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Pela primeira vez no Norte/ Nordeste, tive a oportunidade de ir ouvi-lo falar a respeito do novo papel do Marketing na era das redes. Impressionante sua atualidade, lucidez e jovialidade conceitual no auge de seus 81 anos de idade. A capacidade de ver sempre o novo do mercado.
Então trago aqui para dividir com quem não pode ir alguns dos conceitos abordados por Kotler em sua palestra ministrada durante suas 4 horas e meia de preleção com alguns acréscimos meus. Kotler iniciou sua preleção contextualizando a era de crises e de caos que vivemos. Lembrou da crise de 2009, do encolhimento do PIB mundial e dos EUA e suas grandes companhias.
O desafio é se preparar para se tornar um World Class, um cidadão de classe mundial que pode competir de igual para igual no cenário internacional, em termos de qualidade, preço e condições. E foi lançada a pergunta: Vocês estão preparados para se tornarem cosmopolitas de relevância internacional? O Brasil vai receber a Copa e as Olimpíadas e Fortaleza vai ser cidade sub-sede da copa do mundo. É importante que desenvolvamos os 3 C&#8217;s:
Conceitos: Os melhores e mais atuais conhecimentos e ideias como o conceito que Kotler enfatizou de co-criação, onde as pessoas tem que participar do processo de criação do que compram. Co-criação é uma tendência atual que envolve uma velha ideia de fazermos nossas coisas com nossas próprias mãos. Por exemplo, a Fiat da Itália lançou uma campanha onde os clientes iriam ajudar a projetar o novo lançamento, definindo como seria o carro. As pessoas tem necessidades de fazerem juntos. Como diz o slogan do Santander: Vamos fazer juntos? Existem empresas que escolhem como produto a arte de fazer juntos, como a volta dessas lojinhas de artesanato tipo scrapbook. Na esquina da minha casa existe uma, que sempre está lotada de senhoras elegantes nas diversas mesas espalhadas fazendo seus produtos com suas próprias mãos. Lojas também como Nina Bijoux que vendem os elementos para o cliente montar a bijouteria. Mas existem empresas que usam a co-criação não como produto, mas como elemento promocional ou de agregação de valor. Por exemplo, no setor de construção civil, o cliente pode moldar a planta com o arquiteto ou ainda recebe um capacete com seu nome e vai na obra colocar um tijolo no seu apartamento ou pinta uma parede, sentindo que literalmente contribuiu com a concretização do seu sonho, o seu lar.
Competência: a capacidade de atuar em qualquer lugar de acordo com os padrões mais exigentes.
Contatos: As melhores relações pessoais, que proporcionam acesso aos recursos de pessoas e organizações do mundo inteiro.
Outro importante ponto citado por Kotler é a ideia de que o Marketing deve dirigir o negócio! Peter Drucker falou: &#8220;Uma empresa tem duas &#8211; e apenas duas &#8211; funções básicas: marketing e inovação. Marketing e inovação produzem resultados, todo o resto são custos.&#8221;
Kotler também abordou as marcas e disse que uma marca exitosa é uma marca que conta uma história. Significado é o que o profissional de marketing dá a uma marca. Para isso as empresas tem que aprender a construir e contar uma história, dando um significado a suas marcas e relacionando-as com a vida de seus clientes.
Ele também trouxe a ideia já difundida de transformar clientes em fãs, como a Lego e a Harley Dayvdison fizeram. Você pode ser um executivo que quer parecer durão e compra uma moto para dar uma volta no fim de semana, faz uma tatuagem e põe uma camiseta ou ser um cara realmente durão que sempre anda na sua Harley, mas no momento que se encontrarem, esse vai ser o elo entre vocês, a comunidade Harley que foi construida. O fato de ter uma Harley une esses dois caras.
Outro conceito importante foi o de refazer as velhas ideias. As vezes buscamos o novo, o inédito e nunca achamos e ficamos com a impressão que tudo que tinha que ser inventado já foi. Mas o grande lance é aprender a refazer as velhas ideias de maneiras novas. Por exemplo, o Café é uma bebida milenar e comum, mas a Starbucks refez a velha ideia e se expandiu pelo mundo. A Starbucks não vende café, vende a experiência do café. É o ambiente acolhedor, os inúmeros aromas e misturas de café, o sofá, reencontrar os amigos e o cheiro gostoso de café no ambiente, tudo isso é a experiência. Experiência é tudo!
Esses foram para mim alguns dos principais pontos trazidos por Kotler em sua palestra em Fortaleza.
Sobre Philip Kotler: Possui PhD em Economia pelo MIT e pós-doutorado em Matemática em Havard e em Ciências Comportamentais pela Universidade de Chicago, além de vários títulos Honoris Causa pelo mundo. Foi listado pelo Financial Times como o quarto maior guru dos negócios atrás de Jack Welch, Bill Gates e Peter Drucker. Escreveu mais de 50 livros de administração e Marketing e é considerado seu maior expoente vivo. Seu livro &#8220;Administração de marketing&#8221; teve a primeira tiragem em 1967 (44 anos atrás) e já foi lançado em mais de 20 idiomas em cerca de 80 países. Já vendeu mais de 5 milhões de cópias e é considerado a Bíblia da Administração de Marketing.

William Quezado é empresário da construção civil, palestrante e professor universitário na pós-graduação. Amante do marketing escreve constantemente sobre o assunto em seu blog 1/2 dose de marketing. Para mais artigos acesse www.williamquezado.blogspot.com

Coisas que ouvi de Philip Kotler

Ouvir Philip Kotler é uma ocasião rara, especialmente para mim, amante do marketing e do estudo do mercado, que pude assisti-lo a menos de 5 metros de distância! Kotler é hoje o maior nome do Administração e do Marketing vivo.

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O Ceará deverá ser a nova porta de entrada para o Brasil no contexto do tratado Mercosul-Europa. O estado ocupa uma posição geográfica estratégica, com o Porto do Pecém e o Aeroporto Internacional de Fortaleza sendo administrados por empresas europeias e com bastante capital estrangeiro investido.&#13;
Para contextualizar, esse passa a ser um tratado que envolve 780 milhões de cidadãos-consumidores, e trata-se do segundo maior acordo comercial do mundo. O Brasil deverá se beneficiar de produtos industrializados muito mais baratos, como equipamentos eletrônicos, automóveis e outras tecnologias, ao mesmo tempo que deverá aumentar a demanda por commodities brasileiros para países europeus, principal categoria de exportação do país. Assim, a economia poderá voltar a crescer e dar novo folego aos investimentos em infraestrutura, ao passo que representa uma nova oportunidade para se industrializar e investir em novas tecnologias.&#13;
O tratado elimina 91% dos direitos aduaneiros impostos pelo Mercosul aos produtos europeus, que a Comissão Europeia estima em um valor de 4 bilhões de euros. Por outro lado, a UE retirará 92% dos impostos atualmente aplicados aos produtos sul-americanos que chegam ao território europeu.&#13;
Outro fator importante é que a mão-de-obra pode ser considerada muito mais barata no Brasil, frente aos custos encontrados nos países europeus. Esse acordo pode representar uma oportunidade de abertura do mercado brasileiro para a atração e instalação de novas industrias oriundas do continente europeu ou que foquem no mercado da Europa. Por exemplo, grandes empresas norte-americanas podem utilizar o Brasil como porta de acesso ao mercado europeu, com abertura de indústrias em território brasileiro.&#13;
E o Ceará?&#13;
Voltando para o contexto do Ceará, o estado está localizado na "esquina do Atlântico", à um passo da Europa e Estados Unidos. O Aeroporto de Fortaleza foi privatizado em 2017 e é administrado pela alemã Fraport Airports, dona de diversos aeroportos na Europa e ao redor do mundo, entre eles o de Frankfurt, na Alemanha, alguns nos Estados Unidos, Índia, China, Rússia, entre outros países. Outra grande vantagem é o número e a frequência de voos internacionais que partem da capital do estado, Fortaleza, oscilando entre 24 e 40 voos semanais para cerca de 10 destinos internacionais, muitos na Europa, Estados Unidos e outros na América do Sul.&#13;
Desde 2018, o importante Porto do Pecém é administrado e tem como investidor a Port of Rotterdam, empresa proprietária e administradora do importante porto na Holanda e um dos maiores do mundo. Como se lê na Exame, de 31 de agosto de 2017, em matéria intitulada "Ceará: o novo hub tecnológico e logístico do Brasil":&#13;
Situado em uma área de 13 000 hectares, o complexo do Pecém abriga hoje alguns dos maiores investimentos privados do Brasil, como a Companhia Siderúrgica do Pecém (CSP). Inaugurada em abril deste ano, a CSP é uma joint-venture da mineradora brasileira Vale com as sul-coreanas Dongkuk (maior compradora global de chapas de aço) e Posco (maior siderúrgica da Coreia e quarta maior do mundo) que deve produzir 3 milhões de toneladas de chapas de aço logo em seu primeiro ano de operação. Boa parte da produção já é exportada via Porto do Pecém para Alemanha, Estados Unidos, Reino Unido, Coreia do Sul, Taiwan, entre outros.&#13;
O complexo do Pecém abriga ainda a única Zona de Processamento de Exportação (ZPE) atualmente em operação no Brasil, condição que tem despertado o interesse de companhias multinacionais e outras indústrias brasileiras com foco na exportação. A ZPE é uma zona de livre comércio onde toda a produção conta com tributação diferenciada, como a isenção de IPI, PIS e Cofins, além da possibilidade de recebimento dos pagamentos fora do país. A logística é outro diferencial competitivo do complexo do Pecém. Graças à localização privilegiada e à sua moderna infraestrutura portuária, a movimentação de cargas no porto vem crescendo em média 25% ao ano e, hoje, chega a 15 milhões de toneladas. A meta dos administradores, no entanto, é dobrar esse volume em pouco tempo.&#13;
Por estar “na esquina do Atlântico”, a quatro dias de distância da África, a oito dias da Europa e a sete da costa leste dos Estados Unidos, o Ceará pode oferecer uma maior rapidez às exportações marítimas.&#13;
Assim, o Ceará, e especialmente Fortaleza vem se consolidando como HUB internacional em vários sentidos. Eis alguns números que demonstram a potência do Ceará e algumas de suas vantagens competitivas diante desse novo cenário comercial entre o Mercosul e a Europa:&#13;
- Eleita pela Forbes como melhor cidade para se investir no Brasil&#13;
- HUB KLM/Air France e ampliação de aeroportos regionais&#13;
- HUB tecnológico com principal cinturão digital do país (cabos de fibra ótica ligando o Brasil à Europa, Estados Unidos e África)&#13;
- Nova refinaria chinesa que será iniciada&#13;
- Zona de Processamento de Exportação – ZPE e Porto do Pecém&#13;
- Companhia Siderúrgica do Pecém - CSP&#13;
- 77 das 100 melhores escolas públicas são no Ceará&#13;
- Melhor Universidade Federal do Norte/Nordeste e 19ª melhor da América Latina (UFC)&#13;
- Melhor Universidade Estadual do Norte/Nordeste (UECE)&#13;
- Melhor Universidade Particular do Norte/Nordeste (UNIFOR)&#13;
- Aeroporto de Fortaleza privatizado sob administração da alemã Fraport com investimentos para ampliação de 2 bilhões&#13;
- Vila olímpica com estrutura internacional e cidade-sede com terceira melhor avaliação pelos visitantes na copa do mundo de 2014&#13;
- O Ceará possui a melhor situação fiscal do Brasil &#13;
- Polo de referência no turismo de eventos com o mais moderno Centro de Eventos da América Latina e 2º maior do Brasil.&#13;
Não foi da noite para o dia...&#13;
A industrialização e a atração de grandes investimentos e empresas pautaram diversos governos ao longo das últimas décadas. Não por acaso, o Ceará possui hoje algumas das maiores empresas do Brasil, com dimensões de vendas bilionárias, como M. Dias Branco, Aço Cearense, Pague Menos, Hap Vida, Grupo Edson Queiroz, Grupo J. Macêdo, Grupo Jereissati, Grupo Marquise, entre dezenas de gigantes corporações.&#13;
É importante ressaltar que tais equipamentos, conquistas e avanços foram construídos ao longo de mais de 30 anos de profissionalização do estado, perpassando diferentes gestões governamentais que mantiveram a visão de implantação de políticas públicas de controle e investimentos em infraestrutura.&#13;
Assim, existe grande perspectiva de atratividade de ainda mais investimentos internacionais no estado do Ceará a partir da concretização desse novo acordo. Isso poderá se refletir na criação de mais arrecadação, mais emprego e mais renda para a população cearense, o que deve impactar positivamente os indicadores sociais do estado.

Acordo histórico Mercosul-Europa: o que o Ceará tem a ganhar estando na "esquina do Atlântico"​?

*Antes de tudo não me levem a mal. Isso é apenas uma reflexão pessoal compartilhada.
Meu filho caçula, o Guilherme, desde bebezinho revelou ter uma personalidade forte, uma teimosia que lembra a mim mesmo. De fato fui meio rebelde e cabeça dura na minha infância e adolescência (acho que até hoje). Meus parentes talvez digam que estou sendo sutil ao usar o termo "meio". Mas percebo uma certa construção do meu próprio caráter ao redor disso, que se refletiu na minha formação acadêmica e profissional.
Nunca acreditei que ser "bom moço", fazer exatamente o que se era mandado era o segredo da uma vida bem sucedida, próspera e feliz. Não que a felicidade resida na rebeldia ou na teimosia. Mas o simples fato de se obedecer de maneira completamente dedicada -ou cega- o que se é mandado sempre me pareceu estranho. Se refletiu nos caminhos que percorri e nos negócios que empreendi. Se reflete na minha inquietude e constante busca.
Muitas vezes se é obediente e "bom moço" na esperança de que haja uma recompensa por isso, um pagamento adequado ao bom comportamento, como uma espécie de justiça. Mas daí se descobre que a maior parte das vezes isso não acontece na vida. Não existe o parâmetro de justiça no mundo, mas sim de luta, de conquista e de construção. De fazer o que precisa ser feito. De assumir os riscos e as consequências. Ou os frutos e as recompensas. A vida não será necessariamente melhor ou "justa" com você porque você fez tudo que te pediram ou mandaram.
Às vezes o sucesso, a felicidade ou a prosperidade está em fazer o contrário disso. Às vezes não. Por isso não se trata aqui de um conselho para a rebeldia, mas de uma reflexão para o livre pensar e para a plena autonomia. O fato é que, às vezes, ir simplesmente pela cabeça dos outros, por conselhos (inclusive esse que hora ofereço :) até mesmo dos pais, pode não ser o mais adequado. Repito: às vezes. Temos que desenvolver uma visão de mundo própria e tomarmos nossas decisões, assumindo-as. Afinal, quem arcará com as consequências seremos nós mesmos. Eis aí, no final das contas, o maior compromisso que temos. Os resultados serão nossos e de mais ninguém. Sejam eles bons ou não.
E sempre que meu filho teima pela milésima vez mesmo ficando de castigo ou apanhando e eu já estando cansado de brigar com ele, comento rindo com minha esposa, que no fim das contas ele terá muita personalidade e será bem sucedido, tenho certeza disso. Basta apenas que eu o ajude na sua formação e na construção do seu caráter. E essa é minha responsabilidade como pai até que ele tenha certa idade. 
Ele terá suas próprias ideias e irá discordar muitas vezes das minhas. Mas quero que ele faça isso da maneira mais inteligente possível. Que ele seja esperto e saiba defender o que acredita, ao mesmo tempo que tenha a capacidade de reconhecer suas próprias incoerências e limitações. Isso é o que eu espero para ele.

O outro lado da rebeldia

"Após longos dois anos de estudos, dividindo-se entre trabalho e estudo, Renan finalmente desistiu da faculdade. Não era fácil. Dividir-se entre emprego de oito horas diárias e os estudos deixava tudo bem cansativo. E após esse longo expediente, a simples decisão de ir para a faculdade todos os dias se tornava um constante conflito entre a razão e a vontade. E nesse conflito, muitas vezes a razão perdia, cedendo lugar para o desejo de ir para casa. Isso sem contar o investimento mensal. Como grande parte dos jovens universitários brasileiros, ele precisava pagar por sua faculdade particular. E pagava caro! Trabalhava, inclusive, para poder bancar esses estudos. Mas, não deu. Ele desistiu. Após dois anos, ele desistiu. E saiu com uma mão na frente e outra atrás, sem nenhum diploma ou certificado. Nada. Todo um investimento e esforço jogado fora".
Bem que essa podia ser a minha história. E praticamente foi. Sei que muita gente se identifica com o caso narrado acima. Foi meu caso durante muitos anos. Foi minha relação com a formação superior. Uma relação de amor e ódio. Por isso, durante muito tempo resolvi não terminar minha faculdade. Desistia com pouco tempo, enxergando o quão longe estava o término desses quatro anos. Dizia que não ia fazer faculdade. Mas, finalmente, descobri que existia um atalho, um caminho mais próximo, uma forma mais rápida de obter minha formação superior: os cursos tecnológicos!
Isso foi em 2006. Após uma pesquisada sobre o assunto, descobri que esses cursos tinham o mesmo peso dos bacharelados e licenciaturas. Ou melhor: tinham o mesmo peso diante da lei. Na verdade, havia um grande preconceito sobre esses cursos no mercado de trabalho e mesmo dentro das faculdades que ofertam esse tipo de curso. Universidades (mesmo as federais) e professores mal informados, que desconsideram os cursos tecnológicos como formação superior, acreditando que os mesmos não valem para pós-graduação ou para concursos públicos superiores. Mas será que isso tudo é verdade? Resolvi conferir. E descobri muita coisa, a qual abordo mais abaixo.
Preciso deixar claro, antes de tudo, que sou fã dos cursos tecnológicos, não tenho como esconder! Uma formação rápida, que em dois anos habilita o sujeito para o exercício profissional da área pretendida ou já exercida anteriormente sem formação.
Os cursos tecnológicos são regidos pela Resolução CNE/Cp 3, de 18 de dezembro de 2002, e seu grande lance é exatamente trazer uma formação mais rápida para o profissional que já atua no mercado, mas que ainda não possui formação. E quatro anos é demais pra esse profissional. Por isso os bacharelados tem sido preteridos por aqueles que optam pelo curso tecnológico. São muito longos e maçantes. Já os tecnológicos habilitam quem já está no mercado de maneira mais rápida. Ou mesmo insere aqueles que querem entrar em um mercado que exige formação superior.
O desfecho do caso narrado no início desse artigo, o do Renan, seria diferente se ele tivesse optado pelo curso superior de tecnologia. Com dois anos ele já estaria formado! Acompanhe meu raciocínio: em dois anos, um estudante de bacharelado tem metade de um curso superior. Isso, na prática, significa que ele não possui nada, apenas algumas disciplinas cursadas. Não possui um curso técnico a mais em seu currículo, muito menos um diploma de nível superior. Com dois anos, o estudante que opta pelo curso tecnológico está colando grau. Já possui um curso superior, uma graduação, e já está habilitado a ingressar em uma pós-graduação, seja em nível de especialização ou MBA (Lato Sensu) ou de mestrado e doutorado (Stricto Sensu). Já pode concorrer a vagas que exijam nível superior. Já pode fazer concurso de nível superior. E tem direito a regime especial até o julgamento, caso seja preso (olha a vantagem!).
Outra grande vantagem desses cursos rápidos é que eles acabam representando um grande incentivo para tantos profissionais que encontram dificuldade em conciliar estudo e trabalho, ou quem tem pressa em obter a formação. Embora alguns pensem que tais cursos geram uma certa acomodação ou mediocridade, por constituir-se em uma formação mais rápida, é exatamente o contrário o que acontece. Eles acabam atraindo quem já tinha desistido de tentar, como é meu caso. E pelas pequenas vitórias conquistadas, agora fracionadas em intervalos de tempo menores, uma grande motivação surge para a continuidade dos estudos, projetando os tecnólogos a passos cada vez maiores e constantes.
Em dois anos se conquista a graduação. Mais um ano e meio vem o MBA. Isso soma 3 anos e meio. Nesse tempo, o sujeito que escolheu o bacharelado ainda não terminou sequer a faculdade, isso se não tiver se desmotivado e desistido, enquanto nosso amigo tecnólogo já estará partindo para um mestrado, já sendo graduado e possuindo uma especialização. Ou melhor: em quatro anos, enquanto muitos estarão terminando um bacharelado, o tecnólogo já poderá estar terminando um mestrado.
Sendo assim, tais formações representam formação rápida e eficaz para um mundo cada vez mais dinâmico. Mas é importante conhecer melhor a legislação para tomar uma decisão mais embasada quanto a escolha por um curso superior de tecnologia.
Veja abaixo algumas considerações quanto ao curso tecnológico, segundo a resolução (ou, uma lista de motivos para escolher um curso tecnológico): O Curso Tecnológico é um curso superior. “Art. 2º Os cursos de educação profissional de nível tecnológico serão designados como cursos superiores de tecnologia (...)”(Resolução Cne/Cp 3, De 18 De Dezembro De 2002.) Portanto, garante por lei todos os direitos e regalias concernentes aos portadores de diploma de ensino superior, tais como: Ingresso em Especialização, Mestrado, Doutorado (Strictu Sensu e Latu Sensu); Ingresso em outras graduações como portador de diploma de ensino superior; Reconhecimento no exterior (Estados Unidos, Europa, entre outros) para ingresso no regime de pós-graduação Strictu Sensu e Latu Sensu; Regimes diferenciados em situações penais perante a lei; Ingresso em Concursos Públicos. O Curso Tecnológico é uma Graduação. “Art. 4º Os cursos superiores de tecnologia são cursos de graduação, com características especiais, e obedecerão às diretrizes contidas no Parecer CNE/CES 436/2001 e conduzirão à obtenção de diploma de tecnólogo.” (Resolução Cne/Cp 3, De 18 De Dezembro De 2002.) Existem três tipos de graduação: Bacharelado, Licenciatura e Tecnológico. Portanto, o tecnólogo é legalmente graduado como os tradicionais Bacharelados e Licenciaturas e possui os mesmos direitos. O aluno que se gradua em Curso Tecnológico poderá ingressar em uma pós-graduação sendo: Especialização e/ou Mestrado e/ou Doutorado (Strictu Sensu e Latu Sensu). “Art. 2º Os cursos de educação profissional de nível tecnológico serão designados como cursos superiores de tecnologia e deverão: V - promover a capacidade de continuar aprendendo e de acompanhar as mudanças nas condições de trabalho, bem como propiciar o prosseguimento de estudos em cursos de pós-graduação;” (Resolução Cne/Cp 3, De 18 De Dezembro De 2002. Art. 2º) Pós-graduação abrange: Especialização, Mestrado e Doutorado. “III - de pós-graduação, compreendendo programas de mestrado e doutorado, cursos de especialização, aperfeiçoamento e outros, abertos a candidatos diplomados em cursos de graduação e que atendam às exigências das instituições de ensino;” (Lei Nº 9.394, De 20 De Dezembro De 1996 -Capítulo IV da Educação Superior Art. 44.) O Curso Tecnológico vale para Concursos Públicos que exijam nível superior. O curso Tecnológico é um curso superior e garante o direito do graduado de ingressar em concursos públicos que possuam essa exigência para essa área do conhecimento (Resolução Cne/Cp 3, De 18 De Dezembro De 2002, Art. 2º). Sim, e aí? O que eu faço com essas informações? Bom, os cursos tecnológicos são uma tendência mundial, sendo amplamente aceitos e reconhecidos legal e socialmente nos Estados Unidos e Europa (entre outros), pois fornecem formação específica e prática, focados no mercado de trabalho e de duração mais rápida do que as graduações convencionais.
Os estudantes e futuros profissionais devem compreender o seu papel social e legal, os direitos e deveres, combatendo o “pré-conceito”, fruto de desconhecimento e ignorância. Alguns profissionais no mercado apresentam esse desconhecimento, ao que se deve apresentar a legitimidade dessa graduação.
Qualquer instituição, pública ou privada, que dentro do perfil da formação, em consonância ou equivalência com a vaga ofertada, não aceitar o tecnólogo como formação superior e graduação está cometendo contravenção e um ato ilegal, cabendo recurso jurídico.
É direito do tecnólogo o ingresso em especialização, mestrado e doutorado em área igual ou equivalente, bem como em concursos públicos (municipais, estaduais e Federais). É direito garantido pela legislação vigente e pelo Ministério da Educação (MEC). Cursos voltados para gestão, como Tecnólogo em Marketing, Processos Gerenciais, Recursos Humanos e Gestão Financeira, entre outros, também já são reconhecidos pelo Conselho Federal de Administração – CFA e pelo Conselho Regional de Administração – CRA, permitindo a afiliação dos mesmos ao conselho. Hoje, inclusive, grandes instituições de renome, como Fundação Getúlio Vargas - FGV, Universidade Federal do Ceará e FIAP, possuem cursos superiores de tecnologia.
Portanto, vale a pena considerar um curso tecnológico na sua formação, principalmente se você tem pressa e precisa de resultados em um prazo menor, como foi meu caso. Sem dúvida foi uma das decisões mais acertadas que já tomei e foi o grande pontapé inicial para que minha vida acadêmica, e consequentemente profissional, decolasse. Esse é, sem dúvida, um grande atalho a ser considerado.

Vale a pena fazer um curso tecnológico?

Durante muitos anos, a elite brasileira enxergou o luxo como algo supérfluo, principalmente como sinônimo de patrimônio, viagens internacionais, carros de luxo, alta costura, marcas de moda de luxo e imóveis sofisticados. Hoje, porém, existe uma mudança clara no comportamento desse consumidor: o maior símbolo de status passou a ser a saúde, hoje o novo luxo é investir em saúde e bem-estar, por isso o movimento wellness que acontece dentro do mercado da Saúde de Luxo vem crescendo exponencialmente.



Segundo estudos da Bain &amp; Company, o mercado da saúde de luxo no Brasil passou de R$ 13 bilhões em 2022 para R$ 15 bilhões em 2025, um crescimento acumulado de 15,4%, equivalente a uma taxa média de crescimento de aproximadamente 4,9% ao ano, mesmo em um cenário global de desaceleração do mercado de luxo. Isso revela uma transformação profunda no estilo de vida das classes de alta renda. Mais do que buscar tratamentos da medicina de luxo, esse público procura atendimento humanizado e experiências completas de bem-estar, longevidade, performance física, equilíbrio emocional e acompanhamento altamente personalizado dentro de uma jornada contínua por anos. A saúde deixou de ser apenas uma necessidade para se tornar um investimento estratégico de lifestyle.



O mercado global de wellness já atingiu US$ 6,8 trilhões em 2024 e deve ultrapassar US$ 9,8 trilhões até 2029. O setor cresce cerca de 7,6% ao ano, impulsionado pela busca por longevidade, medicina preventiva, performance física e mental e experiências premium de saúde.



<h2 class="wp-block-heading">"A maior transferência de riqueza da próxima década acontecerá da medicina de doença para a medicina da longevidade."</h2>



Os relatórios da McKinsey, Bain e Global Wellness Institute apontam todos para a mesma direção: consumidores de alta renda estão priorizando cada vez mais experiências, prevenção e extensão da saúde (healthspan), e não apenas tratamento de doenças.



O mais interessante é perceber que o consumo de luxo mudou de prioridade. Antes, muitos investimentos eram direcionados para bens visíveis. Hoje, o consumidor de alta renda quer investir em disposição, produtividade, qualidade de vida e envelhecimento saudável. Existe uma consciência cada vez maior de que tempo, energia e saúde são os ativos mais valiosos da atualidade.



Isso impacta diretamente o lifestyle da elite brasileira. A rotina desse público passou a incluir check-ups preventivos frequentes, protocolos exclusivos de suplementação, experiências de detox, programas personalizados de emagrecimento saudável, performance cerebral, acompanhamento multidisciplinar e até viagens internacionais voltadas para saúde e longevidade, o chamado turismo wellness.



Ao mesmo tempo, cresce a exigência em relação ao atendimento e à experiência oferecida pelas clínicas e profissionais da área. Não basta mais ter conhecimento técnico ou oferecer a medicina de prevenção. O paciente de alto padrão busca acolhimento, exclusividade, privacidade, sofisticação e um atendimento verdadeiramente humanizado.



A experiência precisa ser impecável em todos os detalhes, da recepção nas redes sociais, arquitetura da clínica ao acompanhamento pós-consulta por um concierge médico.



Esse cenário impulsionou um novo modelo de negócios na medicina brasileira: a saúde de luxo. Trata-se de um segmento que une excelência técnica, posicionamento estratégico, atendimento e experiência premium, além de um relacionamento de alto valor com o paciente. Hoje, profissionais que entendem esse novo comportamento conseguem construir clínicas mais sólidas, previsíveis e altamente rentáveis.



Nos últimos anos, vimos esse mercado crescer de forma consistente. Atualmente, mais de 800 clínicas e hospitais aplicam metodologias ligadas ao conceito de Saúde de Luxo, movimentando cerca de R$ 1.6 bilhões em faturamento por ano.



Algumas dessas clínicas já possuem o Selo da Coroa da Saúde de Luxo. Esse avanço mostra que existe uma demanda real por serviços mais personalizados e sofisticados dentro da saúde.



Mas existe um ponto importante nessa discussão: saúde de luxo não significa superficialidade. Pelo contrário. O verdadeiro luxo, hoje, está em ter tempo e qualidade de vida, por isso prevenir doenças, preservar energia, desacelerar o envelhecimento e manter uma rotina saudável mesmo diante de rotinas extremamente exigentes, é prioridade da classe alta.



A elite brasileira entendeu que performance profissional e bem-estar caminham juntos. Executivos que antes negligenciavam o próprio corpo agora enxergam a saúde como ferramenta de alta performance. Mulheres empresárias passaram a investir em equilíbrio hormonal, saúde emocional e gestão do estresse. Famílias inteiras começaram a priorizar hábitos mais saudáveis como parte de sua identidade social.



Esse movimento também influencia diretamente o mercado da medicina e da estética no país. Profissionais da saúde estão percebendo que existe uma nova expectativa do paciente moderno: ele não quer apenas resolver um problema pontual, mas viver mais e melhor.



O futuro da saúde de luxo no Brasil aponta justamente para isso: tratamentos cada vez mais personalizados, integração entre tecnologia e humanização, foco em prevenção e experiências exclusivas voltadas para longevidade.



No fim das contas, o maior símbolo de luxo da atualidade talvez não esteja mais naquilo que se ostenta, mas na capacidade de viver com energia, equilíbrio, autonomia e qualidade de vida.

Saúde de luxo no Brasil: quando bem-estar se transforma em símbolo de status e investimento

O Diabo Veste Prada não é somente um filme de moda, ele inegavelmente fala sobre liderança e dos excessos que, por muito tempo, foram tolerados em nome da performance



Em&nbsp;O Diabo Veste Prada 2, essa camada fica ainda mais evidente. Não porque Miranda Priestly, interpretada Meryl Streep tenha mudado, mas porque o ambiente ao redor dela mudou. E isso muda tudo.&nbsp;



Entra em cena Amari, interpretada por Simone Ashley, uma assistente que não apenas executa, ela observa, antecipa e, principalmente, corrige. Em momentos quase imperceptíveis, interfere em falas que, em outro tempo, passariam como “estilo Miranda”, mas que hoje carregariam consequências reais. Jurídicas. Reputacionais. Culturais.&nbsp;



E é aqui que o filme deixa de ser entretenimento e vira espelho.&nbsp;



Porque a pergunta não é se Miranda sobreviveria a esse novo mundo. A pergunta é se você sobreviveria ao seu próprio “cúmplice” - alguém ao seu lado, em tempo real, ajustando o que você diz, suavizando o que você pensa, protegendo você de si mesma.&nbsp;



A liderança de Miranda sempre flertou com o limite. Frases duras, exigências desproporcionais, pouca escuta, zero filtro. Durante anos, isso foi interpretado como excelência. Hoje, o mesmo comportamento pode ser classificado como ambiente tóxico, assédio moral ou gestão por medo. E não é mais uma questão de percepção, é de risco concreto.&nbsp;



O que antes ficava restrito aos bastidores agora ganha luz. Times expõem. Plataformas amplificam. Áreas de compliance entram. O jurídico acompanha. A cultura cobra.&nbsp;



E, no meio disso tudo, surgem os “cúmplices”.&nbsp;



Não no sentido conspiratório, mas como figuras que orbitam o poder com a função de conter danos. Profissionais que ajustam discursos, traduzem intenções e evitam que lideranças ultrapassem linhas que já não são mais aceitáveis. Gente que, muitas vezes, segura a tensão entre o que o líder quer dizer e o que ele pode dizer.&nbsp;



A questão é que esse mecanismo, por si só, não resolve o problema. Porque quando alguém precisa constantemente recalibrar sua fala, talvez o problema não esteja na frase, mas na forma de pensar que a originou.&nbsp;



É aqui que a provocação se aprofunda. Se você se identifica, ainda que minimamente, com a postura de Miranda na cobrança, na impaciência, na dureza travestida de eficiência, talvez valha a pergunta incômoda: quantas vezes você já “escorregou” sem perceber?&nbsp;



Quantas falas, que na sua cabeça eram apenas diretas, poderiam ser interpretadas como desrespeito? Quantas decisões, tomadas em nome do resultado, deixaram rastros de desgaste na equipe?&nbsp;



E mais, você tem alguém ao seu lado que te diga isso? Ou só pessoas que administram o impacto depois? Porque há uma diferença brutal entre ter um “cúmplice” que protege sua imagem e ter alguém que desafia seu comportamento.&nbsp;



O primeiro mantém o jogo funcionando. O segundo muda o jogo.



O Diabo Veste Prada 2 acerta ao mostrar que até as lideranças mais estabelecidas já não operam no mesmo nível de liberdade. Existe uma nova camada de vigilância, sim, mas existe também uma nova expectativa de consciência. A própria&nbsp;NR-1, ao reforçar a gestão de riscos psicossociais no ambiente de trabalho, coloca comportamento e comunicação no radar das empresas com implicações diretas.&nbsp;



Não é mais apenas uma questão de estilo de liderança, mas de responsabilidade formal. O que antes era tolerado como “perfil forte” hoje pode configurar risco ocupacional, com desdobramento. E talvez esse seja o ponto mais desconfortável para quem lidera. Não é sobre o que você quis dizer. É sobre o efeito do que foi dito.&nbsp;



Sobreviver ao “cúmplice” não é aceitar correções em público ou ajustar o discurso na superfície. É encarar, com honestidade, o próprio estilo de liderança.&nbsp;



Porque o maior risco hoje não é ser corrigida. É precisar ser corrigida o tempo todo e ainda assim não mudar.

Você sobreviveria ao seu próprio “cúmplice” se fosse a Miranda?

Na década de 1990, os Engenheiros do Hawaii emplacaram um hit que dizia que "O Papa é pop". Se a canção fosse escrita hoje, o refrão certamente pertenceria aos minerais críticos. Lítio, cobre, níquel, terras raras e nióbio saíram dos relatórios técnicos e das mesas de geólogos para estampar as capas de jornais de economia, feeds do LinkedIn e painéis de fundos de investimento.



A transição energética e a corrida pela descarbonização transformaram esses elementos no ativo mais cobiçado do planeta. O assunto virou moda, o mercado se empolgou e, de repente, o ecossistema corporativo passou a olhar para a mineração como a nova fronteira de lucros rápidos. Contudo, para o administrador estratégico, fica o alerta: a popularidade trouxe consigo o perigo da superficialidade. A mineração, definitivamente, não é jogo para amadores.



<h2 class="wp-block-heading">A Ilusão do Efeito Vizinhança e o Mercado de Prateleira</h2>



Com a valorização astronômica desses ativos, multiplicaram-se os investidores que entram em campo olhando apenas pelo retrovisor do vizinho. É o chamado "efeito proximidade": o sujeito descobre que há uma grande mineradora pesquisando lítio ou cobre em uma determinada região, corre, adquire um direito minerário na poligonal ao lado e assume que, por osmose geológica, também está rico.



Essa pressa em capitalizar sobre o assunto do momento gerou uma enxurrada de projetos sem qualquer embasamento robusto. No jargão do mercado, tenta-se colocar o "véu da noiva" sobre dados geológicos superficiais — maquiando relatórios e enfeitando apresentações com termos técnicos da moda para tentar atrair capital estrangeiro.



A verdade nua e crua, defendida de forma perene por instituições de vanguarda é que o investidor institucional qualificado não compra PowerPoint. Ele compra dados validados.



<h2 class="wp-block-heading">O Alto Custo da Ausência de Reconhecimento Geológico</h2>



O risco de investir em empreendimentos minerais sem um conhecimento geológico profundo e rigoroso é o equivalente corporativo a saltar de paraquedas sem checar a mochila. Na mineração, as etapas técnicas não podem ser atropeladas pela ansiedade do fluxo de caixa.



Geologia não aceita desaforo. Um mapa colorido com poligonais atraentes não substitui campanhas de sondagem estruturadas, amostragem rigorosa, geoquímica e geofísica de alta precisão. Sem o devido reconhecimento geológico, o que parecia uma descoberta revolucionária frequentemente se transforma em um enorme ralo de capital (cash burn), onde milhões são gastos sem que se consiga cubar uma reserva que demonstre viabilidade econômica real.



O investidor internacional que aporta capital de risco (risk capital) em pesquisa mineral sabe calcular o risco. Quando ele percebe que a empresa não fez o dever de casa técnico, ele simplesmente caminha na direção oposta.



<h2 class="wp-block-heading">O Que o Investidor Realmente Procura e a Governança de Dados</h2>



Para estruturar um projeto de minerais críticos que seja verdadeiramente bancável, o gestor precisa entender que o mercado exige maturidade institucional e técnica. Enfeitar o pavão não traz o investidor de longo prazo. O que traz o capital é a segurança e a certificação de dados, com pesquisa mineral executada sob padrões internacionais rígidos de governança de dados e controle de qualidade.



Além disso, a transparência regulatória é inegociável. Estar rigorosamente em dia com a Agência Nacional de Mineração (ANM), com conformidade legal e ambiental estruturada desde o primeiro dia, é o mínimo esperado. Por fim, o projeto precisa de liderança técnica exequível, com times que compreendam a complexidade da metalurgia e do processamento mineral daqueles elementos. Afinal, extrair o minério é apenas metade do desafio; a outra metade é conseguir separá-lo economicamente.



<h2 class="wp-block-heading">O Passaporte para a Era Profissional da Mineração</h2>



Os minerais críticos continuarão sendo o motor da economia verde e o assunto mais "pop" dos próximos anos. A oportunidade para o Brasil é gigantesca, mas o passaporte para essa nova era exige extremo profissionalismo.



Gerenciar um ativo mineral exige a mesma seriedade que gerenciar um fundo de pensão ou uma indústria de alta tecnologia. É hora de desinflar o otimismo descompromissado, retirar o "véu da noiva" dos relatórios e focar no que realmente importa: ciência geológica de base, governança e verdade técnica. No xadrez global dos minerais estratégicos, só permanece no tabuleiro quem joga com as regras da engenharia e da administração profissional.

Coisas que ouvi de Philip Kotler

William Quezado

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