O principal desafio da Gestão de Pessoas, em pleno século XXI, é alinhar as competências das pessoas às estratégias globais da organização, onde faz-se importante o treinamento e desenvolvimento dos gerentes de linha. Nas organizações, é imprescindível que as estratégias globais sejam alcançadas pelas pessoas assim como é necessário que sejam atendidos os objetivos pessoais, ou seja, deve haver uma "equiparação" entre os objetivos organizacionais (competitividade, produtividade, redução de custos) e os objetivos pessoais (melhores salários, orgulho da organização).
A adminitração de Recursos Humanos está em fase de descentralização nas organizações onde algumas funções que só RH exercia, cabe agora também aos gestores assumirem. Um exemplo disto é o fato dos gestores participarem do processo seletivo. É compreensível a sua importância na seleção, uma vez que são eles que gerenciam esses parceiros. Os gerentes terão que escolher a pessoa certa, com habilidades e conhecimentos suficientes para o cargo, e no momento certo. Neste caso, a função staff de RH desempenhará papel importante nesse desafio que será assessorar os "novos" gestores de pessoas. É interessante salientar que, os novos gestores de pessoas devem ter em mente : Não devo gerir as pessoas, e sim gerir com elas.
Antigamente, o orgão de RH muito burocrático tratava as pessoas como meros recursos (sujeitos passivos). Hoje a visão é outra, principalmente dessa nova Gestão de Pessoas, onde tornou-se uma área flexível, orgânica, descentralizada e, sobretudo passa agora a ver as pessoas como parceiros da organização (sujeitos ativos) que, são através destas que a mesma alcançará eficácia e eficiência.
Portanto, a chave para o sucesso organizacional depende da perspicácia dos novos gestores em colocar as melhores práticas de Gestão de Pessoas em jogo.
Referência Bibliográfica: Chiavenato, 2005.
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