Esse texto é pautado na experiência vivida em empresas do gestor de pessoas , Milton Luís Figueiredo Pereira. Temos procurado retomar clássicos da administração no portal e aqui se faz uma releitura de Alvim Toffler.
Antes de atuarmos para combater os sintomas que indicam má gestão nas organizações , especialmente aqueles relacionados à gestão de pessoas, antes de se iniciar aplicando baterias de instrumentos e ferramentas da moda, é fundamental que se examinem as causas , os
paradigmas relevantes que norteiam o pensamento e as ações das empresas. Será um desperdício tentar implementar essas coisas
novas ofertadas pelos consultores sem avaliar que "leis e princípios" regem a cultura organizacional. A cultura de uma empresa tem normas que determinam acolhimento ou rejeição a qualquer mudança que se
queira realizar.
Propõe-se a releitura de texto de Alvin Toffler que questiona a hierarquia tradicional frente a Sociedade do Conhecimento. Fica evidente, percorrendo o capítulo "O fim do cubículos" do livro Powershift, que , no mundo de hoje, da diversidade, da complexidade, da rápida obsolescência dos produtos e do próprio conhecimento, que a hierarquia prescrita pelas organizações tradicionais não pode mesmo funcionar. A questão passa a ser de COMO ORGANIZAR A NOVA EMPRESA.
E tudo complica um pouco mais quando analisamos os paradigmas que regem as relações interpessoais dentro das organizações. É aí que podemos nos deparar com surpresas indesejáveis : a maioria delas funciona sob a égide de pensamentos antigos, superados pelas
exigências da Sociedade do Conhecimento. Constataremos que agem com pleno vigor , nos meandros organizacionais, fazendo parte do repertório das ações gerenciais, entre outros, a Teoria X, o Mecanicismo e o Cartesianismo, que estão arraigados à essência da gestão de pessoas. Isso se torna obstáculo intransponível à inserção da empresa nesse novo mundo do conhecimento, em que há que se abrir espaço para a competência e gestão de talentos.
Torna-se importante também pontuar conceitos novos , muitas vezes mal compreendidos, que vão povoando o universo das empresas modernas. Nessa apresentação, eles vão aparecer no final : o que é mesmo talento?
competência? o que é gerenciar talentos? como traduzir
na prática empowerment e coaching?
O que pretendo com o tema "Novos Paradigmas em Gestão de Pessoas" é oferecer um novo olhar sobre as organizações e uma reflexão inquietante que as conduza a mudanças conscientes , com adoção de métodos realmente eficazes.
Participe da Comunidade: EDUCAÇÃO CORPORATIVA.
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