre o mercado que você escolheu para trabalhar.
<h2>7- Compartilhe sempre</h2>
Boa informação não se deve guardar só para si ela deve ser compartilhada, portanto tudo que encontrar relevante ao seu trabalho e que você sabe que poderá ajudar outras pessoas compartilhe por email, redes sociais e comunicadores instantâneos. Mas tome cuidado para não encher as caixas postais dos outros ninguém gosta de centenas de emails na sua caixa de entrada.
<h2>8- Busque sempre um Mentor</h2>
Busque conhecimento com pessoas que já estão no seu negócio a mais tempo e com sucesso no que fazem, a grande vantagem da Internet para o mundo &#8220;off&#8221;, é que muitas pessoas gostam de mostrar que sabem e dar dicas de como chegaram lá. Construa sua rede de relacionamento, aprendendo e ensinando também.
<h2>9- Reinvista no seu negócio</h2>
Muito importante você entender que é um negócio e lhe está tomando seu tempo, por isso deve investir parte dos ganhos novamente no seu negocio, seja comprando livros, cursos, ferramentas ou formas de divulgação, caso contrario todo o seu trabalho não será visto por quase ninguém.
<h2>10- Não desista dos seus sonhos</h2>
Quando você decidiu iniciar um negócio na Internet acreditou que seria tudo fácil? Da noite para o dia teria muito dinheiro? Espero que não pois o trabalho na Internet é só mais uma forma de trabalho e não uma caixa mágica, mas se trabalharmos duro usando o seu tempo com sabedoria poderemos ter resultados excelente e muitas vezes melhores e com muito menos investimentos que teríamos no mercado tradicional. Portanto NÃO DESISTA.

10 Atitudes Práticas Para ganhar Dinheiro na Internet

Um novo negócio representa um novo desafio. Na internet não é diferente,exige:planejamento,persistência e organização.Assim os resultados acontecem e o dinheiro aparece. Portanto nunca desista dos seus sonhos;trabalhe para que se tornem realidade.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A atuação dos RT-Responsáveis Técnicos,é essencial para garantir o cumprimento desta medida de grande impacto,tanto comércio como no controle de parasitas dos animais,sobretudo dos bovinos.
A medida tem grande impacto na saúde, pois o uso desenfreado e sem prescrição por médicos veterinários, sem a observação do período de carência expõe a população a resíduos que ainda não têm uma avaliação segura pela pesquisa.
As normas do MAPA são baseadas em referencial da pesquisa nacional e internacional,também nas recomendações de organismos de certificação e outros como a OIE.
A princípio e para os leigos-sobretudo, parece que sejam excessivamente rígidas ou "burocráticas"; nada disso: representam pró-ação para resguardar a saúde dos povos. 
Assim as afirmações do Tony Ramos e do Roberto Carlos - que até voltou a comer carne (por muitos milhões) nos comerciais da FRIBOI,caem por terra.
Enquanto não houverem estudos científicos e a comprovação de que a carne ou o leite que consumimos estão isentos de resíduos de pesticida, ninguém que compre produtos sem rastreabilidade estará seguro.
- Ou você acha que o FRIBOI conhece toda a cadeia produtiva?
- E as indústrias lácteas?
Claro que não têm controle,pois é impossível sem uma legislação obrigatória,com mais Fiscais Agropcuários-Federais ou Estaduais,também para o consumo interno.Hoje só são rastreados carnes para exportação.São as propriedades ERAS,habilitadas a exportar para a "exigente" Comunidade Européia.
A legislação existe e está pronta,falta coragem política para implantar,sem medo dos financiadores de campanha,federações patronais,que exploram os cartéis em detrimento da economia e da saúde do povo.
- Ou você acha que os europeus e americanos são muito exigentes ?
Por que eles preferem importar alimentos de origem animal do estado de de Santa Catarina?
Simples: Santa Catarina já fez o dever de casa! E o Rio Grande do Sul avança a passos largos!
Ainda falta muito para atingir o mesmo status sanitário de SC. Além da rastreabilidade precisa recuperar o esquecimento,o descaso e o desaparelhamento dos serviços de defesa e inspeção na SEAPA, por governos anteriores.

MAPA proíbe avermectinas na carne e no leite: o que você tem a ver com isso?

Quando falamos de tecnologia e ferramentas digitais ou um sistema pronto para vender mais, muitos torcem o nariz e sequer dão ouvidos,mas a receita de bolo existe;um sistema pronto denominado Funil de Vendas Automáticas .
O Funil de Vendas Automáticas é um curso voltado para empreendedores que desejam vender mais e -pelo menos, triplicar as vendas do seu negócio além de deixá-lo rodando no piloto automático.
As técnicas ensinadas no curso tem esses dois objetivos:
Aumentar o valor médio que cada cliente compra. Automatizar todo esse processo de vendas. [ Essa é provavelmente a mais poderosa estratégia de vendas da atualidade]. Porque a maioria ainda não está a vender mais na internet ? A maioria das pessoas que iniciam seus negócios na internet estão despreparadas;carecem de qualificação. 
Elas acreditam que apenas postando coisas engraçadas no facebook e ou fazendo spam terão um sucesso estrondoso na internet e que isto será suficiente para ganhar muito dinheiro sem precisar trabalhar. Elas entram para o negócio sem o mínimo de planejamento, sem estudar as técnicas do negócio e sem noção de como é uma gestão empresarial para resultados.
Como melhorar os resultados e começar a vender mais usando a internet ?
Para evitar uma desilusão ou colecionar fracassos,gaste um tempo – o tempo que precisar – encontre um nicho de mercado. Atenda a necessidade deste mercado e desenvolva a forma como você poderá servir BEM.
Para isso é preciso tráfego e relacionamento com a audiência ou com a lista. Tudo para alavancar os resultados dos pequenos negócios online feitos a partir de casa ou em qualquer lugar conectado a internet.
Se quiser vender mais produtos físicos,existem soluções de e-commerce que oferecem período de 15 dias grátis para lojas virtuais , com todas as soluções de e-commerce integradas.Ex :Fast Commerce,PagSeguro…
Qual é o conselho para vender mais;com lucro ?
Simples,fazer a lição de casa.isto é ter um Plano de Negócios ou carreira-de apenas uma folha,feito pelo próprio empreendedor.
Este não é um documento para obtenção de crédito,mas é o mapa com todas as rotas,cruzamentos,subidas e descidas,pista deslizante,irregular enfim…
Faça a lição de casa para ser bem sucedido(a);só assim não será surpreendido quando houverem engarrafamentos ou sinais vermelhos;especialmente no balanço . Por isso faça,siga e revise periodicamente o Plano de Negócios e cuide bem do CAIXA do seu empreendimento.
Qual a melhor área de atuação para vender mais na internet?
O que importa é a paixão,a determinação e o conhecimento do mercado pelo empreendedor. A intimidade com as ferramentas de gestão (comercial,marketing, financeira,fiscal e logística… ) são fundamentais numa loja on line de produtos físicos,por exemplo.
Se a oferta for de infoprodutos,tudo fica mais fácil e pode ser feito no “piloto automático”,como cotumo dizer. “Tudo que se faz em uma loja física é preciso repetir numa loja virtual.E olhe que neste caso a clientela é mais crítica,mais informada e por isso,mais exigente.”
Como encontrar um modelo pronto de negócio ?
Os modelos prontos são as franquias-McDonalds,Boticário,Habib’s,Cacau Show... O franqueado master oferece ,quase sempre ,apenas algumas opções que deverão atender os padrões da marca-o que é muito bom-porém sempre exigem investimentos caríssimos de U$ 50 mil a milhares de dólares.
O franqueado estará comprando um emprego-sem carteira assinada- e ainda pagando royalties e correndo para cumprir as metas do franqueador.(Entre outra exigências torturantes …)
Tudo isto e você terá apenas um rótulo:franqueado.
Como ter um sistema pronto para vender mais;ter mais tempo e mais dinheiro ?
Totalmente a margem e na contra-mão das políticas públicas que “concentram poder financeiro em grupos,descartando os extremo da pirâmide humana: os idosos,aposentados e jovens sem experiencia que se submetem ao trabalho menos nobre,por um salário que não atende suas necessidades básicas.”Assim falou em entrevista exclusiva,o Papa Francisco ao Fantástico de 28 de julho de 2013 ;precisamos empreender para salvar a própria pele.
Quero dizer ter mais tempo livre para a família,para os amigos,para o lazer,enfim…para fazer o que gosta, na hora que quiser e com quem quiser.Isto é a verdadeira liberdade !

Como vender mais usando a Internet?

Por que 95% das pessoas não sabem lidar com dinheiro, independentemente da condição social, de cultura, ou de formação?
 Por que apenas 5% conseguem construir fortunas, apesar de muitos deles não possuírem estudos formais? Sorte? Chance? Oportunidade? Absolutamente NÃO! Não, no sentido como os 95% pensam.
 Dizia Jean-Paul Getty, o homem mais rico do mundo (até ser superado por Bill Gates) na primeira metade do século passado: “Se todo o dinheiro do país fosse distribuído igualmente, até o último centavo, para toda a população, voltaria para as mesmas mãos, com muito poucas diferenças, em menos de 5 anos. Naturalmente, isto nunca foi feito em nenhum país do mundo, entretanto, há diversos fatos que comprovam a teoria de Getty.
 No mundo todo, inclusive no Brasil, apenas 5% das pessoas que ganham grandes fortunas facilmente, basicamente em loterias, conservam ou aumentam suas riquezas, A grande maioria, em 5 anos ou menos, voltam a ser pobres, muitas vezes, com menos do que tinham antes.
Até elaborei uma <a title="CAIXA2legal" href="http://www.ganhar-maistempo-dinheiro.com.br/">enquete - O Sucesso é apenas uma questão de Sorte ou planejamento ?</a> -e gostaria da opinião abalizada dos leitores do Administradores.
<a title="CAIXA2legal" href="http://migre.me/bmrDF">J.Américo Dornelles</a>

O Sucesso é uma questão de sorte ou planejamento ?

O Brasil voltou a perder espaço no cenário mundial de inovação. Segundo o Global Innovation Index (GII) 2026, divulgado nesta terça-feira pela Organização Mundial da Propriedade Intelectual (WIPO/OMPI), ficamos na 53ª posição entre 139 economias, uma posição abaixo do 52º lugar registrado em 2025. É o terceiro recuo consecutivo desde 2023, quando alcançamos a 49ª colocação - com destaque negativo para o índice de ambiente institucional, o qual teve uma deterioração expressiva.



O movimento merece uma leitura cuidadosa. Por um lado, a posição atual ainda é consideravelmente melhor do que a registrada no início desta década: em 2020, o Brasil ocupava o 62º lugar. A própria WIPO inclui o país entre as economias que mais avançaram desde 2019. O sinal de alerta está, portanto, menos no desempenho de longo prazo, e mais na inversão da trajetória observada nos últimos três anos.



Isso porque, depois de sucessivos avanços até 2023, parece que encontramos dificuldade para sustentar o ritmo de aproximação das economias mais inovadoras. A WIPO chama justamente a atenção para o desafio de transformar os ganhos recentes em desempenho mais amplo e sustentado.



A análise dos sete pilares que compõem o índice ajuda a explicar esse quadro. Comparando 2020 com 2025, o comportamento brasileiro foi bastante desigual. Em 2020, o país ocupava a 82ª posição mundial em Instituições; em 2025, caiu para a 107ª. São 25 posições perdidas, o pior movimento entre os sete pilares. Na edição do ano passado, este pilar de instituições já era, com grande diferença, a dimensão mais mal posicionada do Brasil.



Essa deterioração contrasta fortemente com os resultados obtidos em outras dimensões. Em Capital humano e pesquisa, o Brasil passou da 49ª posição em 2020 para a 48ª em 2025, uma pequena melhora. Em Infraestrutura, passou de 61º para 60º, também praticamente estável. Os números indicam que essas duas dimensões não foram responsáveis por grandes mudanças na posição relativa do país durante o período.



Em Sofisticação de mercado, porém, ocorreu uma transformação importante. O Brasil estava na 91ª posição em 2020 e chegou à 71ª em 2025. Mesmo permanecendo atrás de sua posição geral no índice, o movimento indica uma melhora significativa na capacidade do ambiente econômico de oferecer condições de mercado e financiamento associadas à inovação.



A Sofisticação de negócios seguiu a direção contrária. Estávamos na 35ª posição em 2020, e passamos para 39º em 2025. Apesar do recuo, continua sendo o pilar brasileiro mais bem colocado internacionalmente. Em 2025, a WIPO destacava aspectos como trabalhadores do conhecimento, conexões para inovação e absorção de conhecimento dentro desse conjunto de indicadores.



Nos pilares relacionados aos resultados da inovação, o desempenho é mais positivo. Em Conhecimento e tecnologia, passamos da 56ª para a 50ª entre 2020 e 2025. O resultado é coerente com a avaliação da WIPO de que o país mantém uma base relevante de pesquisa, investimento em P&amp;D e capacidades acadêmicas e empresariais.



O maior avanço ocorreu em Criatividade: saímos da 77ª posição em 2020 à 50ª em 2025 - mesmo ano em que Conhecimento e Tecnologia e Criatividade colocaram o Brasil na 50ª posição mundial em ambos os pilares, evidenciando que os resultados gerados pelo ecossistema nacional estavam melhor posicionados do que parte das condições estruturais que deveriam sustentá-los.



O resultado revela um aparente paradoxo. Entre 2020 e 2025, avançamos 10 posições no ranking geral, de 62º para 52º, e melhoramos em cinco dos sete pilares. Ao mesmo tempo, a perda de 25 posições em Instituições criou um desequilíbrio crescente dentro do próprio sistema nacional de inovação.



A fotografia regional reforça a necessidade de acompanhar essa perda de ritmo. Em 2026, o Chile permanece como a economia mais bem posicionada da América Latina; o Caribe, em 51º lugar, seguido pelo Brasil, em 53º. O Uruguai avançou do 68º lugar em 2025 para o 66º em 2026, enquanto a Costa Rica passou de 72º para 70º. Portanto, enquanto o Brasil perdeu mais uma posição, essas duas economias latino-americanas avançaram duas posições cada.



Este movimento, contudo, é heterogêneo. O México, por exemplo, caiu de 58º em 2025 para 65º em 2026. A WIPO também destaca que os ativos de inovação latino-americanos continuam concentrados em poucas economias e que pesquisa, empreendedorismo e acesso ao mercado ainda não estão suficientemente conectados para formar um motor regional de inovação.



Apesar disso, ainda mantivemos ativos relevantes. A WIPO destaca a profundidade da base científica e de P&amp;D brasileira, a atividade de marcas e o mercado de venture capital em estágios mais avançados. São Paulo permanece entre os 100 maiores clusters mundiais de inovação, ocupando a 49ª posição em 2026. Além disso, continuamos sendo a única economia da América Latina e Caribe cujo desempenho em inovação está acima do esperado para seu nível de desenvolvimento, condição mantida pelo sexto ano consecutivo.



Os dados dos últimos cinco anos sugerem, entretanto, que o desafio brasileiro deixou de ser apenas gerar conhecimento ou resultados criativos, já que apesar de demonstramos capacidade para produzir resultados de inovação, convivemos com um ambiente institucional que se distancia, em termos relativos, de outras economias avaliadas pelo índice.



O resultado de 2026, portanto, não elimina os avanços acumulados pelo país desde o início da década, mas sinaliza que o ciclo de ascensão perdeu impulso. Para voltar a avançar, os dados sugerem que teremos de preservar os ganhos em criatividade, conhecimento, tecnologia e sofisticação empresarial, ao mesmo tempo em que enfrentamos nosso principal desequilíbrio estrutural: a distância entre a capacidade de produzir inovação e a qualidade relativa do ambiente institucional que sustenta esse processo.



Alexandre Pierro&nbsp;é doutorando em energia e mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Ranking Global de Inovação: Brasil cai pelo terceiro ano consecutivo e acende alerta sobre ambiente institucional

Ronaldo Linero, é CEO de múltiplas indústrias, da distribuição de peças e implementos a cosméticos, mostra como velocidade de decisão vale mais mercado do que qualquer plano perfeito.



Ronaldo Linero é CEO com uma trajetória rara: lidera ao mesmo tempo negócios de indústria de implementos, rodas agrícolas e cosméticos. Começou cedo, aos 26 anos, abrindo uma indústria pequena com apenas R$ 70 mil de capital. Duas décadas gerindo empresas de setores completamente diferentes o obrigaram a transformar decisão em disciplina. E é exatamente essa multiplicidade que valida sua tese central: o processo de gestão serve para qualquer indústria, independente do produto. O que muda são as estratégias, nunca as decisões. É desse aprendizado transversal que saem as lições que todo C-Level precisa ouvir sobre velocidade, capital e estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">1. Decisão Rápida com Dados: A Combinação Que Sustenta o Crescimento</h2>



Pergunta: Quando a estratégia ainda está em construção, como você decide sem colocar o caixa em risco?



Insight de Ronaldo Linero: "A estratégia pode demorar, a decisão tem que ser rápida. Tomar decisão sem dados e sem estratégia é um problema. Tem que alinhar. Toda decisão é um all in, algo que pode dar errado e pode dar certo. Depois que você chega em um tamanho, não pode tomar decisões que afundam o navio."



O insight de Linero separa duas coisas que a maioria confunde: acelerar não é decidir no escuro, e ter dados não é sinônimo de ter estratégia pronta. Para o C-Level, a aplicação prática é clara: o ciclo de decisão precisa ser curto, mas alimentado por critérios definidos antes da crise chegar. Empresas que definem limites de risco com antecedência conseguem mover rápido sem apostar a operação inteira, e é essa combinação que separa crescimento sustentável de decisão impulsiva.



<h2 class="wp-block-heading">2. O Erro Mais Caro do C-Level: Não Tomar Decisão</h2>



Pergunta: O que mais faz um executivo perder dinheiro sem perceber?



Insight de Ronaldo Linero: "O principal erro na verdade é não tomar decisão, isso é a decisão mais errada. Eu ganho mercado porque eles são lentos. Vejo diferença grande no C-Level contratado e o empreendedor: às vezes não tomam tanto cuidado com o dinheiro, e a busca pelo caixa rápido acaba atrapalhando."



A lentidão não é um problema de gestão, é um problema de receita. Cada ciclo de decisão adiado é espaço de mercado entregue ao concorrente que decidiu primeiro. Linero ainda aponta um risco silencioso do executivo contratado: o foco excessivo no resultado imediato de caixa, que favorece decisões defensivas e de curto prazo. O remédio é simples de enunciar e difícil de aplicar: decidir com prazo definido, mesmo com informação incompleta, e assumir a responsabilidade pelo resultado.



<h2 class="wp-block-heading">3. Caixa É Rei: Antes de Retirar Lucro, Precisa Investir e Gerar Caixa</h2>



Pergunta: O que separa as empresas que atravessam crises das que não sobrevivem à primeira?



Insight de Ronaldo Linero: "Caixa é rei em qualquer empresa. Antes de retirar lucro, precisa investir e gerar caixa. O banco geralmente não te dá o dinheiro quando você precisa, mas quando a situação está boa ele te dá. Conseguir me prover o crédito foi a minha maior jogada. Montar um ecossistema também é essencial, porque aí você tem mais chances, mais variáveis, e resiste melhor às crises."



Esta é a frase que Linero repete em qualquer empresa que lidera, de implementos agrícolas a cosméticos: independente do produto, o 项羽&nbsp;é o mesmo. Quem depende exclusivamente de terceiros para financiar o crescimento negocia na pior hora possível, justamente quando precisa do dinheiro. A jogada de Linero inverte essa lógica e devolve o controle do capital de giro para dentro da empresa. Complementar a isso, ele acertou o portfólio expandindo para produtos que consegue vender para a mesma base de clientes. O resultado é um sistema em que caixa, crédito, portfólio e cadeia de clientes se reforçam mutuamente. Mais caixa gera mais crédito próprio, e mais crédito próprio gera mais velocidade de decisão. É por isso que ele lidera hoje indústrias de setores tão distintos com o mesmo processo de gestão: os produtos mudam, o domínio sobre caixa e decisão não.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O movimento que Linero fez na prática tem nome nas maiores empresas do mundo. A John Deere construiu a John Deere Financial, a Caterpillar mantém a Cat Financial e a Ford opera a Ford Credit: todas são braços de financiamento próprio criados exatamente porque o banco externo não financia o cliente na hora e no preço que o negócio exige. A Amazon e a Apple seguiram a mesma lógica no ecossistema, transformando a base de clientes em plataforma para novos produtos e serviços.



A diferença está entre quem usa crédito e decisão de terceiros e quem é dono dessas estruturas. Metodologias como OKRs e rituais de cadência de decisão existem para isso: transformar velocidade em sistema, não em talento individual. O alerta fica para a maioria, que coleciona dashboards e relatórios mas continua usando os dados para adiar a decisão em vez de acelerá-la.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você decide rápido com os dados que tem ou espera a certeza e entrega o mercado ao concorrente?

Não tomar decisão é a decisão mais cara que existe

Flávio Pascarelli*Convivemos há tanto tempo com o quinto constitucional que corremos o risco de tratá-lo como um dado, sem reparar no arranjo que o sustenta. O artigo 94 da Constituição criou, para a escolha dos integrantes dos tribunais vindos da advocacia e do Ministério Público, um procedimento que não se parece com nenhum outro. A classe forma uma lista com seis nomes. O Tribunal reduz essa lista a três. E cabe ao Poder Executivo escolher um deles.Não há, portanto, uma escolha só. Há três, e talvez esteja exatamente aí a sabedoria do modelo. Seria mais simples ter atribuído a escolha inteira à classe de origem, aos tribunais ou ao chefe do Executivo. O constituinte preferiu reparti-la: a classe aponta nomes, mas não nomeia ninguém; o Tribunal faz a sua escolha, mas tampouco nomeia; nomear é ato do Executivo, restrito aos três que chegaram ao fim do caminho.Nenhum dos três escolhe sozinho. Há, porém, um ponto da primeira etapa que merece um olhar mais de perto. O texto constitucional atribui a indicação aos órgãos de representação de cada classe, só que essa fórmula não descreve uma realidade uniforme: os procedimentos usados para formar a lista variam muito no grau de participação que permitem. Na advocacia, há Estados, o Amazonas entre eles, em que se adota a consulta direta, de modo que advogados e advogadas aptos participam pessoalmente da escolha dos seis nomes encaminhados ao Tribunal.Isso dá à lista uma densidade democrática que não pode ser tratada como detalhe. Uma coisa é a escolha fechada dentro de um órgão colegiado; outra, bem diferente, é uma lista saída do voto direto de milhares de profissionais da classe.Quando isso acontece, os candidatos se submetem ao exame dos próprios pares: apresentam suas trajetórias, percorrem escritórios, conversam com colegas, expõem ideias e tentam demonstrar por que têm condições de representar a advocacia no Tribunal. Ao fim, cada voto é uma declaração individual de confiança.No Ministério Público o desenho é outro. A elaboração da lista cabe ao Conselho Superior, mas também ali existe um elemento representativo que não é pequeno, pois seus integrantes chegam ao órgão por eleição da própria carreira. Nos dois casos, por caminhos distintos, há uma dimensão de representação da classe que não se reduz a simples formalidade.Por isso a lista sêxtupla não é uma antecâmara burocrática da verdadeira escolha. Ela própria já é uma escolha constitucionalmente relevante. Nada disso, é evidente, transforma representatividade em vinculação. Quem recebeu mais votos na consulta da advocacia não ganha, só por isso, lugar garantido na lista tríplice. Se o Tribunal tivesse de reproduzir mecanicamente a ordem da votação anterior, a competência que a Constituição lhe conferiu perderia grande parte do sentido.O raciocínio inverso também pede cuidado. Reconhecer a liberdade do Tribunal não torna irrelevante a manifestação da classe. Quando milhares de profissionais participaram diretamente da escolha, o resultado contém uma informação democrática importante, e uma votação expressiva fala de reconhecimento profissional, de confiança, de representatividade.Levar essa informação em conta não significa obedecer a ela, e sim respeitar o processo democrático que a produziu. Respeitar uma votação não impõe submissão, do mesmo modo que ser livre para decidir não autoriza agir como se ela jamais tivesse ocorrido. Essa distinção me parece necessária para não confundir legitimidade com captura.A democracia constitucional não se resume a dar a palavra final à maioria: ela define quem decide o quê, reparte o poder e traça limites. No quinto constitucional, a legitimidade do que sai do procedimento depende justamente de que cada etapa seja autêntica. A classe tem de poder montar sua lista de seis nomes sem interferência. O Tribunal tem de poder reduzi-la a três sem constrangimento. E ao chefe do Executivo cabe escolher entre esses três, como a Constituição determina.Nenhuma etapa pode capturar a seguinte, como nenhuma delas pode ignorar a anterior. É aí que a independência do Tribunal ganha peso decisivo. A liberdade de cada desembargador não pode ceder lugar à vontade da classe, mas tampouco à preferência que o chefe do Executivo tenha antecipado, nem à pressão de qualquer autoridade estranha ao colegiado.Votar e decidir são coisas muito diferentes. É perfeitamente possível votar apenas para confirmar uma escolha feita anteriormente por outros; haverá votação, sem que haja verdadeira deliberação. E instituições não se legitimam pelos ritos que realizam, e sim pela autenticidade com que os realizam.Cada vez me convenço mais de que a independência das instituições se guarda sendo fiel à partilha de competências que a Constituição fez. Quem recebeu dela o poder de escolher, que escolha. Quem recebeu o de decidir, que decida. E a quem não coube nem um nem outro resta respeitar os limites do que lhe foi confiado.Quanto mais participada e democrática for a montagem da lista sêxtupla, mais legitimidade representativa ela terá. Isso em nada encolhe a liberdade do Tribunal; o que faz é aumentar a responsabilidade de exercê-la com plena consciência.O quinto constitucional admite críticas e pode ser aperfeiçoado. Enquanto estiver na nossa Constituição, porém, sua legitimidade há de vir da liberdade de cada uma de suas etapas e do respeito que uma deve à outra. Nesse desenho, ninguém escolhe sozinho. Talvez seja exatamente essa a inteligência de sua arquitetura.*Flávio Pascarelli é Bacharel em Direito pela Universidade Federal do Amazonas (UFAM), mestre pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) , doutor em Direito Constitucional pela Universidade de Fortaleza (UNIFOR), é desembargador do Tribunal de Justiça do Amazonas (TJAM) e diretor da Escola Superior da Magistratura do Amazonas (Esmam).

10 Atitudes Práticas Para ganhar Dinheiro na Internet

J.Américo Dornelles

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

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