Práticas Essenciais em Gerenciamento de Projetos
de 18/08/2008 até 22/08/2008 - Horário: 19:00 às 23:00
Práticas Essenciais em Gerenciamento de Projetos
Em conformidade com a metodologia PMI®
Objetivo
Introduzir os conceitos de Gerenciamento de Projetos e as áreas de conhecimento: Integração, Escopo, tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Risco e Compras/Contratações, pela metodologia PMI®.
Após a assimilação dos conceitos básicos, o aluno passa para um exercício prático que compõe a iniciação, o planejamento, a execução e o controle, e por fim o encerramento de um projeto simulado. Assim, ao final do curso, o aluno terá a sua disposição um roteiro completo das atividades de gerenciamento bem como modelos de todos os documentos adotados no exercício, para aplicação imediata na vida real.
O propósito é preparar profissionais em Gestão de Projetos em curtíssimo espaço de tempo e com a qualidade que o mercado exige.
Dirigido para quem tem tempo escasso e necessita de resultados rápidos.
Veja informações completas em:
http://www.rsti.com.br/treinamentos/saibamais.aspx?id=13
Datas e Horários
Dias 18 a 22 de agosto de 2008 - Noturno - 19h as 23:00h
Carga Horária:
20 horas
Local de Realização:
IMAM
Rua Loefgreen, 1.400 – Vila Mariana – São Paulo – SP
A 200 metros da Estação Santa Cruz do Metrô (Linha Azul) e do Terminal de Ônibus Urbano Santa Cruz.
Investimento
De R$ 1.300,00 por R$ 660,00,00 (PROMOÇÃO válida somente para esta turma)
⇒ Usuários do Administradores.com.br têm 5% de desconto na inscrição.
Inclui material didático, certificado, coffee break.
Condições de pagamento:
4 parcelas de R$ 165,00 sem juros
Descontos: avista
5% de desconto para duas inscrições de uma mesma empresa;
10% de desconto para três ou mais inscrições de uma mesma empresa.
CERTIFICADO DE PARTICIPAÇÃO
Todos os alunos receberão certificado de participação, desde que assistam pelo menos 85% da carga horária.
Instrutor:
Paulo César Mei, MBA, PMP
Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos, sempre aplicando as melhores práticas do PMI (Project Management Institute). MBA pela FAAP e Certificado PMP (Project Manager Professional) PMI.
Há mais de vinte anos atuando em projetos para empresas de grande porte em telecomunicações e Tecnologia da Informação. Foi, nos últimos 5 anos, responsável por projetos de grande porte no Brasil e no exterior, com um portfólio de investimento superior a 50 milhões de dólares. Exerce atualmente a função de Gerente de projeto de TI para projetos internacionais (offshore),
Há dois anos ministra aulas de Gestão Prática de Projetos e Certificação PMP em diversas entidades, tendo acumulado mais de 200 horas de treinamentos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Parte 1 - Conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos
- O que é um Projeto
- O que é Gerenciamento de Projeto
- Habilidades Gerenciais
- Causas de fracassos em projetos
- Contexto do Gerenciamento de Projeto
- Ciclo de Vida de um Projeto
- Grupo de Interessados (Stakeholders)
- Influências Organizacionais
Parte 2 - Estrutura PMBOK 3rd Edition
- Processos de Gerenciamento de Projetos
- Grupos de Processos
- Áreas de Conhecimento
- Integração
- Escopo
- Tempo
- Custo
- Qualidade
- Recursos Humanos
- Comunicação
- Risco
- Compras/Contratações
Parte 3 - Plano do Projeto e documentos
· Iniciação
- Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter
- Declaração Preliminar do Escopo do Projeto
- Planejamento
- Plano global do Projeto incluindo os planos de gerenciamento das 9 áreas de conhecimento
- Sistema de Controle Integrado de Mudanças
- Declaração de Escopo ou Scope Statement
- Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS)
- Lista de Atividades, duração, seqüência e recursos.
- Diagrama de Barras (Gantt Chart)
- Diagrama de Rede
- Gráfico de Marcos (Milestones)
- Orçamento das Atividades do Projeto
- Orçamento dos Recursos Alocados
- Cronograma de Desembolso do Projeto
- Curva S do Projeto
- Organograma do Projeto
- Matriz de Responsabilidades
- Diagrama de Funções ou Who Does What
- Declaração de Trabalho ou Statement of Work
- Execução e Controle
- Relatório de desempenho
- Controle e aprovação de mudanças
- Entregas
- Plano de treinamento
- Relatórios de qualidade/não conformidade
- Tipos de contrato de fornecimento
- Modelos de contratação
- Encerramento
- Documento de encerramento
- Lições aprendidas
- Encerramento de contratos com terceiros
A parte 3 do treinamento será desenvolvida em um projeto simulado no qual os documentos, processos e ferramentas serão aplicados gradualmente conforme a sua evolução.
O aluno receberá como material:
· Apostila de apoio
· Apresentações impressas para anotações e futuras referências
· Modelos de documentos em arquivos Word® ou Excel®
· Exercícios de fixação
Consulte sobre o Curso Preparatório Certificação PMP®
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