Quando você avalia o desempenho profissional, procure as causas. Reconheça e recompense aqueles que dão resultados.

O seu maior multiplicador é ter a pessoa certa no lugar certo.

Quando eu começo algo, eu tenho que treinar, treinar e treinar.

Qualquer que seja sua estratégia, qualquer quer seja seu negócio, comece de trás para frente. Comece pelo consumidor.

Ache as causas de por que o desempenho é bom e por que o desempenho não é bom.

Amplie sua visão. Não apenas lendo os livros, mas olhando as óticas dos outros. Selecione pessoas chaves, olhe para o horizonte, cristalize suas tendências.

Ligue as pessoas, as estratégias e o seu orçamento.

Defina três ou quatro prioridades dominantes que ajudarão atingir a sua visão e sua estratégia.

Quando você treina, desenvolve hábitos que se tornam instintivos.

Execução é uma disciplina. Nenhum atleta jamais teve sucesso sem disciplina e treino.

Selecione as ideias e execute-as. 80% das ideias estão na execução.

Não basta que você seja inteligente, pense mais e seja criativo. Tudo isso é importante, você precisa disso, mas deve converter tudo em ação. Isso vai fazer você se tornar um profissional bem sucedido.