Esse texto é pautado na experiência vivida em empresas do gestor de pessoas , Milton Luís Figueiredo Pereira. Temos procurado retomar clássicos da administração no portal e aqui se faz uma releitura de Alvim Toffler.
Antes de atuarmos para combater os sintomas que indicam má gestão nas organizações , especialmente aqueles relacionados à gestão de pessoas, antes de se iniciar aplicando baterias de instrumentos e ferramentas da moda, é fundamental que se examinem as causas , os
paradigmas relevantes que norteiam o pensamento e as ações das empresas. Será um desperdício tentar implementar essas coisas
novas ofertadas pelos consultores sem avaliar que "leis e princípios" regem a cultura organizacional. A cultura de uma empresa tem normas que determinam acolhimento ou rejeição a qualquer mudança que se
queira realizar.
Propõe-se a releitura de texto de Alvin Toffler que questiona a hierarquia tradicional frente a Sociedade do Conhecimento. Fica evidente, percorrendo o capítulo "O fim do cubículos" do livro Powershift, que , no mundo de hoje, da diversidade, da complexidade, da rápida obsolescência dos produtos e do próprio conhecimento, que a hierarquia prescrita pelas organizações tradicionais não pode mesmo funcionar. A questão passa a ser de COMO ORGANIZAR A NOVA EMPRESA.
E tudo complica um pouco mais quando analisamos os paradigmas que regem as relações interpessoais dentro das organizações. É aí que podemos nos deparar com surpresas indesejáveis : a maioria delas funciona sob a égide de pensamentos antigos, superados pelas
exigências da Sociedade do Conhecimento. Constataremos que agem com pleno vigor , nos meandros organizacionais, fazendo parte do repertório das ações gerenciais, entre outros, a Teoria X, o Mecanicismo e o Cartesianismo, que estão arraigados à essência da gestão de pessoas. Isso se torna obstáculo intransponível à inserção da empresa nesse novo mundo do conhecimento, em que há que se abrir espaço para a competência e gestão de talentos.
Torna-se importante também pontuar conceitos novos , muitas vezes mal compreendidos, que vão povoando o universo das empresas modernas. Nessa apresentação, eles vão aparecer no final : o que é mesmo talento?
competência? o que é gerenciar talentos? como traduzir
na prática empowerment e coaching?
O que pretendo com o tema "Novos Paradigmas em Gestão de Pessoas" é oferecer um novo olhar sobre as organizações e uma reflexão inquietante que as conduza a mudanças conscientes , com adoção de métodos realmente eficazes.
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Palavras-chaveSobre o autorVivo tão intensamente o momento presente
que quase chego atrasado ao momento seguinte.
Sou Hiperativa!
Livros? Os que se materializam diante de nós no momento.
Músicas? As que me emocionam...
Filmes? Sou cinéfila....seria impossível citar alguns sem cometer injustiça. Um porém....vejo todos em casa, sou alégica a ar condicionado, pode?
Comida? Mineira e a do meu marido.
IMPORTANTE: Sou colunista deste portal e espero vocês em minhas comunidades.
Agora, falando sério:
FORMAÇÃO ACADÊMICA
-MBA - One Year Graduate Studies in administration and management - Harvard University -(Boston, MA, Estados Unidos) – 1990/1991.
-Especialização em Administração de Recursos Humanos – UNIBAN/SP – 1995.
-Especialização em Gestão contemporânea da Cultura pela DUO - 2007, BH/MG.
-Pedagogia com habilitação em Administração Escolar e Supervisão Escolar Universidade Estadual de Minas Gerais – 1982.
-Participação em vários seminários, fóruns e cursos de pequena duração, com temas sobre Filantropia, Captação de Recursos, Criatividade e Inovação na Gestão.
-Aperfeiçoamento na metodologia de Ensino Baseado em Problemas (PBL), Metodologia da Problematização, Metodologia para desenvolvimento pessoal no trabalho (on the job) através de competências e habilidades desenvolvidas em ambientes de aprendizagem organizacionais e virtuais.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
- Sou Consultora no Segmento Educacional. Atuo a 20 anos na Gestão, Planejamento e Orientação de Instituições de Ensino Superior . Além de Consultora para o Ensino Superior, Ensino Básico e Programas de Educação Corporativos atuei como Pró Reitora, Diretora Geral, Diretora Acadêmica e Docente em Instituições de prestígio e projeção no educacional brasileiro.
- Atuo com seleção de executivos no segmento educacional. Especializada no recrutamento de talentos seniores para as áreas de gerência geral, consultoria, finanças, recursos humanos, tecnologia da informação, vendas, marketing, manufatura e engenharia. Assessoramos as Instituições de Ensino a recrutar pessoas que possam contribuir para o êxito institucional.
- Atuo como palestrante e Consultora na área de Desenvolvimento Organizacional e de Pessoal.
- Atuo em programas de responsabilidade social e cooperação intersetorial;
- Sou escritora e possuo dois livros publicados em co-autoria com renomados educadores, gestores e formadores de opinião em educação;
- Centenas de artigos publicados no Brasil e Exterior.
- Diretora da Gênesis Consultoria
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